Бизнес из сша: Как начать бизнес в США

Содержание

Бизнес и менеджмент — высшее образование в США, поступление в ВУЗ со Studylab

Подготовка к изучению бизнеса в Америке

Для выпускников школ, которые мечтают в будущем построить бизнес в США, самым рекомендуемым вариантом будет двухгодичная программа в Foothill College или De Anza College. Выбирая бизнес-администрирование, экономику или предпринимательство в колледжах Калифорнии, студенты получают качественную подготовку по специальности, опыт обучения в Кремниевой долине, возможность пройти стажировку в Apple или Intel, а главное — перейти сразу на третий курс престижного американского вуза. Ещё один путь для поступления предлагает Drew University, в котором можно за два года пройти подготовку по английскому языку, микроэкономике, основам финансовой отчетности, статистике, затем поступить на третий курс бакалавриата по бизнесу в рейтинговый вуз, а после выпуска — стать дипломированным финансовым консультантом, предпринимателем, аналитиком или бухгалтером.

Менеджмент, маркетинг, основы управления в США

При поступлении на бакалавриат в университеты США, старшеклассникам необходимо иметь достаточно высокий уровень английского языка, хорошие академические навыки и уверенные знания по бизнес-дисциплинам. Такую подготовку предлагают университеты Marshall University, Colorado State University и Oregon State University в рамках программы Undergraduate Pathway по бизнесу. В течение года студенты интенсивно изучают английский язык, берут курсы по основам бизнеса, математическому анализу, микроэкономике, а также публичным выступлениям и американской культуре. Подготовительный курс помогает студентам научиться употреблять английский в устной и письменной речи, использовать американские стандарты цитирования и оформления ссылок в исследовательских работах, конспектировать лекции и критически оценивать научные тексты. По результатам успешного прохождения программы студенты поступают на второй курс университета по более узкой специализации: маркетинг, финансы, информационные системы, менеджмент инноваций, управление недвижимостью, международный бизнес, управление рисками. В период обучения студенты бакалавриата проходят стажировки в таких компаниях, как Boeing, KPMG, Nike, Intel, и позднее делают карьеру на позициях менеджера, инвестиционного банкира, специалиста по маркетингу или бизнес-аналитика.

Бизнес-школы и MBA в Америке

Степень магистра в области бизнеса открывает перед выпускниками американских вузов безграничные возможности в плане карьеры. Специально для тех, кто планирует обучаться в США после российского вуза и нуждается в академической подготовке, бизнес-школы предлагают программу Graduate Pathway. В University of South Florida студенты могут выбрать подготовительный курс по бизнесу, финансам, предпринимательству, менеджменту или маркетингу. Программа по бизнесу включает занятия по английскому языку и академическим навыкам, экономике, принятию управленческих решений, финансовому менеджменту, управлению информационными системами и бизнес-коммуникациям. По итогам успешного прохождения программы студенты поступают на магистратуру в бизнес-школу, где им открыты стажировки в компаниях Goldman Sachs, PricewaterhouseCoopers, Raymond Kames, Microsoft.

Перспектива получить степень MBA в США сегодня наиболее актуальна для тех, кто желает сделать карьеру в области финансового консалтинга, кредитного или маркетингового анализа. При этом обязательным требованием для поступления на магистратуру по бизнес-администрированию является высокий балл по GMAT или GRE. Чтобы подготовить выпускников бакалавриата и молодым специалистов к этим экзаменам, George Mason University разработал специальную программу Graduate Pathway. Учебный план рассчитан на год и включает интенсивный курс английского языка, подготовку к GRE, курсы по статистике и проектному менеджменту, принятию решений и финансовой отчетности. Через год выпускники программы поступают на MBA в George Mason University. В числе других направлений подготовки — бухгалтерский учет, менеджмент и девелоперский бизнес.

Swiss Business Hub USA

Швейцарский Центр содействия бизнесу в США предоставляет поддержку на местах, информацию о рынке, консультационные услуги и возможность развития связей швейцарским компаниям, которые хотят выйти на рынок США. Опытная команда торговых представителей готова оказать поддержку и предоставить информацию любого рода, являясь первым контактным лицом для новых и опытных компаний на рынке США. Центр предоставляет следующие услуги: информация о рынке и поддержка; подробный анализ рынка и продуктов; поиск дистрибьюторов, местных представителей и партнеров, а также поддержка при налаживании каналов связи; разработка каналов сбыта B2B/B2C; индивидуальные консультации и тренинги для предприятий малого и среднего бизнеса; оценка местонахождения; организация событий и поиск фактов для швейцарских компаний, ассоциаций и официальных делегаций. Швейцарский Центр содействия бизнесу в США имеет определенные сферы интереса. К ним относятся, помимо прочего, такие области, как биотехнологические отрасли, ИКТ, финансовые технологии, пищевые продукты и напитки, товары массового спроса и МЭМ, а также экологически чистые технологии.

Кроме того, Швейцарский Центр содействия бизнесу активно продвигает Швейцарию как крайне привлекательное место ведения бизнеса и инвестирования для американских компаний, которые стремятся выйти на рынок Швейцарии и Европы. Швейцарский Центр содействия бизнесу проактивно связывается с американскими компаниями и информирует их об основных преимуществах Швейцарии как места размещения бизнеса и инвестиций. В тесном сотрудничестве с кантональными и региональными представителями, а также с партнерами из частного сектора, Центр оказывает иностранным инвесторам поддержку в виде следующих услуг: связь с уникальными торговыми точками в Швейцарии, относящимися к их бизнесу и отрасли; облегчение контактов с региональными и кантональными органами экономического развития; связь с исследовательскими центрами и университетами; соответствие правовым и административным требованиям; получение разрешений на работу и проживание; определение идеальной корпоративной структуры и разъяснение налоговой системы Швейцарии.

Швейцарский Центр содействия бизнесу в США обладает высококлассной сетью контактов как в США, так и в Швейцарии.

Emplacements USA

New York

Swiss Business Hub USA
Consulate General of Switzerland
633 Third Avenue, 30th Floor
New York, NY 10017-6706

Caroline Blaser
Head Swiss Business Hub USA
+1 347 260 1561 
+1 917 289 9907
[email protected] 

Stewart Tipson
Head Export Promotion
+41 58 480 8672
[email protected] 

Gael Bresolin
Trade Commissioner Export Promotion
+1-917-289-9956

[email protected] 

Daniel Bangser
Trade Commissioner Investment Promotion
+1-917-289-9932
[email protected] 

Lisette Müry
Trade Commissioner Investment Promotion
+1-917-289-9930
[email protected] 

San Francisco

Swiss Business Hub USA
Consulate General of Switzerland in San Francisco
Pier 17, Suite 600
San Francisco CA 94111

Christoph Besmer
Head of Investment Promotion
+41 58 480 02 36
[email protected] 

Manuel Haymoz
Trade Commissioner Investment Promotion
+1-917-289-9962
[email protected] 

Karine Wittmer
Trade Commissioner Export Promotion
+1-917-289-9939
[email protected] 

Atlanta

Kimberly Roth Shulman
Trade Commissioner Export Promotion
Swiss Business Hub USA 
Consulate General of Switzerland
Two Midtown Plaza, 1349 W. Peachtree St., Suite 1000
Atlanta, GA 30309 
+41 58 480 1924
[email protected]min.ch

Boston

Sean Powers
Trade Commissioner Investment Promotion 
Swiss Business Hub USA
c/o Swissnex Boston
420 Broadway
Cambridge, MA 02138
+1 917 244 8368 
[email protected]

Компании из США потеряли веру в будущее: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Уверенность в будущем компаний из США достигла минимума. Об этом говорят данные Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB), опубликованные Bloomberg.

Материалы по теме

00:01 — 26 октября

Доходные игры.

Каждую неделю на крипторынке появляются десятки новых валют. Зачем они нужны, если есть биткоин?

00:03 — 31 октября

Не ставят крест.

Мусульмане живут по строгим правилам, но хотят зарабатывать. Как они придумали свой финансовый мир?

Согласно опросу NFIB, индекс оптимизма среди малого бизнеса в США упал до 98,2 пункта (с 99,1 пункта). Это самый низкий результат с марта 2021 года. Опасения владельцев компаний, в частности, связаны с ростом уровня инфляции в стране. На этом фоне 53 процента опрошенных заявили, что им пришлось повысить цены на свои товары и услуги. Более половины предпринимателей также планируют повысить цены на свою продукцию в ближайшие три месяца. Доля компаний, которые считают, что сейчас подходящее время для расширения бизнеса, снизилась и достигла минимума за последние восемь месяцев. Предприниматели заявили, что всему виной растущие затраты на производство и оплату труда, из-за которых они теряют прибыль.

«Владельцы малого бизнеса пытаются воспользоваться преимуществами текущего периода восстановления экономики. Однако остаются пессимистичными в отношении условий ведения бизнеса в ближайшем будущем», — отметил главный экономист NFIB Билл Данкельберг. По его словам, одними из самых серьезных проблем для малого бизнеса на данный момент являются потеря персонала и дефицит запасов продукции из-за проблем с поставками. Около 39 процентов предпринимателей отметили, что сбои в цепочке поставок оказали значительное влияние на их бизнес. Девять процентов также заявили, что уровень их запасов находится на критически низком уровне. При этом рекордное число владельцев предприятий указали, что они повысили или планируют повысить зарплату сотрудникам в ближайшие месяцы.

Пессимизм малого бизнеса лишь часть проблем, с которыми столкнулась экономика США поле начала пандемии. Рост ВВП страны замедлился в третьем квартале, увеличившись всего на два процента в годовом выражении. Также реальные располагаемые доходы американцев (деньги, оставшиеся после обязательных платежей, скорректированные на величину инфляции) фактически упал на 0,7 процента (на 29,4 миллиарда долларов). Граждане США стали покупать меньше товаров, особенно автомобилей, и услуг, от чего более других пострадали рестораны и отели. Однако эксперты прогнозируют, что ситуация значительно улучшится в четвертом квартале 2021 года.

Русский бизнес в США: как разница мышления влияет на результат

5 главных вещей для коммуникации с американцами 

Ситуация: типичный Zoom-звонок. Разговор между американским пиар-агентством и клиентом в России. Чувствуется какая-то напряженность и недосказанность. После звонка собирают фидбек от русских и американских коллег. 

Русские: 

– Почему они сразу не могут перейти к сути и прямо сказать, как есть? Ни на один вопрос прямо не ответили! 

Американцы:

 – Это звучало достаточно дружелюбно? Кажется, высказались слишком прямолинейно и грубо.

Межкультурным коммуникациям не учат на курсах бизнес-английского, а это чуть ли не самое важное в построении бизнеса.

Я много работаю с технологическими стартапами с российскими корнями, которые хотят выйти на американский рынок. Часто партнерство с американцами не складывается. И причина тут не в политических предубеждениях — просто обе стороны не знают, как принято вести себя в наших культурах.

 

Никаких «Здравствуйте, уважаемые коллеги»

Первое, что мне пришлось сделать после переезда в Америку — это поменять гардероб. Мой босс-американец ходит на официальные встречи в рваных джинсах, толстовке и кедах.

Я же со своими пиджаками и платьями чувствовала себя белой вороной. Неформальность проявляется не только в одежде, но и в поведении и речи.

Никаких «здравствуйте, уважаемые коллеги», а сразу, с порога, «Привет, Джон!»

Иностранцы порой критикуют американцев за то, что они слишком неформальны. В других культурах, в том числе и в российской, человек, который ведет себя неформально, особенно в деловых отношениях, считается непрофессионалом и несерьезным.

Бесцеремонность американцев, особенно в сфере бизнеса, нередко расценивается иностранцами как отсутствие уважения.

Для американцев же такой подход показывает, что они доверяют собеседнику и расположены к нему. Поскольку доверие важно в деловых отношениях, американцы используют простой язык и одеваются неофициально — всем так комфортнее.

Что делать? Если ваш бизнес-партнер пришел на встречу в толстовке – не стоит удивляться.

Не суди книгу по обложке

В 2020 мы все оценили джоггеры и soft pants, так что не стоит отказывать себе и собеседнику в комфорте. 

 

Агрессивная самопрезентация

И вот, вы начали обсуждать бизнес. Американцы любят представлять себя собеседнику или работодателю в превосходных тонах. Они могут говорить о себе типа «Я прекрасный специалист», «Я великолепно разбираюсь в…», которые совершенно не приняты в России.

Не стоит воспринимать это как чрезмерное нахваливание — возможно, ваш бизнес-партнер действительно хороший специалист и не стесняется об этом говорить. 

Что делать?

Главное – не молчать!

Это одна из ошибок русских на звонках и переговорах с американцами. Если американцы не получают вербальной реакции, они могут подумать, что их не слушают, собеседник скучает, раздражен или не согласен с ними.

Когда американцы хотят добиться обратной связи, они обычно задают следующие вопросы: «Вы понимаете, что я имею в виду?»; «Я понятно говорю?»; «Вы знаете?»; «Есть ли какие-нибудь вопросы?»

 

Сглаживание острых углов 

Если что-то идет не так, как вам бы хотелось, имейте в виду, что американцы стараются избегать открытого противостояния. Они скорее урегулируют вопрос путем обсуждения и брейншторма вариантов.

