Авторское право и Ответственность: Данный вебсайт не имеет отношения к правительству США и являемся частным издательством. В информационное руководство включены только инструкции; финансовая пошлина за подачу и принятия петиций, заявлений или каких-либо других услуг не входит в стоимость информационного гида.Disclaimer: We are not affiliated with the government, we are a private publisher of information guides. This product only includes instructions, it does not include filing fees, or any other charges to submit your application.

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

https://ria.ru/20211031/evropa-1757104405.html

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам — РИА Новости, 31.10.2021

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Организация Business Europe, представляющая европейские компании, приветствует договоренность США и ЕС по пошлинам. РИА Новости, 31.10.2021

2021-10-31T17:11

2021-10-31T17:11

2021-10-31T17:11

экономика

сша

джо байден

евросоюз

еврокомиссия

урсула фон дер ляйен

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155631/63/1556316395_0:52:3076:1782_1920x0_80_0_0_e1a1c021ac39b149333786aa97ca9daa.jpg

БРЮССЕЛЬ, 31 окт — РИА Новости. Организация Business Europe, представляющая европейские компании, приветствует договоренность США и ЕС по пошлинам.Ранее Евросоюз и США договорились о приостановке действия пошлин на стальную и алюминиевую продукцию.США при президентстве Дональда Трампа в первой половине 2018 года ввели пошлины на импорт стальной и алюминиевой продукции из Евросоюза — в 25% и 10% соответственно. ЕС ввел ответные тарифы на ввоз различных товаров из Штатов. Эти меры затрагивали торговлю на несколько миллиардов евро в год.Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен после саммита ЕС-США, прошедшего в начале лета, сообщила, что Евросоюз приостановит на полгода действие своих пошлин, введённых в ответ на тарифы США по стали и алюминию. За это время, по её словам, необходимо было договориться и по ситуации с американскими пошлинами.

https://ria.ru/20211031/es-1757095722.html

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, сша, джо байден, евросоюз, еврокомиссия, урсула фон дер ляйен

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Ведение бизнеса в США

Ключевые данные

Простота ведения бизнеса в Соединенных Штатах
Резюме всеобъемлющих годовых данных, собранных Всемирным банком и дающих ключевые показатели для бизнеса и экономических условий. Включает информацию о типичных бизнес-процедурах с указанием времени выполнения и связанных затрат для каждого шага.

Руководства

Регистрация компании в США
Исчерпывающее руководство, подготовленное Healy Consultants, с объяснением структуры компаний и типов юридических лиц, сборов и сроков регистрации, бухгалтерского учета и налогообложения в этой юрисдикции, а также сравнения с другими странами в регионе.

Country Report: United States
Обзор, опубликованный Atradius, охватывающий наиболее важные бизнес-секторы страны, ключевые показатели, политические и экономические обзоры и перспективы. Обновлено в феврале 2019 г.

Международный бизнес-справочник: США
Справочник по ведению бизнеса, созданный HSBC. Разделы охватывают ведение бизнеса, налоговую систему, труд, аудит, торговлю, финансы, инфраструктуру. Опубликовано в 2019.

Ведение бизнеса в США
Руководство, опубликованное PwC, в котором содержится обзор налогообложения, издание

Экспорт

На нашей странице «Экспорт в США» вы можете найти руководства по экспорту, торговые прогнозы, а также экономические и политические новости.

Корпоративное управление

Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя (COSO)
Организация, в состав которой входят Американская ассоциация бухгалтеров (AAA), Американский институт сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA), Financial Executives International (FEI), Институт внутренних аудиторов (IIA) и Институт управленческих бухгалтеров (IMA). Комитет дает рекомендации по управлению рисками предприятия, внутреннему контролю и предотвращению мошенничества.

Европейский институт корпоративного управления
Европейский институт корпоративного управления (ECGI) стремится обеспечить «форум для обсуждения и диалога между учеными, законодателями и практиками, сосредоточивая внимание на основных вопросах корпоративного управления и тем самым продвигая передовой опыт».На веб-сайте ECGI также есть каталог национальных кодексов, принципов и рекомендаций корпоративного управления.

Положение NYSE
Информация Нью-Йоркской фондовой биржи по вопросам корпоративного управления, включая стандарты листинга, регистрацию правил и формы.

Закон и постановление

Права интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах Америки
Ведомство интеллектуальной собственности, июнь 2014 г.
Руководство по IPO Великобритании по защите и обеспечению соблюдения вашей интеллектуальной собственности при торговле с Соединенными Штатами Америки.Он охватывает права интеллектуальной собственности; законы, договоры и взаимные соглашения; защита вашего товарного знака; авторское право; защита изобретений; ограждающие конструкции; коммерческая тайна и соглашения о неразглашении; и защита прав интеллектуальной собственности и разрешение споров.

Юридическая библиотека Doing Business
Всемирный банк
Сборник законов и постановлений о предпринимательской деятельности из разных стран мира со ссылками на официальные правительственные источники. Темы включают корпоративное право, труд, налоги и торговлю.

Руководство по размещению акций: как разместить компанию в США.
Обзор, подготовленный Международной ассоциацией юристов и описывающий процесс первичного публичного размещения акций (IPO) компаниями.Руководство объясняет необходимые шаги и предлагает типичное расписание.

Doing Business in… Country Q&A tool
Полезный инструмент от Practical Law, который позволяет пользователям сравнивать сводные данные по ключевым юридическим вопросам в нескольких юрисдикциях, включая эту страну. Рефераты на обложке:

• правовая система
• иностранные инвестиции
• служебных автомобилей
• трудоустройство
• налог
• конкурс
• интеллектуальная собственность
• маркетинговые соглашения
• электронная коммерция
• защита данных
• Ответственность за качество продукции.

Права интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах Америки
Руководство Управления интеллектуальной собственности по защите и обеспечению соблюдения прав интеллектуальной собственности при торговле в США.

Международный справочник по взысканию долгов
Подробное руководство, составленное Atradius, в котором рассматриваются процедуры, законодательство и культура взыскания долгов в 35 странах, включая характеристику этой юрисдикции. Профили включают информацию о мировом соглашении, юридических процедурах, принудительном исполнении, производстве по делу о несостоятельности, а также об арбитраже и посредничестве.

Форумы и сети поддержки

British American Business Inc
Форум для деловых людей для общения и поощрения передового опыта, торговли и инвестиций между Великобританией и США.

Британо-американский деловой совет
Трансатлантическая деловая сеть.

Торговая палата США
Бизнес-федерация, представляющая более трех миллионов предприятий и организаций.

Статьи и книги в фонде библиотеки

Избранные книги

Деловые операции в… серия от Bloomberg BNA предоставляет экспертные рекомендации по налоговым аспектам расширения и ведения бизнеса за рубежом.

Деловые операции на территориях и владениях Соединенных Штатов
Анализ деловой среды на территориях и владениях Соединенных Штатов, уделяя особое внимание: экономике и правительству, ведению бизнеса, формам ведения бизнеса, основным налогам и налогообложению отечественные корпорации.

Найти дополнительные ресурсы

Чтобы узнать, как брать книги в библиотеке, ознакомьтесь с нашим руководством по выдаче книг в кредит.Вы можете получить копии статей или отрывки из книг и отчетов по почте или электронной почте через нашу службу доставки документов.

ICAEW не несет ответственности за содержание любого сайта, на который существует гипертекстовая ссылка с этого сайта. Ссылки предоставляются «как есть» без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении информации, содержащейся в них. См. Полное уведомление об авторских правах и отказе от ответственности.

Ведение бизнеса — Соединенные Штаты Америки — Для австралийских экспортеров

Правовые аспекты в США

Для получения дополнительной информации скачайте:

Деловая культура

Деловые советы

Деловых практик:

• При общении с американскими бизнесменами следует избегать использования австралийского сленга, поскольку это может привести к путанице и недопониманию.Убедитесь, что вы используете американское написание в материалах, ориентированных на американский рынок, например цвет, а не цвет.
• Деловая одежда очень важна и создает имидж вашей компании. Американские бизнесмены, как правило, очень чувствительны к стандартам одежды, поэтому разумно одеваться консервативно, деловой костюм подходит для встреч и большинства торговых выставок. Одевайтесь в соответствии с регионом / рынком, в котором вы находитесь, а также в зависимости от отрасли, например в Кремниевой долине, где сосредоточена большая часть технологической индустрии, они обычно одеваются более небрежно.Однако в индустрии финансовых услуг в любой части страны дресс-код требует наличия деловых костюмов.
• Академические данные на визитных карточках не требуются. Американцы будут больше впечатлены вашим пониманием рынка, вашего продукта и их компании. Рекомендуется, чтобы номера телефонов и факсов на ваших визитных карточках содержали данные для набора с международным кодом страны.
• Личные деловые встречи — важный элемент ведения бизнеса.

Другие предложения при продаже товара / услуги:

• Запланируйте встречи по крайней мере за месяц до шести недель заранее или как только вы узнаете подробности своей поездки.
• Голосовая почта используется компаниями в качестве устройства фильтрации, сообщения часто не возвращаются. Подготовьте отрепетированное сообщение, чтобы, если вам потребуется оставить сообщение, оно было качественным и лаконичным. Американцы изобрели «30-секундную презентацию на лифте».
• Подтверждайте встречи накануне и никогда не приходите в офис без предупреждения.
• Американцы редко покидают свой офис, чтобы встретить вас, поэтому собирайтесь в их офисе или в другом месте по их выбору.
• Убедитесь, что вся необходимая информация всегда доступна, включая ваши расценки, страхование и фрахт (CIF) в долларах США, стоимость доставки, производственные возможности и условия торговли.
• Помните, что ваша первая цена — это только отправная точка для переговоров, американское предприятие будет ожидать нескольких предложений и встречных предложений, прежде чем будет достигнута взаимоприемлемая цена.
• Привлечь американского юриста для проверки заключенного контракта.
• Убедитесь, что вы поясняете, что, как вы понимаете, произошло на встрече. Американцы, как правило, вежливы и позитивно слушают вашу презентацию, что может создать ложное впечатление заинтересованности (или приверженности).
• Завершите встречу с пониманием, что вы будете следить за ней, не полагайтесь на них, чтобы сделать следующий шаг.
• Быстрое и всестороннее наблюдение имеет важное значение — при каждом последующем обращении следует указать, с кем и когда вы встречались, поскольку покупатель может встречаться с несколькими сотнями продавцов в месяц.
• Обещанные сроки поставки и объемы производства должны быть соблюдены.
• Курение в офисах запрещено.

Электронная коммерция в США

Лицом вашей компании в США будет ваш сайт. Это первое место, куда покупатель пойдет для проведения комплексной проверки не только продукта, но и вас как потенциального поставщика. Если его не обновить, это вызовет множество красных флажков, которые могут помешать продажам. Веб-сайт компании в США чрезвычайно важен и не считается вторичным справочным инструментом.Он должен четко демонстрировать продукт или услуги с указанием того, что их отличает.

Несмотря на то, что за последние несколько лет он стал быстро развиваться, у австралийской электронной коммерции все еще есть множество возможностей.

Присутствие электронной коммерции в США может быть организовано через ряд онлайн-каналов, которые могут быть автономными или дополнять друг друга. Каждый элемент должен быть связан с более широким бизнес-планом и маркетинговой тактикой.

• единая виртуальная витрина или веб-сайт компании
• социальные сети e.грамм. Twitter, Linkedin, Pinterest, Facebook, YouTube, блоги
• дополнительных веб-сайта / виртуальных торговых центров, созданных в рамках партнерских соглашений
• партнерских сайта, созданных с помощью базовых перекрестных рекламных ссылок
• потребительских портала, таких как iTunes или Amazon.

См. Наше Руководство по экспорту в Интернете через Amazon.com (PDF 235 КБ)

Банки и финансы

Открыть банковский счет в США — непростая задача.Большинство крупных банков предъявляют строгие требования, которые часто включают наличие налогового идентификатора, номера социального страхования и адреса в США.

Есть несколько банков, которые в прошлом работали с клиентами Austrade в индивидуальном порядке и могут быстро определить ваше право на участие. Пожалуйста, свяжитесь с консультантом по экспорту Austrade для получения дополнительной информации или рекомендаций.

Государство, бизнес и торговля

Американская торговая палата в Австралии
Американский национальный институт стандартов
SelectUSA
Бюро переписи населения США
Комиссия по безопасности потребительских товаров США
Коммерческая служба США
Информационный центр федерального правительства США
Согласованный тарифный план США (Комиссия по международной торговле США)
Администрация малого бизнеса США

Новости и СМИ

ABC News
CBS News
CNN
Los Angeles Times
NBC News
New York Times
San Francisco Chronicle
Wall Street Journal
Washington Post

Обратите внимание: Этот список веб-сайтов и ресурсов не является окончательным.Включение в этот список не означает одобрения Austrade. Представленная информация является только справочной. Содержание предназначено для информации и не несет никаких гарантий; как таковой, адресат должен использовать его по своему усмотрению. Законы Австралии о борьбе со взяточничеством применяются за рубежом, и Austrade не будет предоставлять услуги, связанные с ведением бизнеса, какой-либо стороне, нарушающей закон, и будет сообщать достоверные доказательства любого нарушения. Для получения дополнительной информации см. Информационный пакет и информационный пакет о взяточничестве за рубежом.

Выбор США

Фотография: Маргарет Бурк-Уайт / Time Life Pictures / Getty Images: DC-4 над центром Манхэттена, 1939 г.

Решение о местонахождении — это во многих отношениях референдум о конкурентоспособности страны.Когда компания решает, скажем, построить завод с хорошими рабочими местами в Китае или Польше, а не в Соединенных Штатах, она фактически голосует по вопросу о том, какая страна может наилучшим образом обеспечить ее успех на мировом рынке. Эти голоса имеют значение: каждое решение о местонахождении означает рабочие места, инвестиции, налоговые поступления и экономическое развитие. Правительства, особенно в наиболее динамично развивающихся странах, ведут ожесточенную борьбу за каждый голос.

На вопрос «Где нам найти?» занял более важное место в умах руководителей, чем когда-либо.За последние три десятилетия деловая активность становится все более мобильной, и все больше и больше стран становятся для нее жизнеспособными соперниками. В результате количество и важность решений о местоположении резко возросли. Значительные доказательства, в том числе новые данные, которые мы представляем ниже, говорят о том, что США недостаточно выигрывают в отношении решений о местоположении, которые поддерживают здоровый рост рабочих мест и рост заработной платы.

американских компаний и Америки получают выгоду, когда некоторые виды деятельности — например, связанные с ограниченными природными ресурсами или клиентами — размещаются в других странах.Это повышает перспективы роста в Соединенных Штатах. Но другие виды деятельности, такие как НИОКР и передовое производство, необходимы для конкурентоспособности Америки как развитой экономики. Элитная деятельность была традиционной сильной стороной страны, но сегодня США изо всех сил пытаются привлечь и удержать ее.

Наше исследование определяет два набора причин, которых можно избежать. Во-первых, это плохая политика. Правительство США не может устранить слабые места в деловой среде, которые делают страну менее привлекательным местом для инвестиций и сводят на нет некоторые из наиболее важных конкурентных преимуществ Америки.Правительству также не удалось устранить перекосы в международной торговой и инвестиционной системе, которые ставят Соединенные Штаты в невыгодное положение.

Во-вторых, в спешке к глобализации компании упускают из виду текущие и скрытые преимущества местоположения в США. Многие факторы влияют на прибыльность работы в определенном регионе: уровень заработной платы, наличие навыков, тарифы на коммунальные услуги, налоги, субсидии, стоимость доставки и надежность, местная производительность, затраты на надзор и многое другое. Эти факторы сложны, взаимосвязаны и динамичны.Размещение деятельности в одной стране часто оказывает влияние на деятельность в других странах. Поскольку многие компании все еще учатся взвешивать эти факторы — действительно, процессы принятия решений о местонахождении отставали от практически всех других основных инвестиционных решений — компании могут стать жертвами предубеждений, которые работают против закона США

Например, компании иногда упускают из виду или недооценивают скрытые затраты на размещение деятельности за пределами Соединенных Штатов, как мы слышали в интервью, которое мы проводили с руководителями высшего звена транснациональных корпораций.Многие преимущества размещения в другом месте, такие как низкая заработная плата или налоги, очевидны и сразу же, тогда как недостатки часто незаметны и очевидны только в долгосрочной перспективе. Кроме того, компании часто ошибочно рассматривают обстоятельства в регионах США как фиксированные, не учитывая, как они могут повысить производительность существующих сайтов в США или найти более подходящие сайты в Америке. Компании переезжают из США, когда они могут их улучшить. Смысл заключается не в том, что американские компании всегда должны оставаться дома, а в том, что они могут лучше выбирать местоположение.

Если США смогут преодолеть некоторые из своих слабых мест как место ведения бизнеса, есть основания для оптимизма. Важные тенденции начинают благоприятствовать местоположению в США, такие как быстрый рост заработной платы в странах с развивающейся экономикой, увеличение транспортных и логистических затрат, а также сокращение жизненного цикла продукции, что делает привлекательным «шоринг». Компании также начинают понимать скрытые издержки офшоринга, видеть и действовать в соответствии со своей способностью улучшать бизнес-среду в своем U.С. сообщества.

За что конкурируют США?

Поколение назад большинство вариантов местоположения сводилось к вопросу «Какие страны мы хотим обслуживать?» Сегодняшнее совершенствование информационных, коммуникационных и логистических технологий позволяет компаниям обслуживать многие рынки на расстоянии, распространять отдельные виды деятельности по всему миру и координировать их в глобальной системе. Таким образом, менеджеры должны все чаще решать не только, какие страны обслуживать, но и где разместить каждый вид деятельности в цепочке создания стоимости.

Чтобы понять, какой выбор местоположения имеет наибольшее значение для США, мы должны различать виды деловой активности с очень разными характеристиками. Некоторые виды деятельности требуют ограниченных природных ресурсов и должны быть расположены рядом с ними. Другие виды деятельности связаны с клиентами и рынками, например, прямые продажи, обслуживание клиентов на месте и физическая доставка. Например, если вы хотите продавать автомобили во Вьетнаме, у вас должны быть там автосалоны. Когда американские фирмы размещают такую ​​деятельность за пределами Америки, они имеют больше возможностей для удовлетворения иностранного спроса, получения информации о местных клиентах и ​​адаптации продуктов к местным рынкам — все это увеличивает выручку компании, спрос на вспомогательную деятельность дома и .С. конкурентоспособность в целом.

Деятельность, связанная с клиентами, как правило, тяготеет к крупным, растущим и прибыльным рынкам. Как самый крупный и часто самый сложный рынок, США были магнитом для такой деятельности. Однако быстрый рост таких рынков, как Китай, ослабляет притяжение США, в то время как задержки регулирования и другие барьеры сводят на нет привлекательность американского рынка.

Однако многие виды деятельности в цепочке создания стоимости не привязаны ни к клиентам, ни к ресурсам, а являются мобильными: их можно разместить в любом из множества мест и перемещать по мере изменения обстоятельств.Например, исследования, разработка программного обеспечения и производство товаров с небольшими транспортными расходами могут быть расположены практически где угодно. Мобильные действия тяготеют к тому месту, которое позволяет выполнять их наиболее эффективно с наименьшими общими затратами.

Со временем все больше видов деятельности стали мобильными. Технологический прогресс делает экономичным разработку и производство товаров и услуг вдали от конечного потребителя и координацию действий на расстоянии. Фактически, появились специализированные компании, которые помогают другим создавать и управлять глобально распределенными цепочками поставок; Рассмотрим, например, Ли и Фунга в производстве одежды или Flextronics в производстве электроники.

В то же время диапазон вариантов размещения для мобильной деятельности резко расширился, поскольку многие страны стабилизировали свою макроэкономическую политику, открыли свои рынки, улучшили свою инфраструктуру, укрепили свои экономические институты и повысили квалификацию своих сотрудников. Страны, которые раньше привлекали деятельность только на основе природных ресурсов или дешевой рабочей силы, теперь могут конкурировать за виды деятельности, требующие большей квалификации и включающие более сложные производства или услуги.

Некоторые мобильные операции по-настоящему свободны и могут быть легко перемещены при изменении условий — например, сборка с низкой квалификацией и небольшим капиталом. Другие, часто требующие высококвалифицированного персонала или сложного оборудования, могут быть изначально размещены в любом из нескольких мест, но после того, как они обнаружены, их трудно переместить. Кроме того, одно мобильное действие в цепочке создания стоимости часто со временем притягивает к себе другие. Например, компания может выйти на новый рынок с помощью деятельности, связанной с клиентами, такой как прямые продажи, но затем добавить мобильные действия, такие как разработка продукта, чтобы расширить свое присутствие и проникнуть на рынок дальше.

Не все виды мобильной деятельности одинаковы с точки зрения национального процветания. Наиболее желательны те, которые приносят наибольшую ценность на одного работника — например, НИОКР, сложное производство и профессиональные услуги. Они не только поддерживают привлекательную заработную плату, но также часто приводят к дополнительным инвестициям, а также к передаче технологий и навыков другим частям местной экономики. Незначительные виды деятельности, такие как простая сборка (например, ПК) или рутинное удаленное обслуживание клиентов, обеспечивают гораздо более низкую заработную плату и более склонны к переезду в случае роста местных затрат.

Сложные, требующие высокой квалификации мобильные операции — ключевое поле битвы для таких стран с развитой экономикой, как Соединенные Штаты. Кислотное испытание конкурентоспособности США заключается в таких вопросах, как: выбирают ли менеджеры Америку для своей высокотехнологичной мобильной деятельности? Берутся ли они за свои самые сложные задачи НИОКР, свое самое сложное производство и свои самые сложные управленческие функции на территории США или где-либо еще?

Как часто выбирают США и почему?

Твердые ответы о том, как U.С. делает на уровне индивидуального выбора места трудно найти. Правительство США отслеживает количество компаний, открывающих заведение в Америке, но не регистрирует, могла ли эта деятельность базироваться в другом месте. Также нет официальной статистики, которая документировала бы, какие другие места, если таковые были, рассматривались или почему одно место было выбрано вместо другого.

Свидетельства о выборе месторасположения транснациональными корпорациями носят в основном анекдотический характер или основаны на ограниченных опросах. Мы знаем, что в 2000-х годах сотни транснациональных корпораций, включая General Electric, Boeing и Pfizer, открыли центры исследований и разработок в Китае и Индии.Исследование Deloitte 2011 года показало, что 83% всех научно-исследовательских центров, открытых транснациональными корпорациями в период с 2004 по 2007 год, находились в Китае или Индии. Также в 2000-е годы в Китае наблюдался бум инвестиций в передовое производство, а в Восточной Европе наблюдался приток трудоемкой научно-технической деятельности. Высшее руководство объясняет многие из этих решений относительно местоположения не низкими затратами, а большей доступностью квалифицированной рабочей силы, более быстрой разработкой продукта и большей государственной поддержкой.

Для разработки более полных данных по U.S. Успех в выборе местоположения, мы опросили около 10 000 выпускников Гарвардской школы бизнеса об их опыте принятия решений о местоположении в Соединенных Штатах. В прошлом году 1767 респондентов принимали непосредственное участие в принятии такого решения. Рассматриваемые виды деятельности были относительно сложными: 38% включали некоторые элементы исследований, разработок и инженерии; 49% были связаны с производством.

57% респондентов заявили, что перед нами стоит решение о том, переносить ли существующие виды деятельности за пределы США.S., тогда как 34% сообщили, что решение было о том, размещать ли новые направления деятельности в США или где-либо еще. Только 9% заявили, что решение касалось того, переносить ли в страну деятельность, которая в настоящее время находится за пределами США. Другими словами, участники опроса в шесть раз чаще рассматривали возможность переезда деятельности из США, а не в США (хотя респондентов из США было всего в два раза больше, чем респондентов из других стран).

Для всех типов решений U.С. был выбран в качестве места только в 32% случаев. Что касается решений о переносе существующей деятельности за пределы США, США сохранили ее только в 16% случаев. Мы попросили респондентов назвать страны, которые учитывались при таких решениях и были поражены разнообразием. Наиболее часто рассматриваемыми альтернативами были Китай, Индия, Бразилия, Мексика и Сингапур. Но в список вошли 146 стран, многие из которых вряд ли являются крупными центрами офшоринга (например, Туркменистан, Суринам и Сенегал).США действительно конкурируют со всем миром за удержание и привлечение инвестиций.

Самой частой причиной того, что деятельность покинула США, была более низкая заработная плата в других странах, что неудивительно. Другими причинами были лучший доступ к квалифицированной рабочей силе и быстрорастущий рынок. (Для получения дополнительных результатов опроса см. Выставку «Обоснование выбора местоположения».) Однако более тревожным было свидетельство серьезных недостатков в американской деловой среде.

Респонденты (не только те, кто принимал решения о местонахождении) выразили серьезную обеспокоенность ухудшением условий ведения бизнеса в США.С. по отношению к другим странам. Как показано на выставке «Оценка деловой среды США», респонденты указали на сложный налоговый кодекс, неэффективную политическую систему, слабую систему государственного образования, неэффективную макроэкономическую политику, запутанные правила, разрушающуюся инфраструктуру и нехватку квалифицированной рабочей силы.

Респонденты также определили самые серьезные препятствия на пути к поиску и созданию рабочих мест в США (по порядку): правила, таланты, налоги, макроэкономические условия и политика.Респонденты описали многие из этих препятствий как неуверенность в будущем, а не только в условиях сегодняшнего дня. Например, неуверенность в отношении будущих правил и налогов упоминалась почти так же часто, как и текущие нормативные требования и налоговые ставки.

В целом наши выводы отрезвляют. Для многих видов деловой активности США не рассматривались всерьез как место. Когда США были финалистом, они выиграли менее трети конкурсов. Послание было ясным: США теряют бизнес-инвестиции и хорошие рабочие места в немалой степени из-за неспособности изучить основы деловой среды.Безусловно, в некоторых случаях играют роль субсидии и перекосы рынка со стороны других стран, но, согласно нашему исследованию, эти факторы были далеко не самыми важными.

Как менеджеры выбирают местонахождение

Наше исследование выявляет еще одну тревожную закономерность: сама природа решений о местонахождении может привести к тому, что некоторые компании перенесут больше высокотехнологичных видов деятельности за пределы США или будут размещать в США меньше новых видов деятельности, чем это могло бы максимизировать ценность фирмы. Чтобы более тщательно изучить, как менеджеры выбирают места для своей деятельности, мы опросили руководителей более чем десятка транснациональных корпораций.Как и опрошенные выпускники HBS, руководители указали на нехватку навыков и политику правительства, которые делают Америку дорогим, медленным и ненадежным местом для ведения бизнеса. Но они предоставили дополнительную информацию: процессы принятия решения о местонахождении настолько сложны и динамичны, что часто принимаются на основе простых практических правил («мы следим за нашими клиентами» или «мы ориентируемся на ставки заработной платы»), приблизительных оценок (поскольку «Цифры могут говорить что угодно») или истории («в результате слияний мы получили пять центров НИОКР, разбросанных по всему миру, а не два более крупных в США.С. и Германия »). Хотя лучшие глобальные компании разработали строгие процессы выбора местоположения, такая сложность далеко не универсальна.

Почему? Прежде всего важно понять, что большинство решений по размещению — это не крупномасштабные перемещения целых объектов, требующие подробного обоснования инвестиций. Фактически, крупномасштабные переезды составляют крошечную долю всех потерь рабочих мест в Америке. С 2008 по 2010 год массовые увольнения (50 и более рабочих мест), связанные с переездом за пределы США.Согласно государственной статистике, S. привела к потере только 27145 рабочих мест в США. Напротив, массовые увольнения, не связанные с переселением за границу, привели к потере почти 5 миллионов рабочих мест.

Реальность такова, что рабочие места обычно покидают Америку по несколько человек за раз, и иногда незаметным образом. Представьте себе ведро с большим количеством булавочных уколов: производитель программного обеспечения продвигает своих американских программистов на должности более высокого уровня по разработке продуктов и нанимает младших программистов в Восточной Европе для работы более низкого уровня.Или производитель из США постепенно передает часть своей линейки продукции OEM-производителю с производственными партнерами в Китае. Подобные небольшие решения часто принимаются только после инкрементального анализа, а не после полноценного исследования, учитывающего общесистемные последствия.

Решения о местоположении также сталкиваются с ограничениями данных и зависят от систем бухгалтерского учета, которые затрудняют экономические сравнения. Например, генеральный директор ведущей компании по производству потребительских товаров великодушно предложил поделиться с нами данными о том, как затраты его фирмы меняются на заводах по всему миру.Его команде потребовалось два месяца, чтобы извлечь данные из различных баз данных, некоторые из которых связаны с операциями в стране, а другие — с глобальными функциями, а также из несовместимых систем ERP на разных континентах.

Тогда, возможно, неудивительно, что мы обнаружили, что несколько компаний пересматривают старые варианты размещения, чтобы проверить, соответствуют ли они прогнозам. Это может отражать идиосинкразический характер выбора местоположения, в отличие от более воспроизводимых решений, таких как приобретения, где оценка ex post является относительно обычным явлением.Тем не менее ретроспективный анализ имеет решающее значение, поскольку влияние неправильного выбора местоположения может со временем нарастать. Как мы видели, выбор местоположения часто зависит друг от друга, и первоначальное решение приводит к увеличению инвестиций в одно и то же место.

Наконец, рассредоточение производственно-сбытовых цепочек по всему миру — относительно новая практика для многих фирм, которая в последние годы быстро набирает обороты. Десятилетие назад, возможно, было предвзято делать что-то на местном уровне, но маятник качнулся в другую сторону по мере распространения информации о офшоринге.Сегодня многие компании, похоже, верят, что большую часть деятельности можно более экономично осуществлять за пределами США. Действительно, появилась целая отрасль, поддерживающая офшоринг, обещая краткосрочную экономию затрат.

Эти данные свидетельствуют о том, что географическая конфигурация деятельности многих компаний может быть неоптимальной. Когда компания решает переместить существующую работу из Соединенных Штатов или создать новую работу где-нибудь за пределами США, это может быть плохой новостью не только для Америки.Такие решения могут снизить ценность для самой компании.

Скрытые затраты на офшоринг

Одна из основных причин того, что выбор местоположения может оказаться менее эффективным, чем ожидалось, заключается в том, что менеджеры иногда упускают из виду текущие и будущие скрытые затраты, связанные с работой за пределами США. Например, недавний отчет AMR Research показал, что 56% компаний, переводящих производство на оффшор, испытали увеличение общих земельных затрат, вопреки их ожиданиям экономии затрат.Согласно опросу Ernst & Young, проведенному в 2010 году, более трети финансовых директоров сообщили, что общие затраты на выход на быстрорастущие рынки, такие как Бразилия, Индия и Китай, оказались выше ожидаемых.

Общая экономия от офшоринга, такая как более низкая заработная плата, льготы, затраты на электроэнергию или налоги, очевидна и незамедлительна. В наших интервью мы обнаружили, что скрытые затраты бывают как прямыми, так и косвенными. Одни возникают быстро, другие — только со временем (см. Выставку «Экономика офшоринга»).Затраты иногда маскируются ловушкой субсидий, когда компании игнорируют более высокие прямые и косвенные затраты на ведение бизнеса в каком-либо месте из-за налоговых льгот или прямых субсидий, предлагаемых страной.

Некоторые скрытые прямые затраты становятся все более известными. Например, стремление к арбитражу ставок заработной платы уступает место более глубокому пониманию необходимости учитывать общие затраты на заработную плату. Если работники с более низкой заработной платой в странах с развивающейся экономикой менее производительны или менее квалифицированы, фирмы нанимают больше работников.Кроме того, они менее эффективно используют сырье или сталкиваются с более низким уровнем качества при первом проходе и более высоким уровнем брака.

Более тонкими и часто упускаемыми из виду являются косвенные затраты, связанные с перемещением предприятия за пределы США, включая их влияние на затраты в других звеньях цепочки создания стоимости. Оффшорное местоположение часто требует дополнительного надзора и обучения, большего количества проверок продукции, большей безопасности на местах и ​​более высоких затрат на фрахт (базовый и ускоренный) для доставки продукции клиентам в США.S. или где-нибудь еще. Фирма может понести дополнительные капитальные затраты и затраты на устаревание из-за увеличения запасов в цепочке поставок, а также более высоких затрат на упаковку, командировки и телекоммуникации. Также возможны более высокие затраты, связанные с развитием удаленных поставщиков, в дополнение к увеличению сверхурочных в штаб-квартире из-за разницы в часовых поясах.

Более того, компании обнаружили, что удаленные операции, которые предполагают более длительные сроки доставки, затрудняют и удорожают быстрое реагирование на изменения потребительского спроса.Например, офшорные производители модной одежды могут уценивать значительную часть своих товаров, даже если у них заканчиваются популярные предметы.

Как прямые, так и косвенные затраты меняются со временем, иногда радикально. Резкий рост заработной платы в некоторых странах с развивающейся экономикой привел к сокращению трудовых сбережений, которыми надеялись многие менеджеры. Например, почасовая оплата типичного производственного рабочего в Шанхае выросла примерно на 125% в период с 2006 по 2011 год. По сообщениям, только в 2011 году заработная плата среднего управленческого персонала в Индии выросла на 13%.Высокая текучесть кадров (в Китае часто составляет от 10% до 20% в год) снижает производительность и увеличивает затраты на найм и обучение. Кроме того, взвешенная по торговле корзина валют стран с развивающейся экономикой выросла по отношению к доллару с 2006 года, что еще больше повысило затраты в долларовом выражении. В то же время стоимость доставки товаров обратно покупателям из США выросла из-за роста цен на топливо.

Права интеллектуальной собственности также являются значительным и часто недооцениваемым источником долгосрочных затрат.Фирмы, работающие в странах со слабой защитой интеллектуальной собственности, могут потерять свои секреты или принять дорогостоящие меры по их защите. Один из руководителей, с которым мы беседовали, рассказал, как его фирма, опасаясь потери производственного ноу-хау, убрала единицы измерения с манометров на своем китайском заводе. Другой посетовал на расходы на защиту товарного знака в византийской правовой системе Индии.

Наконец, управленческие команды, которые переместили одни функции за границу, но не другие, столкнулись с трудностями, связанными с затратами на координацию действий.Например, когда производственные мощности перемещаются за границу, а центры исследований и разработок остаются в США, инновации могут пострадать (см. Статью Гэри П. Пизано и Вилли С. Ши «Действительно ли Америке нужно производство?», HBR, март 2012 г.). И когда менеджеры нанимают местных партнеров для переезда в офшор — иногда это является предварительным условием для въезда в страну — они могут оказаться в трясине затяжных, отнимающих много времени переговоров. Такие затраты могут быстро превратить то, что кажется достойным вложением, в убыток.

Улучшать, а не двигаться

По мере глобализации компании все меньше внимания уделяют своему домашнему местонахождению или какому-либо одному месту. Принято считать, что нужно мигрировать из одного места в другое, чтобы получить максимальные краткосрочные выгоды. Некоторые производители спортивной обуви, например, перенесли производственную деятельность в пользу низкой заработной платы — из Японии в 1960-х годах в Южную Корею и Тайвань в 1970-х, а затем в Китай, Индонезию и Вьетнам. В этом подходе, безусловно, есть логика, особенно для низкоуровневых видов деятельности в зрелых категориях продуктов, где инновации ограничены, требуются мало навыков и первостепенное значение имеют затраты на вводимые ресурсы.

Однако, когда компании меняют место работы, они могут упускать из виду две вещи. Во-первых, повышение производительности часто связано с инвестициями в отдельных лиц, инновационные группы и инфраструктуру, а также с долгосрочными отношениями с местными поставщиками и поддерживающими организациями. Такие активы сложно возделывать, переезжая с места на место. Во-вторых, местная бизнес-среда не фиксирована. Действуя индивидуально и коллективно, местные фирмы могут улучшить экономику своей деятельности.Таким образом, у менеджеров есть альтернатива: совершенствоваться, а не двигаться.

Рассмотрите Corning, ведущего производителя специального стекла и керамики, включая оптическое волокно и стекло для жидкокристаллических дисплеев (ЖКД). Фирма известна своими терпеливыми инвестициями в инновации, успехами в новаторских революционных технологиях, очень сложными производственными процессами и одними из самых низких производственных затрат в мире.

Менее известна деятельность компании в Корнинге, штат Нью-Йорк, городе с населением 11 000 человек, расположенном примерно в четырех часах езды от Нью-Йорка.В регионе расположены пять заводов Corning, а также главный исследовательский центр компании, сотрудники которого ежегодно создают около 250 патентов. Corning разрабатывает новые продукты на своих заводах в США, недалеко от исследовательского центра, а затем внедряет их по всему миру. Компания имеет долгую историю инвестирования в местную инфраструктуру и таланты. Некоторые недавние гранты, предоставленные Фондом Корнинга, включают 3,7 миллиона долларов школьному округу Корнинга и 110 000 долларов региональному центру науки и открытий. Такие инвестиции, осуществляемые на протяжении десятилетий, помогли превратить сельский город в идеальное место для разработки технологий мирового класса.

Но Corning не все делает дома. В 2010 году почти три четверти доходов компании поступили из-за пределов США, где у нее 60 заводов в 14 странах и почти две трети основных фондов. Интернационализация была особенно далеко идущей в таких областях, как ЖК-дисплеи, клиенты которых (производители бытовой электроники) сосредоточены за пределами США. Заводы по производству ЖК-дисплеев в Тайване, Японии и Китае.Вместо того чтобы распределять деятельность или мигрировать с места на место, Corning сконцентрировала свои инвестиции на строительстве нескольких центров передового опыта.

Усилия по обновлению местной деловой среды часто бывают наиболее эффективными, когда фирмы сотрудничают с целью инвестирования в коллективные активы, которые ни одна фирма не может оправдать. Например, с 2004 года руководители компании Minneapolis-St. Район Пол работал с губернатором Миннесоты, местными мэрами и руководителями университетов, чтобы определить приоритеты и сформировать группы для исследования проблем, выработки рекомендаций и «объединения общественных, некоммерческих и деловых интересов для достижения общих целей и решений для более быстрых и лучших результатов.Этот «гражданский альянс под руководством работодателей», известный как проект Итаска, вызвал инициативу по предоставлению компаниям более широкого доступа к технологиям Университета Миннесоты, летней программе трудоустройства для студентов Миннеаполиса и распространению наборов инструментов «Ликвидация разрыва» среди помочь работодателям сократить социально-экономическое неравенство среди рабочей силы. (См. Дело Билла Джорджа Гарвардской школы бизнеса о Миннеаполисе и Сент-Поле, а также статью Розабет Мосс Кантер «Обогащение экосистемы», HBR, март 2012 г.)

Искушенные руководители бизнеса понимают, что компания может получить выгоду, создавая локальные кластеры и улучшая бизнес-среду.В нашем опросе выпускников ОБД мы спрашивали каждого респондента, будет ли его бизнес более, равно или менее успешным, если он будет проводить больше мероприятий на благо местного сообщества. Двадцать два процента считают, что такая деятельность сделает компанию более успешной, а 71% заявили, что такая деятельность будет нейтральной для успеха компании, предполагая, что они окупятся. Только 7% считали, что дополнительная деятельность сделает компанию менее успешной. Исследование показывает, что создание деловой среды в офисах компании — это не благотворительность, а личный интерес.

Повышение конкурентоспособности США

Америке предстоит проделать большую работу, чтобы устранить фундаментальные причины снижения конкурентоспособности, которые влияют на решения о размещении за пределами Соединенных Штатов. Правительство должно бороться со слабостью бизнес-среды и искажениями в торговле, внесенными другими странами. На корпоративном уровне менеджеры должны научиться лучше принимать решения о местонахождении и инвестировать в модернизацию своих сообществ в США (и за рубежом).

Повестка дня для политиков

Наши данные о U.Решения о местоположении указывают на повестку дня для американских политиков на федеральном, государственном и местном уровнях.

Устранение слабых мест в деловой среде США.

Американские политики должны устранить недостатки деловой среды в стране, о которых говорилось выше. Наиболее актуальным во многих отношениях является корпоративный налоговый кодекс, который хорошо заметен при расчетах местоположения. Кодекс устанавливает высокую установленную законом ставку, но взимает плату с низкой эффективной ставкой из-за лазеек и субсидий, и сложен таким образом, что служит только интересам бухгалтеров, юристов и бюрократов.Снижение ставки налога при одновременном устранении лазеек и субсидий может привлечь инвестиции без сокращения государственных доходов.

Тогда есть регулирование. Хотя разумное регулирование имеет важное значение для создания равных условий для конкурентов и защиты интересов общества, наше исследование выявило примеры сложных или искажающих правила и административных процедур, которые повышают стоимость ведения бизнеса в США, не принося пользы обществу. В то время как правительства штатов получают хорошие оценки за отзывчивость к бизнесу, U.S. федеральное правительство часто не работает совместно с бизнесом, чтобы уменьшить препятствия для инвестиций и роста.

также неоднократно говорили нам, насколько больше времени требуется для согласования правительственных чиновников из разных агентств и юрисдикций в США, чем, скажем, в Восточной Европе или Китае. Мы не хотим копировать Китай, скорость которого частично обусловлена ​​неприемлемой для американцев политической системой, но мы приветствуем недавние усилия Министерства торговли и других организаций, которые облегчают потенциальным создателям рабочих мест ориентироваться в нескольких государственных учреждениях.

Защитите основные сильные стороны США.

Многие из уникальных сильных сторон Америки сосредоточены на создании и коммерциализации новых идей. В стране есть хорошо оснащенные университеты с тесными связями с бизнесом и сильными правами собственности, которые побуждают людей вкладывать средства в новые идеи и объекты. США также предлагают предпринимательскую систему, которая направляет капитал и таланты в перспективные предприятия, рынки капитала, которые вознаграждают успех, и социальные нормы, прощающие неудачи. Эти сильные стороны привлекают таланты со всего мира и, благодаря талантам, такие высокотехнологичные мобильные виды деятельности, как НИОКР.

Политики США должны укреплять, а не сводить на нет эти сильные стороны. В наших интервью с высшим руководством были выделены три угрозы. Во-первых, иммиграционные ограничения не позволяют новаторам и высококвалифицированным специалистам въезжать в США для работы или оставаться в США после получения ученых степеней. Во-вторых, некоторые нормативные акты сдерживают инновации, не принося стране компенсационных выгод. В отношении медицинских устройств, например, медленные утверждения FDA в США стимулируют клинические испытания, производство и даже исследования в Европе, где нормативные стандарты столь же строги, но применяются более оперативно.В-третьих, американская система защиты интеллектуальной собственности не позволяет иностранным нарушителям прав на продажу на привлекательном рынке США и уязвима для злоупотреблений, таких как патентный троллинг. (См. «Возрождение предпринимательства» Джоша Лернера и Уильяма Сальмана, HBR, март 2012 г.)

Устранение перекосов в торговле и инвестициях, которые несправедливо ставят США в невыгодное положение

На федеральном уровне официальные лица правительства США должны работать как на двусторонней, так и на многосторонней основе, чтобы уменьшить или устранить искажения, которые некоторые страны вносят в выбор местоположения.Страны могут предвзято принимать решения, например, путем искусственного удержания обменных курсов, подавления заработной платы ниже рыночного уровня, запрета иностранной собственности или контроля в определенных секторах или отказа компаниям в доступе на местный рынок, если они не размещают в стране высокотехнологичную мобильную деятельность. . Все эти меры побуждают или оказывают давление на фирмы, чтобы они размещали деятельность в местах, отличных от тех, где она может быть осуществлена ​​наиболее экономично. У компаний мало возможностей противостоять такому давлению индивидуально; U.Правительство С. в значительной степени отказалось от своего лидерства в этой области и может сделать гораздо больше, чтобы уравнять правила игры. (См. «Разрушение мифов о торговой политике США» Роберта З. Лоуренса и Лоуренса Эдвардса, HBR, март 2012 г.)

Избегайте ловушки субсидий.

Стремясь привлечь в регион капитал, рабочие места и опыт, многие политики прибегают к крупным налоговым льготам и денежным льготам. Используя субсидии в качестве основной стратегии для привлечения деятельности компании, политики «учат» руководителей бизнеса думать о местах как о взаимозаменяемых местах, и они привлекают в свои регионы компании, которые с меньшей вероятностью пустят глубокие корни.Местные лидеры должны стремиться привлекать бизнес не за счет перекупки конкурирующих регионов по налоговым субсидиям, а за счет предложения привлекательных ценностей, таких как доступ к талантам, технологическим знаниям, вспомогательным учреждениям или местному рынку, который соответствует стратегии фирмы и не может быть сопоставлен где-либо еще. Стимулы должны быть сосредоточены на инвестициях в местную инфраструктуру, обучение персонала и другие активы, которые будут иметь ценность для других фирм и граждан, даже если определенные компании переедут.

Совместная работа над повышением конкурентоспособности на местном уровне.

Государственные организации могут принимать различные меры, чтобы побудить компании инвестировать в их местную бизнес-среду. Например, они могут направить корпоративные средства на обучение навыкам, сделать вспомогательные инвестиции в инфраструктуру, оптимизировать нормативные акты, перестроить развитие персонала и предпринять многие другие шаги. Эту поддержку часто лучше всего осуществлять на местном или региональном уровне, где правительство и бизнес имеют общую повестку дня, бизнес-лидеры могут обеспечить эффективное руководство, а связь с политическими лидерами наиболее тесна.

«Если им придется заплатить вам за переезд к ним… я считаю это знаком опасности», — сказал нам один из руководителей.

В Шарлотте, Северная Каролина, например, власти города и штата в сотрудничестве с местными предприятиями создали инновационную программу по снижению энергопотребления в центральном деловом районе на 20% к 2016 году. Duke Energy и Cisco покрыли первоначальные затраты на электромонтаж 65 зданий с цифровыми технологиями для отслеживания использования энергии, а штат утвердил программу энергоэффективности, которая добавляла долю цента за киловатт-час к счетам за коммунальные услуги нежилых потребителей и помогала обеим компаниям вернуть свои первоначальные инвестиции.

Повестка дня для руководителей бизнеса

Повышение конкурентоспособности США как места ведения бизнеса часто рассматривается как задача правительства. Но мы не можем ожидать, что правительство решит проблему в одиночку. Бизнес должен быть лидером через инициативы внутри отдельных компаний и совместные действия компаний.

Извлекайте выгоду из изменений условий ведения бизнеса в пользу США

Некоторые из экономических тенденций, которые заставили многие компании переехать за пределы США.С. перемещаются, как мы уже обсуждали. Это создает новые возможности для пересмотра местоположения в США, особенно для деятельности, которая обеспечивает или обслуживает США или близлежащие рынки.

Прибрежный, а не морской.

Размышляя о переносе деятельности за пределы США, менеджеры часто упускают возможность «перебраться на берег», то есть найти другое место в США с экономикой, более подходящей для данной деятельности. Это извлекает выгоду из значительной экономической неоднородности внутри U.С. границы. Например, фирма, ищущая недорогую электроэнергию, может найти ее в Айдахо, а компания, ищущая низкую заработную плату, обнаружит, что почасовые ставки в Миссисипи и Южной Дакоте на треть ниже, чем в Нью-Йорке или Массачусетсе. В пределах разнообразных Соединенных Штатов могут быть места, которые более привлекательны для определенных видов деятельности, чем оффшорные регионы, если учесть скрытые затраты и возможность улучшить местные условия, особенно для деятельности, обслуживающей рынок Северной Америки.Закрепление вблизи может снизить некоторые скрытые затраты на удаленные объекты, например, за счет снижения транспортных расходов, затрат на надзор со стороны руководства и риска потери интеллектуальной собственности. Кроме того, руководители, с которыми мы беседовали, подчеркнули, что некоторые преимущества офшоринга связаны не с месторасположением за границей как таковым, а с возможностью пересмотра и улучшения процессов, которую дает переезд — возможность, которую может предоставить переезд в США.

Избегайте ловушки субсидий.

Фирмам следует с осторожностью выбирать место размещения просто потому, что местные власти предлагают прямые субсидии.Как сказал нам один исполнительный директор: «Если они чувствуют, что должны платить вам за переезд к ним, то, вероятно, на это есть причина. Считаю это опасным знаком ». Вместо этого компаниям следует работать с политиками, чтобы столкнуться с трудным выбором в отношении приоритетов в области расходов, реформы образования, налоговой реформы и других спорных вопросов, влияющих на бизнес-среду. Лидеры бизнеса должны донести до политиков, что улучшение экономики проживания в США имеет решающее значение для долгосрочного процветания страны.

Обновите сообщества США.

Бизнес-лидеры должны перестать воспринимать местную бизнес-среду как данность. Мы обсудили, как улучшение местоположения, а не переезд, может принести пользу компании. Конечно, инвестирование дома не означает, что фирмы должны оставаться исключительно там. Глобализация имеет важные конкурентные преимущества. Но большинству компаний следует вкладывать большие средства в меньшее количество сайтов по всему миру, а не постоянно перемещаться, увеличивать количество сайтов и распылять местные инвестиции.Для многих, если не для большинства транснациональных корпораций, одна база должна находиться в Соединенных Штатах, что предлагает множество преимуществ, включая университетскую систему мирового класса, надежную защиту интеллектуальной собственности, высокоразвитые управленческие таланты, свободный доступ к капиталу и огромный внутренний рынок. Инвестиции в местные сообщества улучшат легитимность бизнеса и заручатся большей поддержкой государственной политики, способствующей повышению конкурентоспособности.

Повысьте качество процессов принятия решений о местоположении.

По мере того, как менеджеры учатся распознавать скрытые издержки офшоринга, а также выгоды от инвестирования в улучшение U.S., некоторые виды деятельности будут возвращены в США, а другие останутся в стране. Времена, когда каждая крупная транснациональная корпорация осуществляла значительную часть своей деятельности в Соединенных Штатах, давно прошли. Американские и неамериканские компании должны в равной степени конкурировать на глобальном уровне, а для этого требуются глобальные сети деятельности. Чтобы Америка процветала в мире по-настоящему глобальных фирм, США должны устранить некоторые серьезные и ненужные слабости в своей деловой среде и устранить искажения в торговой системе, которые вытесняют инвестиции из страны.

Тем не менее, мы отошли от нашего изучения корпоративного выбора местоположения, надеясь на перспективы Америки. Сложные управленческие команды переоценивают свою спешку оффшора и, в некоторых случаях, начинают переносить высокотехнологичную мобильную деятельность обратно в Соединенные Штаты. В некоторой степени этот выбор отражает отмеченные нами тенденции, такие как рост заработной платы в странах с развивающейся экономикой. Но они также отражают сознательные попытки некоторых руководителей и политиков лучше понять и изменить экономику местоположения в глобальной экономике.Мы оптимистично настроены в отношении того, что при согласованных действиях правительства и бизнеса все больше и больше компаний обнаружат, что для многих высокотехнологичных мобильных операций правильным выбором будут Соединенные Штаты.