Бизнес по оказанию юридических услуг

Юридическая фирма — привлекательный бизнес, несмотря на огромное количество частных кабинетов и крупных компаний, оказывающих правовую поддержку. Ниже мы предоставим готовый бизнес-план юридической фирмы с расчетами года. Для открытия юридического бизнеса важно определиться с тем, какие услуги будет оказывать фирма. Трендом в этой сфере сегодня является узкая специализация, например, представление интересов военных, моряков, предоставление консультаций и ведение дел в сфере имущественных отношений. Не последнее место по прибыльности занимает защита клиентов по уголовным делам. Для определения наиболее выгодного направления деятельности бизнес-план требует учесть особенности экономического развития региона, населенного пункта, преобладающие в нем профессии.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Юридические услуги как бизнес. Как открыть юридический бизнес? Бизнес идея с нуля.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Юридические услуги

Десять лет назад я начал собственный бизнес по оказанию юридических услуг. У меня был скоплен некий капитал, на который я рассчитывал раскрутить свое дело. Зарегистрировал предприятие, открыл счет в банке, снял офис, купил офисную технику, мебель и нанял сотрудника.

Далее стал регулярно размещать рекламные объявления в газетах. И стал ждать клиентов и доходов! Сидим с сотрудницей друг против друга днями, отвечаем на редкие звонки.

И это вся активность. Ни клиентов, ни доходов. А расходы на аренду офиса, рекламу, расходные материалы, транспорт, зарплату сотрудника и прочее идут. Так или примерно так продолжалось три с половиной месяца.

Только несколько мелких заказов, которые особо не сделали погоды. Когда денежные запасы стали заканчиваться, я понял, что делаю что-то неправильно. Получается, я пошел по стандартному пути, то есть как это делают все, а потому удача меня не ждет. Ибо мое предприятие одно из нескольких сотен. Но они начали бизнес давно и потому имеют преимущество в виде наработанных клиентов. Это похоже на пасущееся стадо, которое идет по лужайке и щиплет травку.

Первые в стаде щиплют самую лучшую травку, а последнему достается лужайка с остатками общипанной и потоптанной травы.

Значит нужно отойти в сторонку, и пастись там, где трава никем не примята. Нужны нестандартные ходы, приводящие клиента прямо. Безвыходность заставила найти такие ходы.

Оказалось, мы безуспешно зазываем клиентов для регистрации компании, а они сами приходят в регистрационный орган и беспомощно там толкутся. Да, конкуренты выставили рядом на улице своих людей, которые завлекают часть клиентов. Но большая часть все равно уходит, не решив свои вопросы.

Одна комнатка в здании регистратора может полностью решить вопрос с клиентами. Но так просто ее не возьмешь. Тогда я пришел к редактору государственной юридической газеты, у которой было эксклюзивное право печатать определенные объявления, и предложил за свой счет открыть и содержать их точку в здании регистратора. Редактор согласился. Директор регистрирующего органа тоже согласился дать моей компании комнату для приема объявлений и других действий.

Но попросил сделать ремонт 2-х его помещений. В итоге мой сотрудник сидел в комнате в месте, где вокруг сновали клиенты. Мой сотрудник принимал объявления в газету, копировал документы, продавал литературу и канцтовары, вручал клиентам наши визитки или даже приводил клиента в наш офис.

Работа сразу закипела. И хотя нас вскоре подвинули с того места конкуренты, бизнес уже закрутился к нашей общей радости. Мы уже перестали давать рекламу. Клиенты приходили повторно сами и приводили своих знакомых. Так до сих пор. Желаю каждому найти свою нехоженую тропинку в бизнесе.

Удачи вам всем! Нашли опечатку? Актуальные материалы — в Telegram-канале Rusbase. Закрыть Рубрики. Социальные сети. Архив rb. Как я начинал бизнес по оказанию юридических услуг. Предыдущая статья Следующая статья. Новости СМИ2. Агрегатор новостей 24СМИ. Новый взгляд на функцию м События RB в Facebook. RB во ВКонтакте. RB в Одноклассниках. RB в Telegram Telegram канал rusbase. Авторизация С помощью социальной сети.

Регистрация на Rusbase Имя. Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться» я соглашаюсь с условиями пользовательского соглашения. Если вы забыли пароль, мы вышлем вам его на электронную почту Ваш email.

Все об открытии юридической фирмы

Кому нужен бизнес-план юридической фирмы? Как правило, тем людям, которые сами имеют соответствующее образование и хотели бы организовать дело для себя. В этом случае небольшое частное юридическое агентство — то, что нужно. Не требуя больших вложений, оно будет приносить доход всегда, пока существует законодательная система, правовое поле и другие юридические аспекты. У нас бизнес-план по оказанию юридических услуг можно изучить быстро и легко.

Если вы решили создать юридический бизнес — права на ошибку нет. К оказанию юридических услуг нужно подойти основательно, фирма должна быть зарегистрирована как юридическое лицо.

Десять лет назад я начал собственный бизнес по оказанию юридических услуг. У меня был скоплен некий капитал, на который я рассчитывал раскрутить свое дело. Зарегистрировал предприятие, открыл счет в банке, снял офис, купил офисную технику, мебель и нанял сотрудника. Далее стал регулярно размещать рекламные объявления в газетах. И стал ждать клиентов и доходов!

Готовый бизнес-план юридической фирмы

Трудно ли открыть юридическую фирму? Какие для этого необходимы разрешения? С чего начать работу и как довести дело до конца? Насколько сильной является конкуренция на рынке? Из нашей статьи вы получите ответы на все вопросы, после чего вас не будет ставить в тупик вопрос как открыть юридическую фирму. Юридическая компания оказывает платные правовые услуги частным и корпоративным клиентам, консультируя по различным вопросам: от регистрации организационной формы до бракоразводного процесса. Итак, юридическая контора должна занять своё место на рынке правовых услуг, то есть найти нишу, более или менее свободную от конкурентов.

Бизнес-идея №24. Оказание юридических услуг

Абсолютно все люди сталкивались с проблемами, требующими вмешательства толкового юриста. Без юридической помощи не обойтись в ситуации, когда происходит конфликт интересов физлиц или коммерческих структур, происходит нарушение гражданских прав и законов. Большинство коммерческих сделок сопровождается квалифицированными юристами с обеих сторон. Давно известно, что одна ошибка в одном слове может существенно повлиять на выполнение условий договора и привести к большим убыткам.

Существует мнение, что профессия юриста из-за своей массовой популярности постепенно становится все менее востребованной.

Сегодня бизнес в сфере оказания правовых услуг процветает. Учитывая это, многие предприниматели узнают: как открыть юридическую консультацию. При этом следует понимать, что этот бизнес требует наличия специфических знаний, поэтому заниматься им могут лишь лица с юридическим образованием.

Как начать бизнес на оказании юридических услуг

Работа в сфере юридических услуг всегда была востребована, а с развитием государства юридические проблемы людей постоянно растут. Хороший юрист всегда сможет найти работу со стабильным заработком, но иногда хочется добиться большего, чем просто должность в офисе. Самое первое, что следует сделать будущему бизнесмену — это трезво оценить свои возможности.

Регистрация Вход. Идеи бизнеса с нуля. Категории Сайт Форум Новая тема. Страница 1 из 1. Как начать бизнес на оказании юридических услуг.

Бизнес-идея оказания юридических услуг

.

Какие действия нужно предпринять для организации собственного бизнеса по оказанию юридических услуг – читайте ниже.

.

.

.

.

.

.

БИЗНЕС-ПЛАН ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫ… — Бизнес-клуб предпринимателей Конс на Би$

Успешные люди по максимуму проводят свои выходные дни, стараясь сделать их продуктивными и полезными не тратя время на бессмысленное времяпровождение, придерживаясь этих пунктов, выходные — значительно увеличат вашу продуктивность.

1️⃣ Они просыпаются в одно и тоже время.

Заманчиво поспать в выходные, чтобы наверстать упущенное. Хотя вы временно чувствуете себя хорошо, непостоянное время пробуждения нарушает ваш циркадный ритм.

Ваше тело проходит через тщательно продуманную серию фаз сна, чтобы вы просыпались отдохнувшими и отдохнувшими.

📎Одна из этих фаз включает в себя подготовку вашего разума к бодрствованию и бдительности, поэтому люди часто просыпаются незадолго до того, как сработал будильник (мозг обучен и готов).

Когда вы спите сверх обычного времени для пробуждения в выходные, вы чувствуете себя разбитым и усталым. Это не только нарушает ваш выходной, но и снижает продуктивность в понедельник, потому что ваш мозг не готов просыпаться в обычное время.

Если вам нужно наверстать упущенное, просто ложитесь спать пораньше.

2️⃣ Утро — это время.

На выходных бывает сложно найти время для себя, особенно если у вас есть семья. Если вы найдете способ заняться чем-то, что вам очень нравится с утра, это принесет огромные дивиденды в виде счастья и чистоты ума.

Это также отличный способ улучшить ваш циркадный ритм, заставив себя просыпаться в то же время, что и в будние дни.

📍Ваш разум достигает максимальной производительности через два-четыре часа после того, как вы просыпаетесь, поэтому вставайте рано, чтобы сделать что-нибудь физическое, а затем сядьте и займитесь чем-то умственным, пока ваш разум находится на пике.

3️⃣ Они планируют приключения.

Купите билеты на концерт или спектакль или забронируйте столик в этом крутом новом отеле, который только что открылся в центре города. Вместо того, чтобы бегать на беговой дорожке, спланируйте поход.

Попробуйте то, чего вы не делали раньше, или, возможно, то, что не делали уже долгое время. Исследования показывают, что ожидание чего-то хорошего — важная часть того, что делает занятие приятным.

Знание о том, что у вас запланировано что-то интересное на субботу, будет не только весело в субботу, но и значительно улучшит ваше настроение в течение недели.

4️⃣ Они преследуют страсть.

Вы можете быть удивлены тем, что происходит, когда вы занимаетесь чем-то, чем вы увлечены по выходным.

Удовлетворение своих страстей — отличный способ избежать стресса и открыть свой разум новым способам мышления.

Такие вещи, как музыка, чтение, письмо, рисование или даже игра в мяч с детьми, могут помочь стимулировать различные способы мышления, которые могут принести огромные дивиденды в предстоящую неделю.

5️⃣ Они отключаются.

Отключение — самая важная стратегия на выходных в этом списке, потому что, если вы не можете найти способ отстраниться от работы электронным способом с вечера пятницы до утра понедельника, значит, вы никогда не уходили с работы.

Если вы будете доступны для работы 24/7, это подвергнет вас постоянному шквалу стресса, который не позволит вам переориентироваться и перезарядиться.

📌Если нереально провести все выходные по работе с электронной почтой и звонками, попробуйте назначить определенное время в субботу и воскресенье для проверки электронной почты и ответа на голосовые сообщения.

Планирование коротких отрезков времени снимет стресс без ущерба для доступности.

6️⃣ Они минимизируют работу по дому.

У работы по дому есть забавная привычка полностью отнимать у вас выходные. Когда это происходит, вы теряете возможность расслабиться и поразмышлять.

Что еще хуже, многие домашние дела кажутся работой, и если вы проводите за ними все выходные, вы просто делаете семидневную рабочую неделю.

❗️Чтобы этого не происходило, вам нужно планировать дела, как и все остальное в течение недели, и если вы не выполните их в отведенное время, вы продолжите и закончите их в следующие выходные.

Бизнес План На Оказание Юридических Услуг

Содержание [Показать/Скрыть] Бизнес план оказание услуг образец — Бизнес планы — Как. Юридическая фирма актуальный бизнес- план с расчетами в. Бизнес- план фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг. Необходимо начинать с оказания малого числа юридических услуг, а по мере расширения вашего бизнеса увеличивать спектр оказываемых услуг. Организовать бизнес план юридической фирмы, так же как открыть юридическую фирму с нуля – дело не из легких.

Услуга	Цена
Первичная юридическая консультация онлайн	Бесплатно
Первичная юридическая консультация по телефону	Бесплатно
Личная (устная) юридическая консультация	от 500 руб
Правовое заключение	от 3000 руб
Составление дополнительного соглашения к договору	от 1000 руб
Составление протокола разногласий	от 2000 руб
Составление индивидуального договора	от 4000 руб
Составление различных соглашений	от 2000 руб
Составление претензий	от 2000 руб
Правка документов	от 500 руб
Составление претензии	от 2000 руб
Ответ на претензию	от 2000 руб
Составление соглашений	от 2000 руб
Досудебное урегулирование	от 5000 руб
Составление заявления о выдаче судебного приказа	от 3000 руб
Составление апелляционной жалобы	от 4000 руб
Составление возражения на исковое заявление	от 3000 руб
Составление мирового соглашения	от 3000 руб
Составление ходатайства	от 1000 руб
Оценка перспективы судебного разрешения спора	от 1500 руб
Ознакомление с материалами дела в суде	от 2000 руб
Представительство в суде в первой инстанции	от 4000 руб
Комплексное представительство в суде	от 12000 руб
Представительство в суде второй инстанции	от 7000 руб
Полное ведение дела в суде второй инстанции	от 12000 руб
Составление претензии в страховую компанию	от 3000 руб
Досудебное урегулирование спора со страховой компанией	от 5000 руб
Составление административного искового заявления	от 4000 руб
Определение границ земельного участка	от 20000 руб
Раздел земельного участка	от 25000 руб
Раздел имущества	от 30000 руб
Увеличение размера алиментов	от 15000 руб
Определение порядка общения с ребенком	от 20000 руб
Лишение родительских прав	от 25000 руб
Представительство в подразделениях ФССП РФ	от 2500 руб
Сбор доказательств и документов	от 2000 руб

Обновлено в октябре С чего начать бизнес по оказанию юридических услуг, сколько нужно денег на старте и сколько можно заработать, нюансы бизнеса. 3/19/ · This video is unavailable. Watch Queue Queue. Watch Queue QueueАвтор: Igor Borisov. Бизнес-идея: оказание юридических а окупаемость оказания юридических услуг наступит через ,5 года. За года можно будет сказать, что бизнес крепко встал на .

Реальная история — услуги юриста и бизнес на тендерах

У нас бизнес-план по оказанию юридических услуг можно изучить быстро и легко. И точно так же начать сразу же пользоваться им, претворять в жизнь. В данном бизнес-плане мы рассмотрим юридическую фирму, которая специализируется на выдаче допусков СРО и сертификатов. Основной задачей компании является оказание профессиональных консультационных юридических услуг физическим и юридическим.

Бизнес-план Фирмы по Оказанию Юридических Услуг Книги Бесплатно

Бизнес- план юридических услуг. Именно от того, насколько востребованные услуги она будет предлагать, зависит ее развитие и уровень дохода. Открывая юридическую фирму в большом городе, есть смысл предлагать максимально широкое разнообразие услуг, но для. Пример бизнес- плана компании юридических услуг: рынок, выбор помещения, документы, реклама, персонал. Для рекламы юридического бизнеса эффективно продвижение в интернете. Разработка небольшого сайта и его продвижение в интернете могут потребовать.

Рекомендуем ознакомиться:

Как открыть бизнес юридических консультаций

Сегодня бизнес в сфере оказания правовых услуг процветает. Учитывая это, многие предприниматели узнают: как открыть юридическую консультацию. При этом следует понимать, что этот бизнес требует наличия специфических знаний, поэтому заниматься им могут лишь лица с юридическим образованием. Также не рекомендуется начинать заниматься этим видом бизнеса выпускникам ВУЗов, не имеющих опыт в этой сфере. Им более предпочтительно поработать в существующих конторах для того, чтобы обрести опыт и репутацию. Только после этого можно задуматься о возможности поработать на себя.

При этом не следует полагать, что работа простая и достаточно окончить институт и зарабатывать на полученных в ВУЗе знаниях. Законы постоянно меняются, появляются поправки и т.д., поэтому необходимо постоянно быть в курсе. Также необходимо выработать собственную стратегию с целью обретения конкурентных преимуществ. Со временем ваша юридическая компания превратится в преуспевающего лидера в этом рыночном сегменте.

Команда единомышленников

Юридическая консультация – сложный бизнес. Специалисты рекомендуют вначале создать небольшую команду из опытных или молодых, но знающих и подающих надежду специалистов.

Важно, чтобы все участники группы доверяли друг другу. Зачастую партнеры по бизнесу знакомы друг с другом в течение многих лет и находятся в тесных дружеских отношениях.

Конечно, по поводу того, что бизнес желательно создавать без партнеров, никто не спорит, однако создать юридический бизнес без партнеров почти не реально. Дружный и сплоченный коллектив имеет больше шансов на успех, соответственно и более высокую прибыль.

Узнайте какие бывают бизнес идеи в сфере услуг!

Проблемы бизнеса

Следует учитывать определенные трудности, с которыми в самом начале реально столкнуться. Зачастую трудности заключаются в финансовом плане, так как на первых порах рассчитывать на серьёзную прибыль не приходить, а выплачивать заработную плату сотрудникам, платить налоги, за аренду помещения приходится.

К тому же зачастую сложность заключается и в поиске клиентов, особенно если речь идет о начинающих компаниях. Клиентская база пополняется благодаря рекомендациям клиентов, друзей, поэтому стоит подготовиться к преодолению сложностей и постараться создать положительный имидж компании.

Лишним будет вкладывать огромные деньги в дорогостоящую рекламу, так как имеющая положительную репутацию фирма по оказанию юридических услуг не нуждается в рекламе в СМИ. Она может создать прямо противоположный эффект.

О конкуренции, прибыли и организации бизнеса

Не стоит пугаться сложностей и если действовать грамотно, выработать стратегию ведения бизнеса, все не так трудно, как может показаться на первый взгляд. Несмотря на то, что сегодня много конкурентов, это не должно настораживать. Исследования показали, что эта ниша достаточно перспективная, так как большая часть граждан нашей страны являются юридически не грамотными. К тому же законодательство страны разнообразно и изменчиво и даже разбирающийся в юридических вопросах человек порой перестраховывается и обращается за помощью к профессиональным юристам.

В обязательном порядке следует составить бизнес-план, в котором подробно проработать стратегию ведения бизнеса, оценить рынок, конкуренцию, высчитать рентабельность и составить финансовый план.

В бизнес-плане следует отразить проведенное исследование рынка. Это позволит более детально охарактеризовать преимущества юридических услуг, конкурентов и их территориальное местонахождение, все недостатки конкурентов и возможные риски, пути их устранения.

Подробно изучив ценовую политику конкурентов, можно сформировать и свои расценки на услуги. Проведя сравнительный анализ полученных данных, можно быстро выработать собственную стратегию ведения бизнеса в юридической компании.

Выбор месторасположения

Взять офис в аренду или приобрести в личную собственность, зависит от финансовых возможностей бизнесменов. При этом не важно, размещен ли офис в центре города или в спальном районе, в любом случае ожидается одинаковый успех.

Выводы

Бизнес в области юридических услуг славится огромной рентабельностью при минимальных финансовых вложениях. Им могут заниматься только люди, имеющие юридическое образование и опыт работы. Для грамотного вхождения в бизнес необходимо составить бизнес-план и обзавестись командой единомышленников.

Удачи вам!

Бизнес-план юридических услуг — Как заработать до $100 за один день: 5 действенных способов

Люди, постоянно вращающиеся в данной сфере, прекрасно понимают, насколько востребованы услуги юристав современном мире. Именно поэтому идею создания юридической конторы они считают весьма привлекательной. Однако, для достижения хороших финансовых результатов, недостаточно просто нанять грамотных юристов. Чтобы разобраться в особенностях и перспективах бизнеса, необходимо все идеи изложить в бизнес-плане юридической фирмы. В повседневной жизни многие люди постоянно сталкиваются с необходимостью решать юридические вопросы, касающиеся судебных споров, корпоративного права, бытовой сферы и пр. Однако находить решение самостоятельно способен далеко не каждый — в большинстве случаев клиенты предпочитают обращаться к опытным специалистам, имеющим юридическое образование.

Бизнес-план юридической фирмы

Где можно скачать грамотно разработанный бизнес-план юридической фирмы? Может быть кто-нибудь знает? Какой сейчас порядок проведения налоговых проверок?

Бизнес-план юридической фирмы предлагает осуществлять деятельность от имени индивидуального предпринимателя. Для фирмы, оказывающей.

Инвесторы, банки и иные кредиторы, государство если планируется получить субсидию, грант или иную разновидность поддержки Что самое важное? Составить для себя четкий план действий, понять, что нужно, чтобы добиться успеха Доказать эффективность вложений или важность проекта для общества Как должна отображаться информация? Необязательно досконально прописывать, главное — определить общий размер трат и возможные результаты Максимально подробно и точно, с подтверждением фактов.

Размеры инвестиций, доходов, рентабельности и окупаемости должны быть выделены Требования к оформлению Низкие. В нем могут отсутствовать титульный лист, резюме и даже некоторые составляющие Строгие. Документ должен быть составлен аккуратно, в печатном виде, без ошибок, с оглавлением.

Большинство из них может решить только юридическая фирма. Как только человек понимает, что выхода уже нет, то он идёт к юристу, чтобы услышать варианты решения его проблемы. Темой сегодняшней статьи как раз и будет»создания юридической фирмы, как бизнеса». Мы предоставим вашему вниманию уже готовый и сформированный бизнес-план , по которому можно свободно открыть данный вид деятельности.

Маркетинговое исследование и обзор: Бизнес-план юридической фирмы (с финансовой моделью) Демо-версия отчета: Скачать (pdf) Заказ по тел.

Все данные будут переданы по защищенному каналу. Быстро Заполните форму, и уже через 5 минут с вами свяжется юрист. Ваш вопрос принят, в ближайшее время с вами свяжется наш специалист. Проконсультируйтесь с юристом в чате, и получите ответ прямо сейчас! Срочно нужен бизнес-план юридических услуг, нужна только информация, где найти уже готовый? Тем есть определенные условия, что нужно проработать какое-то Читать полностью Демьян Сергеев:

Готовый бизнес-план фирмы юридических услуг с подробными расчетами

Востребованной областью на данный момент является защита прав заемщиков перед коллекторами. Принципы ценообразования на рынке юридических услуг: Используется в случае представительств клиента в суде и предполагает определенный результат.

Бизнес план беларусь, организовать рентабельный финансовый Скачать: Готовый бизнес план юридической фирмы — в архиве ZIP.

Наработка клиентской базы Первый этап — регистрация фирмы Чтобы открыть юридическую компанию, в юридическом образовании нет необходимости. Но профессионалу будет гораздо проще разобраться в специфике направления. Лицензия в этом бизнесе тоже не нужна. Правда, если предприниматель собирается вести деятельность в сфере уголовного судопроизводства, соответствующее образование и статус адвоката — обязательные условия. Бизнес можно вести как в одиночку, так и группой лиц. Если же в списке учредителей фирмы несколько человек, лучше зарегистрировать ООО.

В глазах многих клиентов фирмы с подобным статусом выглядят солидней, нежели ИП. Перечень услуг Начинающему предпринимателю важно грамотно составить бизнес план юридической фирмы и определиться со списком услуг, которые будет оказывать новоиспеченная компания. Некоторые совершают большую ошибку, хватаясь за все и сразу. Гораздо лучше, если это будет компания узкого профиля, оказывающая действительно качественные услуги и квалифицированную помощь в какой-то одной сфере.

Идеальный вариант — взяться за то направление, с которым вы отлично знакомы. Особенно это актуально для тех, кто решил действовать единолично. Как только вы определитесь с целевой аудитории, будет гораздо легче решить, в чем заключается основная деятельность фирмы. В перечне услуг многих юридических компаний — регистрация, ликвидация и перерегистрация ИП.

Бизнес план: оказание юридических услуг

Последние не всегда будут напечатаны в такой же последовательности. Прежде всего нужно осознать к чему именно вы хотите в конце документа, затем выпишите мотивы. Полезными могут стать законодательные акты, местные правила, местные обычаи. Начало принципиально очень важный раздел, который оставляет след. Кроме того очень важно разобраться кому будет направлен готовящийся просительный документ и кто на самом деле должен его читать.

На сегодняшний день многие из выпускников ВУЗов юридической направленности, после того, как поработали в данной области, задумываются над тем, чтобы открыть собственную фирму юридического типа.

Позднее график можно сделать под себя, когда у юридической конторы покажется авторитет, устойчивая прибыль. Скачать бизнес план юридической.

Именно от того, насколько востребованные услуги она будет предлагать, зависит ее развитие и уровень дохода. Открывая юридическую фирму в большом городе, есть смысл предлагать максимально широкое разнообразие услуг, но для начинающего предприятия подобный масштаб по ряду причин может быть недоступен. Поэтому стоит определить наиболее перспективные и востребованные виды деятельности. В основной комплекс услуг юридической фирмы войдут такие направления: Из всех существующих направлений юридической деятельности обязательными направлениями деятельности будут основы корпоративного права и антимонопольного законодательства, регистрация предприятий — ООО и АО, и оффшоры.

Согласно статистике, самыми востребованными услугами за последние годы стали регистрация всех возможных организационно-правовых форм, консультирование по вопросам выпуска акций всех видов акционерных обществ, проведение экспертизы компаний на предмет соответствия требованиям антимонопольного комитета и содействие в регистрации оффшорных компаний. Одно из прибыльных и востребованных современных направлений — сопровождение сделок с недвижимостью.

Этот процесс включает полную проверку документов, ряд других сопутствующих процедур, а также регистрацию недвижимости, разрешение возникающих споров. Еще одно новое, но уже востребованное направление — миграционное законодательство — наиболее актуальны оформление разрешения на работу, апостиль и прочее. Рассматривая все приведенные направления, стоит оценивать их востребованность в разрезе своего города и региона. Так, если маленький населенный пункт более ориентирован на обслуживание частных лиц, то в столице и других крупных городах актуальной будет работа с юридическими лицами, в том числе международными компаниями.

Когда будет определен профиль компании, следует определиться с ее названием. Наименование предприятия должно придавать ему определенный статус и определенным образом характеризовать, тем самым создавая рекламу. Часто фирмы юридического профиля традиционно называют по фамилии одного или нескольких учредителей, что придает ей элемент надежности и презентабельности.

БИЗНЕС-ПЛАН ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫ

Бизнес-план открытия юридической фирмы. Самое смешное, когда работодатели требуют не только диплом об образовании, но и достаточный опыт работы. Но для того чтобы получить этот опыт нужно сначала поработать. Вот и получается, молодых специалистов пол страны, а работают пенсионеры.

И разработанный бизнес-план юридической фирмы, если средства на запуск Читайте также: Готовый бизнес-план открытия фитнес-клуба.

На главную страницу категории»Услуги» Большое количество людей рано или поздно попадают в ситуации, в которых им просто необходима помощь юридической фирмы. Именно поэтому этот бизнес имеет большой потенциал и в последствии может принести очень большую прибыль. В тоже время не следует забывать о том, что для того, чтобы открыть такой бизнес следует грамотно все спланировать и составить качественный бизнес-план юридической фирмы, который поможет лучше понять некоторые аспекты этого бизнеса.

Открытие бизнеса следует начать с поиска подходящего помещения. Существует два варианта — разместить фирму в спальном районе, дабы сократить издержки на аренду, либо разместиться в центре города, в местах большого скопления людей, что позволит привлечь больше клиентов, однако аренда будет гораздо выше. Это дело лично Вашего предпочтения, так как с одной стороны стоит повышение прибыли, а с другой — снижение издержек, что по сути равнозначно. Не следует арендовать слишком большое или слишком маленькое помещение.

Идеальной будет площадь в квадратных метров. Размер может варьироваться в зависимости от численности персонала. Затем следует приобрести необходимое оборудование.

Скачать бизнес план пельменной

Мечта любого юриста — собственная юридическая контора. Людям не столь далёким от этой профессии хорошо известно, как востребованы в современном мире услуги юриста, поэтому и им идея создания юридической фирмы кажется весьма привлекательной. Достаточно нанять грамотных юристов и они будут приносить немалую прибыль. Школа бизнеса раскрывает перспективность бизнеса, даёт рекомендации, и, конечно, предоставляет типовой бизнес план юридической фирмы.

Скачать в PDF · Бизнес-план юридических услуг. 0. СОДЕРЖАНИЕ. Бизнес- план юридических услуг · Бизнес: допуски СРО и.

Считая, что юристы зарабатывают больше всех, многие забывают о том, в какой стране мы живем. Но существует ниша, которая по-прежнему остается довольно свободной, несмотря на то, что спрос на подобные услуги достаточно высок. Речь идет об антиколлекторской деятельности, которая является сродни адвокатской, только с узкой специализацией — на кредитных делах. Бизнес на юридических услугах отличается высокой конкуренцией, но заниматься антиколлекторской деятельностью спешат пока немногие.

В принципе, любой специалист из адвокатской или юридической конторы может оказывать подобные услуги. Для этого всего лишь надо открыть новое юридическое направление в фирме. Но обычные юристы и адвокаты берутся, как правило, за любые дела, не имея конкретной специализации. Антиколлекторская же деятельность имеет определенную специфику, которую трудно учесть, если приходится одновременно заниматься различными юридическими процедурами.

Узкая специализация позволяет расширить собственные возможности. Более того, многие банки предпочитают сотрудничать именно с антиколлекторами, которые пытается добиться улучшения условий возврата кредита. Чужие долги Организация юридического бизнеса — фирмы по оказанию антиколлекторских услуг, начинается с регистрации ИП.

Бизнес-план юридической фирмы(+ финансовая модель)

Скачать Пример с расчетами приведен в данной статье, он поможет правильно организовать бизнес, чтобы. На начальном этапе нужно провести расчеты, может потребоваться такое. Бизнес план юридической фирмы Ниже вы можете скачать и ознакомится с примерами бизнес планов, которые.

Сколько стоит открыть юридическую фирму и что нужно учесть Пошаговая инструкция по открытию предприятия с нуля и готовый бизнес-план с.

В грамотной организации бизнеса на юридической консультации вам окажет помощь бизнес план, разработанный нашими специалистами. Решение юридических вопросов — это мое кредо. Я юрист, в третьем поколении. Предпочитаю работать с трудовым и семейным кодексами. Хочу открыть частный юридический кабинет. Скажите, какой доход приносит юридическая фирма? Доход юридической фирмы зависит от массы факторов. Например от размера фирмы и объема работ.

Говорить о доходах юридической фирмы голословно, не имея конкретных данных по бизнесу, не содержит смысла. Но вы можете ознакомиться с бизнес планом, находящемся на нашем сайте, и прикинуть какой доход принесет юридическая фирма в вашем конкретном случае. Желаем успехов в бизнесе. Юридические консультации являются очень востребованными.

В нашей жизни очень часто возникают вопросы, ответы на которые способен дать только грамотный юрист.

Готовый бизнес-план юридической фирмы

Ликвидация фирмы Открываем юридическую фирму Открыть юридическую фирму, которая занимается консультацией занятие благое. Здесь мы рассмотрим вопрос о том, как открыть юридическую фирму и бизнес-план компании. Качественное составление документом и присутствие на сделках тоже дают возможность хорошо заработать, ведь без совета грамотного юриста можно с легкостью сделать фатальную ошибку. Услуги юридических фирм были востребованы и будут востребованы всегда.

Бизнес-план строительства автоцентра по продаже автомобилей Chevrolet с магазином Бизнес-план юридической компании — бизнес-план проекта.

Из всех типов юридических лиц наибольшее распространение получило ООО. Выгоды использования этой формы очевидны: Организация деятельности субъектов хозяйствования одной формы может существенно разниться. Так, система управления АО может быть трех- и четырехуровневой. А требования к прозрачности деятельности и раскрытию сведений для публичных и непубличных АО кардинально отличаются. Юридический раздел бизнес-плана должен описывать систему органов управления компанией так, как это будет сделано в уставе, разве что с меньшей детализацией.

Таким образом, описание в юридическом плане организационной формы и органов управления будущей компании имеет принципиальное значение для инвестиционной привлекательности реализуемого проекта. Не секрет, что топ-менеджеры подвержены соблазну обратить деятельность компании или реализацию проекта в свою пользу. Есть смысл упомянуть в бизнес-плане о разработке системы премирования руководителя в зависимости от результатов его деятельности.

Юридический план должен давать представление о концепции найма персонала и оформлении трудовых отношений. Если речь идет о производственном предприятии, юридическая часть бизнес-плана должна описывать: Общение с госструктурами и разного рода бумажная волокита сопряжены со значительными финансовыми расходами и трудозатратами. Продуманный юридический план в бизнес-плане не в пример лучше, чем пустые рассуждения, даст представление об их составе и стоимости.

Бизнес план открытия юридической компании // Юридический маркетинг // Юрмаркетинг

Оказание юридических услуг как бизнес идея

Юридическая консультация востребована во все времена, особенно сегодня, когда ежегодно принимаются новые законы и поправки, разобраться в которых без профессиональной юридической помощи сложно. Открытие юридической фирмы – это отличный вариант бизнес идеи, людям необходимы юридические консультации по ряду вопросов, поэтому можно не переживать о постоянных клиентах.

Для организации бизнеса необходимо составить чёткий бизнес-план, не нужно ничего придумывать, готовые образцы бизнес-плана можно найти в сети. Останется лишь подогнать все пункты под свои потребности и точно просчитать все возможные расходы. Необходимо также детально изучить потребности своего региона и возможную конкуренцию. Наверняка уже есть фирмы, оказывающие юридические услуги, чтобы дела шли благополучно, нужно выработать свою стратегию, выгодно отличающуюся от конкурентов. К примеру, Юридический ЕвроАзиатского Сотрудничества law-eas.ru является серьезной юридической фирмой, к которой обращается большое количество клиентов.

На следующем этапе необходимо определиться с масштабами планируемой деятельности, это поможет определиться с тем, как лучше регистрировать предприятие. Для работы с физическими лицами, достаточно простой регистрации ИП, если же потенциальные клиенты являются юридическими лицами, то понадобятся документы для оформления ООО.

Далее, после составления бизнес-плана и регистрации необходимо продумать весь перечень услуг и ценовую политику. Во время рекламной компании потенциальные клиенты должны видеть конкретную, исчерпывающую информацию о предприятии. Ценовая политика, особенно на начальном этапе, также очень важна, заинтересовать клиента можно выгодными предложениями, иначе клиент воспользуется услугами конкурентов.

Аренда помещения или офиса, на первых порах не имеет особого значения, помещение понадобится, когда будут постоянные клиенты и дела пойдут в гору. Если есть уверенность в успешности предприятия, можно заранее снять и оборудовать офис для работы. Помещение лучше снимать в центре или густонаселённых кварталах, здесь всегда больше поток посетителей, но и аренда обойдётся дороже.

Подбор персонала для работы должен проводиться тщательно, это лицо предприятия, поэтому не стоит торопиться. От количества персонала и масштабов предприятия зависят дополнительные расходы на обустройство офиса.

Привлечь клиентов можно с помощью грамотной рекламной компании, а также при помощи обычной вывески с перечнем услуг. Можно разместить несколько объявлений на тематических площадках, при выгодных условиях предложение не останется незамеченным.

Потребности малого бизнеса в юридических услугах по данным английских исследований

In Need of Advice?
Findings of a Small Business Legal Needs Benchmarking Survey

Professor Pascoe Pleasence,
Dr. Nigel J. Balmer

Cambridge April, 2013

Введение

В данном отчете представлен анализ опроса 9,703 малого бизнеса. В нем подробно их использование юридических услуг и их опыт и ответов на правовые проблемы ¹. Опрос был проведен компанией Yougov, с респондентами из онлайн-панели. 4,389 (45%) респондентов имеющие бизнес из одного работника, 4,266 (44%) микро предприятия (менее 10 человек), и 1,048 (11%) малые предприятия (менее 50 человек) (например, юридическая компания «Центральный округ» —  http://www.centraldep.ru).

В этом обзоре собрана подробная информация по:

• Характеристики малых предприятий, участвующих в опросе.
• Характер внутренней правовой экспертизы и повседневного использования юридических услуг. Природа, узор, последствия результатов правовых проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия.
• Стратегий, используемых субъектами малого предпринимательства для решения правовых проблем, в том числе их использование формальных (оплачено) и неформальные (друзья и семья) источники справочной информации.
• Обширных уровней и моделей использования юридических услуг малому бизнесу. Юридические услуги здесь включают в себя не только традиционные и выделенного юридических услуг – таких как юридические фирмы, адвокаты, патентные поверенные и лицензии нотариусам по операциям с недвижимостью, но и услуг других организаций, которые регулярно помогают с юридическими вопросами. Они включают бухгалтеров, кадровиков и поддержка расчета заработной платы, услуги по управлению недвижимостью и взыскании задолженности фирм.
• Отношения малого бизнеса с законом, положением и юридические услуги.

Отчёт представляет собой первое исследование в своем роде в Великобритании, но и опирается на сильные традиции правовых исследований потребностей отдельных граждан, а также дополнительные работы в области развития, которые подготовили основу для этого конкретного опроса ².
Как малые предприятия способны справиться с юридическими вопросами — это может иметь решающее значение для их развития и роста. Это означает, что доступность, удобство использования и полезности правовой информации и сервисов, имеющих непосредственное отношение к усилиям по улучшению бизнес-среды и содействия экономическому росту – имеет особое значение в контексте малого бизнеса. Отчет предоставляет обширную информацию для регуляторных органов, директивных органов, поставщиков юридических услуг и других заинтересованных в улучшении доступа к правосудию в правовой потребностей малого бизнеса.

Правоспособность

6.4% малых предприятий, содержат квалифицированного юриста или человека работающего для решения юридических вопросов, и этот показатель вырастает с размером бизнеса. Сферах юридической экспертизы связаны с видами существующих проблем предприятия. 9.1% малых предприятий имели соглашения на оказание юридических услуг, и 2,2% соглашение для HR/службы занятости. Наличие соглашений об оказании правовой и кадровой службы занятости весьма тесно связаны.

Вероятность спроса на юридические услуги сохраняются разнообразных бизнес-секторах. Он также разнообразен по размеру бизнеса, правовому статусу и обороту, с крупных предприятий, государственными компаниями и увеличение оборота предприятий, наиболее вероятно, имеют договоры. Компании, которые торгуют менее года были меньше других склонны сохранять юридические услуги, как и те, которые не имели внутренних правовых экспертиз и те, что сообщили наименьшее количество правовых проблем.

74% малых предприятий пользуются независимое юридическое или другого бизнеса сервисной поддержки с вероятным правовое измерение в течение предшествующих 12 месяцев. 27% предприятий пользуются юридической услуги, 19% официально. Наиболее часто используемые юридические услуги юридические фирма (используется 20% малых предприятий, 15% официально). Другие услуги, бухгалтеры чаще всего используется (используется на 63% малых предприятий, 54% официально).

Уровень юридической необходимости

В прошлом году 38% опрошенных малых предприятий пережили одно или несколько юридических проблем. Проблема распространенности существенно различаются по размеру бизнеса, с 29% на одного человека бизнес переживает юридические проблемы, по сравнению с 56% для микропредприятий, и 77% для других малых предприятий. Многомерный статистический анализ был использован для выявления особенностей бизнеса, связанного с преобладанием юридической проблемы. Распространенность варьировала от бизнес-сектора, малого бизнеса в секторе транспорта и связи, имеющих наибольшую проблему распространенности (43%), и тех, кто в сфере здравоохранения, имеющих низкий уровень (30%). Он также разнообразны по юридическому статусу, с 41% акционерного общества, имеющих правовую проблему в прошлом году, по сравнению с только 24% из партнерства. Малые предприятия с более высокими оборота были также более правоподобны для того чтобы испытать проблемы юридического характера, с 49% предприятий малого бизнеса с оборотом 1 млн фунтов или более, имеющих правовую проблему в предыдущие двенадцать месяцев, по сравнению с 29% из тех, с оборота ниже, чем £50к. Невыгодно предприятий и предприятий торговли на более длительные сроки также испытали много проблем юридического характера, как и те, с соглашения в юридической или кадровой службы/службы занятости, или с правовой экспертизы. 

В условиях многообразия форм собственности, предприятиям с большинством ³ БМЭ менеджеров высшего звена существенно более высокие показатели распространенности проблемы, чем у других предприятий (48% против 37%). Подобные различия наблюдались также между предприятиями с большинством старших руководителей ⁴, которые имели инвалидность и другими (54% против 37%).

Глядя на объем юридических проблем, во всех, 93,205 судебном проблем докладывались на 9,703 образец малого бизнеса. Среднее количество проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, которым пришлось столкнуться с одной или больше проблем, поэтому двадцать пять (9 во всех компаниях), с медианой числа три.

В целом, предприниматели чаще всего сталкиваются с проблемами, касающиеся торговли (25%), далее следуют проблемы, связанные с трудоустройством сотрудников (9%), налог (9%), торговых помещений (8%) и регулирование (6%). В категории торговые проблемы, чаще всего сообщали о проблемах, связанных с качеством приобретенных товаров (8%), поздний/неплатежи за проданные товары (6%) и задержки доставки купленного товара. В категории «налогообложение», касались самых распространенных проблем ответственности за налоговые или сумму налогового долга (5%). В категории занятости, они касались неправомерных действий сотрудников (2.9%), увольнением сотрудников (2%) и избыточности (2%). В категории коммерческие помещения, они касаются обслуживания арендодателями (2%), условия аренды (2%) и задолженности по арендной плате (2%). В категории регулирования, они касаются здоровья и безопасности (1%) и обязательные лицензии/разрешения/ аккредитации (1%). Опыт каждого типа проблемы разнообразны по деловым качествам. Полный отчет исследует каждой категории в глубину.

Обращаясь к опыту множества юридических проблем, налоговой и регулирование проблемы были тесно связаны, и, наряду с проблемами занятости и рабочих помещениях образовали широкий круг. Проблемы, касающиеся интеллектуальной собственности, ‘другие’ проблемы и бизнес-структуры также сформирован кластер проблем. Торговле и связанных с этим проблем задолженности не принадлежат к какой-либо четко определенных кластеров проблему.

Есть некоторые различия в кластеры определены для различных размеров бизнеса. Например, для компаний от 10 до 49 сотрудников, проблемы, касающиеся торговли и сотрудников образовали отдельный кластер.

Воздействие правовых проблем на бизнес

Один человек бизнеса сообщили, большая часть проблемы классифицируются как наименее серьезные – 28%, по сравнению с 21% для других. Проблемы, касающиеся торговли, также чаще оценивается как наименее серьезные (34%). Проблемы, касающиеся бизнес-структуры/собственности (15%) и торговых помещений (17%) были наименее часто оценивается как наименее серьезные, и более широко описаны выше по шкале тяжести. Никакие другие заметные различия были очевидны.

Чуть менее половины юридических проблем (45%), как сообщалось, имели ощутимое влияние на бизнес, проблемы, связанные с бизнес-структурой собственности чаще всего имеют негативные последствия (60%). Другие факторы, связанные с негативными последствиями являются предприятия правовой статус, отрасль, является ли или не бизнес, содержащиеся юридическими знаниями, имел фиксатор договоров на оказание юридических услуг или соглашения фиксатор для HR/служба занятости, и будет ли предприятий было большинство БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с ограниченными возможностями. Никакая ассоциация не была найдена между проблемами, которые имели негативные последствия и размер бизнеса.

Респондентам было предложено оценить в денежном выражении негативных последствий этих проблем, отчетность в среднем составляет £1.2 K на проблему. Если значение негативных последствий проблем масштабируется до объемов всех проблем и население всех компаний Соединенного Королевства, это указывает на потери малого бизнеса, которые могут быть более £100 млрд в год.

Различные типы последствия, которые были связаны с различными уровнями значения, с проблемы, которая привела к бизнесу того, чтобы прекратить торговлю среди тех, кто связан с высшими ценностями. Правовой статус, отрасль, количество лет, торговле, обороте, типа проблемы, правовая экспертиза и бизнес, сохранив юридические услуги также были значительно связаны со значением воздействия. Никакая ассоциация не была найдена между стоимостью последствий и размера бизнеса или же бизнеса у большинства БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с инвалидностью.

Ответы по правовые проблемы

В своей совокупности результаты исследования четко выявили значительную потребность в юридических услугах для малого бизнеса, а также значительные затраты на бизнес в результате проблем с законом. Как бизнес реагирует на эти проблемы была посвящена следующая часть данной работы.

Обследование включало подробные вопросы об одной проблеме (случайно выбранных, где респонденты подвергались более чем одному) с анализа, взвешенных с учетом расширения профиля проблем с точки зрения типа ошибки.

В целом, предприятия не принял никаких мер, чтобы справиться с 9% 3,461 проблемы, о которых предприниматели смогли дать окончательный ответ. В большинстве случаев (52%), бизнесом занимался проблемами исключительно на свои собственные. Независимая помощь была получена в отношении 29% проблем, 16% В случае помощи(традиционного или специального) юридические услуги.

Без учета других факторов, существуют значительные различия в стратегии предприятий различных размеров. Один человек бизнеса чаще принимали никаких мер для решения проблемы (10%), чаще действовал совершенно самостоятельно (57%) и реже получается независимая помощь (11%), особенно от юридических услуг (10%). В отличие от предприятий с между 10 и 49 человек получили помощь от юридических услуг на почти одной трети случаев (31%), и гораздо реже действовал полностью самостоятельно (37%) или не принял никакого решения на все (5%).

Существенные различия были отмечены в стратегии резолюции сообщается для разных типов проблем. Так, малые предприятия гораздо чаще касались проблем, касающихся исключительно торговли на собственные (66% против 45%). С другой стороны, проблемы, касающиеся торговли, были наименее склонны привлекать независимых помощь (18 % против 35%). Помощи от юридических услуг был всего связаны с проблемами, касающиеся интеллектуальной собственности, занятости и структура собственности (27%, 26% и 26%, соответственно, по сравнению с 11% для остальных категорий проблема). Помогите с самостоятельной услуги, кроме юристов, был всего связаны с проблемами с налогом (25% против 11%)

Многофакторный анализ показал, что ключевыми предикторами ли предприятия приняли меры для решения проблемы рентабельности предприятий и серьезности проблемы. Прибыльные предприятия были очень более правоподобны для того чтобы принять действие. В процентном отношении, по сравнению с 87% убыточных предприятий принимать меры, когда они сталкиваются с проблемами, модель предложила аналогичный процент для тех, кто не были уверены (88%), и значительное увеличение до 93% для прибыльного бизнеса. Исследование также показало лишь скромные различия в вероятности принятия мер по секторам, правовой статус бизнеса, количество бизнес-отношения и между задачами различных типов.

Что касается отвечая на юридическую проблему, юридические консультации, оборот, является ли или не бизнес имел постоянный договор на оказание юридических услуг, степени тяжести и, в частности, проблемы типа и были ли проблемы были охарактеризованы как «правовой» были все основные предикторы этот тип реакции. Как оборот увеличивается и вероятность того, что бизнес может обратиться за юридической помощью для проблем. Однако, наиболее значимыми предикторами использования юридическую консультацию были проблемы и были ли проблемы характеризуется как правовое. Особенно низкие цены на юридическую консультацию были замечены в налоговых проблем (5%). Это было в отличие от занятости (18%) и, особенно, структура/ проблемы собственности (21%), которые были наиболее вероятным результатом в бизнесе, получении юридических консультаций. где проблемы не были отмечены как юридические предприятия, 11% получают юридическую консультацию. Модель предлагает, это приведет к увеличению на 33% для проблем характеризуется как правовое. Юридические консультации разнообразны, в меньшей степени на бизнес-сектор, правовой статус, и размер, но исследование также показало, мало или нет доказательств того, что количество лет, предприятия торговли, действительно ли они имели внутреннюю правовую экспертизу, их количество деловые отношения, есть ли у них фиксатор для HR или есть ли у них большинство БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с инвалидностью имели никакого влияния на вероятность получения юридическая консультация проблемы.

Наиболее распространенные источники помощи используют малого бизнеса в отношении правовых проблем были адвокаты (32% проблем, о которых помощь была получена), далее следуют бухгалтеры (21%), торговля органами/профессиональными ассоциациями (9%), адвокаты (6%) и HR/служба занятости (5%). Кроме проблемы, где помощь была получена только от друзей или внешних коллегами, эти цифры были 39%, 22%, 9%, 5% и 6%.

Глядя на все проблемы, адвокаты были использованы по отношению к 12%, адвокатов-2% и другие юридические услуги 2%. Другие юридические услуги, что респонденты описали, используя включено Бюро консультирования граждан (применяется для 1% задач) и, казалось бы, широкий спектр юридических доверия (особенно, что из Федерации малого бизнеса (используется на 0,4% проблем)).

Один человек бизнеса составил менее использование традиционных юридических услуг, таких как барристеров и солиситоров, по сравнению с другими видами малых предприятий. Использование независимых консультантов также значительно различалась в зависимости от типа проблемы. Адвокаты были менее часто используется в связи с проблемами торговле (7%) или регулирование (8%). Напротив, они (и адвокаты) часто используется в отношении проблем, касающихся бизнес-структуры/собственности (23% и 4%) и интеллектуальная собственность (21% и 4%). Также небольшое количество патентных поверенных/агенты были упомянуты (0.1% проблем) в отношении проблем, касающихся интеллектуальной собственности. Неудивительно, что бухгалтеры чаще всего используется в сочетании с проблемами, касающиеся налога (23%) или бизнес-структуры/собственности (22%). А ч/службы занятости были наиболее часто используется в случае возникновения проблем по вопросам занятости. Торговых организаций/профессиональных ассоциаций чаще всего используется в отношении проблем, касающихся интеллектуальной собственности (8%) и регулирования (7%).

Респонденты также описаны ситуации, в которых они обращались услуг только сказано, что они не смогли помочь, с 28% малых предприятий, пройдя через этот опыт. это включало адвокаты (7.3%), бухгалтеров (8%), торговля органами/профессиональными ассоциациями (4%) и связь (4%).

Бизнеса с помощью Интернета в связи с юридическими проблемами в 43% случаев, с одним человеком бизнеса делают это чаще, чем другие (46% против 43% для других микро-предприятия и 39% для прочих субъектов малого предпринимательства). Чаще всего Интернет используется для получения информации о праве, или как бороться с проблемами (72% случаев, на которых используется Интернет).

Исследование показывает, что пока задействованы только 6% проблем любой формальный процесс, и только 2% проблем, вызванных в суд или слушание трибунала. Онлайн разрешение споров и лекарства или примирения были более часто используемые (6% и 5%). Все формы процесса были более распространены среди крупных предприятий малого бизнеса, хотя используемые процессы разнообразны по типу проблемы, и стратегия. Действительно, те проблемы, которые видел, помогите, полученных от юридических услуг значительно чаще участвует формальный процесс (17%) и суд или трибунал слушаний (8%). Однако, это не следует указывать на то, что участие юридических услуг приводит к увеличению вероятности формального процесса были использованы. Ассоциация также может быть отражением использования адвокатами в результате процесс становится неизбежным, или относительный серьезности вопросов, или сути проблемы.

Выводы о правовых проблемах

Наиболее распространенным способом заключения проблема мирного урегулирования (43%), с одним в семи соглашений, был описан как «через кого-то, кто действовал для бизнеса» (6% от общего числа). Также был независимым действий со стороны одной или другой стороны общий порядок заключения (21%, в равных пропорциях каждого участника). Более крупные малые предприятия чаще видели их проблемы заключение через суд/судом/решения апелляционной услуг или посредничества/согласительной процедуры, в то время как  бизнес из одного человека гораздо чаще видел их проблемы при заключение по урегулированию споров в режиме онлайн. Кроме того, в то время как крупные предприятия малого бизнеса чаще достигли урегулирования путем переговоров, бизнес из одного человека чаще в итоге просто мирятся с проблемами.

Результаты существенно различаются по типам проблем. Проблемы, связанные торговле реже, заключенные через третьих лиц или через независимые действия бизнеса. С другой стороны, они были скорее всего заключить через интернет-процесс разрешения спора (10%). Как и следовало ожидать, проблемы с налоговыми органами, реже, заключаемого в результате самостоятельных действий «другой стороне», сами разобрались, что ты терпишь или заключено путем онлайн-урегулирования споров. Как и следовало ожидать, учитывая характер трудового законодательства, проблемы занятости более часто заключаются через посредничество/согласительная процедура, без заключения через интернет-процесс разрешения спора. Проблемы, касающиеся хозяйственные помещения и интеллектуальной собственности также более часто заключаются через посредничество/согласительная процедура, с последним проблем быть скорее всего не так (10%). Проблемы, касающиеся хозяйственные помещения также более часто заключаются через независимых третьих лиц, других, чем суды/апелляционные услуг. Проблемы, касающиеся структуры бизнеса/собственности были, скорее всего, чтобы ‘разобраться в себе’ (16%).

В благоприятности результатов существенно различаются по размеру бизнеса. Так, в то время как один человек бизнеса, сообщили неблагоприятным последствиям для 19% проблем, эти показатели составили 14% и 9% для других микро-и других малых предприятий, соответственно.

Отношение к юридическим услугам

В ходе опроса выяснилось, что 26% респондентов согласились, что “это более важно соответствовать духу, чем букве закона юридические процессы имеют важное значение для бизнеса, чтобы реализовать свои права”, — с 32% несогласных. Ответов на ситуацию, где большинство признавая важность права в бизнесе, но лишь немногие видят через юристов как способ разрешения этих: 54% респондентов согласились, что “судебные процессы имеют важное значение для бизнеса для защиты своих прав,” с 7% несогласия. Однако 13% респондентов согласились, что “юристы обеспечивают экономически эффективных средств, для разрешения правовых вопросов” с 45% не согласен.

Отношение к праву и юридических услуг существенно различаются по размерам бизнеса

– 12% из одного человека предприятий согласились с тем, что юристы обеспечивают экономически эффективное средство для решения юридических вопросов, по сравнению с 18% для других микро и 23% для прочих субъектов малого бизнеса, например. Далее были также существенные различия в проблемы стратегии резолюции, принятой на предприятиях, в которых респонденты выставляли по-разному относиться к праву и юридических услуг. Так, например, когда респондентов полностью согласны, что закон и правила обеспечивают справедливую среду для бизнеса, чтобы добиться успеха, они также сообщили, что их дела были рассмотрены правовые проблемы с помощью юридической службы 27% времени, по сравнению с 12% В то время, когда они категорически не согласился. И наоборот, предприятия реже действовал исключительно в одиночку или с помощью других видов самостоятельной службы.

Сравнивая опыт физических и юридических лиц

Как с отдельных граждан, малого бизнеса действуют в мире, которая была залита водой с законом, а как в личной жизни, правовые проблемы широко распространены в мире бизнеса.

Для физических лиц и малого бизнеса, различных форм уязвимости проблемы очевидны (как в целом, так и в отношении конкретных типов задачи). Например, отражая экономическую природу общества, в котором мы живем, как для отдельных граждан и предприятий ландшафт правовые проблемы доминируют проблем, связанным с торговлей, ни со стороны потребителей или поставщиков. Однако, если опыт юридических проблем физическими лицами тесно связано с социально-экономической ситуацией, это больше, больше оборот и больше-жили предприятий, которые являются наиболее уязвимыми – хотя следует отметить, что убыточных малых предприятий, контролируемых БМЭ и инвалидов контролируемых предприятий оказались более правоподобны для того чтобы испытать проблемы, чем другие. Этот последний вывод зеркал выводы, что люди с инвалидностью среди более склонны к возникновению юридических проблем.

Обращаясь к стратегии, принятые для решения проблем, сходства очевидны между поведением индивидов и малых предприятий. Как с физическими лицами, типа проблема, серьезность проблемы, проблема характеристики, оборота (или дохода в случае физических лиц) все связанные с получением юридической консультации. Также как с физическими лицами, адвокаты были (неудивительно) наиболее распространенным источником независимой помочь. И снова, как с частными лицами, значительное количество предприятий обращалась за помощью по поводу проблем с услугами, которые они впоследствии были не в состоянии помочь.

Сходство между опытом и поведением физических и юридических лиц также проявляется в отношении как проблемы заключение. Для физических лиц и малого бизнеса, это необычно для проблем заключить через суды, трибуналы, посредничество или примирение. Наиболее распространенным способом заключения для частных лиц и малого бизнеса урегулирования на основе переговоров, с вмешательства третьей стороны также достаточно распространены.

Таким образом, в согласовании с законом заполненные мире сегодня, казалось бы, что опыт физических и юридических лиц, хотя они и различны, обнаруживают большое сходство – несомненно, относящаяся к общему пониманию, предрасположенностей, возможностей, затрат и результатов оценок.

1. Правовые проблемы термин используется в данном отчете сослаться на то, что Genn (1999, p.12) ^{имеет название ‘подлежащее’ проблемы. Эти проблемы, что – ли они или нет и стоит ли заинтересованные стороны оценить это – потенциально могут быть решены с помощью юридической процедуры.}

2. A Framework for Benchmarking Small Business Consumers основой для проведения сравнительного анализа малого бизнеса потребителей необходимость использования юридических услуг, Pleasence, Balmer et al, LSB 2012  research.legalservicesboard.org.uk/wp- content/media/2012-Small-business-legal-needs-framework.pdf

3. В том числе 50/50 старший менеджер управления.

4. В том числе 50/50 старший менеджер управления.

Напишите бизнес-план юридической фирмы за 8 шагов [с бесплатными шаблонами]

Что следует учитывать при создании бизнес-плана

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и сначала подумать о том, чего вы хотите от своей практики.

Чтобы получить более конкретный, содержательный и, в конечном итоге, полезный бизнес-план, рассмотрите следующие три пункта:

1. Определите свой успех

Первый и самый важный шаг в написании эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Каково мое определение успеха? »

Владение юридической фирмой — это не просто работа — это может дать вам больше свободы и больше удовлетворения.Теоретически, владение собственной юридической фирмой дает вам больший контроль над своими доходами, чем работа наемного сотрудника.

Для начала задайте себе следующие вопросы:

• Что сделало бы вас счастливым? Может быть, вы видите своих детей ночью перед сном, отдыхаете два раза в год или что-то еще?
• В каком доме вы хотите жить и где? Каковы расходы на проживание в этом районе?
• Как насчет образования ваших детей? Вы хотите помочь им с оплатой обучения в колледже?
• Какой образ жизни вы хотите, когда выйдете на пенсию?

Ответить на эти вопросы может быть труднее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестировать в эту мечту в лучшем случае было бы ошибкой.

2. Подумайте, какой доход вам понадобится

Теперь, когда у вас есть представление о своих личных и финансовых целях, подсчитайте, какой годовой доход вам понадобится для достижения этих целей — и многое другое.

Часто можно услышать, как юристы говорят: «Я был бы счастлив с 150 000 долларов в год». 150 000 долларов — это не маленькая сумма денег, но если учесть жизненные расходы, такие как сбережения на пенсию, отпуск, ремонт дома, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. Д., Эта цифра быстро исчезнет. Что еще более важно, у вашей юридической фирмы нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг.

Будьте щедры, оценивая затраты на достижение ваших целей, и запишите число, которое вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала с учетом этого числа.

3. Определите, сколько обращений вам нужно, чтобы достичь цели по доходу.

Если вы занимаетесь только двумя или тремя делами в месяц, цифра, которую вы указали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, давайте возьмем нашей целью ежегодный доход 250 000 долларов США в год.

250000 долларов дохода в год = средняя стоимость обращения 5000 долларов = 50 случаев в год = 4-5 случаев в месяц

250 000 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы выполняете всего пару дел в месяц, но имейте в виду, что вы собираетесь постепенно работать над этим.

Количество необходимых кейсов может отличаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому исследуйте, чтобы убедиться, что вы сформулировали реалистичную цель кейса (даже если она все еще кажется натянутой).

Это подводит нас к следующей части разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как написать бизнес-план юридической фирмы

После того, как вы составили основную часть своего бизнес-плана, самое время заняться бумагой.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, он должен включать как минимум следующие ключевые разделы:

1.

Резюме

Сводное резюме — это высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-планы юридической фирмы

могут охватывать многое, поэтому стоит иметь краткий общий обзор, чтобы все было просто (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле легче написать этот раздел последним, когда вы выложил свой план.).

В резюме должно быть подробно указано:

Заявление о миссии

Одно или два предложения, описывающих цель вашей фирмы.

Основные ценности

Какие ценности наиболее важны для фирмы?

Основные цели

Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?

Уникальное торговое предложение

Что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей компании. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, содержащий все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

Предлагаемый вид закона

Какой вид права вы практикуете? Какие типы клиентов вы обслуживаете?

Фирменные ценности

Переформулируйте свою миссию и основные ценности.

Юридическая структура

Что вы за бизнес? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?

Расположение

Где географически расположен офис? Какие области обслуживает фирма?

История фирмы

Если вы пишете план для уже открытой юридической фирмы, каковы ее история и достижения?

Уникальное торговое предложение

Что отличает вашу фирму от других? Какие технологии или услуги дают вашей компании преимущество?

3.Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Посмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги. Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, как сделать так, чтобы вы выделялись среди потенциальных клиентов? Это значительно проинформирует о сообщениях и средствах массовой информации, которые вы выберете для своих маркетинговых усилий.

Создайте анализ рынка для вашей фирмы, включая:

• Профиль целевой аудитории
  • Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, род занятий), потребности и мотивации будут указывать на наилучшее соответствие клиента вашей компании и почему?
• Описание отрасли
  • Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша компания?
  • Каковы тенденции в вашей юридической нише?
• Конкурентный анализ
  • Кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок?
  • Где преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
• Прогнозы
  • Сколько ваша целевая аудитория может потратить на юридические услуги?
  • Сколько можно заряжать?

4.Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех возглавляете фирму, но знают ли об этом все остальные? Этот раздел дает вам возможность рассказать важную информацию о себе и о ключевых игроках в вашей компании.

• Подчеркните свой опыт и особенности образования, которые отличает вас от других.
• Если ваша практика имеет больший размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная диаграмма.

5.Услуги

Укажите типы юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, вы предлагаете юридические услуги в области технологий? Юридические услуги по планированию недвижимости?), И кому вы можете их предоставить (например, вы можете предложить юридические технические услуги для начинающих компаний и высокотехнологичные клиенты).

При описании своих услуг важно учитывать:

• С какими проблемами ваши потенциальные клиенты нуждаются в вашей помощи?
• Как ваши услуги могут уникальным образом помочь вашим клиентам в решении их проблем?
• В чем польза для клиентов от ваших услуг?
• Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг — это важная часть вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана, позволяющая вам понять, где находится ваша фирма, сколько вам нужно взимать, и как вы получите известность и привлечете новых клиентов.

Рассмотрите возможность включения в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующего:

• Целевой рынок
  • Определите особенности целевого рынка вашей фирмы
• Маркетинговые цели
  • Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать тактические цели (больше клиентов? Более высокие тарифы на оплату?) И общие цели (например, повышение узнаваемости имени).
  • Убедитесь, что ваши тактические цели измеримы (с точки зрения результатов и сроков), чтобы вы могли соответственно оценить и скорректировать.
• Уникальное торговое предложение
  • Укажите еще раз, что отличает вас от других и позволяет вам наилучшим образом обслуживать клиентов.
• Конкуренция
  • Подробно опишите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов.
  • Проанализируйте, как вы можете конкурировать с маркетинговыми стратегиями конкурентов.
  • Уточняйте цены конкурентов на их услуги
  • Оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует ценам ваших конкурентов
  • Опишите неценовые способы конкуренции с другими фирмами
• План действий
  • Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать медиа / рекламную стратегию)
  • Включите бюджет на маркетинг

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа развития вашей юридической фирмы.Если вы только начинаете, то маркетинг для вас может означать много суеты — налаживание реферальных отношений, определение групп, с которыми вы можете выступить, чтобы выступить, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы представить свое имя перед потенциальными клиентов.

Не забывайте измерять маркетинговые показатели

По мере вашего роста (или если у вас уже есть маркетинг) вы сможете оценить количество дел, которые вы принесете через каждый канал. Затем вы можете количественно оценить свои маркетинговые затраты на каждый случай, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество обращений, полученных от каждого маркетингового канала.

Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городке, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Ввести маркетинговый налог на каждую комиссию

После того, как вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, установите для себя маркетинговый налог — процент, который выплачивается из каждой собранной вами комиссии за случай и напрямую инвестируется в маркетинговые усилия. Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно платить, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходу. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Вы можете основывать этот процент на ваших маркетинговых затратах на обращение по каждому каналу. Не стесняйтесь — это число может составлять от 10 до 25%.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно привлечь, прибыль, которую вам нужно получить по каждому делу, деньги, которые вам нужно повторно инвестируйте в маркетинг, и количество людей или контрактных ресурсов, которые вам нужно будет нанять, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

В основе бизнес-плана вашей юридической фирмы лежит финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, нет более важного вопроса, чем «Сколько стоит содержать вашу юридическую фирму?»

Главное — включить как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование. Это может быть номер вашей фирмы:

• Финансовые прогнозы (подтвержденные предположениями)
• Анализ безубыточности
• Сводка выручки по месяцам (не менее трех лет)
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о движении денежных средств
• Бюджет

8.Стартовый бюджет

Если вы создаете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам нужно будет учесть ряд авансовых и повседневных расходов и учесть их в своих целях по доходу. Вот несколько примеров затрат, которые следует включить в свой бюджет:

• Аппаратное обеспечение (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и др.)
• Офисное помещение (Арендовать или работать из дома?)
• Страхование от врачебной практики
• Заработная плата персонала (Вы планируете нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
• Утилиты (телефон, интернет и т. Д.)
• Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы распределили все эти затраты, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы снизить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить свою прибыль?

Совет: если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что с самого начала подумываете о создании юридической фирмы с небольшими деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Уилли Пикока здесь (это возможно!).

Есть также множество инструментов, которые помогут упростить неоплачиваемые задачи и оставить больше времени для юридической практики.Обязательно изучите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, по которым вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблонов бизнес-планов для юридических фирм:

Добавить оглавление или приложения

После того, как вы записали самое важное, вы можете добавить дополнительные разделы, которые могут улучшить читаемость или полезность плана, например оглавление или приложения.

Заключение

Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для новой юридической фирмы или хотите воспользоваться преимуществами медленного периода для развития своего бизнеса, наличие письменного бизнес-плана позволяет сделать несколько важных вещей:

1. Он дает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
2. Он заставляет вас отвечать за ваши цели и обязательства.
3. Он служит всеобъемлющим инструментом, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

На самом деле, в «Как управлять небольшой юридической фирмой» мы считаем важным, чтобы наши участники делились своим бизнес-планом со своими сотрудниками, супругами и детьми. Это пугающий момент, но помните, что люди в вашей жизни хотят, чтобы вы преуспели! Их информирование поможет им оказать вам необходимую поддержку.

Мы опубликовали это сообщение в блоге в мае 2017 г. Последнее обновление: , 1 марта 2021 г., .

Категории: Бизнес

Написание бизнес-плана для юридической фирмы | Услуги для участников и карьера

Бизнес-планы для юристов

Коллегия адвокатов Нью-Йорка
Комитет малых юридических фирм

Составление бизнес-планов для юристов — нефинансовая сторона

1 Зачем составлять бизнес-план юридической фирмы?

В первую очередь, это инструмент управления. Он заставляет вас обдумать важные вопросы, которые вы иначе не могли бы рассмотреть.
Рецепт развития вашей юридической практики

• Что такое бизнес-план?
  • Дорожная карта, хотя и изменяющаяся, с вехами, которые помогут достичь целей, которые вы уже знаете и еще не определили
  • Торговый инструмент для получения финансирования
  • Инструмент продаж, если вы хотите создать партнерство или присоединиться к нему.
  • Некоторые части бизнес-плана включают в себя изложение очевидного, но не следует упускать из виду, потому что они по-прежнему составляют часть всей
  • По мере того, как вы это пишете, приходят идеи, развертываются стратегии, убеждения, которые у вас могли быть, меняются
  • Это также меняет ваше мышление.Вы больше не думаете об открытии бизнеса, вы сейчас в процессе открытия бизнеса.
  • Если вы пишете бизнес-план и кладете его в ящик стола, значит, вы не написали тот, который осуществим или принесет вам пользу. Постоянное обновление — раз в полгода, год, раз в два года, в зависимости от того, что лучше для вас — это ваш собственный набор сдержек и противовесов.

Если вы собираетесь купить книгу, поищите ту, которая предлагает общие советы и предложения, применимые ко всем предприятиям.И, если вы выбираете программный пакет, избавьтесь от «технических» вещей, таких как их система нумерации; это явный признак того, что вы используете программу. Также удалите ненужные разделы!

Предложение. Не покупайте книгу только в книжном онлайн-магазине. Не торопитесь, просмотрите оглавление и пролистайте его.

Примеры, предоставленные Barnes & Noble:

• Alpha Teach Yourself — Бизнес-планы за 24 часа Майкл Миллер
• Успешное бизнес-планирование за 30 дней TM, 3 / изд., Питер Пацула

• Общие компоненты полного плана
  • Краткое содержание
  • Анализ вашего рынка
  • Описание вашей фирмы
  • Финансы
  • Конкуренты
  • Ваша маркетинговая стратегия

Нет определенной формулы для успешной практики

Прежде чем составлять план для юриста, ответьте на следующий вопрос:

• Определите свою нишу (а) практики
• Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику
• Какую правовую структуру использовать: ИП, ПК, товарищество, ТОО и т. Д.
• Какие клиенты у вас есть в настоящее время и которые потенциально могут приобрести
• Какие клиенты вы хотите
• Какие у вас деловые и социальные контакты
• К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы заполнить пробелы в практике
• Как будет вестись бухгалтерский учет вашей фирмы
• Какое оборудование и расходные материалы потребуются
• Какие библиотеки и другие источники информации потребуются
• Какая страховка понадобится
• Какие еще ресурсы понадобятся
• Как вы компенсируете себя
• Проверьте текущие финансы, оборотные активы, текущий денежный поток, расходы
• Какое финансирование может потребоваться
• Какие финансовые активы у вас есть
• Какие банковские счета понадобятся
• Проверьте свои текущие нефинансовые ресурсы
• Определите свой рынок
• Опишите свои планы стартапа
• Где будет находиться ваш офис
• Как будет называться ваша фирма

2 Краткое содержание

Для некоторых предприятий это самая важная часть бизнес-плана, потому что в ней кратко излагается, что компания делает, куда она идет и как туда добраться. Следовательно, он должен кратко описывать компанию, «продукт» и рыночные возможности.

Он пишется после того, как план завершен, но является первой и, иногда, самой важной частью, которую читают инвесторы.

Насколько это важно для юридического бизнес-плана, зависит от ваших долгосрочных и краткосрочных целей, например, от того, собираются ли они развивать партнерство, присоединяться к фирме, создавать практику, привлекательную для приобретения более крупной фирмой и т. Д.

Чтобы получить это резюме, выполните несколько упражнений:

• Обзор компании
  • Заявление о миссии — цель фирмы и чем она будет заниматься
  • Основные цели
  • Цели / этапы, необходимые для достижения этих целей
  • Заявление о видении — куда вы хотите идти и какой вы хотите видеть свою фирму, не через 20 лет, а через три или пять лет, какими вы хотите быть.

• Деловая среда
  • Перечислите, что находится вне вашего контроля e. g., характер юридической деятельности, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения между клиентами и конкурентами, адвокатами и уже действующими фирмами
  • Анализируйте возможности и угрозы

• Описание фирмы
  • Перечислите конкретные возможности вашей фирмы и все, что, по вашему мнению, вы можете предложить уникального
  • Если вы не являетесь индивидуальным практикующим, кто является менеджментом?
  • Что такое юридическая организация
  • На каких технологиях вы будете использовать
  • Каков маркетинговый потенциал

• Стратегия фирмы
  • Опишите свои основные стратегии на основе информации, которую вы узнали о юридическом бизнесе, вашей конкуренции и применимых рынках в вашей области.
  • Объясните, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы.
  • Какие маркеры вы будете использовать для изменения направления
  • Опишите, что нужно вашей фирме для успеха этой стратегии

• Финансовый обзор
  • Финансовые прогнозы
  • Подтверждение этих прогнозов предположениями (чтобы их можно было при необходимости скорректировать)
  • Сводка доходов по месяцам за не менее трех лет
  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о движении денежных средств

• План мероприятий
  • Какие действия вы собираетесь предпринять для выполнения плана
  • Какие изменения потребуются или какие навыки будут приобретены для реализации плана

3 Анализ вашего рынка: юридический «бизнес», который влияет на вас

Цель: точное понимание тенденций, влияющих на юридическую практику в целом и вашу специализацию, демографию клиентов, клиентский мир.

Следите за факторами воздействия, препятствиями, возможностями и угрозами, чтобы лучше прогнозировать и строить стратегии.

• Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите войти
  • Определите, кто и какие фирмы доминируют и где они находятся
  • Какие новые технологии уже есть и могут еще изменить способ выполнения вашей практики?
  • Какие законы и постановления имеют и могут еще изменить вашу практику
  • Опишите общий спрос на ваши специальности
  • Что еще, помимо цены, влияет на решение ваших клиентов использовать ваши услуги
  • Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на вашу практику

• Конкуренция
  • Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
    • Крупные фирмы, среднего размера, бутики, индивидуальные практики
    • Юристы
    • Государственные поверенные
  • Разделить на начальную, среднюю и, при необходимости, третичную ступени
  • Есть подмена, эл. г., сделай сам или на аутсорсинг в Индию

• Новые технологии
  • Перечислите, что доступно и как это повлияет на вашу практику
  • Опишите, как технологии влияют на вашу практику
  • Опишите, кто контролирует технологии, влияющие на
  • Опишите, как вы идете в ногу с новыми технологиями

• Барьеры входа / выхода / переходные барьеры
  • Перечислите все вещи, которые могут затруднить вам практику в соответствии с вашими знаниями и региональными особенностями.
  • Перечислите вещи, которые сделают ваш выход из вашей области знаний или переход в другую трудным

• Отношения
  • Чем для вас могут помочь отношения с поставщиками
  • Может ли поставщик стать конкурентом, e.грамм.; для статей пишите
  • Какие еще отношения могут быть важны для вас:
    • Коллеги и конкуренты
    • Семья
    • Профессиональные ассоциации
    • Общественные объединения
    • Общественные и хозяйственные организации
    • Текущие и бывшие клиенты
    • Бывшие коллеги по работе
    • Добровольные коллеги

• Текущие отношения с клиентами
  • Как улучшить позицию у клиентов
  • Влияет ли цена на
  • Что еще влияет на ваши отношения

• Отношения с потенциальными клиентами
  • Какого рода дальнейшие действия вы предпринимаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или может вас познакомить
  • Написание статей
  • Выступление
  • Как можно использовать другие отношения

• Финансы
  • Какие общие расходы влияют на ваши почасовые, дневные или материальные ставки?
  • Маржа прибыли
  • Что делают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. Д.предложение по ценообразованию, скидки
  • Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны / невыгодны?
  • Эластичность спроса по вашим тарифам
  • Если вы используете постоянный гонорар, получаете ли вы 100% почасовой оплаты труда или больше / меньше????????????????????????????????????????????

• Динамика затрат и маржа прибыли
  • Определите, откуда возникают самые большие затраты на вашу практику
  • Определите постоянные и переменные затраты
  • Как добиться эффекта масштаба
  • Определите, где можно снизить затраты
  • Подходит ли размер прибыли, с которой вы работаете, для вашей практики?

• Размер рынка и потенциал роста
  • Опишите размер вашего первичного рынка
  • Перечислите нишевые рынки, на которых можно использовать ваш опыт
  • Является ли ваша практика растущим или сокращающимся рынком?

• Возможности юридической отрасли
  • Определите новые возможности роста в ваших областях знаний

• Угрозы юридической отрасли
  • Замедление экономики
  • Изменение устава, постановлений и решений
  • Социальное давление

• Потенциальные клиенты
  • По продукту, отрасли, размеру, географии
  • Списки торговых организаций
  • Список участников конференции
  • По направлению текущих клиентов
  • По направлению коллег, коллегии адвокатов и т. Д.
  • По направлению конкурентов с конфликтами
  • Какой есть неиспользованный рынок?
  • Какой там недостаточно обслуживаемый рынок
  • Торговые ассоциации, состоящие из малых предприятий той же отрасли
  • Главный юрисконсульт для малых предприятий, неполный рабочий день
  • Торговые ассоциации, в которые вы можете вступить, и комитеты, в которых вы можете стать волонтерами

4 Описание и анализ вашей собственной фирмы

• Это не просто юридическая фирма.

• • Общая история
  • Когда был образован и почему
  • Какова ваша миссия
  • Каковы ваши цели
  • Какой у вас непосредственный опыт? Ваши партнеры?
  • Насколько ваш опыт актуален в современном мире?
  • Как часто вы общаетесь с потенциальными клиентами
  • Что ваши нынешние клиенты думают о вас
  • Каков максимальный объем бизнеса, которым вы можете заниматься самостоятельно, не отдавая его в сельское хозяйство?
  • Кому можно фармить
  • Кто вам помощник, когда вы слишком заняты, путешествуете по делам, в отпуске, больны
  • Чем уникальны вы или ваша практика?
  • Опишите области, на которых вы хотите сосредоточиться и на которых хотите сосредоточиться
  • Какие вспомогательные области права часто или обычно затрагиваются или инициируются вашей сферой деятельности
  • Зачем нужны ваши знания?
  • Каковы преимущества и недостатки вашей специализации
  • Определите свои сильные и слабые стороны

• • Кто из ваших клиентов принимает решения об использовании ваших услуг
  • На какой стадии развития бизнеса находятся ваши клиенты в
  • Насколько искушены / осведомлены ваши клиенты
  • Умны ли ваши клиенты на улице и / или в бизнесе?
  • Используют ли они одновременно более одного юриста?

• Краткое изложение вашей стратегии
  • Долгосрочные цели
  • Краткосрочные цели
  • С какими проблемами вы сталкиваетесь
  • С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты
  • Что вы считаете вехами

• Как будущее повлияет на вашу фирму
  • Какие правовые тенденции (законодательные, нормативные и прецедентное право) повлияют на это
  • Какие технологические тенденции повлияют на это
  • Какие экономические тенденции повлияют на это
  • С какими потенциальными рисками и возможностями следует столкнуться?

• Какое «преимущество» есть у вашей фирмы?
  • Используете ли вы инновационные технологии
  • Предлагаете ли вы превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Ваши почасовые, ежедневные или важные цены ниже «нормы»?
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Вы известны книгой, речью, статьей, новостями и т. Д.
  • Являетесь ли вы директором торговой ассоциации или коллегии адвокатов или активным участником?

• Проведите SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Сильные и слабые стороны по сравнению с вашими конкурентами, а не с вашей собственной историей
Сосредоточьтесь на текущей конкуренции и потенциальной конкуренции

• Сильные стороны
  • Есть ли преимущества у вашей области знаний?
  • Чем вам нравится заниматься
  • К каким ресурсам у вас есть доступ к
  • В чем другие видят ваши сильные стороны

• Слабые стороны
  • Что можно улучшить
  • Что у вас плохо получается
  • Чего следует избегать
  • Ощущают ли другие слабость, с которой вы не согласны?
  • Ваши конкуренты добиваются большего успеха, чем вы?

• Возможности
  • Как познакомиться с потенциальным клиентом
  • Какие есть хорошие возможности — новые области, новые законы и правила и т. Д.
  • Как изменения в технологиях могут вам помочь
  • Как изменения (или отсутствие изменений) в государственной политике могут повлиять на вашу сферу деятельности
  • Могут ли помочь изменения в социальных моделях или образе жизни?
  • Какие возможности могут открыться, если слабость устранена

• Угрозы
  • С какими препятствиями вы сталкиваетесь
    • Семья / эмоциональные / физические проблемы
    • Технологические вызовы
    • очков опыта
    • Опыт
  • Чем занимаются ваши конкуренты, вы не
  • Чем вам могут угрожать технологические изменения

5 Конкурентный анализ и целевой рынок

• Обобщите свой рынок
  • Список направлений юридической фирмы / индивидуальной практики
  • Список прямой конкуренции
  • Список косвенной конкуренции
  • Опишите объем необслуживаемого рынка для вашего вида юридических услуг
  • Кто ваш клиент / покупатель
  • Сколько у вас цена
  • Профиль вашего основного клиента
  • Черты характера: география, демография, психография
  • Список потребностей клиента
  • Опишите, как вы восполняете эти потребности

• Рабочий лист конкурентного анализа
  • Перечислите участников первичного, вторичного и высшего образования
  • Какие услуги они предлагают в дополнение к вашим
  • Сколько берут
  • Как фирмы-конкуренты продают свои услуги
  • Сильные стороны конкурентов
  • Какие недостатки у конкурентов
  • Какой размер вам подходит?
  • Какие еще блюда они предлагают?
  • Кого они представляют?
  • Какова их цена
  • Каковы их операционные сильные и слабые стороны
  • Достаточно ли они финансируются
  • Как ваши конкуренты рекламируют или продвигают себя
  • Какие у них конфликты
  • Какова ваша конкуренция на рынке?

• Определите тенденции конкурентов
  • Конкурентная идентификация
  • Прямой конкурент — предлагает те же преимущества
  • Косвенный конкурент — услуги, которые клиент может получить вместо ваших
  • Посещайте и читайте веб-сайты конкурентов и их рекламу, в том числе отдельные веб-сайты отдельных партнеров
  • Подпишитесь на информационные бюллетени юридической фирмы конкурента в Интернете или на другие информационные бюллетени

• В чем «преимущество» ваших конкурентов?
  • Применяются ли инновационные технологии
  • Предлагает ли он превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Его почасовая, дневная или существенная цена ниже «нормы»?
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Известны ли они по книгам, выступлениям, статьям, новостям и т. Д.
  • Являются ли они директорами торговых ассоциаций или ассоциаций адвокатов или активными участниками?

Генерация аналогичной информации для потенциальных клиентов, чтобы помочь определить цель, которая будет наиболее интересна вам

Маркетинговый план должен содержать подробное описание целевого рынка для ваших услуг, анализ тенденций и условий этого рынка, а также то, как тенденции влияют на этот рынок.

• Общий рынок
  • Общий объем целевого рынка
  • Исторические текущие и прогнозируемые темпы роста
  • Какие социальные, экономические и политические изменения могут повлиять на него и ваши услуги
  • Опишите последние изменения в законодательстве, которые влияют на вашу область знаний
  • Есть ли опознаваемые ниши?
  • Какие или будут потребности и желания ваших клиентов
  • Как о вас узнают потенциальные клиенты
  • Какие виды маркетинга, если таковые имеются, восприимчивы к
  вашим клиентам и потенциальным клиентам?
  • Что больше всего нравится существующим клиентам в ваших услугах?
  • Ваши целевые клиенты — потребители, предприятия или и то, и другое.

• Рабочий лист клиента
  • Демография, психография, покупательские привычки в отношении юридических услуг
  • Когда и как клиент решает воспользоваться услугами адвоката и найти адвоката
  • Использует ли ваш потенциальный клиент Интернет, коллегию адвокатов, торговую ассоциацию, бизнес-справочник, семейный справочник, справочник друзей и т. Д.найти адвоката
  • Каков уровень образования и профессии вашего клиента
  • Они Fortune 1000, 500, 100, среднего или меньшего размера
  • Является ли ваш клиент специализированной отраслью, и знаете ли вы, что отрасль
  • Использует ли клиент более одного юриста или юридическую фирму
  • Сколько времени нужно клиенту, чтобы решить нанять адвоката
  • Принимает ли решение об использовании адвоката более одного человека у клиента, и если да, то кто они?
  • Является ли лицо, решающее, кто будет предоставлять юридические услуги, тем, кто будет получать эти услуги
  • Что влияет на решение вашего клиента нанять адвоката
  • Использование адвоката необязательно, необходимость или роскошь
  • Нужен ли юрист круглый год, сезонно или разово?
  • Как и насколько хорошо ваши клиенты продают себя

6 Маркетинг и стратегия

Проанализировав потребности своих клиентов, вы сможете разработать комплексную маркетинговую стратегию,

• Создание набора целей маркетинговой стратегии
  • Чего вы собираетесь достичь
  • Какого увеличения количества клиентов и / или выставления счетов вы хотите добиться?
  • Сделайте каждую цель измеримой и подробно объясните каждую из них
  • Установите каждую цель в соответствии с запланированным графиком
  • Уметь и быть готовым оценить все компоненты и при необходимости пересмотреть
  • Сравните эти цели с вашими целями конкурентов.

• Маркетинговый план = ваш долгосрочный план тактических целей для достижения стратегических целей
  • Тактические цели = измеримые задачи
  • Общие цели
    • Создание ценности для клиента
    • Узнаваемость среди ваших клиентов и потенциальных клиентов
    • Удержание клиентов
    • Привлечение партнеров или слияние в более крупную фирму

• Разработка маркетингового плана
  • Создать график для целей или событий
  • Определите временные рамки для плана, e.г., каждые полгода, каждый год и т. д.
  • Создайте свое «УТП» (уникальное торговое предложение, предложение, фразу или слоган, которые звучат так, будто ваши клиенты получат выгоду от ваших услуг; может быть эксклюзивным или нет, и / или упреждающим)
    • Опишите потребность в ваших услугах с точки зрения клиента
    • Определите влияние на клиента ваших услуг
    • Спросите, получают ли ваши клиенты в настоящее время эту услугу с меньшими затратами, чем вы можете ее предоставить
    • Опишите, что вынудило бы клиентов перейти с адвокатов, которых они используют, на вас или добавить вас в свои списки адвокатов

• План действий
  • Составьте список тактик, которые приведут вас к вашей стратегической цели
    • E. g., как вы будете использовать этот список отношений

• Маркетинговый микс — создание сетей, реклама, продвижение, PR

• Медиа (* NB: помните о CAN SPAM и ограничениях Закона о телемаркетинге и телекоммуникациях)
  • Вкладыши в бумагу
  • Набивки
  • электронная почта *
  • Открытки
  • ПОП
  • Рекламные щиты
  • Автобус, такси и др.объявление
  • Место в профессиональных и отраслевых изданиях
  • Уличные баннеры
  • Новые приветственные наборы для жителей
  • Каталоги и раздаточные материалы торговых ассоциаций
  • Спонсорство выставок торгово-промышленных ассоциаций
  • Интернет *
  • Купонные рассылки
  • Пресс-релизы
  • Спонсорство
  • CRM (маркетинг взаимоотношений с клиентами)

• Разработайте свою ценовую стратегию
  • CF Стандартная цена:
    • На основе затрат = затраты плюс маржа
    • Затраты плюс прибыль = затраты плюс фиксированная процентная надбавка
    • На основе рынка = используйте рыночную норму и добавьте или вычтите
  • Спросите, какую максимальную цену может выдержать ваш целевой рынок
  • Определите эластичность цены для вашего вида юридических услуг
  • Стоит ли предлагать вводный курс

• Факторы маркетингового бюджета
  • Возраст бизнеса
  • Помещение / местонахождение
  • Клиенты
  • Конкурс
  • Стоимость привлечения клиента

Семь примеров бизнес-планов адвокатов: почему у адвокатов должны быть бизнес-планы

Многие из вас работают в фирмах, у которых нет бизнес-плана для фирмы в целом, не говоря уже о вашей группе практикующих или отдельных адвокатах. И некоторые из вас не знакомы с планом фирмы, даже если он есть.

Тем не менее, это не причина отказываться от разработки плана для себя. Помните: если вы не планируете свою карьеру, кто-то другой спланирует ее за вас.

Не бойся. Личное бизнес-планирование — это не написание 50-страничного манифеста, описывающего все детали каждого дня вашей профессиональной жизни на следующие 10 лет. Фактически, личное бизнес-планирование может быть настолько простым, насколько вы хотите, как вы можете видеть здесь, с этим образцом бизнес-плана для юридической практики в формате PDF.Вам даже не нужно называть это бизнес-планом — назовите это карьерным планом, если хотите.

Независимо от того, насколько просто вы это делаете или как вы это называете, личное бизнес-планирование заключается в инвентаризации того, где вы находитесь, определении того, куда вы хотите пойти, и построении дорожной карты для достижения этого. После того, как у вас есть план в письменной форме, все, что вам нужно сделать, это периодически пересматривать его, чтобы проверять свой курс и вносить необходимые корректировки.

Все еще сомневаетесь в полезности личного бизнес-планирования? Рассмотрим следующие преимущества:

Дополнительные сведения см. В следующей статье:

ДОБРАТЬСЯ

Вот несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы составить свой личный бизнес-план:

1.Проведите инвентаризацию того, где вы находитесь.

Первым шагом в процессе личного бизнес-планирования является изучение вашей ситуации. Часто бывает полезно задать себе ряд сложных вопросов. Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие направления практики и профессиональная деятельность вас больше всего интересуют? Каков статус вашей сети и вашей репутации? Как ваша личная ситуация соотносится с внешними факторами, такими как цели и задачи вашей фирмы? Соответствуют ли ваши цели целям вашей фирмы? А как насчет статуса ваших конкурентов, внутри и снаружи? Вы хотите добиться успеха в сфере, в которой работают юристы со схожими навыками и целями? Какие тенденции складываются в вашем географическом регионе, в сфере вашей практики и в отраслях, в которых работают ваши клиенты? Ваши цели и задачи основаны на этих тенденциях? С учетом этого анализа, каких угроз вам нужно избегать и на каких новых возможностях вы можете извлечь выгоду?

2.

Определите, куда вы хотите пойти.

Вы знаете, где находитесь, но куда хотите пойти? Подумайте о том, чтобы сформулировать для себя миссию. Я знаю, это звучит банально, но простое упражнение в попытке придумать что-то поучительно. Ответьте на вопрос: почему я занимаюсь юридической практикой и чего хочу достичь? Ответ не должен быть уникальным или ошеломляющим — он просто должен отвечать на вопрос.

Ваша миссия не должна быть длинной или красноречивой. Фактически, вы должны постараться ограничиться одним предложением.Самая важная вещь, о которой следует помнить, заключается в том, что независимо от того, хотите ли вы стать партнером в своей фирме, помогать менее привилегированным, стать судьей, переехать в офис или открыть собственную фирму, ваша миссия — ваша и только ваша. Ваши родители были правы: вы можете делать и быть тем, чем хотите.

3. Постройте карту, чтобы добраться туда.

Все, что осталось, — это выяснить шаги между вашей ситуацией и пунктом назначения, как описано в вашей миссии. Лучший способ наметить эти шаги — начать с конца и вернуться к своей ситуации.Вот как может работать ваш анализ:

Ставьте долгосрочные цели. Чтобы выполнить свою миссию, сначала подумайте о том, каких долгосрочных целей вам нужно будет достичь. Например, если ваша миссия — стать партнером, вы можете поставить долгосрочные цели: завоевать определенное количество новых бизнесов или развить новую область практики. Вы также можете поговорить с ответственными за принятие решений о партнерстве, чтобы узнать, чего они хотят от вас, чтобы поддержать решение сделать вас партнером.Узнав их ожидания, вы сможете согласовать свои долгосрочные цели с их ожиданиями. И превзойти их ожидания можно одной из своих долгосрочных целей.

Если вы уже являетесь партнером, ваша миссия может заключаться в том, чтобы стать одним из главных организаторов дождя в компании. Для достижения этой цели одной из ваших долгосрочных целей может быть развитие определенного процента нового бизнеса от ваших существующих клиентов в течение следующих двух лет.

• Поставить цели на этот год. Чтобы достичь своих долгосрочных целей, подумайте, каких целей вы можете достичь к концу года.Продолжая приведенный выше пример, если ваша долгосрочная цель включает развитие нового бизнеса, вы можете поставить своей целью привлечь двух новых клиентов в этом году, что составляет определенный процент от вашей долгосрочной цели развития бизнеса.

  Чтобы развить новую область практики, вы можете попробовать поработать над тремя проектами, связанными с новой областью практики. Если ваша цель — сосредоточиться на развитии нового бизнеса с существующими клиентами, вашей целью может быть определенное количество личных встреч с вашими клиентами для обсуждения их деловых и юридических вопросов.

• Начните реализовывать свои стратегии сегодня . Наконец, чтобы достичь целей этого года, подумайте, какие краткосрочные стратегии или шаги вы можете предпринять. Например, чтобы привлечь двух новых клиентов, вы можете решить, что вам нужно создать реферальную сеть и стать более заметным в своей области практики. Это может означать взять на себя руководящую роль в ассоциации, написать статьи и выступить с речами. Вы можете баллотироваться в интересующую вас секцию коллегии адвокатов.Или вы можете присоединиться к Toastmasters, чтобы отточить свои разговорные навыки. Чтобы определить возможности для письма, вы могли бы улучшить отношения с ключевыми людьми в отделе маркетинга вашей фирмы, чтобы они думали о вас, когда есть подходящая возможность для письма.

Для достижения вашей цели по работе над тремя проектами в новой области практики вы можете решить, что вам нужны рекомендации и дополнительные навыки. Затем вы можете найти наставника с опытом создания новых областей практики.Чтобы приобрести новые навыки, вы можете пройти курсы повышения квалификации по юридическим вопросам или искать возможности поработать над вопросами, которые позволят вам развить эти навыки.

Чтобы развивать дополнительный бизнес на основе существующих клиентов, вы можете начать с планирования регулярных развлекательных мероприятий с ключевыми клиентами, а в то же время узнать больше об их бизнесе. Что происходит в их отраслях? Что говорят их последние годовые отчеты об их стратегиях? Кто их основные конкуренты? Какие юридические потребности могут быть у этих клиентов, которые ваша фирма не обслуживает?

Между тем, по мере того, как вы укрепляете отношения с новыми и существующими клиентами, для вас может быть хорошей идеей разработать индивидуальный маркетинговый план для поверенных, либо через маркетинговый план помощника поверенного, либо бизнес-план партнера, если вы являетесь партнером.

Ключ к построению вашей дорожной карты — убедиться, что каждое действие, которое вы планируете предпринять, имеет четкие сроки и является максимально конкретным, объективным и измеримым: «Я пройду два курса CLE по сложным судебным методам до 1 июня» или Я буду развлекать мистера Джонса из ABC Inc. раз в квартал «.

Кроме того, когда дело доходит до планирования, самые большие противопехотные мины — это сложность и промедление. Старайтесь не создавать план, который ошеломит вас или кого-то, кого вы о нем расскажете. И помните, что любой план лучше, чем никакой план вообще.

Постарайтесь сделать свой план простым и начните действовать. Как поверенный, вы хорошо разбираетесь в областях анализа и логики. В каждом рабочем вопросе вы смотрите на ситуацию и соединяете точки, чтобы достичь желаемой цели. Примените тот же подход к личному бизнес-планированию, и точки, которые вы соедините, приведут вас к карьере, о которой вы всегда мечтали.

Дополнительные сведения см. В следующих статьях:

Просмотрите следующие образцы бизнес-планов для юристов, которые помогут вам начать собственный бизнес-план:
Бизнес-план

Law Office

1.0 Краткое содержание

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предоставляет высококачественные юридические услуги по доступным фиксированным ставкам, помогая «белым» и «синим воротничкам» среднего класса. Владелец [ИМЯ] имеет более 30 лет опыта работы в качестве лицензированного поверенного и 20 лет опыта частной практики. [ИМЯ] имеет полную лицензию Верховного суда [ГОСУДАРСТВА] и окружных судов США в Западном и Южном округах [ГОСУДАРСТВО].

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в пешей доступности от здания суда, что удобно для клиентов.Компания является фирмой, принадлежащей инвалидам, и с состраданием обслуживает тех, кто в ней нуждается. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] изыскивает грант в размере 170 000 долларов США для расширения этого бизнеса.

Конкурентное преимущество

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] — это опыт обслуживания клиентов и подход, который [НАЗВАНИЕ] использует. Доступные цены, скромный и доброжелательный подход ко всем клиентам очевидны и высоко ценятся. Основываясь на подробных финансовых прогнозах, будущие продажи [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] в 2010, 2011 и 2012 годах, как ожидается, составят 138 000, 151 800 и 166 980 долларов соответственно.

1.1 Цели

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] преследует четыре основные цели:

1. Увеличение числа новых клиентов до 10 в месяц

2. Расширение услуг для клиентов, говорящих по-испански

3. Использование рентабельной рекламы для увеличения продаж

4. Предложить дополнительную заработную плату и медицинское страхование новым и существующим сотрудникам

1,2 Миссия

Обладая 29-летним опытом и обширными знаниями во всех наиболее важных для вас областях права, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] готов защищать ваши права и помогать вам преодолевать любые юридические баталии.Если вы столкнулись с эмоциональными трудностями развода, ужасающей возможностью тюремного заключения за преступление на уровне штата или федерального правительства или просто нуждаетесь в помощи в процессе завещания после смерти любимого человека, мы можем помочь.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху в этом бизнесе:

Superior Customer Service: высококачественные юридические услуги

Эффективность: персонал организован и может своевременно выполнять услуги

Ценообразование: услуги предоставляются по доступным недорогим фиксированным ставкам

Репутация: доверие, порядочность, надежность и сострадание к нашим услугам

2. 0 Информация о компании

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предоставляет высококачественные юридические услуги по доступным фиксированным ставкам, помогая «белым» и «синим воротничкам» среднего класса. Владелец [ИМЯ] имеет более 30 лет опыта работы в качестве лицензированного поверенного и 20 лет опыта частной практики. [ИМЯ] имеет полную лицензию Верховного суда [ГОСУДАРСТВА] и окружных судов США в Западном и Южном округах [ГОСУДАРСТВО].

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в пешей доступности от здания суда, что удобно для клиентов.Компания является фирмой, принадлежащей инвалидам, и с состраданием обслуживает тех, кто в ней нуждается.

2.1 Собственность компании

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является ИП, полностью принадлежащим [НАЗВАНИЕ].

2.2 История компании

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] была основана 26 июля 1990 года и недавно понесла убытки в результате текущего экономического спада. Показатели продаж в 2007, 2008 и 2009 годах составили 108 767 долларов США, 139 398 долларов США и 97 505 долларов США соответственно. Прибыль за этот период составила (22 250 долларов США), (2 767 долларов США) и (19 655 долларов США) соответственно.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

Как написать бизнес-план

Вам не нужно писать бизнес-план, но вы должны это сделать. Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, бизнес-план поможет вам поставить конкретные цели и спланировать будущее вашего бизнеса. Бизнес-план также поможет инвесторам, к которым вы приближаетесь, сказать «да». Постарайтесь охватить период примерно в пять лет.Ниже приведены шаги, которые необходимо предпринять, чтобы написать эффективный бизнес-план.

Начало работы Включите свой бизнес Ответьте на несколько вопросов. Об остальном позаботимся мы.

1. Определите основные цели вашего бизнеса

Во-первых, определите основные цели вашего бизнеса на ближайшие пять лет. Эти цели должны быть указаны в начале вашего бизнес-плана не более чем в одном абзаце. Вы можете обозначить свои цели, используя маркированные списки или другие организационные инструменты.

2. Предоставьте резюме

В резюме выделена вся информация, которую вы представите в полном объеме бизнес-плана. Это резюме выходит за рамки основных целей, но должно занимать не более двух страниц. Если возможно, сделайте его не длиннее одной страницы.

3. Составьте описание бизнеса

Напишите описание вашего бизнеса, включая информацию о вашей отрасли в целом, перспективах, текущих тенденциях и конкуренции в вашей нише. Описание вашей компании не должно занимать больше одной страницы, если вы не приводите конкретные статистические данные и исследования.

4. Разработка общих маркетинговых стратегий

Ваш бизнес-план должен содержать ваши общие маркетинговые стратегии. Чтобы сформулировать маркетинговые стратегии, вам также потребуется провести общий анализ рынка, который поможет вам увидеть потенциальные слабые места в ваших текущих маркетинговых стратегиях, чтобы вы могли ставить реалистичные цели. Вы можете составлять свой маркетинговый план столько, сколько вам нужно. Здесь чем подробнее вы будете, тем лучше.

5. Проведите общий анализ вашей конкуренции

Изучите своих основных конкурентов.Проанализируйте, что у ваших конкурентов хорошо, а что нет. Если вы можете найти слабые места, на которых можно извлечь выгоду, отметьте их в своем бизнес-плане. Обязательно выделите их. Найдите время, чтобы выделиться в тех областях, в которых вы похожи. Помните, что эта часть плана заинтересует потенциальных инвесторов не меньше, чем вас.

6. Составьте общий план развития и деятельности

Важно спланировать, как вы поможете своему бизнесу добиться успеха.Определите общие задачи и функции, которыми регулярно занимается ваш бизнес. Включите формальную организацию бизнеса, обязанности администраторов и сотрудников, а также текущие планы развития. Не забудьте также указать здесь свой бюджет.

7. Изучите свои финансы

Ваш финансовый анализ должен быть помещен в самый конец вашего бизнес-плана. В этом разделе изложена ваша финансовая прибыль. Четко перечислите свои финансовые активы и обязательства. Не забудьте также четко указать, о чем вы просите инвесторов, и о предполагаемой прибыли, которую инвесторы могут ожидать от своих инвестиций.Также неплохо включить сюда бюджет, даже если вы уже включили его в общий план разработки и эксплуатации.

Сведение воедино конкретных цифр, которые вам нужны, а также четкий план того, как будут возвращены деньги, могут быть весьма эффективными в этом разделе. Поскольку финансовая информация может быть довольно сложной и запутанной, вам следует подумать о том, чтобы поместить ее в формате диаграммы. Вы можете создать простую круговую диаграмму или лист графиков. По возможности используйте цвета, чтобы облегчить чтение визуальных элементов.Вы хотите, чтобы инвесторы могли сразу понять финансы вашей компании.

Готовы начать? У нас есть пошаговые инструкции, которые помогут вам составить надежный бизнес-план.

Начало работы Включите свой бизнес Ответьте на несколько вопросов. Об остальном позаботимся мы.

Начало работы Включите свой бизнес Ответьте на несколько вопросов. Об остальном позаботимся мы.

Эта статья содержит общую юридическую информацию и не содержит юридических консультаций.Rocket Lawyer не является юридической фирмой и не заменяет адвоката или юридическую фирму. Закон сложен и часто меняется. За юридической консультацией обращайтесь к юристу.

Создание бизнес-плана | Выше закона

Майкл Аллен

Изд. примечание: это последний выпуск из серии публикаций команды экспертов Lateral Link. Майкл Аллен — управляющий директор Lateral Link, специализирующийся исключительно на размещении партнеров с клиентами Am Law 200 и размещении собственных юристов.

Бизнес-план — один из наиболее важных инструментов для объяснения вашей практики, взаимоотношений и стратегии другой юридической фирме. Вам следует составить бизнес-план, прежде чем даже использовать возможности упреждающего ответа на вопросы, которые вы ожидаете встретить в процессе бокового размещения.

Почему бизнес-планы необходимы в сочетании с их более короткими аналогами, LPQ (анкеты боковых партнеров), которые почти исключительно связаны с историческими и предполагаемыми поколениями бизнеса, конфликтами и ключевыми отношениями? Ответ прост: LPQ — это ваше резюме на одном листе, содержащее ровно столько деталей, чтобы усердно беседовать о боковом партнере.С другой стороны, бизнес-план — это ваша возможность продать свою практику и провести фирму через ваш стратегический процесс для достижения ваших целей.

Существует множество рекомендаций, которых следует придерживаться при составлении бизнес-плана, но вот шесть из наиболее важных принципов, которые следует учитывать:

1. Формат. Не существует единого установленного способа составления бизнес-плана, но, как правило, лучшие бизнес-планы, которые мы видим, следуют этой структуре:

Резюме: Резюме освещает вашу практику и опыт в аккуратном пакете из 100-200 слов, давая фирме обзор ваших прошлых достижений и ваших ожиданий от вашей практики в следующие несколько лет. Пришло время похвастаться собой, вы в рейтинге Чемберса? Вы выиграли важное или заслуживающее внимания дело за последние год или два? Это привлекательные детали, которые должны быть включены в резюме. Резюме — это ваша зацепка, поэтому будьте осторожны с материалом, который вы включаете.

Стратегия: раздел вашей стратегии должен изложить ваше видение вашей практики в фирме. Сейчас не время для двусмысленности; Если ваша стратегия требует дополнительных сотрудников для выполнения дополнительной работы, включите это в свою стратегию.Контекст жизненно важен для этого раздела. Ваша стратегия должна подробно описывать текущие рыночные тенденции и прогнозировать будущие, чтобы синтезировать стратегию, которая учитывает потенциальный рост или упадок вашей практики.

Досье

: Ваш послужной список — это просто разбивка клиентов по годам и источникам оплаты. Это должно быть лаконично, не нужно вдаваться в мелкие детали. Достаточно диаграммы, в которой перечислены ваши основные клиенты и доходы, получаемые от них каждый год.

Прогноз доходов: этот раздел, пожалуй, самый сложный и представляющий наибольший интерес для юридических фирм.Для завершения этого раздела необходимо провести тонкую грань между чрезмерным и недостаточным проецированием. Таблица в этом разделе должна разбить ваши работы по категориям. Например, Outbound Lit, IP Lit и Inbound Lit могут быть тремя разделами под заголовком вашей категории. В следующем столбце должен быть указан прогнозируемый доход. Если вы ожидаете увеличения или уменьшения вашего исторического дохода, обязательно укажите причину, поскольку фирмы внимательно изучат этот раздел. В следующем столбце должен быть указан процент работы, обслуживаемой конкретно вами.В последнем столбце должна быть указана сумма, которую вы выставили лично. Пока ваши прогнозы разумны и вы оправдываете любой прогнозируемый рост, ваш бизнес-план будет считаться надежным.

Маркетинговый план: Маркетинговый план — это ваша возможность продемонстрировать ваш долгосрочный план роста вместе с компанией. Этот раздел может легко занимать несколько страниц и должен включать анализ рынка по всем вашим специальностям. В этом разделе вы хотите определить тенденции на рынке, чтобы предвосхитить законный спрос.Вам также следует перечислить конкретные корпорации и ваш план по нацеливанию на них для развития своего бизнеса. Здесь важна структура. Легко пролистать две страницы прозрений, прежде чем вы поймете, что это бессвязная чушь. Обведите этот раздел в общих чертах, прежде чем писать, чтобы сэкономить час исправлений.

2. Определите, почему. Фирмы ищут партнеров по разным причинам. В то время как некоторые фирмы покупают книги для ускоренного роста, другие имеют в виду проблемы планирования преемственности.Некоторые думают о расширении платформы или желают создать практику, которая будет хорошо продаваться с существующей клиентской базой. Какой бы ни была причина, фирмы отдают предпочтение определенным сотрудникам по разным причинам. Определите ценность, которую вы приносите компании, и наоборот. Соедините точки и сообщите о стратегии. Например, если вы приближаетесь к пенсионному возрасту, фирма может усомниться в вашей способности передать свой бизнес следующему поколению партнеров. В этом случае ваш бизнес-план должен быть ориентирован на долгосрочную жизнеспособность вашей практики и предусматривать плавный план преемственности, который поможет фирме удерживать клиентов после вашего выхода на пенсию.

3. Не преувеличивайте. Одна из самых больших ошибок, которую может сделать боковой партнер, — это переоценить свой потенциал. Ваша репутация и авторитет — все. Фирмы обычно привязывают вознаграждение партнера к 33% от объема своего бизнеса, если практика составляет менее 5 миллионов долларов. По мере роста практики возрастают затраты на ее обслуживание, и процент обычно уменьшается с увеличением масштаба. Учитывая эту формулу, может возникнуть соблазн переоценить или переоценить ваши шансы удержать клиента.

Фирмы создают проформы, основанные на годах исторической деятельности, чтобы определить будущую компенсацию. Поскольку фирмы не осведомлены во всех деталях ваших деловых отношений, они могут не знать, что ваши клиенты ожидают значительного падения спроса — и, в свою очередь, уменьшат вашу книгу. Если вам не удастся сдержать их ожидания относительно будущего потенциального снижения потенциальной прибыли, разочаровывающий бонус в конце года может стать наименьшей из ваших проблем.

Точно так же, если ваши завышенные оценки являются переломным моментом для вашего принятия, вскоре после этого вы можете столкнуться с возвращением на рынок, если ваше бизнес-поколение сравнительно не удовлетворит ваши оценки.Вы же не хотите начинать работу с мишенью за спиной.

4. Не занижайте. Хотя предыдущий раздел может показаться излишне зловещим, вы не хотите недооценивать свой бизнес-потенциал из-за страха переоценить свой истинный потенциал. Как и любое собеседование при приеме на работу, ваша цель — сообщить о своем потенциале, что означает оставаться осторожно оптимистичным и в то же время напыщенным со вкусом, то есть вызывать доверие у лица, принимающего решения, которое определяет вашу компенсацию и роль в фирме. Не ждите, что фирмы воспримут ваши сомнения.На самом деле, ожидайте, что они подстригут ваши цифры и пробьют дыры в вашей стратегии. Тем не менее, сохраняйте уверенность, не преувеличивая.

5 Дайте им видение. Большинство фирм AmLaw стремятся расширить свое присутствие или влияние по всему миру, привлекая прибыльных партнеров. Вероятно, это главный приоритет твердого председателя в его или ее стратегическом плане. Выясните, каково видение фирмы, и посмотрите, как вы можете внести свой вклад и как платформа фирмы может увеличить прибыль для всех.

Например, если у вас есть потенциальный бизнес в Мехико, а у вашей нынешней фирмы нет офиса в Мехико, но у потенциальной фирмы есть сильная латиноамериканская практика, расскажите потенциальной фирме, как вы планируете осуществлять перекрестные продажи международной платформы ваша текущая клиентская база для обслуживания дополнительного бизнеса, который вы оставляете на столе. Бизнес-план сочетает ваши прошлые достижения с вашим будущим потенциалом, показывая, как вы планируете и дальше развивать свою практику с учетом новых синергетических эффектов.

6. Решайте проблемы заранее. Если вам нужно что-то объяснить, воспользуйтесь возможностью, чтобы объяснить это заранее. Опередите проблему и убедитесь, что компания понимает, чего ожидать. Я не предлагаю вам подчеркивать свои слабые стороны, но, по крайней мере, обращайтесь к вопросам, которые вы можете ожидать от фирмы во время разговора. Это может спасти вас от серьезного смущения позже, и если обратная реакция будет достаточно сильной, чтобы вытолкнуть вас из рядов партнеров, после этого может быть трудно найти другую боковую работу.

Написать бизнес-план — утомительно, особенно после долгого рабочего дня в офисе. Между адаптацией сообщения и определением структуры все дело может растянуться намного дольше, чем предполагалось. Мои коллеги по подбору персонала и я из Lateral Link обладаем обширным опытом, чтобы направлять вас через процесс, помогать формировать ваши мотивы и эффективно структурировать ваш план. Не стесняйтесь обращаться ко мне по адресу mallen@laterallink. com для получения дополнительной информации.

---

Lateral Link — одна из ведущих международных юридических фирм по подбору персонала.Имея более 14 офисов по всему миру, Lateral Link специализируется на размещении юристов в самых престижных юридических фирмах и компаниях мира. Управляемая бывшими практикующими юристами из ведущих юридических школ, Lateral Link имеет традицию нанимать юристов, чтобы они выполняли боковые прыжки практикующих юристов. Нажмите :: здесь ::, чтобы узнать о нас больше.

Шаблон бизнес-плана

(США) | LawDepot

Хотя бизнес-план может отличаться по своей структуре, он может включать:

Краткое содержание : В этой части плана кратко описывается ваша компания.Он может включать обзор структуры управления вашей компании, описание вашего продукта / услуги, ваших целей, а также краткое изложение ваших финансов и маркетинговой стратегии.

Описание бизнеса и заявление о миссии : Это краткое изложение истории вашего бизнеса, владения и заявления о его миссии или видении.

Продукт или услуга : Здесь вы можете указать, что представляет собой ваш продукт или услуга, его уникальные особенности, любые патенты, которые у вас могут быть, а также любые будущие продукты, которые вы хотите разработать.

Маркетинговая стратегия : Ваша маркетинговая стратегия — это то, как вы планируете представить свой продукт или услугу клиентам. Здесь вы можете включить свои идеи по продвижению (онлайн / традиционные методы), а также то, как вы физически планируете продавать свой продукт или услугу (обычная торговля, электронная торговля и т. Д.)

Анализ конкурентов : Это Раздел описывает ваших конкурентов и то, как вы собираетесь конкурировать с их текущими стратегиями.

SWOT : SWOT — это аббревиатура от «Сильные, Слабые стороны, Возможности, Угрозы».«SWOT-анализ оценивает эти конкретные аспекты вашего бизнеса.

Обзор операций : Обзор операций дает представление о повседневных операциях вашего бизнеса, включая структуру управления и укомплектования персоналом, план управления персоналом, ваше физическое производственное предприятие и ваши методы производства, такие как квоты или сведения о производстве

Финансовый план : Ваш финансовый план может включать отчеты о доходах (прибылях и убытках) вашей компании.