Если русские прямо выскажут собеседнику все, чем недовольны, то американцы будут обсуждать проблему, избегая категорических утверждений или отрицаний. Они могут даже изменить мнение в угоду противоположной стороны, показывая тем самым уважение к собеседнику.

Так, например, в разговоре между двумя американцами, можно услышать: «Я уверен, что эта статья должна выйти завтра» – «Боюсь, что у нас могут возникнуть проблемы, но мы сделаем все, что в наших силах».

Оба собеседника понимают, что статья вряд ли будет опубликована завтра, но не говорят об этом открыто. Никто не хочет поставить себя или собеседника в неловкое положение и старается сгладить острые углы. Оба пытаются урегулировать спор в рамках приличий, и, несомненно, понимают друг друга. 

Что делать?

Учитесь читать между строк.

Если американец говорит вам, что по ряду причин что-то сделать не получится – воспринимайте это как вежливый отказ и предложите вместе обсудить альтернативные варианты. 

 

Договоры и деньги

Американцы, как правило, верны своим обещаниям и соблюдают взятые на себя обязательства. Их нарушение считается плохим тоном.

Поэтому американцы не ждут друг от друга несоблюдения обязательств и невыполнения установленных сроков. Того же будут ждать от вас. За исключением рекламы и политики, американцы обычно не преувеличивают и не обещают того, что не смогут выполнить.

Американцы так высоко ценят время, что обычно негодуют на тех, кто тратит его без уважительной причины или отнимает у них. 

Время – деньги.

Часто американские специалисты работают по часовой ставке. Будьте готовы к тому, что счет вам выставят за все часы, которые американец провел, занимаясь вашим проектом, включая поиск информации, планирование и составление отчетности. 

Не рассчитывайте на договоры, подписанные «задним числом», и оплату услуг иначе, чем через банк. Американцы серьезно относятся к любым юридическим вопросам, поэтому махинации в договорах подорвут доверие еще до начала работы. 

Что делать? В американском обществе действует культура отзывов. Американцы скорее пойдут в ресторан, рекомендованный на Yelp, даже если цены там выше, а еда — хуже.

Главное — рекомендация!

У большинства американских компаний на сайте всегда можно найти страничку с отзывами. Изучите их, прежде чем подписывать контракт. Если вы не остались недовольны сотрудничеством с американской компанией — оставьте о них отзыв. 

 

Позитивный настрой

В общении с собеседником на любую тему принято излучать оптимизм. Американец должен быть всегда в отличном настроении. Здесь не принято хандрить, ходить с унылым видом, жаловаться и выглядеть удрученным.

Быть угрюмым на работе — все равно, что быть грязно одетым.

Американец всегда готов прийти на помощь. Он будет спрашивать клиентов и партнеров «Чем я могу вам помочь?»

Иностранцы нередко говорят, что американцы столь дружелюбны, обходительны и участливы, что порой даже надоедливы со своим вопросом «Can I help you?»

Быть дружелюбным – черта, которую американцы ценят. Это показывают уважение. 

Что делать? Помните, что быть позитивным для американца означает уважение к собеседнику. Американцы не хотят вываливать свои проблемы, а скорее будут cheer you up — бодрить и внушать оптимизм.

Это не означает, что человек несерьезный, глупый, или у него в жизни все идеально — вполне возможно, что вечера он проводит у психоаналитика и заливает всё слезами. Просто знайте, что в бизнес-переговорах не принято быть мрачным. 

Конечно, различий среди русских и американцев намного больше (впрочем, столько же можно обозначить и сходств), и глубоко ощутить их можно только находясь в стране какоето время.

И всё же, если вы планируете выход в Америку и коммуникацию с американцами, даже эти пять пунктов могут серьезно продвинуть вас в достижении целей.

Фото на обложке: Jacob Lund/Shutterstock

Бизнес в США » Гражданство Европейского Союза с законной гарантией

Зарегистрируйте и развивайте свой бизнес в Америке

Правительство Соединенных Штатов предоставляет иностранцу возможность достаточно просто зарегистрировать собственную компанию на американском рынке. Государственные программы поддержки, потребительская экономика, устойчивая национальная валюта, которая является одной из основных резервных валют мира — всё это позволяет успешно развивать бизнес и увеличить собственную прибыль.

Преимущества ведения предпринимательской деятельности в Америке

Поддержка бизнеса Новые идеи, оказывающие положительное влияние на развитие бизнес-среды, активно поощряются и находят финансовую поддержку как государства, так и частных лиц.

Равные условия Благодаря прозрачной правовой системе иностранным предпринимателям гарантирована защита частной собственности и равные условия ведения бизнеса с гражданами.

Оптимальное налогообложение Для владельцев компаний в США действуют низкие налоговые ставки, а в некоторых штатах. например, в Вайоминге, предприниматели полностью освобождены от уплаты налогов.

Легализация в США Через 5 лет успешного ведения бизнеса на территории США у иностранного предпринимателя появляется возможность получить Грин карту и в дальнейшем стать американским гражданином.

Визовые требования к иностранцу, открывающему компанию в США

Для регистрации бизнеса в Америке иностранцу виза не понадобится. Тем не менее, владение компанией на территории США не дает права на въезд и проживание в стране. Для ведения бизнеса необходимо получить визу, которая позволит пересечь американскую границу и управлять компанией в государстве. Иностранным гражданам доступны следующие виды разрешения на въезд и осуществления предпринимательской деятельности:

Виза E-2 — это самый популярный вариант для предпринимателей. Для получения документа Вам необходимо быть гражданином страны, которая подписала с Соединенными Штатами договор о судоходстве, торговле и дружбе. Также Вам понадобится вложить значительную сумму денег в перспективный бизнес. Ограничений по сумме не предусмотрено, но, как правило, сложно получить визу, если сумма не превышает 100 тыс. USD. Вам также следует доказать, что владеете минимум 50% контрольных акций предприятия.

Виза L-1 — предназначена для бизнесменов, владеющих предприятиями в других странах и планирующих расширить сферу деятельности через открытие филиала в Америке. При подаче заявления на получение визы L-1 необходимо приложить документы с указанием физического офиса Вашей организации. Вам следует также подготовить бизнес-план, подтверждающий вашу руководящую роль в новом филиале. Виза обычно выдается на год и может быть продлена еще на один период, если новый филиал приносит прибыль.

Получите право на постоянное место жительства в США

Визовые требования к иностранцу, открывающему компанию в США

Акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью — два варианта, доступных для компаний в США, в которых хотя бы один из владельцев является гражданином другой страны. Нет ограничений по количеству собственников или по гражданству.

Открытие компании с участием иностранцев разрешена во всех 50 штатах и Вашингтоне. Тем не менее, существуют штаты с репутацией более интернациональных и дружественных для бизнеса. К ним относятся Невада, Делавер и Вайоминг.

Придумайте уникальное название для компании, соответствующее законодательству выбранного штата. Также подберите зарегистрированного агента — лицо или компанию с физическим адресом в соответствующем штате, доступным для приема и подписи официальных юридических и государственных документов для компании.

Федеральный идентификационный номер работодателя (FEIN) — это номер, выданный Службой внутренних доходов США (IRS). Он понадобится, например, для открытия счета в американском банке.

Если Вы хотите получать деловую почту по адресу в США или если банк требует, чтобы у Вас был физический адрес в стране (который не совпадает с Вашим зарегистрированным агентом), Вы можете воспользоваться услугой «виртуальный офис». В США существует множество таких служб.

Если в Вашей стране есть банки, которые также функционируют в выбранном штате США, отдайте предпочтение им. Так у Вас всегда будет возможность связаться с представителями банка, где бы Вы ни были.

Есть много вариантов получения номера телефона в США. В большинстве случаев это может быть бесплатный номер (800, 877 и т. д.) или местный номер, начинающийся с кода города. Телефонные провайдеры предлагают множество функций, таких как голосовая почта, переадресация звонков на установленный номер. Цены стартуют от 9,95 USD в месяц.

В современных условиях сайт — это не вопрос выбора, а необходимость. Так Вы привлечете больше клиентов и будете вызывать у них большее доверие. Использование американского домена будет обходиться вам от 10 USD в месяц.

Это позволит Вам принимать платежи кредитными картами от клиентов. Для открытия торгового счета потребуется банковский счет, адрес и телефон в США.

Налогообложение в США

В зависимости от Вашего гражданства и других факторов (например, если Вы были ранее резидентом США), Вашей компании или отдельным владельцам понадобится платить налоги с доходов в стране. Организации, собственниками которых являются иностранцы, подлежат следующим видам налогообложения:

  • Государственные налоги (включая налоги с продаж).

    В зависимости от того, в каком штате зарегистрирована Ваша компания, Вы также будете облагаться различными государственными и местными налогами.

  • Годовые отчеты.

    Годовой отчет обновляет информацию о Вашей компании — текущий адрес, владельцев и т. д. Он сопряжен с отдельной платой или сбором.

  • Налоги, предусмотренные законодательством Вашей страны.

    Кроме уплаты американских налогов, необходимо знать об условиях налогообложения зарубежных компаний в Вашей стране проживания. Обязательно ознакомьтесь с законодательными и проконсультируйтесь с налоговым консультантом.

Узнайте больше об особенностях ведения бизнеса в Америке

Бизнес в Соединенных Штатах — Иммиграция в США

  Пошаговые Инструкции подачи Заявления
  Формы и Петиции включены
  Безопасная загрузка файла SSL-Сертификат
  24/7 Поддержка по электронной почте
  Заказать и скачать сейчас
Формат: Онлайн загрузка инструкций заявления Включено: Инструкции, Петиции, Формы
Язык: Русский


Начать бизнес в США

Обзор процесса начала бизнеса в США
Название процесса: Начать бизнес в Соединенных Штатах.
Цель процесса: Граждане и неграждане США могут создать свой бизнес в США. Он не требует многих формальностей или юридических документов, как того требуют другие страны.
Кто имеет право на данный процесс: Граждане и неграждане США.
Как создать бизнес в США? Публикация о том, как начать свой бизнес в Соединенных Штатах предоставляет полную информацию обо всем бизнесе на рынке, юридические и основные аспекты, которые владельцы бизнеса обязаны знать, прежде чем начать или покупать бизнес.Учредительные, юридические лица, иммиграционные требования, бизнес-лицензии, кредит, банковское дело, налоги, торговые марки, страховые требования и другие важные вопросы для новых владельцев бизнеса.
 Подать заявление: Заказав и загрузив инструкции онлайн, вы узнаете ответы на многие вопросы о том, как начать бизнес в Соединенных Штатах.

Как может негражданин США начать свой бизнес в США?

Этот информационный пакет содержит информацию о визах, Грин карте, разрешении на работу и другие важные вопросы, которые владельцы зарубежного бизнеса должны учитывать при создании бизнеса в США. Существует множество способов, которые соответствуют требованиям иммиграции.

Многие иностранные граждане, которые хотят начать свой бизнес в Соединенных Штатах, обращаются за помощью к адвокатам по вопросу виз, которые требуются для основания бизнеса. Известны 4 визы, которые доступны для предпринимателей, инвесторов и владельцев бизнеса.

Грин Карта через Инвестиции

Предприниматели, которые много инвестируют, могут подавать заявление на получение Грин Карты через инвестиции. Грин карта дает право на постоянное место работы, а Е-2 виза инвестора может быть возобновлена или продлена на нескольких лет. Еще одним преимуществом Грин карты является возможность подать заявление на получение гражданства США после получения Грин карты спустя несколько лет.

Е-2 Виза Инвестора

Е-2 виза является неиммиграционной визой, доступной для граждан стран, с которыми у США есть договор о торговле, инвестициям и навигации. Лица, получившие Е-2 статус, это те, кто осуществил значительные инвестиции в американскую компанию и хотят приехать в Соединенные Штаты, чтобы развивать и направлять деятельность этой компании. Некоторые сотрудники такого лица или квалифицирующей компании также могут иметь право на эту визу.

Эта виза используется компаниями и частными лицами. Чаще всего, эта виза используется инвесторами в недвижимость и лицами, которые хотят купить франчайз или небольшой бизнес в Соединенных Штатах.

Минимальной суммы, необходимой для того чтобы инвестиции считались существенными, не указывается (всего $50000 может быть достаточно и даже меньшая сумма была одобрена, но при инвестициях ниже $100000 потребуются очень веские доводы, чтобы получить такую визу).

EB-5 Иммигрант-Инвестор / Грин Карта для Инвестора

Любой человек, который инвестирует как минимум 1 миллион долларов США в создание нового бизнеса в США или в расширение или реструктуризацию уже существующего бизнеса. Сумма необходимых инвестиций может быть снижена до 500 тысяч долларов США, если бизнес расположен в сельской местности или в городском районе с уровнем безработицы, заверенным государственными властями, как минимум 150% от среднего по стране. Инвестор должен принимать активное участие в компании, либо в роли человека, формирующего политику компании, либо на руководящей должности. Инвестиции должны быть вложениями в уставной капитал компании (долю владения).

L-1 Виза – Перевод Работников Внутри Компании

L-1 виза – это неиммиграционная виза, позволяющая иностранной компании перевести квалифицированных сотрудников в свою дочернюю компанию или аффилированное юридическое лицо. Существует два вида L-1 виз: L-1A виза для перевода начальника или менеджера и L-1B виза для перевода работников со специализированными знаниями.

Для получения L-1 визы (или статуса) необходимо соответствовать следующим критериям:

  • Работодатель в США должен иметь квалифицирующее отношение с иностранной компанией (филиала, отделения, дочерней компании, или аффилированного лица  – называется “Квалифицирующие организации”).
  • Человек должен был работать в квалифицирующей иностранной компании как минимум год за последние три года перед подачей заявления на такую визу
  • .Работник является или начальником, или менеджером (для L-1A статуса) или обладает специализированными знаниями (для L-1B статуса).

H-1B Рабочая Виза

Рабочая виза H-1B позволяет легально работать в Соединенных Штатах Америки. H-1B Рабочая Виза дает право на проживание и работу в США на постоянной основе в течение определенного периода времени (сроком до 3 лет, может быть продлена до 6 лет). Этот тип визы специально разработан для профессионалов, работающих в определенных сферах деятельности.

Одним из преимуществ H-1B Рабочей Визы, является то, что в будущем, статус этой визы можно изменить с рабочего на статус иммиграционной. Иммиграционная виза, а именно Грин Карта дает право на статус постоянного резидента США, с правом получить гражданство Соединенных Штатов в будущем.

Ознакомиться с изменениями в программе иммиграционной политики H-1B визы можно здесь  http://www.usaimmigrationapplication.org/immigration-news/visas/h-1b-visa-changes

Какая модель структуры бизнеса подходит мне больше всего?

Если вы решили начать свой собственный бизнес, вам нужно определить, какая модель бизнес-структуры наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Есть четыре типа бизнес-структур: единоличное владение, партнерство, корпорация и кооперация.

Единоличное владение

Вы единственный владелец и несете полную ответственность за все долги и обязательства, связанные с вашим бизнесом. Вся прибыль идет  к вам напрямую. Такой бизнес легко и недорого зарегистрировать, вы напрямую контролируете процесс принятия решений, вам предоставляются некоторые налоговые льготы, если ваш бизнес идет не очень хорошо.

Партнерство

При партнерстве создается неакционерный бизнес между двумя или более людьми. В партнерстве ваши финансовые ресурсы и прибыль распределяются вами и вашими деловыми партнерами по юридическому соглашению, составленному между вами.

Корпорация

Корпорация — наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования — через продажу акций и облигаций, — который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц.

Кооперация

Кооперация предполагает совместные действия в распределении производства продукции, коммерческом сотрудничестве, взаимной гарантии рисков, общей защиты инвестиций и промышленных секретов. Может быть создана как коммерческая или некоммерческая организация. Это наименее распространенная форма бизнеса.

Основными признаками объединения в кооперацию являются:

  • обоюдная заинтересованность и использование потенциальных возможностей в совместной работе;
  • правовая и хозяйственная самостоятельность кооперирующихся предприятий;
  • совместное и планомерное воздействие на объекты кооперации;
  • обозначенные результаты от кооперационной деятельности.
Информация, вопросы и ответы о том, как начать бизнес в Соединенных Штатах:
  • Как начать свой бизнес в Соединенных Штатах?
  • Нужно ли подавать заявление на получение специального разрешения для создания бизнеса в США?
  • Какая модель бизнес-структуры мне больше всего подойдет, если я хочу создать бизнес совместно с напарником?
  • Нужно ли мне подавать заявление на получение специального разрешения или лицензию, чтобы открыть офис или магазин в Соединенных Штатах?
  • Нужна ли мне специальная виза для владения бизнесом в США?
  • Мне нужно быть резидентом США, чтобы иметь бизнес в Соединенных Штатах?
  • Иностранцам разрешено владеть бизнесом в США?
  • Должен ли я жить в Соединенных Штатах, чтобы быть владельцем бизнеса в США?
  • Могу ли я работать в своем собственном бизнесе, не имея рабочей визы?
  • Могу ли я управлять своим бизнесом за границей?
  • Грин Карта для инвесторов и владельцев бизнеса
  • Информация для владельцев бизнеса
  • Какие типы компаний, юридических лиц или корпораций могут быть зарегистрированы в США?
  • Плюсы и минусы регистрации бизнеса в сравнении с ведением бизнеса, как индивидуальный предпрениматель?
  • Какая разница межлу следующими тремя субьектами хозяйственной деятельности: ООО (общество с ограниченой ответственностью), С-корпорация и S-корпорация?
  • Как зарегистрировать корпорацию в Соединенных Штатах?
  • Товарные знаки, знаки обслуживания
  • Могу ли я зарегистрировать компанию, если я иностранец?
  • Должен ли я платить налоги, если у меня есть бизнес в США?
  • Какой вид налогов я должен платить?
  • Личные налоги и корпоративные налоги, дивиденды, прибыль, налог с продаж, налог на прибыль.
  • Нужно ли мне иметь номер социального страхования для того, чтобы владеть бизнесом?
  • Как подать заявление на получение идентификационного номера налога для моего бизнеса?
  • Как подать заявление на получение бизнес-лицензии?
  • Как составить кредит для моего бизнеса?

Бизнес в США

Заказав руководство Начать бизнес в США, вы найдете ответы на вопросы о процессе создания и управления бизнеса в Соединенных Штатах.

Авторское право и Ответственность: Данный вебсайт не имеет отношения к правительству США и являемся частным издательством. В информационное руководство включены только инструкции; финансовая пошлина за подачу и принятия петиций, заявлений или каких-либо других услуг не входит в стоимость информационного гида.Disclaimer: We are not affiliated with the government, we are a private publisher of information guides. This product only includes instructions, it does not include filing fees, or any other charges to submit your application.

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

https://ria.ru/20211031/evropa-1757104405.html

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам — РИА Новости, 31.10.2021

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Организация Business Europe, представляющая европейские компании, приветствует договоренность США и ЕС по пошлинам. РИА Новости, 31.10.2021

2021-10-31T17:11

2021-10-31T17:11

2021-10-31T17:11

экономика

сша

джо байден

евросоюз

еврокомиссия

урсула фон дер ляйен

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155631/63/1556316395_0:52:3076:1782_1920x0_80_0_0_e1a1c021ac39b149333786aa97ca9daa.jpg

БРЮССЕЛЬ, 31 окт — РИА Новости. Организация Business Europe, представляющая европейские компании, приветствует договоренность США и ЕС по пошлинам.Ранее Евросоюз и США договорились о приостановке действия пошлин на стальную и алюминиевую продукцию.США при президентстве Дональда Трампа в первой половине 2018 года ввели пошлины на импорт стальной и алюминиевой продукции из Евросоюза — в 25% и 10% соответственно. ЕС ввел ответные тарифы на ввоз различных товаров из Штатов. Эти меры затрагивали торговлю на несколько миллиардов евро в год.Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен после саммита ЕС-США, прошедшего в начале лета, сообщила, что Евросоюз приостановит на полгода действие своих пошлин, введённых в ответ на тарифы США по стали и алюминию. За это время, по её словам, необходимо было договориться и по ситуации с американскими пошлинами.

https://ria.ru/20211031/es-1757095722.html

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155631/63/1556316395_287:0:3018:2048_1920x0_80_0_0_6dc6c8b3dc499d9944250be259d6bb61.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, сша, джо байден, евросоюз, еврокомиссия, урсула фон дер ляйен

Европейский бизнес отреагировал на договоренность США и ЕС по пошлинам

Ведение бизнеса в США

Ключевые данные

Простота ведения бизнеса в Соединенных Штатах
Резюме всеобъемлющих годовых данных, собранных Всемирным банком и дающих ключевые показатели для бизнеса и экономических условий. Включает информацию о типичных бизнес-процедурах с указанием времени выполнения и связанных затрат для каждого шага.

Руководства

Регистрация компании в США
Исчерпывающее руководство, подготовленное Healy Consultants, с объяснением структуры компаний и типов юридических лиц, сборов и сроков регистрации, бухгалтерского учета и налогообложения в этой юрисдикции, а также сравнения с другими странами в регионе.

Country Report: United States
Обзор, опубликованный Atradius, охватывающий наиболее важные бизнес-секторы страны, ключевые показатели, политические и экономические обзоры и перспективы. Обновлено в феврале 2019 г.

Международный бизнес-справочник: США
Справочник по ведению бизнеса, созданный HSBC. Разделы охватывают ведение бизнеса, налоговую систему, труд, аудит, торговлю, финансы, инфраструктуру. Опубликовано в 2019.

Ведение бизнеса в США
Руководство, опубликованное PwC, в котором содержится обзор налогообложения, издание

2018 г.

Экспорт

На нашей странице «Экспорт в США» вы можете найти руководства по экспорту, торговые прогнозы, а также экономические и политические новости.

Корпоративное управление

Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя (COSO)
Организация, в состав которой входят Американская ассоциация бухгалтеров (AAA), Американский институт сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA), Financial Executives International (FEI), Институт внутренних аудиторов (IIA) и Институт управленческих бухгалтеров (IMA). Комитет дает рекомендации по управлению рисками предприятия, внутреннему контролю и предотвращению мошенничества.

Европейский институт корпоративного управления
Европейский институт корпоративного управления (ECGI) стремится обеспечить «форум для обсуждения и диалога между учеными, законодателями и практиками, сосредоточивая внимание на основных вопросах корпоративного управления и тем самым продвигая передовой опыт».На веб-сайте ECGI также есть каталог национальных кодексов, принципов и рекомендаций корпоративного управления.

Положение NYSE
Информация Нью-Йоркской фондовой биржи по вопросам корпоративного управления, включая стандарты листинга, регистрацию правил и формы.

Закон и постановление

Права интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах Америки
Ведомство интеллектуальной собственности, июнь 2014 г.
Руководство по IPO Великобритании по защите и обеспечению соблюдения вашей интеллектуальной собственности при торговле с Соединенными Штатами Америки.Он охватывает права интеллектуальной собственности; законы, договоры и взаимные соглашения; защита вашего товарного знака; авторское право; защита изобретений; ограждающие конструкции; коммерческая тайна и соглашения о неразглашении; и защита прав интеллектуальной собственности и разрешение споров.

Юридическая библиотека Doing Business
Всемирный банк
Сборник законов и постановлений о предпринимательской деятельности из разных стран мира со ссылками на официальные правительственные источники. Темы включают корпоративное право, труд, налоги и торговлю.

Руководство по размещению акций: как разместить компанию в США.
Обзор, подготовленный Международной ассоциацией юристов и описывающий процесс первичного публичного размещения акций (IPO) компаниями.Руководство объясняет необходимые шаги и предлагает типичное расписание.

Doing Business in… Country Q&A tool
Полезный инструмент от Practical Law, который позволяет пользователям сравнивать сводные данные по ключевым юридическим вопросам в нескольких юрисдикциях, включая эту страну. Рефераты на обложке:

  • правовая система
  • иностранные инвестиции
  • служебных автомобилей
  • трудоустройство
  • налог
  • конкурс
  • интеллектуальная собственность
  • маркетинговые соглашения
  • электронная коммерция
  • защита данных
  • Ответственность за качество продукции.

Права интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах Америки
Руководство Управления интеллектуальной собственности по защите и обеспечению соблюдения прав интеллектуальной собственности при торговле в США.

Международный справочник по взысканию долгов
Подробное руководство, составленное Atradius, в котором рассматриваются процедуры, законодательство и культура взыскания долгов в 35 странах, включая характеристику этой юрисдикции. Профили включают информацию о мировом соглашении, юридических процедурах, принудительном исполнении, производстве по делу о несостоятельности, а также об арбитраже и посредничестве.

Форумы и сети поддержки

British American Business Inc
Форум для деловых людей для общения и поощрения передового опыта, торговли и инвестиций между Великобританией и США.

Британо-американский деловой совет
Трансатлантическая деловая сеть.

Торговая палата США
Бизнес-федерация, представляющая более трех миллионов предприятий и организаций.

Статьи и книги в фонде библиотеки

Избранные книги

Деловые операции в… серия от Bloomberg BNA предоставляет экспертные рекомендации по налоговым аспектам расширения и ведения бизнеса за рубежом.

Деловые операции на территориях и владениях Соединенных Штатов
Анализ деловой среды на территориях и владениях Соединенных Штатов, уделяя особое внимание: экономике и правительству, ведению бизнеса, формам ведения бизнеса, основным налогам и налогообложению отечественные корпорации.

Найти дополнительные ресурсы

Чтобы узнать, как брать книги в библиотеке, ознакомьтесь с нашим руководством по выдаче книг в кредит.Вы можете получить копии статей или отрывки из книг и отчетов по почте или электронной почте через нашу службу доставки документов.

ICAEW не несет ответственности за содержание любого сайта, на который существует гипертекстовая ссылка с этого сайта. Ссылки предоставляются «как есть» без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении информации, содержащейся в них. См. Полное уведомление об авторских правах и отказе от ответственности.

