Как составить бизнес план (пример)

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов.

Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия.

В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

• Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

• Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

• Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т. д.).

• Завышенный ожидаемый результат . Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «

Goodtime».

1. Резюме.

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Конкуренция – высокая

Спрос – высокий

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

2. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

3. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

4. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

5. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

6. Конкуренты.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

7. План мероприятий по открытию кафе.

1) Анализ рынка.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

9) Открытие.

8. Финансовый анализ.

Единовременные затраты:

1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

Периодические затраты:

1. Аренда – 50 000,00 грн.
2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также: 

Составляющие и образец бизнес-плана

> Бизнес идеи > БИЗНЕС-ПЛАН

      Итак, как составить бизнес план? Рассмотрим подробно. Схема:

Обратите внимание, что необходимо указать при составлении бизнес-плана:

      Задачи и цели.

      Описание предоставляемых услуг или продукта. Помимо описания услуг стоит упомянуть план расположение помещения и офиса, описать оборудование, которое будет закуплено для работы.

      Анализ всех возможных конкурентов с описанием и изучением рынка. Для этого придется провести кропотливую работу, но она пригодиться в будущем. Именно от ее результатов будет зависеть возможность дальнейшего существования вашего проекта.

      Актуальность и новизна того, что вы предлагаете. Чем ваше предприятие, к примеру, будет отличаться от десятка подобных? В чем его преимущества?

     Маркетинговый план. Очень важно указать, из каких соображений будет назначаться цена на товар, каким образом продукция будет продвигаться и рекламироваться на рынке. Обязательно необходимо упомянуть о способах стимулирования процесса продаж.

      Как и какой персонал планируется подобрать. Не забудьте описать, как будут поощряться сотрудники, какое количество людей планируется набрать, каким будет руководящий состав.

      Сумма, требующаяся для реализации проекта, а также пути ее получения. На этот пункт нужно обратить особое внимание, подробно его расписав. Если вы собираетесь брать кредиты и займы, то стоит написать, когда планируется возврат средств.

      Изучение всех рисков, их оценка.

     Подробный финансовый план, раскрывающий планируемый объем продаж и способы оценки прибылей и убытков.

      Резюме. Этот пункт составляется последним. В него входит краткое описание всего бизнес-плана.

Для чего нужен бизнес-план >>>

Нужен ли вам бизнес-план >>>

Как составить бизнес-план

      Очень важна окупаемость проекта. Потенциальные инвесторы сразу же смотрят на этот пункт. Понятно, что чем она выше, тем больше шансов у начинающего бизнесмена на то, что его идею заметят. Тем не менее, указывать в своем бизнес-плане неправдиво завышенные цифры не стоит, все это легко проверить. А если вас уличат в искажении информации, то тогда вряд ли кто-то будет рассматривать ваши идеи серьезно.

      В любом бизнес-плане нужно отразить пункт о социальных выплатах работникам и информацию об уплате налогов. Предоставляя данные банкам (к примеру, для получения кредита), нужно включить в свой бизнес-план подробные финансовые отчеты. Пусть они лучше будут в форме таблицы. Есть специальная программа, которая поможет облегчить процесс ее создания.

Потраченное время на бизнес-план

      Бизнес-план невозможно написать за вечер или несколько дней. Это должна быть продуманная работа с четкими и проверенными данными. Прежде чем его написать, необходимо провести довольно серьезную и большую работу, изучить рынок, сделать ряд расчетов и правильно сформулировать то, что вы хотите написать. Иными словами, бизнес-план – это ваша визитная карточка, которая может помочь вам стремительно ворваться в мир бизнеса.

Типовой бизнес-план

      Существует образец бизнес-плана. Конечно, в интернете сейчас существует много различных типовых бизнес-планов, есть примеры составления проектов практически во всех областях. Более того, имеется много готовых планов, которые предлагается купить или даже бесплатно скачать. Делать это категорически не рекомендуется, это непрофессионально. Об этом мы уже писали в этой статье.

Шаблон стандартного бизнес-плана можно скачать на сайте компании «Оскар».

Скачать образец бизнес-плана

      Опытные банковские работники и инвесторы без труда поймут, какой именно бизнес-план перед ними. Разумеется, пользоваться примерами можно. Более того, возможно, вы даже найдете что-то полезное – то, что поможет вам в развитие своего бизнеса. Но любую информацию, которая поступает через интернет, нужно проверять, примеряя к вашему делу и потребительскому рынку. Оригинальный проект, несомненно, вызовет больше доверия и будет иметь много шансов на успех и развитие.

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок — Маркетинг на vc.

ru

А компании-новаторы получили долгосрочную прибыль и конкурентное преимущество. Статья-практикум для применения инновационных идей для вашего бизнеса.

138 727 просмотров

Время — это невозобновляемый и очень дорогой ресурс для любого человека, тем более для предпринимателя. Я ценю ваше время, которое вы инвестируете в прочтение этой статьи, поэтому целью ставлю практическое пользу от применения полученной информации. В конце поста будут рекомендации для получения 1000%-ой отдачи от ваших временных инвестиций.

Это статья для начинающих и опытных предпринимателей, маркетологов и всех, кто постоянно ищет новые идеи для развития и новаторства.

В этом посте я хочу рассмотреть 12 инновационных и прорывных, для своего времени, бизнес-моделей. Использование этих моделей дало компаниям длительное конкурентное преимущество и большой рост прибыли. Материал получился объемный, от большого желания дать как можно больше пользы, поэтому можно читать поэтапно.

Актуальность инновации бизнес-модели

Многие истории успеха начинались с инновационной бизнес-модели, а не с превосходного продукта:

• Amazon — стало крупнейшим интернет-магазином в мире, не имея ни одного традиционного магазина
• Apple является крупнейшим продавцом музыки, хотя не владеет не одной студией и не продает компакт-диски
• Skype — крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, хотя и не имеет собственной сетевой инфраструктуры
• Netflix — вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не имея ни одного физического магазина
• Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум ценам

Конечно качественный продукт и процессы играют большую роль, но они не определяют будущего успеха или неудачи компании. Мы вступили в эпоху, когда судьба компании зависит от их умения применить соответствующую инновационную модель для более эффективной монетизации технологии, а также выделиться среди посредственных конкурентов. Результаты исследований IBM и BCG показывают, что 14 из 25 наиболее новаторских компаний в мире применяют инновационные бизнес-модели и, что лидеры обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании.

Как показывают исследования новых инновационных бизнес-моделей, инновацией является творческое воспроизведение и рекомбинация существующих шаблонов бизнес-моделей. Ученые из бизнес-школы университета Санкт-Галлена, входящей Топ 10 ведущих бизнес-школ Европы по версии Financial Times, провели анализ прорывных бизнес моделей за последние 100 лет и выявили, что 90 % инновационных и революционных бизнес-моделей, есть результат творческого воспроизведения, рекомбинации и синтеза 55 базовых паттернов (шаблонов) бизнес-моделей. Свои наработки они подробно изложили в книге «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов».

Каждый паттерн соответствует одному или нескольким измерениям бизнес-модели: клиент (кто?), ценностное предложение (что?), процесс создания ценности (как?), экономическая эффективность (почему?). Пользуясь этими методами вы тоже сможете начать процесс инновации своей бизнес-модели. Ссылку на описание всех 55 базовых паттернов бизнес-моделей и практические рекомендации по их использованию я оставлю в конце статьи.

90% инновационных бизнес-моделей есть результат комбинирования 55 базовых шаблонов

В этой статье мы рассмотрим следующие шаблоны инновационных бизнес — моделей, которые оказалась большое влияние на рынки

• Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

• Long Tail (“Длинный хвост”)

• Lock-In (“Бритва и лезвие”)
• Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)
• P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников

• Аренда вместо покупки

• Аукцион

• Долевая собственность

• Подписка
• Самообслуживание
• Двусторонний рынок
• Айкидо (дифференциация)

Чтобы получить практическую пользу от этого материала, используйте эти примеры, чтобы сопоставить их со своей текущей бизнес-моделью и возможно, вы найдете и реализуете прорывную идею и сможете сломать доминирующую отраслевую логику. Этим простым действием вы можете запустить процесс инновации своей бизнес-модели. Более подробное руководство к действию в конце статьи.

Этапы и принципы

Давайте рассмотрим составляющие процесса инновации бизнес-модели. В процессе инновации можно выделить несколько основных этапов: анализ, творческое воспроизведение и рекомбинация существующих идей, и принципов из других областей, внедрение.

Основные принципы инновационного бизнес-моделирования:

• Игнорировать статус-кво (доминирующую отраслевую логику)
• Забыть о прошлом
• Перестать оглядываться на конкурентов
• Бросить вызов ортодоксальности
• Генерировать как можно больше идей
• Разрешить себе ошибаться

Цель любой инновации бизнес-модели — это сломать доминирующую отраслевую логику таким образом, чтобы ваш клиент получил еще больше ценности, а компания конкурентное преимущество и больше прибыли.

Именно это и удалось компаниям, реализовавшим инновацию бизнес-модели, используя паттерны из списка ниже.

Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

Как видно из названия, шаблон состоит из двух частей: Free — бесплатно и Premium — премиальный. Базовая часть продукта предоставляется бесплатно, а расширенный и более ценная версия за деньги. Ключевым показателем данного шаблона служит конверсия перехода из бесплатной версии к платной.

Базовая версия продукта предлагается бесплатно в надежде убедить покупателей приобрести со временем премиум-версию. Бесплатное предложение привлекает максимально возможное для компании количество клиентов, в то время как доход обеспечивается премиум-пользователями (которых обычно меньше)

Сервис потоковой музыки Spotify. Клиенты, пользующиеся им бесплатно, вынуждены постоянно прослушивать рекламные ролики, которые отсутствуют в премиум-пакете, более приятном для пользователей

Компании-новаторы

• Hotmail (1996)
• SurveyMonkey (1998)
• LinkedIn (2003)
• Skype (2003)
• Spotify (2006)
• Dropbox (2007)

Когда и как применять этот шаблон

Подумайте, возможно ли в вашем ценностном предложении сделать что-то бесплатно, но чтобы уже эта часть давала пользу клиенту,а после того как он начал пользоваться бесплатным продуктом, предложить ему улучшение, которое даст еще больше ценности.

Сразу подумайте об издержках на бесплатную версию продукта — возможно ли их минимизировать. Для ориентира можете использовать текущую стоимость привлечения на клиента на платный продукт и если в результате использования шаблона Freemium стоимость клиента снизится — это явный сигнал, что шаблон вам подходит.

Особенной популярность этот шаблон пользуется у интернет-компаний предельные издержки на производство стремятся к нулю. Также, этот шаблон используют разработчики ПО, чтобы протестировать свои разработки и приемлемость для пользователей.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Подписка
• Фиксированная стоимость
• Бритва и лезвие
• Дополнение

Вопросы для размышления

• В чем нуждаются наши клиенты?
• Как нам улучшить впечатления наших клиентов от сотрудничества с нами? Можем ли мы чем-нибудь привязать клиентов?
• Какие функции приносят добавленную стоимость и усиливают готовность клиентов платить за наш товар или услугу?

Long Tail (“Длинный хвост”)

Впервые об этой концепции написал Крис Андерсон в Wired Magazine в 2004 году. Основной принцип данного шаблона — это продажи многого понемногу. Этот принцип отвергает закон Парето 80/20, при котором 20% товаров “бестселлеров” приносят 80% прибыли. Компании, которые используют этот паттерн могут получать до 60% прибыли от продажи товаров с низким спросом.

Основная доля прибыли приходится не на продукты-блокбастеры, а на «длинный хвост» нишевых продуктов, которые сами по себе не требуют больших объемов и не обеспечивают большой маржи. Если предлагать разнообразие таких продуктов в больших количествах, совокупная выручка от мелких продаж выливается в приличную сумму. Такие бизнес модели требуют небольших издержек на складские помещения и эффективной платформы для быстрой доставки продукции покупателям.

Интернет-магазин Amazon, основанный в 1994 г. можно по праву причислить к осново­положникам шаблона «Длинный хвост». Согласно некоторым подсчетам, 40% прибыли Amazon поступает от продажи книг, которые не найти в продаже в традиционных книжных магазинах. Для Amazon этот «длинный хвост» нишевых продуктов не только ценный источник дохода, но и важный способ выделиться на фоне обычной книготорговли.

Компании-новаторы

• Amazon Store (1995)
• eBay (1995)
• Netflix (1999)
• Apple iPod/iTunes (2003)
• YouTube (2005)
• LEGO (2005)
• Lulu.com (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Если вам приходиться конкурировать со многими компаниями по множеству товарных позиций и вы можете удерживать свои издержки на поддержание массовости и дистрибуцию товаров ниже конкурентов, то шаблон “Длинный хвост” открывает перед вами прекрасные перспективы.

Идеально подходит интернет-магазинам и сервисам с предложением какого-либо ценного контента. Для этого шаблона бизнес-модели очень важна качественная система поиска, фильтрации и рекомендаций. Поможет вам и поведенческий анализ, возможно даже с применением ИИ.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Массовая кастомизация
• Пользовательский проект
• Аффилирование

Вопросы для размышления

• Получат ли клиенты дополнительную стоимость, если мы будем поставлять им абсолютно все?
• Лучше ли у нас получается управлять массовостью, чем у конкурентов?
• Могут ли наши процессы и ИТ-системы работать с огромным множеством продуктов?
• Можем ли мы справиться с такими внутренними процессами, как покупка, обработка заказа, логистика и ИТ?

Lock-In (“Бритва и лезвие”)

Данный шаблон бизнес-модели впервые применили в компании знаменитого Джона Рокфеллера Standard Oil. В конце 19 века она недорого продавала керосиновые лампы, а к ним продавали дорогое масло, которое производили на своих заводах.

Но более широкую известность данный вид модели приобрела после ее применения в компании Gillette.

Центральная идея шаблона бизнес-модели — войти в доверие к покупателю, снизив барьеры для покупки базового продукта. После этого клиент попадает в зависимость от продавца. Если вы купили станок Gillette,то будете покупать и лезвия той же фирмы. Переход на конкурента очень дорогой.

Базовый продукт предлагается по низкой цене или отдается даром, в то время как дополнительные товары, необходимые, чтобы пользоваться базовым продуктом, продаются по высокой цене, обеспечивая значительную долю дохода. Цена первоначального продукта снижает барьеры, мешающие клиентам совершить покупку, но она покрывается за счет перекрестного финансирования последующих стабильных продаж. Обычно эти продукты технологически связаны друг с другом, закрепляя данный эффект.

Apple использует этот шаблон в перевернутом виде: компания дешево продает песни, но дорого продает оборудования для воспроизведения

Hewlett-Packard освоила эту модель в 1984 г., адаптировав к ThinkJet, первому струйному принтеру в мире, предназначенному для индивидуального пользования. В отличие от дорогостоящих промышленных принтеров, этот продавался всего за $495, то есть был по карману среднему американцу. Большая часть выручки Hewlett-Packard обеспечивалась последующей продажей картриджей для принтеров.

Компании-новаторы

• Standart Oil (1860)
• Gillette(1904)
• Lego (1949)
• Microsoft (1975)
• Hewlett-Packard (1984)
• Nestlé Nespresso (1986)
• Nestlé BabyNes (2012)
• Nestlé Special.T (2010)

Когда и как применять этот шаблон

Данный пример бизнес-модели хорошо известен в B2C сегменте, но в уже сейчас его можно встретить и в B2B, в особенности в машиностроении и послепродажном обслуживании. Это шаблон хорошо применять для защиты от конкурентов-имитаторов. Чтобы извлечь максимум пользы от этой модели, у вас должна быть отработанная и масштабируемая воронка продаж, а также позаботьтесь о надежной защите авторских прав и брендинге.

Если после покупки вашей продукции требуются расходные или сопутствующие материалы — подумайте, как вы можете привязать с помощью них клиента. Это может быть, например, технологическая или конструктивная особенность, защищенная патентом.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Подписка
• Freemium
• Привязывание клиентов

Вопросы для размышления

• Можем ли мы защитить послепродажное обслуживание с помощью свойств и функций, созданных на этапе разработки продукта (например, удаленное диагностическое устройство, требующее обслуживания головным производителем)?
• Смогут ли уникальные и не поддающиеся копированию компоненты помешать нашим конкурентам воспроизвести наш бизнес в области обслуживания или продажи запасных частей?

Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)

Данный шаблон бизнес-модели характеризуется финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц и преследует несколько целей: 1) Собрать деньги на реализацию идеи 2) Проверить спрос и сделать продажи 3) Ограничить влияние профессиональных инвесторов.

В обмен на финансовую поддержку жертвователи получают определенное вознаграждение, так или иначе с ним связанное: готовый продукт, полученный в результате реализации проекта (например, CD или DVD), или специальные дополнительные преимущества, скажем, бонусные материалы. Финансирование обычно строится по принципу «все или ничего». Иными словами, проект претворяется в жизнь только при сборе минимально необходимой суммы, что снижает вероятность его прекращения или паузы после начала реализации.

В отличие от традиционных финансистов и банкиров краудфандеры менее заинтересованы в максимально возможной отдаче от вложений. Их больше привлекает содействие в реализации проекта, т.е. их привлекает идея.

Например, вы можете получить финансирование на свой фильм или музыкальный альбом, а взамен вышлите свое творение всем кто участвовал в сборе средств. Очень популярный способ для финансирования творческих и благотворительных проектов: книги, фильмы, музыка, игры, концерты, меорприятия и т. д.

Продукт, проект или целый стартап финансируется (обычно через Интернет) группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы — специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег.

Самый популярные площадки для краудфандинга: Kickstarter, Indiegogo, Бумстартер.

пример успешного применения «Краудфандинга» — стартап Pebble Technology, который в 2009 г. запустил проект на краудфандинговой платформе Kickstarter. Перед компанией стояла задача — собрать $100 000 на производство часов Pebble, цифрового устройства, которое посредством Bluetooth может соединяться со смартфонами, позволяя пользователям получать звонки и читать сообщения или электронные письма прямо на экране часов. Проект ждал столь оглушительный успех, что Pebble собрала требуемую сумму всего за два часа. Всего же поступило $10 млн, в сто раз больше изначально запланированной суммы

Компании-новаторы

• Marillion (1997)
• Cassava Films (1998)
• Diaspora (2010)
• Brainpool (2011)
• Pebble Technology (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Используйте эту модель когда хотите проверить оригинальную идею на предмет — готовы ли люди вкладывать в нее деньги в виде инвестиций/покупок. Помимо первых продаж, вы сможете получить обратную связь о продукте и беспроцентное финансирование своей идеи.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Любые шаблоны бизнес-моделей, которые будут входить в ценностное предложение, которое вы будете продвигать с помощью модели “Краудфандинг”.

Вопросы для размышления:

• Достаточно ли увлекательна идея, чтобы собрать необходимые средства?
• Следует ли нам предлагать спонсорам вознаграждение, будь то в денежной или иной форме, и как удостовериться, что оно отвечает действующему законодательству?
• Как нам защитить свою интеллектуальную собственность?
• Могут ли краудфандеры стать нашими новыми клиентами или даже поклонниками продукта?

P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников

Данная модель (часто обозначаемая аббревиатурой Р2Р) основана на взаимодействии отдельных лиц, принадлежащих к однородной группе. Компания-организатор обеспечивает место и возможности для взаимодействия, обычно это онлайновая база данных и коммуникационный сервис, которые объединяют участников. На такой площадке можно дать объявления об аренде личных вещей, предложить товары и услуги, поделиться информацией или впечатлениями

Бизнес-модель «Ты — мне, я — тебе» начала развиваться в начале 1990-х. Появление Интернета стало главным движущим фактором в ее развитии. Частичное влияние оказала также и тенденция «совместного потребления». Эта тенденция строится на желании возродить дух общности и коллективное пользование ресурсами. Онлайновый аукцион eBay — один из основоположников этой схемы — предоставляет людям из 30 стран возможность выставить на продажу ненужные вещи. Каждый день на eBay проходит около 12 млн аукционов. В России яркий пример Авито, Auto.ru, Яндекс Недвижимость.

Zopa — британская компания, предоставляющая услуги финансового обмена посредством онлайн-сети и бизнес-модели «Электронная коммерция». Сервис позволяет людям брать и давать кредиты, минуя банки и финансовые институты. Zopa работает как кредитная платформа по принципу «Ты — мне, я — тебе», обеспечивая безопасность денежных обменов (кредитование и заимствование) между частными лицами. Пользователи, желающие предоставить деньги в кредит, публикуют на сайте Zopa объявление с указанием суммы и условий. Предложение сопоставляется с запросами на аналогичные суммы по таким же условиям. Zopa выступает исключительно как посредник, сводя кредиторов и заемщиков и потеснив банки.

Компании-новаторы

• eBay (1995)
• Craigslist (1996)
• Napster (1999)
• Couchsurfing (2003)
• LinkedIn (2003)
• Skype (2003)
• Zopa (2005)
• SlideShare (2006)
• Twitter (2006)
• Dropbox (2007)
• Airbnb (2008)
• TaskRabbit (2008)
• RelayRides (2010)
• Gidsy (2011)

Когда и как применять этот шаблон

Максимальный эффект этого шаблона проявляется в онлайн-сообществах. Его краеугольный камень — повышение предельной полезности. С каждым новым пользователем растет привлекательность сети для остальных участников. Возникает самоусиливающийся цикл, при котором «победитель забирает все», а новым игрокам чрезвычайно трудно закрепиться на этом рынке

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Многосторонняя платформа
• Долевая собственность
• Скрытый доход
• Подписка
• Фиксированная стоимость

Вопросы для размышления

• Как нам убедить пользователей перейти из существующей сети в нашу собственную? Какой вклад мы можем внести в сообщество?
• Какие стимулы нам придется применить, чтобы убедить пользователей остаться в нашей сети; в состоянии ли мы добиться ненавязчивого «привязывания» клиентов?
• Как технически воплотить наши замыслы?
• Чего мы рассчитываем добиться с помощью сети «Ты — мне, я — тебе»?
• Должны ли мы (и если должны, то когда) отказаться от бесплатного использования нашей платформы и внедрить абонементную оплату или модель Freemium?

Аренда вместо покупки

Вместо покупки продукта клиент берет его в аренду. В этом случае ему требуются куда меньше денежных средств. Компания выигрывает от большей выручки с каждого продукта, поскольку оплата производится за весь период пользования. Обе стороны выигрывают от эффективного использования продукта, учитывая сокращение времени простоя, из-за которого блокируются денежные средства.

Словосочетание «аренда вместо покупки» говорит само за себя. Главное преимущество для клиентов — отсутствие первоначальных затрат на приобретение и возможность пользоваться продуктами, которые в ином случае они бы не могли себе позволить. Аренда избавляет от необходимости связывания капитала на длительный срок, оставляя клиентам больше свободы для финансовых маневров. Многие люди по достоинству оценили эти преимущества — в особенности в случае капиталоемких активов. Такая стратегия гораздо больше способствует увеличению продаж, чем покупка с безотлагательной оплатой. Важное условие «Аренды вместо покупки» — возможность заранее профинансировать продукты, поскольку доход начнет поступать лишь через некоторое время. В этом отношении аренда схожа с шаблоном «Оплата по факту использования», но у них имеется и существенное различие: арендная плата рассчитывается исходя из продолжительности пользования, а не фактического потребления. Переход между «Арендой вместо покупки» и «Оплатой по факту использования» зачастую проходит довольно гладко — например, это может быть взимание сбора в дополнение к базовому тарифу салонами по аренде автомобилей в тех случаях, когда клиенты превышают установленный лимит пробега.

«Аренда вместо покупки» — старая бизнес-модель. Существуют свидетельства, позволяющие утверждать, что римляне сдавали в аренду домашний скот уже в 450 г. до н.э. Позднее сфера применения данной концепции расширилась. В Средние века, к примеру, знатные люди сдавали свою землю в аренду земледельцам в обмен на долю урожая (десятину). Такая «аренда» уплачивалась, разумеется, не добровольно, а взималась исходя из сословной принадлежности арендатора (в социальной иерархии крестьяне находились ниже церкви и знати). Сегодня аренда чаще всего применяется в сфере недвижимости. В немецкоговорящих странах арендуется больше половины всего жилья

Модель Xerox 914, выпущенная на рынок в 1959 г., стала первым в мире коммерческим автоматическим копировальным устройством, которое использовало технику сухого фотокопирования. Устройство обладало революционными техническими характеристиками, ведь оно позволяло копировать несколько тысяч страниц в день вместо 15–20 как раньше. Поскольку Xerox 914 был не по карману большинству потенциальных покупателей, компания решила сдавать его в аренду за $95 в месяц. Такой ход повлек настоящий бум спроса на усовершенствованные копиры, через несколько лет Xerox просто не справлялась с объемами производства.

Компании-новаторы

• Saunders System (1916)
• Xerox (1959)
• Block-buster (1985)
• Rent a Bike (1987)
• Mobility Carshar-ing (1997)
• MachineryLink (2000)
• CWS-boco (2001)
• Luxusbabe (2006)
• Flexpetz (2007)
• Car2Go(2008)

Когда и как применять этот шаблон

Этот шаблон широко распространен. Если вы предлагаете товары и услуги по фиксированной цене, то можете подумать и о том, чтобы сдавать их в аренду. По большому счету, если вы предпочтете именно такой вариант, то пойдете в ногу со становящийся все более популярной тенденцией: люди хотят пользоваться вещами, но необязательно при этом ими владеть. Данная тенденция, зародившаяся в сфере потребительских товаров, набирает обороты в автомобильной индустрии, а вскоре займет прочные позиции и в других секторах.Шаблон можно применять в любой сфере, где присутствуют следующие факторы:

• физическая передача актива
• большие первоначальные расходы
• непостоянная потребность в пользовании активом или услугой

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Оплата по факту использования
• Гарантированная работоспособность
• Подписка
• Freemium
• P2P

Вопросы для размышления

• Действительно ли клиенты хотят владеть нашими товарами, или они вполне довольствуются их использованием?
• Как нам следует финансировать наши продукты для обеспечения стабильного денежного потока?
• Какие продукты мы можем сдавать в аренду, а не продавать клиентам?
• Каким образом новый подход создаст стоимость для клиентов?

Бизнес-модель «Аукцион» строится на предлагаемых участниками ценах: иными словами, стоимость продукта определяется не только одним продавцом, но и сами покупатели активно влияют на конечную цену товара или услуги. Определение цены начинается с того, что потенциальный покупатель делает определенную ставку, исходя из своей покупательской способности. По завершении аукциона товар или услуга достаются покупателю с самой высокой ставкой. Продажа товара или услуги покупателю, предложившему самую высокую ставку. Окончательная цена устанавливается в заранее определенный момент либо же при отсутствии более высоких ставок. Такой подход позволяет компании продавать по максимальной цене, приемлемой для клиентов. Клиент выигрывает от возможности повлиять на стоимость продукта.

Аукционы появились еще в стародавние времена. Приблизительно в 500 г. до н.э. в Древнем Вавилоне женщин продавали на аукционах будущим мужьям. Сегодня аукционы популяризируются благодаря появлению аукционных домов. Одним из старейших и имеющих историческое значение аукционных домов является Sotheby’s, основанный в Лондоне в 1744 г. книго­торговцем Сэмюэлем Бейкером.

С появлением интернета пришла новая эпоха развития бизнес-модели “Аукцион”, так как отпала необходимость привязки к физическому месту. Одним из пионеров в этой области по праву считается аукционный сайт eBay, на котором люди и компании со всего мира продают самые разнообразные товары и услуги.

WineBid, расположенный в Напе, штат Калифорния, — аукционный дом по продаже вина, в котором частные лица и специализированные дилеры выставляют свои вина на продажу для знатоков и ценителей со всего мира. Чтобы вино не продавалось ниже своей стоимости, продавец устанавливает за бутылку минимально приемлемую цену. С момента появления в 1996 г. WineBid успешно развивался и теперь насчитывает более 60 000 зарегистрированных пользователей, являясь крупнейшим аукционным сайтом в своей категории.

Компании-новаторы

• eBay (1995)
• Winebid (1996)
• Priceline (1997)
• Google (1998)
• Elance (2006)
• Zopa (2005)
• MyHammer (2005)

Когда и как применять этот шаблон

Привлекательность и потенциал этого шаблона кроются в его гибкости и обширных возможностях практического применения. Вы можете либо предлагать собственные продукты, либо создавать торговую площадку для продавцов и покупателей как самых различных продуктов (вспомните eBay), так и нишевых продуктов. Бизнес-модель «Аукцион» отличается высокой степенью масштабируемости и может непрерывно обслуживать миллионы пользователей. Клиенты, несомненно, получают выгоду от сетевого эффекта, создаваемого данным сценарием. Шаблон хорошо работает, если аукцион обеспечивает больше прозрачности для стандартизированных продуктов, например, сырья. «Аукцион» также тяготеет к продаже узкоспециализированных продуктов, при условии достаточного трафика аукционного сайта.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Пользовательский проект
• Подписка
• Скрытый доход

Вопросы для размышления

• Как нам сформулировать уникальное торговое предложение, которое поможет нам переманить клиентов у таких крупных и давних игроков, как eBay и Yahoo!?
• Можем ли мы обеспечить высокую степень досягаемости для игроков рынка?
• Как нам сохранить конкурентное преимущество в условиях жесткой конкуренции?
• Как мы можем быстро и эффективно увеличить число игроков рынка?
• Как нам сохранить свою репутацию и удостовериться в правильности проводимых транзакций?

Долевая собственность

В случае использования шаблона «Долевая собственность» клиенты приобретают не весь актив целиком, а только его долю. Поэтому им приходится выплачивать лишь часть полной цены. Благодаря этому у них появляется возможность покупать товары или услуги, которые в противном случае были бы им не по карману. Модель «Долевая собственность» обычно претворяется в жизнь в форме ассоциации, в которой каждый покупатель получает ту или иную степень доступа в зависимости от доли владения. Компания, как правило, осуществляет управление активом, а также отвечает за правила и положения, которыми руководствуется деятельность ассоциации.Компания получает прибыль от «Долевой собственности» при условии, что разделение общей стоимости объекта на мелкие доли позволяет ей охватить более широкий круг потенциальных клиентов, а общие поступления превышают суммы, которые принесли бы «Прямые продажи». Разделение расходов по такой схеме может оказаться особенно разумным в случае капиталоемких активов, которые обычно представляют интерес для весьма ограниченного круга клиентов. Еще одно важное преимущество «Долевой собственности»: активами, принадлежащими нескольким владельцам, распоряжаются намного эффективнее, чем когда ими владеет один человек.

Корни модели «Долевая собственность» — в коммунистической идеологии и практике коллективного хозяйствования, характерных для России начала XX в. Одной из первых в частный сектор эту бизнес-модель перенесла новаторская компания NetJets, которая в 1960-х гг. предложила модель долевого владения самолетами. Клиенты могут приобрести долю во владении самолетом, получив право на определенное количество летных часов. Они не ограничены каким-то конкретным типом самолета и могут воспользоваться любым из 800 воздушных судов, составляющих флот компании. Таким образом NetJets гарантирует своим клиентам доступ к самолету в течение 24 часов, что ничем не отличается от владения личным самолетом. Реализация этой бизнес-модели помогла NetJets выделить абсолютно новый сегмент рынка в сфере частной авиации.

HomeBuy, британская государственная программа, в основу которой заложена концепция долевого владения собственностью. Клиентам предлагаются две схемы на выбор: 1) кредит в размере 20% от стоимости жилья, предоставляемый государством и застройщиком, оставшуюся часть стоимости клиенты покрывают за счет собственных сбережений и ипотечного кредита; 2) совместное владение, при котором клиенты приобретают долю в недвижимости в размере от 25 до 75%, а оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье в зависимости от размера первоначального взноса. В условиях высоких цен на недвижимость HomeBuy предлагает гражданам, которые в ином случае не могли бы позволить себе покупку дома, возможность стать владельцем недвижимости посредством комбинации правительственной субсидии и сотрудничества между застройщиками и жилищно-строительными кооперативами. Соответствующим образом продуманы и схемы погашения кредитов. Владея собственной долей в объекте недвижимости, клиенты выигрывают от любого повышения стоимости в пропорциональном соотношении; к тому же все дополнительные приобретаемые ими доли предлагаются по текущей рыночной цене. Рентный доход и правительственная субсидия придают всей схеме надежность, предоставляя шанс стать владельцами дома тем гражданам, которые в ином случае были бы лишены такой возможности.

Компании-новаторы

• Hapimag (1963)
• Netjets (1964)
• Mobility Carsharing (1997)
• écurie25 (2005)
• HomeBuy (2009)

Когда и как применять этот шаблон

«Долевая собственность» отлично подходит сферам, где люди готовы делить активы. Этот шаблон обретает жизнеспособность и даже привлекательность, когда активы повышаются в цене. Шаблон традиционно находит применение в авиационных перевозках и недвижимости. Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вопросы для размышления

• Можем ли мы разработать схему совместного владения, минимизирующую риски для клиентов, совместно владеющих активом?
• Сделает ли долевое владение наш продукт более доступным для клиентов?
• Как нам оптимальным образом разделить права пользования в отношении контрактов и сделок?
• Продумали ли мы простые и понятные условия выхода для клиентов, желающих продать свою долю во владении?

Бизнес-модель «Подписка» позволяет клиентам регулярно получать товары и услуги. Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и продолжительность оказания услуг. Клиенты оплачивают услуги либо заранее, либо через равные интервалы, как правило, ежемесячно или ежегодно. Подписка ценится клиентами, поскольку им не нужно постоянно забивать голову покупками отдельных товаров или услуг, а это экономит и время, и деньги. Дополнительный плюс — стоимость подписки обычно ниже, чем совокупная стоимость отдельных товаров или услуг. Многие компании предлагают клиентам скидки при оформлении подписки, поскольку тем самым клиенты берут на себя обязательство регулярно приобретать товары или услуги, что для компании означает предсказуемые стабильные денежные поступления. Чтобы подписка со временем не утратила своей привлекательности, крайне важно давать клиентам ощутить преимущества такой системы, не чувствуя себя обманутыми.

Немецкие книготорговцы первыми применили модель «Подписка» в XVII в. На это их толкнуло прежде всего стремление повысить спрос на дорогие книги, в частности многотомные энциклопедии и справочные издания, с тем чтобы продажи покрывали затраты на издание. Вскоре модель «Подписка» переняли издатели газет и журналов, и, кстати сказать, большинство из них пользуется ею и по сей день.

