Бизнес инновации: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

- alexxlab

Содержание

Бизнес и инновации — Это Финляндия

Перейти к содержимому

все, что вам надо знать – и не только

Как женщины в Финляндии становятся программистами-профи

Как женщины в Финляндии становятся программистами-профи

В индустрии программного обеспечения доминируют мужчины, но финская организация Mimmit koodaa (русск. «Женщины программируют») вносит коррективы в дисбаланс, вовлекая в сферу профессионального программирования тысячи и тысячи женщин. Все началось с организации нескольких семинаров, и постепенно переросло в движение по профессиональной ориентации, обмену опытом и поддержки карьерного роста женщин в сфере программного обеспечения и ИКТ.

Крафтовый финский шоколад поражает вкусом и видом

Крафтовый финский шоколад поражает вкусом и видом

В последние годы в разных уголках Финляндии появились небольшие шоколадные фабрики и мануфактуры, создающие серьезную «вкусную» конкуренцию крупным брендам. Для небольших магазинов крафтовая продукция таких производителей – это возможность выделиться из массы за счет особых видов шоколада: веганского и безглютенового, экошоколада и шоколада из местных ингредиентов.

Финская компания в игровой форме учит детей научному мышлению

Финская компания в игровой форме учит детей научному мышлению

Kide Science разрабатывает для детей программы обучения науке в игровой форме. Занимательная прикладная педагогическая модель основана на серьезных исследованиях лучших методов обучения детей.

2008 год

– в первый раз проводилось международное событие-стартап Slush

Финские инновации: белок и энергия прямо из воздуха

Финские инновации: белок и энергия прямо из воздуха

Финские инновации находят всё больше применений углекислому газу. Например, в производстве топлива или даже продуктов питания. Помогут ли эти инновации спасти человечество от самого себя?

Разработчики метода секвенирования ДНК нового поколения получили премию «Технология тысячелетия» в Хельсинки

Разработчики метода секвенирования ДНК нового поколения получили премию «Технология тысячелетия» в Хельсинки

Технологическая академия Финляндии присудила премию в размере одного миллиона евро двум ученым, которые разработали более быстрый и дешевый способ секвенирования ДНК, оказавший огромное влияние на развитие геномики, медицины и биологии. Ученые сами говорят, что они просто хотели найти какой-нибудь увлекательный предмет исследования.

951 миллион

евро инвестировано в финские стартаповские компании в 2020 году

Источник: Финская ассоциация венчурного капитала

Идеи для улучшения жизни: вручение премии «Технология тысячелетия» в прямой трансляции и инновационный онлайн-форум

Идеи для улучшения жизни: вручение премии «Технология тысячелетия» в прямой трансляции и инновационный онлайн-форум

Лауреата премии «Технология тысячелетия» 2020 года объявят 18 мая на церемонии, которая будет транслироваться в прямом эфире. На следующий день последует виртуальное мероприятие Millennium Innovation Forum.

Изменение климата не снимает потребности в финских ледокольных инновациях

Изменение климата не снимает потребности в финских ледокольных инновациях

Хотя изменение климата становится все заметнее по сокращающейся площади морского льда в Арктике и на Балтийском море, условия остаются суровыми, а ледоколы — необходимыми. Обращаемся к Aker Arctic, ведущей компании в области ледоколов, чтобы узнать, каково это – проламывать лёд.

Финские инновации в борьбе с пластиковыми отходами

Финские инновации в борьбе с пластиковыми отходами

Если мы хотим сократить использование одноразовых пластиковых изделий, нам необходимы инновационные решения. В Финляндии их поиском занимаются многие компании и стартапы.

38%

из общего энергопотребления Финляндии приходится на возобновляемые источники энергии

Источник: Статистический центр Финляндии

Posts navigation

Hei! Вас интересует…

Наш Бизнес. Инновации, Доверие и Непрерывный Рост

Наш Бизнес

Наши ценности, состоящие в стремлении к
Инновациям, Доверию и Непрерывному Росту,
отражаются во всем, что мы делаем.

IDIS является мировой компанией, предоставляющей для клиентов продукты и
услуги для создания реальных законченных интегрированных систем безопасности.
IDIS специализируется на технологиях видеонаблюдения, а именно производстве

DVR и NVR, которые разработаны и созданы опытными специалистами IDIS в области
сжатия видео, обработки многомерных сигналов, сетевых технологий и мультимедиа.
Будучи мировой компанией продолжающей развиваться, IDIS создает ценность
продуктов для всё более требовательных потребителей систем безопасности,
поставляя инновационные технологии, которые защищают людей, собственность и
материальные ценности, благодаря гибкой и экономически эффективной технологии в
сочетании с непревзойденной производительностью, качеством и функциональностью.

Вдохновляющая Технология — DirectIP

Являясь уникальным в отрасли, DirectIP также является и наиболее целостным решением в

области видеонаблюдения. DirectIP — это оптимизированное решение для создания систем
видеонаблюдения с качеством HD, состоящее из IP камер, NVR-ов, сетевого обрудования и
пользовательского ПО, тесно интегрированных в единую систему от одного производителя.

Раньше технологии такого уровня были доступны только крупным международным компаниям с огромными бюджетами на безопасность, а также кругу специалистов в области ИТ и сетевых технологий. Сейчас же решения IDIS легко доступны и подходят для объектов любого масштаба: и больших, и маленьких.
DirectIP является законченным решением для создания сетевых систем видеонаблюдения, от которых требуются богатые возможности подключения, простота установки и использования.

.Основные преимущества DirectIP
  • .Простота — Plug and play, простая и беспроблемная установка, интуитивно понятный пользовательский интерфейс.
  • .Высокая Производительность — Наблюдение и запись в режиме реального времени в качестве HD, Пентаплексная работа.
  • .Совместимость — Поддержка IP камер сторонних производителей, совместимость с уже установленными системами и устройствами.
  • .Эффективность — Качество NVR без дополнительных затрат, низкие затраты на установку, обучение и обслуживание.

Обзор наших предложений

Видеорегистраторы

DVR-ы и NVR-ы IDIS прекрасно работают с нашими камерами и управляющим ПО. IDIS славится технологиями разработки DVR, устанавливая новый стандарт как для сегодняшних видеорегистраторов, так и для видеорегистраторов будущего. Мы добились и получили много первых премий за разработку этих технологий, особенно в области перехода от аналоговой записи к цифровой. Сейчас наши DVR-ы и NVR-ы являются высокоинтеллектуальными устройствами с непревзойденными возможностями по производительности, которые позволяют вести наблюдение в режиме реального времени в рамках всей сетевой системы без снижения скорости, ухудшения качества картинки или потери фрагментов видео — того, что большинству других систем не под силу. Встроенная Пентаплексная технология максимально расширяет функциональные возможности наших DVR-ов/NVR-ов, позволяя пользователям смотреть живое видео, записывать, осуществлять поиск, воспроизводить, выполнять архивирование и предоставлять удаленный доступ к видео одновременно. При использовании с видеорегистраторами наших камер и управляющего ПО пользователь получает все премущества наиболее простого комплексного решения в области охранного видеонаблюдения.

Камеры

Все камеры IDIS созданы для использования в самых различных условиях, и производятся на наших собственных современных производственных мощностях. Наши прогрессивные разработки продукции гарантируют камерам IDIS высокую интеллектуальность, производительность и надежность. Все камеры IDIS поддерживают протокол DirectIP, благодаря чему они поддерживают множество функций, которые традиционно присущи аналоговым системам с DVR, а это означает, что производительность системы в целом значительно увеличивается. Высокие характеристики внутренних и уличных камер с автоматическим режимом день/ночь, прекрасными возможностями наблюдения при крайне низкой освещенности, чувствуительный детектор движения, поддержка аудио и систем охранной сигнализации — вот только некоторые из особенностей наших камер. Среди других возможностей можно отметить простоту установки и настройки через DirectIP NVR, Full HD разрешение в формате 16:9, 18-и кратное оптическое увеличение с автофокусом, двунаправленное аудио, тревожные входы/выходы, а также встроенный обогреватель.

Управляющее ПО

IDIS разработала универсальную программную платформу, которая позволяет пользователям с легкостью управлять сложной комплексной системой, построенной как на базе сетевых NVR-ов, так и DVR-ов.

Интеграция

C IDIS снимаются вопросы совместимости. Наряду с поддержкой протокола DirectIP, наши продукты поддерживают и протоколы сторонних производителей, такие как ONVIF, Axis, Panasonic и другие.

Как крупнейшие компании внедряют инновации

Консалтинговая компания КПМГ совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) провели опрос, как российские компании внедряют инновации. Авторы исследования опросили 148 крупных российских предприятий, каковы цели внедрения инноваций, как организована работа с инновациями, кто за нее отвечает, по каким критериям оцениваются результаты проектов и какова система вознаграждений за инновационную деятельность. Результаты оказались любопытными.

До пандемии 51% опрошенных выполняли пилотные проекты по внедрению инноваций или цифровой трансформации. Главная цель респондентов в работе с инновациями – защита текущего положения на рынке (31% респондентов). 24% компаний форсируют инновации ради выполнения требований законов и регуляторов. 20% – ради повышения операционной эффективности. А 14% – ради пиара. И только 2% респондентов занимаются инновациями ради выхода на новые рынки и выпуска новых продуктов.

Только в 7% компаний есть должности директора по цифровым технологиям или руководителей программ цифровизации. У 27% респондентов вообще нет подразделений, которые бы занимались работой с инновациями и НИОКР.

Выяснилось, что большинство оценивает результаты инвестиционной деятельности главным образом по суммам сделанных инвестиций и только у каждой пятой компании есть система мотивации, стимулирующая инновационную деятельность.

В четверти компаний происходят конфликты, связанные с финансированием инновационной деятельности. Подразделения по инновациям нуждаются в больших инвестициях при сравнительно низкой результативности: из 15 проектов могут выстрелить один или два, а остальные прогорят. И даже успешные проекты принесут прибыль не сразу, поясняет Андрей Филатов, гендиректор SAP CIS.

Центры, песочницы и фабрики

Большинство компаний не создают отдельных центров компетенций по инновациям и цифровым технологиям, хотя именно они, по идее, должны быть застрельщиками изменений, говорится в отчете KPMG.

Общекорпоративным центром инноваций обзавелся лишь 1% респондентов. У 36% центра инноваций нет, но есть подразделения НИОКР. У 30% респондентов есть люди, занимающиеся НИОКР и работой с инновациями, но они рассредоточены по разным подразделениям.

В X5 Retail Group есть центр инноваций ритейла, возглавляет который директор по инновациям, рассказывает представитель компании. В департаменте три подразделения, их основная задача – создать воронку идей (кейсов), которые можно тестировать, и конверсия этих идей в успешные проекты – которые серьезно повышают экономическую эффективность текущих процессов компании или улучшают клиентский опыт.

Центры разработки инноваций есть во всех высокотехнологичных компаниях, входящих в АФК «Система», рассказывает Артем Засурский, вице-президент по стратегии и развитию компании. А в МТС, например, помимо центров компетенций имеются собственные акселераторы для внутренних и внешних инновационных проектов, расширяющих экосистему цифровых сервисов компании.

75%

российских компаний считают, что инновации оказывают существенное влияние на развитие их бизнеса или хотя бы просто вносят позитивный вклад в это развитие, согласно исследованию KPMG

В «Вымпелкоме» есть отдельное подразделение по инновациям, которое обеспечивает приток новых продуктов, и центр технологической экспертизы для разработки передовых технологий в сфере больших данных, телевидения и медиа и решений для самообслуживания клиентов – физлиц, рассказывает представитель компании.

В «Мегафоне» действует «технологическая песочница» – площадка для тестирования гипотез, проведения пилотов со стартапами и внедрения инновационных решений, говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса «Мегафона». По его словам, за время работы песочницы утверждено более 100 пилотных проектов, которые относятся к девяти приоритетным для компании кластерам развития.

В банке «Открытие» в 2019 г. был создан сервис стратегической аналитики, который готовит аналитические материалы по инновационным решениям для бизнес- и IT-подразделений, рассказывает Сергей Данилин, директор департамента IT-финансов, стратегии и контроля банка. По его словам, далее материалы передаются на фабрику пилотов, которая создана в банке в начале 2020 г. и включает представителей IT-блока и департамента стратегии. Фабрика генерит идеи, которые потом развивают, пилотируют и внедряют подразделения – заказчики инноваций.

Группа «Черкизово» в 2020 г. создала аналитический центр, который занимается инновационным развитием компании, говорит Рустам Хафизов, руководитель центра. «Черкизово» планирует наладить сотрудничество с институтами развития, технологическими компаниями, учебными заведениями и научными организациями, поясняет Хафизов.

В «Сибуре» количество центров инноваций теоретически не ограничено. Они могут создаваться для развития новых технологических направлений, будь то цифровые, производственные технологии или новая IT-инфраструктура, говорит Алиса Мельникова, директор по цифровым информационным технологиям «Сибура». Их курируют разные директора, а руководят центрами авторы идей и эксперты по технологиям.

В «Северстали» создана сеть более чем из 20 центров технологического развития, которые развернуты на производственных площадках компании, говорит представитель «Северстали». Они изучают мировую практику в поисках новых технологических решений и адаптируют их. В компании также функционируют центры развития новых продуктов, IT и цифровых проектов.

Загорский трубный завод (ЗТЗ) не видит необходимости в создании отдельного подразделения с пересекающимися функциями, говорит Евгений Зайцев, директор по информационным технологиям завода. Такие центры нужны ритейлерам, банкам и географически распределенным компаниям, считает он. Роль центра компетенций и цифровизации на ЗТЗ выполняет подразделение информационных технологий, оно в сотрудничестве с бизнес-подразделениями руководит внедрением IT-инноваций, отмечает Зайцев.

16%

компаний сообщили, что никакого экономического эффекта от внедрения инноваций не ощутили

Само по себе наличие отдельного центра инноваций не делает компанию инновационной, гораздо важнее общая открытость корпоративной культуры компании инновациям, говорит Григорий Финкельштейн, партнер компании «Экопси консалтинг». По мнению Финкельштейна, если центр инноваций просто собирает идеи, большого толка не будет. Он будет приносить пользу при условии, что будет вместе с обратившимся инноватором исследовать возникшую проблему, вместе искать инновационное решение и убеждать руководителей бизнес-подразделений попробовать получившееся нововведение. Но таких центров инноваций в российских компаниях ничтожно мало – во многих случаях центры инноваций только имитируют деятельность, считает Финкельштейн.

В индивидуальном порядке

Как показал опрос, только 33% респондентов используют особые подходы для оценки инновационных проектов – остальные оценивают их так же, как обычные инвестиционные проекты.

При оценке инновационной деятельности в целом компании ориентируются преимущественно на объем инвестиций (29%), прирост выручки и прибыли благодаря инновациям (15%), а также на возможность выполнения запланированных организационных мероприятий (15%). 11% респондентов оценивают инновационную деятельность по финансовым метрикам (IRR, ROI, NPV и т. д.), по данным отчета KPMG чаще всего при формировании KPI по инновациям компании опираются на количество запускающихся инновационных проектов в компании, число внедренных технологий и исполнение выделенного на эти цели бюджета, говорит Николай Легкодимов, партнер КПМГ.

В банке «Открытие» у каждого инновационного проекта индивидуальные показатели эффективности: выдвигается индивидуальная для каждого проекта гипотеза, связанная с ростом продаж, снижением трудозатрат и ростом удовлетворенности клиентов, потом по итогам проекта измеряется его результат. Однако главная цель проекта – его завершение в определенный срок, а не обязательный позитивный результат, так как у инноваторов есть право на ошибку, рассказывает Данилин.

В «Мегафоне» деятельность «технологической песочницы» оценивают по числу внедренных в компании проектов и их финансовым показателям. У отдельных пилотов особые KPI, например, в сфере технологий для маркетинга – рост конверсии в воронке продаж, в «Умном ЦОДе» – экономия электричества и повышение скорости устранения неполадок и сбоев.

По данным KPMG, в целом 26% респондентов выбирают для оценки инвестиционной деятельности финансовые KPI. Хорошо это или плохо?

В России компании чаще всего привязывают оценку инновационных проектов и KPI инновационной деятельности именно к финансовому эффекту от внедрения инноваций, но это ведет к тому, что выбираются наименее рискованные проекты, где можно быстро получить прибыль, говорит Мария Григорьева, управляющий директор Accenture Technology в России. По ее мнению, помимо финансовых KPI нужно учитывать также нефинансовые, например показатели эффективности использования технологий (рост качества плавки металла, время, потраченное на какие-либо процессы и т. д.).

Компания РЖД включила в систему показателей оценки цифровых проектов, такие как доля пользователей систем РЖД, использующих отечественное программное обеспечение, или количество работников, прошедших обучение по программам цифровой грамотности, рассказывает представитель компании.

Согласно исследованию KPMG, основные проблемы при внедрении инноваций заключаются в неправильной системе мотивации сотрудников. Уровень вовлеченности сотрудников низок, потому что они не видят связи между их работой по внедрению инноваций и вознаграждением. К тому же многие боятся, что их накажут за инициативность и неудачи в проектах.

По данным отчета, в 14 компаниях из 148 провал проекта означает административные или финансовые последствия для исполнителей. 133 респондента говорят о репутационных потерях участников проекта. И только одна компания сообщила, что воспринимает провал проекта как полезный опыт.

79% участников исследования не имеют отдельных систем финансовой и нефинансовой мотивации инновационной деятельности: вознаграждения определяются по формальным признакам и не сопоставляются с эффектом от внедрения инноваций, а нефинансовая мотивация применяется эпизодически. Только у 13% респондентов вознаграждение зависит от реального эффекта от внедрения инноваций. И только в 13% компаний система мотивации охватывает всех участников инновационной деятельности. В подавляющем большинстве речь идет о вознаграждении только топ-менеджмента и проектных команд по внедрению.

Для превращения идеи в продукт или новое направление бизнеса требуются сверхусилия, поэтому для успеха инноваций нужно предусматривать бюджеты на проверку гипотез, а также выделять долю прибыли от нового направления, которую получит сотрудник в случае удачи, считает Александр Родионов, директор центра инноваций группы «Ланит».

У топ-менеджмента ЗТЗ, рассказывает Зайцев, есть базовые KPI – результаты тех направлений, которые они возглавляют. Но топ-менеджер, например директор по планированию и производству, может одновременно руководить цифровым проектом. И у него, как и у других членов команды внедрения проекта, есть показатели эффективности по цифровому проекту (соблюдение сроков и бюджета). Руководитель проекта получает до 25% премиального фонда за успешную реализацию проекта, команда – 50%, а остальные 25% распределяются между смежными подразделениями, которые содействовали выполнению проекта.

В компании – производителе микросхем «Микрон» (входит в АФК «Система») инициировать проект и получить денежное вознаграждение может каждый сотрудник предприятия, рассказывает Засурский. Сейчас уже выполняются более десятка таких инициатив, например внедряется автоматизированная RFID-система складского учета.

«Северсталь» организует для сотрудников открытые форматы общения – акселераторы или фабрики идей, где они могут предлагать свои идеи, стоящие идеи внедряются и сотрудник получает инвестиции на собственный проект или премию, говорит представитель компании.

Какова бы ни была система мотивации, заниматься инновациями сотрудникам в любом случае выгодно. Согласно исследованию, успешная реализация проекта в 74% компаний положительно влияет на материальное вознаграждение, а в 23% – на карьерные перспективы сотрудников.

итоги конференции Tech Week 2021

Бизнес-инновации, консультации и винное казино: итоги конференции Tech Week 2021

Про взаимное обучение, эффективное развитие и плодотворный отдых
19 ноября 2021 в 14:20 Что вы думаете? 0 В закладки Поделиться

О том, как прошло одно из самых ожидаемых событий года ― конференция Tech Week ― и чем оно впечатлило в цифрах и фактах в материале SharesPro.

Три дня конференции Tech Week ― это традиционная квинтэссенция презентаций стартапов, менторских консультация и бизнес-встреч, обмена опытом и открытия инноваций.

В этом году с 9 по 11 ноября конференция собрала 3288 участников, среди которых топ-менеджеры, руководители, предприниматели и инвесторы. Свои проекты представили 152 компании, а с докладами выступили 327 спикеров: основатель образовательной платформы «Нетология-групп» Максим Спиридонов, сооснователь «Hoff» Михаил Кучмент, предприниматель и генеральный директор Gett в России Анатолий Сморгонский, основатель и президент сети салонов красоты «Персона» Игорь Стоянов и другие.

На осенней конференции при поддержке стратегического партнера конференции — Фонда «Сколково» прошел тематический поток Skolkovo AI. В рамках потока состоялись свыше 30 докладов, прошел Demo Day выпускников программы Data Explorer, а 20 компаний представили новейшие разработки в области искусственного интеллекта.

После насыщенной программы мероприятия гостей ожидала веселая Afterparty с группой «Краснознаменная дивизия имени моей бабушки», которую посетило 954 человека. Гости попробовали свои силы в Tech – квизе, винном казино и «Тройничке со спикером», когда участник оставался наедине с двумя экспертами и получить инсайт и полезное деловое знакомство за бокалом любимого напитка.

Среди партнеров мероприятия Фонд Сколково, МегаФон, Группа компаний B2Broker, KAMCHIA#Smartcity.

Раннее бронирование на летнюю конференцию TECH WEEK 2022 уже открыто здесь.

Лучшие программы магистратуры MBA по специальности Инновации 2022

Почему стоит выбрать Копенгагенскую программу MBA? Более 90% иностранных студентов Отличные возможности работы после окончания MBA Небольшой размер класса с интимной средой обучения Личное и профессиональное развитие с помощью нашего процесса выявления лидерства Сосредоточьтесь на устойчивой деловой практике на протяжении всей программы # 26 европейских бизнес-школ (Financial Times 2021) ТОП-100 глобального рейтинга MBA (Financial Times 2021) # 24 Global MBA (QS 2022) Получите степень MBA по-скандинавски Благодаря Copenhagen MBA вы получите международно признанную квалификацию, которая пользуется уважением во всем мире. Но более того, вы получите критическое представление об восхитительной скандинавской бизнес-модели — модели, которая гордится своим этическим принятием решений, социальной ответственностью и «зеленой повесткой дня». Почему стоит выбрать CBS для получения степени MBA? MBA в Копенгагене — это инвестиция в ваше будущее. Обучение во всемирно известном университете, таком как CBS, который ставит во главу угла ответственное управление, изменит вас и подготовит к тому, чтобы стать лидером, который нам нужен в будущем. Погружение в зеленый, инновационный и прогрессивный город, такой как Копенгаген, гарантирует, что вы получите максимальную отдачу от своего года как в классе, так и за его пределами. CBS входит в эксклюзивную группу бизнес-школ по всему миру, обладающих тройной короной международных аккредитаций: AMBA, EQUIS и AACSB. Это престижная честь, и мы не относимся к ней легкомысленно. Присоединяйтесь к разнообразным студентам Начните создавать свою сеть с первого дня, когда вы познакомитесь со своими новыми одноклассниками. Мы намеренно объединяем талантливых молодых специалистов из разных слоев общества, отраслей и национальностей, потому что все это увеличивает богатство вашего опыта обучения. Это предоставит вам прекрасный глобальный взгляд и ценную международную сеть на будущее. Интимная среда обучения С преднамеренно небольшими размерами классов у вас будет время проявить себя, время, чтобы изучить свое понимание предметов, и возможность высказать свое мнение в поддерживающем сообществе. Наш преподавательский состав мирового класса будет тесно сотрудничать с вами, вдохновляя вас максимально использовать свой талант и потенциал. Поддержка и наставничество для успеха на следующем этапе Превратите свои амбиции в достижения. Если вы хотите работать на более стратегическом уровне в своей предыдущей отрасли или заинтересованы в смене карьеры, вы получите выгоду от наших давних связей с датским деловым сообществом и многими международными фирмами. Вы найдете множество возможностей для взаимодействия с потенциальными работодателями на протяжении всей программы MBA, а наша индивидуальная карьерная команда MBA будет вдохновлять, вовлекать и обучать вас на каждом этапе пути. Ваш опыт МВА Мы постоянно пересматриваем и адаптируем нашу программу, чтобы создать ценный опыт обучения MBA, который придаст вам уверенности, чтобы оставить свой след в деловом мире. Мы не просто научим вас теории, мы предоставим вам множество возможностей применить ее на практике в реальных сценариях, гарантируя, что вы получите максимальную отдачу от своего пути MBA. Копенгагенский опыт MBA Прогресс достигается, когда вы сталкиваетесь с трудностями, и именно поэтому с самого первого дня вы будете подвергаться различным испытаниям. Мы вытолкнем вас из вашей зоны комфорта, поощряя вас к творческому мышлению, внутренним размышлениям и инновациям — все навыки, которые, по нашему мнению, жизненно важны для будущего успеха. Приготовьтесь открыть для себя возможности и сотрудничать с окружающими, и вы быстро преуспеете в нашем разнообразном сообществе талантливых, увлеченных и опытных иностранных студентов. Ваш коллега по программе MBAS Обучение по программе MBA — это больше, чем теория. Речь идет о людях, которых вы встречаете на своем пути. Если вы решите учиться на степень MBA в CBS, вы сформируете уникальную и ценную сеть, которая будет приносить вам пользу не только во время вашего пребывания у нас, но и на протяжении всей вашей карьеры. Долгосрочные облигации Вы и ваши коллеги-студенты Copenhagen MBA разделите интенсивный, сложный и полезный опыт, создав прочные связи через границы. Наш опыт говорит нам, что это принесет вам пользу не только во время получения степени, но и на многие годы вперед. Мы всегда стремимся к разнообразию, чтобы стимулировать динамичное, инновационное мышление и создавать для вас наилучший образовательный опыт. Более 90% участников, как правило, приезжают из-за пределов Дании, и у них обычно более пяти лет опыта работы в различных отраслях и организационных функциях, что позволяет привнести в класс уникальные бизнес-перспективы. Все участники — талантливые, целеустремленные, умные люди, способные изменить ситуацию в глобальном деловом мире. Мы уверены, что вы точно подойдете. Будьте частью чего-то особенного CBS MBA Alumni Society — это сеть выпускников программ Full-Time и Executive MBA. Сеть охватывает более 80 национальностей и более 1600 выпускников из самых разных отраслей. Общество регулярно встречается, чтобы быть в курсе событий в бизнесе, расширять сеть и просто собирать вместе бывших студентов MBA. Помимо того, что это сетевой центр, Общество выпускников MBA также организует деловые мероприятия, чтобы информировать выпускников о самых последних тенденциях и событиях в академических кругах и бизнесе. Выпускники имеют доступ к библиотечным ресурсам, и многие из них берут на себя обязательство оставаться в сообществе CBS. Выпускники получают информацию через нашу группу LinkedIn, ежемесячный информационный бюллетень MBA Insight и веб-сайт Общества выпускников. Для международного общения у нас есть региональные группы, в которых выпускники организуют мероприятия и создают возможности для общения. —

Инновационные технологии в управлении бизнес-процессами

В США культура инноваций развивается больше 50 лет, а в Украине этот процесс только начинается. Google и Apple — лидеры отрасли благодаря инновационным сервисам и услугам, которые дают пользователю дополнительную ценность.

За границей внедрение внешних и внутренних инноваций в бизнес — привычное дело. А в Украине не используют и половины возможностей. С одной стороны, это минус, но с другой — украинским компаниям есть куда развиваться.

Кирилл Мазур два года работал в UNIT.City — запускал и развивал экосистему парка. Недавно открыл агентство Center42. В интервью рассказывает, как правильная экосистема и корпоративные инновации помогают бизнесу расти.

Что такое бизнес-экосистема и почему она нужна

Бизнес-экосистема — это набор услуг, компаний и партнеров, которые усиливают друг друга и создают добавленную ценность для клиента.

Если вы пользуетесь смартфоном на базе Android от Google, удобным будет весь набор сервисов Google — карты, почта Gmail, Google-музыка, голосовой ассистент Google.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

У Apple — аналогично. Если у вас MacBook, проще пользоваться iPhone, AppStore и Apple Pay.

Дополнительные сервисы создают экосистему, поэтому люди выбирают товары определенных компаний.

О формировании экосистемы UNIT.City

В мире больше 50 инновационных парков, UNIT.City — один из них. Такие парки — концентрация современных компаний, которые формируют их экосистему.

У нашей команды была задача — объединить стартапы, инвестиционные фонды, международные корпорации, программы обучения, таланты, акселераторы.

Идею экосистемы стартапов иллюстрирует схема Беркли Рика Расмуссена из Калифорнийского университета.


Схема экосистемы стартапов Рика Расмуссен

Расмуссен считает, что ключевым для стартап-экосистемы является сообщество. Его формируют через организацию мероприятий, развитие международных и локальных сетей менторов. Отдельными категориями Рик выделяет корпорации, университеты и венчурные фонды.

Это организации, которые активно создают и поддерживают инновации и стартап-экосистему. По сути, стартап-экосистема — это среда, в которой есть составляющие, способные усиливать стартап: менторы, партнеры, инвесторы.

Когда наша команда начинала работу, а в офисы парка заезжали 20-30 первых резидентов, о UNIT.City на рынке знали мало. Забавно, но было время, когда к нам даже не хотели ехать на встречу, не понимая, кто мы такие, что и зачем делаем.

Спустя два года UNIT.City стал «домом» для более 100 компаний, 3 000 людей в сообществе, включая 1 000 IT-студентов. Мы запустили более 20 экосистемных проектов с почти сотней корпораций и международных партнеров.

Один из них — 42 Investment Summit: большая профильная конференция, на которую мы привезли 350 участников, больше 50 инвесторов из 15 стран мира. Такие инициативы создают возможности для стартапов и для корпораций, которые ищут инновации.

Что это дало: если в начале большую часть ивентов мы организовывали сами, то сейчас приходят и другие организаторы — ежегодно в парке проходит более 400 мероприятий. Сообщество продолжает расти.

О факапах

UNIT.City только со стороны выглядит как большой инновационный парк за $200 млн. На самом деле, это самый настоящий стартап, в котором есть взлеты и падения. Чтобы сделать 20 успешных проектов, мы придумали сотни разных идей — для одних нашли финансирование, другие так и остались на бумаге.

Из смешного — история, как мы год запускали программу консультаций для стартапов. Прочли исследование о том, что украинским стартапам не хватает знаний и помощи экспертов. Потом пошли к ним и напрямую спросили об этом: 70% опрошенных сказали, что хотят получить доступ к консультациям.

Поэтому мы создали образовательную программу для стартапов. Подключили более 50 партнеров из разных сфер — юристов, маркетологов, рекрутеров, продажников. Все согласились консультировать бесплатно.

В итоге почти никто не обращается за консультациями. Ребята постоянно рассказывают о программе резидентам, многие благодарят за нее. Но забавно, что даже те, кто благодарит и говорит, что это крутая возможность, на самом деле не пользуются ей. Мне кажется, дело в том, что бесплатное мало кто ценит.

Для себя сделал вывод: даже для таких относительно простых проектов нужно делать прототип. И только потом запускать основной продукт. Если проект запускается подозрительно туго, нужно от него избавляться, благодарить за опыт и браться за новое.

Глобальные тренды в бизнес-инновациях

Мы изучаем тренды, чтобы понять, в каких нишах запускать новые продукты. Много идей можно найти в январском исследовании Брета Уотерса из Стэнфорда «Инновационные тренды 2019 года». Исследователи опросили более 100 самых инновационных компаний мира и вывели главные тренды.

Вот несколько актуальных для Украины трендов:

1. Спрос на инновации в сфере здоровья. Технологии совершенствуются: недорогими тестами ДНК даже в Киеве не всех удивишь. Медицина из реактивной всё больше уходит в сторону превентивной: важно не лечить, а предотвращать болезни. И это только начало.

2. Тренд в сторону целей устойчивого развития. По всему миру запрещают пластик, вводят обязательный раздельный сбор мусора. Люди выбирают продукты в эко-упаковке, которые сделаны с заботой о природе.

3. Продукты становятся сервисами. Вместо покупки машины теперь можно выбрать такси Uber или воспользоваться каршерингом. Информацию уже не хранят на жестких дисках — для этого есть облако Google. Миллениалам не нужна уйма товаров — это непрактично.

4. Миллениалов становится все больше. Они повзрослели и формируют новый спрос во всех сферах жизни. У них свои вкусы, повышенные требования и более распахнутый кошелек, чем у родителей. Появилась возможность создавать новые продукты для этой аудитории.

5. Безопасность личных данных. Количество данных растет, штрафы за их потерю во всех странах — тоже. Люди серьёзнее относятся к онлайн-безопасности, а государства беспокоятся о свободе выборов и противостоянии кибер-угрозам. Эти факторы стимулируют появление новых сервисов, защищающих нас от цифровых угроз.

Чем украинская культура инноваций отличается от западной

В США культура инноваций, стартапов и предпринимательства развивается последние 50 лет. С бумом стартапов в 1990-2000 годах начали появляться компании, которые помогали корпорациям сотрудничать со стартапами.

В Украине же стартап-индустрия зародилась лишь 10-15 лет назад. Первый бизнес-акселератор GrowthUP открылся в 2010 году, а первому корпоративному акселератору RadarTech недавно исполнилось три года. Украинский рынок только погружается в работу с инновациями.

О запуске Center42

Зачастую инновации внедряются бессистемно или вовсе являются инициативой лидера компании. То есть основываются не на потребности компании, а на личных амбициях.

Но в последнее время корпоративные инновации обрастают конкретными продуктами. Они приносят пользу компании — рост доходов, поиск новых бизнес-идей, улучшение бизнес-процессов, развитие бренда работодателя.

Работая в UNIT.City, я понимал: у корпораций растет спрос на проекты со стартапами и поиск инноваций, но не хватает прикладного аспекта. Да и возможности более тесно сотрудничать с компаниями тоже не было. Так и пришла идея создать собственное инновационное агентство — Center42.

До нас в Украине корпоративными инновациями занимались отдельные небольшие компании. Они фокусировались на своих нишах. Это были корпоративные акселераторы, тренинги по agile- и сервис-дизайну, IT-консультанты.

Мы же работаем комплексно. Center42 сфокусирован на том, чтобы привносить инновации в украинские компании.

О реализованных проектах Center42

Вместе с командой UNIT.City мы сделали проект с украинским офисом Bayer — Bayer Healthtech Innovation day. Компания решила зайти на рынок инноваций в сфере здоровья и подготовить больше стартапов в нише healthtech для своего акселератора в Берлине.

Мы помогли придумать проект, написать программу, найти и обучить более 30 стартапов из сферы здоровья. В прошлом году в берлинском наборе не было ни одной заявки из Украины, а в этом первой подалась украинская команда.

Из недавних проектов — хакатон для разработчиков игр Hyper Casual Game Jam. Вместе с компаниями Megogo, JoyPac, Voodoo и Ubisoft мы решили развивать локальную игровую индустрию. Поэтому позвали креативных людей разработать идеи для новых казуальных игр.

Собрали более 70 участников, которые сформировались в 12 команд. После обсуждали их идеи. Три лучшие команды получили возможность сделать пилотный проект с топовым платформ-издателем игр — Voodoo (в 2018 году их игры загрузили 1,5 млрд человек).

О будущем рынка инноваций в Украине

Рынок инноваций в Украине переживает новый виток развития. Запустился инновационный парк, первые корпоративные и open data акселераторы, заработала ассоциация венчурного капитала UVCA. Появились стартапы и IT-компании с оценкой выше $500 млн — Grammarly, GitLab, SoftServe, Ciklum.

Рынок меняется быстрее привычного. Если корпорации хотят выдержать конкуренцию с внешними рынками, им нужно запускать новые продукты и направления, улучшать бизнес-подходы. Для этого важно сотрудничать со стартапами.

бизнес-инновации на службе образования. B2E) by Olga Strelnikova :: SSRN

Posted: 25 May 2021

Date Written: April 23, 2021

Abstract

English Abstract: The article deals with the use of business innovations in EFL teaching as a means of increasing student motivation. It is assumed that applying a number of business innovations and practices in EFL classes can help to overcome frequent problems connected to student engagement such as information overload and a decline in attention spans. The article looks at some examples of implementing new business ideas and methods in EFL such as using teasers at the beginning of language classes, creating more opportunities for task-based and project-based learning, teaching new skills and customizing students’ workbooks. The article concludes that this approach can make teaching a foreign language more effective as it will make EFL classes more tailored to the needs of modern-day students.

Russian Abstract: Статья посвящена использованию бизнес инноваций в преподавании английского языка как иностранного как способа повышения мотивации обучающихся. Предполагается, что применение некоторых бизнес инноваций и приемов на занятиях английского языка как иностранного может помочь преодолеть часто встречающиеся проблемы, связанные с мотивацией обучающихся, таких, как информационная перегрузка и короткая продолжительность концентрации внимания. В статье рассматривается несколько примеров внедрения новых бизнес идей и методов в обучение английскому языку как иностранному, таких как использование тизеров в начале занятий, создание большего количества возможностей для обучения, основанного на выполнении заданий и на методе проектов, обучение новым навыкам и кастомизация рабочих тетрадей студентов. В статье делается вывод о возможном повышении эффективности преподавания иностранного языка в результате использования такого подхода, поскольку он позволит занятиям по английскому языку как иностранному лучше учитывать индивидуальные потребности современных студентов.

Keywords: Ключевые слова: мотивация, бизнес-инновации, английский язык как иностранный, метод проектов, кастомизация, motivation, business innovations, EFL, project-based learning, customization

Suggested Citation: Suggested Citation

Strelnikova, Olga, The Business Innovations to Use in Education (B2E: бизнес-инновации на службе образования. B2E) (April 23, 2021). Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3849319