Ведение бизнеса — Соединенные Штаты Америки — Для австралийских экспортеров

Правовые аспекты в США

Для получения дополнительной информации скачайте:

Деловая культура

Деловые советы

Деловых практик:

  • При общении с американскими бизнесменами следует избегать использования австралийского сленга, поскольку это может привести к путанице и недопониманию.Убедитесь, что вы используете американское написание в материалах, ориентированных на американский рынок, например цвет, а не цвет.
  • Деловая одежда очень важна и создает имидж вашей компании. Американские бизнесмены, как правило, очень чувствительны к стандартам одежды, поэтому разумно одеваться консервативно, деловой костюм подходит для встреч и большинства торговых выставок. Одевайтесь в соответствии с регионом / рынком, в котором вы находитесь, а также в зависимости от отрасли, например в Кремниевой долине, где сосредоточена большая часть технологической индустрии, они обычно одеваются более небрежно.Однако в индустрии финансовых услуг в любой части страны дресс-код требует наличия деловых костюмов.
  • Академические данные на визитных карточках не требуются. Американцы будут больше впечатлены вашим пониманием рынка, вашего продукта и их компании. Рекомендуется, чтобы номера телефонов и факсов на ваших визитных карточках содержали данные для набора с международным кодом страны.
  • Личные деловые встречи — важный элемент ведения бизнеса.

Другие предложения при продаже товара / услуги:

  • Запланируйте встречи по крайней мере за месяц до шести недель заранее или как только вы узнаете подробности своей поездки.
  • Голосовая почта используется компаниями в качестве устройства фильтрации, сообщения часто не возвращаются. Подготовьте отрепетированное сообщение, чтобы, если вам потребуется оставить сообщение, оно было качественным и лаконичным. Американцы изобрели «30-секундную презентацию на лифте».
  • Подтверждайте встречи накануне и никогда не приходите в офис без предупреждения.
  • Американцы редко покидают свой офис, чтобы встретить вас, поэтому собирайтесь в их офисе или в другом месте по их выбору.
  • Убедитесь, что вся необходимая информация всегда доступна, включая ваши расценки, страхование и фрахт (CIF) в долларах США, стоимость доставки, производственные возможности и условия торговли.
  • Помните, что ваша первая цена — это только отправная точка для переговоров, американское предприятие будет ожидать нескольких предложений и встречных предложений, прежде чем будет достигнута взаимоприемлемая цена.
  • Привлечь американского юриста для проверки заключенного контракта.
  • Убедитесь, что вы поясняете, что, как вы понимаете, произошло на встрече. Американцы, как правило, вежливы и позитивно слушают вашу презентацию, что может создать ложное впечатление заинтересованности (или приверженности).
  • Завершите встречу с пониманием, что вы будете следить за ней, не полагайтесь на них, чтобы сделать следующий шаг.
  • Быстрое и всестороннее наблюдение имеет важное значение — при каждом последующем обращении следует указать, с кем и когда вы встречались, поскольку покупатель может встречаться с несколькими сотнями продавцов в месяц.
  • Обещанные сроки поставки и объемы производства должны быть соблюдены.
  • Курение в офисах запрещено.

Электронная коммерция в США

Лицом вашей компании в США будет ваш сайт. Это первое место, куда покупатель пойдет для проведения комплексной проверки не только продукта, но и вас как потенциального поставщика. Если его не обновить, это вызовет множество красных флажков, которые могут помешать продажам. Веб-сайт компании в США чрезвычайно важен и не считается вторичным справочным инструментом.Он должен четко демонстрировать продукт или услуги с указанием того, что их отличает.

Несмотря на то, что за последние несколько лет он стал быстро развиваться, у австралийской электронной коммерции все еще есть множество возможностей.

Присутствие электронной коммерции в США может быть организовано через ряд онлайн-каналов, которые могут быть автономными или дополнять друг друга. Каждый элемент должен быть связан с более широким бизнес-планом и маркетинговой тактикой.

  • единая виртуальная витрина или веб-сайт компании
  • социальные сети e.грамм. Twitter, Linkedin, Pinterest, Facebook, YouTube, блоги
  • дополнительных веб-сайта / виртуальных торговых центров, созданных в рамках партнерских соглашений
  • партнерских сайта, созданных с помощью базовых перекрестных рекламных ссылок
  • потребительских портала, таких как iTunes или Amazon.

См. Наше Руководство по экспорту в Интернете через Amazon.com (PDF 235 КБ)

Банки и финансы

Открыть банковский счет в США — непростая задача.Большинство крупных банков предъявляют строгие требования, которые часто включают наличие налогового идентификатора, номера социального страхования и адреса в США.

Есть несколько банков, которые в прошлом работали с клиентами Austrade в индивидуальном порядке и могут быстро определить ваше право на участие. Пожалуйста, свяжитесь с консультантом по экспорту Austrade для получения дополнительной информации или рекомендаций.

Государство, бизнес и торговля

Американская торговая палата в Австралии
Американский национальный институт стандартов
SelectUSA
Бюро переписи населения США
Комиссия по безопасности потребительских товаров США
Коммерческая служба США
Информационный центр федерального правительства США
Согласованный тарифный план США (Комиссия по международной торговле США)
Администрация малого бизнеса США

Новости и СМИ

ABC News
CBS News
CNN
Los Angeles Times
NBC News
New York Times
San Francisco Chronicle
Wall Street Journal
Washington Post

Обратите внимание: Этот список веб-сайтов и ресурсов не является окончательным.Включение в этот список не означает одобрения Austrade. Представленная информация является только справочной. Содержание предназначено для информации и не несет никаких гарантий; как таковой, адресат должен использовать его по своему усмотрению. Законы Австралии о борьбе со взяточничеством применяются за рубежом, и Austrade не будет предоставлять услуги, связанные с ведением бизнеса, какой-либо стороне, нарушающей закон, и будет сообщать достоверные доказательства любого нарушения. Для получения дополнительной информации см. Информационный пакет и информационный пакет о взяточничестве за рубежом.

Выбор США

Фотография: Маргарет Бурк-Уайт / Time Life Pictures / Getty Images: DC-4 над центром Манхэттена, 1939 г.

Решение о местонахождении — это во многих отношениях референдум о конкурентоспособности страны.Когда компания решает, скажем, построить завод с хорошими рабочими местами в Китае или Польше, а не в Соединенных Штатах, она фактически голосует по вопросу о том, какая страна может наилучшим образом обеспечить ее успех на мировом рынке. Эти голоса имеют значение: каждое решение о местонахождении означает рабочие места, инвестиции, налоговые поступления и экономическое развитие. Правительства, особенно в наиболее динамично развивающихся странах, ведут ожесточенную борьбу за каждый голос.

На вопрос «Где нам найти?» занял более важное место в умах руководителей, чем когда-либо.За последние три десятилетия деловая активность становится все более мобильной, и все больше и больше стран становятся для нее жизнеспособными соперниками. В результате количество и важность решений о местоположении резко возросли. Значительные доказательства, в том числе новые данные, которые мы представляем ниже, говорят о том, что США недостаточно выигрывают в отношении решений о местоположении, которые поддерживают здоровый рост рабочих мест и рост заработной платы.

американских компаний и Америки получают выгоду, когда некоторые виды деятельности — например, связанные с ограниченными природными ресурсами или клиентами — размещаются в других странах.Это повышает перспективы роста в Соединенных Штатах. Но другие виды деятельности, такие как НИОКР и передовое производство, необходимы для конкурентоспособности Америки как развитой экономики. Элитная деятельность была традиционной сильной стороной страны, но сегодня США изо всех сил пытаются привлечь и удержать ее.

Наше исследование определяет два набора причин, которых можно избежать. Во-первых, это плохая политика. Правительство США не может устранить слабые места в деловой среде, которые делают страну менее привлекательным местом для инвестиций и сводят на нет некоторые из наиболее важных конкурентных преимуществ Америки.Правительству также не удалось устранить перекосы в международной торговой и инвестиционной системе, которые ставят Соединенные Штаты в невыгодное положение.

Во-вторых, в спешке к глобализации компании упускают из виду текущие и скрытые преимущества местоположения в США. Многие факторы влияют на прибыльность работы в определенном регионе: уровень заработной платы, наличие навыков, тарифы на коммунальные услуги, налоги, субсидии, стоимость доставки и надежность, местная производительность, затраты на надзор и многое другое. Эти факторы сложны, взаимосвязаны и динамичны.Размещение деятельности в одной стране часто оказывает влияние на деятельность в других странах. Поскольку многие компании все еще учатся взвешивать эти факторы — действительно, процессы принятия решений о местонахождении отставали от практически всех других основных инвестиционных решений — компании могут стать жертвами предубеждений, которые работают против закона США

.

Например, компании иногда упускают из виду или недооценивают скрытые затраты на размещение деятельности за пределами Соединенных Штатов, как мы слышали в интервью, которое мы проводили с руководителями высшего звена транснациональных корпораций.Многие преимущества размещения в другом месте, такие как низкая заработная плата или налоги, очевидны и сразу же, тогда как недостатки часто незаметны и очевидны только в долгосрочной перспективе. Кроме того, компании часто ошибочно рассматривают обстоятельства в регионах США как фиксированные, не учитывая, как они могут повысить производительность существующих сайтов в США или найти более подходящие сайты в Америке. Компании переезжают из США, когда они могут их улучшить. Смысл заключается не в том, что американские компании всегда должны оставаться дома, а в том, что они могут лучше выбирать местоположение.

Если США смогут преодолеть некоторые из своих слабых мест как место ведения бизнеса, есть основания для оптимизма. Важные тенденции начинают благоприятствовать местоположению в США, такие как быстрый рост заработной платы в странах с развивающейся экономикой, увеличение транспортных и логистических затрат, а также сокращение жизненного цикла продукции, что делает привлекательным «шоринг». Компании также начинают понимать скрытые издержки офшоринга, видеть и действовать в соответствии со своей способностью улучшать бизнес-среду в своем U.С. сообщества.

За что конкурируют США?

Поколение назад большинство вариантов местоположения сводилось к вопросу «Какие страны мы хотим обслуживать?» Сегодняшнее совершенствование информационных, коммуникационных и логистических технологий позволяет компаниям обслуживать многие рынки на расстоянии, распространять отдельные виды деятельности по всему миру и координировать их в глобальной системе. Таким образом, менеджеры должны все чаще решать не только, какие страны обслуживать, но и где разместить каждый вид деятельности в цепочке создания стоимости.

Чтобы понять, какой выбор местоположения имеет наибольшее значение для США, мы должны различать виды деловой активности с очень разными характеристиками. Некоторые виды деятельности требуют ограниченных природных ресурсов и должны быть расположены рядом с ними. Другие виды деятельности связаны с клиентами и рынками, например, прямые продажи, обслуживание клиентов на месте и физическая доставка. Например, если вы хотите продавать автомобили во Вьетнаме, у вас должны быть там автосалоны. Когда американские фирмы размещают такую ​​деятельность за пределами Америки, они имеют больше возможностей для удовлетворения иностранного спроса, получения информации о местных клиентах и ​​адаптации продуктов к местным рынкам — все это увеличивает выручку компании, спрос на вспомогательную деятельность дома и .С. конкурентоспособность в целом.

Деятельность, связанная с клиентами, как правило, тяготеет к крупным, растущим и прибыльным рынкам. Как самый крупный и часто самый сложный рынок, США были магнитом для такой деятельности. Однако быстрый рост таких рынков, как Китай, ослабляет притяжение США, в то время как задержки регулирования и другие барьеры сводят на нет привлекательность американского рынка.

Однако многие виды деятельности в цепочке создания стоимости не привязаны ни к клиентам, ни к ресурсам, а являются мобильными: их можно разместить в любом из множества мест и перемещать по мере изменения обстоятельств.Например, исследования, разработка программного обеспечения и производство товаров с небольшими транспортными расходами могут быть расположены практически где угодно. Мобильные действия тяготеют к тому месту, которое позволяет выполнять их наиболее эффективно с наименьшими общими затратами.

Со временем все больше видов деятельности стали мобильными. Технологический прогресс делает экономичным разработку и производство товаров и услуг вдали от конечного потребителя и координацию действий на расстоянии. Фактически, появились специализированные компании, которые помогают другим создавать и управлять глобально распределенными цепочками поставок; Рассмотрим, например, Ли и Фунга в производстве одежды или Flextronics в производстве электроники.

В то же время диапазон вариантов размещения для мобильной деятельности резко расширился, поскольку многие страны стабилизировали свою макроэкономическую политику, открыли свои рынки, улучшили свою инфраструктуру, укрепили свои экономические институты и повысили квалификацию своих сотрудников. Страны, которые раньше привлекали деятельность только на основе природных ресурсов или дешевой рабочей силы, теперь могут конкурировать за виды деятельности, требующие большей квалификации и включающие более сложные производства или услуги.

Некоторые мобильные операции по-настоящему свободны и могут быть легко перемещены при изменении условий — например, сборка с низкой квалификацией и небольшим капиталом. Другие, часто требующие высококвалифицированного персонала или сложного оборудования, могут быть изначально размещены в любом из нескольких мест, но после того, как они обнаружены, их трудно переместить. Кроме того, одно мобильное действие в цепочке создания стоимости часто со временем притягивает к себе другие. Например, компания может выйти на новый рынок с помощью деятельности, связанной с клиентами, такой как прямые продажи, но затем добавить мобильные действия, такие как разработка продукта, чтобы расширить свое присутствие и проникнуть на рынок дальше.

Не все виды мобильной деятельности одинаковы с точки зрения национального процветания. Наиболее желательны те, которые приносят наибольшую ценность на одного работника — например, НИОКР, сложное производство и профессиональные услуги. Они не только поддерживают привлекательную заработную плату, но также часто приводят к дополнительным инвестициям, а также к передаче технологий и навыков другим частям местной экономики. Незначительные виды деятельности, такие как простая сборка (например, ПК) или рутинное удаленное обслуживание клиентов, обеспечивают гораздо более низкую заработную плату и более склонны к переезду в случае роста местных затрат.

Сложные, требующие высокой квалификации мобильные операции — ключевое поле битвы для таких стран с развитой экономикой, как Соединенные Штаты. Кислотное испытание конкурентоспособности США заключается в таких вопросах, как: выбирают ли менеджеры Америку для своей высокотехнологичной мобильной деятельности? Берутся ли они за свои самые сложные задачи НИОКР, свое самое сложное производство и свои самые сложные управленческие функции на территории США или где-либо еще?

Как часто выбирают США и почему?

Твердые ответы о том, как U.С. делает на уровне индивидуального выбора места трудно найти. Правительство США отслеживает количество компаний, открывающих заведение в Америке, но не регистрирует, могла ли эта деятельность базироваться в другом месте. Также нет официальной статистики, которая документировала бы, какие другие места, если таковые были, рассматривались или почему одно место было выбрано вместо другого.

Свидетельства о выборе месторасположения транснациональными корпорациями носят в основном анекдотический характер или основаны на ограниченных опросах. Мы знаем, что в 2000-х годах сотни транснациональных корпораций, включая General Electric, Boeing и Pfizer, открыли центры исследований и разработок в Китае и Индии.Исследование Deloitte 2011 года показало, что 83% всех научно-исследовательских центров, открытых транснациональными корпорациями в период с 2004 по 2007 год, находились в Китае или Индии. Также в 2000-е годы в Китае наблюдался бум инвестиций в передовое производство, а в Восточной Европе наблюдался приток трудоемкой научно-технической деятельности. Высшее руководство объясняет многие из этих решений относительно местоположения не низкими затратами, а большей доступностью квалифицированной рабочей силы, более быстрой разработкой продукта и большей государственной поддержкой.

Для разработки более полных данных по U.S. Успех в выборе местоположения, мы опросили около 10 000 выпускников Гарвардской школы бизнеса об их опыте принятия решений о местоположении в Соединенных Штатах. В прошлом году 1767 респондентов принимали непосредственное участие в принятии такого решения. Рассматриваемые виды деятельности были относительно сложными: 38% включали некоторые элементы исследований, разработок и инженерии; 49% были связаны с производством.

57% респондентов заявили, что перед нами стоит решение о том, переносить ли существующие виды деятельности за пределы США.S., тогда как 34% сообщили, что решение было о том, размещать ли новые направления деятельности в США или где-либо еще. Только 9% заявили, что решение касалось того, переносить ли в страну деятельность, которая в настоящее время находится за пределами США. Другими словами, участники опроса в шесть раз чаще рассматривали возможность переезда деятельности из США, а не в США (хотя респондентов из США было всего в два раза больше, чем респондентов из других стран).

Для всех типов решений U.С. был выбран в качестве места только в 32% случаев. Что касается решений о переносе существующей деятельности за пределы США, США сохранили ее только в 16% случаев. Мы попросили респондентов назвать страны, которые учитывались при таких решениях и были поражены разнообразием. Наиболее часто рассматриваемыми альтернативами были Китай, Индия, Бразилия, Мексика и Сингапур. Но в список вошли 146 стран, многие из которых вряд ли являются крупными центрами офшоринга (например, Туркменистан, Суринам и Сенегал).США действительно конкурируют со всем миром за удержание и привлечение инвестиций.

Самой частой причиной того, что деятельность покинула США, была более низкая заработная плата в других странах, что неудивительно. Другими причинами были лучший доступ к квалифицированной рабочей силе и быстрорастущий рынок. (Для получения дополнительных результатов опроса см. Выставку «Обоснование выбора местоположения».) Однако более тревожным было свидетельство серьезных недостатков в американской деловой среде.

Респонденты (не только те, кто принимал решения о местонахождении) выразили серьезную обеспокоенность ухудшением условий ведения бизнеса в США.С. по отношению к другим странам. Как показано на выставке «Оценка деловой среды США», респонденты указали на сложный налоговый кодекс, неэффективную политическую систему, слабую систему государственного образования, неэффективную макроэкономическую политику, запутанные правила, разрушающуюся инфраструктуру и нехватку квалифицированной рабочей силы.

Респонденты также определили самые серьезные препятствия на пути к поиску и созданию рабочих мест в США (по порядку): правила, таланты, налоги, макроэкономические условия и политика.Респонденты описали многие из этих препятствий как неуверенность в будущем, а не только в условиях сегодняшнего дня. Например, неуверенность в отношении будущих правил и налогов упоминалась почти так же часто, как и текущие нормативные требования и налоговые ставки.

В целом наши выводы отрезвляют. Для многих видов деловой активности США не рассматривались всерьез как место. Когда США были финалистом, они выиграли менее трети конкурсов. Послание было ясным: США теряют бизнес-инвестиции и хорошие рабочие места в немалой степени из-за неспособности изучить основы деловой среды.Безусловно, в некоторых случаях играют роль субсидии и перекосы рынка со стороны других стран, но, согласно нашему исследованию, эти факторы были далеко не самыми важными.

Как менеджеры выбирают местонахождение

Наше исследование выявляет еще одну тревожную закономерность: сама природа решений о местонахождении может привести к тому, что некоторые компании перенесут больше высокотехнологичных видов деятельности за пределы США или будут размещать в США меньше новых видов деятельности, чем это могло бы максимизировать ценность фирмы. Чтобы более тщательно изучить, как менеджеры выбирают места для своей деятельности, мы опросили руководителей более чем десятка транснациональных корпораций.Как и опрошенные выпускники HBS, руководители указали на нехватку навыков и политику правительства, которые делают Америку дорогим, медленным и ненадежным местом для ведения бизнеса. Но они предоставили дополнительную информацию: процессы принятия решения о местонахождении настолько сложны и динамичны, что часто принимаются на основе простых практических правил («мы следим за нашими клиентами» или «мы ориентируемся на ставки заработной платы»), приблизительных оценок (поскольку «Цифры могут говорить что угодно») или истории («в результате слияний мы получили пять центров НИОКР, разбросанных по всему миру, а не два более крупных в США.С. и Германия »). Хотя лучшие глобальные компании разработали строгие процессы выбора местоположения, такая сложность далеко не универсальна.

Почему? Прежде всего важно понять, что большинство решений по размещению — это не крупномасштабные перемещения целых объектов, требующие подробного обоснования инвестиций. Фактически, крупномасштабные переезды составляют крошечную долю всех потерь рабочих мест в Америке. С 2008 по 2010 год массовые увольнения (50 и более рабочих мест), связанные с переездом за пределы США.Согласно государственной статистике, S. привела к потере только 27145 рабочих мест в США. Напротив, массовые увольнения, не связанные с переселением за границу, привели к потере почти 5 миллионов рабочих мест.

Реальность такова, что рабочие места обычно покидают Америку по несколько человек за раз, и иногда незаметным образом. Представьте себе ведро с большим количеством булавочных уколов: производитель программного обеспечения продвигает своих американских программистов на должности более высокого уровня по разработке продуктов и нанимает младших программистов в Восточной Европе для работы более низкого уровня.Или производитель из США постепенно передает часть своей линейки продукции OEM-производителю с производственными партнерами в Китае. Подобные небольшие решения часто принимаются только после инкрементального анализа, а не после полноценного исследования, учитывающего общесистемные последствия.

Решения о местоположении также сталкиваются с ограничениями данных и зависят от систем бухгалтерского учета, которые затрудняют экономические сравнения. Например, генеральный директор ведущей компании по производству потребительских товаров великодушно предложил поделиться с нами данными о том, как затраты его фирмы меняются на заводах по всему миру.Его команде потребовалось два месяца, чтобы извлечь данные из различных баз данных, некоторые из которых связаны с операциями в стране, а другие — с глобальными функциями, а также из несовместимых систем ERP на разных континентах.

Тогда, возможно, неудивительно, что мы обнаружили, что несколько компаний пересматривают старые варианты размещения, чтобы проверить, соответствуют ли они прогнозам. Это может отражать идиосинкразический характер выбора местоположения, в отличие от более воспроизводимых решений, таких как приобретения, где оценка ex post является относительно обычным явлением.Тем не менее ретроспективный анализ имеет решающее значение, поскольку влияние неправильного выбора местоположения может со временем нарастать. Как мы видели, выбор местоположения часто зависит друг от друга, и первоначальное решение приводит к увеличению инвестиций в одно и то же место.

Наконец, рассредоточение производственно-сбытовых цепочек по всему миру — относительно новая практика для многих фирм, которая в последние годы быстро набирает обороты. Десятилетие назад, возможно, было предвзято делать что-то на местном уровне, но маятник качнулся в другую сторону по мере распространения информации о офшоринге.Сегодня многие компании, похоже, верят, что большую часть деятельности можно более экономично осуществлять за пределами США. Действительно, появилась целая отрасль, поддерживающая офшоринг, обещая краткосрочную экономию затрат.

Эти данные свидетельствуют о том, что географическая конфигурация деятельности многих компаний может быть неоптимальной. Когда компания решает переместить существующую работу из Соединенных Штатов или создать новую работу где-нибудь за пределами США, это может быть плохой новостью не только для Америки.Такие решения могут снизить ценность для самой компании.

Скрытые затраты на офшоринг

Одна из основных причин того, что выбор местоположения может оказаться менее эффективным, чем ожидалось, заключается в том, что менеджеры иногда упускают из виду текущие и будущие скрытые затраты, связанные с работой за пределами США. Например, недавний отчет AMR Research показал, что 56% компаний, переводящих производство на оффшор, испытали увеличение общих земельных затрат, вопреки их ожиданиям экономии затрат.Согласно опросу Ernst & Young, проведенному в 2010 году, более трети финансовых директоров сообщили, что общие затраты на выход на быстрорастущие рынки, такие как Бразилия, Индия и Китай, оказались выше ожидаемых.

Общая экономия от офшоринга, такая как более низкая заработная плата, льготы, затраты на электроэнергию или налоги, очевидна и незамедлительна. В наших интервью мы обнаружили, что скрытые затраты бывают как прямыми, так и косвенными. Одни возникают быстро, другие — только со временем (см. Выставку «Экономика офшоринга»).Затраты иногда маскируются ловушкой субсидий, когда компании игнорируют более высокие прямые и косвенные затраты на ведение бизнеса в каком-либо месте из-за налоговых льгот или прямых субсидий, предлагаемых страной.

Некоторые скрытые прямые затраты становятся все более известными. Например, стремление к арбитражу ставок заработной платы уступает место более глубокому пониманию необходимости учитывать общие затраты на заработную плату. Если работники с более низкой заработной платой в странах с развивающейся экономикой менее производительны или менее квалифицированы, фирмы нанимают больше работников.Кроме того, они менее эффективно используют сырье или сталкиваются с более низким уровнем качества при первом проходе и более высоким уровнем брака.

Более тонкими и часто упускаемыми из виду являются косвенные затраты, связанные с перемещением предприятия за пределы США, включая их влияние на затраты в других звеньях цепочки создания стоимости. Оффшорное местоположение часто требует дополнительного надзора и обучения, большего количества проверок продукции, большей безопасности на местах и ​​более высоких затрат на фрахт (базовый и ускоренный) для доставки продукции клиентам в США.S. или где-нибудь еще. Фирма может понести дополнительные капитальные затраты и затраты на устаревание из-за увеличения запасов в цепочке поставок, а также более высоких затрат на упаковку, командировки и телекоммуникации. Также возможны более высокие затраты, связанные с развитием удаленных поставщиков, в дополнение к увеличению сверхурочных в штаб-квартире из-за разницы в часовых поясах.

Более того, компании обнаружили, что удаленные операции, которые предполагают более длительные сроки доставки, затрудняют и удорожают быстрое реагирование на изменения потребительского спроса.Например, офшорные производители модной одежды могут уценивать значительную часть своих товаров, даже если у них заканчиваются популярные предметы.

Как прямые, так и косвенные затраты меняются со временем, иногда радикально. Резкий рост заработной платы в некоторых странах с развивающейся экономикой привел к сокращению трудовых сбережений, которыми надеялись многие менеджеры. Например, почасовая оплата типичного производственного рабочего в Шанхае выросла примерно на 125% в период с 2006 по 2011 год. По сообщениям, только в 2011 году заработная плата среднего управленческого персонала в Индии выросла на 13%.Высокая текучесть кадров (в Китае часто составляет от 10% до 20% в год) снижает производительность и увеличивает затраты на найм и обучение. Кроме того, взвешенная по торговле корзина валют стран с развивающейся экономикой выросла по отношению к доллару с 2006 года, что еще больше повысило затраты в долларовом выражении. В то же время стоимость доставки товаров обратно покупателям из США выросла из-за роста цен на топливо.

Права интеллектуальной собственности также являются значительным и часто недооцениваемым источником долгосрочных затрат.Фирмы, работающие в странах со слабой защитой интеллектуальной собственности, могут потерять свои секреты или принять дорогостоящие меры по их защите. Один из руководителей, с которым мы беседовали, рассказал, как его фирма, опасаясь потери производственного ноу-хау, убрала единицы измерения с манометров на своем китайском заводе. Другой посетовал на расходы на защиту товарного знака в византийской правовой системе Индии.

Наконец, управленческие команды, которые переместили одни функции за границу, но не другие, столкнулись с трудностями, связанными с затратами на координацию действий.Например, когда производственные мощности перемещаются за границу, а центры исследований и разработок остаются в США, инновации могут пострадать (см. Статью Гэри П. Пизано и Вилли С. Ши «Действительно ли Америке нужно производство?», HBR, март 2012 г.). И когда менеджеры нанимают местных партнеров для переезда в офшор — иногда это является предварительным условием для въезда в страну — они могут оказаться в трясине затяжных, отнимающих много времени переговоров. Такие затраты могут быстро превратить то, что кажется достойным вложением, в убыток.

Улучшать, а не двигаться

По мере глобализации компании все меньше внимания уделяют своему домашнему местонахождению или какому-либо одному месту. Принято считать, что нужно мигрировать из одного места в другое, чтобы получить максимальные краткосрочные выгоды. Некоторые производители спортивной обуви, например, перенесли производственную деятельность в пользу низкой заработной платы — из Японии в 1960-х годах в Южную Корею и Тайвань в 1970-х, а затем в Китай, Индонезию и Вьетнам. В этом подходе, безусловно, есть логика, особенно для низкоуровневых видов деятельности в зрелых категориях продуктов, где инновации ограничены, требуются мало навыков и первостепенное значение имеют затраты на вводимые ресурсы.

Однако, когда компании меняют место работы, они могут упускать из виду две вещи. Во-первых, повышение производительности часто связано с инвестициями в отдельных лиц, инновационные группы и инфраструктуру, а также с долгосрочными отношениями с местными поставщиками и поддерживающими организациями. Такие активы сложно возделывать, переезжая с места на место. Во-вторых, местная бизнес-среда не фиксирована. Действуя индивидуально и коллективно, местные фирмы могут улучшить экономику своей деятельности.Таким образом, у менеджеров есть альтернатива: совершенствоваться, а не двигаться.

Рассмотрите Corning, ведущего производителя специального стекла и керамики, включая оптическое волокно и стекло для жидкокристаллических дисплеев (ЖКД). Фирма известна своими терпеливыми инвестициями в инновации, успехами в новаторских революционных технологиях, очень сложными производственными процессами и одними из самых низких производственных затрат в мире.

Менее известна деятельность компании в Корнинге, штат Нью-Йорк, городе с населением 11 000 человек, расположенном примерно в четырех часах езды от Нью-Йорка.В регионе расположены пять заводов Corning, а также главный исследовательский центр компании, сотрудники которого ежегодно создают около 250 патентов. Corning разрабатывает новые продукты на своих заводах в США, недалеко от исследовательского центра, а затем внедряет их по всему миру. Компания имеет долгую историю инвестирования в местную инфраструктуру и таланты. Некоторые недавние гранты, предоставленные Фондом Корнинга, включают 3,7 миллиона долларов школьному округу Корнинга и 110 000 долларов региональному центру науки и открытий. Такие инвестиции, осуществляемые на протяжении десятилетий, помогли превратить сельский город в идеальное место для разработки технологий мирового класса.

Но Corning не все делает дома. В 2010 году почти три четверти доходов компании поступили из-за пределов США, где у нее 60 заводов в 14 странах и почти две трети основных фондов. Интернационализация была особенно далеко идущей в таких областях, как ЖК-дисплеи, клиенты которых (производители бытовой электроники) сосредоточены за пределами США. Заводы по производству ЖК-дисплеев в Тайване, Японии и Китае.Вместо того чтобы распределять деятельность или мигрировать с места на место, Corning сконцентрировала свои инвестиции на строительстве нескольких центров передового опыта.

Усилия по обновлению местной деловой среды часто бывают наиболее эффективными, когда фирмы сотрудничают с целью инвестирования в коллективные активы, которые ни одна фирма не может оправдать. Например, с 2004 года руководители компании Minneapolis-St. Район Пол работал с губернатором Миннесоты, местными мэрами и руководителями университетов, чтобы определить приоритеты и сформировать группы для исследования проблем, выработки рекомендаций и «объединения общественных, некоммерческих и деловых интересов для достижения общих целей и решений для более быстрых и лучших результатов.Этот «гражданский альянс под руководством работодателей», известный как проект Итаска, вызвал инициативу по предоставлению компаниям более широкого доступа к технологиям Университета Миннесоты, летней программе трудоустройства для студентов Миннеаполиса и распространению наборов инструментов «Ликвидация разрыва» среди помочь работодателям сократить социально-экономическое неравенство среди рабочей силы. (См. Дело Билла Джорджа Гарвардской школы бизнеса о Миннеаполисе и Сент-Поле, а также статью Розабет Мосс Кантер «Обогащение экосистемы», HBR, март 2012 г.)

Искушенные руководители бизнеса понимают, что компания может получить выгоду, создавая локальные кластеры и улучшая бизнес-среду.В нашем опросе выпускников ОБД мы спрашивали каждого респондента, будет ли его бизнес более, равно или менее успешным, если он будет проводить больше мероприятий на благо местного сообщества. Двадцать два процента считают, что такая деятельность сделает компанию более успешной, а 71% заявили, что такая деятельность будет нейтральной для успеха компании, предполагая, что они окупятся. Только 7% считали, что дополнительная деятельность сделает компанию менее успешной. Исследование показывает, что создание деловой среды в офисах компании — это не благотворительность, а личный интерес.

Повышение конкурентоспособности США

Америке предстоит проделать большую работу, чтобы устранить фундаментальные причины снижения конкурентоспособности, которые влияют на решения о размещении за пределами Соединенных Штатов. Правительство должно бороться со слабостью бизнес-среды и искажениями в торговле, внесенными другими странами. На корпоративном уровне менеджеры должны научиться лучше принимать решения о местонахождении и инвестировать в модернизацию своих сообществ в США (и за рубежом).

Повестка дня для политиков

Наши данные о U.Решения о местоположении указывают на повестку дня для американских политиков на федеральном, государственном и местном уровнях.

Устранение слабых мест в деловой среде США.

Американские политики должны устранить недостатки деловой среды в стране, о которых говорилось выше. Наиболее актуальным во многих отношениях является корпоративный налоговый кодекс, который хорошо заметен при расчетах местоположения. Кодекс устанавливает высокую установленную законом ставку, но взимает плату с низкой эффективной ставкой из-за лазеек и субсидий, и сложен таким образом, что служит только интересам бухгалтеров, юристов и бюрократов.Снижение ставки налога при одновременном устранении лазеек и субсидий может привлечь инвестиции без сокращения государственных доходов.

Тогда есть регулирование. Хотя разумное регулирование имеет важное значение для создания равных условий для конкурентов и защиты интересов общества, наше исследование выявило примеры сложных или искажающих правила и административных процедур, которые повышают стоимость ведения бизнеса в США, не принося пользы обществу. В то время как правительства штатов получают хорошие оценки за отзывчивость к бизнесу, U.S. федеральное правительство часто не работает совместно с бизнесом, чтобы уменьшить препятствия для инвестиций и роста.

Респонденты опроса

также неоднократно говорили нам, насколько больше времени требуется для согласования правительственных чиновников из разных агентств и юрисдикций в США, чем, скажем, в Восточной Европе или Китае. Мы не хотим копировать Китай, скорость которого частично обусловлена ​​неприемлемой для американцев политической системой, но мы приветствуем недавние усилия Министерства торговли и других организаций, которые облегчают потенциальным создателям рабочих мест ориентироваться в нескольких государственных учреждениях.

Защитите основные сильные стороны США.

Многие из уникальных сильных сторон Америки сосредоточены на создании и коммерциализации новых идей. В стране есть хорошо оснащенные университеты с тесными связями с бизнесом и сильными правами собственности, которые побуждают людей вкладывать средства в новые идеи и объекты. США также предлагают предпринимательскую систему, которая направляет капитал и таланты в перспективные предприятия, рынки капитала, которые вознаграждают успех, и социальные нормы, прощающие неудачи. Эти сильные стороны привлекают таланты со всего мира и, благодаря талантам, такие высокотехнологичные мобильные виды деятельности, как НИОКР.

Политики США должны укреплять, а не сводить на нет эти сильные стороны. В наших интервью с высшим руководством были выделены три угрозы. Во-первых, иммиграционные ограничения не позволяют новаторам и высококвалифицированным специалистам въезжать в США для работы или оставаться в США после получения ученых степеней. Во-вторых, некоторые нормативные акты сдерживают инновации, не принося стране компенсационных выгод. В отношении медицинских устройств, например, медленные утверждения FDA в США стимулируют клинические испытания, производство и даже исследования в Европе, где нормативные стандарты столь же строги, но применяются более оперативно.В-третьих, американская система защиты интеллектуальной собственности не позволяет иностранным нарушителям прав на продажу на привлекательном рынке США и уязвима для злоупотреблений, таких как патентный троллинг. (См. «Возрождение предпринимательства» Джоша Лернера и Уильяма Сальмана, HBR, март 2012 г.)

Устранение перекосов в торговле и инвестициях, которые несправедливо ставят США в невыгодное положение

На федеральном уровне официальные лица правительства США должны работать как на двусторонней, так и на многосторонней основе, чтобы уменьшить или устранить искажения, которые некоторые страны вносят в выбор местоположения.Страны могут предвзято принимать решения, например, путем искусственного удержания обменных курсов, подавления заработной платы ниже рыночного уровня, запрета иностранной собственности или контроля в определенных секторах или отказа компаниям в доступе на местный рынок, если они не размещают в стране высокотехнологичную мобильную деятельность. . Все эти меры побуждают или оказывают давление на фирмы, чтобы они размещали деятельность в местах, отличных от тех, где она может быть осуществлена ​​наиболее экономично. У компаний мало возможностей противостоять такому давлению индивидуально; U.Правительство С. в значительной степени отказалось от своего лидерства в этой области и может сделать гораздо больше, чтобы уравнять правила игры. (См. «Разрушение мифов о торговой политике США» Роберта З. Лоуренса и Лоуренса Эдвардса, HBR, март 2012 г.)

Избегайте ловушки субсидий.

Стремясь привлечь в регион капитал, рабочие места и опыт, многие политики прибегают к крупным налоговым льготам и денежным льготам. Используя субсидии в качестве основной стратегии для привлечения деятельности компании, политики «учат» руководителей бизнеса думать о местах как о взаимозаменяемых местах, и они привлекают в свои регионы компании, которые с меньшей вероятностью пустят глубокие корни.Местные лидеры должны стремиться привлекать бизнес не за счет перекупки конкурирующих регионов по налоговым субсидиям, а за счет предложения привлекательных ценностей, таких как доступ к талантам, технологическим знаниям, вспомогательным учреждениям или местному рынку, который соответствует стратегии фирмы и не может быть сопоставлен где-либо еще. Стимулы должны быть сосредоточены на инвестициях в местную инфраструктуру, обучение персонала и другие активы, которые будут иметь ценность для других фирм и граждан, даже если определенные компании переедут.

Совместная работа над повышением конкурентоспособности на местном уровне.

Государственные организации могут принимать различные меры, чтобы побудить компании инвестировать в их местную бизнес-среду. Например, они могут направить корпоративные средства на обучение навыкам, сделать вспомогательные инвестиции в инфраструктуру, оптимизировать нормативные акты, перестроить развитие персонала и предпринять многие другие шаги. Эту поддержку часто лучше всего осуществлять на местном или региональном уровне, где правительство и бизнес имеют общую повестку дня, бизнес-лидеры могут обеспечить эффективное руководство, а связь с политическими лидерами наиболее тесна.

«Если им придется заплатить вам за переезд к ним… я считаю это знаком опасности», — сказал нам один из руководителей.

В Шарлотте, Северная Каролина, например, власти города и штата в сотрудничестве с местными предприятиями создали инновационную программу по снижению энергопотребления в центральном деловом районе на 20% к 2016 году. Duke Energy и Cisco покрыли первоначальные затраты на электромонтаж 65 зданий с цифровыми технологиями для отслеживания использования энергии, а штат утвердил программу энергоэффективности, которая добавляла долю цента за киловатт-час к счетам за коммунальные услуги нежилых потребителей и помогала обеим компаниям вернуть свои первоначальные инвестиции.

Повестка дня для руководителей бизнеса

Повышение конкурентоспособности США как места ведения бизнеса часто рассматривается как задача правительства. Но мы не можем ожидать, что правительство решит проблему в одиночку. Бизнес должен быть лидером через инициативы внутри отдельных компаний и совместные действия компаний.

Извлекайте выгоду из изменений условий ведения бизнеса в пользу США

Некоторые из экономических тенденций, которые заставили многие компании переехать за пределы США.С. перемещаются, как мы уже обсуждали. Это создает новые возможности для пересмотра местоположения в США, особенно для деятельности, которая обеспечивает или обслуживает США или близлежащие рынки.

Прибрежный, а не морской.

Размышляя о переносе деятельности за пределы США, менеджеры часто упускают возможность «перебраться на берег», то есть найти другое место в США с экономикой, более подходящей для данной деятельности. Это извлекает выгоду из значительной экономической неоднородности внутри U.С. границы. Например, фирма, ищущая недорогую электроэнергию, может найти ее в Айдахо, а компания, ищущая низкую заработную плату, обнаружит, что почасовые ставки в Миссисипи и Южной Дакоте на треть ниже, чем в Нью-Йорке или Массачусетсе. В пределах разнообразных Соединенных Штатов могут быть места, которые более привлекательны для определенных видов деятельности, чем оффшорные регионы, если учесть скрытые затраты и возможность улучшить местные условия, особенно для деятельности, обслуживающей рынок Северной Америки.Закрепление вблизи может снизить некоторые скрытые затраты на удаленные объекты, например, за счет снижения транспортных расходов, затрат на надзор со стороны руководства и риска потери интеллектуальной собственности. Кроме того, руководители, с которыми мы беседовали, подчеркнули, что некоторые преимущества офшоринга связаны не с месторасположением за границей как таковым, а с возможностью пересмотра и улучшения процессов, которую дает переезд — возможность, которую может предоставить переезд в США.

Избегайте ловушки субсидий.

Фирмам следует с осторожностью выбирать место размещения просто потому, что местные власти предлагают прямые субсидии.Как сказал нам один исполнительный директор: «Если они чувствуют, что должны платить вам за переезд к ним, то, вероятно, на это есть причина. Считаю это опасным знаком ». Вместо этого компаниям следует работать с политиками, чтобы столкнуться с трудным выбором в отношении приоритетов в области расходов, реформы образования, налоговой реформы и других спорных вопросов, влияющих на бизнес-среду. Лидеры бизнеса должны донести до политиков, что улучшение экономики проживания в США имеет решающее значение для долгосрочного процветания страны.

Обновите сообщества США.

Бизнес-лидеры должны перестать воспринимать местную бизнес-среду как данность. Мы обсудили, как улучшение местоположения, а не переезд, может принести пользу компании. Конечно, инвестирование дома не означает, что фирмы должны оставаться исключительно там. Глобализация имеет важные конкурентные преимущества. Но большинству компаний следует вкладывать большие средства в меньшее количество сайтов по всему миру, а не постоянно перемещаться, увеличивать количество сайтов и распылять местные инвестиции.Для многих, если не для большинства транснациональных корпораций, одна база должна находиться в Соединенных Штатах, что предлагает множество преимуществ, включая университетскую систему мирового класса, надежную защиту интеллектуальной собственности, высокоразвитые управленческие таланты, свободный доступ к капиталу и огромный внутренний рынок. Инвестиции в местные сообщества улучшат легитимность бизнеса и заручатся большей поддержкой государственной политики, способствующей повышению конкурентоспособности.

Повысьте качество процессов принятия решений о местоположении.

По мере того, как менеджеры учатся распознавать скрытые издержки офшоринга, а также выгоды от инвестирования в улучшение U.S., некоторые виды деятельности будут возвращены в США, а другие останутся в стране. Времена, когда каждая крупная транснациональная корпорация осуществляла значительную часть своей деятельности в Соединенных Штатах, давно прошли. Американские и неамериканские компании должны в равной степени конкурировать на глобальном уровне, а для этого требуются глобальные сети деятельности. Чтобы Америка процветала в мире по-настоящему глобальных фирм, США должны устранить некоторые серьезные и ненужные слабости в своей деловой среде и устранить искажения в торговой системе, которые вытесняют инвестиции из страны.

Тем не менее, мы отошли от нашего изучения корпоративного выбора местоположения, надеясь на перспективы Америки. Сложные управленческие команды переоценивают свою спешку оффшора и, в некоторых случаях, начинают переносить высокотехнологичную мобильную деятельность обратно в Соединенные Штаты. В некоторой степени этот выбор отражает отмеченные нами тенденции, такие как рост заработной платы в странах с развивающейся экономикой. Но они также отражают сознательные попытки некоторых руководителей и политиков лучше понять и изменить экономику местоположения в глобальной экономике.Мы оптимистично настроены в отношении того, что при согласованных действиях правительства и бизнеса все больше и больше компаний обнаружат, что для многих высокотехнологичных мобильных операций правильным выбором будут Соединенные Штаты.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Деловая культура и этикет в США

Pocari Sweat — это японский энергетический напиток, который обычно пьют после занятий спортом. Но у производителей возникли проблемы, когда они решили экспортировать его в Штаты.В то время как японцы считают, что пот представляет собой здоровое и трудолюбивое тело, негативные коннотации, связанные с потом в Штатах, оказались серьезной проблемой. Производитель был вынужден отказаться от попыток продавать напиток в США.

Общение и поведение

* Американцы обычно воздерживаются от приветствий, предполагающих объятия и близкий физический контакт.
* Стандартное расстояние между вами и вашим противником должно составлять около двух футов. Большинству руководителей будет неудобно стоять на более близком расстоянии.
* Передавая предмет другому человеку, его обычно бросают или передают одной рукой.
* Английский язык по-прежнему будет использоваться почти на 100% в деловых разговорах.
* Однако испанский язык приобретает все большее значение из-за близости страны к Мексике и Центральной Америке и большого количества испаноязычных граждан в стране.
* Американцы, как правило, используют спортивные термины в своей деловой речи (например, «Touch base», «Call the Shots», «Ballpark Figures» и «Game plan»).
* Как правило, американцы любят смеяться и получать удовольствие от общения с людьми с чувством юмора. Шутки обычно приветствуются.
* Гольф — очень популярный вид спорта, особенно среди руководителей предприятий. Гольф обычно является местом заключения деловых сделок.
* Так что будьте готовы играть в гольф и одновременно говорить о бизнесе.
* В Соединенных Штатах по воскресеньям ведется небольшой бизнес. Это обычный день поклонения для многих религий.
* Не считается вульгарным есть во время прогулки по улице.
* Если вас приглашают на деловой обед, хозяин, как правило, оплачивает.
* Но если он этого не сделает, будьте готовы заплатить за свою еду.
* Обычно к себе домой приглашают делового партнера. Это считается жестом демонстрации доброй воли между деловыми партнерами.
* В отличие от других культур, совершенно нормально отказываться от еды или питья. В большинстве случаев хозяин не призывает вас есть.
* Подарить подарок — это приятный жест, но этого не стоит ожидать.
* Деловые подарки обычно вручаются после закрытия сделки.В большинстве случаев подарки обычно сразу же разворачивают и показывают всем.
* Когда вы посещаете дом, вам не нужно приносить подарок, хотя его всегда ценят. Цветы, растение в горшке или бутылка вина — хороший выбор.
* Подарки для женщин, такие как духи или одежда, обычно неадекватны. Они считаются слишком личными.
* Обычно рабочая неделя с понедельника по пятницу с 8:30 / 9:00 до 17:00 / 18:00. Обычны долгие часы.
* Пунктуальность очень важна для деловых встреч.
* На первой встрече вы не ошибетесь, если оденетесь консервативно. Впоследствии вы можете последовать примеру своих американских коллег.
* Ваша визитная карточка не будет отклонена, но вы не всегда можете получить ее взамен.
* Получатель карты, вероятно, положит ее в кошелек или в задний карман брюк.
* Визитные карточки обычно не обмениваются, если вы не хотите связаться с человеком позже.
* Североамериканская культура подчеркивает индивидуальную инициативу и достижения.
* В этой деловой культуре серьезно относятся к концепции «время — деньги».
* Руководители предприятий привыкли принимать решения быстро и решительно. Они ценят прямую и точную информацию.
* В Штатах деньги являются ключевым приоритетом и вопросом, который будет использоваться для победы в большинстве споров.
* Американские руководители оппортунистичны и готовы рискнуть.
* Принятие риска часто приводит к тому, что американцы выбирают самую большую часть бизнеса, если возможно, 100%.
* Американцы обычно не любят тишины во время переговоров. Они могут продолжать говорить, просто чтобы не молчать.
* Руководители прямолинейны и без колебаний с вами не согласятся.
* Настойчивость — еще одна характеристика американских бизнесменов.
* Более того, они постараются изучить все варианты, когда переговоры зашли в тупик.
* Американцы, как правило, ориентированы на будущее. Инновации преобладают над традициями.
* Обычно бизнес ведется очень быстро.
* Независимо от переговорщика, политика компании всегда соблюдается.

Щелкните здесь для связи

Уведомление об авторских правах:
Третьим сторонам разрешается использовать или ссылаться на информацию на этой странице в некоммерческих целях только в том случае, если они признают этот веб-сайт в качестве источника путем ссылки на него.
Ознакомьтесь с подробными положениями и условиями о том, как подать заявку на коммерческое использование.

Начало бизнеса в США

Если вы планируете начать бизнес в США и переехать туда, чтобы открыть его, вам следует рассмотреть несколько вариантов получения визы.Правильный выбор будет зависеть от вашей текущей ситуации.

Если у вас уже есть действующий бизнес за пределами США, который занимается торговлей не менее двенадцати месяцев и в котором работают четыре или более человек, вам следует рассмотреть возможность получения визы L-1A. Щелкните здесь, чтобы получить информацию о визе L-1A.

Если ваша компания занимается торговлей менее двенадцати месяцев или имеет менее четырех сотрудников, вам следует рассмотреть возможность получения визы E-2, описанной ниже.

Если у вас нет бизнеса за пределами США , но вы заинтересованы переехать туда, чтобы начать бизнес, вам следует рассмотреть визу E-2, описанную ниже.

Маршрут для визы E-2

По визе E-2 существует возможность переехать в США на том основании, что вы вкладываете значительную сумму в свой собственный бизнес.

Эта категория визы позволяет вам оставаться в США, пока действует ваше предприятие. После максимального первоначального пребывания в стране в 2 года вы должны подать заявление на продление статуса с шагом до двух лет без фиксированного ограничения на продление.

Бизнес должен иметь настоящие или будущие возможности для получения дохода, более чем достаточного для поддержки держателя визы E2 и его ближайших родственников, а также внесения вклада в экономику США.

Виза E-2 не дает права на постоянное проживание, и после завершения бизнеса владелец визы должен вернуться в свою страну.

Супруг (а) и дети до 21 года имеют право присоединиться к инвестору E-2 в США.

Основные требования

  • Заявитель должен быть гражданином страны, с которой Соединенные Штаты заключили договор о торговле и навигации.
  • Для подачи заявления на получение визы E-2 требуется подробный и исчерпывающий бизнес-план.
  • Успешный заявитель на визу должен действовать в надзорном или исполнительном качестве при ведении своего бизнеса в США.
  • Заявитель должен инвестировать или находится в процессе инвестирования значительной суммы капитала в существующее и действующее предприятие в США, и будете въезжать в США на этих условиях.

Срок пребывания

Виза E-2 действительна в течение первых 2 лет. По истечении этого периода деятельность предприятия будет пересмотрена, и, если условия визы постоянно соблюдаются, статус может быть продлен на дополнительные два года.

Как мы можем вам помочь

Приход в новую бизнес-среду может быть стрессовым, независимо от вашего опыта и опыта. Существуют незнакомые правила и нормы, которые необходимо соблюдать, выбор, который необходимо сделать с точки зрения местоположения офиса, найма персонала, поиска поставщиков и удовлетворения клиентов. Вы не хотите, чтобы вас обременяли задачами, которые не приносят пользы вашему бизнесу.

Наши специалисты помогут вам начать работу, чтобы вы могли сосредоточиться на реальных деловых проблемах.

Наши услуги

Мы можем предоставить услуги по регистрации во всех штатах США, чтобы полностью удовлетворить потребности вашего бизнеса в США:

  • Управление заявками на получение визы — мы можем управлять всем вашим заявлением на визу E2 от начала до конца
  • Регистрация компании — объединение существующей компании, предоставление вам готовой компании или регистрация вашего нового бизнеса, а также предоставление адреса зарегистрированного офиса
  • Виртуальные офисы и обслуживаемые офисы — вам может потребоваться физическое офисное пространство для вашей компании, или вам может потребоваться виртуальный или обслуживаемый офис для связи с удаленным администратором и другие услуги, чтобы продемонстрировать профессионализм вашего бизнеса
  • Открытие корпоративных банковских счетов — мы можем организовать ваш банковский счет без посещения США
  • Social Security — мы можем организовать все ваши формальные регистрации в США 9 0054
  • Бухгалтерские услуги — может быть предоставлен полный спектр бухгалтерских услуг
  • Налоговое планирование — поможет вам свести к минимуму ваши налоговые обязательства в США.

Где я могу зарегистрироваться?

Быстрый ответ — где угодно. Мы можем помочь вам открыть свой бизнес в любом из 50 штатов США. Чтобы узнать больше о самых популярных пакетах формирования, которые мы предлагаем, задайте вопрос сегодня.

Пожалуйста, заполните свои данные в контактной форме ниже

Если вы планируете открыть бизнес в США и переехать туда, чтобы запустить его, мы можем помочь вам оценить ваши варианты и помочь вам убедиться, что Ваше вступление на деловой рынок США проходит гладко.

Малый бизнес | Торговый представитель США

Малые предприятия составляют основу экономики США, создавая две трети всех новых рабочих мест за последние десятилетия. Малые предприятия, которые экспортируют быстрее, быстрее добавляют рабочие места и платят более высокую заработную плату, составляют 98 процентов всех идентифицированных экспортеров США и поддерживают почти четыре миллиона рабочих мест в общинах по всей Америке за счет как прямого, так и косвенного экспорта. Основные направления экспорта для малого бизнеса США — Канада, Мексика, Китай, Япония и Великобритания.

Тарифы и нетарифные барьеры могут непропорционально обременить почти 300 000 американских предприятий малого и среднего бизнеса, экспортирующих на зарубежные рынки. В рамках нашей политической деятельности мы работаем над тем, чтобы лучше интегрировать вопросы и приоритеты МСП в деятельность торговой политики США, расширить охват USTR для малых предприятий и улучшить координацию торговой политики США и деятельности по продвижению в отношении МСП.

Вопросы, представляющие особый интерес для американских экспортеров МСП, включают работу по решению проблем электронной торговли и цифровой экономики, таможенные меры и меры по упрощению процедур торговли, снижение нормативных барьеров, доступ к государственным закупкам, признание профессиональных услуг, защиту прав интеллектуальной собственности за рубежом и расширенную информацию. ресурсы и сотрудничество.

В дополнение к нашей деятельности в области торговой политики, Управление малого бизнеса, доступа к рынкам и промышленной конкурентоспособности участвует в конференциях и встречах малых предприятий и ассоциаций, а также работает с межведомственными партнерами, включая Министерство торговли, Управление малого бизнеса, США. Торговая комиссия и другие федеральные агентства, участвующие в Координационном комитете по продвижению торговли (ККТП), — чтобы получать информацию непосредственно от малых предприятий об их торговых приоритетах, возможностях и проблемах, с которыми они сталкиваются при выходе на зарубежные рынки.

Офис дополнительно работает над инициативами по сотрудничеству с МСП и обменом передовым опытом с иностранными торговыми партнерами, чтобы связать малые предприятия и учреждения США с зарубежными партнерами из МСП и расширить информацию о деловой среде МСП.

Отчеты USITC SME:

Малые и средние предприятия: обзор участия в экспорте США

Малые и средние предприятия: экспортная деятельность США и ЕС, а также препятствия и возможности, с которыми сталкивается У.С. Фирмы

Экспорт из США малых и средних предприятий: характеристики и показатели

Соглашение о свободной торговле между США и Кореей: влияние на малые и средние предприятия США

Торговые барьеры, которые малые и средние предприятия США воспринимают как влияющие на экспорт в Европейский союз

Экспорт МСП США: связанные с торговлей барьеры, влияющие на экспорт малых и средних предприятий США в Соединенное Королевство

Отчеты SBA Advocacy SME:

Раздел 502 Отчет по малому бизнесу о модернизации Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА): подготовлен для рассмотрения Соглашения между США, Мексикой и Канадой

Отраслевые торговые консультативные комитеты

Отраслевые торговые консультативные комитеты (ITAC) являются неотъемлемым звеном между отраслью и правительством США.ITAC, находящиеся под совместным управлением Министерства торговли и Торгового представителя США (USTR), обеспечивают общественно-частный форум, гарантирующий, что промышленность имеет право голоса при формулировании торговой политики Соединенных Штатов.

ITAC 9, ITAC для малого бизнеса и меньшинств, был учрежден для учета приоритетов малого бизнеса и предприятий меньшинств при формулировании торговой политики США и для решения вопросов, волнующих малый бизнес и представителей меньшинств в торговых переговорах.

U.Лица, определяющие политику, полагаются на этих торговых советников, чтобы помочь выявить торговые барьеры и дать рекомендации по ключевым целям и переговорным позициям на торговых переговорах, а также по другим вопросам торговой политики.

Консультанты по малому бизнесу, работающие в этом и других ITAC, вносят ценный вклад в то, что администрация стремится улучшить экономические возможности для американских предприятий, рабочих и сообществ посредством торговли.

Консультативный комитет по отраслевой торговле для малого бизнеса и меньшинств (ITAC 9)

Соглашение между США, Мексикой и Канадой (USMCA) Информационные ресурсы для малого бизнеса

Ресурс USMCA Small Business Checklist
trade.gov / usmca
sba.gov/tradetools

Диалог между малыми и средними предприятиями США и Великобритании

Руководство по электронной торговле для малых предприятий США по продаже в Интернете в Великобритании

Ведение бизнеса в США и Великобритании — ресурсы для малого бизнеса

Наборы инструментов для интеллектуальной собственности США и Великобритании для МСП

Gov.UK — Защита интеллектуальной собственности в Соединенном Королевстве

Ведомство по патентам и товарным знакам США — Защита интеллектуальной собственности в США

Совместное заявление по UK-U.S. Обмен передовой практикой для малых и средних предприятий в области морских технологий (МСП), апрель 2019 г.

Семинар для малых и средних предприятий США и ЕС

Совместное заявление 8-го семинара США и ЕС для малых и средних предприятий в Уичито, Канзас, октябрь 2017 г.

Совместное заявление 9 -го Семинара по МСП США и ЕС в Вене, Австрия, ноябрь 2018 г.

Совместное заявление 10 -го Семинара по МСП США и ЕС в Литл-Роке, Арканзас, сентябрь 2019 г.

Ссылки по теме :

торговля.gov

Управление малым бизнесом

Rules.gov

Как начать бизнес в США в качестве нерезидента

Начало нового бизнеса — занятие увлекательное, но может и пугающее. Сложность открытия магазина в чужой стране может быть огромной. В связи с постоянными изменениями в политическом и экономическом климате в США, вы можете даже не знать, подходящее ли сейчас время для развития вашего бизнеса. Однако Соединенные Штаты уже довольно давно приветствуют иностранный бизнес и, вероятно, будут продолжать это делать.

Хорошая новость заключается в том, что шаги к регистрации в качестве негражданина довольно просты, и существует множество ресурсов, которые могут помочь вам на этом пути. Это руководство поможет разобраться в сложностях открытия вашей компании в США. Прочтите, чтобы узнать, как начать.

Какие виды юридических лиц я могу открыть в США как нерезидент?

В настоящее время в США могут открываться два типа юридических лиц, не являющихся гражданами:

Существует дополнительная опция, S-Corporation, которую часто рекомендуют иностранцам.Однако, хотя они довольно привлекательны, важно отметить, что они предназначены исключительно для граждан и постоянных жителей.

Хотя иностранцам часто рекомендуют создавать C-Corp, регистрация в качестве LLC дает некоторые явные преимущества. Самым очевидным из них является ограниченная ответственность. Это означает, что участники защищены от личной ответственности за деловые решения или действия, а личные активы в безопасности, если компания берет на себя долги или предъявляет иск. LLC также свободны от строгого учета, необходимого для C и S-Corps, и почти не имеют ограничений на распределение прибыли между участниками.

При этом многие новые предприятия выбирают бизнес-структуру C-Corp. Преимущества формирования как такового значительны, и наиболее часто упоминаемой причиной является возможность расширения за счет предложения неограниченного количества акций: функция, которая часто бывает привлекательной для инвесторов. Иностранные владельцы также находят утешение в структуре C-Corporation за ее способность защищать их от близких I.R.S. участие. Этот щит, конечно, имеет цену двойного налогообложения, но этого финансового ущерба часто удается избежать за счет тщательного налогового планирования, которое можно структурировать так, чтобы отменить большую часть двойного налогообложения.

Нужна ли мне виза для открытия бизнеса в США?

На самом деле, вам не нужна виза для открытия бизнеса в США. Хотя наличие бизнеса в США не дает вам права жить в США, многие предпочитают его.

Хорошая новость в том, что есть несколько вариантов получения визы на выбор.

Самая популярная среди предпринимателей (и самая близкая вещь, которую США предлагают к «стартаповой визе») — это виза E-2. Есть три основных требования для получения одного:

  1. Вы должны быть гражданином страны, которая является участником Договора о дружбе, торговле или мореплавании с США. Полный список соответствующих стран-участниц договора можно найти на веб-сайте Государственного департамента стран-участниц договора.
  2. Вы, должно быть, уже инвестировали или планируете инвестировать значительную сумму капитала в бизнес в США. На данный момент нет установленной суммы денег, которую вы должны инвестировать, хотя обычно трудно получить визу, если вы инвестируете менее 100 тысяч долларов. Тем не менее, согласно условиям, это, как правило, должна составлять значительная часть ваших личных средств.
  3. У вас должна быть возможность доказать, что вы владеете контрольной долей (50% или более) в вашем бизнесе

Виза E-2 также дает право вашему супругу / супруге на получение рабочей визы, и ее можно продлевать на неопределенный срок.Тем не менее, E-2 не создает четкого пути к получению вашей грин-карты; открытие своего дела и въезд в США по одному из них, скорее всего, приведет к постоянному статусу иностранца-нерезидента.

Если E-2 вам не подходит, есть много других виз, которые стоит изучить. Вы можете найти полный их список в Руководстве по выдаче виз предпринимателям Службы граждан США и иммиграционной службы США, но некоторые из наиболее распространенных включают:

  • Виза F-1 OPT (дополнительное практическое обучение), которая применяется к студентам в США с действующей визой F-1, которые открывают бизнес, напрямую связанный с их университетской специализацией.
  • Виза по специальности H-1B, которая требует, чтобы вы работали на должности, которая обычно требует соответствующего бакалавра или более высокой степени в специализированной области.
  • Виза O-1A для выдающихся способностей и достижений, которая выдается лицам, которые могут доказать, что обладают «выдающимися способностями» в науке, искусстве, образовании, бизнесе или спорте. Это часто может означать, что вам потребуется устойчивое национальное или международное признание в своей области.

Если вы можете заранее инвестировать в свой бизнес минимум 500 000 долларов, вы также можете иметь право на получение Зеленой карты за инвестиции, которая сделает вас постоянным резидентом США.

В каком штате я должен зарегистрировать свой бизнес?

Лучше всего зарегистрироваться в том штате, в котором вы будете вести бизнес. Однако, если вы онлайн-компания или ведете бизнес в разных регионах, вы можете рассмотреть возможность регистрации в штате с более низким налоговым бременем.Два штата, которые, как известно, обходятся предпринимателям недорого, — это Невада и Делавэр.

Делавэр пользуется особой популярностью благодаря корпоративному праву, обеспечивающему значительную защиту акционеров и директоров. Для регистрации в Делавэре также не требуется физический адрес или банковский счет. На самом деле штат настолько радушно принимает иностранных предпринимателей, что веб-сайт по корпоративному праву Делавэра доступен на нескольких языках.

Как происходит регистрация моей компании?

Процесс регистрации незначительно отличается от штата к штату и в некоторой степени зависит от того, создаете ли вы LLC или C-Corp.Однако процесс Делавэра является хорошей моделью для основных шагов и требований:

  1. Вам нужно будет выбрать уникальное имя, которое ранее не было зарегистрировано в США. Управление по патентам и товарным знакам США имеет базу данных по товарным знакам, в которой вы можете выполнять поиск.
  2. Вы или указанный агент компании должны быть доступны для получения юридических документов компании.
  3. Как только ваше имя и агент будут установлены, вы заполните свидетельство о регистрации. В этом документе указывается название компании, адрес вас или агента вашей компании, стоимость объявленных акций, а также имя и юридический адрес учредителя.Сбор за подачу свидетельства о регистрации начинается с 89 долларов и увеличивается в зависимости от количества выпущенных акций или привлеченного капитала.
  4. Затем вы подадите отчет о регистрации и уплатите налог на франшизу.
  5. Наконец, вы должны получить идентификационный номер работодателя или EIN. EIN позволит вам нанимать сотрудников, открывать банковский счет, платить налоги и получать все необходимые лицензии. Вы можете бесплатно подать заявку на получение EIN онлайн в IRS. Однако вы или главное должностное лицо компании должны уже получить идентификационный номер налогоплательщика.Если ни у кого из вас нет, вы все равно можете получить EIN, но вам нужно будет подать заявку по почте или факсу
  6. .

При регистрации вам может потребоваться указать коды отраслевой классификации для вашей компании. Узнайте больше о кодах SIC.

Где еще я могу получить помощь?

Управление малого бизнеса США — отличный ресурс для получения более полной информации об открытии бизнеса. Вы также захотите пройти ускоренный курс корпоративного права в штате, в котором вы планируете зарегистрироваться.Хотя вам, возможно, придется найти их по отдельности, в Корнельском университете есть таблица законов различных штатов, касающихся корпораций.

Если вы все еще хотите погрузиться глубже, посетите сайт BusinessUSA правительства США; это центральная правительственная платформа для доступа предприятий к информации и услугам, призванным помочь им начать работу и развиваться.

Пока вы только начинаете, если вы хотите финансировать свое новое предприятие из-за границы с наименьшими затратами, подумайте об использовании Wise.Мало того, что их реальный среднерыночный обменный курс обычно превосходит банковские, но так как ваши деньги принимаются и отправляются на местном уровне как в вашей стране, так и в Соединенных Штатах, все эти неприятные международные сборы волшебным образом исчезают. Попробуйте.


Эта публикация предназначена только для общих информационных целей и не предназначена для освещения всех аспектов тем, с которыми она связана. Он не является советом, на который вам следует полагаться. Вы должны получить консультацию специалиста или специалиста, прежде чем предпринимать или воздерживаться от каких-либо действий на основании содержания данной публикации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *