Бизнес партнерство: Партнерство в Бизнесе 商业合作 Business Partnership 2022

Содержание

Партнерство в Бизнесе 商业合作 Business Partnership 2022

Партнерство в Бизнесе 商业合作 Business Partnership! Деловые Предложения. Связи! Мир уже нельзя перевернуть в одиночку. Чтобы достичь значимых результатов нужно иметь бизнес партнеров.

商业合作! 商业提案。 连接! 世界不能再一个人天翻地覆。 要取得有意义的成果,您需要有业务合作伙伴。

Business Partnership! Business Proposals. Connections! The world can no longer be turned upside down alone. To achieve meaningful results, you need to have business partners.

Ваш бизнес переживает «сложные времена», Вы ищите новые возможности для развития вашего бизнеса? Ответ один -«связи решают. …

Во все века получить нужные связи-контакты являлось залогом успеха любого бизнеса, и особенно сейчас, когда экономика трансформируется, в управлении появляются новые люди, представляющие не только решения, но и возможности подключения к финансовым потокам.

Мы предлагаем Вам строить связи на международном уровне. Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — международный проектный офис для вашего бизнеса (экспорт, импорт, локализация, трансфер технологий)

Предприниматель часто сталкивается с трудностями единоличного владения фирмой. Бизнес-партнерство повышает эффективность и облегчает ведение дел. 

Поиск партнера должен осуществляться после понимания основных принципов сотрудничества, его преимуществ и недостатков. 

Что такое бизнес-партнерство?

Бизнес-партнерство — это договор между двумя предпринимателями о совместной деятельности для достижения поставленных целей и успешного развития предприятия. 

Партнер по бизнесу позволяет получить финансовую, ресурсную и психологическую поддержку, а также разделить обязанности и ответственность. 

Виды партнерства

Эта сфера отношений постоянно развивается и видоизменяется в зависимости от каждого отдельного случая и специфических нюансов, однако можно выделить несколько основных типов:  

  • Коммерческое — сотрудничество для получения прибыли, основанное на членстве в организации. 
  • Некоммерческое — содействие для достижения социальных, культурных или благотворительных целей. 
  • Ограниченное — обязанности и ответственность членов четко разделены и ограничены в условиях договора. 
  • Полное — партнеры являются абсолютно равноправными и поровну разделяют общую ответственность.  
  • Стратегическое — договор между предприятиями, одно из которых зачастую более экономически значимое, для получения выгоды обеими сторонами с использованием общих ресурсов. 
  • Тактическое — короткое сотрудничество с возможностью пролонгации для достижения конкретной цели. 

Принцип бизнес партнерства

Деловое партнерство предполагает соблюдение базовых принципов. Дополнительные условия каждой договоренности индивидуальны, однако все предложения должны быть четко прописаны перед заключением контракта. 

  1. Доверие и взаимоуважение между партнерами.
  2. Полная осведомленность об обязательствах и ответственности до начала сотрудничества. 
  3. Общая цель и интерес. 
  4. Высокий уровень коммуникации. 
  5. Разделение вложений, ресурсов и обязательств. 
  6. Понимание возможных рисков. 
  7. Оговоренные условия дивидендов и долей. 
  8. Эмерджентность. 

Плюсы бизнес-сотрудничества

Денежная нагрузка на каждого партнера снижается, пропадает необходимость дополнительного кредитования. Особенно актуально при сборе стартового капитала перед запуском проекта и расширении бизнеса, когда требуются большие вложения. 

  • Распределение задач.

Деловое партнерство позволяет разделить обязанности между членами команды в соответствии с их уровнем компетенции, что значительно сокращает сроки достижения целей и повышает качество выполнения работ. 

  • Взаимозаменяемость и коммуникативный обмен. 

При возникновении форс-мажоров один партнер приходит на помощь другому, подстраховывает при важных встречах. 

  • Мотивация и моральная поддержка.

Деловой партнер поддержит в трудной ситуации и стимулирует на решение задач и достижение поставленных целей. 

  • Конкурентное преимущество.

Сотрудничество улучшает перспективы команды, благодаря объединению всех ресурсов, а также делает предприятие привлекательным для международных инвесторов. 

Минусы партнерства

  • Несогласованная политика.

Отличие взглядов на ведение бизнеса может стать камнем преткновения, вызвать ряд проблем между членами команды и осложнить стратегическое развитие.

  • Непредсказуемость.

Кроме ситуации на рынке и экономических вопросов при совместном ведении дела огромную роль играет человеческий фактор. Конфликты, болезнь или смерть бизнес-партнера могут сильно пошатнуть компанию и даже привести к ее распаду. 

  • Обоюдная ответственность.

При нарушении закона или конфликте с клиентами ответственность ложится на обоих компаньонов и фирму. 

  • Конфликт из-за доходов. 

Получение прибыли может спровоцировать трения при возникновении кризисных ситуаций или при не равном вкладе в деятельность предприятия. 

Как выбрать бизнес-партнера?

Деловое партнерство должно быть добровольным и обеспечить эффективное развитие для фирмы, поэтому стоит привлекать к сотрудничеству участников, которые обладают потенциалом и готовы нести ответственность. 

Партнер должен быть осведомлен обо всех процессах, деятельность и стратегии развития бизнеса, разделять взгляд на управление и активно участвовать в жизни предприятия, понимая не только возможность прибыли, но и провала. Только такой подход и задокументированные отношения помогут избежать конфликтов. 

Основные правила ведения совместного бизнеса

  1. Четко обозначить цели и результаты партнерства.
  2. Определить обязанности, ответственность и награды каждого компаньона. 
  3. Заранее оговорить возможность делового сотрудничества в других проектах. 
  4. Составить подробный письменный договор о сотрудничестве с подтверждением ключевых вопросов ведения бизнеса.
  5. Систематически мониторить деятельность компании, оценивать эффективность и финансовые показатели. 

Партнерство по бизнесу в России

Институт бизнес-сотрудничества в России возник недавно и слабо развит, однако есть много успешных примеров совладения с иностранными партнерами. В нашей стране актуально государственно-частное партнерство, когда для решения общественных задач взаимодействует частный бизнес и государство. 

Поиск партнеров осуществляется или среди знакомых, или через специальные сервисы, интернет-платформы, финансовые форумы и конференции. Обращайте внимание не только на деловые качества, но и на личные, так как вам придется часто коммуницировать друг с другом. 

Образец договора партнерства

Договор о заключении партнерских отношений не имеет четкой формы, принятой законодательством, и составляется в частном порядке. 

Уникальный рецепт Союзконсалт

 Проконсультируйтесь, задайте вопрос, направьте предложение WhatsApp +79169906144

Результаты

  • Качество управления бизнесом
  • Снижение издержек
  • Связи, опыт, поддержка

Решение персональных задач заказчика. Вопросы и предложения по сотрудничеству  WhatsApp +79169906144

Партнерство в бизнесе, что это такое, преимущества и недостатки

Что такое деловое партнерство и в чем его преимущества и недостатки? Партнерство существует, когда есть более одного владельца бизнеса, и этот бизнес не зарегистрирован или не организован как компания с ограниченной ответственностью. Партнеры участвуют в прибылях, убытках и обязательствах. Партнерами могут быть физические лица, корпорации, трасты, другие партнерства или любая комбинация этих примеров. Одним из самых больших недостатков является то, что владельцы несут неограниченную ответственность по всем юридическим долгам и обязательствам компании. Кроме того, каждый из партнеров действует как представитель и, как таковой, может брать на себя обязательства компании без одобрения других партнеров. Ответственность, причиненная одним партнером, оставляет обоих партнеров уязвимыми для судебных исков. Налоговые преимущества не так значительны, как у корпорации. Доходы и убытки от бизнеса отражаются в индивидуальных налоговых декларациях владельцев.

Партнерство часто используется, когда два или более собственника хотят участвовать в повседневной работе бизнеса. Партнерство начинается, как только начинается бизнес с другим лицом, с оформлением документов или без такового. Несмотря на то, что закон не требует этого, большинство партнеров составляют письменное соглашение о партнерстве, в котором описывается, как они будут управлять бизнесом. В этом соглашении также должно быть указано, как должны распределяться прибыли и убытки. Если письменное соглашение не заключено, партнерство регулируется законами о партнерстве государства. Заключение соглашения даст партнерам возможность четко изложить свои ожидания друг от друга.

Преимущества партнерства

Партнерство позволяет сообщать о прибылях и убытках бизнеса в индивидуальных налоговых декларациях каждого владельца. Сильные стороны каждого партнера лучше всего использовать в управленческой и финансовой сферах. Партнерские отношения установить относительно легко. В тот момент, когда две или более сторон начинают вести дела, начинается партнерство. Для начала партнерства требуется минимум документов и юридических требований. Большинство штатов поощряют составление соглашения о партнерстве и получение необходимых бизнес-лицензий и сертификатов.

  • Поток через налогообложение
  • Относительно легко установить
  • Лучше всего использовать таланты и сильные стороны каждого партнера
  • Минимальные документы и юридические ограничения

Недостатки партнерства

В отличие от корпорации или компании с ограниченной ответственностью, владельцы товарищества несут неограниченную ответственность. Это означает, что, если бизнес подан в суд, кредиторы могут обратиться за любым доступным личным имуществом и активами для погашения долгов. Также существует проблема, что каждый собственник выступает в роли агента компании. Как агент компании, каждый партнер может нести ответственность. Если несчастный случай произошел с одним партнером в ходе ведения бизнеса, все партнеры несут равную ответственность. Это большой недостаток по сравнению с корпорацией. Это означает, что в случае предъявления иска к бизнесу, независимо от того, кто из партнеров создал ответственность, оба или все партнеры могут потерять свой дом, автомобили, сбережения и другие активы. Агенты компании также имеют возможность заключать юридические соглашения и обязательства без предварительного одобрения других партнеров. В случае отсутствия предварительного письменного соглашения партнерство прекращает свое существование.

  • Партнеры несут неограниченную ответственность по обязательствам и долгам бизнеса.
  • Один партнер может привести к потере бизнеса и личных активов всех партнеров.
  • Без предварительного планирования компания прекратила свое существование в случае смерти партнера.
  • Решение одного партнера с или без предварительного одобрения других партнеров может обязывать бизнес.
  • Ограниченная возможность привлечения капитала
  • Разделенная власть
  • 85% деловых партнерств распадаются в течение первого года

Партнерство больше всего похоже на модель индивидуального предпринимательства. Партнерство — это, по сути, индивидуальное предприятие с более чем одним владельцем. И то, и другое подлежит налогообложению, а также ограниченному регулированию и проверке. И то, и другое довольно легко начать и закончить. Единоличное владение и партнерство также разделяют сомнительное отличие, которое допускает неограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании. Оба типа бизнеса имеют ограниченный срок. Они оба разделяют трудности, возникающие при попытке привлечь капитал. Следует проявлять большую осторожность, поскольку судебный процесс против товарищества может привести к аресту текущих и будущих активов. Корпорации и компании с ограниченной ответственностью, с другой стороны, имеют юридические положения, защищающие владельцев от судебных тяжб.

Последнее обновление 27 декабря 2017 г.

Партнерский бизнес — строим эффективную модель со старта вместе с бизнес-блогом Прокачай – РемОнлайн

Предприниматели делятся на два типа: те, которые самостоятельно развивают компанию, и те, которые стараются обзавестись поддержкой в лице партнера. Или даже нескольких. Как показывают исследования, больше шансов на успех у вторых.

Мы разобрались в нюансах партнерского бизнеса, чтобы понять, почему.

Что такое партнерский бизнес

Партнерский бизнес — это самая эффективная модель развития собственного дела. И это не просто громкие слова, но и научно подтвержденный факт. Исследователи Университета Марккета (США) проанализировали 2 тыс. быстрорастущих компаний и выявили, что 94% из них имеют больше двух основателей, и только 6% основал один человек*.

Партнерство — это модель, в которой бизнес основали и развивают несколько человек. Причем это могут быть как друзья или знакомые, так и абсолютно чужие люди с общей идеей. Похожей моделью является сотрудничество. Часто эти определения путают, не улавливая основного различия.

Партнерство и сотрудничество: в чем разница?

Партнерство: один бизнес с несколькими (2 и более) партнерами с момента основания компании.
Пример: Ларри Пейдж и Сергей Брин познакомились еще в университете и через несколько лет вместе основали компанию Google как равноправные партнеры, пригласив еще одного человека в руководство.

Сотрудничество: два и более уже действующих бизнеса сотрудничают единоразово или постоянно для общей выгоды.
Пример: Бренд одежды River Island и интернет-ритейлер ASOS начали сотрудничество уже будучи известными по всему миру компаниями. При этом партнерская бизнес-модель выгодна для каждой из этих компании в равной степени: первые получили дополнительную точку сбыта в почти 200 странах через посредника, а вторые представили у себя в ассортименте известный мировой бренд.

Но у каждой медали две стороны. Наравне с неоспоримыми плюсами партнерский бизнес имеет свои подводные камни. Для объективности рассмотрим обе стороны — решения о бизнесе с партнером нельзя принимать не взвесив все плюсы и минусы, иначе на этих весах могут оказаться крупные суммы или даже сам бизнес.

Очевидные преимущества партнерского бизнеса:

  • разделение ответственности и нагрузки между партнерами
  • разный жизненный и профессиональный опыт, который поможет развивать дело быстрее и эффективнее
  • вложения нескольких соучредителей увеличивают стартовый капитал
  • командная работа


Подводные камни партнерского бизнеса:

  • менее опытный партнер может тормозить развитие
  • не всегда удается построить доверительные отношения с чужим человеком, и профессиональные — с близким
  • партнерский бизнес с друзьями или членами семьи часто оказывается проблемой из-за нежелания оформлять его документально
  • нежелание описывать в соглашении детали и способы выходы из конфликтов на старте может привести к тому, что в процессе проблема не решится


Конечно, чтобы сократить вероятность развития негативного сценария, нужно позаботиться о том, чтобы стороны знали и соблюдали установленные договоренности. Поэтому просто проговорить их недостаточно. Если вы с партнером серьезные предприниматели, настроенные на результат, а не просто по-братски решили заняться делом, задокументируйте внутренние положения компании в партнерском соглашении.

Партнерское соглашение: принципы составления

Партнерское соглашение — это не юридический документ. Он не несет правовой силы и нужен только для внутреннего пользования. Да, его составление займет время и иногда кажется бессмысленным, особенно если в роли партнера выступает друг или родственник, и все «давно все решили». Но лучше потратить больше времени на этапе подготовки, и дотошно обговорить все детали, подпункты и даже моменты, которые кажутся мелочными, чем не пожинать горькие плоды разочарований и недопонимания уже во время совместной работы.

Партнерское соглашение между учредителями обязательно должно содержать:

  • как можно больше деталей о внутренней жизни компании. Это документы, описывающие бизнес-процессы, устав и другие нюансы «внутряка»
  • регламентированный порядок разрешения конфликтных ситуаций с партнерами. Вы должны обсудить план выхода из возможных конфликтов и список действий для ситуаций, которых этот план не сможет охватить. Конечно, предугадать все вы не сможете, но зато будете спать спокойно с мыслью о том, что план «Б» существует.


И тут подходим к главному вопросу: как составить договор между партнерами по бизнесу? Тут тоже все просто. Садитесь вместе и обсуждаете такие вопросы:

1. Стратегия. С чего начинаете, куда идете и что планируете достичь. Все это с конкретными сроками и терминами. Стратегическое планирование включает даже такие вопросы, как возможность присоединения к другому бизнесу, его покупка или увеличение числа партнеров.

2. Финансы. Доли первоначального капитала, оценка стоимости компании, зарплатный фонд и финансовый прогноз. Источники финансирования в случае кассового разрыва и инвесторов тоже стоит оговорить заранее. Обязательно указывается схема распределения будущей прибыли!

3. Роли. Организационная структура компании и разграничение зон ответственности. На этом этапе также стоит решить, как будут приниматься решения и порядок их согласования с партнерами.

4. Принципы. Ценности, которыми вы будете руководствоваться в процессе принятия решений, миссия компании.


Отношение к деньгам, действия в случае выхода партнера из доли и даже возможность найма родственников — обсуждение таких деталей на старте поможет понять глубинную мотивацию друг-друга и предотвратить конфликты.

Например:
Два друга решают начать бизнес по аренде детских автокресел. Конечно же без партнерского соглашения, друзья ведь. Бизнес пошел в гору и стал приносить прибыль всем на радость. Но чем больше прибыли приносила компания, тем больше конфликтных ситуаций возникало: никто изначально не решил, как эта прибыль будет распределяться. Один из партнеров хотел быстрого роста и поэтому видел целесообразность во вложении прибыли в масштабирование. А второй хотел достатка себе и своей семье уже сейчас. Можете догадаться, что было с компанией дальше.


Именно поэтому роль партнерского соглашения недооценена, ведь это то, что обезопасит вас и ваш бизнес. А еще помните, что такой документ — не статичная информация. Вы всегда можете обновлять положения и добавлять новые пункты. Главное делать это вместе с партнером 🙂

* Если вы заинтересованы в том, чтобы ваше партнерское соглашение было как можно более точным и конкретным, да и просто хотите узнать больше о принципах ведения бизнеса с партнерами, советуем прочесть книгу Дэвида Гейджа «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе.»

Как наладить партнерские отношения в бизнесе

Договор договором, но все-таки эта бизнес-модель не продержится долго без простой человеческой коммуникации и доверительных отношений между партнерами.

Вот основные правила, которые помогут вам такие отношения построить, и самое главное, поддерживать:

  • Открытая и искренняя коммуникация. Здесь действует принцип «говорить словами через рот». Обсуждайте все важное и не очень, и не молчите о том, что хотелось бы изменить или улучшить. Партнерский бизнес — это долгосрочные отношения, которые невозможно построить на умалчиваниях и обидах.
  • Совместное разрешение конфликтных ситуаций. Чтобы сохранить доверительные отношения, не отстраняйтесь и не пытайтесь «замять» конфликты. Попытайтесь вместе с партнерами понять природу их возникновения и найти пути решения.
  • Стремление к общим целям. Если один партнер хочет быстро развивать бизнес и на первых порах вкладывать прибыль в масштабирование, а второй — экономить и двигаться постепенно, дело далеко не зайдет. Сохранить доверительные отношения с бизнес-партнерами помогут общие цели и ценности. А если вы уже на старте смотрите в разных направлениях, советуем задуматься о целесообразности такого партнерства.

Нежелание обращать внимание на отличие взглядов на берегу может привести к крушению корабля в открытом море нестабильного рынка

Но иногда даже самые доверительное и искреннее партнерство может испортить финансовый вопрос. А точнее неправильное распределение частей между учредителями. Но как посчитать долю, если один партнер сделал значительный материальный вклад, а второй сутками работает, или обладает уникальными знаниями? Давайте разбираться.

Как определить долю партнера

Нет устоявшихся правил, по которым разделяется капитал между партнерами. Финансовые вопросы базируются на множестве факторов: отношения между партнерами, доля в стартовом капитале, устав организации. Но если углубиться, можно выделить два типа влияния партера в развитие компании, на которых основывается его доля:

1. Финансовый. Это то, сколько он вкладывает в стартовый капитал и его последующие вложения. Например, два партнера с одинаковой суммой на старте могут иметь одинаковую долю в бизнесе.

2. Нематериальный (потраченное время, опыт, знания, связи и т.д.). Здесь уже высчитать долю сложно, но можно. И в данном случае нематериальный вклад может быть ценнее материального, поэтому оценивается такой вклад равноправно с финансовым. Например, если один партнер обеспечил стартовый капитал, а второй владеет знаниями, как эффективно его применить, то их доли могут быть равны.


При распределении доли важно оценивать вклад каждого партнера не только на старте, но и в процессе развития компании. Можно заранее прописать в партнерском соглашении, что доля уменьшается если, например, руководитель стал уделять бизнесу меньше времени и никак не влияет на его развитие. Также можно указать там, сколько часов в неделю партнер должен проводить в офисе, или другие условия сохранения финансовой доли в бизнесе. Это «подстегивает» и мотивирует на то, чтобы работать во благо компании наравне (и уберегает от претензий).

В любом случае финансовые условия все равно надо закрепить с точки зрения права. Но какую организационно-правовую форму лучше выбрать для партнерства, чтобы и согласно закону действовать, и в налогах не утонуть? Мы и в этом разобрались.

Партнерство при ИП

Чтобы правильно оформить партнерский бизнес, нужно отталкиваться от того, что уже имеется. А именно:

Если один из партнеров уже оформлен как ИП и вы вместе решили сделать второго наемным работником. В этом случае партнер, который числится руководителем с юридической точки зрения имеет больше прав. Поэтому такой вариант подойдет только при очень доверительных отношениях (а если вы внимательно читали статью, то должны понимать риски такой затеи).

Если все партнеры оформлены как ИП. В этом случае обратите внимание на правовую форму «товарищество».

Но если изначально ни один из партнеров не оформлен как ИП, для партнерского бизнеса лучше (и безопаснее) открывать ООО. Но, чтобы узнать о правовых нюансах такого предприятия, лучше проконсультируйтесь со своим юристом. Так будет правильно.

Как пишет Дэвид Гейдж, «Самое восхитительное преимущество партнерства — колоссальный потенциал для синергии. Объединяя свои сильные стороны, партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности.» Twitter, Procter and Gamble, Yahoo!, Apple и многие другие известные по всему миру компании подтверждают эти слова. Все они созданы по модели партнерского бизнеса. Желаем и вам найти партнеров, работа с которыми умножит ваш собственный потенциал, стартовый капитал и поможет идее развернуться в нечто большее.

Не забудьте подписаться на наш Телеграм-канал и обновления блога, пока мы готовим для вас очередной полезный материал.

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

Бизнес-партнерство: что нужно знать

В одном из видео на своем YouTube-канале я рассказал о преимуществах и недостатках в партнерстве. Три совета от меня лично, что нужно знать, если вы хотите идти в партнерство. 

1. Не берите партнеров под идею

Если у вас есть возможность, сначала организуйте компанию, станьте ее стопроцентным учредителем, а потом приглашайте партнеров. Потому что если вы будете приглашать партнеров под идею, люди захотят равную с вами долю. А вы должны быть главным акционером, лидером этого направления. 

В таком случае вы будете предлагать партнеру, какой процент доли вы можете ему дать – 10, 15, 20%. Но если вы предложите партнеру долю под идею, он будет просить у вас равный процент: 50/50, 33/33/33. Поэтому сначала организуйте компанию. 

2. Подписывайте юридические документы

На словах ничего не делайте – это не сработает, если у вас будут проблемы. Подписывайте документы, кто за что отвечает, кто сколько получает прибыли. Потому что независимо от того, кто какой процент имеет в компании, прибыль вы можете делить по-разному. 

У меня это очень часто работает. Мой партнер имеет 20%, но он управляющий партнер. У него много знаний, он дает много ценностей компании. Поэтому прибыли у него не 20%, а 30%. 

Все это прописывайте в ваших документах. Также обязательно прописывайте правила на случай того, если вы будете расставаться. 

У меня есть пример: предприятие с моим партнером. Оно 10 лет стоит и не зарабатывает деньги. В прошлом году мы решили с ним расстаться. Мой партнер предложил выкупить мою долю за определенную сумму. Но у нас так написаны правила, по которым мы должны разойтись, что я мог сам выкупить его долю за эту же сумму. По нашим документам он уже не мог отказаться. 

У меня такое правило почти во всех компаниях: ты инициатор, называешь цену своему партнеру. Если партнер за эту же цену готов выкупить твою долю, ты обязан уйти из бизнеса. 

В этом случае я выкупил его долю, взял другого партнера. Это предприятие заработало и начинает приносить прибыль. И именно поэтому оно и не работало – старый партнер был главным исполнителем и идеологом этого бизнеса. 

3. Не бойтесь расходиться с партнерами

Если вы чувствуете, что партнер, с которым вы работаете долгое время, очень помог, был мотивирован, вы работали в одной команде, но на данный момент он остановился, заработал денег, его это не драйвит, – расходитесь. Это нормально. Ищите нового партнера, более эффективного. 

Каждый день в нашем Telegram-канале мы публикуем подборки главных новостей дня и ключевое из статей. Самое интересное и важное, коротко и четко, каждый день 🙂

Или наоборот: вы набрались опыта, сами можете сделать бизнес. Главное – не откладывайте это в долгий ящик. Партнерство должно быть взаимовыгодным, вы должны постоянно получать бонус в виде другого опыта, другой энергетики, знаний. Если этого нет – расставайтесь и ищите нового партнера. 

Риски в партнерстве

Конечно, в партнерстве есть риски. Хочу рассказать анекдот. 

Представьте себе, что по лесу бежит стая голодных волков, они ловят зайца. Он понимает, что волки его съедят, и говорит: «Волки, не ешьте меня. Я вам подскажу, где пасется табун жирных баранов. Пойдите через опушку, потом налево, направо. Там есть лужайка и табун». 

Волки думают: «Есть там табун или нет – неизвестно, а заяц – вот». Они его порвали, съели. Сидят голодные – не наелись. Думают: пойдем на всякий случай и посмотрим. 

Дошли до опушки и видят: там реально очень много жирных баранов. Наловили их, наелись. Думают: как-то с зайцем некрасиво получилось – он же не соврал. Думают, что бы сделать для него хорошее. Собрали его косточки, похоронили. Думают: что написать на табличке? Вроде бы мы ему не друзья, не родственники, не знакомые. Написали: «Зайцу – от партнеров». 

В реальной жизни партнерство тоже может быть опасным. 

Итак, какие могут быть риски и как их избежать

  • Нечестный партнер

Не нужно давать варианты, где партнер может вас обмануть или украсть деньги. Внедряйте прозрачные технологии, чтобы все суммы, которые приходят на счет, вы видели каждый день. Я очень доверяю своим партнерам, менеджерам, но постоянно отслеживаю финансовые потоки. 

Вы должны вникать в цифры, знать количество выпущенной продукции, дебиторскую и кредиторскую задолженность. В таком случае у партнера не будет возможности вас обмануть. Честный он или нет – можно определить только со временем. 

  • Партнер начинает ставить своих людей

Если партнер начинает устраивать в компанию своих знакомых, друзей, родственников, получать больше власти. Да, это еще не обман, но чем больше у него будет власти, тем больше он захочет получать дополнительных бонусов. 

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂

Мы с партнерами сразу оговариваем, что у партнера есть финансовый директор, у меня – управляющий. Или наоборот: партнер ставит своего менеджера по продажам, а я – менеджера по маркетингу. Но мы все работаем на одну команду, поэтому выбираем лучших людей на рынке. Ни в коем случае нельзя брать своих родственников, друзей, знакомых. Это должно быть запрещено. 

  • Партнер не хочет работать, но хочет получать дивиденды

Есть большой риск, что человек, с которым вы делаете партнерство, остановился, не хочет развиваться, работать, но хочет получать дивиденды. Это самый большой риск: вы не можете развиваться вместе, он ничего не делает, вас это раздражает. 

В этом случае будьте готовы к тому, что вам придется открыть новую компанию. Если вы чувствуете, что 90% работы делаете вы, вся команда на вашей стороне, а он отстает, предложите ему выкупить его долю или продайте ему свою. Если это не работает – создавайте новую компанию и достигайте успеха. 

Мы часто видим кейсы, где партнеры друг с другом не находят общий язык – судятся, делят имущество, скандалят. Но я вам хочу сказать, что на каждый такой кейс есть кейсы, где люди работают друг с другом, зарабатывают большие деньги, довольны партнерством. 

Как я выбираю партнеров

Я люблю партнерство, у меня есть партнеры во всех бизнесах. Самое важное – когда ваш партнер обладает опытом и навыками, которых у вас нет. Будьте очень осторожны: вам больше нравятся люди, которые на вас похожи, мыслят так же, как вы.  

Представьте себе, когда вы на вечеринке встретились с человеком, который окончил тот же институт, что и вы. Вы вспомнили молодость, преподавателей, вы друг другу нравитесь. Шансов, что вы сделаете совместный бизнес, на 20% больше, потому что вы окончили один и тот же вуз. 

Но в реальной жизни лучше выбирать человека, который закончил другой вуз, имеет другой опыт. Когда его знания объединятся с вашими, вы будете более эффективными. 

У меня есть бизнес по производству ванн. Я познакомился с ребятами, которые делали эти ванны в Донецке. После 2014 года они приехали в Киев, предложили мне стать их партнером. Я пошел, потому что они это уже производили не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Я увидел, что они очень крутые профессионалы. 

Я готов идти в партнерство с людьми, которые глубоко понимают процессы. Если мне предложит открыть медицинский центр человек, который не понимает в медицине, даже если у него будет много денег, я с ним в партнерство не пойду. 

Но если ко мне придет администратор клиники, где он проработал 15 лет, он глубоко понимает все процессы, наверняка я буду рассматривать этот кейс и, наверное, пойду. Поэтому не бойтесь, все считайте, заходите в партнерство. Вы получите дополнительный опыт и заработаете денег. 

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Партнерство в бизнесе: грабли, которых можно избежать

Серьёзный бизнес основывается на серьёзном партнёрстве. Если ваш партнёр оказался «не таким», то и бизнес может пойти ко дну. Опытные успешные бизнесмены охотно рассказывают о своих организационных ошибках, которые когда-то внесли немало неудобств в ход дела.

Известные предприниматели, члены The Oracles, делятся опытом, добытым немалой ценой. Они рассказывают о том, на что нужно обратить внимание, прежде чем объединить усилия с новым деловым партнёром.

1. Доверяйте своему внутреннему голосу и всё записывайте.

«Успеха я добился благодаря удачным партнёрствам: совместное с Марком Виктором Хансеном написание серии книг «Куриный бульон для души», «Правила успеха» с Джанет Свитцер, а также совместное управление моими компаниями с Пэтти Обери и Руссом Камальски. Самое главное в партнёре: во-первых, он должен мне нравиться, во-вторых, у него должно быть то, чего нет у меня. Если партнёр вам нравится, и вы ему доверяете – это самое главное. Но ещё я научился прислушиваться к своему чутью. Если моей интуиции хоть что-то не нравится, я даю обратный ход.

Одна из самых серьёзных ошибок, которые тут можно допустить – не провести чёткое задокументированное распределение обязанностей, вознаграждений, и не проработать порядок выхода из договора. Доверие – это хорошо, но важно также быть уверенным в полном взаимопонимании с партнёром до того, как вы возьмётесь за дело. У людей часто возникают свои интерпретации различных вопросов, если они не задокументированы», – Джек Кэнфилд, соавтор серии книг «Куриный бульон для души», автор бестселлера «Правила успеха» и генеральный директор Canfield Training Group.

2. Заключайте договор только с тем, кого знаете, минимум, год.

«Я не беру в партнёры тех, кого знаю недостаточно долго. (В некоторых работах по психологии говорится, что люди по-настоящему узнают друг друга только спустя год).

Это как с девушками – нужно повстречаться какое-то время, прежде чем жениться. Деловое партнёрство – своего рода супружество. Поэтому для проверки вам нужны краткосрочные «конфетно-букетные» проекты. Научитесь разбираться в людях, а свои заключения подкрепляйте рекомендациями. Если пробные проекты не приносят результатов, уходите. Это как отказ после трёх свиданий: вы ещё не взяли на себя долгосрочных обязательств, поэтому расставание будет безболезненным.

Самая большая ошибка – вступить в партнёрские отношения слишком рано. Убедитесь в том, что ответственность обеих сторон чётко оговорена. Иначе может оказаться так, что всю работу придётся выполнять в одиночку.

В процессе заключения договора, зафиксируйте в письменном виде обязанности партнёра, свои права и порядок расторжения контракта. Что-нибудь вроде: «Вы проработаете 30 часов, делая А, Б, и 5 часов, занимаясь В». Чем лучше всё прояснить, тем меньше вероятность возникновения проблем», – Тай Лопез, инвестор, советник многих многомиллионных компаний, построивший восьмизначную онлайн-империю.

3. Используйте математику, но не становитесь скучными.

«Деловые отношения могут быть замечательными, а могут быть и отвратительными. Выбрать хорошего партнёра вам поможет математика. Да-да, математика. Обычно, один плюс один равняется двум, но не в нашем случае. У вас должно получиться три! Партнёрство должно быть больше суммы своих составляющих. Если нет, то придётся привлекать ресурсы извне.

Стоит также выбирать партнёра, который в чём-то лучше вас. Я много раз видел, как гордость становилась препятствием для отличных сделок. Людей уязвляло превосходство партнёра. Неспособность принять этот факт не позволяла им достичь более серьёзных целей. Ещё “отец рекламы” Дэвид Огилви говорил: «Нанимайте людей умнее вас».

И, наконец, нужно убедиться, что работать вместе вам будет нескучно. Вы ведь планируете долговременное сотрудничество, деловое супружество, если можно так выразиться. Это станет частью вашей жизни. Вас ждет много совместных взлётов и падений. Но что, если вам будет скучно вместе? Не обращайте внимания на то, какое серьёзное у вашего партнёра резюме. Если в отношениях нет места для веселья, они длятся недолго», – Роберто Орси, голливудский продюсер и сценарист, фильмы и шоу которого собрали более пяти миллиардов долларов. 

4. Сканируйте их мозг.

«В первую очередь, я прошу потенциального партнёра пройти личностный тест типа HEXACO или dark triad.  Они, словно рентген, показывают, что у человека в голове. Важно знать, с каким типом личности вы имеете дело, потому что деловые отношения подобны семейным.

Во-вторых, я ищу того, чьи навыки будут отличаться от моих, но взгляды будут совпадать. Недостаточно, чтобы человек вам просто нравился, как мне раньше казалось. Если вы экстраверт, ищите интровертов. Если вы лицо компании, возможно, вам понадобится человек, который будет решать деловые вопросы скрыто. Если же вы являетесь как раз такой малообщительной персоной, то вам пригодится партнёр-экстраверт.

Самая большая ошибка, которую я совершал – взял в команду сразу троих компаньонов. Получилось как в басне про лебедя, рака и щуку. Я думал, что чем больше собрать разных качеств и жизненных взглядов, тем лучше. Но на деле такой разброс породил множество конфликтов, препятствий и сильно усложнял работу. В идеале должно быть два или три партнёра, четыре оказалось слишком много», – Джеймс Суонвик, руководитель проектов Swanwick Sleep и 30-Day No Alcohol Challenge.

5. Придите к взаимопониманию как можно раньше.

«Я веду бизнес с партнёрами так, чтобы это было выгодно обеим сторонам, заключаю долгосрочные сделки, а наши деловые отношения всегда основаны на личной симпатии. Для нас, контракт – это лишь документальное подтверждение нашего взаимопонимания и страховка, на случай смены руководства. Чтобы этого достичь, мы садимся и разъясняем две вещи:

Первое – основные принципы. Мы сопоставляем наши взгляды и прислушиваемся друг к другу. Такой метод помогает в случае трудностей, если партнёрство под угрозой.

Второе – опыт ведения бизнеса. Мы делимся друг с другом своим опытом, чтобы понять, с того ли мы начинаем. В ходе беседы мы озвучиваем свои ожидания и обязательства, опасения и надежды, чтобы в дальнейшем они не стали причиной конфликта.

Совокупность этих нюансов позволяет построить надёжные, выгодные и стабильные деловые отношения»,– Крис Плау, серийный предприниматель, бизнес-консультант.

6. Не бойтесь уйти.

«Проходите личностные тесты, например Myers-Briggs Type Indicator. Они позволяют лучше разобраться в собственных предпочтениях, а также понять своего партнёра. Тут возникает проблема: с одной стороны нужно, чтобы вы дополняли друг друга, с другой – крайние противоположности вряд ли сойдутся. Если вас это волнует, возможно, стоит обратиться к гороскопу совместимости, для большей уверенности.

Убедитесь, что преследуете одни и те же цели. Например, хотите ли вы вести дела размеренно, или стремительно развиваться? Как много времени вы хотите посвящать бизнесу? Каких людей вы хотите нанимать? Есть ли у вас другие проекты или обязательства, которые будут идти вразрез с интересами бизнеса или отвлекать вас от него? Вовлекаете ли вы в это дело семью?

Самые большие ошибки, которые я допускал в партнёрских отношениях, являются следствием моей боязни конфликтов. Я боюсь тяжёлых разговоров. Однажды я слишком долго тянул с тем, чтобы расторгнуть контракт, хотя осознавал его бесполезность. Я тратил слишком много энергии на решение ненужных проблем, в то время как мог заняться чем-то, что действительно мне бы подходило», – Фил Суслоу, владелец Oznium.

Перевод: Антон Храмченков

Бизнес и партнерство — ILF

Бизнес с партнерами

 

На начале совместного бизнеса партнеры не рассчитывают, что между ними может возникнуть конфликт. І это заблуждение — одна из главных ошибок. Качайте чек-лист и будьте уверены, что ваша ситуация под контролем https://ilf.company/sevensigns

 

С февраля 2018 года в Украине можно законно заключить  корпоративный договор. О чем могут и не могут договорится партнеры по бизнесу легально? Решение — по ссылке https://ilf.company/corporatecontract

 

Хотите запустить бизнес с партнерами и снизить  риск конфликтов внутри компании? Очень удобно получить ответы на много вопросов одновременно, заказав “Годину порад” https://ilf.company/start.business


Чувствуете, что теряете контроль над бизнесом, который ведете с партнерами? Или уже знаете, что потеряли его частично или полностью? А, может, вы просто планируете свой выход из бизнеса и хотите получить справедливую цену за свою долю? Мы знаем, как решить такие ситуации и сберечь контроль в бизнесе! Детали — по ссылке https://ilf.company/business.hour

 

С июня 2019 р. устав вашего ООО стал недействительным — вступил в силу новый закон. 50% доли по старому закону юридически не влияют на управление бизнесом Мы подготовили для вас новый типовой устав по новому закону — по ссылке https://ua.tov.ilf.company/

 

Экспортно-импортные сделки. Инвестиции

Экспортируете свою продукцию или только планируете выйти на зарубежные рынки? Мы поможем структурировать бизнес за границей с учетом налоговой нагрузки, проверим внешнеэкономический контракт на риски и сопроводим первую поставку.
Планируете расширение бизнеса и привлечение инвестиций? Проведем аудит и прединвестиционную подготовку вашей компании. Если будет нужно, реструктуризируем бизнес и защитим ваши интересы при оформлении договора с инвестором и сособственниками бизнеса.

Операции с землей и недвижимостью

Подходит к завершению срок договора аренды земли? Мы переоформим документы, проведем переговоры с пайщиками и поможем сохранить земельный участок от незаконных действий конкурентов в процессе переоформления.

Покупаете логистические и производственные объекты? Проверим репутацию продавца и уязвимость объекта, проанализируем налоговые последствия, получим необходимые разрешительные документы и оформим договор.

Ведем дела в суде по защите прав на землю:

  • связанные с нарушением преимущественного права арендатора на землю и границ земельных участков;
  • о признании недействительными договоров аренды земли и решений органов местного самоуправления/государственной власти о передаче земли в пользование/собственность и истребовании земли.

Защита от рейдерства

Самозахват земли и арест урожая — наиболее распространенный способ рейдерства. Если вы столкнулись с ним, обращайтесь к нам. Наши специалисты разработают стратегию противодействия захвату бизнеса и помогут сохранить активы (урожай, земельные участки). Также мы подготовим обращение в комиссию Кабинета Министров по антирейдерству и бизнес-омбудсмену, возьмем на себя коммуникацию с правоохранительными органами. Защитим ваш бизнес в суде и проведем целевую пиар-кампанию для создания общественного резонанса.

 

400 рейдерских атак ежегодно. Большинство – при участии бизнес-партнеров и менеджеров, которые действуют у вас за спиной. Можно ли защитить свой бизнес от рейдерского захвата? Можно. И мы сделали для этого специальную услугу «Антирейдерський надзор» — https://ilf.company/anti-raider.supervision

Взаимодействие с правоохранительными и контролирующими органами

Получили запрос от контролирующих органов или сообщение о будущей проверке? Проанализируем такие запросы и подготовим ответы на них. Поможем подготовить к проверкам вашу команду и компанию: проведем аудит, инструктаж, тренинги. Выедем на место для сопровождения проверки и обжалуем незаконные действия правоохранительных и контролирующих органов.

Защита деловой репутации

Негативная информация о вас или вашей компании может нанести непоправимый вред вам и вашему бизнесу. Как действовать, если это случилось с вами, чтобы как можно быстрее и качественнее защитится? Мы разработали пошаговую инструкцию для тех, кто столкнулся с такой ситуацией https://ilf.company/defamation

Партнерство должно быть экологичным – Алина Рыбина рассказала, что бизнес ждет от НКО

Успешные практики взаимодействия бизнеса и некоммерческих организаций представила на международном форуме #МЫВМЕСТЕ заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям ГК «Титан» Алина Рыбина. Участникам лекции «Хочу, но не знаю, как работать с бизнесом» она рассказала о том, какой формат совместной работы бизнеса и НКО наиболее эффективен.

«Для того, чтобы совместные проекты бизнеса и НКО имели успех, прежде всего нужно, чтобы партнерство было экологичным. Экологичным я называю такое отношение, когда выдвигающая инициативу сторона четко понимает, что она делает, зачем она это делает, и какая помощь ей необходима. Брать финансирование на что-то непонятное, в формате «пусть дадут, а мы решим, на что тратить», уже не подходит. Бизнес хочет реализовывать совместные проекты с ответственными и добросовестными организациями, чьи лидеры по-настоящему являются носителями идеологий, которые они продвигают», – подчеркнула Алина Рыбина.

Группа компаний «Титан» развивает четыре востребованных формата взаимодействия бизнеса и НКО: адресная помощь, реализация совместных программ и мероприятий, проектное сопровождение и операторская деятельность.

«Крайне важно для НКО, особенно на старте работы, выстраивать эффективное взаимодействие с различными организациями, в том числе с бизнес-сообществом. Сегодня мы услышали готовые кейсы: как грамотно подойти к сотрудничеству с такими организациями», — отметила инициатор проекта «Футбольная лига мам» Ольга Овчинникова.

Среди наиболее успешных проектов ГК «Титан» и НКО – просветительские проекты «Экомышление» (участвует в Национальной премии «Чистый воздух 2021») и «Экосуббота». Основываясь на практике реализации этих проектов, Алина Рыбина рассказала о нюансах планирования активностей, формирования бюджета, продвижения идей.

«Очевидно, что Группа компаний «Титан» продолжает следовать экологической направленности и открыта для новых проектов. А озвученная сегодня информация позволит нам, представителям некоммерческого сектора, лучше понимать, какие инициативы и программы мы можем предложить, чтобы рассчитывать на успех», – отметил руководитель Калужского регионального отделения Российского экологического движения Сергей Губанов.

К списку  

деловое партнерство: что это такое?

Деловое партнерство — это способ организации компании, которая принадлежит, а иногда и управляется двумя или более людьми или организациями. Партнеры разделяют прибыль или убытки.

Перед тем, как установить деловое партнерство, вы должны изучить различные доступные типы партнерств и то, как работает каждое из них.

Что такое деловое партнерство?

Деловое партнерство — это правовые отношения, которые чаще всего формируются путем письменного соглашения между двумя или более физическими или юридическими лицами.Партнеры вкладывают свои деньги в бизнес, и каждый партнер получает прибыль от любой прибыли и несет часть любых убытков.

Партнерство как бизнес часто должно регистрироваться во всех штатах, где оно ведет бизнес. В каждом штате может быть несколько различных видов партнерства, которые вы можете создать, поэтому важно знать о возможностях до регистрации.

Как работает партнерство?

В некоторые партнерства входят лица, работающие в бизнесе, в то время как в другие партнерства могут входить партнеры с ограниченным участием, а также с ограниченной ответственностью за долги бизнеса и любые судебные иски, поданные против него.

Товарищество, в отличие от корпорации, не является отдельной организацией от индивидуальных владельцев. Партнерство похоже на бизнес индивидуального предпринимателя или независимого подрядчика, потому что в обоих этих типах бизнеса бизнес не отделен от владельцев в целях ответственности.

Налог на прибыль не платит само товарищество. После того, как прибыль или убытки разделены между партнерами, каждый партнер уплачивает подоходный налог в своей индивидуальной налоговой декларации.

Типы партнерств

Прежде чем начать партнерство, вам нужно решить, какой тип партнерства вы хотите.Есть три различных типа, которые обычно устанавливаются.

  • Полное товарищество (GP) состоит из партнеров, которые участвуют в повседневной деятельности товарищества и несут ответственность как собственники по долгам и судебным искам.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) имеет одного или нескольких генеральных партнеров, которые управляют бизнесом и несут ответственность за его решения, и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, которые не участвуют в операциях бизнеса и не несут ответственности.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) распространяет правовую защиту от ответственности на всех партнеров, включая генеральных партнеров. ТОО часто создается партнерами одной профессиональной категории, такими как бухгалтеры, архитекторы и юристы. Партнерство защищает партнеров от ответственности за действия других партнеров. 

Типы партнеров в партнерстве

Партнерами могут быть отдельные лица, группы лиц, компании и корпорации. В зависимости от типа партнерства и уровней партнерской иерархии партнерство может иметь разные типы партнеров.

  • Полные партнеры и партнеры с ограниченной ответственностью: Генеральные партнеры участвуют в управлении товариществом и часто несут ответственность по долгам и обязательствам товарищества. Партнеры с ограниченной ответственностью инвестируют, но не участвуют в управлении.
  • Различные уровни партнеров : Например, могут быть младшие и старшие партнеры.Эти типы партнерства могут иметь разные обязанности, ответственность и уровни требований к вложениям и инвестициям.

Партнерство против ООО

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) с двумя или более участниками (владельцами) рассматривается как товарищество для целей налогообложения прибыли. Основное различие между LLC и товариществом заключается в том, что в LLC участники обычно защищены от личной ответственности за компания. Во многих товариществах только партнеры с ограниченной ответственностью защищены от личной ответственности за компанию.

Создание партнерства

Партнерства обычно регистрируются в штате или штатах, в которых они ведут бизнес, но требования к регистрации и доступные типы партнерств варьируются от штата к штату. Партнерства используют партнерское соглашение для уточнения отношений между партнерами; какие взносы, в том числе денежные, они будут вносить в товарищество; роли и обязанности партнеров; и распределительная доля каждого партнера в прибылях и убытках. Это соглашение часто заключается только между партнерами; обычно он не зарегистрирован в штате.

Свяжитесь с государственным секретарем вашего штата, чтобы определить требования для регистрации вашего партнерства в вашем штате. В некоторых штатах разрешены различные типы партнерств и партнеров в рамках этих партнерств.

Создание партнерского соглашения

Прочное соглашение о партнерстве определяет, как будут распределяться полномочия по принятию решений и как будут разрешаться споры.Он должен отвечать на все вопросы «что, если» о том, что происходит в ряде типичных ситуаций. Например, в нем должно быть указано, что происходит, когда партнер хочет выйти из партнерства. Закон штата будет применяться, если в соглашении о партнерстве ничего не говорится о том, как справиться с раздельным проживанием, или любой другой возникающий вопрос.

Партнерский договор лучше всего составлять с помощью опытного юриста.

Присоединение к существующему партнерству

Физическое лицо может присоединиться к товариществу в начале или после того, как товарищество работает.Новый партнер должен инвестировать в партнерство, внося капитал (обычно деньги) в бизнес и создавая счет операций с капиталом. Сумма инвестиций и другие факторы, такие как сумма ответственности, которую партнер готов взять на себя, определяют инвестиции нового партнера и долю прибыли (и убытков) бизнеса каждый год.

Как платят партнерам

Партнеры являются владельцами, а не работниками, поэтому обычно они не получают регулярную зарплату. Каждый партнер получает распределяемую долю прибыли и убытков бизнеса каждый год.Платежи производятся на основе партнерского соглашения, и партнеры облагаются налогом на эти платежи индивидуально.

Кроме того, некоторые партнеры могут получать гарантированный платеж, который не привязан к их доле в партнерстве. Этот платеж обычно предназначен для таких услуг, как обязанности по управлению.

Как партнеры платят подоходный налог

Подоходный налог товарищества передается партнерам, и товарищество подает информационную декларацию (форма 1065) в IRS. Индивидуальные партнеры платят подоходный налог со своей доли в прибыли или убытке партнерства. Партнеры получают Приложение K-1, показывающее их налоговые обязательства от бизнеса за год. Приложение K-1 включается в состав прочих доходов партнера в его личной налоговой декларации (форма 1040 или форма 1040-SR).

Общие партнеры должны платить налоги на самозанятость (SE) (налоги на социальное обеспечение и Medicare) со своей доли в доходах партнерства. Партнеры с ограниченной ответственностью должны платить налоги SE только на гарантированные платежи.

Ключевые выводы

  • Товарищество состоит из двух или более физических или юридических лиц, ведущих совместный бизнес.
  • Существует три основных типа товариществ: общее, с ограниченной ответственностью и с ограниченной ответственностью.
  • Партнерства должны подавать документы в штат, в котором они ведут бизнес, и в основном они регулируются законами штата.
  • Каждый партнер инвестирует в бизнес и разделяет его прибыль и убытки.
  • Партнеры могут нести или не нести ответственность за действия, предпринятые компанией.

Определение партнерства

Что такое партнерство?

Партнерство — это официальное соглашение двух или более сторон для управления и ведения бизнеса и разделения его прибыли.

Существует несколько видов партнерских соглашений. В частности, в партнерском бизнесе все партнеры поровну делят обязательства и прибыль, тогда как в других партнеры могут нести ограниченную ответственность. Существует также так называемый «молчаливый партнер», в котором одна сторона не участвует в повседневных операциях бизнеса.

Ключевые выводы

  • Товарищество — это соглашение между двумя или более людьми для надзора за деловыми операциями и разделения прибыли и обязательств.
  • В компании с полным товариществом все участники разделяют как прибыль, так и обязательства.
  • Профессионалы, такие как врачи и юристы, часто создают товарищества с ограниченной ответственностью.
  • Партнерство может иметь налоговые льготы по сравнению с корпорацией.

Как работает партнерство

В широком смысле партнерством может быть любое предприятие, предпринятое совместно несколькими сторонами.Сторонами могут быть правительства, некоммерческие предприятия, предприятия или частные лица. Цели партнерства также сильно различаются.

В узком смысле коммерческого предприятия, предпринимаемого двумя или более лицами, существуют три основные категории партнерства: полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

В полном товариществе все стороны в равной степени несут юридическую и финансовую ответственность. Физические лица несут личную ответственность за долги, которые берет на себя товарищество.Прибыль также делится поровну. Особенности распределения прибыли почти наверняка будут изложены в письменной форме в соглашении о партнерстве.

При составлении договора о партнерстве необходимо включить пункт об исключении, в котором подробно описывается, какие события являются основанием для исключения партнера.

Товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО) являются распространенной структурой для профессионалов, таких как бухгалтеры, юристы и архитекторы. Эта договоренность ограничивает личную ответственность партнеров, так что, например, если одному партнеру предъявляется иск за злоупотребление служебным положением, активы других партнеров не подвергаются риску.Некоторые юридические и бухгалтерские фирмы проводят дополнительное различие между долевыми и наемными партнерами. Последний является более старшим, чем ассоциированные компании, но не имеет доли собственности. Как правило, им выплачиваются бонусы в зависимости от прибыли фирмы.

Товарищества с ограниченной ответственностью представляют собой гибрид полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью. По крайней мере, один партнер должен быть генеральным партнером с полной личной ответственностью по долгам товарищества. По крайней мере, еще один является молчаливым партнером, чья ответственность ограничена вложенной суммой.Этот молчаливый партнер обычно не участвует в управлении или повседневной работе партнерства.

Наконец, товарищество с ограниченной ответственностью с неуклюжим названием является новой и относительно необычной разновидностью. Это товарищество с ограниченной ответственностью, которое обеспечивает большую защиту от ответственности для своих генеральных партнеров.

Налоги и партнерство

Федерального закона, определяющего товарищества, не существует, но, тем не менее, Налоговый кодекс (глава 1, подраздел K) содержит подробные правила их федерального налогообложения.

Товарищества не платят подоходный налог. Налоговая ответственность переходит к партнерам, которые не считаются работниками для целей налогообложения.

Физические лица, состоящие в товариществах, могут получить более благоприятный налоговый режим, чем если бы они основали корпорацию. То есть корпоративная прибыль облагается налогом, как и дивиденды, выплачиваемые владельцам или акционерам. С другой стороны, прибыль товариществ таким образом не облагается двойным налогом.

Особые соображения

Основные разновидности партнерств можно найти в юрисдикциях общего права, таких как США, Великобритания и страны Содружества.Однако существуют различия в законах, регулирующих их в каждой юрисдикции.

В США нет федерального закона, определяющего различные формы партнерства. Однако каждый штат, кроме Луизианы, принял ту или иную форму Единого закона о партнерстве; Итак, законы одинаковы от штата к штату. Стандартная версия закона определяет товарищество как отдельное юридическое лицо от своих партнеров, что является отходом от прежней правовой трактовки товариществ.

Другие юрисдикции общего права, включая Англию, не считают товарищества независимыми юридическими лицами.

Чем партнерство отличается от других форм организации бизнеса?

Партнерство — это способ структурирования бизнеса, в котором участвуют два или более лица (партнеры). Он включает в себя договорное соглашение (соглашение о партнерстве) между всеми партнерами, которое устанавливает условия их деловых отношений, включая распределение собственности, ответственности, прибылей и убытков. Партнерские отношения обрисовывают в общих чертах и ​​четко определяют деловые отношения и ответственность.

Однако, в отличие от LLC или корпораций, партнеры несут личную ответственность за любые деловые долги товарищества, а это означает, что кредиторы или другие претенденты могут преследовать личные активы партнеров. Из-за этого лица, желающие создать партнерство, должны быть крайне избирательны при выборе партнеров.

Если партнеры не несут ограниченной ответственности, зачем создавать партнерство?

Партнерство имеет ряд преимуществ. Их часто легче создать, чем ООО или корпорации, и они не требуют формального процесса регистрации через правительство.Это имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что на него не распространяются те же правила и положения, которые применяются к корпорациям и ООО. Партнерства также, как правило, более благоприятны для налогообложения.

Как насчет товариществ с ограниченной ответственностью?

В товариществах с ограниченной ответственностью (LP) есть общие партнеры, которые поддерживают деятельность фирмы и несут полную ответственность, тогда как ограниченные (молчаливые) партнеры, которые часто являются пассивными инвесторами или иным образом не участвуют в повседневных операциях, несут ограниченную ответственность. . Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) отличается от LP.В LLP партнеры не освобождаются от ответственности по долгам товарищества, но могут быть освобождены от ответственности за действия других партнеров. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP) — это относительно новая форма бизнеса, которая сочетает в себе аспекты LP и LLP.

Платят ли налоги товарищества?

Само товарищество не платит налоги на бизнес. Вместо этого налоги передаются отдельным партнерам для подачи их собственных налоговых деклараций, часто через Приложение K.

Какие виды бизнеса лучше всего подходят для партнерства?

Партнерство часто лучше всего подходит для группы профессионалов, работающих в одном направлении, когда каждый партнер играет активную роль в управлении бизнесом. К ним часто относятся медицинские работники, юристы, бухгалтеры, консультанты по финансам и инвестициям и архитекторы.

4 типа делового партнерства: что лучше для вас?

Деловое партнерство часто сравнивают с браком, и не зря.

Когда вы вводите один, вы подписываетесь, чтобы смешать свои финансы. Если на бизнес подан иск из-за того, что делает ваш деловой партнер, вы оба должны ответить. И если вы не будете осторожны, кредиторы и суды могут получить доступ к вашим личным активам, чтобы рассчитаться.

Существует четыре типа партнерства, некоторые из которых могут снизить эти риски. Некоторые типы доступны только в определенных штатах, а некоторые ограничены определенными видами бизнеса.

Прежде чем приступить к работе, стоит узнать о возможных вариантах и ​​о том, как сформировать такое партнерство, которое соответствует вашим потребностям.

Обзор: что такое партнерство?

Партнерство — это бизнес, в котором участвуют несколько владельцев. Это не юридическое коммерческое лицо, и оно не должно быть зарегистрировано в государстве. По сути, если вы решите заняться бизнесом с другим человеком без подачи каких-либо государственных документов, вы автоматически станете партнером.

Некоторые виды товариществ являются юридическими лицами, зарегистрированными в государстве. Эти организации могут предоставлять защиту с ограниченной ответственностью для защиты ваших личных активов.

Чем товарищества отличаются от других хозяйствующих субъектов?

Товарищество, как и индивидуальное предприятие, юридически и финансово неотделимо от своих владельцев. Прибыли и убытки могут быть переданы в личный доход владельцев для целей налогообложения. Долги и обязательства также проходят.

Создание партнерств, как правило, проще и дешевле, чем корпораций.

Все товарищества имеют преимущество сквозного налогообложения, что обычно приводит к более низким налогам, чем другие бизнес-структуры, такие как корпорации.

Виды товариществ

Это четыре типа партнерства.

1. Полное товарищество

Полное товарищество является самой основной формой товарищества. Он не требует образования хозяйственного общества с государством. В большинстве случаев партнеры формируют свой бизнес, подписывая партнерское соглашение.

Собственность и прибыль обычно распределяются поровну между партнерами, хотя они могут устанавливать разные условия в соглашении о партнерстве.

В полном товариществе все партнеры имеют независимые полномочия связывать бизнес контрактами и кредитами. Каждый партнер также несет полную ответственность, то есть он несет личную ответственность за все долги и юридические обязательства компании.

Это большая мощность и большая взаимная ответственность. Например, скажем, полное товарищество состоит из трех партнеров. Один из партнеров берет кредит, который бизнес не может погасить. Теперь все партнеры могут нести личную ответственность за долг.

Полные товарищества легко создавать и распускать. В большинстве случаев партнерство автоматически расторгается, если кто-либо из партнеров умирает или обанкротится.

2. Коммандитное товарищество

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP) являются формальными хозяйствующими субъектами, уполномоченными государством. У них есть по крайней мере один генеральный партнер, который несет полную ответственность за бизнес, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые предоставляют деньги, но не управляют бизнесом активно.

Партнеры с ограниченной ответственностью инвестируют в бизнес ради финансовой отдачи и не несут ответственности за его долги и обязательства.

Этот молчаливый партнер с ограниченной ответственностью означает, что партнеры с ограниченной ответственностью могут участвовать в прибыли, но они не могут потерять больше, чем вложили. В некоторых штатах партнеры с ограниченной ответственностью не могут претендовать на сквозное налогообложение.

Если они начнут активно управлять бизнесом, они могут потерять статус партнера с ограниченной ответственностью вместе с его защитой.

Некоторые LP назначают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) в качестве генерального партнера, поэтому никто не должен нести неограниченную личную ответственность за бизнес.Этот вариант может быть доступен не во всех штатах, и он намного сложнее, чем LP.

3. Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) действует как полное товарищество, в котором все партнеры активно управляют бизнесом, но это ограничивает их ответственность за действия друг друга.

Партнеры по-прежнему несут полную ответственность за долги и юридические обязательства бизнеса, но они не несут ответственности за ошибки и упущения своих коллег-партнеров.

LLP разрешены не во всех штатах и ​​часто ограничены определенными профессиями, такими как врачи, юристы и бухгалтеры.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP) — это новый тип партнерства, доступный в некоторых штатах. Он работает как LP, по крайней мере, с одним генеральным партнером, который управляет бизнесом, но LLLP ограничивает ответственность генерального партнера, поэтому все партнеры защищены от ответственности.

LLLP в настоящее время разрешены в Алабаме, Аризоне, Арканзасе, Колорадо, Делавэре, Флориде, Джорджии, Гавайях, Айдахо, Иллинойсе, Айове, Кентукки, Мэриленде, Миннесоте, Миссури, Монтане, Неваде, Северной Каролине, Северной Дакоте, Оклахоме, Пенсильвании, Южная Дакота, Техас, Вирджиния, Вашингтон и Вайоминг.

Калифорния не разрешает LLLP, но признает LLLP, созданные в других штатах.

Поскольку LLLP признаются не во всех штатах, это не лучший выбор, если ваш бизнес работает в нескольких штатах. Кроме того, их защита ответственности не была тщательно проверена в судах.

Как юридически оформить партнерство

При формировании партнерства выполните следующие действия.

Шаг 1: Выберите структуру

Первый шаг — найти наилучшее партнерство для вашей ситуации, выполнив следующие шаги:

Узнайте о разрешенных партнерских отношениях: Посетите веб-сайт своего государственного секретаря, чтобы определить типы партнерских отношений, доступных в вашем штате, и какие из них разрешены для вашего типа бизнеса.

Обсудите свое видение и цели: Какой вклад вы ожидаете внести в бизнес и что вы хотите получить от этого? Вы ищете стабильный доход, налоговое убежище или возможность осуществить мечту? Есть ли у вас супруги или члены семьи, которые могли бы сыграть роль в бизнесе? Как вы будете заниматься структурированием денег и бухгалтерским учетом партнерства?

Выберите структуру: На основе всех этих факторов выберите структуру, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.Это хорошее время, чтобы проконсультироваться с вашим адвокатом и налоговым консультантом.

Шаг 2. Составление партнерского соглашения

В то время как партнерские отношения были основаны на рукопожатии, большинство из них создается с помощью официального соглашения о партнерстве.

Соглашение о партнерстве похоже на устав корпорации. Он определяет, как будет вестись ваш бизнес, как будут распределяться прибыли и убытки и как вы будете справляться с такими изменениями, как уход или смерть партнера.

Ваше партнерское соглашение должно быть подписано всеми сторонами и постоянно храниться в файле.

Ваше соглашение должно охватывать следующие пункты:

• Кто такие партнеры и какова их контактная информация?

• Как собственность будет разделена между партнерами?

• Кто будет управлять бизнесом? Разделят ли ответственность более чем один партнер?

• Есть ли у вас партнеры с ограниченной ответственностью? Если да, то какой вклад они внесут?

• Как будут разрешаться споры? Будет ли последнее слово за менеджером? Что произойдет, если у вас возникнут непримиримые разногласия?

• Какому процессу вы будете следовать, если партнер решит уйти? Как будет оцениваться и разрешаться финансовая доля этого человека в бизнесе?

• Как будут распределяться прибыли и убытки? По установленному графику? На усмотрение партнеров?

• Будут ли члены семьи участвовать в партнерстве? Будут ли у них какие-то особые полномочия, привилегии или ограничения?

SCORE предоставляет отличные ресурсы для составления вашего партнерского соглашения, включая наставников, которые помогут вам в этом процессе.

Шаг 3. Назовите свою компанию

Прежде чем заполнять какие-либо государственные документы, вам необходимо найти доступное допустимое имя, выполнив следующие действия:

См. правила в отношении названий партнеров: В каждом штате действуют свои правила включения имен партнеров в название вашей компании, и они могут быть очень специфичными. Например, в Массачусетсе название LP «не может содержать имя партнера с ограниченной ответственностью, если только оно не является также именем генерального партнера или корпоративным названием корпоративного генерального партнера или бизнес велся под этим именем. до принятия коммандитиста.» Прочитайте мелкий шрифт, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила своего штата.

Ознакомьтесь с правилами корпоративных обозначений: Государства имеют уникальные требования для включения корпоративных обозначений — слов или суффиксов, таких как «LP», которые отражают тип вашей компании — в название вашей компании. Это делается для того, чтобы люди, имеющие дело с вами, могли легко понять характер вашего бизнеса. В штате Массачусетс, например, LP должны указывать в своих именах слова «коммандитное товарищество». В других штатах вы можете вместо этого использовать «LP».

Проверить доступность: После того, как вы получили уличное имя, убедитесь, что оно еще не занято. Большинство веб-сайтов государственных секретарей включают функцию онлайн-поиска, которая немедленно даст вам ответ.

Шаг 4. Зарегистрируйте свое партнерство

Если вы создаете LP, LLP или LLLP, вы должны зарегистрировать свой бизнес в штате, выполнив следующие действия:

Выберите штат: Если ваш бизнес рассредоточен по нескольким штатам, вам нужно будет выбрать штат формирования.Как правило, штат, в котором вы ведете большую часть своего бизнеса, является лучшим штатом для этого.

Проверьте лицензионные требования: Определите, какие лицензии вам потребуются для ведения бизнеса, и подайте заявку на их получение по мере необходимости.

Подать заявку: Заполните соответствующее свидетельство о партнерстве для выбранной вами структуры и отправьте его вашему государственному секретарю или отделу корпораций. Приложение обычно включает имена и контактную информацию для всех партнеров, их роли, цель бизнеса и срок действия партнерства.

Назначьте зарегистрированного агента: Вы должны назвать кого-то, кто доступен в физическом офисе в рабочее время для приема уведомлений о судебных процессах (обслуживание процесса) и других деловых документов. Есть профессиональные услуги, которые вы можете использовать, чтобы управлять этим для вас.

Подайте заявку: Отправьте предписанное количество копий (обычно две) вашего сертификата с требуемой оплатой секретарю штата или бюро корпораций.Обычно вы можете подать заявку онлайн.

Храните ваши документы: После того, как ваша заявка будет одобрена, сохраните документы в своем постоянном бизнес-архиве.

Шаг 5. Отправка годовых отчетов

Если ваше товарищество зарегистрировано как LP, LLP или LLLP, вам, скорее всего, потребуется представлять ежегодные отчеты, чтобы держать государственного секретаря в курсе основной информации о вашем бизнесе. В большинстве штатов они выплачиваются ежегодно или раз в два года с оплатой в зависимости от типа вашей организации.

Обязательно ознакомьтесь с этими требованиями и запланируйте автоматические уведомления, чтобы не пропустить крайний срок.

Построить прочное и успешное партнерство

В бизнесе бывают моменты, когда стоит быть дико оптимистичным мечтателем с прекрасными глазами. Запуск партнерства требует более скептического подхода.

Чем больше вы сомневаетесь в своих мотивах, проверяете свои ответы и заранее готовитесь к худшему, тем выше ваши шансы на долго и счастливо.

Что такое партнерский бизнес?

Существует множество способов организации бизнеса, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. На самом деле существует четыре основных типа хозяйствующих субъектов: товарищество, индивидуальное предприятие, корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

Партнерский бизнес по определению состоит из двух или более человек, которые объединяют свои ресурсы для создания бизнеса и соглашаются разделить риски, прибыль и убытки. Общие примеры партнерского бизнеса включают юридические фирмы, группы врачей, инвестиционные фирмы в сфере недвижимости и бухгалтерские группы.

Для сравнения, индивидуальный предприниматель возлагает все эти обязанности на одного человека, в то время как корпорация действует как собственное юридическое лицо, отдельное от физических лиц, которым она принадлежит. Компания с ограниченной ответственностью, или ООО, представляет собой гибрид товарищества и корпорации, что позволяет владельцам получать прибыль и убытки без какой-либо личной ответственности или налогов на сам бизнес.

Для многих людей участие в бизнесе с партнером — это возможность приобрести опыт, знания и усилия вместе с другими.Чтобы максимизировать некоторые из этих преимуществ, полезно точно понимать, что такое партнерский бизнес.

Преимущества и недостатки партнерского бизнеса

Понимание плюсов и минусов создания партнерского бизнеса может лучше информировать вас о том, как работает деловое партнерство, и помочь вам решить, является ли эта структура наиболее выгодной для вашей организации.

Преимущества
  • Укрепление финансового положения. Возможность объединения ресурсов может предоставить вашему бизнесу больше капитала и доступ к новым инвесторам, а также улучшить положение компании для получения кредита. Разделение деловых расходов с вашими партнерами может помочь вам сэкономить больше, чем вы могли бы иметь самостоятельно.
  • Мозговой трест. Возможность обмена навыками и институциональными знаниями является ключевым преимуществом делового партнерства. Это может помочь расширить ваш опыт и универсальность вашего бизнеса.
  • Более широкая сеть. Делясь контактами и связями со своими деловыми партнерами, вы можете развивать новые отношения и расширять свою профессиональную сеть.
  • Свежий взгляд. Привлечение партнеров может открыть новые перспективы для ведения бизнеса, взглянув на вещи под другим углом. Партнеры могут предложить свежие идеи, рыночные стратегии и вдохновение для развития вашего бизнеса.
  • Экономия на налогах. Если ваш бизнес создан как полное товарищество, ваша компания может не платить подоходный налог.В Канаде партнерство само по себе не платит подоходный налог с результатов своей деятельности и не подает налоговую декларацию. Вместо этого каждый партнер включает долю дохода или убытка партнерства в налоговую декларацию о личном, корпоративном или трастовом подоходном налоге. 1

Недостатки
  • Ответственность. Основным недостатком партнерства является то, что все партнеры разделяют убытки, долги и риски и несут полную ответственность по финансовым обязательствам бизнеса.Это означает, что кредиторы могут конфисковать личные активы любого партнера, если эти обязательства не будут выполнены.
  • Потеря полного контроля. Индивидуальные предприниматели, которые привыкли все делать по-своему, могут немного приспособиться при переходе на партнерский бизнес. Партнеры принимают решения совместно, и когда они не могут прийти к согласию, им может потребоваться компромисс.
  • Возможность конфликта. Наличие более чем одного человека, принимающего деловые решения, создает потенциал для разногласий во мнениях, которые могут привести к конфликту.Партнеры также могут разозлиться, если они почувствуют, что один человек не вносит свою справедливую долю.
  • Трудно продать. Партнер не может продать бизнес без согласия всех остальных партнеров, что может создать тупиковую ситуацию, когда один из владельцев готов уйти.
  • Риск нестабильности. Без плана смерть, болезнь или уход одного из партнеров из бизнеса могут поставить под угрозу будущее компании.

Как создать партнерский бизнес

Работа с одним или несколькими партнерами может усложнить создание бизнеса.Выполнение определенных шагов может помочь упростить процесс.

  • Выберите структуру партнерства. Существует три различных вида делового партнерства:
  1. Полные товарищества. Наиболее распространенный тип партнерства   . По определению это состоит из двух или более человек, которые разделяют прибыль и убытки бизнеса, а также принимают повседневные решения.
  2. Товарищества с ограниченной ответственностью: Включает как общих, так и «молчаливых» партнеров, которые не участвуют в повседневном принятии решений и несут ограниченную ответственность в зависимости от их финансового вклада.
  3. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP):  Все генеральные партнеры могут получить защиту от ответственности.
  • Выберите партнеров и их роли. Найдите партнеров, которым вы доверяете, так как это решение задаст тон и условия вашего бизнеса. Решите, сколько будет стоить вступление в партнерство, какой процент прибыли получит каждый партнер и какие роли и обязанности будут у каждого партнера. Некоторые партнеры могут вносить капитал или долю в бизнесе, в то время как другие могут быть наемными партнерами, которым платят как наемным работникам.
  • Назовите свой бизнес. Название вашего партнерства создаст первое впечатление о вашем бизнесе. Вы можете рассмотреть название, которое точно отражает цель вашего партнерского бизнеса, или название, которое включает в себя имена ваших партнеров и любые обозначения, такие как LLP. Не забудьте провести небольшое исследование, чтобы убедиться, что выбранное вами имя уникально, чтобы не стать жертвой нарушения авторских прав.
  • Зарегистрируйте свое партнерство. В большинстве районов Канады компании-партнеры должны зарегистрировать свое имя в провинции, в которой они планируют работать.Регистрация поможет убедиться, что вы не используете то же имя, что и существующий бизнес. Вам также потребуется подтверждение этой регистрации, чтобы открыть счет в банке.
  • Получите бизнес-идентификационный номер. Коммерческим партнерствам в Канаде необходимо получить девятизначный бизнес-номер в Налоговом управлении Канады; этот номер также служит идентификационным номером налогоплательщика (ИНН). Если вы планируете вести какой-либо бизнес в Соединенных Штатах, вам также необходимо получить идентификационный номер работодателя в США.S. Служба внутренних доходов (IRS).
  • Создать партнерское соглашение. После того, как вы и ваши партнеры договоритесь о своих ролях и обязанностях, получите все в письменном виде. Адвокат может помочь вам составить форму соглашения о деловом партнерстве с подробным описанием положений, таких как права и обязанности каждого партнера, финансовые обязательства, распределение прибыли, право собственности, разрешение споров, конфиденциальность и стратегия выхода.
  • Получите необходимые лицензии и разрешения. Партнерства должны соответствовать федеральным, провинциальным и муниципальным законам и постановлениям о коммерческой деятельности.Местные органы власти могут потребовать от вас получить разрешение на ведение бизнеса или лицензию на осуществление деятельности. Вам также могут понадобиться специальные лицензии для продажи товаров, таких как алкоголь, продукты питания или сигареты, или для ведения специализированного бизнеса, такого как парк развлечений или транспортные услуги. Если ваш бизнес будет взимать налог с розничных продаж в Канаде, вы должны зарегистрироваться в своей провинции, чтобы получить разрешение продавца и следовать графику перечисления налога в провинции. Вам также может потребоваться зарегистрироваться для сбора налога на товары и услуги/согласованного налога с продаж в качестве партнерства и получить номер GST/HST в Налоговом управлении Канады.

Договор делового партнерства

Договор хозяйственного товарищества представляет собой письменный договор между партнерами, определяющий их обязанности и вклад в дело, а также другие условия их взаимоотношений. Каждая форма соглашения о деловом партнерстве должна содержать следующие пункты:

  • Кто принимает решения  Определите, как вы будете принимать важные решения и что делать, если партнеры не согласны.
  • Доля владения. Важно рассчитать и четко указать, какой долей бизнеса владеет каждый партнер. Также укажите, сколько денег каждый внес, чтобы присоединиться к бизнесу, и что должно произойти, если бизнесу потребуется больше денег для работы.
  • Прибыли и убытки. Установите формулу, по которой партнеры будут делить прибыль и убытки.
  • Стратегии выхода. Придумайте план действий на случай непредвиденных обстоятельств, если партнер умрет, станет инвалидом или захочет покинуть компанию.

Имеет ли смысл партнерский бизнес для вашей компании?

Прежде чем решить, является ли партнерство идеальным типом бизнеса для вашей организации, проконсультируйтесь со сторонним экспертом и тщательно обдумайте следующее:

  • Юридическая ответственность. Какую ответственность готовы взять на себя собственники? Если вы надлежащим образом застрахованы и можете позволить себе рисковать своими личными активами, то финансовая выгода, которую может предложить партнерство, может стоить того.
  • Налоги. Выбор типа бизнеса может зависеть от того, где вы хотите снизить налоговое бремя. Партнерский бизнес сам по себе не платит налоги, а это означает, что прибыль и отчисления переходят к отдельным партнерам, которые затем сообщают об этих статьях в своих подоходных налогах.
  • Долгосрочные планы. Посмотрите, что может случиться с бизнесом в будущем. В партнерском бизнесе важно учитывать, кто возьмет на себя управление бизнесом после того, как партнеры-основатели перестанут участвовать.
  • Затраты. Хотя корпорации предлагают надежную защиту ответственности, они требуют более тщательного ведения учета и отчетности, что влечет за собой более высокие административные расходы, чем другие хозяйствующие субъекты. Они также являются самым дорогим типом бизнеса, что делает партнерство более привлекательным вариантом.
  • Свобода. Выбранная вами бизнес-структура может определять, насколько гибкой, административной ответственностью и полномочиями по принятию решений вы будете обладать.Корпорации, как правило, являются наиболее ограничивающими в этих областях. Если вы ищете больше свободы, меньше бюрократии и право командовать, то индивидуальный предприниматель может быть для вас правильным выбором.

 

1  https://www.canada.ca/en/revenue-agency/services/tax/businesses/small-businesses-self-employed-income/setting-your-business/partnership.html

 

 

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу.Ее не следует рассматривать как исчерпывающую или заменяющую профессиональную консультацию.

Стейси Абрамс: как снять напряжение в деловом партнерстве

Хотя она наиболее известна как защитник избирательных прав и кандидат в губернаторы Джорджии, Стейси Абрамс также является трехкратным основателем компании — и каждый раз она соучредитель. Тот же соучредитель.

Деловые отношения между Абрамсом и Ларой Ходжсон только укрепились благодаря их предприятиям, а также их неудачам.Когда я брал у них интервью для подкаста What I Know от Inc., мы много говорили об этих неудачах. И каждый раз женщины, казалось, прекрасно понимали, где они споткнулись и чему научились на этом пути.

Я подумал, что они могут посоветовать, как создать основу для отношений соучредителей, которые сохранятся и будут развиваться. Чего я, однако, не ожидал, так это того, что противостояние нагрузкам, связанным с работой в быстрорастущей компании, было чем-то, к чему они тщательно планировали с самого начала.

«Когда вы работаете так плотно, когда ваши средства к существованию зависят от кого-то другого, возникает напряжение. Будет беспокойство», — говорит Абрамс. «Но чего не может быть, так это сомнений в честности. И вы выходите за рамки этого, излагая это на бумаге».

При создании каждого из своих предприятий консалтинговая фирма Insomnia; компания по производству розничных продуктов Nourish, которая продавала детские бутылочки, предварительно наполненные стерильной водой; и их нынешний стартап Now, который создает финансовый инструмент, помогающий масштабировать малый бизнес, пара села и написала дорожную карту.Они подписали NDA. По мере появления дальнейших планов они продолжали документировать ключевые решения.

Это важно, потому что, как говорит Абрамс, «когда возникает конфликт, трудно вспомнить, как вы оказались там, где вы сейчас находитесь». Она вспоминает цитату Марка Твена о замечательной способности людей создавать воспоминания: « Когда я была моложе, я могла вспомнить что угодно, независимо от того, произошло это или нет. Чтобы исправить это, она говорит, что они с Ходжсоном записали правила». чтобы мы могли проверить друг друга.»

Укрепление соглашений и создание документального следа особенно хорошо сослужили основателям, когда дело доходит до принятия сложных решений о бизнесе. «Когда нам приходилось обсуждать трудные вещи, когда у нас были трудные разговоры, мы всегда основывались на общих ценностях. Система, — говорит Абрамс. — У нас также были доказательства наших намерений, и это дало нам возможность по-настоящему сосредоточиться на том, что двигало разговором». решить самые сложные проблемы вашей компании.Когда возникают такие проблемы, поддерживать открытое общение необязательно: «Документальная работа важна, но вы не можете разобраться с документами без разговора. Это то, в чем мы с Ларой действительно хороши. Мы обсуждаем это, мы решаем проблемы. не полагайтесь на телепатию. Мы исходим из добрых намерений и работаем оттуда».

Вы можете прослушать полный выпуск «Что я знаю» в Apple Podcasts или в любом другом месте, где есть аудиозапись.

Как составить соглашение о деловом партнерстве

  • Соглашение о деловом партнерстве — это юридически обязывающий документ, в котором излагаются сведения о деловых операциях, долях собственности, финансах и принятии решений.
  • Соглашения о деловом партнерстве в сочетании с другими документами юридического лица могут ограничивать ответственность каждого партнера.
  • Соглашения о деловом партнерстве всегда должны быть написаны и/или проверены юрисконсультом до подписания каких-либо соглашений.
  • Эта статья предназначена для деловых партнеров, которые хотят официально оформить свое партнерство с помощью надежного соглашения о деловом партнерстве.

Соглашение о деловом партнерстве устанавливает четкие правила ведения бизнеса и роли каждого партнера.Соглашения о деловом партнерстве заключаются для разрешения любых возникающих споров, а также для разграничения ответственности и распределения прибыли или убытков. Любое деловое партнерство, в котором два или более человека владеют долей компании, должно заключить соглашение о деловом партнерстве, поскольку эти юридические документы могут стать ключевым руководством в более трудные времена.

Что такое договор делового партнерства?

Соглашение о деловом партнерстве представляет собой юридический документ между двумя или более деловыми партнерами, в котором излагаются структура бизнеса, обязанности каждого партнера, вклад в капитал, имущество партнерства, доля участия, соглашения о принятии решений, процесс продажи одним деловым партнером или покинуть компанию, и как оставшийся партнер или партнеры распределяют прибыль и убытки.

«Я настоятельно рекомендую заключать официальные соглашения о партнерстве по мере того, как бизнес превращается из индивидуальной практики в партнерство или ансамбль», — сказал Рич Уитворт, руководитель отдела бизнес-консалтинга Cetera Financial Group. «Главная причина в том, что он устанавливает «правила взаимодействия» между бизнесом и его владельцами… и излагает дорожную карту того, как решать проблемы на уровне организации».

Хотя деловое партнерство редко начинается с беспокойства о будущем партнерском споре или о том, как прекратить бизнес, эти соглашения могут направлять процесс в будущем, когда эмоции могут взять верх.Письменное, имеющее обязательную юридическую силу соглашение служит документом, имеющим юридическую силу, а не просто устным соглашением между партнерами.

Основные выводы: Соглашения о деловом партнерстве — это юридически обязывающие документы, которые партнеры соглашаются соблюдать на протяжении всей жизни бизнеса в начале своего партнерства.

Зачем нужен договор делового партнерства?

Соглашение о деловом партнерстве является необходимостью, поскольку оно устанавливает набор согласованных правил и процессов, которые владельцы подписывают и подтверждают до возникновения проблем.Если возникают какие-либо проблемы или разногласия, в соглашении о деловом партнерстве указывается, как решать эти вопросы.

«Деловое партнерство похоже на брак: никто не вступает в него, думая, что оно рухнет. Но если оно все же рухнет, это может быть неприятно», — сказала Джессика ЛеМок, адвокат Voxtur. «При наличии правильных соглашений, которые я всегда рекомендовал бы составлять квалифицированному юристу, любые потенциальные проблемы делового партнерства гораздо легче решаются и / или могут быть обеспечены юридической силой.» 

Другими словами, соглашение о деловом партнерстве защищает всех партнеров в случае, если что-то пойдет не так. Соглашаясь с четким набором правил и принципов в начале партнерства, партнеры находятся в равных условиях, разработанных на основе консенсуса и

Основные выводы: Соглашения о деловом партнерстве могут помочь урегулировать споры и четко определить внутренние процессы в различных обстоятельствах

Что должно включать соглашение о деловом партнерстве? каждый аспект делового партнерства от начала до конца.Важно включить все предсказуемые проблемы, которые могут возникнуть в отношении совместного управления бизнесом. По словам Уитворта, вот некоторые из этих вопросов:

  • Доля владения: В соглашении о деловом партнерстве четко указывается, кто владеет какой долей бизнеса, делая ясной долю каждого партнера в компании.
  • Деловые операции: В соглашениях о деловом партнерстве должно быть разъяснено, какой деятельностью компания будет заниматься, а какой нет.
  • Принятие решений: В соглашении о деловом партнерстве должно быть указано, как принимаются решения, и ответственность каждого партнера в процессе принятия решений. Это включает в себя то, кто имеет финансовый контроль над компанией и кто должен одобрить добавление новых партнеров. Он также должен включать информацию о том, как прибыль и убытки распределяются между партнерами.
  • Ответственность: Если деловое партнерство учреждено как LLC, соглашение должно ограничивать ответственность каждого партнера.Чтобы сделать это эффективно, партнерское соглашение должно сопровождаться другими документами, такими как устав. Одного соглашения о деловом партнерстве, вероятно, недостаточно для полной защиты партнеров от ответственности.
  • Разрешение споров: Любое соглашение о деловом партнерстве должно включать процесс разрешения споров. Даже если партнеры — лучшие друзья, братья, сестры или супруги, разногласия — естественная часть совместного ведения бизнеса.
  • Прекращение бизнеса: В случае, если партнеры примут решение о прекращении бизнеса, в соглашении о деловом партнерстве должно быть указано, как должно происходить это прекращение, а также план обеспечения непрерывности или преемственности в случае выхода любого из партнеров из бизнеса.

Чтобы убедиться, что ваше соглашение о деловом партнерстве надлежащим образом охватывает каждую из этих областей, активно привлекайте юриста вашего бизнеса к разработке и рассмотрению соглашения.

Основные выводы: Соглашения о деловом партнерстве должны быть широкими по охвату и детализированными в том, как они формулируют внутренние процессы, финансовые соображения, урегулирование споров, ответственность и расторжение.

Этапы реализации соглашения о деловом партнерстве

Соглашение о деловом партнерстве не обязательно должно быть высечено на камне, тем более что бизнес со временем растет и развивается.Появятся возможности для реализации новых элементов партнерского соглашения, особенно если произойдут непредвиденные обстоятельства.

По словам Уитворта, существует четыре основных этапа реализации соглашения о деловом партнерстве.

  1. Первоначальное партнерство: Это когда два или более партнеров впервые начинают совместный бизнес. Он включает в себя составление соглашения, которое регулирует общую деятельность бизнеса, процесс принятия решений, доли собственности и обязанности руководства.
  2. Добавление партнеров с ограниченной ответственностью: По мере роста бизнеса у него может появиться возможность добавить новых партнеров. По словам Уитворта, первоначальные партнеры могут согласиться на «небольшое выделение миноритарной доли участия» для нового партнера, а также на ограниченное право голоса, которое дает новому партнеру частичное влияние на деловые решения.
  3. Добавление полных партнеров: Конечно, иногда добавление ограниченного партнера приводит к его включению в бизнес в качестве полноправного партнера.Соглашение о деловом партнерстве должно включать требования и процесс повышения статуса партнера с ограниченной ответственностью до статуса полного партнера с полным правом голоса и влиянием, равным тому, что было у первоначальных партнеров.
  4. Непрерывность и преемственность: Наконец, соглашение о деловом партнерстве должно учитывать, что происходит, когда учредители уходят на пенсию или покидают компанию, не инициируя роспуска. Должно быть ясно, как доли собственности и обязанности будут распределены между оставшимися партнерами после того, как уходящие партнеры уйдут.

«Партнерские соглашения должны быть хорошо составлены по множеству причин, — говорит Лори Таннус, владелец юридической фирмы Tannous & Associates Inc. — Одним из основных факторов является то, что желания и ожидания партнеров меняются со временем. Хорошо написанное соглашение о партнерстве может оправдать эти ожидания и дать каждому партнеру четкую карту или план того, что ждет нас в будущем».

Основные выводы: Соглашение о деловом партнерстве должно предусматривать будущее бизнеса, а также текущее состояние партнерства.

Бесплатные шаблоны соглашений о деловом партнерстве

Если вы ищете бесплатный шаблон соглашений о деловом партнерстве в Интернете, эти ресурсы могут помочь вам составить собственное соглашение о партнерстве. Вы можете найти десятки бесплатных шаблонов соглашений о деловом партнерстве по ссылкам ниже:

Хотя эти бесплатные онлайн-шаблоны соглашений о деловом партнерстве отлично помогут вам начать работу и подумать о том, что включить в ваше соглашение, всегда лучше иметь юридический Консультант рассмотрит ваш проект соглашения и поможет вам отредактировать и доработать документ перед подписанием.Как только юрист подтвердит, что ваше соглашение о деловом партнерстве является подробным и юридически обязывающим, вы и ваши партнеры можете подписать его, чтобы сделать его официальным.

Как соглашение о деловом партнерстве уравнивает правила игры

Хорошо составленное и четкое соглашение о деловом партнерстве разъясняет ожидания, обязанности и обязательства каждого партнера. В бизнесе все постоянно меняется, поэтому важно заключить соглашение о деловом партнерстве, которое может послужить обосновывающим документом в неспокойные или неопределенные времена.Соглашение о деловом партнерстве также служит ориентиром в отношении того, как должен развиваться бизнес, и регулирует добавление новых партнеров в бизнес.

Если вы начинаете бизнес с партнером, заключите соглашение о деловом партнерстве при регистрации в качестве юридического лица. Даже если сегодня это кажется ненужным, вы можете быть рады, что соглашение будет заключено позже.

Что это? 4 типа для обзора

Что такое деловое партнерство?

Согласно определению Налоговой службы, деловое партнерство — это отношения между двумя или более людьми для ведения торговли или бизнеса.Каждый человек вносит деньги, имущество, труд или навыки, а также участвует в прибылях и убытках бизнеса. Другими словами, деловое партнерство — это формальная договоренность (правовые отношения) между двумя или более сторонами для управления и ведения бизнеса и разделения его прибыли или убытков.

В деловом партнерстве деловыми партнерами могут быть юридические лица или физические лица. Партнерство может включать хозяйствующие субъекты а также физические лица. При создании товарищества при этом не обязательно иметь письменное партнерское соглашение , разумно, чтобы соглашение было в письменной форме.

Неоднократно люди заключают устные соглашения о партнерстве, что-то в конечном итоге идет не так, партнеры вцепляются друг другу в глотки и могут даже судиться друг с другом в суде. В письменном соглашении о партнерстве разъясняются обязанности и ответственность партнеров, а также разъясняется доля партнеров в доходах и расходах. Все товарищества обеспечивают преимущество сквозного налогообложения, что обычно приводит к более низким налогам, чем корпорации.

Типы делового партнерства

Существует четыре типа партнерских отношений.Ниже приводится краткое описание этих партнерств.

Полное товарищество (ГП)

Хотя в соглашении о партнерстве могут быть установлены разные условия, право собственности и прибыль обычно распределяются поровну между партнерами. В полное товарищество , все партнеры имеют независимую власть связывать бизнес контрактами и кредитами. Каждый партнер также несет полную ответственность, а это означает, что если вы являетесь партнером в этом типе партнерства, вы несете личную ответственность вместе с другими партнерами за все долги и юридические обязательства бизнеса.

Например, если полное товарищество состоит из четырех партнеров, и один из этих партнеров берет кредит, который бизнес не может погасить, все партнеры теперь могут нести личную ответственность за долг.

Полные товарищества легко создавать и распускать. В большинстве случаев партнерство автоматически расторгается, если кто-либо из партнеров умирает или обанкротится. Этот тип партнерства состоит из партнеров, которые участвуют в повседневной деятельности партнерства и несут ответственность как собственники по долгам и судебным искам.

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP)

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP) являются официальными хозяйствующими субъектами, уполномоченными государством. В этом типе партнерства есть по крайней мере один генеральный партнер, который несет полную ответственность за бизнес, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые предоставляют деньги, но не управляют бизнесом активно.

Партнеры с ограниченной ответственностью инвестируют в бизнес для получения финансовой прибыли и не несут ответственности за его долги и обязательства. Ограниченная ответственность молчаливого партнера означает, что партнеры с ограниченной ответственностью могут участвовать в прибыли, но они не могут потерять больше, чем вложили.В некоторых штатах партнеры с ограниченной ответственностью не могут претендовать на сквозное налогообложение.

Если вы, как партнер с ограниченной ответственностью, начнете активно управлять бизнесом, вы можете потерять свой статус партнера с ограниченной ответственностью вместе с его защитой. Некоторые ВП назначают общество с ограниченной ответственностью (ООО) в качестве генерального партнера, чтобы ни один партнер не нес неограниченную личную ответственность за бизнес. Эта опция может быть доступна не во всех штатах.

Товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО)

А общество с ограниченной ответственностью действует как полное товарищество, где все партнеры активно управляют бизнесом, однако ответственность партнеров за действия друг друга ограничена.

Как партнер, вы по-прежнему будете нести полную ответственность за долги и юридические обязательства бизнеса, однако вы не будете нести ответственность за ошибки и упущения других партнеров. Этот тип партнерства разрешен не во всех штатах и ​​часто ограничивается определенными профессиями, такими как врачи, юристы и бухгалтеры.

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Товарищества с ограниченной ответственностью (LLLP)

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP) — это новый тип партнерства, доступный в некоторых штатах.Этот тип партнерства работает как LP, по крайней мере, с одним генеральным партнером, который управляет бизнесом, но LLLP ограничивает ответственность генерального партнера, так что все партнеры имеют защиту ответственности.

LLLP в настоящее время разрешены в следующих штатах:

  • Алабама
  • Аризона
  • Арканзас
  • Колорадо
  • Делавэр
  • Флорида
  • Грузия
  • Гавайи
  • Айдахо
  • Иллинойс
  • Айова
  • Кентукки
  • Мэриленд
  • Миннесота
  • Миссури
  • Монтана
  • Невада
  • Северная Каролина
  • Северная Дакота
  • Оклахома
  • Пенсильвания
  • южная Дакота
  • Техас
  • Вирджиния
  • Вашингтон
  • Вайоминг

Хотя штат Калифорния не разрешает LLLP, штат признает LLLP, созданные в других штатах.

Поскольку LLLP не признаются во всех штатах, этот тип партнерской структуры не является хорошим выбором, если ваш бизнес ведет бизнес в нескольких штатах. Кроме того, их защита ответственности не была тщательно проверена в судах.

Вот статья о видах товарищества.

Изображение через Pexels от Тайгер Лили

Структуры делового партнерства

Чтобы юридически оформить партнерство, необходимо выполнить несколько шагов.

Первый шаг — найти лучший тип партнерства для вашей ситуации, выполнив следующие шаги:

  • Изучите разрешенные партнерства в штате, где вы хотите создать партнерство. . Вы можете сделать это, проверив веб-сайт государственного секретаря, чтобы определить типы партнерских отношений, доступных в вашем штате, и какие из них разрешены для вашего типа бизнеса.
  • Обсудите свое видение и цели : Что вы ожидаете внести в бизнес и что вы хотите получить от этого? Вы ищете стабильный доход, налоговое убежище или возможность осуществить мечту? Есть ли у вас супруги или члены семьи, которые могли бы сыграть роль в бизнесе? Как вы будете заниматься структурированием денег и бухгалтерским учетом партнерства?
  • Основываясь на всех этих факторах, выберите структуру, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Другие необходимые шаги заключаются в следующем:

  • Составить партнерское соглашение
  • Назовите свой бизнес
  • Зарегистрировать партнерство
  • Сдавать годовые отчеты

Поскольку все шаги могут быть пугающими и утомительными, консультация юриста и/или специалиста по налогам может быть неплохой идеей.

Преимущества делового партнерства

Ниже приводится список преимуществ формирования делового партнерства.

  • Преодоление разрыва в опыте и знаниях
  • Больше наличных
  • Экономия на издержках
  • Больше возможностей для бизнеса
  • Лучший баланс между работой и личной жизнью
  • Моральная поддержка
  • Новые перспективы
  • Возможные налоговые льготы

Партнерство с кем-то может дать вам доступ к более широкому спектру знаний для различных областей вашего бизнеса. Хороший партнер может также принести знания и опыт, которых вам может не хватать, или дополнительные навыки, которые помогут бизнесу расти.

Партнерство против ООО

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) с двумя или более участниками (владельцами) автоматически рассматривается как товарищество для целей налогообложения прибыли, если только она не решила облагаться налогом как корпорация. Основное отличие между ООО а партнерство заключается в том, что в ООО участники обычно защищены от личной ответственности за компанию. Во многих товариществах только партнеры с ограниченной ответственностью защищены от личной ответственности за компанию.

Соглашения о деловом партнерстве

Сильный соглашение о деловом партнерстве определяет, как будут распределяться полномочия по принятию решений и как будут разрешаться споры.Он должен отвечать на все вопросы типа «что, если» о том, что происходит в ряде типичных ситуаций.

Например, в соглашении должно быть указано, что происходит, когда человек хочет выйти из партнерства или если партнер умирает. Если в соглашении о партнерстве нет ничего, что излагало бы, как справиться с разделением, будет применяться закон штата.

Получите помощь в создании делового партнерства

Вам нужна помощь в установлении делового партнерства с другой стороной? Опубликовать проект на торговой площадке ContractsCounsel, чтобы получить фиксированные ставки от юристов, которые проконсультируют вас и помогут составить соглашение о деловом партнерстве.Все юристы в нашей сети проверены нашей командой и проверены клиентами, чтобы вы могли изучить их перед наймом.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.