Бизнес план хостела: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля

Содержание

Бизнес-план хостела (с финансовой моделью)

Глава 1.          РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА           10

            Суть проекта, описание деятельности      10

            Основные цели проекта      12

            Направление маркетинговых усилий       13

            Финансовые перспективы и основные показатели проекта       13

Глава 2.          ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ       15

            Нормативные требования к хостелам и общие положения ГОСТ Р     15

                        Требования к размещению хостела           15

                        Требования к помещениям хостела           17

                        Требования к внутренней отделке хостела           19

                        Требования по соблюдению правил пожарной безопасности и санитарно-гигиенических правил           20

                        Услуги, которые должен оказывать хостел          21

            Аккредитация хостела (присвоение категории звездности в соответствии с классификацией объектов туристской индустрии)   22

            Разрешительные документы           30

                        Организационно-правовая форма  31

                        Коды ОКВЭД           34

                        Регистрация ИП или ООО  36

                        Оформление санитарной документации   39

                        Экспертиза помещения Роспотребнадзором        41

                        Оформление документов Госпожнадзора 42

                        Уведомление о начале деятельности         42

                        Договор с вневедомственной охраной      43

                        Регистрация контрольно-кассовой машины (ККМ)        44

                        Разрешение на вывеску       45

                        Расходы по получению аттестата аккредитации хостела           46

                        Бюджет на оформление юридических документов         48

Глава 3.           МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 49

            Общая характеристика сегмента    49

            Количество хостелов           50

                        Общее количество хостелов в РФ  50

                        Распределение по городам РФ       51

                        Распределение по районам Москвы          58

            Типы хостелов: существующие и новые форматы          59

            Анализ хостелов Москвы    62

                        Организационно-правовая форма  62

                        Количество звезд      63

                        Количество номеров и общее количество мест в хостелах        64

                        Типы номеров в хостелах    69

                        Стоимость размещения       75

                        Выручка хостелов    78

                        Загрузка хостелов     79

                        Дополнительные услуги     80

            Анализ потребительских предпочтений   81

                        Факторы удовлетворенности хостелами   81

                        Ключевые элементы удовлетворенности и неудовлетворенности хостелами 82

                        Смещение целевой аудитории       86

            Франшизы     86

            Стандарты по работе хостелов, принятые Международной Федерацией Молодежных Хостелов            89

                        Классификация хостелов    89

                        Стандарт для хостелов стандартного класса        89

                        Стандарт для хостелов класса выше стандартного         95

                        Стандарт для хостелов низшего класса     98

                        Возрастные ограничения и контроль над несовершеннолетними        98

                        Членские карты        99

                        Паспорта        99

                        Наркотики     99

                        Ответственность национальной ассоциации       100

Глава 4.           КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА  101

            Суть проекта 101

            Виды оказываемых услуг и ценовая политика    102

Глава 5.          МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ           104

            Маркетинговые цели проекта        104

            Ценовая политика    105

            Рекламная политика 106

                        Этапы и направления продвижения          106

                        Баннерная реклама   107

                        CEO оптимизация    108

                        Контекстная реклама           108

                        Продвижение в социальных медиа            110

                                    Построение сообществ бренда       110

                                    Работа с блогосферой          111

                                    Нестандартное продвижение         112

                                    Репутационный менеджмент         113

            Интернет-сайт          113

                        Создание интернет-сайта компании          114

                        Регистрация доменного имени       115

                        Заключение договора с провайдером        115

Глава 6.           ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА           117

            План-график и основные задачи инвестиционного этапа          117

            Аренда помещения   119

            Ремонт помещения   120

            Оборудование и мебель       121

                        Оборудование номеров       122

                        Оборудование кухни           123

                        Оборудование холла – гостиной    124

                        Оборудование гардеробной            125

                        Оборудование зоны коворкинга и офисное оборудование        125

                        Автоматизация систем учета          126

            Проведение телекоммуникаций    127

                        Телефонная линия    127

                        Охранно-пожарная сигнализация  127

                        Система видеонаблюдения 128

            Реклама и продвижение      128

                        Разработка WEB-сайта        128

                        предметы фирменного стиля          129

                        Рекламные мероприятия     130

            Подбор персонала    130

            Прочие расходы        131

            Непредвиденные расходы   131

            Бюджет расходов инвестиционного этапа           132

            Получение кредита  133

            Финансирование расходов инвестиционного этапа        133

Глава 7.           ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА     135

            Организационная структура           135

            Основные расходы операционного этапа 135

                        Коммунальные расходы      135

                                    Водоснабжение и водоотведение  136

                                    Электроэнергия        136

                                    Отопление     136

                                    Стоимость потребления ресурсов  137

                        Аренда           137

                        Расходы на телекоммуникации     137

                        Расходы на обслуживание оборудования 138

                        Хозяйственные расходы      139

                        Расходы на оплату букинговых систем     139

                        Расходы на маркетинг и продвижение      140

                        Расходы на закупку продуктов для завтраков      142

                        Фонд оплаты труда  142

            Операционный бюджет расходов  143

            Заемные средства     144

            Доходы операционного этапа        145

                        Формирование основного дохода  145

                        Формирование дополнительного дохода  146

            Операционный бюджет доходов    147

Глава 8.

          ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН     148

            Условия и допущения          148

                        Инфляция      148

                        Налоговое окружение          149

            Отчет о прибылях и убытках          152

            Отчет о движении денежных средств       153

            Бюджет налоговых платежей         154

            Прогнозный баланс  155

Глава 9.          ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА         156

            Структура операционных расходов          156

            Анализ рентабельности деятельности       156

            Чистая прибыль        157

            Расчет ставки дисконтирования    158

            NPV, срок окупаемости и IRR проекта     159

            Стоимость проекта   160

            Точка безубыточности проекта      161

            Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта     163

Глава 10.        АНАЛИЗ РИСКОВ  164

            Кадровые риски        164

            Риски взаимодействия с поставщиками   164

            Технологические риски       165

            Организационные риски     166

            Финансовые риски   167

            Рыночные риски       168

            Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)       170

            ПРИЛОЖЕНИЯ       172

            Требования к хостелам        172

            Требования к номерам в хостелах 180

Готовые бизнес планы хостелов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство хостела на 60 мест в Крыму. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Хостел будет расположен в цокольном этаже строящегося 10 этажного дома, общая площадь хостела составит 700 кв.м. Строительство хостела будет вестись одновременно со строительством жилого дома, что позволит оптимизировать инвестиционные расходы, так как часть затрат будут совместными для обоих объектов. Хостел будет рассчитан на 60 мест. Заполняемость хостела будет различной в течение года. Предполагается, что пик заполняемости …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие хостела. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. На выбор клиентов будут предложены 6 местные, 4 местные и 2 местные номера. Помимо непосредственного предоставления койко-мест планируется предложить постояльцам бесплатный кофе, чай, джем, белый хлеб, бутилированную воду, а также различные настольные игры и DVD-фильмы. Так же планируется предложить постояльцам с автотранспортом парковку для автомобилей клиентов с видео наблюдением. Продвижение услуг будет осуществляться методом прямых продаж, т. е. при …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение здания, проведение ремонта, закупку инвентаря и оборудования и запуск хостела. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита в банке; Объем работы: 86 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Приобретаемый объект представляет собой здание с 2-мя этажами, а также подвальным и мансардным этажом. Общая площадь — 1500 кв.м. Характеристики приобретаемого здания в разрезе этажей приведена ниже: Подвальный этаж: Стены- ж/б; Перекрытия  — сборно-монолитныё ж/б каркас. 1-й этаж: Стены – кирпичные; Перекрытия  -ж/б. 2-й этаж: Перекрытие – деревянный каркас; …

Подробнее…

Бизнес-план капсульного хостела — презентация онлайн

1. Бизнес-план капсульного хостела

2. “Демократические цены и высокое качество работы”

Цель проекта: бизнес-план является
экономическим обоснованием
целесообразности открытия
капсульного хостела в г. Киеве. План
нацелен на привлечение средств
инвесторов под открытие хостела.
Миссия хостела: предоставлять
качественные недорогие услуги в
сфере отельного бизнеса.
Необходимая сумма для
реализации проекта составляет
505797 грн.

3. Мы предоставляем нашим клиентам:

Закрытое спальное место для каждого
постояльца (чистое постельное бельё,
уединение, освещение, вентиляция,
розетки)
Автоматы с чаем и кофе
Работа 7 дней в неделю, с
возможностью заселяться в любое
время суток
Возможность бронирования номера по
телефону или через сайт в Интернете
Общий санузел отдельно от капсул
Кондиционер
Бесплатный wi-fi
Охраняемая территория
За дополнительную плату: стирка
(самообслуживание), глажка

4. Сотрудничество с “Airmagnum”

“Airmagnum” –
компания,
предоставляющая
услуги по установке и
обслуживанию кофеавтоматов в офисах,
торговых центрах и
любых других
помещениях.
Strengths
Weakness
Мало места.
Общий санузел.
Отсутствие системы полноценного
питания.
Оригинальность.
Доступность.
Удобство.
Экономия времени.
Санитарные условия.
Местонахождение.
Круглосуточная
работа.
SWOTанализ
Opportunities
Возможность расширения ассортимента.
Открытие филиалов в других городах
Украины.
Отсутствие прямых конкурентов.
Threats
Налоговая политика государства.
Появление прямых конкурентов.
Недоверие со стороны населения.

6. Целевая аудитория

Киевляне
Иногородние жители в
целях:
туризма
решения деловых
вопросов
студенты (в частности,
заочники)
в поисках работы
проездом
Сравнительный анализ ценовой политики и
расположения «RestBox» и других киевских хостелов

Название хостела
Цена за сутки, грн Расположение
1
«Выдубичи»
70
ул. Промышленная, 4
2
«Train»
80
пр. Леся Курбаса, 5
3
«На Татарке»
85
Ул.Лукьяновская,77
4
«Корона»
70
ул. Серебрянокильская, 1
5
«Риал Клаб Хостел» 75
Ул.Кропивницкого,6
6.
«RestBox»
Ул. Старовокзальная, 13
45
Анализ 4P
PRODUCT – капсульный хостел — небольшие спальные ячейки,
расположенные друг над другом, напоминая улей. Комната
в таком отеле — это закрытая капсула размерами 1.5/1.5/2м.
PRICE – 45 грн/сутки.
PROMOTION:
1. радио
2. сайт в интернете, социальные сети
3. реклама в поездах украинской ж/д дороги
4. билборд
PLACE – г. Киев, ул. Старовокзальная, 13

9. Реклама

Интернет
Радио
Билборды
Персонал
Генеральный
директор
Заместитель
директора
Администратор
Регистраторы
Горничные
Охрана

11. Этапы реализации проекта


Этапы
реализации
проекта
1
Подготовительный
этап
1.1
Подготовка
документов
1. 2
Регистрация
1.3
Ремонт
2
Оказание услуг
2013 год
Январь
Февраль
Март
Апрель
Окупаемость проекта
Оптимистический
прогноз
Умеренный
прогноз
Пессимистический
прогноз
Заполняемость, чел/сутки
152 (100%)
110 (72%)
75 (49%)
Постояльцев, в месяц
4560
3300
2325
Доход от капсул, в месяц
205200
148500
104625
Доход от кофе автомата, в
месяц
18000
12960
8820
Общий доход в месяц
223200
161460
113445
Месячные затраты
105797
105797
105797
Общая прибыль, в месяц
117403
55663
7648
Налог на прибыль
23480,6
11132,6
1529,6
Чистая прибыль
93922,4
44530,4
6118,4
Окупаемость
4,3 месяца
9 месяца
5 лет
Спасибо за внимание!

Как открыть хостел: бизнес план, советы, рекомендации

В последние несколько лет хостелы стали очень популярными в нашей стране. Это обусловлено несколькими факторами. Во-первых, не всем по карману дорогие гостиницы, во-вторых, молодежь, а именно они составляют костяк клиентов хостелов, не привередливые к условиям отдыха, в-третьих, хорошие хостелы, если они грамотно оформлены, не уступают по комфорту многим гостиницам, но существенно выигрывают в цене. В данной статье мы с Вами поговори о том, как открыть хостел, на какие аспекты обратить внимание в первую очередь, какие документы собрать, чтоб деятельность была легальной, как рекламировать свой бизнес, и где брать первых клиентов. Также постараемся составить бизнес план хостела, учитывая все особенности и тонкости современного рынка недвижимости.

Документы, необходимые для открытия хостела. Ваша цель – это серьезное и солидное заведение, с перспективами развития не только в вашем городе, но и регионе, а в перспективе и по всей стране. Понятное дело, что нужно официально регистрировать свой бизнес. Для этого понадобятся такие документы:

1. Свидетельство о регистрации предприятия. Если для начала вы планируете открывать один хостел, то отлично подойдет индивидуальное предпринимательство. В дальнейшем, когда сеть будет разрастаться, можете подумать и о регистрации юридического лица.
2. Обязательно нужно встать на учет в органы налоговой инспекции, и получить свидетельство об уплате налогов. Многие опытные бизнесмены советуют начинать с единого налога, ведь это позволит экономить на отчислениях в казну государства, и уменьшит трудности с отчетностью по вашей деятельности.
3. Далее нужно получить заключение пожарной инспекции о том, что ваше помещение отвечает всем нормам и стандартам, является безопасным для посетителей и обслуживающего персонала. Это очень важный момент, ведь вы ответственны за жизни людей, которые будут у Вас останавливаться. Не нужно халатности. Выполните все требования пожарной службы, и даже больше.
4. Заключение СЭС. Ваше помещение, в котором будет располагаться хостел, должно отвечать требованиям санитарно эпидемиологической службы.
5. Договор об аренде помещения, либо же документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость.
6. Договор с компанией, которая занимается вывозом твердых бытовых отходов.

Перечень документов не является исчерпывающим, ведь наше законодательство находится в состоянии вечной реформации и «улучшения». Поэтому, на момент открытия хостела, советуем ознакомиться с актуальной законодательной базой, узнать, какие изменения были внесены в законы, регулирующие открытие и работу хостелов. Не думаем, что в ближайшие годы что-то кардинально изменится, но береженого Бог  бережет. Лучше перестраховаться, нежели потом иметь проблемы с контролирующими органами и различными государственными службами.

Что должно быть в современном хостеле. Как мы уже говорили, хостел – это не место, где на один квадратный метр живет два таджика. Можно сказать, что это аналог хорошо нам известных общежитий, только свое место можно снять на день или больше. Хостелами, в основном, пользуется молодежь, туристы, любители недорого отдохнуть, а сэкономленные деньги потратить на другие, более важные моменты. Исходя из основной аудитории хостелов, можно составить перечень необходимого минимума:

1. Во-первых, свободный доступ к интернету. Как правило, во всех хороших хостелах есть WI-FIточка, с нормальным покрытием и приличной скоростью. Молодежь большую часть своей жизни проводит в глобальной сети. Кто-то работает, кто-то общается, кто-то читает или играет в игры, а для кого-то интернет, это виртуальный мир, без которого жизнь уже не жизнь. У всех цели разные, но потребность одна – качественный WI-FI. Порой выбор того или иного хостела основывается на наличии свободного и бесплатного доступа к сети. Очень удивляют заведения, которые со своих отдыхающих еще берут плату за интернет. Сразу отпадает желание останавливаться в таком жлобском месте.
2. Хорошая мебель. Конечно, большинство отдыхающих хостелов не привередливы, но скупиться на мелели не стоит. Как минимум, нужно купить нормальные кровати, после ночи на которых, человек не будет чувствовать боль в спине.
3. Бытовые приборы: утюг, фен, стиральная машинка и т.д. Нужно заботиться о комфорте ваших клиентов.
4. Кухня со всеми полагающимися принадлежностями: чайник, плита, кастрюли, чашки, ложки.
5. Столовая, в которой каждый может перекусить. Вы можете сами предлагать завтраки, за отдельную плату, можете устроить что-то по типу буфета, где можно купить бутерброды и легкие закуски, а можете вообще не заморачиваться, и предоставить возможность отдыхающим самим себе что-то приготовить.

Это минимум, но если хотите быть лучшими, то нужно придумывать что-то большее. Можно организовать игровую комнату, где поставить несколько мягких диванов, поверить пару телевизоров и поставить приставки. Это будет вашей фишкой, и козырем в рекламе, который способен привлечь еще больше отдыхающих. Если Вы открываете хостел в туристическом городе, то плюсом могут стать бесплатные гиды и карты каждому клиенту. Это поможет туристу не потеряться в незнакомом городе, а вы таким образом проявите заботу, и еще раз покажите, что Вам не все равно на клиента.

Проблема многих хостелов – это чистота и уют. Если вы хотите быть лучшими, то нужно всегда держать марку, а не отработать первые несколько месяцев на уровне, а потом пустить все на самотек. Поэтому, подпишите договор с клининговой компанией, которая будет раз в неделю делать генеральную уборку. При этом, нужно ежедневно вымывать кухню, душевую, убирать в комнатах отдыха. Все полотенца, постельное белье, вся посуда – все должно быть чистым, приятным, аккуратным на вид.

Выбор помещения для хостела. Отдельно стоит остановиться на вопросе выбора помещения для будущего хостела. Казалось бы, что тут думать – большое помещение, в центре или рядом с центром, и дело в шляпе. Но не все так просто. Нужно исходить из некоторых особенностей, которые повлияют на окончательный выбор. Для начала нужно определиться с тем, какой хостел вы хотите открывать. Есть несколько типов хостелов:

1. Первый тип хостелов рассчитан на 100 и более человек. Дня них нужно большое помещение, которое разбито на несколько блоков, имеющих отдельные ванные комнаты, кухни, комнаты для досуга и отдыха. Как правило, такие хостелы требуют очень много сил, времени и затрат. Но и окупаемость быстрее. Очень часто большие хостелы арендуют компании, которые проводят семинары или конференции. Они приглашают своих представителей со всей страны, и, оплачивая им жилье, селят их в хостелах подобного типа. Если Вам повезет, то вы можете подписать договор с компанией о том, что будете постоянно предоставлять им услуги подобного типа.
2. Средние хостелы, рассчитанные на 30-50 человек. Это самый популярный вариант. Если селить в комнате по 8 человек, то Вам нужно от 4 до 6 комнат. Можно арендовать или выкупить две квартиры, соединить их между собой, и организовать такой хостел. Но чаще всего выкупается целый этаж, на котором три квартиры. Еще одну обустраивают под место для отдыха, делают там большую кухню, и еще одну душевую.
3. Маленькие хостелы семейного типа. Это, как правило, одна квартира, в которой 3-4 комнаты. Рассчитаны такие хостелы на 10-15 человек. Все уютно, без лишнего шума, по-домашнему. В одной комнате может жить 3-4 человека, что очень удобно. Если вы приезжаете небольшой компанией, то можете арендовать отдельную комнатку, без посторонних людей. Такие хостелы не требуют больших вложений, за ними легче следить и ухаживать, поточные расходы значительно меньше. И у них есть один значительный плюс – цену можно ставить больше. За счет уюта, спокойствия, и комфорта, можно держать цену на 10% больше чем у конкурентов, которые имеют большие и средние хостелы. И поверьте, если вы будете иметь хорошую репутацию, то многие с радостью переплатят, но пойдут к Вам.

С выбором места под хостел все просто – желательно, чтоб они были возле развязок общественного транспорта, или в пешей доступности к основным достопримечательностям города. Многие хостелы открывают прям в центре, либо же очень близко к нему. Но минус тут один – цена на недвижимость. Очень хорошо, если у Вас в собственности есть квартира, или какая-то жилая территории, а если нет, то вы готовы инвестировать кругленькую сумму? Поэтому, лучше делать хостел где-то подальше, но чтоб ваши гости могли добраться на метро, трамваях или автобусах в любую точку города.

Реклама и продвижение хостела. Реклама – двигатель торговли. В туристическом бизнесе, а именно к нему можно отнести хостелы, без рекламы вы далеко не уйдете. Конечно, со временем, когда у Вас остановится несколько сотен клиентов, и они все останутся довольны, будет хорошо работать сарафанное радио, и слава о вашем хостеле разнесется по широтам нашей страны. Но этих клиентов нужно привлечь, и для этого нужно давать рекламу. Сразу хотим сказать, что рекламный бюджет должен быть не маленький. Но чтоб не тратить деньги впустую, пуская их в совершенно неэффективные сферы рекламы, мы приведем несколько основных направлений, которые будут оптимальны для хостелов:

1. Интернет реклама. Для успешного развития бизнеса, вам нужно создать свой сайт в интернете. Красивый и приятный дизайн, понятная структура, максимальная информативность – вот три кита, на которых должен держаться нормальный сайт хостела. Вы обязательно должны описать Ваш хостел, рассказать о его преимуществах, показать фото комнат, ванны, кухни, кроватей. Можете даже похвастать видом из окна, если есть чем хвастать. Также покажите, где хостел находится на карте, какие рядом есть кафе, магазины, остановки общественного транспорта. Не забывайте, что многие потенциальных клиентов интересуют отзывы тех, кто уже отдыхал в вашем хостеле. Поэтому, нужно как-то агитировать людей оставлять свои впечатления, писать комментарии, делиться мнением.
2. Сайт – это хорошо, но если его не продвигать в поисковой системе Яндекс и Гугл, то толку будет мало. Если вы сами знакомы с основами СЕО, то можете заняться продвижением. В противном случае, доверьте это дело профессионалам. Очень важно, чтоб Ваш сайт имел несколько языков интерфейса. Если город туристический, то большая вероятность, что у Вас могут остановиться иностранцы. А они, в основном, ищут места для будущего ночлега как раз в интернете.
3. Социальные сети. Не забывайте и о них. Создайте свои странички «Вконтакте» и на «Фейсбуке». Занимайтесь продвижением и рекламой хостела там. Проводите различные акции, раздавайте скидки, всячески привлекайте людей в свою группу. Социальные сети являются отличным местом, где вы можете найти потенциальных клиентов. Также не забывайте и о рекламе, которую предлагают сети. Вы можете настроить нужный Вам таргетинг, и показывать ее лишь тем, кто, по вашему мнению, максимально подходит под образ потенциального клиента.
4. Реклама через международные сети онлайн бронирования. Сейчас все больше и больше людей по всему миру использую сайты позволяющие забронировать жилью за считанные минуты. Вы можете изучить условия приема на такие онлайн площадки. Если будете иметь хороший рейтинг, нормальную цену, положительные отзывы, то через эти сайты будете получать до 90% всех заказов. Поэтому, есть смысл постараться выполнить все условия и попасть в их базу. К таким сайтам можно отнести Booking, TripAdvisor, Airbnbи другие, которые вы без труда найдете в интернете.

Вложения, рентабельность и окупаемость хостела. Если вы собрались открыть хостел, то вопрос первоначальных вложений, рентабельности и окупаемости обязательно будет Вас заботить. Пожалуй, самое серьезное вложение – это недвижимость. Вы можете ее арендовать, но тогда срок окупаемости увеличится в несколько раз, либо же купить. Если говорить о недвижимости где-то в центре города, то зачастую это может быть совершенно неподъемная сумма, и совсем не реальна для хостела. Поэтому, остается лишь два вариант – либо у Вас есть подходящее помещение (это идеальный вариант), либо вы будете его арендовать. С арендой все сложнее. Не каждый собственник согласиться сдавать свою квартиру под такой вид бизнеса. Разве что вы подпишите контракт на год, а то и более, вперед, дадите хороший задаток, и согласитесь платить на 10-15% больше, чем стандартные цена на рынке аренды жилья. Какие ж еще первоначальные затраты на открытие хостела могут быть?

1. Дизайн и оформление хостела. Очень часто их оформляют в каком-то интересном стиле, который бы символизировал хостел, или город в котором он находится. В Одессе можно встретить хостелы на морскую тематику, тематику кораблей, моряков, рыбаков и т.д. Стоимость оформления и дизайна зависит от вашего видения и желания преобразить помещение. Возможно, вы оставите все так, как есть, и не будете ничего выдумывать. Если вы арендуете помещение, то, скорее всего, вам и не позволят сильно разгуляться в плане ремонта и дизайна.
2. Мебель. Обязательно нужно купить кровати, стулья, столы, мебель в комнаты отдыха и на кухню. Для того, чтобы сэкономить место, можете заказать двухъярусные кровати. Это обычная практика во многих хостелах.
3. Бытовые приборы: чайник, утюг, фен, настольные лампы, стиральные машинки.
4. Комплекты полотенец, постельного белья, чашки, тарелки, кастрюли, ложки, вилки и другая мелочь, необходимая для нормальной жизни.
5. Если в стоимость входят банные принадлежности, то нужно закупать мыло, шампуни, гели для душа.
6. Это то, что должно быть обязательно, и без чего невозможно нормальное функционирование хостела. Все остальное, по-вашему желанию, и исходя из набора услуг, которые предоставляет Ваш хостел, Вы можете докупать.

Если говорить о конкретной сумме, то тут тоже не все однозначно. Составляя бизнес план хостела, вы должны отталкиваться от цен, которые будут на момент открытия бизнеса. Также очень много зависит от города и региона, в котором вы хотите начинать свое дело. То же самое можно сказать и про окупаемость. Тут очень многое зависит от рекламы, которую вы дадите, и от того, насколько качественны будут предоставляемые услуги. Небольшой хостел, который рассчитан на 15 человек, может окупиться за пол года. Но это при условии, что он будет находиться в удобном для туриста месте, и Вы предоставите услуги на высоком уровне, чтоб обеспечить постоянное заполнение хостела.

Источник

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА «

». Любишь общаться с молодыми… | Генри Шейкин

Бизнес-план хостела финансовая модель Excel шаблон

Любите общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в хостел-бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга. Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.

Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой.В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда любой гость может прийти, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.

Но, как и любую коммерческую площадку, ее нельзя запустить без финансового плана хостела и бизнес-модели с детальной проработкой всех существенных нюансов. Таким образом, качественные примеры бизнес-планов хостелов от наших разработчиков покажут вам размер прибыли, начальные затраты и многое другое, без чего вы не можете обойтись, включая баланс хостела.

Все наши шаблоны хорошо детализированы и проверены на практике. Каждый образец бизнес-плана общежития доступен в .pdf и других популярных форматах. Также у вас будет доступ к финансовому прогнозу на пять лет. Подробная бизнес-модель расскажет вам о затратах на создание хостела и будущей прибыли, о количественных показателях оборудования, персонала и т. Д.

При открытии хостела стоит понимать, что это не просто временная «ночевка». ».Поэтому очень важно создать необычный антураж, который подчеркнет ваш стиль помещения, продуманный деталями интерьера. Хостел — место для бюджетного отдыха в помещении, но не слабого. Технология открытия бизнеса проста. Придерживаясь четко определенной цели и созданного бизнес-плана, вы сможете быстро понять, с чего начать свой хостел.

  • Планируйте затраты на открытие и операционную деятельность
  • Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
  • Установите цены на койки по годам
  • Скорректируйте сезонность койко-мест по месяцам
  • Создайте план предположений по доходам в будние дни
  • Вычислите запуск Затраты на общежитие
  • Составьте график выплат по стартовым кредитам
  • Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
  • Определите свои сильные и слабые стороны
  • Прогноз заработной платы и заработной платы вашего персонала

Экономит ваше время
Позволяет вам тратьте меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.

Графическая визуализация на удобной панели инструментов — все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Таким образом, у вас может быть другая емкость в течение недели.

Тарифный план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет. Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды.

Занятость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение всего года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням. Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.

Дополнительные продажи
Скорее всего, у вашего отеля будут дополнительные удобства в дополнение к основным услугам. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене.В этом шаблоне есть единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 долларов в час до сотни.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и предвидеть свои перспективы на следующие 5 лет.

Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса.Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Единая информационная панель
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Отчет о высшей категории доходов
Анализ потоков доходов по каждой категории продуктов.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.

Отчет о прибылях и убытках
Он показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток.Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. В этом шаблоне есть единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 долларов в час до сотни.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план хостела

Бесплатный бизнес-план хостела Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводная информация о компании и финансах
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • Продвинутый финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 250 000 долларов на строительство общежития и продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Hostel, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам выдающиеся услуги хостела, предлагаемые людям, путешествующим с ограниченным бюджетом. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Hostel, Inc. предоставит очень доступные номера людям, путешествующим по столичному региону Нью-Йорка. В первую очередь, руководство ожидает, что люди, путешествующие из-за границы, студенты и люди, которые ищут рентабельные поездки, будут часто посещать хостел. У бизнеса будет несколько потоков доходов, что позволит бизнесу достичь максимальной прибыльности, предоставляя все услуги хостела, которые могут потребоваться клиенту, из одного места.В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые Хостелом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 250 000 долларов от кредитной организации для запуска деятельности Hostel, Inc. Условия, процентная ставка и условия займа должны быть определены в ходе переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что предприятие получит семилетнюю ссуду с процентной ставкой 7% на непогашенный остаток основной суммы долга.Финансирование будет использовано на следующее: • Развитие хостела Компании. • Финансирование первых шести месяцев эксплуатации. • Капитал для покупки FF&E для общежития.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Hostel, Inc. состоит в том, чтобы стать признанным лидером на рынке местных и экономичных хостелов и услуг ночлега.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления хостелами. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке внутри страны и за рубежом, путешествующих с ограниченным бюджетом.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Hostel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2. 2 Необходимые средства

В настоящее время Хостел требует 250 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время руководство не ищет внешнего инвестора в акционерный капитал.

2.4 Управленческий капитал

Г-н Доу сохранит за собой 100% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало одну возможную стратегию выхода. Стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией.Так как индустрия гостеприимства поддерживает умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компанию можно продать за прибыль в десять-пятнадцать раз больше.

3. 0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Хостелом.

3.1 Аренда комнат

Общежитие намеревается работать как общежитие с высоким рейтингом, которое будет иметь ряд удобств, обычно встречающихся в общежитиях с сопоставимой ценой.Компания ожидает, что на объекте будет 20 номеров общежития. В каждом номере будет полноразмерная кровать, небольшой телевизор и небольшая ванная комната, примыкающая к комнате. Бизнес будет взимать около 50 долларов за ночь за проживание в хостеле.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия гостеприимства, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах остается вялым. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия будет продолжаться в течение умеренного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 отраслевой анализ

В Соединенных Штатах насчитывается около 48 000 предприятий, которые владеют и управляют одним или несколькими заведениями сферы гостеприимства. В совокупности эти предприятия приносят 90 миллиардов долларов дохода в год и обеспечивают работой 1,3 миллиона человек. Совокупные рабочие места за последние пять лет превысили 24 миллиарда долларов. Индустрия гостеприимства зрелая. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.Руководство считает, что ключом к сохранению конкурентоспособности в этой области является постоянное обновление и повышение уровня обслуживания, предлагаемого хостелом, при одновременном продвижении бренда компании среди часто путешествующих людей.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистическим клиентом хостела будет мужчина или женщина из низшего или среднего класса, которые часто любят путешествовать. Общие черты среди клиентов будут включать: • Годовой семейный доход, не превышающий 35 000 долларов США • Будет ли тратить 50 долларов за ночь, проживая в хостеле.• Живет в континентальной части Соединенных Штатов или Европы. • Проведет от 3 до 7 ночей в хостеле во время своего пребывания в Нью-Йорке.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Хостел намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с турагентами как внутри страны, так и за рубежом.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь общежитию охватить целевую аудиторию людей, ищущих недорогое жилье. Эта кампания будет включать использование традиционной рекламы в печати и СМИ, а также в Интернете.Хостел также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как хостелы, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует хостел на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает свой собственный онлайн-сайт, на котором будет реализована функция электронной коммерции, чтобы бизнес мог получать доход от людей, которые регистрируются для своего пребывания в Интернете. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг хостелов, которые Компания продает.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Годовой рост доходов Hostel, Inc. составит 16% в год.

  • • Учредитель получит заемные средства в размере 250 000 долларов США для развития объекта.

  • • Стоимость недвижимости будет составлять 6% годовых.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться.Путешествие — это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7. 6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Бизнес-план хостела

и SWOT-анализ — BizFundingResource.

com

Бизнес-план хостела, маркетинговый план, инструкции и справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса хостела включает 18 различных документов, которые вы можете использовать в целях привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес в хостеле. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.

Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):

  • Готовность для банка / инвестора
  • Полное отраслевое исследование для отрасли
  • Финансовая модель Excel на 3 года
  • Бизнес-план
  • (от 26 до 30 страниц)
  • Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
  • Справочник по финансированию 425+ страниц
  • Презентация PowerPoint
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • Три шаблона SWOT-анализа
  • Как начать бизнес-руководство
  • Простые в использовании инструкции
  • Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
  • Соответствует требованиям SBA

Хостелы популярны среди молодых путешественников из-за их невысокой стоимости. Эти предприятия очень экономически стабильны, учитывая, что многие люди предпочитают путешествовать, когда они молоды, либо во время учебы в колледже, либо вскоре после его завершения. Таким образом, эти предприятия имеют тенденцию оставаться прибыльными и иметь положительный денежный поток в любой экономической ситуации. Валовая прибыль от их услуг чрезвычайно высока. Как правило, валовая прибыль при аренде на ночь составляет от 90% до 95%. Барьеры для входа считаются умеренно низкими, учитывая, что многие люди могут приобрести небольшую недвижимость, которая может выступать в качестве хостела.Как правило, начальные затраты на строительство нового хостела stop hostel варьируются от 200 000 до 1 миллиона долларов в зависимости от размера и масштаба приобретаемой собственности. Лицензия, необходимая для ведения небольшого гостиничного бизнеса, обычно довольно минимальна, и обычно требуется простая лицензия владельца гостиницы от муниципалитета или штата.

Бизнес-план общежития должен включать трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных потоков, баланс, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей. Банки, кредиторы и инвесторы очень рады предоставить капитал, необходимый для приобретения и эксплуатации общежития. Это связано с тем, что эти предприятия в основном занимаются арендой помещений и нуждаются в объектах недвижимости. Все финансовые учреждения любят кредитовать недвижимость, поскольку это очень материальный актив, который позволяет им окупить свои инвестиции в случае экономического спада.

Маркетинг, необходимый для общежития, несколько ограничен.Маркетинговый план хостела должен включать в себя подробное онлайн-обсуждение того, как будет разработан веб-сайт и как будет внедрена автоматизированная система бронирования. Самое главное, этот веб-сайт должен быть зарегистрирован среди множества различных онлайн-порталов, которые обслуживают молодых путешественников, которые ищут доступное жилье. Многие из этих предприятий часто поддерживают списки на веб-сайтах, предназначенных для предоставления туристической информации. Кроме того, многие операторы-владельцы хостелов также зарегистрируют свой веб-сайт на сайтах, которые позволяют делать бронирования третьими сторонами.

Необходимо разработать SWOT-анализ общежития, чтобы выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми обычно сталкиваются эти предприятия. Самое главное, что касается сильных сторон — хостелы могут получать значительную прибыль от посуточной аренды комнат путешественникам. Что касается слабых мест, только серьезный экономический спад влияет на то, как работают эти предприятия, и они обычно защищены от проблем с конкуренцией. Для возможностей эти предприятия часто могут открывать дополнительные места, которые позволяют им увеличивать свои доходы на ежегодной основе.Что касается угроз, то, помимо крупной экономической катастрофы, очень мало того, что могло бы повлиять на то, как эти компании ведут бизнес.

Как разработать бизнес-план хостела?

Для разработки комплексного и прибыльного бизнес-плана хостела необходимы всесторонние знания о бизнесе хостела и различные потребности. навыки для составления хорошего бизнес-плана общежития.

Хостельный бизнес очень прибыльный, и вы можете его начать с небольшими вложениями за счет приобретения небольшого здания в аренду. Но прежде приобретая здание в аренду, необходимо провести небольшой опрос для определения потенциал района и количество учебных заведений вокруг него.


Есть два основных варианта, чтобы начать бизнес в сфере хостелов. 1 приобретает здание под общежитие или 2 строительства новостройки с собственные инвестиции или займы от других финансовых институтов. Потрясающие цитаты из жизни в хостеле

Что делать раньше Начинаете хостел-бизнес?

Действительно, изначально нужно вести бизнес-потенциал исследование для определения бизнес-потенциала в указанной области, если есть много существующие учебные заведения или студенты из близлежащих районов получают поступление в эти заведения, то есть огромный хостел-бизнес потенциал.

очков следует помнить перед началом общежитие:

Поток студентов: поток студентов из других регионов очень важен для хостельного бизнеса; тебе нужно чтобы привлечь их к выбору хостела. Однако вначале это непростая работа, вам нужно быть последовательны и думают о длительном периоде времени.

Услуги вашего хостела, поведение руководства, безопасность и стандартное питание, безопасность, здоровье и гигиена, хорошая игровая площадка, красивые комнаты со всеми необходимыми требованиями, и все с доступной оплатой являются основными инструменты для привлечения студентов.

Существующее общежитие Предприятия: тщательно посещают и определяют, какие объекты они предоставление студентам и сколько они взимают с них плату.

В начальный период предоставляет максимум возможностей с низким взимает плату и привлекает студентов с помощью различных маркетинговых инструментов, например, общей комнаты объект, автостоянка, чистая среда, место для занятий спортом, и более.

Хостел Бизнес Маркетинговые стратегии: Применяйте новейшие маркетинговые стратегии для привлечения студентов чтобы зарегистрироваться в вашем бизнесе. Расскажите о своем бизнесе через местных газета, социальные сети, печатные СМИ, социальные контакты, интерактивные занятия, брошюры, брошюры, листовки и многое другое. Советы по выбору хостела

Номер в общежитии Сборы с удобствами: Плата за дешевые номера с хорошими удобствами — лучшая. маркетинговая стратегия для развития бизнеса в первые дни. Нет, не теряю прибыли в 1 год дела лучше и постепенно увеличивать комнату обвинения в получении бизнеса в подходящем положении.

Но вам необходимо провести сравнительный опрос стоимости номеров, чтобы определить реальные факты и цифры из других хостелов, а затем выбрать комнату сборы и постарайтесь, чтобы сборы были ниже других общежитий.

Существующие хостелы Окружающая среда: Постарайтесь создать в общежитии хорошие условия и не идти на компромиссы. со стандартами приема, т.е. лучшие и привлекательные номера, качество и здоровое питание выделяет студентам отдельные зоны для физических упражнений, бесплатно WI-FI, аккуратная и чистая зона отдыха, спортивная площадка, безопасная и охраняемая автостоянка, мотивированный хостел управления, оперативной поддержки и оказания первой медицинской помощи в студенты.

Часто спрашивают Вопросы:

Хостел Бизнес Выгодно?

Хостел бизнес требует времени, чтобы преодолеть время безубыточности, вам нужно быть последовательным и стараться предоставлять лучшие услуги для поступают студенты с низкими расходами в начальный период времени.

Если вы это сделаете, студенты будут играть роль маркетинговых послов о вашем общежитии и услугах и это может превратить ваш бизнес в прибыль.

1-й год хостельный бизнес обязательно пойдет в проиграете или окунетесь в безубыточность, но вам нужно сосредоточиться на долгое время.

Если ваши услуги удовлетворительны, 2-й год вашего хостельного бизнеса выйдет из безубыточности и перейдет в прибыльный.

Как тренироваться Персонал хостела?

Назначение обучающего персонала общежития — задача сложная и вам нужно предложить лучшую зарплату и льготы для обучения персонала.Это будет мотивировать обучить персонал из других общежитий подавать заявки на заявленную должность.

Привлечь с помощью разные методики досконально хороший зарплатный пакет, лучшее жилье предприятия, внедрить системы социальной защиты и льготы для сотрудников, обеспечить безопасность рабочих мест, и используйте инструменты мотивации для привлечения обучающего персонала к участию в вашем бизнесе.

Разработать комплексный план обучения и развития для персонала и выделить какой-то годовой бюджет на наращивание потенциала возможности.

Организуйте мероприятия в помещении и отметьте лучших исполнителей и подарите жетоны признательности, чтобы поддерживать их мотивацию. Советы по организации комнаты в общежитии

Раз в год составляйте план путешествия на свежем воздухе, чтобы освежиться и внести свой вклад все возможное, чтобы сделать ваш бизнес в хостеле успешным. Минимизировать коммуникационный разрыв между руководством и вспомогательным персоналом для повышения производительности и быстрого действия при необходимости.

Как сохранить ученицу Записывать правильно?

Действительно, ведение надлежащего учета студента в общежитии является ключевой задачей управления общежитием, попробуйте внедрить программную систему и получить все личную информацию о вновь принятых студентах и ​​предоставить все данные соответствующие разделы, поэтому все они могут обновлять записи учащихся одним щелчком мыши.

Сбор скан-копий удостоверений личности, писем о зачислении в школу, включая недавние фото с опознанием лица в анфас.

Разработка еженедельно Меню еды?

С консультацией администрации хостела и персонал кухни, знакомит с меню здоровой и вкусной еды и демонстрирует его в целом доска объявлений для информации студентов. Держите подушку на особый день праздничное меню.

Начало общежития

Вы хотите воспользоваться растущей популярностью хостелов, но не знаете, как именно это сделать? Нет проблем, потому что мы подготовили эту статью для вас.

  • Facebook
  • Твитнуть
  • Google Поделиться
  • LinkedIn
  • Pinterest
  • Электронная почта

С его помощью вы можете легко и быстро запустить и запустить свой хостел-бизнес в кратчайшие сроки.

Хостелы становятся все более популярными среди туристов и путешественников, потому что в условиях экономических потрясений, которые переживает мир, необходима более дешевая альтернатива проживанию в гостиницах.Вы можете воспользоваться этим, открыв свой собственный хостел-бизнес.

Вот некоторые из вещей, которые вам нужно настроить, чтобы начать и запустить свой собственный хостел-бизнес.

Лицензирование вашего общежития

Поскольку они обслуживают людей, владельцы хостелов должны получать лицензии. Обратитесь в местные государственные органы по вопросам пищевых продуктов и безопасности и получите сертификат.

Выбор места для вашего бизнес-хостела

Это очень важно при открытии этого бизнеса, найти место, которое должно быть видно с шоссе / основных дорог и которое также должно быть дешевым.Чтобы сохранить низкую стоимость в условиях растущей конкуренции, вам придется начать этот бизнес с небольшими инвестициями. Соответственно спланируйте свой проект, начните с фазы I, когда вы просто инвестируете только 35-40% своих инвестиций и запускаете свой бизнес. Вы можете разработать Фазу-II и Фазу-III позже, чтобы у вас было немного времени, чтобы отфильтровать свои ошибки и идеально вложить свои деньги.

Подобные статьи

  • Советы для начала арендного бизнеса, занимаемого собственником
  • Как открыть бизнес в гостевом доме

Шкафчики безопасности

Хостелы можно назвать небольшими гостиницами.Они действуют почти как отели, за исключением того, что некоторые жилые помещения, предоставляемые гостям отеля, удаляются. Это включает безопасность ваших вещей. В хостеле у гостей есть только запирающиеся шкафчики для вещей. Начиная свой бизнес в хостеле, убедитесь, что у ваших гостей только лучшие шкафчики безопасности, иначе ваша репутация может пострадать, если один из ваших гостей успешно совершит набег на шкафчики других и фактически уйдет с рук.

Удобства для бизнес-хостела

Сначала решите, хотите ли вы использовать двухъярусные кровати или односпальные кровати для своих комнат, или их комбинацию.Вам также нужно будет позаботиться о конфиденциальности ваших гостей, потому что гости хостела похожи на простыни; они делят одну комнату. В отличие от отелей, телевизоры в номерах общежитий не поощряются, чтобы способствовать большему взаимодействию между гостями.

Доступ в Интернет

Доступ в Интернет может быть как через Wi-Fi, так и через стационарный, чтобы ваши гости могли общаться со своими близкими в их родных странах. Некоторые из них могут захотеть принести свои собственные ноутбуки, но другие, скорее всего, будут ограничены ПК, которые вы им предоставляете.Убедитесь, что они могут загружать и отправлять изображения со своих цифровых фотоаппаратов, если они того пожелают.

Карты

Большинство ваших гостей будут туристами, и они захотят совершить поездку по городу, в котором они остановились. Чтобы помочь им — и обеспечить их безопасность — будьте готовы предоставить им карты, по которым они смогут путешествовать по городу. Карты должны быть бесплатными. Если можете, свяжитесь с агентством гидов, через которое вы можете предложить им экскурсию по городу.

Лучший персонал для хостелов

Общим для отелей и хостелов является то, что их репутация зависит от персонала, обслуживающего их заведения.То же самое и с вашим бизнесом. Вам нужно лучшее, что есть в кадрах. Персонал должен быть дружелюбным, услужливым и заботиться о чистоте и организованности. Их наличие поможет значительно повысить репутацию вашего бизнеса.

Рекомендуемые статьи

  • Открытие агентства по аренде квартир
    Бизнес по аренде квартир идеально подходит для терпеливых и убедительных людей, которые обладают достаточными знаниями о характере этого бизнеса, в том числе о том, как правильно собирать арендную плату со всеми юридическими аспектами, связанными с этим. .

Бизнес-справочник вегетарианского ресторана

Комментарий

Бизнес-план хостела

— PDFCOFFEE.COM

Предварительный просмотр цитирования

2014

Бизнес-план хостела Sunshine Hostel Этот документ содержит бизнес-план для создания предприятия, основной целью которого является предоставление жилья студентам и работающим лицам.

Саадулла Арайн, Нимра Абид, Саад Арайн, Саид Ахмед 1 | Страница 12/5/2014

Sunshine Hostel Akhuat Nagar Airport Road Sukkur Партнеры: Саад Арайн, Саадулла Арайн, Нимра Абид, Саид Ахмед.

Описание бизнеса: Этот бизнес предоставляет жилые помещения студентам и работающим лицам, которые приезжают через свой город в Суккур для ведения своего бизнеса и находят место для проживания. Этот бизнес предоставляет услуги по предоставлению комнаты для проживания, завтрака, обеда, вечернего чая и закусок и ужина в случае голода, небольшой библиотеки для учебы, общей комнаты для чата и места для отдыха. Этот бизнес предоставляет им жилье на один, два или более дней или на месяцы или годы в соответствии с требованиями отдельных лиц.

Финансирование: Чтобы начать этот бизнес, нам удалось собрать 4 лаковых рупии за счет вклада четырех вместе взятых партнеров. Используя эту сумму, мы можем покрыть часть первоначальных затрат на начало бизнеса и остальное, которым мы можем управлять инвесторами.

Конфиденциальность. Этот отчет является конфиденциальным и является собственностью перечисленных выше партнеров. Этот документ предназначен только для тех лиц, которым он передается для использования, и ведет судебный иск против тех, кто использует этот документ без разрешения его владельца.

2 | Страница

Краткое изложение: Мы, «The Sunshine Hostel», предоставляем вам лучшие условия проживания, удобное расположение, аппетитную еду (не только трехразовое питание, но и вечерние закуски), хорошо обставленную комнату, прачечная, телевизионный домик, модный спортивный зал со всеми удобствами, которые позволят вам играть в безопасные и здоровые игры в дружеской атмосфере, и классная комната для обсуждения для учебных целей, но, несмотря на то, что мы предлагаем весь этот набор удобств, мы берем с вас (студентов) 1 очень номинальная сумма по 10 000 рупий за штуку.Мы хотим запустить эту программу, потому что наблюдаем рыночный разрыв, проводя исследования и опросы. Проведя эту исследовательскую работу, мы узнали, что, несмотря на то, что Суккур является образовательным центром во внутренней части Синда, в настоящее время на ее территории нет частного общежития. Таким образом, мы обнаружили, что это окно возможностей и желание воспользоваться им, поскольку оно открыто в течение ограниченного периода времени. Мы будем действовать как первопроходцы, поэтому определенно будем пользоваться некоторыми преимуществами. Основное внимание нашей команды будет уделяться студентам и рабочему классу, сталкивающимся с трудностями в своей резиденции.Мы предложим им комнату со всем необходимым по очень низкой цене. Изначально мы будем арендовать бунгало от 12 до 15 комнат. Каждая комната рассчитана на 4 студента. Но через 2 года работы в соответствующем поле мы переедем в другое бунгало, где будет от 20 до 30 комнат. Первоначально мы столкнемся с убытками, с которыми сталкиваются все предприниматели, но мы выйдем на безубыточность через 1,5 года, а затем, ИНШАЛЛА, мы будем получать прибыль, потому что до тех пор мы возместим наши фиксированные затраты и другие расходы.

3 | Страница

Отраслевой анализ: В городах Пакистана, таких как Карачи, Лахор, Исламабад и Хайдарабад, работает множество хостелов. Поскольку количество образовательных центров увеличивается день ото дня, студенты из отдаленных районов перемещаются в эти города, и большинство учебных заведений не предоставляют возможности для проживания своих студентов, что вызывает главную проблему для студентов и работающих людей в поиске безопасного и недорогого места для проживания. нуждалась в среде, в которой они мирно учатся и их никто не тревожит.Хостел и дом в аренду — это только варианты, которые остаются только для студентов и работающих индивидуалов, но высокая стоимость и неполноценность навыков, таких как чистота еды и стирка, также создают проблемы, которые они хотят решить. Чтобы решить эти проблемы и проблемы, существует множество небольших компаний, занимающихся хостелами, которые работают по всему Пакистану, чтобы обслуживать своих клиентов. Поскольку Суккур является главным городом внутреннего Синда и центром образования, здесь есть медицинский колледж, инженерный колледж, многие бизнес-школы и многие другие институты, которые проводят обучение по предметам и готовятся к вступительным экзаменам.Поэтому студенты из других городов приезжают сюда и сталкиваются с проблемой получить хорошее жилье по разумным ценам. И нет другого источника, который мог бы предоставить им все услуги, включая проживание, трехразовое питание и стирку. Поэтому, чтобы помочь им, наша команда хочет выступить вперед и хочет воспользоваться пробелом в этом бизнесе в городе Суккур, открыв хостел.

Анализ конкурентов: поскольку мы будем первыми в этом бизнесе хостелов, и в городе Суккур нет сильного конкурента, который бы предоставлял такие же услуги.Есть отели, гостевые дома и квартиры в аренду, но они предоставляют только проживание и берут за это большие деньги. и с другой стороны, они не предоставляют качественное питание, а также другие удобства, такие как отдельная комната для учебы, игры в помещении и ТВ-зал, где все хостлеры могут собрать наши услуги. Эти услуги позволят нашим клиентам оставаться в кругу общения.

4 | Page

Анализ клиентов и сегментация рынка: Наша целевая аудитория — это студенты, которые учатся в различных учебных заведениях города Суккур, но их дом или место жительства находятся за пределами Суккура.Те, кто не может вернуться в свой родной город и не имеют возможности жить с ограниченными услугами. Им нужно жилье, в котором они могут получать не только проживание, но и другие услуги, такие как питание, стирку и общение с другими местами проживания и спортивным залом для игр в помещении. И мы предоставим им все эти услуги по разумной цене. мы также хотим ориентироваться на тех работающих людей, которые путешествуют из городов в города в одиночку для ведения бизнеса, особенно женщин, которым трудно жить в одиночестве.Поскольку мы являемся инициаторами, изначально мы ориентируемся на ограниченных клиентов или аудиторию. В основном мы нацелены на студентов GMC, SALU, Dada-boy, Sistech и других институтов, которые предлагают вступительные испытания, а также на работающих мужчин или женщин. Мы первопроходцы, а это значит, что до сих пор в Суккуре никто не владел частным общежитием с такими восхитительными удобствами, которые мы предлагаем по очень разумной цене с высоким качеством. Вначале у нас ограниченный размер рынка, но со временем мы растем и увеличиваем размер нашего рынка.Мы будем управлять нашими начальными 2 годами в небольшом арендованном бунгало на 15 комнат, но через 2 года наши доходы увеличатся, поэтому в будущем мы будем владеть собственным зданием, которое будет состоять из 20-30 комнат, чтобы мы могли обслуживать больше.

5 | Page

Описание предприятия: Наша миссия — предоставить студентам и работающим людям качественное жилье в веселой, безопасной и хорошей социальной среде. Согласно этому заявлению, основным продуктом нашей компании является предоставление дешевого проживания в общежитиях, особенно для холостяков, которым сложно жить одному в незнакомых местах, где они не чувствуют себя знакомыми, и у которых возникает множество проблем с безопасностью, связанных с пребыванием в одиночестве вдали от дома. , особенно для девушек и работающих женщин, которые приезжают в свой город и останавливаются в отелях, чтобы вести бизнес в городе, который стоит дороже и вызывает меньше проблем с безопасностью, а также наша религия не позволяет нашим женщинам жить одни в отелях, что также является большая проблема для женской автономии, и, прежде всего, главная проблема отелей — это наличие меньшего количества людей.И, проанализировав потребности рынка, мы решили предоставить хостел по более низкой цене на одну ночь, две ночи, один месяц или годы, с гарантированной системой безопасности. И мы также предоставляем помещения для общего пользования, чтобы увеличить общественное собрание. Место, которое мы выбрали, — это Ахуат Нагар, который является менее коммерческим районом и помогает нам решать проблемы безопасности, что вызывает серьезную озабоченность. Мы получим бунгало большого размера в аренду и убедимся в наличии счетчика электроэнергии и газа, телефонной линии и линии водоснабжения, чтобы снизить затраты на начало бизнеса, и хорошим преимуществом этого места является то, что оно находится недалеко от объездной дороги Суккура. Это помогает нашим клиентам найти нас, а также помогает нам легко ориентироваться на крупный рынок, например: привлечь студентов Дадабхоя, кампуса Мехранского университета в Хайпур, Sistec и т. д.Наш офис расположен в здании общежития, где человек может забронировать номер, а также мы предоставляем веб-сайт нашей компании, чтобы найти нас и забронировать номер онлайн. И для этого мы закупаем оборудование (столы, стулья, компьютеры, расходные материалы, электронику и т. Д.) За наш бюджет. Наша компания — совершенно новое предприятие, поэтому у нас нет истории. Идея пришла нам в голову, когда мы увидели потребность в хостелах и местах, чтобы сделать пребывание женщин особенным на нашем рынке, мы собрали и провели несколько опросов и интервью с текущим местным провайдером хостелов и выяснили определенные проблемы там, сделав это, мы осознавая пробел на рынке, и чтобы восполнить этот пробел, мы планируем выйти на рынок с полным пакетом услуг в соответствии с требованиями физических лиц.

6 | Страница

Производственный план: Наш бизнес в основном основан на услугах и меньше заботится о производстве. Часть производства, которую мы делаем, — это производство еды для нашего дома, включая завтрак, обед, вечерний чай, закуски и ужин. Чтобы сделать это возможным, мы свяжемся с поставщиками продуктов питания и бакалейных товаров, чтобы предоставить нам ингредиент, необходимый для приготовления пищи для наших клиентов, а затем мы напрямую доставляем конечный продукт нашему клиенту в соответствии с заказом.

Операционный план: i) Обязанности и квалификация: Все четыре партнера работают вместе, чтобы выполнять обязанности по управлению общежитием. Бизнес работает только за наличные, не в кредит. Предприятие должно потребовать предоплату перед любым использованием услуг, предоплата должна составлять половину предполагаемой стоимости готового костюма. А оставшаяся сумма будет собрана после использования, но это также зависит от условий компании. ii) Время. Часы работы общежития открыты в течение всей недели, а офис открыт с 08:00 до 22:00. В эти обычные часы будет обеденный перерыв, перерыв на чай, ужин, а также перерыв на молитву.

7 | Страница

Маркетинговый план: Поскольку на рынке есть много других местных мелких поставщиков, которые предоставляют услуги аренды своим клиентам, поэтому для привлечения клиентов от них мы будем использовать стратегию проникновения, чтобы установить разумную цену, чтобы получить конкурентоспособные преимущество от других.

Распределение: Мы предоставляем все услуги, включая проживание, питание, подключение к Интернету, кабинет, комнату отдыха, в пределах общежития и не нуждаемся в каких-либо каналах распространения для продажи наших услуг и продуктов.В дальнейшем мы используем эксклюзивную дистрибуцию в разных городах.

Продвижение: Наши каналы продвижения, через которые мы будем рекламировать наш бизнес, будут:     

Канал кабельного телевидения Брошюры Сарафанное радио Веб-сайт из уст в уста

Рынок, на который мы ориентируемся, находится в районе Суккура, и наша целевая аудитория будет находиться рядом с образовательными учреждениями, поэтому будет пытаться нацелить их, распространяя брошюры с ручками за пределами учебных заведений (если они позволяют). Мы поговорим с руководством института и предложим им наше служебное сообщение о том, как мы предоставляем услуги их студентам и как это им поможет.Мы также будем использовать кабельное телевидение для нашей рекламы, мы также используем интернет-технологии, чтобы предоставлять информацию о нашем существовании клиентам за пределами города.

8 | Страница

Обзор рынка для оценки спроса на хостелы: Мы провели несколько исследований, чтобы выяснить размер и спрос на хостелы на рынке. Для этого мы разослали онлайн-анкету в почтовом домене Suk-Iba, а также спросили некоторых друзей в фейсбуке, по телефону и у нынешних хостелистов. Наряду с этим, мы также спрашиваем количество их семейных номеров в городе, чтобы знать, что хотят в общежитии, чтобы их дети жили в общежитии.Вопросы, которые мы задавали женщинам, были такими: 1. Какие удобства вам нужны в общежитиях? 2. Каково текущее состояние общежития вокруг вас? 3. С какими основными проблемами вы сталкиваетесь при проживании в общежитии?

Организационный план: Наша компания основана на партнерстве, поскольку характер компании описывает то, что одному человеку трудно инвестировать и управлять всеми делами в одиночку, поэтому нам нужны дополнительные руки, чтобы помогать друг другу и поддерживать в различных сферах деятельности. увеличить вероятность успеха предприятия.Главный авторитет в нашем бизнесе принадлежит Сааду, который дает нам стратегические ориентиры для достижения наших целей в будущем.

9 | Страница

Организационная

диаграмма:

Главный менеджер Менеджер по маркетингу

Финансовый менеджер

Операционный менеджер

Надзиратель

Повар

Охранник

Подметальщик

Менеджер прачечной

Бизнес — это Саад Арайн, который обладает основными полномочиями в нашем бизнесе, такими как подписание чеков, постановка стратегических целей и т. д., а остальные три партнера занимают должности менеджера по маркетингу, финансового менеджера и операционного менеджера Нимры, Саадуллы Арайна и Саида соответственно.Менеджер по маркетингу отвечает за такие обязанности, как навыки межличностного общения, хорошие устные и письменные коммуникативные навыки, математические и аналитические способности, креативность и воображение, навыки влияния и ведения переговоров, командная работа, организационные способности, ИТ-навыки, деловая и коммерческая хватка, стремление и амбиции, обязанности жениха. менеджер включает в себя отличные межличностные навыки, навыки управления командой

, решение проблем, компьютер, принятие решений, прогнозирование будущего, аналитические навыки, бухгалтерский учет и т. отношения, обслуживание клиентов, принятие решений, справедливость, лидерство, ориентация, решение проблем, подбор персонала, проверка рекомендаций, командная работа.

10 | P a g e

У нас также есть несколько дополнительных сотрудников для приготовления пищи, безопасности, уборки в общежитии и один для стирки. Таким образом, наш хостел имеет высокую организационную структуру. При этом Саад будет удостоен чести возглавить бизнес. Тренинги будут проводиться каждые полгода в соответствии с рыночной тенденцией.

Справочная информация управленческой команды: saad, saadullah, nimra saeed \ CV_Saeed_Hussain_2014_12_05_09_47_08_585.pdf saad, saadullah, nimra saeed \ Nimra_s_CV_2014_12_05_09_48_48.pdf Saad, saadullah, nimra saeed \ saad.arain CV.pdf saad, saadullah, nimra saeed \ Saadullah_CV_2014_12_05_09_43_50_850.pdf

11 | Стр.

Финансовый план: Общий объем инвестиций в бизнес: Для ведения нашего бизнеса мы можем управлять сбором 9 лаковых рупий для финансирования нашего бизнеса, при этом коэффициент собственного капитала составляет около 44%, а коэффициент долга — 56%.

Саад Саадулла Нимра Саид Хуссейн Кредитор Итого

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ рупии: 100000 100000 100000 100000 500000 рупий:

0

Ориентировочная стоимость: Ориентировочная стоимость делится на две части фиксированной стоимости, которая не может меняться в течение всего срока службы.Переменные затраты, которые изменяются в ежемесячной базе как ежемесячные расходы, мы оценили при условии, что в общежитии 1 студент

Фиксированные расходы на аренду, зарплату повара Кабельное телевидение Заработная плата помощника подметальщика DSL / телефонные расходы Расходы на увольнение офисного работника / начальство

100000 13000 250 5000 5500 2400 10937,5 16000 8333

общая фиксированная стоимость

61420,5 12 | P a g e

общие переменные затраты на человека Бакалея Электрообъявления exp Sui Разные расходы на газ exp fule exp общие переменные затраты

3333.333333 1000 600 800 266.6666667 2000 8000

ОТЧЕТ О ДОХОДЕ: Отчет о прибылях и убытках, который мы рассчитали, составлен на ежемесячной основе, а годовая основа для доходов мы предположили, что комнаты будут заняты клиентом, и время от времени это количество увеличивается. Переменные затраты мы рассчитали на ежемесячной основе, и мы решили, что окупим наши постоянные затраты через 1,8 года, потому что расчетный результат 1-го годового отчета о прибылях и убытках оказался отрицательным, это означает, что мы получили убытки, а в следующем году мы смогли получить положительный результат, и мы оценили, что покрываем нашу фиксированную и переменную сумму в 1.8 лет.

Анализ точки безубыточности

: Точка безубыточности для 1-го месяца: Ежемесячные общие расходы, ожидаемые в 1-м году Переменный месячный опыт R: 8000 Фиксированный ежемесячный опыт плюс выплаченные проценты: Rs: = Rs: 61420,5 Безубыточность = Фиксированная / (За цену — За переменную стоимость ) По цене-По переменным затратам = (10000-8000) = 2000 13 | Страница

Безубыточность = Фиксированная / (За цену — За переменную = 61420,5 / 2000 = 30,82337 Хостлер должен быть приспособлен для достижения точки безубыточности в месяц. переменная стоимость) = (737049 / (10000-2000)) = 379.967 хостлера должны быть размещены в течение первого года, чтобы выйти на точку безубыточности. но В ПЕРВОМ году мы смогли обеспечить жильем только 312 человек, что не дает нам достаточно средств, чтобы покрыть фиксированные расходы в первый год.

Точка безубыточности на 2-й год: Точка безубыточности на 3-й год остается прежней, и на 2-й год мы можем разместить 381 клиента, что выше точки безубыточности.

Финансовая отчетность: финансовый материал \ financial sheet.xlsx

Оценка риска: Наша компания находится только на 1-м этапе, и мы начинаем свой бизнес с внедрения в местном городе (суккур), по нескольким причинам, из которых основная проблема это доступность безопасности для наших клиентов, особенно для женщин, от краж, политики и других неэтичных ситуаций, которые могут нанести физический и психологический вред нашим клиентам, во-вторых, у нас меньше финансовых возможностей, в-третьих, у нас недостаточно информации для начала большой уровень, и далее мы избегаем рисков, начав наш бизнес в суккуре, мы можем уменьшить шансы возникновения больших убытков в случае закрытия бизнеса, если наша идея не сработает.14 | Стр.

Но, чтобы свести к минимуму эти проблемы, сначала мы нанимаем людей жестких и честных, полных и тех, кто имеет хоть какой-то контакт с людьми, которые позаботятся о любой неблагоприятной ситуации. Мы также стараемся сэкономить определенную сумму, чтобы покрыть первоначальные убытки, мы также поддерживаем хорошие контакты с неуверенными конкурентами, чтобы работать вместе и помогать друг другу в сложной ситуации.

Конкурентоспособное качество 1: Мы предлагаем качественные услуги по очень доступной цене, а также учитываем элементы окружающей среды, которые подойдут нашим потенциальным клиентам.Уникальные качества, которые мы предлагаем, — это круглосуточное обслуживание в номерах, комната для переговоров, спортивный зал, выход на балкон, удобное расположение рядом со всеми колледжами и университетами, столовая, дружеская атмосфера и многое другое.

Конкурентное качество 2: У нас есть преимущество первопроходца, потому что в городе Суккур нет таких частных хостелов, ведущих свой бизнес. Так что это определенно будет нашим конкурентоспособным качеством. Благодаря этому у нас меньше соперничества. Мы также можем обеспечить безопасность наиболее важных каналов и сделать так, чтобы наши клиенты остались довольны.Что еще более важно, мы приобретем опыт, фактически участвуя в этом бизнесе.

Конкурентное качество 3: Мы можем создать собственный сильный стратегический альянс, установив прочные и надежные отношения с различными институтами. В Суккуре есть много институтов, у которых нет общежитий, поэтому они будут испытывать трудности в этом отношении. Есть много студентов, которые просто из-за проблем с проживанием не могут поступить в институты Суккура. Так что мы решим их проблему, предложив им лучший хостел.Таким образом, институты могут направить наше общежитие своим студентам, чтобы они жили в нем. Особенно те институты, которые предлагают вступительные испытания по разным специальностям. Таким образом, они нуждаются в размещении своих учеников на короткий период времени. Таким образом, различные институты будут проводить наш косвенный маркетинг, который будет нас хорошо поддерживать.

15 | Стр.

Приложение  Документ в формате .docx, посвященный исследованию рынка.  Финансовый отчет. Файл .xlsx.  C.v участников группы. (1) Саадулла Араин. (2) Саад Арайн.(3) Нимра. (4) Саид Ахмед.

16 | Стр.

17 | Страница

Backpackers Hostel Network Business — Тщательные бизнес-планы

Команда наших экспертов работает над проектом по запуску Backpacker’s Hostel Business, который является самой популярной услугой в индустрии туризма; и команда подготовила отчеты по бизнес-планированию по названию. [Эти отчеты представляют собой отчет о технико-экономическом обосновании, отчет о бизнес-моделировании, бизнес-план и подробный отчет по проекту].Команда наших экспертов изучила рынок на предмет осведомленности, спроса и предложения услуг по размещению и хотела поделиться полезной информацией о проекте.

Что такое хостел для пеших туристов?

Это поставщик услуг по размещению с минимальным бюджетом, особенно для людей, которые любят путешествовать, который в основном работает как сеть оборудованных и тематических хостелов, отображающих по всей стране или определенному региону со всеми основными удобствами.Хостелы Backpacker в Индии с огромным потенциальным рынком набирают популярность среди молодых путешественников в Индии.

Traveler’s в наши дни предпочитают удобных и недорогих услуг хостела для пеших туристов. Хостелы больше не означают скудно обставленные общежития, где безденежные молодые туристы складывают головы и выстраиваются в очередь, чтобы воспользоваться общими ванными комнатами. Новые виды роскошных хостелов сейчас видят брешь на переполненном гостиничном рынке, предлагая шикарные номера по доступным ценам, и это привлекает опытных отдыхающих всех возрастов.

Корпоратизация набирает обороты во всем мире, что представляет собой современную концепцию общежитий, которая считается предпочтительным выбором жилья для миллениалов. Он предлагает великолепные номера, дополненные эстетически спроектированными городскими структурами, молодой и живой атмосферой и, прежде всего, высочайшими стандартами гигиены, чтобы обеспечить комфортное и приятное пребывание для каждого путешественника.

Эта концепция Backpackers Hostel Business представляет собой совместное проживание / совместное проживание, которое было взято из обычных общежитий, в то время как удобства будут эквивалентны отелям.Это поможет путешественникам сэкономить немного денег и получить опыт от более разнообразной группы людей.

Stats также предполагает, что выручка от индустрии туризма увеличится в 2 раза в следующие 5 лет. Туристы исследуют Индию не только потому, что это недорогая поездка и шоппинг, но и для того, чтобы расслабиться и насладиться окружающей природой, богатым и историческим культурным наследием, разнообразием экологии, ландшафтами и местами естественной красоты, разбросанными по всей территории. страна.Глядя на желание путешественников по всему миру с ограниченными ресурсами; Бизнес Хостелов Backpackers станет экспоненциальным бизнесом. Спрос на роскошные хостелы, доступные услуги, удобное расположение и расширенные возможности наряду с радостной атмосферой растет; и он будет удовлетворять потребности каждой возрастной группы, которая растет с годами. Это относительно новая концепция, и если посмотреть на размещение в общежитиях в стране, в отрасли нет крупного игрока, который мог бы постоянно предлагать качественные услуги премиум-класса большому количеству клиентов.

Относительная доля рынка на пике роста и рекордные темпы роста рынка; идея попасть в этот бизнес не должна быть запоздалой.

В этих отчетах мы проанализировали и объяснили возможности для бизнеса Backpackers Hostel Business. И это могло бы стать инновационной и прибыльной бизнес-идеей, если бы она была реализована правильно с планированием и стратегиями.

Отчеты о бизнес-планировании для бизнеса хостелов Backpackers помогут вам понять отраслевой обзор, осуществимость рынка, техническую осуществимость, юридическую осуществимость, осуществимость продаж, осуществимость инфраструктуры и т. Д.Кроме того, особое внимание уделяется положению на рынке, спросу, размеру рынка, статистике, динамике рынка и тенденциям. Эти отчеты содержат всесторонний анализ экономической целесообразности; Типы бизнес-моделей и бизнес-планов, которые помогут вам принять решение об открытии бизнеса.

Вот включения бизнес-плана / отчета по проекту:

  • Подробные финансовые прогнозы и расчеты — 3-5 лет.
  • Систематический план продаж и маркетинга.
  • Операционный план
  • Административный план и план управления персоналом
  • Регистрация и юридическая информация, связанная с созданием проекта.
  • Стратегический портфель.
  • И многое другое.

Что я получу из этих отчетов?

  • Это даст вам краткое представление о бизнесе сети хостелов Backpacker’s.
  • Это даст вам знания о технических и коммерческих аспектах открытия «Бизнеса по оказанию услуг сети хостелов Backpacker’s».
  • Он предоставит вам необходимую информацию о бюджете, расходах и рентабельности.
  • Он предоставит вам рыночную информацию.

Ключевые вопросы, на которые даны ответы в отчете: —

  • Какова возможность начать бизнес по оказанию услуг сети хостелов Backpacker’s?
  • Какие наиболее важные факторы влияют на индустрию недвижимости?
  • Какие сегменты рынка недвижимости являются наиболее быстрорастущими?
  • Каковы требования для начала бизнеса по предоставлению услуг сети хостелов Backpacker’s?
  • Какие прогнозы и оценки рынка на период 2019-2022 гг.?
  • Каковы основные движущие силы, тенденции, ограничения, угрозы и возможности в отрасли?
  • Кто основные игроки в сфере услуг сети хостелов Backpacker’s?
  • Как получить кредит или собрать средства?
  • На все эти и многие другие вопросы будут даны ответы в этих отчетах с подробной информацией.

Почему стоит получить этот инновационный отчет?

  • Это самые инновационные отчеты, которые помогут вам принять решение о бизнес-идее на основе информации, представленной в.
  • Отчет наиболее систематически исследован и построен.
  • Подготовлено экспертами и профессионалами отрасли.

Как заказать этот отчет?

  • Вы можете запросить все отчеты о бизнес-планировании, относящиеся к данной теме.
  • Напишите о своем интересе по адресу [email protected]
  • ИЛИ заполните форму запроса.

Почему вы предпочитаете тщательно продуманные бизнес-планы?

Мир становится все более цифровым, и отчеты играют решающую роль в создании динамичного, инновационного и потенциального бизнес-подразделения. Наши отчеты разработаны наиболее эффективным образом, чтобы соответствовать стилю работы всех предприятий и предпринимателей. Наши хорошо спланированные ресурсы и стратегии несут полную ответственность за успех, которого мы добились за последние несколько лет.

Мы разработали форматы отчетов и отчеты с помощью знающей и опытной команды. Мы облегчаем работу с клиентами, предлагая синдикаты и настраиваемые отчеты в соответствии с требованиями.

Если вам нужна помощь, чтобы понять, как работает бизнес, мы находимся на расстоянии электронной почты или звонка.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *