Бизнес мини: 20 идей для мини-производства в гараже, на дому и в подвале частного дома

Содержание

Онлайн-семинар №3 «Регистрация бизнеса и первые шаги». Мини-курс «Основы бизнеса. Бухгалтерия и налоги»

Дата и время: 16.09.2020 11:00
Дата окончания: 16.09.2020
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Наталья Бланкет

Мини-курс «Основы бизнеса. Бухгалтерия и налоги» рассчитан на начинающих предпринимателей; на тех, кто хочет перевести свое хобби в бизнес; на тех, кто хочет легализоваться.

Мини-курс построен на практическом экспертном опыте ведения бухгалтерии и налогов начинающих бизнесов и разборе ошибок предпринимателей.

Семинар №3 «Регистрация бизнеса и первые шаги».

Что будет?
— Как зарегистрировать свой бизнес? Пошаговая инструкция.
— Первая отчетность. Способы сдачи отчетности.
— Современные сервисы ведения бухгалтерии и расчета налогов. Можно ли обойтись без бухгалтера, и кому?
— Первые сотрудники. На что обратить внимание?
— Ошибки при расчете налогов и сдаче отчетности. Ошибки при найме персонала. Разбор кейсов.

Что в итоге?
Участники получат четкие инструкции по открытию и началу ведения своего бизнеса; понимание, на что обратить внимание, и каких ошибок следует избегать.
 

Спикер:
Наталья Бланкетэксперт в области налогообложения, бухгалтерии, управленческого учета. Руководитель бухгалтерской аутсорсинговой компании «Задачи и Решения».
Успешный опыт работы в бухгалтерии и финансах группы компаний – 25 лет. Опыт ведения собственного консалтингового бизнеса – 2 года. 50+ клиентов на постоянном обслуживании. 200+ проведенных личных консультаций по налогообложению и учету. Спикер, ведущий вебинаров и бизнес-завтраков на темы налогообложения и управленческого учета. Консультант по управленческой отчетности и финансовому планированию. 

Время проведения: с 11:00 до 13:00

 

Зарегистрировавшись на данное мероприятие, вы получаете доступ ко всему курсу.

Участие бесплатное. Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom», чтобы получить доступ, необходимо зарегистрироваться через личный кабинет.

ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.
При подключении к Zoom-конференции просим использовать данные ФИО, указанные при регистрации.


Программа курса:

1. 02.09 Семинар №1 «Формы организации бизенса».
2. 09.09 Семинар №2 «Выбор системы налогообложения».
3. 16.09 Семинар №3 «Регистрация бизнеса и первые шаги».

Возникли вопросы? Обращайтесь по телефону: +7 (812) 372-52-90

МФ 1.40 Лавочка Бизнес мини (деревянный брус)

г. Санкт-Петербург

«22» апреля 2020 г.

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую ООО «Атрикс-Юг», расположенный на доменном имени //atrix-yug.ru может получить о Пользователе во время использования сайта ООО «Атрикс-Юг» (далее – Сайт).

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНОВ

1.1. В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:

1.1.1. «Администрация сайта ООО «Атрикс-Юг» (далее – Администрация сайта)» – уполномоченные сотрудники на управление сайтом, действующие от имени ООО «Атрикс-Юг», которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных), которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации (создании учетной записи) или в процессе использования Сервисов, а также данные, которые автоматически передаются Сервисам в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.

1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.

1.1.5. «Пользователь сайта (далее — Пользователь)» – лицо, имеющее доступ к Сайту, посредством сети Интернет и использующее Сайт.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Использование Пользователем Сайта означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя. Добровольная регистрация пользователя на Сайте c целью получения доступа к сервисам Сайта означает полное согласие в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ  «О персональных данных» на автоматизированную, а также без использования средств автоматизации, обработку и использование своих персональных данных, а так же гарантирует достоверность предоставленных своих персональных данных.

2.2. Пользователь должен прекратить использование Сайта в случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности.

2.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется исключительно к сайту ООО «Атрикс-Юг». Администрация сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. На таких сайтах у Пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.

2.4. Достоверность предоставляемых Пользователем Сайта персональных данных не проверяется Администрацией сайта. Администрация сайта исходит из того, что Пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию, необходимую ООО «Атрикс-Юг».

3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

3.1. Настоящая Политика конфиденциальности регламентирует обязательства Администрации сайта по обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных и их неразглашению.

3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем при заполнении и отправке форм обратной связи на страницах Сайта. Обязательная информация при заполнении форм помечена специальным образом, иная информация предоставляется Пользователем на его усмотрение.

3.3. Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью выявления и решения технических проблем.

3.4. Любая персональная информация подлежит защищенному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.

3.5. Администрация сайта сохраняет конфиденциальность персональной информации Пользователя, кроме случаев добровольного предоставления им информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц при использовании отдельных Сервисов, в том числе и сторонних (например, Facebook, Twitter, Вконтакте и т.п.), пользователь соглашается с тем, что определенная часть его персональной информации становится общедоступной.

3.6. Пользователь осознает, что в случае авторизации на Сайте посредством учетных записей социальных сетей, на него распространяются правила и условия соответствующих социальных сетей, в том числе в части обработки и использования персональных данных и обеспечения их конфиденциальности.

4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1. Персональные данные Пользователя Администрация сайта может использовать в целях:

4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на Сайте.

4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта.

4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработка запросов и заявок от Пользователя.

4.1.4. Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта.

4.1.5. Предоставления Пользователю с его согласия, обновлений продукции, специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени Администрации сайта ООО «Атрикс-Юг».

4.1.6. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

4.1.7. Предоставления доступа Пользователю на сайты или сервисы партнеров ООО «Атрикс-Юг» с целью получения продуктов, обновлений и услуг.

4.1.8. Проведение статистических и иных исследований, сбор общих сведений по перемещениям на Сайтах для оптимизации контента.

5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется с использованием средств автоматизации или без их использования любым законным способом, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом.

5.2. Пользователь соглашается с тем, что Администрация сайта вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, своим контрагентам, курьерским службам, организациям почтовой связи, операторам электросвязи, для оказания услуг Пользователю.

5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством РФ.

5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

5.5. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

6.1. Пользователь обязан:

6.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.

6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае ее изменения.

6.2. Администрация сайта обязана:

6.2.1. Использовать полученную информацию только для целей, указанных в п.4 Политики конфиденциальности.

6.2.2. Принимать необходимые меры предосторожности для обеспечения защищенного хранения персональной информации, без предварительного письменного разрешения Пользователя не разглашать, не осуществлять продажу, обмен, опубликование и т.д. полученных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.

6.2.3. Осуществить блокирование/удаление персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

7. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

7.1. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:

7.1.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

7.1.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.

7.1.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

7.2. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

7.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать в разделе сайте //atrix-yug.ru/ (или по адресу электронной почты:[email protected])

7.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу https://atrix-yug.ru.

бизнес мини-производство у дороги. Что производить? — Бизнес-идеи производства

Привет всем форумчанам. а что так тема умерла??ни у кого никаких идей больше нет или никто делиться не хочет??а ведь зря, в нынешние времена это очень даже актуально. сам столкнулся с такой проблемой. имеется 6 соток земли прямо у шоссе, проезжая часть, трафик автомобилей очень большой. уже который месяц думаю все никак не могу найти подходящую нишу. перечитал весь инет. даже искал то что в европе прижилось. много тем нашел. на самом деле на деле все кажется таким простым, хоть сейчас начинай, а когда начинаешь анализировать или просто предпринимаешь первые шаги, на деле все оказывается не таким уж простым. есть много фактов: во- первых можно сказать практически на весь домашний, гаражный, дачный (называйте как хотите) предложение превышет спрос если не в сотни раз, то в десятки- точно. далее также влияет связи самого человека, знакомства, хорошие друзья, которые помогут реализовать производимый товар, продукт или услугу или же найдут рынок сбыта. прочитав весь инет и обдумав все, я пришел к одному выводу: можно производить хоть что угодно, самое главное РЫНОК СБЫТА. или же набраться терпения и ждать чуда, или же изменения ситуаций на рынке. Даже многие столкнулись с той проблемой, что производя товар или продукт и предлагая данный товар дешевле чем крупные производители, не могут реализовать свой товар. или же люди просто не доверяют качеству товара или что это?? 

Спасибо что поддержали тему! Вопрос действительно актуальный. Мне кажется люди не доверяют сейчас никому. Сейчас даже именитые бренды делают угоду цене в ущерб качеству. И между прочим именно на качественных фирмах и складывается общее мнение. И если качественные фирмы подводят то как можно доверять неизвестно кому, производящему неизвестно что. Отсюда следует вывод, что свою репутацию нужно заработать. Именно поэтому я считаю что тягаться с гигантами производства не стоит по крайней мере на банальном уровне. Делать нужно эксклюзивное что-то, рассчитанное на более узкий круг потребителей и то что еще не распространено в полной мере или в перспективе. А свою репутацию заработать можно, для этого нужно время. Я уже давно в строительстве и тема очень похожа, только здесь борятся за клиентов а не покупателей и я могу вам сказать что мы заработали свою репутацию, даже реклама не нужна была, люди сами шли от клиента к клиенту, но в один момент все стало меняться. Люди в большинстве начали искать более дешевые варианты в угоду качеству, надеясь получить желанный результат , но жалея об этом в дальнейшем, и только те кто искал индивидуального подхода и неординарных решений были готовы платить хорошие деньги за эти труды. Очень похожая ситуация с торговлей. Торговать нужно эксклюзивом или ручной работой это мое мнение.

 

 

Егери смотрят за посадками. А что электрики режут орешника столько, чтобы хватало на регулярное производство?

Да я в курсе за чем егери смотрят, просто ответил с долей иеронии. Речь не идет о полномасштабном производстве, речь идет о ручной работе, а это значит о штучных экземплярах и орешника действительно много чтобы наладить штучное производство. И самое главное почему вы увидели не саму идею, а то где я буду брать для этого материалы, или как я буду их брать….в конце концов я мог этот материал просто купить. Даже если я буду воровать этот самый орешник это будет на моей совести а не на вашей. Так давайте все-таки будем рассматривать сами идеи производства а не то где я буду брать материалы для осуществления этих идей.

 

Все для шашлыков. Уголь, шампура, всякие маринады.

Масла и прочие жидкости для авто.

Придорожная кафешка.

Все для огорода.

Теперь все что касаемо того чем предлагаете заниматься вы. Все для шашлыков, уголь и т.п. этого добра тут навалом у всех и я не вижу смысла останавливаться у меня  если рядом есть полноценный магазин где там тоже все это есть. Масла и прочие жидкости для авто,я сам бы скорее остановился на бензоправке где все это есть и там бы купил чем где-то. А заправка есть и совсем рядом именно поэтому скорее всего никто масло и жидкостями  не торгует даже рядом. Вот на счет придорожного кафе я и сам давно уже думаю, может кофейня или чайная, что-то типо того и автомойка заодно или наоборот заодно кафе к автомойке, в общем я думаю вы понимаете что я рассчитываю на другой уровень. это все требует больших затрат. Все для огорода тоже интересная тема и тоже я её рассматриваю, только вот что конкретно для огорода, саженцы или утварь?  В конце скажу что все что вы предлагаете это все-таки торговля а не идеи производства, поэтому нет пока возможности такой

Мини-марафон «Бизнес-адвент»

От «29» марта 2021 года
Индивидуальный предприниматель Кудашкина Таисия Юрьевна, именуемая в дальнейшем Исполнитель, с одной стороны, публикует настоящий договор-оферту об оказании Услуг, являющийся предложением в адрес третьих лиц (далее – Заказчик) в соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ).

  1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1.1. «Оферта» – настоящее предложение, содержащее все существенные условия договора, из которого усматривается воля Исполнителя на заключение договора на указанных в настоящем предложении условиях с любым лицом, кто отзовётся.

1.2.  «Сайт Исполнителя» – сайт, расположенный по адресу: https://websarafan.ru/

1.3. «Акцепт Оферты» – совершение Заказчиком действий, указанных в настоящей Оферте, свидетельствующих о принятии данным лицом условий Оферты в полном объеме, в том числе, совершении действий по выполнению указанных в настоящей Оферте условий.

1.4. «Заказчик» – совершеннолетнее дееспособное физическое лицо, индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, заключивший Договор с Исполнителем в письменной электронной форме в результате Акцепта Оферты и, тем самым, получивший право получать Услуги Исполнителя, и в полном объеме выполняющий свои обязательства по Договору.

1.5. «Договор» – означает настоящий Договор-оферту на оказание Услуг, выбранных Заказчиком на Сайте Исполнителя, заключенный между Исполнителем и Заказчиком в результате Акцепта Заказчиком Оферты, наделяющий Исполнителя и Заказчика правами и обязанностями, указанными в настоящей Оферте. Любая ссылка в настоящей Оферте на Договор (статью Договора) и/или его условия означает соответствующую ссылку на настоящую Оферту и/или ее условия. Договор заключается в письменной форме путём формирования электронных документов, подписанных простой электронной подписью Заказчика (в том числе путём прикрепления к настоящей оферте данных сторон в результате Акцепта Оферты, прикрепления описания оказываемых услуг и т.п.).

1.6. «Стороны» – именуемые совместно стороны Договора – Исполнитель и Заказчик.

1.7. «Услуга» / «Услуги»– деятельность Исполнителя, связанная с оказанием услуг по обучению населения на курсах, путем предоставления доступа Заказчиков к отдельным разделам Сайта Исполнителя, либо с предоставлением доступа к контенту Сайта Исполнителя, в том числе с оказанием Услуг по проведению курсов, вебинаров очно или дистанционно в формате онлайн-трансляций и презентаций через сеть интернет в режиме реального времени или в записи. «Разовая Услуга/мероприятие»- мероприятие проходящие в один или несколько дней общей продолжительностью до 6-ти часов имеющее отдельную стоимость указанную на сайте или Информационных Площадках Исполнителя. Описание Услуг, их условия и стоимость доступны на Сайте Исполнителя: https://websarafan.ru.

1.8. «Социальные сети» — сайты в сети «Интернет», предназначенные для построения, отражения и организации социальных взаимоотношений в Интернете, включая, но не ограничиваясь интернет-сайтами, расположенными по адресу: https://www.facebook.com, http://instagram.com, https://vk.com,
http://ok.ru, https://www.youtube.com,
https://www.tiktok.com  и https://www.joinclubhouse.com.

1.9. «Информационные Площадки» – тематические группы в социальных сетях и мессенджере Telegram. Конкретные адреса и доступы предоставляются в момент начала оказания услуги.

1.10. Период оказания/получения услуги – промежуток времени в календарных днях, в течение которых Заказчику был предоставлен доступ к мероприятиям и информационным ресурсам Исполнителя. Если Заказчик приобрел доступ на вебинар или иную разовую активность(далее-мероприятие) – данное понятие к условиям расторжения Договора и возврата денежных средств не применяется.

1.11. Условия выбранных Заказчиком Услуг становятся частью Договора.

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Настоящая оферта определяет все существенные условия договора между Исполнителем и Заказчиком, в том числе, порядок оказания Услуг Исполнителя.

2.2. Оферта, а также вся информация об Услугах Исполнителя: стоимость, виды и сроки оказания Услуг опубликованы на Сайте Исполнителя.  Срок начала оказания услуги в течение одного рабочего дня с даты оплаты услуги, либо в соответствии с временем, указанным на Информационных площадках Исполнителя Вид выбранных услуг определяется на основании проведенного Заказчиком платежа.

  1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

3.1. Исполнитель обязуется оказывать Заказчику выбранные им Услуги.

3.2. Заказчик обязуется оплачивать Услуги на условиях и в порядке, определенных настоящим Договором.

  1. ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА. СПОСОБЫ ОПЛАТЫ УСЛУГ

4.1. Надлежащим безоговорочным Акцептом настоящей Оферты в соответствии со статьей 438 Гражданского кодекса Российской Федерации является оплата Клиентом Услуг Исполнителя на условиях 100% предоплаты.

Стоимость Услуг и способы оплаты Услуг Заказчиком, описание предоставляемых Исполнителем дополнительных возможностей для оплаты и получения Услуг публикуются на Сайте Исполнителя. Оплачивая и/или заказывая Услуги, Заказчик выражает полное и безоговорочное согласие с действующими на момент оплаты условиями Оферты, частью которых являются условия оказания Услуг. 4.2.

4.3. При выборе услуги «WEBSARAFAN бизнес клуб», Заказчик обязуется оплачивать стоимость услуги ежемесячно на условиях внесения 100% абонентской платы за предоставление услуги. При первой оплате происходит привязка карты и ежемесячные платежи за услугу списываются в безакцептном порядке до тех пор, пока Заказчик не отменит подписку на услугу «WEBSARAFAN бизнес клуб». Возобновление отмененной Заказчиком подписки происходит по действующей на момент возобновления подписки стоимости.

  1. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

5.1. Заказчик обязуется:

5.1.1. полностью оплатить Услуги в порядке 100%-ной предварительной оплаты до начала их оказания;

5.1.2. сообщать Исполнителю сведения (в том числе, персональные данные), необходимые Исполнителю для предоставления Заказчику Услуг и исполнения других своих обязательств, установленных Договором и действующим законодательством РФ;

5.1.3. самостоятельно следить за любыми обновлениями, размещаемыми на Информационных Площадках Исполнителя. В том числе, следить за изменениями условий оказания Услуг и любых иных материалов, которые прямо или косвенно связаны с оказанием Услуг или влияют на них. Заказчик лишается права ссылаться на отсутствие осведомленности об указанных изменениях, если такие изменения размещены на Информационных Площадках;

5.1.4. не воспроизводить (копировать), не распространять, не доводить до всеобщего сведения, а также любым иным образом не использовать любые результаты интеллектуальной деятельности, которые становятся доступны Заказчику в процессе или в результате оказания Услуг;

5.1.5. самостоятельно обеспечить возможность доступа к интернету;

5.1.6. самостоятельно принимать решения об участии в мероприятиях и отвечать за усвоение материала;

5.1.7. Заказчик дает свое согласие Исполнителю на обнародование и дальнейшее использование своего изображения (в том числе его фотографии, а также видеозаписи).

5.2. Заказчик имеет право:

5.2.1. получать заказанную Услугу при условии ее предварительной оплаты.

5.2.2.  при возникновении технических сбоев, связанных с отсутствием доступа к материалам обратиться за поддержкой по электронному адресу [email protected]

5.2.3.  в одностороннем порядке отказаться от получения Услуг по Договору и потребовать возврата части оплаченных, но не оказанных Услуг за вычетом стоимости фактически оказанных Исполнителем Услуг.

Данный пункт не применяется, если Заказчик оплатил разовое мероприятие.

Если Заказчик оплатил программу длительностью от 3-х месяцев, то в случае направления отказа Исполнителю не позднее двух недель с момента предоставления доступа к программе, Исполнитель возвращает полученную предоплату полностью

5.2.4. Стоимость фактически оказанных Услуг рассчитывается по формуле:
А= В/С*D, где:
А – стоимость фактически оказанных Услуг;
В – фактический период оказания Услуг
С – полный период оказания Услуг;
D – полная стоимость Услуг
Для отказа от получения услуги Заказчик за 5 дней до планируемой даты направляет Исполнителю отказ от получения услуг.

5.2.5.  после оплаты Разового мероприятия не позднее чем за 7 (Семь) календарных дней до начала оказания Услуг, отказаться от исполнения настоящего Договора и потребовать возврата оплаченной стоимости Услуг.

5.3. Исполнитель обязуется:

5.3.1. организовать и оказать выбранную Заказчиком Услугу качественно и с учетом описания Услуги, которая выбрана Заказчиком.

5.3.2. в день начала оказания услуги Исполнитель помимо доступа предоставить Заказчику перечень/условия участия в мероприятиях. Данная информация может быть изменена Исполнителем в период оказания услуги с информированием Заказчика на Информационных Площадках.

5.3.3. Все обращения о технических сбоях обрабатываются Исполнителем в рабочие дни с 9 до 20 часов.

5.3.4. Исполнитель в течение десяти рабочих дней обязан вернуть Заказчику рассчитанную согласно пункта 5.2.4. Договора, часть стоимости услуг. В случае отказа Заказчика от разового мероприятия, вернуть денежные средства в соответствии с п.5.2.5. Договора.

5.4. Исполнитель имеет право:

5.4.1. не допускать к получению Услуг лиц, чьи данные, представленные при заключении Договора не совпадают с данными лиц, претендующих на оказание Услуг непосредственно перед началом оказания Услуг;

5.4.2. самостоятельно избирать форму оказания Услуг с учетом условий оказания Услуг, выбранных Заказчиком;

5.4.3. в любое время полностью или частично изменять описание Услуг, с учетом предварительного уведомления Заказчика; такие изменения и дополнения вступают в силу немедленно после соответствующего уведомления, которое может быть направлено Заказчику в любой форме, включая, но, не ограничиваясь, размещением соответствующего уведомления на Информационных площадках и/или иным образом.

5.4.4. в процессе оказания услуг осуществлять фото и видеосъемку процесса оказания услуг и Заказчика.

5.4.5. Использовать фотографии и видеосъемку процесса оказания услуг и Заказчика по своему усмотрению, в том числе в целях рекламирования услуг.

5.4.6. В порядке, предусмотренном правилами Социальных сетей, использовать отзывы Заказчика об услугах Исполнителя, в том числе фотографии процесса оказания услуг, содержащиеся в данных отзывах, по своему усмотрению, в том числе в целях рекламирования услуг.

5.4.7.  Исполнитель вправе в одностороннем порядке отказаться от оказания услуг вернув Заказчику денежные средства рассчитанные в соответствии с п. 5.2.3. Договора.

  1. ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

6.1. Заказчик в полном объеме возмещает убытки, причиненные Исполнителю нарушением условий Договора Заказчиком или третьим лицом, в интересах которого Заказчиком был заключен Договор.

6.2. Заказчик несет ответственность за полноту и достоверность сведений (в том числе персональных данных), предоставленных Исполнителю при заказе Услуг. В случае изменения сведений (в том числе персональных данных), предоставленных Исполнителю, Заказчик обязан уведомить Исполнителя о внесенных изменениях в течение 10 (десяти) календарных дней со дня вступления в силу соответствующих изменений,. Заказчик самостоятельно и в полном объеме несет все риски, связанные с отсутствием у Исполнителя актуальных сведений (в том числе персональных данных).

6.3. При отсутствии заявления Заказчика о досрочном расторжении договора в период оказания услуги, или неурегулированных письменных претензиях Заказчика, услуги считаются полностью оказанными.

6.4. Исполнитель обеспечивает доступность в сети интернет мероприятий, информации, и необходимую техническую поддержку, не неся ответственность за посещение/непосещение мероприятий Заказчиком. Предоставленная информация о мероприятиях, времени и возможности последующего ознакомления с записью и проведение мероприятий, считаются потребленной Заказчиком услугой вне зависимости от посещения им мероприятий.

6.5. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по Договору, если докажут, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие обстоятельств непреодолимой силы, которые стороны не могли предвидеть и избежать — форс-мажорных обстоятельств. При этом наличие форс-мажорных обстоятельств продлевает срок исполнения Сторонами принятых на себя по Договору обязательств до прекращения соответствующих форс-мажорных обстоятельств. В случае если указанные обстоятельства действуют более чем 30 (тридцать) дней, Стороны имеют право в одностороннем порядке расторгнуть настоящий Договор.

6.6. Исключительное авторское право на фото и видеосъемку процесса оказания услуг и изображения Заказчика, осуществленную Исполнителем в соответствии с пунктами 5.4.5 и 5.4.6 Договора, принадлежит Исполнителю. Заказчик вправе использовать указанные материалы исключительно с письменного согласия Исполнителя. Условия использования оговариваются Сторонами дополнительно при выдаче указанного согласия.

  1. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ ПРЕТЕНЗИЙ И СПОРОВ

7.1. Претензия Заказчика по неисполнению и/или ненадлежащему исполнению Исполнителем своих обязательств по Договору предъявляется в бумажной письменной форме и подлежит регистрации в день ее получения Исполнителем. К претензии прилагаются необходимые для рассмотрения претензии документы, в которых должны быть указаны сведения о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств Исполнителя по Договору.

7.2. В случае если претензия была признана Исполнителем обоснованной, выявленные недостатки подлежат устранению. Отказ в удовлетворении претензии должен быть аргументирован. Заказчику могут быть предложены варианты:

7.2.1. получить Услугу в другое время;

7.2.2. получить другую Услугу, равнозначную по цене;

7.2.3. получить скидку на Услуги;

7.2.4. возврат денег, уплаченных в виде предварительной оплаты Услуг в соответствии с п.5.2.3. или 5.2.4 Договора.

7.3. Все споры, связанные прямо или косвенно с Офертой и Договором, заключенным в результате Акцепта Оферты, стороны решают путем переговоров. Если решение спора путем переговоров не удается достичь, все споры подлежат рассмотрению в суде по месту нахождения Исполнителя. Соблюдение претензионного порядка разрешения спора Заказчиком до обращения в суд является обязательным.

  1. ХРАНЕНИЕ И ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

8.1. Заказчик в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 No 152-ФЗ «О персональных данных» в результате Акцепта Оферты даёт Исполнителю согласие на сбор, хранение и обработку, в том числе, автоматизированную, информации, относящейся к персональным данным (далее «Персональные данные») Заказчика либо третьего лица, в интересах которого Заказчик заключает договор (фамилию, имя, отчество, адрес регистрации, места жительства, контактные телефоны, адреса электронной почты, суммы платежей) включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных. Обработка Персональных данных осуществляется в целях заключения с Исполнителем Договора на основании настоящей Оферты, любых иных договоров и их дальнейшего исполнения, осуществления расчётов с Заказчиком, принятия решений или совершения иных действий, порождающих юридические последствия в отношении Заказчика или третьих лиц, предоставления Заказчику информации об оказываемых Исполнителем услугах, исполнения договорных обязательств перед третьими лицами, а также в целях информирования Заказчика, об изменениях в условиях оказания Услуг, условиях Оферты, о новых продуктах и услугах, разрабатываемых и/или предлагаемых Исполнителем и/или его контрагентами и партнерами. Заказчик при Акцепте Оферты соглашается на получение рекламной информации.

8.2. Согласие, данное Заказчиком в отношении обработки персональных данных, указанное в п. 8.1. Оферты, дается Исполнителю до истечения сроков хранения соответствующей информации или документов, содержащих вышеуказанную информацию, определяемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, после чего может быть отозвано путем направления Заказчиком соответствующего письменного уведомления Исполнителю не менее чем за 3 (три) месяца до момента отзыва согласия. Отзыв согласия на обработку персональных данных автоматически означает односторонний отказ от Услуг Заказчика.

  1. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА. ПОРЯДОК ИЗМЕНЕНИЯ И РАСТОРЖЕНИЯ

9.1. Договор вступает в силу с момента Акцепта настоящей Оферты в порядке, установленном п. 4.1 Договора, и действует в течение срока оказания Услуг в части обязательств по оказанию Услуг и в течение иных сроков, если такие сроки, указаны в Оферте (например, в отношении согласия на обработку персональных данных), либо до момента его расторжения по основаниям, предусмотренным настоящим Договором, в том числе, в случае отсутствия технической возможности оказания Услуг.

  1. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

10.1. Все претензии в адрес Исполнителя должны направляться Заказчиком в письменной форме с использованием курьерской почты с обязательным удостоверением содержимого, или ценным письмом с описью вложения с уведомлением о вручении, если иной порядок их направления специально не предусмотрен условиями Договора.

10.2. Все иные сообщения и предложения, а равно любые иные документы, связанные с настоящим Договором, за исключением указанных в п. 8.1. настоящей Оферты, могут направляться по почтовым и электронным адресам Сторон, и являются надлежащими, если позволяют идентифицировать отправившее лицо (например, содержат имя, адрес электронной почты, контактные данные такого лица).

10.3. Стороны условились применять к подписанию документов, составляющих содержание электронной переписки, правила о простой электронной подписи, рассматривая в качестве такой простой электронной подписи адреса почтовых ящиков, указанные в реквизитах Исполнителя, и содержащиеся в данных о Заказчике, указанных в заказе Услуги, приравнивая такие простые электронные подписи к аналогу собственноручной подписи Сторон, а документы в электронной форме – к аналогам документов на бумажном носителе. Стороны обязуются сохранять в конфиденциальности ключи своих электронных подписей.

  1. РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ

ИП КУДАШКИНА ТАИСИЯ ЮРЬЕВНА
Юридический адрес: 196135 , г. Санкт-Петербург, ул. Бассейная, д. 59, кв. 22
ИНН: 550106646505
ОГРНИП: 315784700025168
Расчетный счет: 40802810732230000601
В банке: ФИЛИАЛ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ» АО «АЛЬФА-БАНК»
Корреспондентский счет: 30101810600000000786
БИК: 044030786
e-mail: [email protected]

Онлайн бизнес-план для мини-отелей теперь можно рассчитать через Бизнес-навигатор МСП

27 Мая 2019

На ресурсе для предпринимателей «Бизнес-навигатор МСП» появился новый сервис, в котором можно рассчитать онлайн бизнес-планы для мини-отелей, хостелов и гостиниц «3 звезды».

Оценить потенциал территории для открытия новой гостиницы или хостела можно более чем в 170 российских городах. Если выбрать на карте нужный район, тогда сервис автоматически рассчитает, сколько объектов гостиничного бизнеса уже работают и станут вашими конкурентами, сколько номеров и койко-мест они предоставляют, и какой в этой категории средний чек. Если срок окупаемости проекта на выбранной вами территории, по расчётам системы, будет превышать 15 лет, сервис предупредит об этом и не даст рассчитать бизнес-план.

Напомним, «Бизнес-навигатор МСП» создан Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорацией МСП), как для начинающих предпринимателей, так и для их более «опытных» коллег.

Платформа обеспечивает предпринимателей инструментами для создания и продвижения собственного сайта, системой аналитики и отслеживания эффективности, информационно-аналитической системой «Жизненные ситуации». Портал аккумулирует актуальные правовые документы, рекомендации, шаблоны и комментарии по их использованию. По мнению многих бизнесменов, уже воспользовавшихся возможностями этой технологической платформы, эти инструменты жизненно необходимы на начальных этапах ведения бизнеса.

Воспользоваться порталом могут и физические лица, которые только планируют открытие собственного бизнеса. Единственное условие для получения доступа к информации – регистрация, которая займет несколько минут.

С помощью функциональных возможностей «Бизнес-навигатора МСП» можно выбрать оптимальный вид бизнеса с учетом привязки к конкретному месторасположению. Дополнительно пользователи могут получить важные данные. В частности, можно узнать необходимые сведения о конкурентах, рассчитать бизнес-план, выбрать недвижимость для своего бизнеса, получить информацию о кредитных продуктах, мерах господдержки, участии в закупках крупнейших заказчиков с государственным участием.

«Бизнес-навигатор МСП» базируется на данных от реальных успешных предприятий малого бизнеса и параметрах франшиз, разработанных совместно с экспертами отраслевых профессиональных объединений (ОПОРА РОССИИ, Деловая Россия, Торгово-промышленная палата, Российский союз промышленников и предпринимателей, Агентство стратегических инициатив). Используются официальные статистические данные, открытые данные органов государственной и муниципальной власти, геоинформационные данные, результаты маркетинговых исследований и данные о коммерческой недвижимости. Еще одним несомненным преимуществом выступает мобильное приложение, доступное для скачивания в популярных магазинах приложений App Store и Google Play.

Бизнес мини пивоварня. Мини пивоварня как бизнес. Оборудование для розлива пива

На сегодняшний день пиво является основным по потреблению алкогольным напитком в нашей стране, поэтому мини пивоварня как бизнес всегда будет коммерчески успешна. Рассмотрим подробнее, что будет ожидать вас при открытии мини пивоварни. Сразу скажем, что вам потребуется оборудование по розливу пива в стеклянные или ПЭТ бутылки. Наша компания подберет для вас, поставит и смонтирует недорогие полуавтоматы и автоматы по розливу пива в любую тару.

Итак, вы решили начать бизнес на мини пивоварне. Сразу скажем, что благодаря более богатому и насыщенному вкусу ваше крафтовое пиво всегда будет более востребованным в кафе, ресторанах, да и у тех любителей этого напитка, которые предпочитают наслаждаться им дома.

В бизнесе мини пивоварен существует следующая градация:

Для непосредственного производства пива мы рекомендуем вам приобретать комплектную линию, которая включает приготовление сусла, дрожжевое брожение, дображивание, фильтрацию и пастеризацию. Далее идет процесс розлива. Оборудования для розлива подбирается в соответствии с тем, хотите ли вы разливать в стеклянные бутылки, ПЭТ бутылки или ПЭТ кеги. В случае с ПЭТ емкостям вам еще потребуется оборудование для выдува ПЭТ (также есть в нашем каталоге).

После того как вы определились с технологией и оборудованием, вам необходимо нанять персонал и договориться о поставках сырья. Как известно, бизнеса без людей не бывает и бизнес мини пивоварни тут не исключение. Для работы мини пивоварни вам потребуются:

  • руководитель;

  • бухгалтер;

  • технолог;

  • менеджер по продажам;

  • электромеханик;

  • уборщица.

Для производства пива вам потребуются хмель, пивные дрожжи, солод и вода. Для получения качественного напитка вода должна быть мягкой, поэтому ее предварительно придется подготавливать.

Разрешительная документация для открытия бизнеса мини пивзавода

Вам необходимо, в первую очередь, зарегистрировать юридическое лицо: подготовить и заверить у нотариуса учредительные документы и устав, пройти госрегистрацию, встать на учет в налоговых органах и органах государственной статистики. Далее необходимо получить разрения ЖЭКа, СанЭпидНадзора, Энергонадзора и Госпожарнадзора. Для работы мини пивоварен не требуется лицензия, однако в некоторых регионах ее получение требуется в соответствии с местными региональными законами.

В качестве дальнейшего развития бизнеса мини пивоварни можно рассмотреть открытие собственного бара, который, наряду с продажей напитка, будет также служить для рекламы и продвижения вашего крафтового пива.

Какова рентабельность мини пивоварен как бизнеса? Это около 40%. При этом необходимо отметить, что вход на рынок крафтового пива еще относительно прост и свободен. Если вы задумываетесь над данным видом бизнеса приглашаем вас обратиться к специалистам нашей компании, которые дадут вам
квалифицированную консультацию по подбору необходимого технологического оборудования. 

Лучшие мини-ПК для малого бизнеса

Технические характеристики мини-ПК

ПК малого форм-фактора полагаются на ЦП, ОЗУ и хранилище, чтобы обеспечить производительность, сравнимую с традиционным настольным компьютером. Если вы еще не перешли на Windows* 11, вы можете сэкономить, выбрав мини-ПК с уже установленной последней версией операционной системы Windows*.

Процессор (ЦП)

Процессор — это мозг мини-ПК. Если вашим сотрудникам необходимо решать ресурсоемкие задачи — например, работать с большими объемами данных в электронных таблицах или в программах графического дизайна — вам нужна реальная производительность.Вы можете найти его в мини-ПК на базе новейших процессоров Intel® Core™, которые вы знаете и которым доверяете.

Память (ОЗУ)

RAM временно хранит данные в памяти вашего мини-ПК. Если вы обнаружите, что вам нужно больше оперативной памяти для сложных программ, ее легко добавить. Но вы должны убедиться, что у вас есть вычислительная мощность, чтобы использовать преимущества оперативной памяти, которую вы добавляете, поскольку процессор и память работают лучше всего, когда они сбалансированы.

Хранение

Вам необходимо оснастить свой мини-ПК жестким диском (HDD) или твердотельным накопителем (SSD) достаточного объема для хранения всех ваших файлов, а также для простого запуска и работы ваших программ и операционной системы.В отличие от оперативной памяти, этот диск поддерживает постоянное хранилище. И размер, и скорость имеют значение.

Жесткие диски

содержат механические детали, которые могут влиять на скорость, но они дешевле. Твердотельные накопители стоят дороже, но обеспечивают более высокую производительность и скорость отклика системы.

Операционная система

Процессоры Intel® Core™

и Microsoft Windows* 11 оптимизированы для лучшей совместной работы. Мини-ПК с новейшими процессорами Intel® Core™ и Windows* 11 Pro предлагают более высокую производительность и функции безопасности по сравнению со старыми компьютерами, что позволяет сотрудникам оставаться продуктивными, а компаниям сохранять конкурентоспособность.Многие устройства, включая семейство продуктов Intel NUC, подходят для многих дистрибутивов Linux.

МикроПК HP® EliteDesk 800

Мы работаем, чтобы удовлетворить текущий чрезвычайный спрос клиентов на нашу продукцию. Наш веб-сайт отражает текущую доступность продуктов, но обстоятельства меняются. Вы можете проверить статус своего заказа на нашей странице «Отслеживание моего заказа» (нажмите здесь, чтобы войти). Мы будем отправлять обновления по электронной почте, как только они будут доступны.Мы очень ценим ваш бизнес и ценим ваше терпение, пока мы работаем, чтобы доставить ваш заказ к вам.

Цены, характеристики, доступность и условия предложений могут быть изменены без предварительного уведомления. Защита цен, согласование цен или гарантии цены не распространяются на внутридневные, ежедневные предложения или акции с ограниченным сроком действия. Ограничения по количеству могут применяться к заказам, включая заказы на товары со скидкой и рекламные товары. Несмотря на все наши усилия, небольшое количество товаров может содержать ошибки в ценах, опечатках или фотографиях.Правильные цены и акции проверяются в момент размещения заказа. Эти условия применяются только к продуктам, продаваемым HP.com; Предложения реселлера могут различаться. Товары, продаваемые HP.com, не предназначены для немедленной перепродажи. Заказы, которые не соответствуют положениям, условиям и ограничениям HP.com, могут быть отменены. Контрактные и оптовые клиенты не имеют права.

Рекомендуемая производителем розничная цена HP может быть снижена. Рекомендованная производителем розничная цена HP указана либо как отдельная цена, либо как зачеркнутая цена, а также указана цена со скидкой или рекламная цена.Цена со скидкой или рекламная цена указывается наличием дополнительной более высокой зачеркнутой цены рекомендованной производителем розничной цены.

Следующее относится к системам HP с процессорами Intel 6-го поколения и других будущих поколений в системах, поставляемых с системами Windows 7, Windows 8, Windows 8.1 или Windows 10 Pro с пониженной версией до Windows 7 Профессиональная, Windows 8 Pro или Windows 8.1: Эта версия Windows, работающая с процессором или набором микросхем, используемым в этой системе, имеет ограниченную поддержку со стороны Microsoft.Дополнительные сведения о поддержке Microsoft см. в разделе часто задаваемых вопросов о жизненном цикле поддержки Microsoft по адресу https://support.microsoft.com/lifecycle

.

Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, логотип Intel, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, логотип Intel Inside, Intel vPro, Intel Evo, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, Xeon Inside, Intel Agilex, Arria, Cyclone, Movidius, eASIC, Enpirion, Iris, MAX, Intel RealSense, Stratix и Intel Optane являются товарными знаками корпорации Intel или ее дочерних компаний.

Гарантия на дом доступна только для некоторых настраиваемых настольных ПК HP. Необходимость обслуживания на дому определяется представителем службы поддержки HP. Заказчику может потребоваться запустить программы самопроверки системы или исправить выявленные неисправности, следуя советам, полученным по телефону. Услуги на месте предоставляются только в том случае, если проблема не может быть устранена удаленно. Услуга недоступна в праздничные и выходные дни.

Компания HP передаст ваше имя и адрес, IP-адрес, заказанные продукты и сопутствующие расходы, а также другую личную информацию, связанную с обработкой вашего заявления, в Bill Me Later®.Bill Me Later будет использовать эти данные в соответствии со своей политикой конфиденциальности.

Не все функции доступны во всех выпусках и версиях Windows. Для систем может потребоваться обновление и/или приобретение отдельно оборудования, драйверов, программного обеспечения или обновления BIOS, чтобы в полной мере использовать функциональные возможности Windows. Windows автоматически обновляется и включается. Требуется высокоскоростной интернет и учетная запись Microsoft. Могут взиматься сборы с интернет-провайдера, и со временем могут применяться дополнительные требования к обновлениям. См. http://www.windows.ком.

Продукты/покупки, соответствующие условиям программы HP Rewards и соответствующие критериям, относятся к следующим категориям: Принтеры, ПК для бизнеса (марки Elite, Pro и Workstation), выберите Аксессуары для бизнеса и выберите Чернила, тонер и бумага. My HP Rewards

«Лучшее All In One Printer» и «самый простой принтер, который вам когда-либо приходилось настраивать» от Wirecutter. © 2020 The Wirecutter, Inc. Все права защищены. Используется по лицензии. https://www.nytimes.com/wirecutter/reviews/best-all-in-one-printer/

Предоставленная вами личная информация будет использоваться в соответствии с Заявлением о конфиденциальности HP

.

Программа Mini MBA — Центр Executive Education

Программа Executive Certificate в области бизнес-стратегии: The Coles Mini MBA

Предстоящая программа Coles Mini MBA, предлагаемая Майклом Дж.Колледж бизнеса Коулза в Государственном университете Кеннесо основано на когорте, 100% синхронно онлайн (через Zoom) разработано улучшить свои деловые знания и сообразительность.

Преимущества программы

  • Улучшите свои навыки инклюзивного лидерства
  • Реализация маркетинговых стратегий в эпоху цифровых технологий
  • Выявление, развитие и удержание лучших талантов
  • Говорите на языке бизнеса
  • Создание бизнес-модели с использованием основы бизнес-модели
  • Оценка стратегии продаж
  • Используйте проверенную основу для ведущих инноваций
  • Разработать и опубликовать план изменений
  • Реализовать стратегический план
  • По окончании программы вы получаете Сертификат руководителя по бизнес-стратегии.

Coles Mini MBA — это программа из девяти сессий, которая проводится в режиме онлайн со 100% синхронностью (через Zoom) по темам «Стратегия предприятия», «Деловая хватка» и «Лидерство/управление». Сессии бег с 18:00 до 21:00. (Темы могут быть изменены в связи с наличием инструктора)

Сеанс 1 — 2/03/22
Сеанс 2 — 16/3/22
Сеанс 3 — 30/30/22
Сеанс 4 — 13/04/22
Сеанс 5 — 27/04/22
Сеанс 6 — 5 /11/22 
Занятие 7 – 25/05/22 
Заседание 8 – 8/08/22 
Занятие 9 – 22/06/22

Регистрация программы и оплата

Стоимость программы составляет 3900 долларов США на человека.Скидка для компаний, отправляющих команду, для некоммерческих организаций и военных, а также для преподавателей, сотрудников и выпускников КГУ.

Зарегистрируйтесь онлайн здесь

По вопросам обращайтесь к Бренде Лютер, специалисту по программам, по телефону 470-578-3414 или по электронной почте [email protected]

Владение бизнесом — уроки и мини-кейсы

Прочтите каждый из следующих случаев и определите форму владения бизнесом или стратегию владения, которая представлена ​​в каждом случае.

Общества с ограниченной ответственностью Совместное предприятие франшизы

многоуровневой маркетинговый бизнес-формат франшизы

лицензирование

1.В детстве у Карины была страсть к животным и проблемам окружающей среды. После окончания колледжа Карина устроилась на работу в организацию, задачей которой является информирование общественности об исчезающих животных и других экологических проблемах. Работодатель Карины в значительной степени зависит от грантов и пожертвований для финансирования коммерческой деятельности.

 

    2. Кайл и Пало долгое время были друзьями. Друзья разделяли общий интерес к компьютерным технологиям. Кайл сам занимался дизайном программного обеспечения и компьютерной работой для соседей и друзей семьи.Вскоре он понял, что у малого бизнеса есть потребность в доступных компьютерных консультантах. Он решил заняться бизнесом. Кайл обсудил свое предприятие с Пало и спросил его, не хочет ли он объединить капитал и принять активное участие в бизнесе вместе с ним. И Кайл, и Пало в равной степени несут ответственность за риски и выгоды бизнеса.

 

    3. Рэйчел работала в одном из двух мебельных магазинов ее семьи. Когда ее дедушка решил расширить бизнес и построить еще три магазина, Рэйчел поняла, что для начала строительства ему потребуется много капитала.Она предложила дедушке собрать деньги, продав акции компании всего нескольким людям, а не широкой публике. Ее дедушка подал документы о регистрации в правительство. Он продал 1000 акций 100 людям и оставил себе 1500 акций.

 

    4. Дуг вырос на большой ферме на юго-западе Висконсина. В качестве подарка на окончание колледжа отец Дага подарил ему несколько сотен акров земли для выращивания органической сои, зерна и кукурузы. Даг сам работает на полях, договаривается о сделках с покупателями, ремонтирует оборудование и занимается всеми бухгалтерскими и финансовыми вопросами для бизнеса, который называется «Природный элемент».

 

    5. Бизнес Шоны, Майи и Андре по дизайну интерьеров стремительно развивался. Их талант был востребован. Это было незадолго до того, как трио потребовалось нанять больше сотрудников. Поскольку потребности их компании менялись, они пересмотрели свои личные обстоятельства, финансы и цели. Они решили юридически организовать компанию, чтобы у нее был ограниченный срок службы, а также ограниченная ответственность.

 

6. Минг был младшим ортодонтом в крупной стоматологической клинике.Во время посещения профессионального семинара Мин столкнулся с бывшим коллегой Кевином. Он сказал Мину, что он и еще пять человек планируют открыть собственную стоматологическую практику. Они искали ортодонта, чтобы включить в свою практику. В течение трех месяцев шесть сотрудников стоматологической практики подали необходимые документы и заплатили ежегодные взносы правительству, чтобы начать свою новую стоматологическую практику. Прежде чем они откроются для бизнеса, они должны будут убедиться, что каждый член имеет достаточную страховку от злоупотребления служебным положением.

 

    7. Чип и Чарли владеют местной пиццерией. Пицца была притчей во языцех. Когда покупатели предложили им открыть больше магазинов, Чип и Чарли колебались. У них не было денег. Чип и Чарли решили открыть еще один магазин в другом конце города. Для финансирования предприятия партнеры создали частную корпорацию и продали акции друзьям. Они выбрали юридическую схему, которая позволила им избежать двойного налогообложения.

 

    8.Джеймс владеет частью бизнеса. Он приобрел несколько сотен акций крупной общенациональной сталелитейной компании. Еще несколько тысяч человек владеют акциями компании. Каждый год все акционеры получают подробный отчет о финансовой деятельности компании.

 

    9.  В течение многих лет Эндрю работал пилотом национальной авиакомпании. Когда стресс дошел до него, он решил упростить себе жизнь. Он собрал чемоданы и переехал в Ки-Уэст. Эндрю решил открыть собственную транспортно-экскурсионную службу для путешественников.Для достижения своей цели ему нужно было купить небольшой пригородный самолет. У него была только одна проблема — деньги. Эндрю позвонил своему очень богатому дяде в Сиэтл, чтобы узнать, не хочет ли он принять участие в акции. Эндрю предложил, чтобы он руководил повседневной деятельностью компании, а его дядя просто вносил процент от капитала. Его дядя согласился, и Эндрю связался с адвокатом, чтобы составить письменное соглашение.

 

  10. Эбби посетила вечеринку в доме друга.На вечеринке торговый представитель представил линию высококачественных декоративных корзин различных форм и размеров. Эбби долгое время собирала корзины. Когда торговый представитель предложил ей стать представителем компании, Эбби сказала представителю, что она очень заинтересована в том, чтобы стать дистрибьютором.

 

  11. Джейк любит науку, особенно химию. Экспериментируя с химической комбинацией для проекта школьной научной ярмарки, он обнаружил, что эта смесь удаляет пятна практически с любой ткани или волокна — от ковров до тонкого белья.Он знал, что наткнулся на великое изобретение. Он подал документы, чтобы запатентовать продукт. У него не было капитала, оборудования или времени для производства продукта, поэтому он продал производителю право производить и распространять продукт. Производитель платил Джейку процент от годовой прибыли.

 

  12. Аннет начала работать ремонтником в местном магазине бытовой техники, когда училась в школе. Ей нравилась эта работа, и через несколько лет ее повысили до менеджера по обслуживанию.Аннет всегда хотела иметь собственный бизнес и начала искать способы достижения своих целей. В следующем году Аннет открыла собственный магазин, Магазин бытовой техники и ремонта Аннет. Ее магазин является дистрибьютором стиральных и сушильных машин Whirlpool.

 

13. Джина любит поесть почти так же, как и зарабатывать деньги. Когда Джина поняла, что хочет иметь собственный бизнес, она решила открыть ресторан. Она не знала точно, о чем идет речь, и ей нужно было руководство по развитию своего бизнеса.Она связалась с известным в стране рестораном xhain и приобрела право управлять своим рестораном под торговой маркой ресторана.

 

  14.  Будучи успешным бизнесменом, Бен хотел сделать следующий шаг, чтобы вывести свою компанию среднего размера на международный уровень. Он знал, что у него недостаточно капитала и ноу-хау, чтобы выйти на зарубежные рынки. Он связался с бывшим деловым партнером, владевшим швейной компанией в Австралии. Вместе они разработали сделку, которая принесет пользу обеим их компаниям в отношениях, которые продлятся не более одного года.

 

  15. Том приобрел франчайзинговое право на открытие магазина мороженого Мэгги Моос. Поскольку это был его первый бизнес, он решил воспользоваться деловым предложением, которое предложил местный торговец. Торговец владел дисконтным магазином в центре города и спросил Тома, не хочет ли он открыть свой бизнес в дисконтном магазине. Эта договоренность оказалась выгодной как для Тома, так и для владельца магазина.

 

мини-майоров | Высшее образование | УСК

мини-мажор минор на самом деле просто уменьшенная версия майора по тому же предмету.

  • Бухгалтерский учет (Школа бухгалтерского учета Левенталя)
  • Американские исследования и этническая принадлежность (Колледж Дорнсайф, американские исследования и этническая принадлежность)
  • Анимация и цифровое искусство (Школа кинематографических искусств)
  • Архитектура (Архитектурный факультет)
  • История искусств (Колледж Дорнсайф, история искусств)
  • Астронавтическая инженерия (Инженерная школа Витерби, астронавтическая инженерия)
  • Астрономия (Колледж Дорнсайф, физика и астрономия)
  • Бизнес (Школа бизнеса Маршалла)
  • Химия (Колледж Дорнсайф, химия)
  • Cinematic Arts (Школа кинематографических искусств)
  • Классика (Колледж Дорнсайф, Классика)
  • Сравнительная литература (Колледж Дорнсайф, Сравнительная литература)
  • Информатика (Инженерная школа Витерби, информатика)
  • Культурная антропология (Колледж Дорнсайф, антропология)
  • Восточноазиатское регионоведение (Колледж Дорнсайф, Восточноазиатское регионоведение)
  • Восточноазиатские языки и культуры (Колледж Дорнсайф, Восточноазиатские языки и культуры)
  • Экономика (Колледж Дорнсайф, экономика)
  • Английский (Колледж Дорнсайф, английский язык)
  • Экологическая инженерия (Инженерная школа Витерби, гражданское строительство)
  • Экологические исследования (Колледж Дорнсайф, экологические исследования)
  • Французский (Колледж Дорнсиф, французский и итальянский)
  • Гендерные и сексуальные исследования (Колледж Дорнсайф, гендерные исследования)
  • Global Health (Медицинская школа Кека, профилактическая медицина)
  • История (Колледж Дорнсайф, история)
  • Отдельные лица, общества и старение (Школа геронтологии Дэвиса)
  • Международные отношения (Колледж Дорнсайф, международные отношения)
  • Итальянский (Колледж Дорнсайф, французский и итальянский языки)
  • Джазовые исследования (Музыкальная школа Торнтона)
  • Иудаика (Колледж Дорнсайф, Иудаика/Колледж еврейского союза)
  • Кинезиология (Колледж Дорнсайф, биология человека — ранее кинезиология)
  • Юридические исследования (Юридическая школа Гулда)
  • Ландшафтная архитектура (Архитектурный факультет)
  • Лингвистика (Колледж Дорнсайф, лингвистика)
  • Математические финансы (Колледж Дорнсайф, математика)
  • Математика (Колледж Дорнсайф, математика)
  • Ближневосточные исследования (Колледж Дорнсайф, международные отношения)
  • Музыкальная индустрия (Музыкальная школа Торнтона)
  • Музыкальные исследования (Музыкальная школа Торнтона)
  • Неврология (Колледж Дорнсайф, Неврология)
  • Новостные СМИ и общество (Школа коммуникаций и журналистики Анненберга)
  • Профессиональные науки (профессиональные науки и трудотерапия)
  • Философия (Колледж Дорнсайф, философия)
  • Физика (Колледж Дорнсайф, физика и астрономия)
  • Политология (Колледж Дорнсайф, политология)
  • Исследования популярной музыки (Музыкальная школа Торнтона)
  • Психология (Колледж Дорнсайф, психология)
  • Религия (Колледж Дорнсайф, Религия)
  • Русский (Колледж Дорнсайф, славянские языки и культуры)
  • Русское краеведение (Колледж Дорнсайф, славянские языки и культуры)
  • Наука, здоровье и старение (Школа геронтологии Дэвиса)
  • Сценарное мастерство (Школа кинематографических искусств)
  • Социология (Колледж Дорнсайф, социология)
  • Испанский (Колледж Дорнсайф, испанский и португальский языки)
  • Театр (Школа драматического искусства — ранее Театр)

Полный список второстепенных требований см. в каталоге USC

.

Блог «Большая игра в бизнес»

Вы никогда не думали, что окажетесь здесь — будете руководить своим бизнесом во время глобальной пандемии, которая изменила почти все в том, как мы работаем.Вы научились справляться с карантином, протоколами безопасности и финансовой неопределенностью. Тем не менее, теперь вы сталкиваетесь с еще одним потенциальным поворотом: переходом на гибридную или полностью удаленную рабочую силу. Вы думаете: что происходит, когда мои сотрудники больше не работают вместе как одна команда? Потеряют ли они мотивацию? Связь прервется? Пострадает ли наша прибыль? Возможно, вы уже сталкиваетесь с некоторыми из этих проблем, но так быть не должно. Основные принципы «Большой игры в бизнес»® — обучение сотрудников и предоставление им возможности думать и действовать как собственники, а также вовлечение их в работу путем предоставления им доли в результате® — могут помочь устранить риск отстранения, связанный с удаленной работой.

Подробнее

По определению, мини-игра™ – это краткосрочное мероприятие, направленное на исправление слабости или использование возможности в вашей компании.Мини-игры мотивируют сотрудников на ежедневные улучшения, которые приведут к успеху в течение года. Доказано, что при правильном внедрении мини-игры: влияют на финансовые или операционные изменения: добиваются результатов за счет повышения производительности. Повышайте деловую грамотность: укрепляйте ключевые компоненты успеха в бизнесе, такие как постановка целей, взаимная ответственность и управление эффективностью. Постройте командную работу: сплотите сотрудников (игроков) вокруг общей цели, чтобы получить общее вознаграждение. Развивайте отношение к победе: создайте среду, в которой победители признаются и вознаграждаются за достижение результатов.

Подробнее

Стало очевидно, что мы немного раньше отпраздновали окончание пандемии.Поверьте, я был одним из первых, кому не терпелось сорвать с себя маску. Я ненавижу их носить. Вы можете себе представить чувство облегчения, которое я испытал, когда мне наконец сделали второй укол. Затем, когда количество COVID упало и упало еще больше, мы, наконец, смогли снять наши маски. Казалось, что мы действительно свернули за угол в этом деле.

Подробнее

Война за таланты сейчас в самом разгаре.По мере того, как экономика продолжает открываться, компании снова начали всерьез нанимать сотрудников, приближая уровень безработицы к допандемическому уровню. В то же время количество открытых вакансий в США — по оценкам, 9,2 миллиона — сейчас бьет рекорды. Это один из тех редких случаев в новейшей истории, когда количество вакансий превышает количество безработных, которые действительно ищут работу.

Подробнее

Те из вас, кто уже определил свой Критический номер™ (общекорпоративную цель) и факторы, способствующие достижению этой цели, обнаружат, что мини-игры™ — отличный способ сфокусировать внимание на небольших повседневных победах, которые помогут вам что намного ближе к большой победе.Если вы новичок в Great Game, вы можете узнать больше о том, как определить свой критический номер.

Подробнее

Как здоровая конкуренция способствует непрерывному творчеству и повышению производительности в SRC Джек Стэк  Я твердо верю в положительную силу конкуренции.Я считаю, что это универсальная истина, что все люди любят побеждать и ненавидят проигрывать. Но, как я уже писал ранее, проигрыш — это также возможность учиться и совершенствоваться. Итак, почему бы нам не попытаться внедрить здоровую конкуренцию на рабочем месте? Чтобы избавить нашу повседневную рутину от рутины и оживить ее соревнованием? На фундаментальном уровне это и есть Большая игра в бизнес®.

Подробнее

«Победа — это еще не все, главное — желание победить.»  — Винс Ломбарди Часть волшебства, лежащего в основе The Great Game of Business®, заключается в использовании универсального человеческого желания побеждать.  Дайте людям шанс выиграть раньше и чаще, и вы привлечете их интерес, вовлечете и подтолкнете Успех вашего бизнеса. Если вы только начинаете свой путь к Великой игре или просто ищете повышения, добавьте немного веселья и внимания, запустив мини-игры для отдела ™ и создайте победы, которые нужны вашей команде.

Подробнее

Я хотел бы рассказать вам историю.Позвольте мне начать с отказа от ответственности: речь идет не о крупном выигрыше или о том, как The Great Game of Business® мгновенно сделала нас невероятно прибыльными и доставила массу удовольствия. Это ужасная история о проигрыше. Кроме того, я совсем недавно занимался открытым менеджментом или Большой игрой в бизнес. По правде говоря, я такой же зеленый, как и все остальные. Вот 10-секундная предыстория — компания AMBAC International производит прецизионные компоненты двигателей уже более 100 лет. Мужчины и женщины в цехе знают, что делают.Я скажу любому, что он лучший в мире, и у меня есть данные, подтверждающие это. Но производственный цех на самом деле не был связан с «бизнесом», и в результате все страдали от плохой корпоративной работы. На самом деле нам грозила реальная опасность потерять компанию.

Подробнее

Как только вы увидите преобразующую силу The Great Game of Business®, ваша команда начнет хвататься за аспекты геймификации; а вместе с ним и язык.Такие слова, как Huddles и Scoreboards, станут частью жаргона вашей организации. Для нас MiniGames™ — это мощный способ описать краткосрочные, самофинансируемые поощрительные планы, которые окажут огромное влияние на вашу организацию через 90 дней или меньше. Они предназначены для того, чтобы влиять на изменения, усиливать бизнес-обучение, налаживать командную работу и развивать отношение к победе — все это ведет к успеху как вашей компании, так и ваших сотрудников.

Подробнее

Вы и ваша команда придумали свой Критический номер™: единственный показатель, представляющий слабость или уязвимость, которая, если ее не устранить и не исправить, негативно повлияет на общую производительность и долгосрочную безопасность бизнеса.Но что теперь? Как вы успешно начинаете что-то делать и влиять на это число? Благодаря целенаправленным ежедневным улучшениям, которые способствуют долгосрочному успеху. Мини-игры™ — увлекательное краткосрочное занятие, предназначенное для реализации возможности или устранения недостатков в компании. Они фокусируют внимание на повседневных небольших победах, которые значительно приближают нас к большой победе, и помогают управлять краткосрочными показателями производительности, которые способствуют достижению цели по выручке на конец года или критического числа. Возьмем этот пример из Get in the Game.Сосредоточившись на чем-то таком простом, как ложки, цепная реакция привела к увеличению дохода на 1 миллион долларов всего за один год в Kerbey Lane Cafe:

Подробнее

Предоставление сотрудникам справедливости — это одно.Заставить сотрудников думать и действовать как собственники — это совсем другая история. Вот почему в SRC Holdings Corporation есть Комитет по культуре владения (OCC), который ставит перед каждой компанией задачу оставаться верной принципам и практикам The Game и распространяет культуру владения на каждого сотрудника семейства компаний SRC. С двумя крупными изменениями в руководстве, спадом в основном бизнесе и отсутствием менеджера по продажам SRC Logistics, подразделение SRC, знало, что 2019 год столкнется с проблемами.Чтобы выполнить свой годовой план и показатели, необходимые для успешного финансового года, их комитет по культуре владения из пяти человек помог организовать MiniGames ™ во всех отделах, провел образовательные тренинги, способствовал экономии средств и возможностей получения дохода и, в конечном итоге, ликвидировал пробелы. и удачного 2019 года. Вот как SRC Logistics изменила свой год:

Подробнее

«Управление с открытой книгой» было одним из популярных выражений, применявшихся к системе лидерства «Большая игра в бизнес», которую Джек Стэк и его коллеги из SRC создали еще в 1983 году.Но, как неоднократно говорил сам Стэк, большинство людей не любят, когда ими управляют. Вместо этого им нравится быть лидером. В этом духе, возможно, пришло время начать думать о Большой игре™ как о форме того, что мы могли бы назвать «лидерством с открытой книгой». Фантастический пример лидерства с открытой книгой в действии можно найти на переднем крае продуктового магазина в Остине, штат Техас — H-E-B. Еще в 2016 году крупная продуктовая сеть начала отправлять менеджеров и сотрудников, которых H-E-B называет «партнерами», на конференцию «Большая игра в бизнесе», чтобы вдохновить их на внедрение практик «Большой игры» по всей компании.

Подробнее

Vodafone Бизнес Мини | Tarifomat.cz

Печенье Nastavení: к чему вам послужить?

Správné fungování našich stránek zajišťují nutné cookies.Abychom mohli stránky vylepšit a Vy se na nich lépe orientovali, potřebujeme statistické cookies. Díky marketingovým cookies připravíme reklamu přímo pro Vás. Svůj souhlas udělujete společnosti Srovnejto.cz a.s. a můžete ho kdykoliv odvolat. Více informací

Přijímám všechny cookies Пуза нутне Властные постановления

Государственные учреждения

Nutné cookies potřebujeme ke správnému fungování stránek na počítači a mobilu, bezpečnosti nebo funkčním formuláům.Z tohoto důvodu je nemůžeme vypnout.

Статистические куки-файлы, полученные из списка, odkud k nám lidé přicházejí a jak se na stránkách chovají. Díky tomu vylepšujeme naše stránky, abyste se na nich i Vy lépe orientovali. Tyto cookies zpracováváme na základě Vaseho souhlasu, který ale můžete kdykoliv odvolat.

Díky marketingovým cookies Vám můžeme ukázat nabídky, které jste si už prohlíželi, i mimo naše stránky.Pokud tyto cookies nepřijmete, reklam bude pořád stejně, ale na věci, které Vás nezajímají. Tyto cookies zpracováváme na základě Vaseho souhlasu, který ale můžete kdykoliv odvolat.

Uložit vlastní nastavení

Zpět na nastavení cookies

Печенье Použití souborů
Co jsou печенье?

Cookies jsou malé datové soubory, které navštívená webová stránka odešle do Vaseho prohlížeče.

К чему печенье можно добавить?

Cookies pomahají к Вашему эффективному прочтению веб-страниц, которые раскрываются и создают рекламные украшения.

Cookies zejména slouží k:

  • Займите справочную функцию наших веб-сайтов, абы Ваши чинности пржи выплновани формулу в клиентских секци были максимальны прживэтиве.
  • Зайштэни безпечнего пржихлашени, Вашему овершению, превенци подводнего пржихлашовани и охране Вашич дат пршед неавторизованным пржиступем.
  • Uložení Vasich přihlašovacích údajů, takže je nemusíte pokaždé znovu zadávat.
  • Zajištění vzhledu webových stránek vzhledem k Ваши предпочтения и пожелание.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.