Потенциал подписки открыла для себя и швейцарская Blacksocks, девиз которой звучит так: «Подпишись на носки: избавься от мучений легко и просто». За регулярную плату клиенты каждый год получают от трех до шести пар носков через определенные промежутки времени. Аналогичным образом можно заказать и другие предметы одежды — нижнее белье и рубашки. Компания, основанная в 1999 г., прекрасно себя чувствует благодаря выбранной бизнес-модели. Более 50 000 клиентов в 75 странах успели за это время приобрести больше миллиона пар носков. Один из секретов успеха — эмоциональность при продаже такого обыкновенного продукта, как черные носки.

Компании-новаторы

• Blacksocks (1999)
• Netflix (1999)
• Salesforce (1999)
• Jamba (2004)
• Spotify (2006)
• Next Issue Media (2011)
• Dollar Shave Club (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Данный шаблон идеально подходит для случаев, когда клиенты регулярно нуждаются в ваших товарах или услугах. Подписка должна приносить клиентам дополнительную стоимость, скажем, экономию времени при покупке ваших товаров, постоянное наличие или снижение риска. Пользу этого шаблона можно ощутить в самых различных сферах деятельности.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Фиксированная стоимость
• Freemium

Вопросы для размышления

• Какие товары и услуги нужны нашим клиентам регулярно?
• Какие наши товары или услуги подойдут для шаблона «Подписка»?
• Может ли подписка принеси больше стоимости, чем разовые продажи продукта?

Самообслуживание

В случае использования бизнес-модели «Самообслуживание» создание стоимости в некоторой степени перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. В особенности такой подход оптимален для процессов с высокими издержками, приносящих потребителям низкую воспринимаемую стоимость. Клиенты обычно отмечают, что самообслуживание помогает экономить еще и время. Оно даже может повышать эффективность, поскольку в некоторых случаях этап создания стоимости окажется короче и будет более целенаправленным. Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги. Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций.

Бизнес-модель «Самообслуживание» зародилась в Соединенных Штатах, где в начале XX в. появились магазины самообслуживания. Если в семейных магазинчиках посетителей традиционно обслуживали за прилавком, то сейчас им пришлось самостоятельно брать товары с полок. Концепция самообслуживания развивалась параллельно с порожденным индустриализацией всеобщим стремлением к повышению производительности и эффективности. Бытует расхожее мнение, что модель «Самообслуживание» появилась, когда недовольные покупатели потеряли терпение и принялись сами хватать товары с магазинных полок. Со временем магазины самообслуживания перестали быть диковинкой и за пределами Северной Америки: Швеция и Германия оказались среди первых европейских стран, где открылись магазины нового типа. Произошло это в 1930-х и после Второй мировой войны соответственно.

Французская гостиничная сеть Accorhotels использует данную концепцию в своих бюджетных отелях ibis. Там предлагаются недорогие номера с меньшим числом обслуживающего персонала, но с высокоэффективным оборудованием для самообслуживания. Постояльцы получают номера без участия профессиональных администраторов — с помощью специального автомата, работающего по принципу торгового автомата: они платят деньги, получают ключи и потом сами относят багаж в номер. Другие сервисы в отелях — бизнес-центры (с принтерами, факсимильными аппаратами и WiFi для самостоятельного пользования), завтрак, напитки, газеты и т.д. — основаны на том же принципе. Данная бизнес-модель позволяет Accorhotels снижать затраты на персонал в отличие от большинства конкурентов, устанавливать более низкие цены и тем самым привлекать больше гостей. В настоящее время около 600 бюджетных гостиниц ibis открыто в 12 различных странах, большинство — во Франции.

Компании-новаторы

• McDonald’s (1948)
• IKEA (1956)
• Accor (1985)
• Mobility Carsharing (1997)
• BackWerk (2001)
• Car2Go (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Самообслуживание» отлично подходит для клиентов, которые готовы немного потрудиться ради более низких цен. Он также окажется полезен, когда элемент «сделай сам» производственного процесса создает воспринимаемую потребительскую стоимость (например, это может касаться футболок, дизайн которых клиенты придумывают сами). Чтобы успешно применять «Самообслуживание», вы должны проанализировать потенциал шаблона с точки зрения потребителей

Какими шаблонами хорошо дополняется

• “Ничего лишнего”
• “Ориентация на бедных”

Вопросы для размышления

• Как мы позиционируем себя по сравнению с конкурентами, предоставля­ющими полный спектр услуг?
• Как нам оценивать «Самообслуживание»?
• Создаем ли мы стоимость, которую ожидают потребители?
• Отнесутся ли клиенты к выполняемой работе как к положительному опыту?
• Как нам организовать надежные и динамичные процессы, связанные с участием потребителей?

Двусторонний рынок

Компания, применяющая бизнес-модель «Двусторонний рынок», облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Например, рекрутинговые веб-сайты связывают специалистов по подбору кадров и людей, ищущих работу, а поисковые системы привлекают как пользователей, так и рекламодателей. Краеугольным камнем данной концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы. Эффект работает в обоих направлениях. При использовании такой платформы сложнее всего направлять две группы пользователей так, чтобы максимально усилить косвенный сетевой эффект. Если успешно справиться с этой задачей, клиенты будут прочно привязаны к компании. При этом возможно выбрать в качестве цели три и больше пользовательские группы: тогда речь идет о многостороннем рынке. Поисковая система Google представляет собой трехсторонний рынок, сводящий интернет-пользователей, владельцев веб-сайтов и рекламодателей. Не все участники обязаны платить за свое участие: в случае поисковых систем они бесплатны для пользователей, но не для рекламодателей, которые оплачивают свое попадание на веб-сайт.

Diners Club, основанная в 1950 г., стала первой кредитной компанией, предоставляющей клиентам кредит, который необходимо было погасить после двухнедельного пользования. Владельцы карт платили не проценты (они появились позднее), а годовой сбор за обслуживание в размере $3, тогда как с торговых точек взималось по 7% с каждой проведенной транзакции. Но чтобы набрать обороты, Diners Club сперва нужно было решить иную проблему (снова «яйцо и курица»). Без достаточного числа владельцев карт, торговые точки не желали участвовать в программе, а клиенты отказывались приобретать карты, пока не наберется достаточное число торговых точек (магазинов, ресторанов, гостиниц и т.д.). Все это заставило Diners Club предпринять решительные маркетинговые меры с целью поощрить людей присоединиться к программе: первым делом сосредоточиться на продавцах, которые пользовались карточками в ресторанах.

Компании-новаторы

• Diners Club (1950)
• JCDecaux (1964)
• Sat.1 (1984)
• Amazon Store (1995)
• eBay (1995)
• Metro Newspaper (1995)
• Priceline (1997)
• Google (1998)
• Facebook (2004)
• MyHammer(2005)
• Elance (2006)
• Zattoo (2007)
• Groupon (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Прежде чем «Двусторонний рынок» начнет работать, предстоит разрешить проблему яйца и курицы. В отсутствие клиентов, использующих платформу, ни у одной из групп не возникнет желания к ней присоединяться. Следовательно, сама ситуация обусловливает необходимость как можно скорее познакомить пользователей с платформой посредством масштабных рекламных кампаний и специальных предложений.

Многосторонняя бизнес-модель, объединяющая разных участников, практически обязательна для всех компаний. Традиционные модели «один на один» более не в состоянии успешно конкурировать на рынке. Вы должны иметь четкое представление о главных участниках и понимать, каким образом они взаимосвязаны. Исходя из этого, продумайте, как должна выглядеть многосторонняя бизнес-модель вашей компании.

Какими шаблонами хорошо дополняется

• Скрытый доход
• Разделение доходов

Вопросы для размышления

• Кто является действующими игроками в вашей отрасли?
• Как они связаны на сегодняшний день?
• Почему некоторые игроки не принимаются во внимание?
• Какие потоки стоимости (состоящие из товаров, услуг или денег) связывают игроков друг с другом?
• Какую позицию мы занимаем в этой структуре стоимости?
• Можем ли мы разработать бизнес-модель, в инновационной манере охватывающую всех игроков и обеспечивающую клиентам дополнительную стоимость?

Айкидо (дифференциация)

Айкидо — это вид японского боевого искусства, предполагающий слия­ние с атакующим противником и перенаправление его энергии. Для этого не требуется физическая мощь, так как агрессия и движущая сила соперника используются против него самого. Бизнес-модель «Айкидо» относится к товарам или услугам, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта. Применительно к компании данное понятие означает, что она стремится занять позицию, диаметрально противоположную позиции конкурентов, уходя от необходимости прямой конфронтации. Конкуренты обычно настолько озабочены собственными проблемами, что новый способ ведения бизнеса оказывается полнейшей неожиданностью, и их прежние преимущества, скажем, высокое качество или низкая цена, затмеваются новаторскими подходами нового игрока.

Я бы сказал, что «Айкидо» есть форма дифференциации, правда, весьма провокационная. Факторы дифференциации, которые в той или иной отрасли принимались как данность, ликвидируются, а взамен создаются новые. Эти элементы дифференциации далеко не обязательно являются новыми, но берут свое начало в другой отрасли.

Эта бизнес-модель является основой для известной “Стратегии Голубых Океанов”, основная концепция которой заключается в инновации ценности таким образом, чтобы уйти от конкуренции по принятым в отрасли факторам.

Одной из первых компаний, применивших модель «Айкидо», была Six Flags, американская корпорация, в настоящее время владеющая 21 парком развлечений в США, Канаде и Мексике. В соответствии с бизнес-моделью «Айкидо» основной упор делается на региональные тематические парки и удобную для клиентов инфраструктуру.

Cirque du Soleil («Цирк дю Солей») также весьма успешно пользуется бизнес-моделью «Айкидо». Компания представляет собой настоящий культурный феномен, являясь по сути цирком, но отличаясь от традиционных цирков несколькими важными особенностями. Cirque du Soleil сознательно отказался от дорогостоящих выступлений животных и звездных артистов, обычно составляющих ядро любой программы обычного цирка. Вместо них он соединяет элементы оперы, балета, театра и уличного перфоманса с классическим цирковым искусством, создавая совершенно новый вид развлечений. Уникальный стиль Cirque du Soleil позволяет экономить расходы, привлекая новую и совершенно разную аудиторию, включая взрослых и корпоративных клиентов.

Компании-новаторы

• Six Flags (1961)
• The Body Shop (1976)
• Swatch (1983)
• Cirque du Soleil (1984)
• Nintendo (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Айкидо» весьма соблазнителен, но его применение требует немало мужества. Если вы желаете использовать сильные стороны соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову, вам придется как следует пораскинуть мозгами. Данный шаблон хорошо впишется в любую сферу. Вы должны обращать самое пристальное внимание на малейшие признаки того, что вы свернули с верного пути. Наверняка есть масса уважительных причин, объясняющих успешность выбранного конкурентами подхода. Маркетинговые исследования и тестирование гипотез всегда идут на пользу, но в случае применения «Айкидо» они приобретают первостепенное значение.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вы можете любой шаблон для дифференциации с конкурентами. Например, если все что-то продают, то сдавайте в аренду или отдавайте бесплатно.

Вопросы для размышления

• Имеется ли у нас потенциальный заинтересованный клиент, который последует за нами, если мы начнем внедрять шаблон «Айкидо»?
• Является ли этот потенциальный клиент типичным представителем целевого сегмента, или он настолько нереален, что остальные вряд ли последуют его примеру?
• Можем ли мы преодолеть все возникающие препятствия для того, чтобы изменить правила игры?

Как вы можете заметить, компании одновременно используют несколько шаблонов и при успешной их комбинации создают новые бизнес-модели и новую ценность для рынка. Эти компании не боялись плыть против течения общепринятых принципов ведения бизнеса в их отрасли и были вознаграждены за это.

Стратегии генерирования новых бизнес-идей

Существующая бизнес-модель получала практическое применение в иной сфере (например, «Бритва и лезвие» — при продаже кофемашин). Большинство компаний используют данную стратегию. Главное преимущество: можно идти по следам других компаний и избегать допущенных ими ошибок, выступая в роли первопроходца в своей отрасли. Главная трудность: много возможностей для экспериментирования и модификации.

Комбинирование

Комбинирование: перенос и объединение двух бизнес-моделей. Особо передовые компании могут даже объединять три бизнес-модели одновременно (например, Nestlé использует для Nespresso шаблоны «Бритва и лезвие», «Привязка к продавцу» и «Прямая продажа»). Главное преимущество: комплексная модель снижает вероятность ее копирования конкурентами. Главная трудность: планирование и реализация сопряжены с чрезвычайными сложностями

Компания использует успешную бизнес-модель для другой продуктовой линейки (например, от Nestlé Nespresso к Nestlé Special.T и Nestlé BabyNes). Такое под силу только истинным новаторам. Главное преимущество: возможность опираться на собственный опыт и объединенные усилия компании; возможность управлять рисками. Главная трудность: сохранение баланса между переменами и стабильностью.

Как пользоваться этими шаблонами

Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке. Нет необходимости изобретать велосипед с каждым проектом или инновационным начинанием. Изобретение велосипеда — обычно тупиковый путь, ведь он игнорирует чужой опыт. Но вы можете вдохновляться сделанными ранее открытиями. Исследования показывают, что около 90% всех успешных инновационных бизнес-моделей, по сути, сочетают в себе в том или ином виде элементы существующей бизнес-модели.

• Ознакомьтесь с шаблонами и, при необходимости, изучите опыт компаний, которые их применяли
• Представьте как каждый из этих шаблонов можно использовать у вас в бизнесе, не бойтесь фантазировать. Генерируйте как можно больше идей.
• разработайте бизнес-модели с каждым из этих шаблонов, строя модель последовательно от блока, где применяется новая идея. Например: если инновация начинается в блоке ценностное предложение,то затем определите клиентский сегмент, каналы и тип взаимодействия с клиентами и т. д.
• Не “влюбляйтесь” в первый понравившийся шаблон, а старайтесь генерировать и тестировать как можно больше и идей

Типичные ошибки при инновации бизнес-модели

В процессе инновации компании допускают ошибки, которые тормозят творческий подход и продвижение к намеченной — сломать доминирующую отраслевую логику и увеличить ценность ваших продуктов в глазах потребителей

• Мышление «я умный – все дураки», продавливание своей идеи
• Будьте внимательны ко всем идеям от всех участников процесса, старайтесь быть максимально объективным и не допускать в процесс “личного отношения”.
• Оглядываться на конкурентов
• Формальное заполнение
• Отсутствие критической оценки
• Отсутствие альтернатив
• Отсутствие осознанности, жизнь в «волшебном мире»

Как получить реальную пользу от прочтения этой статьи

Используя шаблоны из списка, придумайте сами по 5 идей для вашего бизнеса, а также попросите ваших сотрудников, близких или друзей высказать по несколько идей. Если идеи сгенерировали сотрудники, выделите время для презентации и обсуждения этих идей вместе.

Если Вам кажется, что в вашей отрасли такой шаблон (паттерн) не применим — удвойте мысленные усилия и пофантазируйте на тему как бы этот шаблон работал у вас в бизнесе. Не бойтесь своих смелых идей, не обращайте внимания на “статус-кво” — доминирующую отраслевую логику ведения бизнеса. Возможно Ваша фантазия приведет к новой революции на рынке.

Поделитесь своим мнением о материале в опросе и комментариях

Ваше мнение о материале

Полезный материал

Бесполезный материал

Хочу узнать подробнее об инновации бизнес-модели

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

пример, его значение и правила составления

Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных.

По определению, более всего в качественном анализе заинтересован потенциальный инвестор, для которого жизненно важно правильно оценить показатели эффективности проекта или предприятия, в которые он предполагает инвестировать свои средства.

Но потенциальным инвестором круг лиц, которым может быть интересна оценка бизнес плана, не ограничивается. Не менее заинтересован в том, чтобы получить представление об объективности выкладок, презентованных в этом документе, может быть действующий или потенциальный партнер.
А с учетом того, что для сложных и объемных проектов составление бизнес плана часто заказывается сторонним специализированным фирмам, оценка бизнес плана оказывается необходима и для руководителей предприятия или проекта.

Следует упомянуть и то, что знание того, каким образом производится инвестором анализ качества бизнес плана, необходимо собственнику или руководителю предприятия для того, чтобы составить этот документ, ориентируясь на запросы инвестора.

Структура анализа

Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям.

Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках.
После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей:

1. Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.
2. Анализ выбранного объекта.
3. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Анализ инвестиционной обстановки

Оценка инвестиционной ситуации носит трехступенчатый характер, так как производится на трех уровнях:

1. На макроэкономическом уровне.
2. На уровне отрасли или соответствующего сегмента рынка.
3. На уровне конкретного предприятия или проекта.

В каждом случае производится сбор сведений, анализ качества полученной информации и её обработка. После чего делаются выводы о целесообразности дальнейших исследований.

Макроэкономическая оценка

Эти исследования особенно актуальны для иностранных инвесторов, которые в результате получают сведения о состоянии экономики страны или региона, где находится предполагаемый объект вложений. Но не менее они важны и для внутренних вкладчиков или партнеров, особенно когда речь идет о масштабных предприятиях.

Областью изучения макроэкономического анализа являются, как правило, следующие характеристики национальной или региональной экономики:

• Динамика, отрицательная или положительная, экономического развития;
• Государственная политика в области налогообложения и кредитования бизнеса;
• Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы, определяющие социальную и политическую ситуацию;
• Состояние законодательства и правоприменительной практики, относящейся к ведению бизнеса;
• Состояние финансового рынка и стабильность национальной валюты;
• Финансовая состоятельность государства;
• Состояние банковской сферы;
• Состояние коммуникационного пространства, которое включает в себя оценку транспорта, связи и телекоммуникаций.

Этот список не является исчерпывающим, ведь каждая страна и регион имеют свои индивидуальные черты. Но общая схема раздела в каждом случае сохраняется.

Отраслевая оценка

В некоторых своих пунктах отраслевая оценка повторяет пункты макроэкономического анализа, но не на уровне региона, а на уровне отрасли промышленности или сегмента рынка. Основными позициями, которыми она оперирует, являются:

• Обзор количества и качества профильных фирм и корпораций.
• Оценка динамики их развития.
• Оценка их конкурентных качеств.
• Обзор ситуации со сбытом продукции.
• Изучение государственной политики по регулированию данной отрасли.

Локальная или микроэкономическая оценка

После того, как инвесторы определились с выбором региона и отрасли, в которые они намереваются вложить свои средства, наступает черед выбора конкретного предприятия или проекта для инвестиций.

Предприятие выбирается из числа профильных предприятий, признанных перспективными на основании результатов макроэкономического и отраслевого анализов.
На этом этапе бизнес план проекта анализируется с точки зрения соответствия возможностей предприятия для осуществления целей проекта.

Важно! Составители бизнес плана должны учитывать то обстоятельство, что сведения о работе предприятия, которые потенциальные инвесторы не смогут найти в бизнес плане, они будут стремиться получить из других источников. В результате чего может быть нанесен ущерб эффективности воздействия документа, на которое рассчитывали составители бизнес плана.

Локальная оценка направлена на изучение следующих параметров предприятия:

• Деятельность фирмы за предыдущие три-четыре года.
• Производственно-организационная форма, в которой она осуществляет свою деятельность.
• Состояние производственной базы.
• Финансовое положение.
• Ассортимент и объем выпускаемой продукции.
• Организация системы управления предприятием.
• Организация снабжения сырьем и сбыта готовой продукции.
• Так же производится оценка качества и количества занятого персонала.

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Степень подробности различных видов анализа определяется несколькими факторами.

• Прежде всего, это объем производственных и торговых мощностей, которые предстоит привлечь для реализации проекта.
• Еще один очень важный фактор – объем привлекаемых инвестиций.

Чем больше эти показатели, тем более детальная проработка документа требуется.

Серьезную роль играет и форма реализации проекта. Если основная нагрузка по его воплощению ложится на одну организацию, то в отношении неё проводится всесторонний анализ. Если же задействован ряд компаний, то чаще всего анализ ограничивается их краткой характеристикой.

Анализ инвестиционного бизнес плана

Инвестиционный бизнес план — план, ориентированный на привлечение инвестиций. Анализ этого документа производится по таким позициям:

1. Проверка качества представления исходных сведений.
2. Оценка организационной схемы реализации проекта.
3. Оценка схемы финансирования.
4. Оценка юридического сопровождения.
5. Маркетинговый анализ.
6. Обобщающая оценка возможности достижения целей, презентованных в документе.

Для повышения качества анализа и его эффективности, часто прибегают к составлению финансовых, производственных и организационных моделей. На основании этих моделей проигрываются различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе реализации плана.

Достигается это за счет внесения в модели различных вводных данных.

Так, например, при испытаниях финансовой модели проигрываются различные варианты привлечения инвестиционных средств, такие, как кредитование, акционирование и т.д. При этом моделируется и финансово-кредитная практика, актуальная для данного региона.
Следует сказать, что построение таких моделей и их обкатка, дело достаточно сложное и требует привлечения специализированных фирм.

Рассмотрим некоторые аспекты анализа инвестиционного бизнес плана подробнее.

Проверка качества представления исходных сведений

Особое внимание при этом виде проверки обращается на следующие пункты:

1. Объем инвестиций, которые рассчитывают получить руководители проекта, и соответствие их ожиданий их возможностям.
2. Статьи расходов сопутствующих достижению целей, заявленных в документе. Список этих статей весьма обширен:
   • Строительство и обустройство производственных, складских и торговых площадей;
   • Расходы по обеспечению производственного процесса;
   • Выделение средств на обновление парка оборудования;
   • Затраты на закупку сырья и на осуществление сбыта продукции;
   • Зарплата сотрудников и привлеченных специалистов, и многое другое.
3. Обслуживание взятых кредитов и полученных инвестиций.
4. Амортизационные расходы.
5. Существующие и прогнозируемые цены на готовую продукцию.

Маркетинговый анализ

Достижение целей, декларируемых в проекте, напрямую зависит от эффективности и качества организации сбыта продукции. Поэтому маркетинговый анализ, который определяет потенциал сбыта продукции, составляет важную часть системной оценки проекта.
В его состав входит оценка таких параметров:

1. Конъюнктура соответствующего сегмента рынка.
2. Участие государства.
3. Предполагаемая схема продвижения на рынке готовой продукции.
4. Предполагаемая схема ценообразования.
5. Прогнозирование реакции рынка на расширение номенклатуры товаров.

Оценка организационной схемы реализации проекта

Существует несколько форм участия инвесторов в достижении целей проекта:

• Инвестор может напрямую входить в топ-менеджмент;
• Он так же может владеть пакетом акций;
• Участие его может осуществляться путем кредитования.

В каждом отдельном случае анализ обычно ограничивается достижениями ясности в определении форм участия и договоренностей об их надлежащем правовом оформлении.

Оценка схемы финансирования

С точки зрения привлекательности для инвестиций, оценка схемы финансирования является главным разделом анализа проекта.
Она, как уже было сказано, производится в два этапа:

1. Создание модели движения финансовых потоков.
2. Проверка эффективности этой модели при различных вводных.

По результатам этого анализа, как правило, делается окончательный вывод об эффективности самого проекта, а так же об эффективности вложений в его осуществление.
Кроме того, такой подход позволяет решить следующие прикладные задачи:

• Выявление рисков финансирования и повышение эффективности защиты от них.
• Создание методики сбора и обработки информации, адаптированной к особенностям проекта.

При составлении финансовой модели её разработчики оказываются перед проблемой выстраивания иерархии приоритетных факторов, в зависимости от степени их воздействия на движение финансов. Правильный выбор является важным условием эффективности финансовой оценки.

Так же при конструировании модели учитывается ряд других параметров. К их числу можно отнести:

• Используемая методика бухгалтерских расчетов.
• Методика расчетов по налогообложению.
• Варианты амортизационного учета.
• Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров.
• Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое.

Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов:

1. Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель.
2. Определение диапазона вводных данных.
3. Выработка модели.
4. Прогон созданной модели с разными вводными данными.
5. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта.

Заключение

Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.
Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования.

Так, например, использование для моделирования бухгалтерских методик в корне отличается от моделирования, построенного на основе узкоспециальных методик, ориентированных на обсчет инвестиционного финансирования.

И это не единственная проблема. Практически каждый аспект такой модели требует применения специфических методик, которыми в полной мере владеют только специалисты, обладающие соответствующим образованием и серьезным опытом.

Еще одной сложностью является сопряжение этих методик для их корректной работы в рамках одной модели.

И наконец, стоит сказать о представлении полученных данных в понятном для инвесторов и партнеров виде.

Естественно, что работа таких специалистов стоит достаточно дорого. Но в случае успеха эти затраты окупаются с лихвой.

Самые оригинальные примеры презентаций бизнес-идей

Примеры презентаций бизнес-идей

В умелых руках хорошие презентации могут быть весьма полезными в плане продвижения того или иного продукта, будь то оригинальное печенье, мармелад или высокотехнологичная робототехника с функцией душевных бесед по вечерам. Презентация – это способ донести до инвестора или прямого покупателя цель и пользу вашей идеи. От того, насколько точно и четко вы сможете изложить свою идею, и будет зависеть успех. Но стоит отметить, что презентации создаются лишь для донесения информации до аудитории. Если вы хотите реальных вкладов в вашу бизнес-идею, для этого необходимы несколько этапов, в том числе деловые встречи, переговоры и т.д. Но об этом не в этой статье.

Цель и мотивы презентаций бизнес-идей

Важно! Во-первых, нужно четко понимать, чего вы хотите. Просто увеличить продажи на 10-15% или же завоевать покупательскую аудиторию доброй половины земного шара?

Нужен четкий план действий, смета со всеми расчетами расходов, прибыли и сроками окупаемости, короче говоря — бизнес-план. Предположим, все это у вас уже есть, значит, можем переходить к самому интересному. Есть идея, бизнес-план, но нет презентации. С чего начать ее построение? Начните с того, что визуализируйте, представьте себе, какой будет ваша презентация, как она будет выглядеть, из чего состоять, сколько займет времени. Предлагаем вам 4 этапа классического построения презентации бизнес-идеи для примера:

• введение, или вступительное слово, т.е. представление товара или услуги. Это, так сказать, обложка презентуемого продукта. Вы знакомите аудиторию со своим детищем, можете рассказать, как и когда, при каких обстоятельствах родилась эта идея;
• обозначение идеи. Здесь должны быть указаны все предстоящие расходы и риски, которые возможны при запуске бизнеса. Эта часть самая волнующая, нужно держаться твердо и уверенно. т.к. всегда все, что касается денег и предстоящих расходов, воспринимается болезненно и неохотно. К счастью, дальше следует более позитивная и обнадеживающая часть;
• решение. Вот в этой части и должна заключаться главная мысль и идея. Эта часть должна занять наибольший промежуток времени во всей презентации. В этот момент вы должны выложиться на все 101%, т.к. именно здесь можно и нужно именно заинтересовать аудиторию, убедить в пользе и необходимости вашей идеи;
• заключение. Здесь вы рассказываете (показываете) предполагаемый результат ваших стараний, т.е. реальную выгоду и пользу продукта, услуги, а также сроки окупаемости (если таковые имеются). Эта часть самая интересная для слушателей (зрителей) – видна реальная выгода, польза и необходимость воплощения идеи в жизнь. Здесь формируется конечное впечатление, играющее ключевую роль для принятия единственно правильного решения.

Виды презентаций бизнес-идей

Ниже собрано 5 наиболее интересных примеров презентаций бизнес-идеи с описанием.

1. Презентуем проект с помощью визуализации. Есть масса ресурсов, которые помогут что угодно превратить в картинку: действия, данные, человеческие качества, предметы. Например, время можно не просто написать на слайде 30 sec, лучше изобразить его в виде секундомера, отсчитывающего эти же 30 секунд. Расчеты в виде калькулятора, идею или мысль – в виде зажженной лампочки и т.д. Здесь можно использовать весь нескончаемый полет фантазии. Главное, не перестараться и не потерять ключевую идею среди массы картинок и иконок. Такой вид бизнес-идеи идеально подходит людям креативным и нестандартно мыслящим.

2. Презентация в виде сравнений. Такие программы хороши, если необходимо показать контраст между двумя или более продуктами. Здесь хорошо поиграть контрастными шрифтами, цветовой гаммой, способной разделить слайды или видео на две конкурирующие стороны. Недаром говорят: «Все познается в сравнении». Почему бы и вам не попробовать применить эту цитату с пользой для своей бизнес-идеи?

3. Сейчас все большую популярность приобретают так называемые ЧБ-презентации (черно-белые). Они выглядят очень стильно, сдержанно, без излишнего пафоса и напыщенности. Если вы не хотите взрыва эмоций, шумного обсуждения, а ровного, взвешенного решения и дальнейшего сотрудничества, то этот вариант как раз для вас. Попробуйте «состарить» фото продукта для слайдов и вы увидите именно тот стержень, цель и идею презентации, без лишних деталей и ярких, отвлекающих моментов.

4. Следующий пример можно с уверенностью считать полной противоположностью предыдущего варианта. Здесь мы предлагаем, наоборот, как можно ярче выделить основную идею. Яркие краски помогут привлечь внимание и с интересом наблюдать за происходящим на диапроекторе. Для ее применения важно понимать, на какую аудиторию нацелена презентация. Серьезным и хмурым толстосумам она вряд ли подойдет, а вот людям креативным и позитивным – очень даже!

5. Идея и принцип размещения информации – вот основа данной презентации. По мнению некоторых маркетологов, успех скрыт именно за деталями и текстами, которые оставлены на документах, а не перенесены картинкой на слайд. Оставлены в своем первозданном виде, так сказать. Иногда аудитории намного интересней видеть, как все выглядит на самом деле, а не преображенную картинку на слайде.

Подведем итоги

Важно правильно выбрать нужный вектор действий, знать и понимать, чего вы хотите от потенциальных инвесторов либо покупателей.

Мы представили только малую толику всевозможных вариантов. Все зависит от цели, желаемого результата, самоотдачи и настроя на положительный результат. Когда вы вкладываете душу, силы, знания и умения, ваша идея обязана быть успешной.

Хорошая презентация только поможет вам в этом. И, прежде чем разработать программу, помните, что просто – это не значит дешево и скучно, ярко – не значит напыщенно и раздражительно, коротко и лаконично – не значит неинтересно. Ищите идею, подходящую именно для вас и вашего продукта. Идею интересную и нацеленную на нужную аудиторию или потенциальных инвесторов. Иными словами, четко спланированная, креативная и максимально информативная презентация автоматически увеличивает ваши шансы на успех!

Пожалуйста, оцените статью: Загрузка… Сохранить себе или поделиться с друзьями:

Бизнес-презентация и Бизнес-план, 17 примеров и шаблоны

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.

---

 

---

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.

---

---

---

---

  Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.

---

 

---

  Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.

---

---

---

Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций. Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.

---

---

---

---

Скачать пример бизнес-плана франшизы

---

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:

• компанию, идею, франшизу;
• уникальное торговое предложение;
• объем услуг и ассортимент товаров;
• сеть, охват рынка;
• преимущества перед конкурентами;
• партнеров, известных клиентов.

---

---

---

Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.

---

---

Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала  соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Эффективные бизнес-планы насыщены:

• аргументацией выгоды и стратегии;
•  цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
• профессиональной терминологией;
• спецификациями, патентами;
• оценками бизнеса, экспертными заключениями.

---

---

---

Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

---

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

---

---

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

1. Компания.
2. Боли.
3. Преимущества товара/услуги/акции.
4. Выгоды.
5. Команда и контакты.

Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.  

Презентация готового бизнеса: пример креативного подхода

---

---

Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

---

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.

---

---

Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.

---

 

---

Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков. Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

1. Компания.
2. Идея, инновация, услуга, стратегия.
3. Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости. 
4. Маркетинговый, производственный и организационный планы;
5. Финансовый план – прогнозы и расчеты;
6. Короткое резюме;
7. Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.

---

---

 

Рассчитываем объем бизнес-плана Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций  зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.

---

10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.

---

---

Скачать презентацию бизнес-плана франшизы

---

15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга,  HR-агентства.

---

 

---

20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.

---

---

30-40

слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;

---

---

15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы. Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица. 

---

---

 

Выбираем стиль и средства визуализации Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.

---

---

Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты.  Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.

---

---

Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую  диаграмму, визуально выделите важные элементы.

---

 

---

Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:

---

---

  Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.

---

---

С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру. Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

---

примеры бизнес-идей для малого и большого бизнеса

Где взять идеи для стартапа? Если этот вопрос является для вас актуальным, то постарайтесь в поиске идеи исходить не из того, сколько можно заработать на том или ином виде бизнеса. Абстрагируйтесь от финансового вопроса, оглянитесь вокруг, подумайте, что нужно вам и другим людям. С какими трудностями сталкивались лично вы или ваши родственники и знакомые при решении какого-либо вопроса. Может, исходя из этих трудностей, можно создать нечто, способное намного облегчило жизнь окружающим.

Все для двойни и тройни

А замечали ли вы, что на улице, в магазине и прочих общественных местах все чаще стали появляться семьи с двойнями, а то и тройнями? А задумывались ли вы над тем, как им тяжело? Нужна одежда, коляски, кроватки, санки и прочие вещи, причем в двойном, а то и тройном размере. Много вы видели колясок или санок для тройни? Для двойни-то редкость. Почему бы не пойти этим путем и не облегчить жизнь семьям, которые враз стали многодетными? Рассмотрим стартап бизнес идеи через призму многодетных семей.

Это только примеры идей для стартапов, и, если вы обнаружите, что эту идею уже воплотили в жизнь другие предприниматели, добавив некую изюминку (которую можете внедрить только вы и никто другой) вы сделаете из организации обычного бизнеса стартап.

Мебель, санки и коляски

Пожалуй, это основная проблема, с которой сталкиваются семьи, воспитывающие тройню или двойню.

1. Коляски

С тремя одинарными колясками на прогулку не выйдешь. Как вариант – одна двойная коляска и одинарная, но опять же для прогулки нужно как минимум двое взрослых человек. Вот вам и первая бизнес идея – магазин по продаже колясок для двойни и тройни. Конечно, чтобы обеспечить максимальный поток посетителей можно продавать и стандартные одинарные коляски, но главный упор делать все-таки на свою целевую аудиторию.

2. Санки

В зимний период место колясок занимают санки. И опять возникает вопрос, как перевести из пункта A в пункт B всех троих детей одновременно. Почему бы не пополнить магазин колясок еще и санками с соответствующим числом посадочных мест? Можно продавать как просто санки с полозьями, а можно и реализовывать такой вариант, как коляски-санки.

Хороший вопрос, а где брать эти самые санки и коляски. Придется искать соответствующего поставщика. Хотя, лучшим решением, конечно, будет изготавливать инвентарь самолично. Поэтому реализовать идею стартапа можно и в этом ключе, т.е. открыть не магазин по продаже санок и колясок, а предприятие по их изготовлению. А можно и совместить производство и реализацию.

3. Мебель

Если вы отличный проектировщик, то, может быть, найдете решение, как помочь семьям с тройняшками и в этой ситуации. Три кроватки, три стульчика для кормления, три манежа – не много ли? А сколько места это все занимает! Почему бы не придумать рациональное решение этой проблемы. Кровать в три яруса – это, конечно слишком, а вот выдвигающийся вариант, да еще и оригинально оформленный и экономящий место в комнате — это уже достойно внимания.

Что вы будете делать: изготавливать мебель или откроете специализированный магазин – дело ваше, а вот к одной из интересных идей для стартапа эту идею вполне можно отнести (см. Самые интересные стартапы России и всего мира). Сколько пространства для творчества она открывает!

Пример реализованной идеи для стартапа, ориентированной на решение проблем родителей тройни

Одежда и обувь для двойняшек и тройняшек

Конечно, открытие магазина одежды и обуви только для двойняшек и тройняшек — не лучшая идея. Но создать свой отдел в уже готовом магазине одежды можно. Комплект трех кофточек или штанишек обойдется родителям дешевле, чем покупка трех отдельных вещей.

Можно открыть ателье по пошиву одежды, предназначенной для двойни или тройни. Покупать три одинаковых платья, равно как и три абсолютно разных – это уже крайности. Хочется с одной стороны как-то выделиться, что это тройня, но с другой – три абсолютно одинаковые вещи настроения тоже не поднимут. Поэтому комплект из трех платьев одинаковой модели, но разной цветовой гаммы или разным дизайнерским решением порадует юных модниц.

Мини развивающие центры

Идея создания развивающих детских центров и частных мини садиков уже не нова. А что вы скажете об обучении только двойняшек и тройняшек? Это же две — три семьи и уже группа! Развиваются и общаются между собой такие дети несколько иначе, чем «дети-одиночники», поэтому такое заведение должно прийтись им по вкусу.

Да и родители довольны: вождение детей в обычный садик сопряжено с дополнительными трудностями. В обычном саду, где 25-30 человек, уделить внимание каждому ребенку достаточно тяжело, и тройняшки могут обидеться друг на друга, если кому-то досталось больше внимания. А здесь все на виду, со всеми занимаются одинаково. А родители в это время могут заняться своими делами.

Помощь маме – «третья грудь»

Наверно, одной из лучших идей для стартапа из цикла «Как помочь многодетным семьям», конкретно семьям с тройней, является помощь маме при грудном вскармливании. Детей трое, а груди две. Двоих одновременно еще можно накормить, трудно, конечно, но возможно.

А что делать третьему ребенку? Стоять в очередь? А если молоко кончится? Сцеживать и кормить из бутылочки? Опять же требуется дополнительное время. Вот если бы придумать такой аппарат, который прямо из груди поставлял молоко всем детям одновременно!

Сыроедческое и вегетарианское питание

Представьте, что вы стали вегетарианцем или сыроедом. Конечно, можно покупать фрукты и овощи и питаться ими. Но даже будучи сыроедом хочется разнообразной и вкусной пищи. Что делать? Оглянитесь вокруг: много вы видите магазинов и тем более заведений общественного питания, которые предлагают специализированные продукты или готовые блюда? Особенно это касается небольших городов.

Вот вам и стартап идеи для малого бизнеса!

• соевая продукция
• зерно для проращивания
• полба
• кэроб
• дегидратор (сушилка для овощей и фруктов)
• специализированная кухонная техника

Список того, что можно продавать, открыв специализированный магазин, можно продолжать бесконечно.

А общественное питание! По крайней мере, в небольших городах нет даже пиццерии, в которой можно отведать пиццу без колбасы и мяса. Все, что вам могут предложить – это обычная «Маргарита», состоящая из сыра и помидоров. Но даже если вегетарианцу еще как-то можно откушать в обычных ресторанах, делая заказ на блюда без мяса, то как быть сыроеду?

Найдите поваров, умеющих готовить сыроедческие блюда, и идея для стартапа в маленьком городе у вас в кармане.

Пример идеи для стартапа, ориентированной на удовлетворение потребностей сыроедов и вегетарианцев

Медицина и здоровье

Что можно придумать в этой сфере? Клиник, оказывающих услуги по обследованию организма и сдачи анализов очень много. Просто пройдитесь по ним и понаблюдайте. Определенные идеи стартапов с нуля можно найти и в этой области. Вот несколько направлений, которые можно развить в области медицины.

Выращивание пиявок

Одним из направлений нетрадиционной медицины является лечение пиявками. А вы не задумывались, где эти самые пиявки берутся? Конечно, в крупных городах функционируют специализированные фабрики по выращиванию пиявок. В небольших городах такого нет – приходится заказывать пиявок из крупных городов.

А почему бы не организовать бизнес по выращиванию пиявок, может быть даже и на дому. Получите соответствующее разрешение, создайте необходимые условия для выращивания пиявок и вперед! Клиникам нетрадиционной медицины будет выгоднее закупать пиявок на месте, чем завозить их из другого города.

Клиники репродукции и сдачи биологического материала

Вы заметили, сколько сейчас бесплодных пар? А сколько денег получает медицина за обследование этих пар и оказание им помощи в становлении родителями. Клиники ЭКО, ИКСИ, суррогатного материнства и прочее. Конечно, здесь опять имеется ввиду крупные города. В небольших городах максимум, что вам могут предложить это процедуру ИКСИ. Хотя в отдельных регионах практикуется уже и экстракорпоральное оплодотворение.

А в вашем городе есть центр по гинекологии и репродукции с упором именно на репродукцию? Почему бы вам не организовать ее. Желающих сделать ЭКО сейчас очень много, а экономия денежных средств на поездку, питание и проживание будет для таки пар существенной, если они получат возможность сделать процедуру у себя в городе.

Или другой вариант – заниматься перепродажей биологического материала. К вам приходят жители вашего города, сдают биоматериал (сперму или яйцеклетки), а вы уже перепродаете материал в клиники ЭКО крупных городов.

Братья наши меньшие

Что можно придумать здесь? Как вам идея создания кладбища для домашних животных? Где сейчас хоронят своих любимцев жители, по крайней мере, тех же небольших городов – за городом, в лесу, у себя на даче. А как было бы приятно прийти на могилку к своему четвероногому другу в специально отведенное место, где все ухожено и охраняемо. Для некоторых людей умершие животные были единственными близкими существами, расставание с которыми далось им очень тяжело.

А полное обследование пушистых друзей? Что предложит вам обычная ветеринарная клиника в маленьком городке – осмотр, сдача анализов, редко проведение УЗИ диагностики. А что делать, если нужно более доскональное обследование – ехать в столицу или оставить все как есть – это уже зависит от хозяев. Зачастую выбирают последнее и в итоге хоронят звереныша в том же лесу.

Еще одна идейка для бизнеса в небольшом городке

А теперь идея для стартапа без бюджета (см. Стартапы с минимальными вложениями: возможно ли это, примеры). Если вас считают мастером на все руки, вы можете из ничего сделать конфетку, любите мастерить и ремонтировать, то можно сделать бизнес из хобби. Так сказать, совместить приятное с полезным.

Многие люди выбрасывают ненужные сломанные вещи: мебель, технику, и даже транспорт. Ваша задача найти такую вещь, отремонтировать и продать или просто сдать в комиссионный магазин и получить свой процент. В будущем можно даже оповестить людей о том, что вы собираете сломанные старые вещи. Поверьте, найдется достаточное количество людей, желающих избавиться от накопившегося «хлама» цивилизованно, а не просто выбросив на помойку. Вы помогаете им, а они вам. Уже получается так называемое взаимное сотрудничество, которое возможно будет продолжаться в случае, если эти же люди пожелают приобрести у вас отремонтированную вещь.

Конечно, идеи для стартапа не предполагают, что воплощать их в жизнь будете лично вы. Стартаперы тем и зарабатывают, что продают свои идеи, а не воплощают их в жизнь лично. Тогда возникает резонный вопрос: а как защитить идею стартапа? Здесь без помощи консультантов не обойтись. Необходимо не только правильно оформить и запатентовать идею для бизнеса, но и составить соглашение о конфиденциальности с будущим владельцем вашей идеи по всем правилам.

Женщина-предприниматель, специалист по продажам. Всегда интересуюсь новыми направлениями и возможностями в бизнесе и интернет-предпринимательстве.

50 бизнес-идей, на которых люди действительно зарабатывают деньги (с примерами)

Выбор бизнес-идеи — невероятно важное решение. Отличная идея может сделать вашу жизнь намного проще. Люди естественным образом отождествят себя с вашей миссией и помогут поделиться вашим посланием. Правильная тема оживит вас, и вы полюбите свой бизнес и клиентов.

А вот неудачно выбранная идея может усложнить жизнь. Когда люди заходят на ваш сайт, они не находят веских причин остаться.Каждую неделю вы будете плыть вверх по течению, гадая, где вы ошиблись. Мы не хотим, чтобы это случилось с вами, поэтому мы уже определили 10 распространенных ошибок, которых следует избегать при выборе бизнес-идеи.

Теперь, когда вы знаете, чего следует избегать при выборе идеи, мы готовы поделиться с вами 50 бизнес-идеями , которые пробудят ваше воображение, стимулируют ваше творчество и направят вас на путь к успеху в инди-бизнесе. Это реальные идеи, которые независимые учредители бизнеса, включая многих членов сообщества Fizzle, использовали для получения дохода и построения бизнеса.

Примечание: ниже мы приводим несколько примеров успешных предприятий, которыми руководят основатели, представленные в Fizzle Founder Stories. Истории основателей — это подробные закулисные интервью в высоком разрешении с успешными предпринимателями, в ходе которых мы узнаем, как они начали, как зарабатывают деньги, почему они добились успеха и какие советы они дают начинающим строителям бизнеса. . В библиотеке Fizzle есть десятки историй основателей, и некоторые из них упомянуты здесь.

Подходит ли вам одна из идей в этом списке? Давайте узнаем…

1. Подкастер

По мере того, как популярность подкастов продолжает расти, все большее число ведущих и создателей подкастов находят способы монетизировать свои шоу. Это включает в себя продажу товаров и услуг аудитории, а также заключение сделок с рекламодателями.

Примеры из реального мира: Джордан Харбингер построил бизнес на своем успешном подкасте «Искусство очарования», и он представлен в одной из наших историй основателей Fizzle .

Джон Ли Дюма также построил чрезвычайно успешный бизнес на своем ежедневном подкасте Entrepreneur on Fire и ведет курс Fizzle Advanced Podcasting.

(Вы уже подписаны на The Fizzle Show, верно? Мы рассказывали о выборе и проверке бизнес-идеи еще в эпизоде ​​№ 8, а совсем недавно обсуждали, как преодолеть страх выбора неправильной бизнес-идеи в эпизоде ​​№ 154. )

2. Blogger

На протяжении более двух десятилетий блоггеры наращивали аудиторию, предоставляя бесплатный, актуальный, развлекательный и / или информативный контент по множеству тем, включая моду, еду, фитнес, здоровье и благополучие, минимализм, бизнес, карьеру и технологии.Как и подкастинг, блоггеры могут монетизировать свою аудиторию разными способами, включая продажу продуктов и услуг непосредственно своей аудитории, а также продажу доступа к своей аудитории рекламодателям.

Примеры из реального мира: Дана и Джон Шульц построили бизнес на своем блоге Minimalist Baker и делятся своим опытом в качестве организаторов курса Fizzle’s Essentials of Building a Great Food Blog.

Сохраняя минималистскую тему блоггеров, Лео Бабаута также зарабатывает на жизнь своим блогом Zen Habits, который два года подряд был назван одним из лучших блогов мира журнала Time Magazine .Лео представлен в одной из наших историй для основателей Fizzle , а также ведет наш курс «Как создавать эффективный и интересный контент».

3. Продажа через Etsy и Ebay

Интернет-магазины предлагают независимым бизнес-разработчикам существующую платформу для продажи товаров в Интернете (не требуется сложной корзины покупок или разработки веб-сайта). Искусство ручной работы, винтажные предметы коллекционирования, ювелирные изделия и нестандартные творения можно эффективно продавать через такие сайты, как Etsy и Ebay.

Реальный мир Пример: Считаете, что продажа ювелирных изделий «слишком мала» для вас? В своей истории основателя Fizzle бывший Fizzler и нынешний популярный ведущий подкастов Джесс Лайвли объясняет, как продажа ювелирных изделий была важным компонентом в ее невероятном деловом путешествии.

4. Свадебный фотограф

Пары, которые скоро поженятся, всегда ищут талантливого фотографа, чтобы сделать незабываемые снимки в их особенный день. Как правило, более высокие цены на товары и услуги, связанные со свадьбой, представляют прекрасную возможность для свадебных фотографов получать большой доход.

Пример из реального мира: Друг Fizzle Джен Войчик специализируется на «свадьбах изящного искусства» и всего за несколько лет создала впечатляющий список клиентов и портфолио.

5. Видео продюсер / создатель

Быстрая прокрутка вашей ленты Facebook покажет, насколько популярными стали онлайн-видео. Будь то продажи, образование, анимация или обучение, умение создавать высококачественный видеоконтент — это навык, спрос на который будет только расти.

Примеры из реального мира: Бывший член команды Fizzle (и ведущий нашего курса «Основы съемки и редактирования видео») Калеб Войчик управляет успешным бизнесом по производству видео.

Как и Крис Джонсон из Simplifilm, который фигурирует в одной из наших историй для основателей Fizzle.

Ричард Бемке из Vibrant Motion также зарабатывает на жизнь созданием видео. Ричард ведет наш курс «Начало работы с видеопроизводством» в Fizzle.

6.Внештатный писатель / создатель контента

В то время как распространенность подкастинга и видео продолжает расти, большая часть онлайн-контента по-прежнему основана на старой доброй письменной речи. У талантливых писателей есть множество возможностей построить бизнес, предлагая свои писательские услуги по созданию сообщений в блогах, журнальных статей, редакционных статей и т. Д.

Реальный пример: Ознакомьтесь с нашей статьей «Как стать внештатным писателем», чтобы получить советы от более чем 25 успешных внештатных писателей.

7. Личный повар

Наш безумно загруженный современный образ жизни парадоксальным образом совпадает с растущим пониманием важности питания в нашей жизни. В результате многие занятые люди ищут личного повара, который готовит им полезные и вкусные блюда.

Пример из реального мира: Участница Fizzle «Шеф-повар Шелли» является личным поваром и руководит сайтом Chef в Burbs, где она делится рецептами, отточенными, работая поваром и готовя для двух своих мальчиков (один из которых очень разборчивый. Пожиратель).

8. Внештатный дизайнер

Интернет-ресурсы, такие как Squarespace и WordPress, могут помочь среднему конструктору веб-сайтов своими руками. Тем не менее, многие компании по-прежнему хотят нанять профессионала в области дизайна для разработки и создания своих веб-сайтов.

Пример из реального мира: Чак Лонгандекер из компании Digital Telepathy, занимающейся пользовательским веб-дизайном, делится тем, как создать дизайнерскую компанию с нуля в одной из наших историй об основателе Fizzle .

9.Учитель фотографии

Уже построили успешный фотографический бизнес? Пора начать учить других тому, что вы знаете.

Реальный мир Пример: Вот что делает Дарлин Хильдебрандт, давняя Физзлер, через своего бизнес-наставника по цифровым фотографиям.

10. Копирайтер

Копирайтеры создают контент, предназначенный для того, чтобы вызвать у читателя определенное действие, будь то покупка, запись на консультацию или подписка на список рассылки. Эти письменные выступления могут включать в себя страницы продаж, маркетинг по электронной почте, целевые страницы, официальные документы, обмен сообщениями в приложении и многое другое.

Примеры из реального мира: Фейт Уотсон, одна из самых активных участников форума Fizzle Forum, предлагает услуги копирайтинга через свою бизнес-ручку Pen to Zen.

Думаете, эта идея вам подойдет? Прочтите нашу статью Написание текста для Интернета: Руководство 80/20 по копирайтингу для предпринимателей.

11. Создатель онлайн-курсов

Не секрет, что информационные продукты, такие как онлайн-курсы, являются чрезвычайно эффективным средством передачи ваших знаний аудитории.Ваш курс может быть организован самостоятельно или продан и размещен на сайтах онлайн-обучения, таких как Udemy и Lynda.

Пример из реального мира: Fizzler Джон Коркоран из Smart Business Revolution создал успешные курсы по взаимодействию с влиятельными лицами и проведению вебинаров. Недавно он запустил свой последний курс по поиску идеальных клиентов и работе с ними.

12. Программное обеспечение как услуга

Людям нужно программное обеспечение для решения своих проблем. Если у вас есть понимание и навыки для создания этого программного обеспечения, у вас будет успешный бизнес.

Примеры из реального мира: Разочарованный существующим доступным программным обеспечением для веб-семинаров, Физзлер Омар Зенхом создал Webinar Ninja.

В одной из наших историй об основателе Fizzle Сахил Лавинга рассказывает, как он создал Gumroad, чтобы помочь творческим людям продавать свою продукцию непосредственно своей аудитории. (Ознакомьтесь с кратким руководством по началу работы с Gumroad от Fizzle.)

13. Кураторский продавец ресурсов

Эта бизнес-идея предполагает продажу специально подобранных ресурсов вашей аудитории, как правило, по значительно сниженной цене.

Пример из реального мира: Fizzler Том Росс заработал 100 тысяч долларов за четыре месяца (!) После запуска Design Cuts, бизнеса, предлагающего предложения по инструментам и ресурсам цифрового дизайна.

14. Специалист по веб-конверсии

Когда посетители веб-сайта не совершают желаемое действие на странице, веб-мастера обращаются за помощью к специалистам по коэффициенту конверсии.

Реальный мир Пример: Fizzler Джон Малдун построил бизнес, улучшив показатели конверсии веб-сайтов.

Узнайте, как один из наших участников Fizzle увеличил свой коэффициент конверсии на 3000% из этой статьи.

15. Продажа через Amazon FBA

Думаете, Amazon продает только книги? Подумай еще раз! Используя услугу Fullfillment by Amazon (FBA), инди-компании могут хранить продукты на складах Amazon, и когда продажи будут произведены, Amazon заберет, упакует, отправит и обеспечит обслуживание клиентов для ваших продуктов.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Дэйв Стюарт в этом году запустил Crystal Creek Gear и продает несколько популярных продуктов по программе Fulfillment by Amazon.

16. Персональный тренер

При личной встрече или в Интернете люди всегда ищут советы экспертов о том, как стать здоровее, стройнее и сильнее. Если вы хорошо разбираетесь в тренажерном зале, это может быть для вас.

Реальный мир Пример: Физзлер и личный тренер Даррен Стел помогает людям прийти в форму в Eat, Move, Be.

17. Разработчик приложений

Разработка мобильных приложений, особенно для iOS, — отличная возможность для бизнеса.

Пример реального мира: В одном из наших Fizzle Founder Stories Натан Барри описывает, как до создания популярного почтового сервиса ConvertKit он начал свой бизнес с разработки приложений для iPhone.

18. Исследователь

Как и в случае со многими видами деятельности, требующими больших затрат времени и навыков, владельцы бизнеса, авторы и журналисты часто обращаются к аутсорсингу исследовательской части своей работы.

Реальный мир Пример: Физзлер Джолин Дэвис руководит успешным исследовательским и консалтинговым бизнесом под названием In the Know with Jo.

19. Конструктор плагинов WordPress

Одна из замечательных особенностей платформы WordPress заключается в том, что она позволяет независимым компаниям разрабатывать и продавать плагины, расширяющие и расширяющие функциональность веб-сайта.

Реальный мир Пример: Fizzler Энн Дорко разработала популярный плагин WordPress Dictionary.

20. Внештатный аниматор

Анимационные видеоролики хороши не только для развлечения в субботу утром. Их можно использовать для демонстрации продуктов, рекламных видеороликов, обучающих видеороликов и многого другого.

Пример реального мира: Компания Fizzler Кристины Мэйс Компания Yon and Yonder Studies предлагает множество решений для визуальной коммуникации.

21. Консультант по социальным сетям

Посмотрим правде в глаза, каждому бизнесу необходимо присутствие в социальных сетях, но у немногих есть время и навыки, чтобы делать это правильно, особенно в постоянно меняющейся среде социальных сетей. Вот почему в обозримом будущем спрос на специалистов по социальным сетям будет по-прежнему высок.

Примеры из реального мира: Fizzler Тони Рулли помогает компаниям правильно использовать социальные сети.

Эми Портерфилд описывает стратегию работы с социальными сетями для единственного и неповторимого Тони Роббинса в одной из наших Fizzle Founder Stories .

22. Youtube

Ютуберы создают видео (или влоги) и наращивают аудиторию с помощью подписок на свой канал Youtube. Затем доход может быть получен от рекламной программы Youtube, размещения продуктов, продажи продуктов и услуг и т. Д.

Примеры из реального мира: Fizzler Мэтт Джованиши недавно использовал свой канал на Youtube Money Lab для продвижения своего продукта на 30 дней, Entrepreneur: The Rap Album .

Fizzler Томас Франк ведет невероятно популярный College Info Geek, канал YouTube с более чем 300 000 подписчиков.

Послушайте интервью бывшего члена команды Fizzle Калеба Войчика с Youtuber Эми Шмиттауэр о том, как вести видеоблог на Youtube.

23. Партнер по маркетингу

Аффилированные компании получают доход от продуктов авторов маркетинга через совместные предприятия или партнерские соглашения.

Пример из реального мира: Пэт Флинн из Smart Passive Income — эксперт по аффилированному маркетингу, который ведет наш курс Fizzle «Разумный партнерский маркетинг».

24. Преподаватель подготовки к экзаменам

Люди хотят сдавать экзамены, и вы можете построить бизнес, помогая им в этом.

Реальный мир Пример: Fizzler Штаб-квартира профессиональных экзаменов по профессиональной практике Майка Гроссмана Fizzler оказывает профессиональным специалистам техническую поддержку в подготовке к экзаменам.

25. Тренер для малого бизнеса

Тренеры по малому бизнесу помогают учредителям улучшить свои методы ведения бизнеса и добиться лучших результатов.

Примеры из реального мира: Джейсон Биллоуз, ведущий курса Fizzle’s Essentials of Book Yourself Solid, помогает специалистам по обслуживанию вывести свой малый бизнес на новый уровень.

Fizzler Бри Брауэр делает то же самое через свой бизнес Geek & Prosper, как и Грег Факсон.

26. Консультант по запуску

Хороший запуск может помочь книге, бизнесу или продукту добиться долгосрочного успеха.

Реальный мир Пример: Fizzler Том Моркес — эксперт по запуску книг, чьи консультационные услуги помогли отправить книги таких людей, как Дэн Норрис и Джефф Гоинс, в статус бестселлеров.

27. Лайф-тренер

Лайф-коучи работают со своими клиентами, чтобы помочь решать личные проблемы, принимать более правильные решения и повышать уверенность и счастье.

Реальный мир Пример: Физзлер Джеймс Мондри — коуч по личной жизни, который специализируется на работе с корпоративными менеджерами.

28. Консультант по рекламе в Facebook

Реклама в Facebook может быть чрезвычайно эффективной, если правильно спроектирована и реализована кампания, но Facebook постоянно меняет технологии, а правила рекламы создают препятствия для многих владельцев бизнеса и маркетологов. Вот почему развитие опыта в рекламе в Facebook, а затем продажа своих услуг в качестве консультанта может стать отличной возможностью для бизнеса.

Реальный мир Пример: Fizzler Консультации по рекламе в Facebook Клэр Пеллетро был настолько успешным, что она запустила программу обучения, чтобы расширить свой бизнес.

29. Создатель электронных книг

Эта бизнес-идея предполагает создание и продажу цифровых книг, которые предоставляют людям важную информацию, за которую они готовы платить.

Реальный мир Пример: Электронная книга Бретта Келли Evernote Essentials была настолько успешной, что Evernote в конце концов нанял его.Мы говорили с Бреттом в 38-м эпизоде ​​шоу Fizzle Show в рамках нашей серии первых продуктов и рассказали о нем в одной из наших историй об основателе Fizzle.

30. Консультации по вопросам продуктивности

Эксперты по производительности помогают занятым людям лучше контролировать свою жизнь, обучая их основным принципам производительности и лучше разбираясь в технологических инструментах.

Пример из реального мира: Это то, что Fizzler Lilli Weisz делает со своим бизнесом Simplified Life.

31. SEO-консультант

Большая часть трафика веб-сайтов по-прежнему обеспечивается Google, поэтому, несмотря на постоянные изменения алгоритмов, поисковая оптимизация (SEO) остается востребованным набором навыков.

Реальный мир Пример: Лиз Локкард — консультант по маркетингу малого бизнеса, которая использует множество инструментов, включая SEO, чтобы помочь своим клиентам найти больше бизнеса в Интернете.

32. Книжка-раскраска / Создатель плаката

Раскраски (как для детей, так и для взрослых) сейчас огромны.Если у вас есть отбивные для иллюстраций, это может быть для вас.

Примеры из реального мира: Мгновенный успех компании Fizzler Walker Cleaveland, Illustrated Children’s Ministry, вдохновил на выпуск 141 шоу Fizzle: 25 тысяч долларов за 3 недели, Как справиться с избытком популярного продукта.

Fizzler Мэри Дж. Уинтерс-Майерс решила заняться раскраской для взрослых на своем сайте «Книжки-раскраски для взрослых».

33. Сайт Flipper

Думаете, подбрасывание домов — это единственный способ заработать деньги, подбрасывая что-нибудь? Подумай еще раз! Покупка веб-сайтов, редизайн, а затем их продажа могут принести большие деньги.

Реальный мир Пример: Крис Гатри из UpFuel рассказывает историю о том, как он заработал 50 тысяч долларов за 20 месяцев на одном открытии веб-сайта.

34. Организация мероприятий

Организация конференции, показа мод или отраслевого мероприятия — это большая работа. Вот почему планирование мероприятий может быть прибыльным делом для тех, кто обладает ноу-хау (и спокойствием Будды в ситуациях сильного стресса).

Прочтите статью «Как стать внештатным организатором мероприятий» от Careerlancer.

35.Гид

Вы любите отдых на природе, руководите группами, путешествуете по миру или посещаете популярные места в вашем городе? Инди-гид может быть для вас бизнесом.

Реальный мир Пример: Путешественница Джоди Эттенберг ведет «гастрономические прогулки» по Сайгону, знакомя читателей с ее любимыми закусками с улиц Вьетнама.

36. Учитель искусств

Искусство — большая часть нашей жизни, и многие люди заинтересованы и готовы платить, чтобы узнать, как стать лучшими художниками.

Примеры из реального мира: Fizzler Элейн Лютер помогает людям восстановить связь со своим творчеством с помощью онлайн-курсов и очных занятий по искусству.

Fizzler Пол Фокстон помогает художникам-реалистам улучшить свои рисунки и иллюстрации на «Учимся видеть».

37. Оратор

Получение денег за выступления на мероприятиях, конференциях и семинарах может стать отличной деловой возможностью, если вы не возражаете против путешествий и уже приобрели авторитет и опыт в той или иной теме.

Реальный мир Пример: Джош Шипп, профессиональный оратор, представленный в одной из наших Fizzle Founder Stories , ведет бизнес с семизначными суммами в качестве оратора молодежи.

38. Персональный / виртуальный помощник

Управление электронной почтой / календарем, публикация сообщений в социальных сетях / блогах и организация поездок — вот лишь некоторые из многих задач, которые люди готовы передать на аутсорсинг способному виртуальному помощнику.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Ханна О’Брайен управляет успешным бизнесом виртуального помощника и оперативной поддержки, базирующимся в Австралии.

39. Призрачный писатель

Ghostwriters создают тексты, которые публикуются под чужой подписью. Сюда могут входить сообщения в блогах, статьи, книги и т. Д.

Реальный мир Пример: Физзлер Кевин Т. Джонс (это я, автор этого сообщения!) Ведет бизнес по написанию посторонних писем, где он пишет книги и статьи для подписчиков других людей.

40. Учитель цифрового скрапбукинга

Эта бизнес-идея включает в себя обучение людей тому, как творчески запечатлеть особые воспоминания и поделиться ими с помощью цифрового скрапбукинга.

Реальный мир Пример: Fizzler Cassel предлагает живые классы, онлайн-ресурсы и форумы для студентов, изучающих цифровой скрапбукинг, в Scrapbook Campus.

41. Создатель пищевых продуктов

Людям нужно есть и пить. Вы можете зарабатывать на жизнь кормлением их!

Примеры из реального мира: Mess Hall Cocktail Co. Fizzler Marianne Sundquist продает консервированные вишни.

Энди Пердью накрыл напитки в Great Northwest Wine.

42.Личная гигиена / косметический продукт

Эта бизнес-идея — уникальная возможность помочь людям выглядеть и чувствовать себя лучше, и зарабатывать этим на жизнь.

Пример из реального мира: Fizzler Kelsey Hunt’s Clean Pits Co. продает натуральный дезодорант ручной работы для людей, которые хотят приятно пахнуть, не отравляя свое тело или окружающую среду.

43. Поддержка здоровья и благополучия

Эта бизнес-идея предполагает продвижение ваших клиентов к более счастливой и здоровой жизни.

Пример из реального мира: Fizzler Aimee Pasek’s Be. Сильный. Мирный. включает ресурсы по йоге и осознанности, обычную студию и онлайн-студию, запускаемую этой осенью.

44. Производитель одежды

Если вам нравится одежда, то, возможно, вам подойдет швейный бизнес.

Примеры из реального мира: Fizzler Брендан Хаффорд работает нормально! Кимоно, где родители могут получить все самое лучшее в жизни маленького бойца бразильского джиу-джитсу.

Серийный предприниматель Андреа Айерс фигурирует в одном из наших Fizzle Founder Stories , и она начала с компании по производству экологически чистых футболок.

45. Карьерный тренер

Найти и устроить идеально подходящую карьеру непросто, поэтому так много людей обращаются за помощью к профессиональному тренеру.

Примеры из реального мира: Fizzler Кейт Острем управляет 9 Open Doors, где она использует свой опыт работы с профилями личности Ennegram, чтобы помочь командам и лидерам преуспеть в своей карьере.

Опытный карьерный тренер Дженни Блейк представлена ​​в одной из наших историй об основателе Fizzle.

46. Услуги по инвестициям в недвижимость

Найти, купить и сохранить инвестиционную недвижимость непросто, и многие люди готовы платить за помощь.

Пример из реального мира: Ник — самый плодовитый постер №1 за все время на форумах Fizzle, а его компания iFind Property помогает найти подходящую недвижимость для инвесторов в Новой Зеландии, проводит их через процесс покупки и размещает их. в контакте с профессионалами в сфере недвижимости, необходимыми для создания и поддержки инвестиционного портфеля.

47. Консультант по маркетингу

Создание отличного продукта или предоставление первоклассных услуг — это лишь полдела на пути к созданию успешного бизнеса, поэтому многие компании нанимают опытных консультантов для усиления своих маркетинговых кампаний.

Реальный мир Пример: Консультант по маркетингу и автор бестселлеров Джон Янч упоминается в одной из наших историй об основателе Fizzle .

48. Внештатный инженер-программист

То, что вы инженер-программист, не означает, что вы должны работать на The Man.Как фрилансер, вы можете разрабатывать, анализировать, тестировать и обновлять программное обеспечение на своих условиях.

Пример реального мира: Ники Хаджал создал несколько веб-приложений, включая Action Ally. Когда он не строит свой бизнес, он помогает другим, включая World Domination Summit и Fizzle, в качестве внештатного программиста.

49. Рецензент Бизнес

Ведение блога не обязательно означает необходимость регулярно придумывать новый интересный контент. Многие успешные блоги собирают аудиторию, просто просматривая существующие продукты.Это отличная бизнес-идея, если вы энтузиаст в какой-то определенной области.

Примеры из реального мира: Даррен Роуз из Problogger начал свою карьеру как профессиональный блоггер с обзора цифровых фотоаппаратов.

У нашего собственного Чейза Ривза есть кое-какие сумки для обзора.

50. Интернет-учитель музыки

Если вы знаете, как рубить гитару, как Хендрикс, или разбивать барабаны, как Дэйв Грол, то бизнес, предлагающий онлайн-обучение музыке, может быть для вас.

Пример из реального мира: Участник Fizzle Джефф Чалмерс превратил успешную карьеру басиста-фрилансера и преподавателя баса в полнофункциональное обучающее онлайн-сообщество под названием Discover Double Bass.

---

По-прежнему нужна помощь в выборе бизнес-идеи? Мы вас позаботимся!

Одним из базовых курсов на этапе 1 нашей 9-этапной дорожной карты для малого бизнеса является курс «Выбор темы».

«Наш выбор темы», преподанный соучредителем Fizzle Корбеттом Барром, проведет вас через ВСЕ, что вам нужно знать о выборе бизнес-идеи, которая работает.К тому времени, когда вы закончите курс, вы избавитесь от неопределенности, связанной с вашей бизнес-идеей, и уверенно выберете идею, которая не просто будет прибыльным бизнесом, но будет казаться правильной для вас и вашей уникальной ситуация в жизни.

Начните двухнедельную бесплатную пробную версию Fizzle сегодня, чтобы получить доступ ко всем историям и курсам основателей, упомянутым в этой статье, включая наш курс «Выбор темы».

Послушайте подкаст:

Узнайте подробнее о некоторых из этих бизнес-идей.Также узнайте, что мы узнали лично о том, что делает бизнес-идею работающей.

Показать примечания

Образцов бизнес-идей | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 4 августа 2021 г.

Все больше и больше людей стремятся к предпринимательству, чтобы заработать себе на жизнь, во многом благодаря доступности недорогих решений для интернет-маркетинга и продаж.

Обзор некоторых примеров бизнес-идей, которые вы могли бы выбрать, поможет вам решить, какие из них могут предложить правильное сочетание простоты входа, доступности и потенциального дохода.

Продажа продуктов в Интернете

Благодаря таким платформам, как Fulfillment by Amazon, eBay и Etsy, вы можете продавать товары в Интернете, не создавая собственный веб-сайт. Вы также можете пойти независимым путем, используя различные магазины электронной коммерции под ключ. Оба этих типа платформ позволяют отображать свои продукты, принимать заказы, обрабатывать платежи и управлять доставкой.

Вы можете найти поставщиков продукции, используя такой сайт, как Alibaba.com, который соединяет вас с производителями миллионов товаров.Хотите продать кошачьи лазеры? Чехлы для сотовых телефонов? Кухонные полотенца? Теннисные мячи? Если вы хотите производить товар серийно, вам понадобится поставщик продукта.

Используя инструменты исследования, такие как MerchantWords и JungleScout, вы можете узнать, какие ключевые слова люди используют для поиска продуктов и что делают ваши конкуренты с точки зрения продаж, доходов и отзывов.

Предложение услуг

Если у вас есть опыт практически в любой области, вы можете начать бизнес, основанный на предоставлении услуг. Примеры этих видов бизнеса включают:

• Бухгалтерский учет
• Присмотр за домашними животными
• Организация дома
• Ландшафтный дизайн
• Мойка террас
• Подготовка еды
• Уборка дома
• Очистка желобов
• Обучение персонала
• Репетиторство
• Уход за престарелыми

Независимо от того, какой тип бизнеса вы предлагаете, большинство шагов по настройке одинаковы: напишите бизнес-план, получите лицензию на ведение местного бизнеса, создайте веб-сайт, создайте прогнозы бюджета, встретитесь с налоговым специалистом, проведите тестовый маркетинг, предложив бесплатные услуги нескольким первоначальным клиентам, а затем запустите свой бизнес.Вы можете найти библиотеку статей о предпринимательстве на сайте My F.I.R.E. Факты.

Некоторым предприятиям, например персональному обучению или обеспечению ухода за детьми или пожилыми людьми, потребуется дополнительное образование, лицензирование и сертификация.

Бизнесы в сфере здравоохранения

С учетом огромных показателей старения бэби-бумеров, профессия здравоохранения стремительно развивается. Вы можете найти множество профессий, для которых требуется только шестимесячный сертификат или годовой диплом. Некоторые из этих вакансий позволяют вам работать подрядчиком, вести собственный бизнес, работая для различных клиентов.

Например, регистраторы рака вводят рукописные записи врачей в базу данных или национальный реестр информации о раке. Вы работаете из дома столько или меньше, сколько хотите, по установленным вами тарифам. По данным Бюро статистики труда США, специалисты по медицинской документации и медицинской информации получили средний доход в размере 44 090 долларов в 2020 году.

Все больше и больше пожилых людей хотят оставаться в своих домах как можно дольше, что создает большой спрос на медицинские работники на дому.Проработав год или два медицинским работником на дому, вы можете начать свой бизнес, наняв этих помощников и оказывая помощь потребителям в вашем районе. На этом этапе ваша роль будет заключаться в ведении бизнеса.

Станьте помощником

Многим людям нужна помощь в выполнении простых задач, и они готовы платить другим за выполнение работы. Люди всегда ищут кого-нибудь для оформления покупок в ИКЕА. Вы не поверите, но вы можете заработать $ 100 , идя к кому-нибудь домой, чтобы повесить картину на стене.Конечно, нужно знать, как это сделать, не повредив гипсокартон. Ищите веб-сайты, которые подходят вам для людей, которым нужна помощь.

TaskRabbit, например, связывает людей, у которых есть дела, с людьми, которые готовы их выполнять. Вы хорошо собираете мебель? От ожидания в очереди, чтобы купить билеты на концерт, до получения услуги химчистки и покраски ванной комнаты, вы можете найти работу, выполняя обязанности по дому для других. В некоторых случаях вы можете специализироваться, например, на выполнении садовых работ, ремонта дома своими руками или покраски.

Если вы специализируетесь и получаете положительные отзывы, вы можете создать нишевый бизнес, который позволит вам работать, когда вы хотите и где хотите. Вы можете расширить свою клиентскую базу, создав веб-сайт и разместив сообщения в местных социальных сетях, таких как Craigslist, NextDoor и Facebook Marketplace.

4 примера бизнес-концепции

Бизнес-концепция — это идея, которая является основой для создания или преобразования бизнеса.Обычно он описывает, как вы оцениваете ценность и свое уникальное торговое предложение. Ниже приведены иллюстративные примеры. Инфраструктура Бизнес-концепция проекта высокоскоростной железной дороги, разработанная как идея ранней стадии для программы развития инфраструктуры. Business to Business Крупная компания по производству упаковочных материалов с обширными возможностями в области маркетинга, продаж и распространения разрабатывает ряд бизнес-концепций в рамках своих ежегодных сессий планирования стратегии. Потребительские товары Быстро развивающаяся компания по производству потребительских товаров стремится диверсифицировать свой бизнес, запустив новый бренд с десятками товаров. Они разрабатывают более 50 бизнес-концепций для нового бренда в рамках процесса развития бизнеса. Малый бизнес Владелец малого бизнеса разрабатывает ряд бизнес-концепций для своего следующего проекта. Эти концепции будут сравниваться и оцениваться. Идея-победитель будет разработана в виде бизнес-плана, который будет направлен на привлечение финансирования от местных банков и партнеров. Примечания Бизнес-концепция — это всего лишь предложение и не длиннее страницы. Его не следует путать с бизнес-планом, который является гораздо более обширным документом. Приведенные выше примеры являются гипотетическими. Любое сходство с реальным бизнесом или продуктом случайно. Примеры не обязательно являются хорошими идеями для бизнеса, но предназначены для иллюстрации различных типов бизнес-концепций. Бизнес-планы Это полный список статей, которые мы написали о бизнес-планах. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

7 творческих бизнес-идей — businessnewsdaily.com

Есть хорошие бизнес-идеи, а есть отличные бизнес-идеи.Вы знаете, те, которые заставляют вас сказать: «Почему я не подумал об этом?» Это предприятия, которые отходят от традиционного мышления — те, которые решают проблемы, о которых вы даже не подозревали.

От нового и улучшенного подхода к онлайн-свиданиям до бизнеса, который устраняет худшие из модных оплошностей, вот семь отличных бизнес-идей, которые вы бы хотели придумать сами.

Модная первая помощь

Этого нельзя отрицать: пластыри и каблуки Louboutin несовместимы.Но если на вашей любимой обуви появляются волдыри, есть дело, которое может помочь. Solutions That Stick Inc. — это компания, специализирующаяся на оказании первой помощи в моде, предлагающая более 40 продуктов, предназначенных для решения даже самых сложных дилемм гардероба.

Основатель Ким Кастеллано основал компанию в 1999 году с одного продукта, Garment Guard, одноразовых накладок для подмышек, которые защищают белые рубашки от пятен пота. С тех пор Castellano разработал решение практически для каждой модной неисправности — от «Subtle Butt», газонейтрализующих подушечек, до «Pocksie», временного липкого кармана для тех случаев, когда носить сумочку непрактично.

Для Кастеллано успех в бизнесе измеряется не только продажами или освещением в СМИ — хотя ее продукты регулярно демонстрируются на канале NBC «Сегодняшнее шоу»), но и количеством довольных клиентов. В электронном письме для Business News Daily Кастеллано сказала, что она часто получает письма от клиентов, в которых она благодарит ее за то, что она предоставила лекарство от их самых неприятных проблем, таких как запах ног и видимые складки на трусиках.

Потеря веса в дикой природе

Большинство владельцев бизнеса не посоветуют потенциальным клиентам отправиться в поход.Но эта нетрадиционная маркетинговая стратегия хорошо работает для Стива Силберберга, владельца и главного гида Fat Packing, компании, которая помогает людям похудеть, отправляя их в длительные походы.

Зильберберг и его команда опытных гидов по дикой природе водят людей с умеренным весом в государственные и национальные парки США и Южной Америки, где они совершают пешие походы, исследуют и разбивают лагеря на пути к фитнесу.

Чтобы сбросить несколько фунтов, упаковщики жира везут свою долю походного снаряжения, еды и другого снаряжения через некоторые из самых сложных ландшафтов Западного полушария от Йеллоустонского национального парка в Вайоминге до Патагонии в Чили.

Старомодные онлайн-знакомства?

Если идея встретить любовь всей своей жизни в Интернете заставляет вас закатить глаза, это следующее дело для вас. Cheek’d — это сайт знакомств с «обратной инженерией», который объединяет потенциальные любовные интересы, используя интересное сочетание методов старой школы (то есть взаимодействия в реальном мире) и новомодных технологий.

Основанная Лори Чик, бывшим архитектором магазина Christian Dior, Cheek’d помогает одиноким людям общаться лично с помощью старомодных визитных карточек.Правильно, визитные карточки. Вот как это работает: человек, ищущий любви, заказывает стопку открыток у Cheek’d и сунул их сексуальным незнакомцам в баре, спортзале или собачьем парке.

Получатели карт Cheek’d заходят на сайт cheekd.com и вводят уникальный код, напечатанный на каждой карте. Затем они попадают в онлайн-профиль того, кто дает карты, и могут — если им нравится то, что они видят — связываться с поклонниками через мобильное приложение Cheek’d. Сочетая физическое знакомство с виртуальным флиртом, Cheek’d может произвести революцию в способах проведения онлайн-знакомств.

Лучшая реестр свадебных подарков

Если вы когда-либо делали или получали свадебный подарок, то, вероятно, вы знакомы со свадебным реестром — этим (иногда) объемным списком всех материальных потребностей и потребностей пары.

Несмотря на то, что реестры, безусловно, удобны, они помогают гостям понять личный стиль пары и исключают излишние подарки, но они также делают весь процесс вручения подарков немного безличным. Но одна компания пытается изменить это, создавая интерактивный онлайн-реестр, который позволяет гостям свадьбы более активно участвовать в процессе выбора подарков и даже позволяет им увидеть, как их подарки будут использоваться счастливой парой.

Реестр чертежей позволяет парам выбирать, какие подарки они хотят получить, основываясь на «чертеже» своего дома. Затем дарители совершают экскурсию по виртуальному любовному гнезду и решают, где именно они хотят разместить свои подарки — от обеденного стола до бельевого шкафа. Регистр даже позволяет парам указывать, кто выбрал каждый подарок, так что гости жениха, например, могут быть уверены, что специально его балуют. [Ищете новую бизнес-идею? Посетите нашу страницу бизнес-идей]

Краудфандинг для вашего следующего отпуска

Стартапы — не единственные, кто пользуется краудфандингом.MyTab, краудфандинговый сайт для джетсеттеров, позволяет путешественникам со всего мира использовать этот популярный вариант финансирования для финансирования своего следующего приключения.

Сайт, использующий PayPal, представляет собой платформу, на которой путешественники могут планировать поездку в любую точку мира, а затем запрашивать средства для ее оплаты у друзей, родственников и подписчиков в социальных сетях. Пожертвованные доллары предназначены только для перелетов и гостиничных номеров, что делает пожертвования MyTab отличной альтернативой денежным подаркам для недавних выпускников, молодоженов и других путешественников.

И поскольку сайт действует как посредник, заключающий сделки между путешественниками и авиакомпаниями и гостиничными компаниями, каждый доллар, полученный через сайт, снижает стоимость всей поездки. Связь MyTab с сайтами социальных сетей, такими как Facebook, также способствует вежливости, позволяя путешественникам автоматически отправлять благодарственные письма на стены всем тем, кто жертвует на их путешествие.

Обменять в магазин

Денег нет? Без проблем. Следующий бизнес предназначен для тех, кто хочет отказаться от долларов в пользу более древнего метода торговли — бартера.Swapdom — один из нескольких предприятий, рожденных в результате зарождающейся «экономики совместного использования». Это веб-сайт, на котором люди обмениваются товарами, не обмениваясь наличными.

В отличие от большинства бартерных сайтов, которые работают по принципу «один на один» (т.е. я даю вам что-то, а вы мне что-то взамен), Swapdom усовершенствовал искусство «обмена кругами». Другими словами, вы все равно можете получить желаемый предмет, даже если человек, которому он принадлежит, не заинтересован ни в одном из вещей, которыми вы пытаетесь торговать.

Любой желающий может подписаться на Swapdom, и обмен товарами осуществляется бесплатно.Однако пользователи должны платить за доставку своих товаров другим, что включает в себя плату за обслуживание, ограниченную 2 долларами.

Технологии и природа

Если у вас нет зеленого пальца, не волнуйтесь: для этого есть приложение. Sprout It — это веб-сайт и мобильное приложение для iPhone, которые помогают начинающим садоводам сажать более разумные и здоровые грядки для овощей, упрощая садоводство для технически подкованных любителей овощей.

Приложение предоставляет полезную информацию о том, какие растения лучше всего растут в вашем регионе, а также инструкции о том, как сажать, ухаживать и собирать собственные овощи и травы.Позволяя вам отслеживать все ваши растения в «виртуальном саду», приложение показывает вам, как каждый из ваших овощей должен выглядеть от семян до сбора урожая. Вы даже можете настроить приложение, чтобы оно напоминало вам, когда нужно поливать растения.

И если вам сложно выбрать, какие овощи вырастить, на сайте есть множество планировок садов, которые помогут вам принять решение. От «Soup’s On Garden» (тушеное мясо с картофелем и кукурузой, кто-нибудь?) До «Cocktail Garden» (потому что водка вкуснее с огурцами) Sprout It предлагает правильные ответы на любой аппетит.

Исправление: в более ранней версии этой статьи говорилось, что пользователи Swapdom отправляют элементы в компанию для обмена. Эта информация была обновлена, чтобы отразить тот факт, что пользователи Swapdom отправляют предметы друг другу.

Как придумать инновационную бизнес-идею

Предпринимательство — это поиск возможностей за пределами контролируемых в настоящее время ресурсов. По определению, предприниматели стремятся удовлетворить потребность по-новому.

Однако для начинающих предпринимателей создание сильных, новых бизнес-идей может быть проблемой.

Если вы хотите стать предпринимателем, начните с мозгового штурма, как удовлетворить потребности и решить проблемы.

Помните золотое правило мозгового штурма: плохих идей не бывает. По мере того, как ваши мысли текут, записывайте их, чтобы позже вы могли сократить список, чтобы сосредоточиться на ваших самых сильных концепциях.

Вот несколько идей, которые помогут вам придумывать инновационные бизнес-идеи, и примеры того, как предприниматели использовали их для создания успешных компаний.

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Как придумать бизнес-идею

Есть ли более простой способ?

Один из способов начать мозговой штурм потенциальных бизнес-идей — спросить себя: «Какую задачу я могу облегчить?»

Примером стартапа, ответившего на этот вопрос, является Notarize, первая онлайн-платформа для юридического подписания и нотариального заверения документов.Для многих может быть проблемой найти нотариуса, чтобы подписать документ лично.

Пэт Кинсел, основатель и генеральный директор Notarize, увидел возможность сделать эту сложную, но необходимую задачу более удобной.

«Меня действительно поразило, что нотариально заверенные документы часто являются одними из самых важных вещей, которые люди подписывают, и тем не менее, у нас есть эта система, которой уже 100 лет», — сказал он в интервью Inc. .

Компания

Kinsel разработала приложение Notarize для связи людей с лицензированными нотариусами через видеочат, чтобы они могли видеть, как подписываются их документы в режиме реального времени.

Этот метод создания продукта для удовлетворения потребности можно рассматривать через призму теории работы профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, которую он представляет в онлайн-курсе «Подрывная стратегия».

«Работа, которую нужно выполнить» — это проблема или возможность, которые кто-то пытается решить, — говорит Кристенсен. «Мы называем это« работой », потому что это необходимо делать, и мы нанимаем людей или продукты для выполнения работы».

Ищите такие возможности в своей жизни.Каждая «работа» дает возможность создать более простой способ ее выполнения.

Связанные: Задания, которые необходимо выполнить: 4 реальных примера

Могу ли я сделать это более доступным?

Есть много полезных продуктов и услуг, которые не доступны для всего рынка, что создает возможность для создания аналогичных, более доступных продуктов.

Основание Airbnb Брайаном Чески и Джо Геббиа используется в качестве примера профессором HBS Уильямом Сальманом в онлайн-курсе «Основы предпринимательства».

«Чески и Геббиа наблюдали, как трудно было найти жилье во время крупных местных событий», — объясняет Сальман. «Они решили разместить в сети три надувных кровати в своей квартире для людей, приезжающих в Сан-Франциско на конференцию по дизайну».

Оттуда они добавили третьего члена в свою команду основателей, Натана Блечарчика, который построил платформу для связи людей, имеющих свободные комнаты, с путешественниками, которым нужно место для проживания. Они назвали его «AirBed and Breakfast», который позже стал Airbnb.

Чески и Геббиа признали, что бронирование гостиничных номеров во время крупных мероприятий непросто, и разработали решение, удовлетворяющее потребность в доступном краткосрочном жилье. Существует бесчисленное множество отраслей и компаний, предложения которых недоступны для определенных сегментов рынка или в определенные периоды времени. Подумайте, как вы могли бы удовлетворить эти потребности.

Связанный: 10 характеристик успешных предпринимателей

Что я могу улучшить?

Для каждого успешного предложения продукта есть множество способов сделать его лучше.Подумайте о компаниях, которыми вы восхищаетесь, и представьте, как вы могли бы улучшить их продукцию. При этом учитывайте следующие четыре фактора.

1. Процесс доставки

Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть совершенно новой — она ​​просто должна удовлетворять потребность. Если вы сможете найти более удобный способ предоставления существующей услуги, это может стать возможностью для вашего бизнеса.

В Entrepreneurship Essentials в качестве примера используется Uber. Услуги такси существуют уже несколько десятилетий, но Uber предоставил этот продукт новым инновационным способом, связав водителей в их собственных автомобилях с клиентами через приложение.

2. Место нахождения

Одно из самых простых улучшений продукта или услуги — это перенести их на новое место.

Возвращаясь к примеру Uber в «Основах предпринимательства», компания Didi была основана в Китае, где Uber еще не достиг. Didi использовала ту же платформу и модель, что и Uber, но заполнила пробел в местоположении, который Uber оставил открытым.

Другой пример, который представляет Салман, — развитие Starbucks под руководством бывшего председателя и генерального директора Ховарда Шульца.

«Шульц восхищался уличными кафе, которые он посетил в Италии, и решил, что представит ту же основную идею в США», — говорит он. «Это предприятие превратилось в Starbucks».

Какие продукты, услуги или концепции вы уже использовали в других местах и ​​хотели бы донести до своего сообщества?

3. Стоимость

Одно улучшение, которое может оказать значительное влияние, — это стоимость. Определение того, как создать высококачественный эквивалент ведущего продукта и предложить его за небольшую часть цены, имеет большой потенциал.

Бренд домашней безопасности Wyze был основан на этой логике. После того, как четыре бывших сотрудника Amazon обнаружили, что могут производить высококачественные камеры видеонаблюдения и продавать их за одну десятую стоимости ведущих конкурентов, они продали миллион камер видеонаблюдения за первый год своей работы в компании.

Требуется тестирование, чтобы убедиться, что качество продукта не принесено в жертву более низкой цене, но поиск способа снизить стоимость востребованного товара может дать толчок вашему предпринимательскому пути.

4.Качество обслуживания клиентов

Использование существующего предложения и улучшение качества обслуживания клиентов для всего рынка или его сегмента может быть ценным способом удовлетворить потребность.

Одним из примеров организации, которая преуспела в этом, является Wanderful, платформа, которая, как и Airbnb, связывает путешественников с местными жителями, которые могут предложить жилье и советы по путешествиям, при условии, что все пользователи — женщины.

Бет Сантос, основатель и генеральный директор Wanderful, заметила, что женщины-одиночки составляют 11 процентов индустрии путешествий, что не учитывает безопасность, гендерные нормы и культурные особенности женщин, путешествующих в одиночку.

Она улучшила этот опыт, создав сеть женщин, которых можно использовать для проживания, советов по путешествиям или просто дружелюбного лица в новом месте. С тех пор Wanderful расширил свою миссию, чтобы дать женщинам и небинарным путешественникам возможность высказаться в индустрии туризма через конференции, сообщества и программы признания.

Если есть возможность улучшить опыт определенной группы людей, действуйте в соответствии с ней и посмотрите, к чему это приведет.

Связанный: 6 вопросов, которые следует задать перед началом бизнеса

Пришло время разворачиваться?

При открытии бизнеса важно знать, что вам, возможно, придется отказаться от исходной идеи, поскольку на рынке возникают новые потребности.

Например, Jebbit, технологический стартап, который первоначально предлагал платформу для оплаты студентам рекламы, которую они смотрели, заметил растущую потребность в конфиденциальности и согласии в пространстве данных потребителей. Он развернулся, чтобы создать платформу для безопасных, заявленных данных о клиентах.

Другой случай, когда имеет смысл поворачиваться, — это технологическая эволюция.

В книге «Подрывная стратегия» Кристенсен объясняет, что технологические инновации могут либо поддерживать инновации, либо подрывные инновации, в зависимости от того, как они конкретно влияют на вашу компанию.

Возьмите Netflix. Служба была создана для того, чтобы люди могли смотреть фильмы, не посещая видеомагазин, и достигала этого путем рассылки DVD-дисков клиентам домой с предварительно оплаченными обратными конвертами.

Когда в 2007 году на сцену вышли потоковые передачи, Netflix внедрила новую технологию в свою бизнес-модель, и компания продолжала адаптироваться по мере своего развития.

Поскольку Netflix смогла внедрить новую технологию для продолжения обслуживания своих клиентов, потоковое вещание стало устойчивым нововведением.

В случае с видеомагазином Blockbuster стриминг стал революционным нововведением, которое компания опробовала, но не могла по доступной цене внедрить. В конечном итоге это привело к закрытию бизнеса.

Когда возникают технологические инновации, подумайте о том, как ваша текущая бизнес-модель может измениться и использовать инновации в качестве поддерживающей силы.

Думай как предприниматель

Придумать инновационную бизнес-идею несложно, если у вас наблюдательный глаз. Задавая себе ключевые вопросы мозгового штурма, вы можете составить список бизнес-идей, которые удовлетворят потребности рынка, улучшат существующие продукты и сделают повседневную жизнь проще и приятнее.

Хотите превратить идею в жизнеспособное предприятие? Изучите наш четырехнедельный курс Entrepreneurship Essentials , шестинедельный курс Disruptive Strategy и другие наши онлайн-курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы узнать, как вы можете использовать силу инноваций.

Как проверить бизнес-идею, прежде чем тратить на нее деньги

• Придумать бизнес-идею легко, но именно в том, чтобы проверить ее, нужна настоящая работа.
• Предприниматель Джен Гланц говорит, что начинающие основатели должны тщательно проверять идеи, чтобы проверить их жизнеспособность.
• Напишите бизнес-план, исследуйте конкурентов и попросите свою целевую аудиторию высказать свое мнение.

Идет загрузка.

Когда семь лет назад мне впервые пришла в голову мысль открыть бизнес, где незнакомые люди могли бы нанять меня в качестве подружки невесты, я не был уверен, что это хорошая идея.Поэтому, прежде чем вкладывать деньги, я решил выяснить, действительно ли люди нанимают на свадьбу незнакомца.

Габи Деймеке

Я провел анализ конкурентов и не смог найти в Интернете похожие компании, поэтому пошел дальше и спросил свою потенциальную аудиторию.После размещения объявления на Craigslist я получил сотни сообщений от людей со всего мира, которые хотели нанять профессиональных подружек невесты.

Я решил вложить деньги в создание веб-сайта, составить бизнес-план и составить список различных услуг, которые я предлагал. Забегая вперед, я веду успешный бизнес, который работает с сотнями клиентов каждый год. Вот шесть способов, которыми я рекомендую начинающим предпринимателям проверять новые бизнес-идеи.

1. Составьте бизнес-план

Составьте бизнес-план, который включает подробную информацию о вашей целевой аудитории, отраслевом анализе и исследованиях, о том, как вы могли бы масштабировать бизнес за шесть месяцев или год и каковы ваши конкурентные преимущества. быть.

По мере прохождения этого процесса ваша идея может измениться, поскольку вы узнаете об аналогичных компаниях или новых отраслевых тенденциях. Если вы не знаете, с чего начать, загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана и подумайте, как бы вы заполняли каждый раздел .

2. Определите проблему

Задайте себе два вопроса: какие проблемы решает эта бизнес-идея, и действительно ли люди заботятся о том, чтобы тратить деньги на решение этих проблем?

Это мозговой штурм, чтобы узнать, насколько актуальна ваша бизнес-идея.

Например, я думал о том, чтобы начать бизнес с перчатки для переноски чашки горячего кофе, а не с картонного рукава или чашки, улавливающей тепло, которое может обжечь руку. Но после того, как я записал свои ответы на два вопроса, я понял, что вряд ли люди купят что-то новое, подобное этому, если другие решения достаточно хорошо решают проблему.

3. Исследование отраслевых тенденций

При разработке бизнес-идеи следите за тем, что происходит в отрасли.Какие новые технологии внедряются? Как выглядит поведение клиентов в этом квартале? Какие новые компании появляются?

Читайте отраслевые блоги или публикации еженедельно, подписывайтесь на подкасты от отраслевых экспертов и устанавливайте бесплатные оповещения Google, чтобы получать ежедневные сводки о том, что происходит.

4. Потенциальные конкуренты в виде глазного яблока

Когда я думал о своем бизнесе по производству кофейных перчаток, я составил список конкурентов, которые также решали проблему с кофейными чашками, которые слишком горячие, чтобы держать их в руках.

Я исследовал каждую компанию, отмечая такие вещи, как их брендинг, маркетинговые усилия и социальные сети, поток пользовательского дизайна на их веб-сайтах и ​​качество обслуживания клиентов. Я составил список того, что у каждой компании было хорошо, что у них было не так хорошо, что моя компания могла сделать лучше, и любые другие конкурентные преимущества.

5. Задавайте вопросы своей аудитории

Получение отзывов, предложений и даже восхищение вашей потенциальной аудиторией — отличный способ получить представление о вашей бизнес-идее.

Найдите, где ваша потенциальная аудитория общается в Интернете, и присоединяйтесь к ней. Например, я использую группы Quora, Reddit и Facebook, чтобы определять местонахождение моей аудитории, просматривать вопросы, которые они задают, и использовать это понимание как способ улучшить мою бизнес.

6. Найдите бета-тестеров для проверки вашей идеи

Этот шаг требует, чтобы у вас было что-то, что люди могут протестировать, будь то образец продукта или мягкий запуск веб-сайта или мобильного приложения, которое вы создаете. .

Настройте для них способ обратной связи в реальном времени на каждом этапе опыта. Эта информация поможет вам исправить любые дыры в вашем процессе и подготовить ваш бизнес для большего количества потребителей.

Идея для бизнеса — мощный и волнующий момент. Прежде чем вкладывать деньги в идею и запускать ее, потратьте время на эксперименты, чтобы увидеть, будет ли это жизнеспособный бизнес, который будет настолько успешным, насколько вы хотите.

Как разработать бизнес-концепцию?

Есть секретный рецепт успешной бизнес-концепции? Короткий ответ, нет. Но есть способы создать основную концепцию, которая превратит вашу идею в прибыльный бизнес.

Всегда есть момент «ага!» Перед рождением следующего многообещающего бизнеса. Действительно, кажется, что у каждого есть идея успешного стартапа. Однако лишь немногие осмелились бы это осуществить.

Если вы готовы реализовать эту мечту, сначала вам нужно решить, какой это будет бизнес. Разработка бизнес-концепции — важный шаг для письменного выражения всего вашего плана. Изложение бизнес-концепции представляет собой дорожную карту для вашего стартапа, когда вы будете готовы собрать все ресурсы для своего нового стартапа.

Что такое бизнес-концепция?

Это вопрос на миллион долларов, на который у нас есть ответ. По сути, бизнес-концепция — это краткое описание идеи, лежащей в основе существования бизнеса.Он описывает ключевые проблемы потребителей, которые он пытается решить, формулирует, как идея применяется на рынке, и дает четкое направление при обработке бизнес-плана .

Все мы знаем, что бизнес-планы довольно обширны; чтение всего документа займет много времени. Поскольку большинство его читателей — занятые люди, такие как предприниматели и инвесторы, неразумно читать весь бизнес-план только для того, чтобы обнаружить, что содержание в конечном итоге не соответствует ожиданиям читателей.

Следовательно, практично достичь правильного баланса. Вам нужен документ, который будет коротким, как примечание, но информативным, как бизнес-план. Вот почему вам нужно убедительное изложение бизнес-концепции вместе с предложением.

Кроме того, бизнес-концепция служит обзором для потенциальных деловых партнеров или инвесторов. Он предоставляет им достаточно информации о том, следует ли им продолжать работу по предложенному плану. Таким образом, ваше концептуальное заявление должно привлечь внимание вашей аудитории, а также оправдать решения инвесторов.

Что включить в заявление о бизнес-концепции?

Хотя изложение бизнес-концепции должно быть кратким, оно все же должно включать ключевые элементы вашего бизнеса.К ним относятся:

Краткое описание бизнеса

Объясните, чем занимается ваш бизнес и почему вы начали это начинание. Вы также можете включить функции, которые выделяют вашу компанию среди конкурентов. Он не должен быть длиннее 1-2 предложений.

Потребность рынка

Есть ли на рынке пробелы, которые может заполнить ваша бизнес-идея? Определите эти рыночные проблемы, которые решит ваш продукт или услуга. Вы также можете указать на отсутствие продуктов (услуг), о которых потребители не знают.

Основные продукты или услуги

Узнайте больше о продукте или услуге, которые ваша компания предлагает или будет предлагать. Точно так же обсудите, почему ваши предложения являются решением и почему вы подходите для того, чтобы представить эту идею рынку.

Целевой рынок

Укажите здесь целевых потребителей вашего продукта. Будьте конкретны и представляйте данные, подкрепленные достоверными результатами маркетинговых исследований.

Бизнес-модель

Это важный элемент бизнес-концепции, поскольку он определяет, как компания будет зарабатывать деньги.Ваша бизнес-модель отвечает на вопрос: « Как вы взимаете плату с клиентов за свой продукт или услугу?»

Уникальное ценностное предложение

Чем ваш продукт (услуга) отличается от уже представленных на рынке? Укажите, почему потребители должны подумать о покупке ваших предложений у конкурентов. Это доступнее? Предлагаете ли вы доставку в тот же день? Или вы предлагаете продукцию более высокого качества? Это примеры вещей, которые следует учитывать при написании вашего уникального ценностного предложения (UVP) .

Конкурентный анализ

Определите своих потенциальных конкурентов. Каковы их сильные и слабые стороны? Также включите годовой доход и долю на рынке. Он дает читателям представление о размере рынка и потенциале его роста.

Цели

На этом завершается изложение вашей бизнес-концепции. Коснитесь целей компании в определенный период времени. Это могут быть краткосрочные и долгосрочные цели.

Обратите внимание, что концептуальное заявление не является коммерческим предложением.Так что не делайте никаких непроверенных заявлений и не пишите их как запоминающуюся копию для продажи. Это помогает заинтересованным сторонам оценить разумность вашей бизнес-идеи на основе анализа рынка.

7 советов по разработке лучшей бизнес-концепции

• Наблюдайте за своим окружением — Есть ли какие-либо продукты или услуги, которые сейчас недоступны? Или, возможно, то, что доступно в настоящее время, не соответствует тому, что, как утверждается, предлагает. Это отличная возможность создать лучший продукт.
• Ознакомьтесь с тенденциями — Посмотрите, есть ли какие-либо изменения в образе жизни или потребностях рынка. Следите за тем, что происходит в Интернете, на телевидении или в газетах. Например, сегодня все больше людей выбирают веганство как образ жизни. Это увеличивает спрос на веганские или растительные продукты.
• Nostalgia — Был ли какой-либо продукт или услуга, которые вам нравились в прошлом, которые больше не предлагаются в вашем районе? Может быть, вы хотите пережить это заново. Спросите окружающих и посмотрите, разделяют ли другие ваши чувства.
• Принесите новую жизнь — Есть ли способ модернизировать общие услуги, такие как ремонт бытовой техники и уход за домашними животными? Узнайте, как можно превратить рутинные услуги в нечто лучшее.
• Пробелы в операциях — Все больше компаний предпочитают отказаться от некоторых бизнес-операций, чтобы сэкономить время и средства. Если вы сможете найти способ восполнить этот пробел, это может быть потенциальный бизнес, ожидающий своего завершения. Например, наши основатели здесь, в Full Scale, увидели, что новые американские стартапы не могут найти в стране первоклассных разработчиков.Таким образом, они создали Full Scale, оффшорную компанию-разработчика, которая удовлетворяет растущий спрос на быстрые и доступные программные услуги.
• Создайте новый спрос — По мере роста отраслей основные потребности рынка часто игнорируются. Возродите или создайте новый спрос, отвечающий существующей потребности.
• Хобби и интересы — Да, ваши увлечения также могут быть отличным источником вдохновения для открытия бизнеса. Есть ли четкий спрос, на который могут ответить ваше увлечение или опыт?

Бизнес-концепция, которая работает

При открытии бизнеса вам нужно учесть несколько гаек и болтов.Критичным из них является бизнес-концепция. Это столп, который превращает вашу идею в машину для зарабатывания денег.

Разместите свою бизнес-концепцию таким образом, чтобы она отвечала ключевым потребностям рынка сегодня и в ближайшие годы. Следуя советам, изложенным в этой статье, вы сможете оценить свои сильные стороны в обеспечении оптимальной ценности для ваших клиентов.

Таким образом, вы сэкономите больше времени и денег и сведете к минимуму любые ошибки в вашем путешествии. Итак, вы уже думали о том, какой будет ваша бизнес-концепция? Как ваша идея может распространиться на ответы или решения проблем клиентов?

Если вы не уверены, как ваша бизнес-идея окажется на рынке, вы можете рассчитывать на то, что гуру стартапов, Мэтт ДеКурси и Мэтт Уотсон, проложат вам путь.Они эксперты во всем, что касается стартапов — от концепции до запуска.

Лучше всего то, что они гении, стоящие за Full Scale , непревзойденным выбором Канзас-Сити для быстрой и высококачественной разработки программного обеспечения.

No related posts.