Бизнес идеи в кризис: Бизнес в кризис 2022. Что принесет доход со 100% ВЕРОЯТНОСТЬЮ

Содержание

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис

Не до конца ещё люди оправились от пандемии и кризиса её сопровождавшего, как снова пришли экономические трудности в виде санкций и сообщений, о том, что часть зарубежных компаний приостанавливает работу на российском рынке, или вовсе с него уходит. Говорить о том, что ждёт нас в ближайшее время, и насколько это долго продлится смысла нет, да и не получается, когда все информационные каналы буквально забиты новостями и мнениями.

Но уже сейчас можно констатировать факт – таких панических настроений ни у населения, ни у бизнеса, как это было в 2020-м году с его карантином, нет. Видимо и паниковать устали, да и понимание появилось, что в такой ситуации остаётся только усерднее работать и искать возможности.

И, может быть, кому-то покажется странным, но возможности кроются именно в бизнесе. И отказываться от идеи открыть своё дело не стоит. Максимум — пересмотреть идею, формат, или направление. Сейчас всё объясним.

Что будет с бизнесом

1. С рынка уйдёт множество компаний и небольших фирм. Просто потому что вести деятельность на основе процессов, которые были выстроены до 2022 года уже не получится. Это коснётся многих ниш.

Но как известно, в бизнесе не бывает пустующих мест. Если есть спрос, значит обязательно появится и предложение. Так было в каждый кризисный период независимо от масштабов. Выживают те, чьё дело более гибкое. А на место ушедших приходят новые игроки с новыми методами, инструментами и решениями.

2. Во-вторых, немалое количество людей потеряет своё основное место работы. И среди них — множество высококвалифицированных специалистов. Одни найдут себе место в компаниях, которые смогли подстроиться под реалии. Другие – начнут искать возможности в предпринимательстве, запуская собственный бизнес. И немалая часть из них будет обращаться к франчайзингу. Потому что покупка франшизы на данный момент – самый надёжный способ снизить риски предпринимателю.

Примечание: Франчайзинг в России отличался ростом после каждой кризисной ситуации. Доверие компаниям, которые смогли устоять в трудные времена росло, а поддержка со стороны опытной команды – самая востребованная «услуга» франшиз.

3. Будет усиливаться государственная поддержка предпринимательства. Единственной возможностью сохранить экономику страны на плаву остаётся создание условий для того, чтобы бизнес продолжал действовать.

Так, например, сразу же было объявлено о поддержании it-сферы – льготное кредитование, возможность не платить налог на прибыль, множество грантов на разработку отечественного ПО. Но IT – это только начало. Да, не всех ниш коснутся программы поддержки. Но их будет немало. Да и общие упрощения тоже появятся – ускоренное получение лицензий, мораторий на налоговые проверки, специальные условия кредитования бизнеса и т.д.

4. Поддержка развития франчайзинга в России. Так как продажа франшиз на данный момент самый быстрый способ для фирмы масштабироваться и повысить оборот, продолжатся программы поддержки в том числе и для тех, кто франшизу покупает. Так, например, программа субсидирования на возврат суммы паушального взноса уже применялась во многих регионах. Точно также как действовали программы обучения бизнесу в рамках франчайзинга. Всё это способствует притоку новых предпринимателей и созданию рабочих мест.

Вывод:

Отказываться от идеи открытия собственного бизнеса сейчас не имеет смысла. Но потребуется более тщательный выбор идеи. Значительно снизить риски и получить в дальнейшем поддержку помогут франчайзинговые предложения.

Мы подобрали для вас франшизы, на которые стоит обратить внимание в кризис.

Антикризисные идеи 2022  

Вендинговые автоматы с услугами печати документов

За последние несколько лет рынок вендинговых автоматов вырос в несколько раз. Этому способствовало развитие технологий, выход на рынок множества точек кофеен самообслуживания, которые освежили старые кофейные автоматы новым сервисом. Немалую роль сыграл и тренд на недорогие франшизы. Так как в большинстве случаев автономные аппараты позволяют запустить бизнес с пассивным доходом и минимальными вложениями – можно экономить на аренде и персонале. А на управление тратится всего несколько часов в неделю. Но так как в том же кофейном сегменте вендинга конкуренция крайне высокая, мы рекомендуем выбирать менее распространённые варианты. 

Если вы хотите зарабатывать на вендинговых автоматах, обратите внимание на франшизу «Офсет – цифровая типография». Компания предлагает бизнес без паушального взноса, а концепция включает в себя автоматы, позволяющие печатать документы и зарабатывать дополнительно на показе рекламных роликов от других компаний. 

Сервисы по ремонту гаджетов

Как и в ситуации с рынком автомобилей при повышении цен, спрос на ремонт гаджетов будет расти. Количество людей покупающих новые модели сокращаться. Рынок ремонта увеличится в объёмах, появится большое количество частных мастеров, действующих в одиночку. В такой ситуации сервис с профессиональной командой, который может справиться с любыми задачами от клиентов и дать им гарантии выделяется на общем фоне.

Чтобы открыть сервис ремонта гаджетов, узнайте подробности франшизы Pedant.ru. Бренд работает на рынке с 2013 года, а в сети успешно действует более 440 представительств в разных городах.

Сервисы по созданию мобильных приложений

IT-сфера в новом времени будет поддерживаться в первую очередь, так как государство сделает акцент на развитии собственных технологий. Простой малый бизнес при условиях, когда ранее используемые технологичные каналы частично закрыты, будет искать новые возможности для работы с клиентами, новые способы выделиться среди конкурентов. Благодаря этому, а также по той причине, что мобильные технологии успели стать привычным для простых пользователей, у предпринимателей, особенно новых, будет спрос на своевременные решения в новых реалиях.

Для тех, кто хочет открыть бизнес, основанный на разработке мобильных приложений для бизнеса, мы рекомендуем франшизу 2App.Site. Бизнес подходит людям без опыта в разработке и программировании, так как компания даёт партнёрам собственный визуальный редактор и обучение.

Студии лазерной эпиляции и LPG-массажа

Индустрия красоты набрала небывалые обороты в России. Сейчас действует огромное количество салонов красоты, студий маникюра и педикюра, SPA, салонов массажа, парикмахерских и барбершопов. И не меньше частных мастеров, которые предлагают некоторые из этих услуг. В новых условиях часть из них уйдёт с рынка. И в первую очередь это коснётся сегмента премиум-класса, потому что среди потребителей снова появится тренд на экономию. Спрос снизится незначительно, но выиграют те, кто может гибко подходить к ценообразованию и предлагает действительно популярные услуги. У крупных сетевых брендов, заточенных на средний сегмент в этом отношении гибкости однозначно больше.

Для тех, кто хочет запустить бизнес в сфере красоты, мы рекомендуем франшизу CHI-CHI. Это сеть студий лазерной эпиляции и LPG-массажа от бренда с 5-летним опытом развития и открытия новых точек в разных городах России.

Алкомаркеты

Торговля алкоголем – сложный рынок с огромным количеством игроков. Конкурировать приходится и с чисто алкогольными сетями, как например, «Красное и Белое», или «Бристоль» (по франшизе не развиваются), с гипермаркетами, у которых есть ресурсы для больших алкогольных отделов, да и просто местными магазинчиками. Но несмотря на всю сложность, предприниматели стремятся в эту нишу всегда, потому что спрос на алкогольную продукцию высокий и несильно меняется во время кризисов.

Однако запустить алкомаркет самостоятельно с нуля непросто. Слишком много законодательных нюансов, необходимы налаженные логистические маршруты, поставщики, которые смогут обеспечить приемлемую оптовую цену, товарную матрицу наобум составлять нельзя, нужно понимать, на что есть спрос. Всё это позволяют получить франшизы. К тому же большинство из них предлагают концепцию круглосуточной торговли.

Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу алкомаркета «24 Градуса». Бренда представлен в множестве городов России, а на рынке работает ещё с 2013 года. Партнёру предоставляется не только готовая концепция алкогольного магазина со всеми процессами, но и юридическая защита в случае возникновения спорных ситуаций.

Магазины в социальных сетях

Интернет-торговля в России развивалась очень быстро. А за время пандемии количество людей, привыкших заказывать всё онлайн увеличилось в несколько раз. В нынешних реалиях спрос на покупку вещей через магазины в социальных сетях не спадёт. Но начинающим предпринимателям будет сложнее, так как некоторые бренды с рынка уходят, а логистические цепочки нарушаются. В такой ситуации правильным решением будет обратиться к фирмам, которые занимаются этим уже долгое время и могут обеспечить не только необходимую поддержку, но и имеют представление, как должна строится работа интернет-магазина в сложное время.

Если вы хотите запустить собственный инстаграм-магазин, рекомендуем обратить внимание на следующие франшизы:

Lensvens – онлайн-магазин кроссовок. Действует уже более 6 лет, а партнёрская сеть насчитывает не один десяток представительств в разных городах. От партнёра не потребуется аренды помещения под склад, трат на найм сотрудников. А команда фирмы обеспечивает профессиональное продвижение в социальной сети.

Iziway – франшиза мультибрендового онлайн-магазина кроссовок и одежды. Более 40 представительств в сети, специальные оптовые цены для всех партнёров от поставщиков. Франчайзи получает возможность с минимальными вложениями и рисками запустить бизнес, а также обучение обучение от профессиональной команды, занимающейся развитием магазинов в инстаграм с 2017 года.

Клиника инфузионной терапии

За последние несколько лет рынок медицинских услуг сильно вырос. Медицинские лаборатории, аптеки, пункты забора анализов, медцентры – все эти направления оказались одними из самых востребованных в кризисной ситуации, усиленной пандемией. И одной из немногих ниш, которая активно развивалась в период, когда большинство пытались справиться со сложностями. Появилось много новых игроков, значительно расширились крупные франчайзинговые сети. И всё говорит о том, что в ближайшее время интерес предпринимателей не спадёт.

Но так как конкуренция в этой сфере значительная, мы рекомендуем обратить внимание на более специализированные ниши медицинского направления, которые появились на нашем рынке совсем недавно и ещё не заняты так глобально. Одной из таких сфер является инфузионная терапия, где клиентам предлагаются детокс-процедуры всех возможных направлений.

Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу Biorise. Это сеть клиник инфузионной терапии, которой меньше чем за два года работы удалось увеличить количество представительств до более чем 40 точек в разных городах. Бизнес подходит для новичков, проводится полное обучение и сопровождение на всех этапах работы. А на старте компания сама поставляет заявки на услуги своим партнёрам, что сильно ускоряет процесс выхода на чистую прибыль.

Агентство миграционного консалтинга

В 2022 году резко выросло количество запросов по теме переезда в другие страны. Люди начинают искать информацию и возможности не просто для путешествий, а для полноценного долговременного переезда, поиска работы и требований на пмж. Аналогично растёт и спрос на услуги агентств, оказывающих услуги миграционного консалтинга, потому что профильные специалисты могут оказать своевременную помощь с получением актуальной информации в то время, как всё вокруг меняется. При этом нельзя сказать, что ниша таких агентств полностью занята. На рынке не так много крупных игроков с доступными ценами и ассортиментом услуг. 

Если вы хотите зарабатывать на оказании людям информационных и других услуг, связанных с возможностями переезда в другие страны, мы рекомендуем обратить внимание на франшизу «Второй Паспорт». Сеть центров миграционного консалтинга этого бренда работает уже больше 10 лет и насчитывает несколько десятков представительств в разных городах России. Компания плодотворно сотрудничает в том числе и со странами Азии.

Кофейня самообслуживания

Кофейни самообслуживания – относительно новый формат, который в свою очередь является модернизацией всем давно известных вендинговых автоматов с кофе. Приобрел огромную популярность благодаря своей простоте и доступности. И в отличие от того же простого вендинга имеет ряд преимуществ. Во-первых, внешний вид кофеен самообслуживания. Это стильное, удобное и качественное оборудование, а автомат дополнительно оборудован стойкой с располагающимися на ней допами – крышки, палочки, бесплатные топинги, корица и т.д. Во-вторых, порции кофе тут хоть и дороже, но соответствуют порциям полноценной кофейни, а кофе зачастую значительно качественнее кофейных напитков из автомата. Но главное для предпринимателя то, что это пассивный вид бизнеса, которые не требует крупных вложений как на старте, так и ежемесячно. А кризисные периоды не сильно влияют на спрос. Купить вендинговый автомат вы можете у производителей. Или же получить готовую кофейню самообслуживания, обратившись к франшизе HOHORO, которая уже насчитывает более 1800 точек по всей России.

Центр косметологии и пластической хирургии

Ещё одним нечастым направлением в медицине остаются центры профессиональной косметологии и пластической хирургии. Большинство кабинетов и частных мастеров не могут предложить такой уровень услуг, как это позволяет делать профессиональный центр. То же самое касается отдельных видов услуг. Отсюда меньший уровень конкуренции, большие возможности для привлечения дополнительной аудитории и возможность занять целую нишу в своём городе при запуске.

Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу «Фрау Клиник». Это профессиональный центр пластической хирургии и косметологии, который предлагает новым партнёрам бизнес «под ключ» с полным пакетом сопровождения – от обучения персонала и помощи с лицензированием до пошаговых инструкций и маркетинга.

Служба аренды персонала

В нынешней ситуации, как и при любой сложной экономической обстановке, на рынок труда начинает выходить большое количество людей абсолютно разного уровня специализации. А фирмы, которым удалось сохранить позиции – сокращать затраты по возможным направлениям. Поэтому возникает дополнительный спрос в нише аутсорсинга персонала. Нанимать людей на конкретные работы становится выгоднее, чем содержать в штате на постоянной основе.

Служб аренды персонала, которые могли бы похвастаться большим опытом, в том числе, опытом прохождения через кризисы, немного. А запускать такой сервис самому – сложно. Сейчас опыт требуется как никогда.

Поэтому, мы рекомендуем обратить внимание на франшизу «Персональное решение». Этот сервис успешно действует ещё с 2007 года. А в сети уже более 250 представительств в разных городах. Также бренд может предложить будущим предпринимателям специальную франшизу в формате агентского сотрудничества, что ещё больше снизит затраты на старте и позволит быстрее прийти к окупаемости.

Служба знакомств и услуги для будущих семей

Некоторые потребности людей не меняются под давлением внешних ситуаций. Поэтому до сих пор активно развиваются и сервисы знакомств. Кризисы приходят и уходят, а люди продолжают знакомиться, встречаться и заключать браки. Поэтому всегда существует и спрос на специальные услуги от различных агентств. Разница лишь в том, насколько это агентство профессиональное. Так как работать приходится с людьми, услуги специфические и с нуля запустить подобный бизнес крайне сложно.

Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу «Служба знакомств Первый Центр Брака и Семьи». Это профессиональное агентство с 8-летним опытом работы в сфере знакомств и брачных услуг. Партнёр получает все необходимые инструменты, возможность работать с базой клиентов в собственном городе, готовые сервисы для онлайн-знакомств, маркетинговую поддержку и полное сопровождение на всех этапах.

Сервис по экономии на автомобильном топливе

В кризисное время во всех нишах без исключения наблюдается запрос на более дешёвые услуги, товары, а также на все возможные способы экономить на повседневных вещах. Поэтому бизнес, который предлагает недорогой сервис, или услуги, позволяющие сохранить деньги, пользуется спросом. Другое дело, что с нуля сложно даже не то, чтобы открыть нечто подобное, а в принципе найти подходящую идею. Поэтому единственным вариантом остаётся то, что предлагают уже действующие компании. И для людей без опыта это самый правильный вариант. 

Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу Hydrogen Hyper Smart System (HSSS). Компания занимается разработкой и поставкой миниатюрных водородных аккумуляторов, которые позволяют достигать 50% экономии любого топлива в машинах. Бизнес не требует крупных вложений на старте и специального образования, так что подходит даже новичкам в предпринимательстве.

Клиника детоксикации от алкогольного отравления

Медицинская отрасль вот уже несколько лет находится на этапе бурного роста. Компания, оказывающие оздоровительные, медицинские, косметические услуги не касаются ограничения, никто не стремится их закрыть, а спрос только растёт. Соответственно и количество участников этого рынка постоянно увеличивается, что усиливает конкуренцию. Поэтому начинающим предпринимателям рекомендуется обращать в первую очередь внимание на те ниши, которые ещё мало заняты, или вовсе для России в новинку. Одним из таких направлений являются оздоровительные детокс-процедуры, позволяющие очистить организм, восстановить баланс, укрепить иммунитет, а также пройти курс алкогольной и наркологической детоксикации. Клиники, предлагающие такие услуги только недавно начали появляться на нашем рынке. Поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять свою нишу в собственном городе. Спрос на эти услуги будет расти.

Тем, кто заинтересовался идеей запустить свою клинику детоксикации и оздоровления, мы рекомендуем обратить внимание на франшизу клиники Детокс-актив, позволяющую партнёрам быстро открыть это направление по готовой инструкции и с полной поддержкой головного офиса.  

Прибыльные бизнес идеи 2022 года в кризис: Чем заняться?

Финансовый кризис и экономическая нестабильность оказывают огромное влияние на малый бизнес. В связи с этим на определенные товары и услуги может резко повыситься спрос, в то время как другие, длительное время остаются невостребованными. Какой прибыльный бизнес в кризис в 2022 году стоит начать мы попробуем определить в этой статье.

Аутсорсинг

Во время кризиса крупные компании, чтобы удержаться на плаву, начинают экономить. Благодаря этому активно развивается аутсорсинговый бизнес. Опытные бизнесмены раньше не могли даже представить, что ведение бухгалтерского учета или решение важных юридических вопросов можно доверить сторонним специалистам. Сегодня такой подход практикуется во всех развитых странах мира.

Если вы имеете опыт и соответствующее образование, хотите открыть бизнес в кризис 2022 года и раздумываете чем заняться, обратите внимание на аутсорсинг. Эксперты считают, что это одна из наиболее перспективных бизнес-идей, которая может приносить хороший доход.

Салон красоты на колесах

Стрижка или маникюр на дому – это услуги, в которых нуждаются не только богатые люди. Спрос на услуги качественной выездной стрижки постоянно растет, поэтому многие предприниматели стали открывать мобильные салоны красоты на колесах. Их клиентами становятся пенсионеры и жители деревень, где нет собственной парикмахерской. Если вы задумываетесь над тем, каким бизнесом можно заняться в кризис, обратите внимание на передвижные салоны красоты. Это достаточно прибыльный бизнес, который не требует крупных капиталовложений, быстро окупается и рентабелен даже в условиях кризиса. Здесь вы можете прочитать, сколько стоит открыть салон красоты.

Переводы текста с иностранных языков

Если вы владеете иностранными языками, не стоит раздумывать над тем, каким бизнесом заняться во время кризиса. Самый простой и достаточно прибыльный вариант – это бюро переводов. Чаще всего переводы заказывают пользователи интернета, которые ищут различную информацию на иностранных ресурсах.

Заниматься переводом текста можно самостоятельно на дому или же открыть полноценную фирму, оказывающую услуги на профессиональном уровне. Тогда вашими клиентами будут не только физические, но и юридические лица, которым требуется качественный перевод документов.

Обучающие курсы

В последнее время появилось множество различных узкоспециализированных программ, которые позволяют решать любые, даже самые сложные задачи. Главная проблема состоит в том, что обычные пользователи не могут самостоятельно освоить работу с новыми продуктами. Порой на это приходится потратить много времени, а для современных людей это очень ценный ресурс. Поэтому они готовы платить деньги, чтобы ускорить этот процесс. Интересуетесь, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис? Откройте обучающие курсы по программным продуктам.

Организация такого бизнеса состоит из двух этапов:

  1. Приобретение и тщательное изучение программы;
  2. Открытие курсов.

Такой бизнес прекрасно подходит как для крупных мегаполисов, так и для небольших населенных пунктов. Спрос на услуги непременно будет в любом регионе страны.

Бизнес на мусоре

В последние годы в мире стало активно развиваться такое бизнес-направление, как переработка мусора. С обычных отходов можно получать огромную прибыль. Единственная проблема – это высокий порог вхождения. Для организации такого бизнеса понадобиться крупный стартовый капитал.

Тем, кто хочет понять, какой бизнес лучше открыть в кризис, специалисты рекомендуют занять совершенно новую нишу на рынке, то есть заняться утилизацией старой бытовой техники. Поскольку в будущем спрос на такую услугу будет только расти, на этом можно заработать неплохие деньги. За вывоз бытовой техники платит владелец, а продажа рабочих запчастей будет приносить вам чистый доход.

Автошкола

Количество автомобилей на дорогах нашей страны стремительно увеличивается. Соответственно, растет и потребность граждан в обучении вождению. Некоторые начинающие предприниматели сомневаются, стоит ли открывать бизнес в кризис? Конечно же, стоит. К тому же в современных условиях совсем необязательно арендовать помещение для автошколы и нанимать преподавателей. Все занятия можно проводить в режиме онлайн. Самое главное – это аккредитация в ГИБДД. Положительные отзывы бывших выпускников школы помогут привлечь новых клиентов, поэтому на рекламу вам придется потратиться только на этапе становления.

Частный детский сад

Родители стараются дать своим детям все самое лучшее поэтому, когда приходит время отправить свое чадо в детский сад, они выбирают такое заведение, где их малышу будет комфортно и уютно. Чаще всего родители останавливаются свой выбор на частных садах или детских развивающих центрах.

Если вы имеете с ответствующее педагогическое образование и хотите открыть свой малый бизнес в условиях кризиса, попробуйте зарабатывать на воспитании детей. Для того чтобы организовать такое дело вами не понадобиться крупный стартовый капитал. Основные расходы – это ремонт помещения, закупка мебели и другого инвентаря. Кроме того, нужно получить все соответствующие разрешения и согласования. Доходность такого предприятия колеблется в пределах 60-120%, но при этом не стоит забывать о том, что в этой области наблюдается высокий уровень конкуренции.

Торговля

Во время кризиса в торговой сфере самое рентабельное направление деятельности – это небольшие магазины продуктов. Они могут быть расположены в спальных районах, прямо во дворах многоэтажных домов. Такие торговые точки направлены на постоянных покупателей, поэтому конкуренция им не страшна. Широкий ассортимент качественного товара и доброжелательный персонал – это главные факторы, которые оказывают положительное влияние на развитие такого предприятия.

Не можете определиться, какой бизнес можно открыть в кризис? Прекрасным вариантом может стать столовая или небольшое кафе. Вкусная домашняя пища будет приносить неплохую прибыль. Если у вас небольшой стартовый капитал, можно начать свое дело с фаст фуда. Поставьте небольшой ларек и продавайте в нем пирожки, хот-доги и кондитерские изделия. Если дела пойдут успешно, со временем можно арендовать более просторное помещение, чтобы расширить свой бизнес.

Сельскохозяйственный бизнес

Многие предприниматели задаются вопросом, как выжить в кризис малому бизнесу? Все очень просто. Организуйте цепочку прямых поставок товара от производителя к потребителю. Самый простой вариант – это собственное фермерское хозяйство. Для того чтобы продавать продукцию откройте в городе небольшой магазин. Жители мегаполисов будут с удовольствием покупать домашнее мясо, молоко, фрукты и овощи. Высокое качество и доступные цены обеспечат вам стабильный высокий доход.

Адвокатская контора

Во время кризиса многие люди теряют работу и остаются без средств к существованию. Решение накопившихся проблем лучше всего доверить квалифицированным юристам и адвокатам. Как заставить работодателя выплатить компенсацию? Как правильно написать резюме на работу? Как избежать сокращения? На все эти вопросы могут ответить только профессионалы.

Люди, которые хотят отстоять законные права, часто обращаются к специалистам за юридической помощью, поэтому такие услуги всегда пользуются большим спросом. Как найти работу в кризис 2022 года юристу – это достаточно сложный вопрос. Если вы имеете соответствующее образование, намного проще открыть собственную адвокатскую контору и работать на себя. Такая деятельность будет приносить намного больше прибыли, чем работа на «хозяина».

Веревочный парк

После окончания вузов у многих вчерашних студентов возникают проблемы с трудоустройством. Как устроиться на работу без опыта работы, если практически каждая компания выдвигает это требование на первое место.

Чтобы не тратить попусту время, параллельно с поиском работы можно организовать собственный бизнес. Это позволит вам решить многие проблемы и получить финансовую независимость от родителей.

Итак, какой бизнес сейчас актуален в кризис? Молодые спортивные люди могут организовать веревочный парк, в котором будут с удовольствием развлекаться не только дети, а и их родители. Чтобы получить с этого хорошую прибыль, желательно предлагать такое развлечение в курортных городах, куда люди приезжают отдохнуть и повеселиться.

Торговля китайскими товарами

Всем известно, что на перепродаже китайской продукции можно получать неплохой доход. Но немногие знают о том, что некоторые люди зарабатывают на этом приличные суммы, не вкладывая при этом ни копейки. Как начать бизнес с Китаем без денег? Все очень просто. Откройте собственный интернет-магазин и продавайте в нем товар по предоплате. После того как клиент оплатит покупку, сделайте заказ в китайском интернет-магазине по более низкой цене и отправьте его по указанному адресу. Разница на ценах и будет вашим заработком. Рекомендуем также ознакомиться с идеями из Китая для мини производства в гараже.

Как построить прибыльный бизнес Как построить прибыльный бизнес

Менеджер по продажам

Кризис полностью меняет всю нашу жизнь. Это особенно отражается на рынке труда. Какие профессии сейчас востребованы и высокооплачиваемые? Этот вопрос волнует многих молодых людей, которые делают свои первые шаги в трудовой деятельности.

Самой нужной профессией в сложных экономических условиях считается менеджер по продажам. В условиях резкого падения спроса на товары, умение продавать востребовано как никогда. Таких специалистов высоко ценят в любой компании.

Кроме того, мужчины могут выбрать для себя такое направление деятельности, как строительство, ремонт автомобилей или программирование. Какие самые востребованные профессии для девушек? Это бухгалтер, маркетолог, кассир, секретарь и торговый представитель.

Выводы

Если вы решили организовать собственное дело, в первую очередь нужно изучить рынок и найти свободные ниши. Какой прибыльный бизнес открыть в кризис 2022 года – решать вам. В нашей стране созданы все условиях для того, чтобы открыть небольшое предприятие буквально с нуля. Самое главное – выбрать такое направление, в котором вы чувствуете себя профессионалом.

Бизнес идеи в кризис

Какие перспективы у классического оффлайн-бизнеса?

Многие бизнесы с физическими точками контакта закроются на карантин. Но, скорее всего, практически все, кому необходимо работать для поддержания жизнедеятельности человека, найдут как работать в любой карантин.

Сельское хозяйство и производства
Они перестроятся на максимальную автоматизацию или даже делегируют какую-то часть задач в микро-домашние производства, когда рабочие будут выполнять необходимую работу у себя дома.

Ритуальные услуги
Откроют «второе дыхание», откроют онлайн-магазины. Сделают возможность заказывать удаленные услуги: оплатил из другого города и всё сделано «под ключ». Зачем? Представьте, вы на карантине в Лондоне, а ваш близкий человек скончался в Токио. Что делать, если все страны закрыли авиасообщение? Онлайн заказ, оплата и вам придёт видео-отчёт.

Санитарные услуги и стерилизация помещений
Будет как всегда востребована, так как вредители будут смелее, и преобразуется в системы, где работы могут выполнять роботы.

Логистика и доставка
Это касается доставки любых товаров: еды, лекарств, средств гигиены и т.д. Машины на автопилоте, дроны, роботы получат супер-ускорение в плане получения лицензий на работу повсеместно. Зачем рисковать людьми, если у нас уже есть рабочие технологии?

Медицинская помощь
Перейдет в онлайн-диагностику и роботизацию, но без больниц все равно никак не получится.

Появятся изолированные кабинеты ветеринаров, без контакта с людьми или их онлайн замены для домашнего диагностирования или самолечения легких случаев.

Местами ветеринарные службы станут ориентированы скорее всего на дикую природу или на б2б, то есть на животноводство.

Государственные учреждения и министерства
Государство активнее начнёт переход в смартфон: сделает возможность «ходить» на выборы, платить налоги в интернете, что уже практикуется во многих развитых странах.

Почта
Будет внедрятся логистика самообслуживания. Во всех больших городах, уже давно есть почтоматы.

Фастфуд и общепит
Организует доставку на дом с расширением ассортимента.

Прибыльные бизнес идеи 2022 года

Содержание статьи:

Во время кризиса начинающие предприниматели могут рассчитывать только на собственные силы, поскольку инвесторы не доверяют новичкам и поэтому отказываются от финансирования новых бизнес-проектов. Но как бы, не было трудно, нельзя сидеть, сложа руки. Какие бизнесы растут в кризис 2022 года? Самое главное — найти такую идею, которая будет работать в условиях экономической нестабильности.

Продукты питания

Во время кризиса на рынке продуктов питания происходят серьезные изменения. Торговля дорогостоящими товарами и деликатесами практически замирает, а спрос на дешевые продукты отечественного производства, наоборот, начинает расти.

Самый востребованный товар:

  • Хлебобулочные изделия;
  • Макаронные изделия;
  • Крупы;
  • Молочная продукция;
  • Недорогие сорта мяса;
  • Кондитерские изделия;
  • Недорогие овощи и фрукты.

Если вы ищете, чем заняться в кризис 2022 года, то бизнес, основанный на производстве продуктов питания, является самым перспективным вариантом для новичков. Самое главное – найти свободную нишу на рынке и предложить потребителям качественную продукцию по доступным ценам.

Финансовый консалтинг

В кризисные времена предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами – инвесторы не хотят вкладывать деньги в их проекты, партнеры не выполняют свои обязательства и часто задерживают расчеты. В связи с этим практически в каждой компании выходит на первый план грамотное управление деньгами.

Если вы хорошо разбираетесь в финансах и имеете большой опыт в данной сфере, попробуйте предоставлять платные консультации компаниям и частным лицам. Такой прибыльный бизнес в кризис в 2022 году не потребует от вас никаких финансовых вложений, поскольку вы будете продавать собственные знания.

С таким же успехом можно выгодно продать и другие свои навыки. Например, большой популярностью пользуются частные уроки иностранных языков, музыки, кулинарного искусства и т. д.

Автосервис

В нестабильной экономической обстановке многие люди вынуждены отказываться от покупки нового автомобиля, поэтому им приходиться часто ремонтировать старую машину. Мастерская по ремонту автомобилей – это самый лучший вариант, на чем можно заработать в кризис 2022 года. Со временем, если дела пойдут успешно, задумайтесь об открытии автомагазина или станции технического обслуживания с полным набором услуг.

Хоум стейджинг

Сильнее всего страдает во время кризиса рынок недвижимости. Здесь наступает такое затишье, что многим риэлторам приходится искать новые идеи для малого бизнеса с нуля в 2022 году. Специалисты, которые продолжают работать на рынке недвижимости, стараются привлечь покупателей любыми способами.

Чтобы жилье продавалось быстрее, они предлагают хозяевам вложить в него определенную сумму. Деньги нужны для того, чтобы придать дому или квартире привлекательный внешний вид. Предпродажные работы, которые выполняют специалисты по хоум стейджингу, состоят из следующих этапов:

  • Оформление интерьера;
  • Перестановка мебели;
  • Разработка ландшафтного дизайна приусадебной территории;
  • Генеральная уборка.

Хоум стейджинг – это отличная бизнес идея 2022 года с минимальными вложениями для людей с творческими способностями и живым креативным мышлением.

Образовательные курсы

Не можете определиться, каким бизнесом заняться во время кризиса? Если вы обладаете полезными знаниями, можно открыть образовательные курсы по обучению какой-то профессии, изучению иностранных языков или определенных школьных предметов. Такие занятия можно проводить в интернете через скайп или на дому. Благодаря этому вам не придется тратить деньги на аренду помещения и оформление специальных разрешений. Такой вариант идеально подходит для бывших преподавателей, которые ищут бизнес идеи с минимальными вложениями в домашних условиях.

Магазин детской одежды

Любая мама, независимо от уровня дохода ее семьи, хочет, чтобы ребенок выглядел лучше всех остальных малышей, поэтому модная детская одежда всегда пользуется большим спросом. Если вы еще не решили, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис, откройте небольшой магазин детской одежды. Желательно, чтобы это была торговая точка эконом класса. Чтобы сэкономить на старте, сделайте в магазине небольшой комиссионный отдел. Поскольку в сложных экономических условиях покупательская способность населения резко снижается, люди будут с удовольствием покупать подержанные вещи по доступным ценам. Если вы откроете магазин в хорошем месте с высокой проходимостью, первоначальные вложения окупятся в самые короткие сроки.

Ритуальные услуги

Смерть и рождение людей – это естественный процесс, который не сможет оставить никакой кризис, поэтому спрос на ритуальные услуги не падает даже в сложных экономических условиях. Если вы решили открыть малый бизнес в условиях кризиса, обязательно обратите внимание на это направление деятельности.

Предлагайте населению различные услуги, связанные с проведением похорон, ритуальную атрибутику и памятники. Все финансовые вложения в этот бизнес окупаются после выполнения 10–15 заказов. Люди стараются провожать своих родных и близких в последний путь со всеми почестями, поэтому такое дело приносит приличную стабильную прибыль. Агентство ритуальных услуг – это самая простая идея как начать свое дело с нуля в маленьком городе.

Рукоделие

Рассматривая бизнес идеи 2022 с минимальными вложениями в маленьком городе, хотелось бы подробнее поговорить о таком виде заработка, как рукоделие. Практически каждый человек имеет какие-то увлечения:

  • Пошив модной одежды;
  • Вязание;
  • Изготовление бижутерии из полимерной глины;
  • Вышивание бисером и прочее.

Если вы обладаете какими-то способностями и задумываетесь над тем, какой бизнес лучше открыть в кризис, попробуйте зарабатывать деньги на собственном хобби. Готовую продукцию, сделанную своими руками можно продавать на рынке или в интернете на специализированных сайтах. Если вы организуете такое прибыльное дело, можно больше не беспокоиться о том, чем можно заняться на дому чтобы заработать деньги.

Ремонт электроники и бытовой техники

Экономическая нестабильность вынуждает многих граждан нашей страны вводить режим строгой экономии. Поэтому, если выходит из строя мобильный телефон или стиральная машина, люди не спешат идти в магазин, чтобы купить новую технику. Чаще всего они обращаются в ремонтную мастерскую, где им могут помочь устранить неисправность.

Если вы умеете ремонтировать бытовую технику и ищите идеи подработки к основной работе в вечернее время, откройте на дому небольшую мастерскую. Такой бизнес не потребует от вас существенных финансовых вложений. Все, что вам понадобиться для работы – это инструмент и запасные части для ремонта. Мастерская по ремонту бытовой техники – это отличная идея для мужчин, которые не могут решить, какой бизнес можно открыть в кризис.

Производство домашних консервов

В последнее время наблюдается спад покупательского спроса на консервированную продукцию. Причиной тому является низкое качество продукта. Потребители перестали покупать тушенку, изготовленную на промышленных предприятиях, а вот мясные консервы, приготовленные по домашним рецептам, всегда пользуются большой популярностью.

Если вы не можете найти подходящую идею, какое производство сейчас востребовано в России в малом бизнесе, организуйте небольшой консервный цех в домашних условиях. Кроме тушенки, можно предлагать потребителям различные соленья, консервированные овощи и фрукты, компоты, джемы и варенье. Такой бизнес прекрасно подходит для людей, которые проживают в сельской местности и имеют собственное приусадебное хозяйство.

Видео по теме

Фастфуд

Чтобы понять, какой бизнес сейчас актуален в кризис, нужно тщательно исследовать рынок и определить, какие товары и услуги пользуются самым большим спросом. Всем известно, что человек не может жить без еды, поэтому торговля любыми продуктами питания приносит прибыль в любых экономических условиях.

Самая простая бизнес идея, которая не требует больших денежных вложений – это уличная торговля фастфудом, например, вкусными пончиками с разными начинками. Запах от их выпечки простирается по всей округе, поэтому возле лотков с горячими пончиками всегда толпятся люди. Если вы по каким-то причинам не можете организовать уличную торговлю, можно заниматься выпечкой пончиков в домашних условиях и сдавать их оптом в магазины или кафе. В таком случае, вам нужно заранее найти каналы сбыта готовой продукции.

Банкетный зал в аренду

В последнее время многие люди ищут ответ на вопрос, какой бизнес открыть в маленьком городе с минимальными вложениями? Они рассматривают различные идеи в сфере торговли или производства, но, почему-то только единицы обращают внимание на такой прибыльный бизнес, как аренда банкетного зала.

Люди празднуют свадьбы, дни рождения и юбилеи в любых экономических условиях. Единственная разница заключается в том, что они пытаются уложиться в более скромный бюджет. Вместо шикарных ресторанов, для проведения торжеств приходиться искать более дешевые заведения, поэтому аренда банкетного зала с небольшой кухней будет приносить во время кризиса хорошую прибыль. Арендуйте просторное помещение, сделайте в нем ремонт, наймите повара, который будет выезжать по вызову и приступайте к работе. Такой бизнес отличается высокой рентабельностью, поэтому вы сможете вернуть все первоначальные вложения после выполнения первых 10 заказов.

Выводы

Старт любого бизнеса связан со стрессом и решением многих проблем. Поэтому перед тем как принять окончательное решение, еще раз подумайте, стоит ли открывать бизнес в кризис или лучше дождаться лучших времен. Если вы уверены в своих силах, смело приступайте к работе. Удачи!

Какой бизнес прибыльный и актуальный во время кризиса

Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.

Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.

Ведение бизнеса в кризис


Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.

Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.

Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:

Сохранение возможности «сжатия» бизнеса

По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов  предписывается аренде и оплате труда персонала.  Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.

Поддержание ликвидности


Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.

Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.

Поиск и разработка новых экономических ниш

Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.

Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.

Читайте: каким бизнесом заняться в кризис.

Совершенствование и возможность меняться


Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.

Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.

Выгодный бизнес в кризис

При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.

Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.

Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:

  • тенденции рынка, в сфере которого он планирует открытие своего дела;
  • стоимость внедрения и продвижения производимого товара или услуг;
  • вероятность рисков, как крупных, так и малых;
  • вероятность потери вложенных средств.

Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.

Проанализировав предложенное и рассчитав  перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.

Бизнес, выгодный на фоне кризиса


Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.

Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.

Стоит изучить: прибыльный малый бизнес.

Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.

Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.

Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис.

Актуальный бизнес


Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.

Рекомендуем к ознакомлению: бизнес с Китаем на перепродаже без вложений

Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.

Так какой бизнес сейчас актуален? Европейскими финансистами составлен список наиболее актуальных бизнес-идей в кризис, включающий пять пунктов:

Услуги по ремонту


В силу того, что кризис бьет по кошельку, не выбирая, богатый ты или бедный, человек становится более скромным в своих тратах. Статистика показывает, что люди отказываются от приобретения дорогостоящих вещей – автомобилей, дорогой компьютерной и бытовой техники, мебели и прочего. Так как ничто не вечно, одним из спросовых предприятий станет фирма по оказанию услуг по ремонту.

Фаст-фуд

В период кризиса снижается интерес к дорогостоящим ресторанам и кафетериям. На фоне этого позитивно сыграет создание бизнеса, основанного на предоставлении услуг организации быстрого питания.

Коллекторские услуги

Кризис не только снижает покупательскую способность и отнимает. Банки стали активно пользоваться услугами коллекторских компаний, продавая им обязательства по кредитным отношениям. Упавшая платежеспособность большинства заемщиков не принесет улыбок, но даст хорошую прибыль.

Аптека


Спрос на медикаменты не упадет никогда. Тем более большинство продукции не облагается налогом на добавленную стоимость. Выгода будет в любом случае, однако потребуется хороший стартовый капитал.

Комиссионный магазин

Магазины продающие продукцию по низкой цене, такие как «фикс-прайс» и «секондхенд» в период кризиса имеют баснословный рост спроса. Одним из положительных факторов для «секондхенда» стал рост субкультуры «хипстеров». Молодые люди, не имеющие возможности позволить себе брендовых вещей, приходят за покупками в скидочные магазины.

В завершение

Западные предприниматели служат хорошим примером для отечественных бизнесменов. Обращая на них внимание, можно сделать выводы о том, какой бизнес выгоден и актуален в кризис. Не стоит наступать на грабли, если до вас это уже сделали. Лучше перенять положительный опыт.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как построить прибыльный бизнес в условиях кризиса.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Практические советы увеличения дохода в 2015 году.

Стоит изучить: какой бизнес открыть в кризис.

8 креативных бизнес-идей в кризис 2020

Алла Матвеева — доктор философских наук, заведующая кафедрой истории и философии УрГЭУ, руководитель образовательной программы «Креативный менеджмент в социальных проектах» рассказала о направлениях в бизнесе, которые особенно востребованы и менее уязвимы в период кризиса. Более 100 студентов направления подготовки «Креативный менеджмент в социальных проектах» УрГЭУ отметили, что предпочитаемый способ заработка в период пандемии — удаленный. Молодых людей привлекает возможность стать самозанятым, работать без наемных сотрудников и не платить за аренду помещения.

Небольшой социологический опрос помог сформулировать перспективные направления бизнеса на ближайшее время, опираясь на реалии современного мира и базовые потребности человека. Несмотря на сложную экономическую ситуацию каждый из нас сейчас нуждается:

— в еде и воде;

— потребностях, связанных со здоровьем и безопасностью;

— экономии в тратах на излишества;

— в автономности/независимости от услуг посредников и не универсальных товаров;

— потребности получать услуги/товары с доставкой на дом из-за невозможности и не желания людей физически контактировать друг с другом;

— необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач в онлайн формате;

— в переобучении и повышении своей квалификации и потребности в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего Когда на руках такой супер-список, идеи бизнеса приходят в голову сами.

1. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована — люди всегда ели и будут есть. Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села.

На дворе 21 век, а сеть пестрит фотографиями молодых экофермеров, которые зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов. Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием.

2. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С ДОСТАВКОЙ ЕДОЙ

В 2020 году спрос на ежедневную еду, выпечку, дешевый алкоголь, безалкогольные напитки не спадет. В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе стала более актуальной продажа еды на вынос. Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам — агрегаторам.

3. БИЗНЕС НА ЗДОРОВЬЕ

В кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее. Людей волнует и здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветеринарных аптек останутся востребованы.

К теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести не только продолжающие работать аптеки, но и спортивные секции с фитнес-клубами, продажу здорового питания, производство лекарств и товаров для здоровья, сбор лекарственных растений. В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности не только в финансово-материальном плане, но и на физическом и психологическом уровнях. Поэтому услуги, связанные решением этих проблем остаются востребованными.

4. УСЛУГИ НА ДОМУ

В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное время прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, потому что альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило. В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них. Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.

5. ПРОИЗВОДСТВО ОРИГИНАЛЬНЫХ ТОВАРОВ СВОИМИ РУКАМИ

Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту Инстаграма, понимаешь что производство «своими руками» переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла.. Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.

Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки? Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.

6. ВИДЫ ЗАРАБОТКА ОНЛАЙН

Онлайн-бизнес — это первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.

7. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С КОЛЛАБОРАЦИЕЙ

Несмотря на популярность таких слов как «самоизоляция» и «карантин», в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски. В УрГЭУ, в Институте дополнительного образования стали востребованными такие курсы повышения квалификации как «Эмоциональный интеллект в бизнесе», «Коуч в менеджменте», «Креативный менеджмент» и многие другие программы, с которыми возможно познакомиться на сайте вуза.

8. БИЗНЕС НА ОБУЧЕНИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИИ

Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы. Каналов заработка онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.

Из любого кризиса можно найти выход. Оставайтесь независимыми от политических и экономических конфликтов, зарабатывайте сколько хотите, но главное делайте то, что вам приносило бы удовольствие! Хорошая новость : креативное мышление — развиваемый навык. Он пригодится как начинающему, так и опытному предпринимателю. Специальным технологиям и приемам обучают в УрГЭУ!

Алла Матвеева — доктор философских наук, заведующая кафедрой истории и философии УрГЭУ, руководитель образовательной программы «Креативный менеджмент в социальных проектах» рассказала о направлениях в бизнесе, которые особенно востребованы и менее уязвимы в период кризиса. Более 100 студентов направления подготовки «Креативный менеджмент в социальных проектах» УрГЭУ отметили, что предпочитаемый способ заработка в период пандемии — удаленный. Молодых людей привлекает возможность стать самозанятым, работать без наемных сотрудников и не платить за аренду помещения. Пресс-служба УрГЭУ

Просмотров: 1216

Какой бизнес открыть в кризис 2017: прибыльные бизнес-идеи в России

Экономический кризис – подходящее время, чтобы задуматься о дальнейшем выборе пути. Преобразить свою жизнь или оставить все «как есть», не замечая изменений и продолжая экономить? Тот, кто понимает, что период кризиса – это время новых возможностей, именно сейчас примеряет на себя пиджак предпринимателя. Если вы решительно настроены открыть бизнес в кризис 2017 года, расскажем, какую идею взять за основу.

Что значит успешный бизнес?

Для начала разберемся, какими чертами обладает любой успешный бизнес?

Это три кита успеха:

  • востребованность рынком;
  • прибыльность;
  • потенциал для дальнейшего развития.

Задайте себе вопросы: достаточно ли ваших сил, чтобы эффективно развивать свое дело одному, или надо серьезно проработать вопрос привлечения стратегических партнеров? Также в период кризиса особое значение приобретает оценка жизнеспособности бизнеса в условиях финансового шторма.

Для того чтобы построить выгодный бизнес в кризис, нужно взять за основу идею, которая опирается на принципы поведения людей в затруднительные времена.

Вот эти принципы:

  1. Гарантированное удовлетворение только самых необходимых потребностей.
  2. Экономия средств.
  3. Поиск дополнительных источников дохода.
  4. Отказ от опций приобретаемых продуктов и услуг.
  5. Продление службы используемых вещей.
  6. Приоритетное удовлетворение потребностей детей.
  7. Сокращение затрат на развлечения (в широком смысле этого слова).

На основании этих принципов актуальные виды бизнеса в условиях кризиса можно разделить на несколько групп.

Все для handmade

Эту группу можно смело отнести к самому востребованному бизнесу в условиях, когда появляется потребность в дополнительном доходе. В последнее время модным стало изготовление на дому изделий, которые можно продать. Обычно этим занимаются женщины, которые умеют шить, вязать, рукодельничать, готовить и т.д.

Handmade можно смело отнести к самому востребованному бизнесу в условиях, когда появляется потребность в дополнительном доходе.

Считается, что этого достаточно, чтобы построить бизнес прямо на дому.

Поэтому handmade стал массовым явлением. Поэтому хорошо сработают следующие бизнес-идеи:

  1. Открытие магазина материалов, приспособлений, фурнитуры для рукоделия.
  2. Сдача в аренду витрин в торговых центрах для презентации рукотворной продукции.
  3. Организация курсов по продвижению товаров в интернете и в соцсетях, а также оказание услуг по распространению продукции в сети.
  4. Организация курсов грамотной презентации своей продукции, а также оказание этих услуг.

Ремонтные работы

Такой бизнес востребован всегда, но особенно процветает и развивается именно в условиях кризиса. Актуально в условиях обесценивания рубля и резкого роста цен на импортные товары. Кризис 2008 года был тому примером. Именно в этот период поднялся бизнес по ремонту, начали развиваться сетевые мастерские и активно продвигаться услуги вызова мастера на дом. Потребности в починке крупной бытовой техники, ремонтные работы дорогостоящих гаджетов, игровых приставок – то, что будет иметь гарантированный спрос.

Снижение затрат

Развитие этой группы связано с тем, что во время финансовых кризисов люди начинают экономить прежде всего на развлечениях, походах в рестораны и ежедневных затратах. При этом отказаться от прежних устоявшихся привычек трудно. Именно это позволило предприятиям фастфуда повысить доходность во время кризиса 2008-2009 годов и развить свои сети.

Бизнес, который оптимизирует повседневные затраты, можно начинать с минимальными первоначальными инвестициями.

Это, например:

  1.  Доставка готовой еды на дом.
  2.  Разработка мобильных приложений, которые мониторят ценовую политику в заданных магазинах и супермаркетах, в т.ч. акции и распродажи.
  3.  Продажа средств, позволяющих продлить срок службы используемых изделий (бытовой техники, обуви, одежды).

Бизнес, который оптимизирует повседневные затраты, можно начинать с минимальными первоначальными инвестициями.

Модные тенденции

Даже в условиях финансового кризиса всегда появляются новые виды бизнеса, где основа – модные направления.

Эти направления надо искать, прежде всего, в столичных городах. Их можно отслеживать по глянцевым журналам или телевидению. При открытии такого дела важно быть в ряду первых.

В свое время модным бизнесом стали:

  1. Сети кофеен «кофе навынос».
  2. Мини-маникюрные салоны в торговых центрах.
  3. Организация проката велосипедов с сетью точек приема и выдачи транспортных средств по городу.
  4. Пекарни, ассортимент которых отличается от набора товаров супермаркетов и крупных хлебозаводов.

Финансовое консультирование

В период экономии может возникнуть потребность распорядиться своими сбережениями, но как это сделать грамотно – знаний не хватает. Очень перспективное направление – финансовые консультации, которые выгодно давать на фоне панических настроений, связанных с обесцениванием накопленного. При этом нужно четко понимать, что обязательный входной билет в этот бизнес – это серьезное теоретическое знание вопроса и практический опыт работы в данном направлении.

Перспективное направление – финансовые консультации, которые выгодно давать на фоне панических настроений, связанных с обесцениванием накопленного.

Услуги, от которых невозможно отказаться

Развивать свое дело здесь можно в сетевом виде или формате «премиум». Но во времена кризиса особенно востребован экономкласс:

  1. Парикмахерские.
  2. Зубные кабинеты.
  3. Клубы развития для детей.
  4. Детские игровые комнаты, в которых ребенка можно оставить на 3-4 часа.

В заключение можно сказать, что в условиях финансового кризиса выигрывает тот бизнес, который может быть гибким и меняться в зависимости от ситуации на рынке. Быстро и эффективно такие изменения может внедрить только малый бизнес – в этом его основное преимущество и фактор выживаемости.

Бизнес – бессмертен! Ибо процветает даже на кладбищах.Леонид Сухоруков, писатель

Инновации в условиях кризиса: почему они важнее, чем когда-либо

Джон Ф. Кеннеди однажды заметил , что слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов — один обозначает опасность, другой — возможность. Возможно, он был не совсем прав в отношении лингвистики, но мысль вполне верна: кризис представляет собой выбор. Это особенно актуально сегодня.

Пандемия COVID-19 перевернула почти все аспекты жизни, от личного (как люди живут и работают) до профессионального (как компании взаимодействуют со своими клиентами, как клиенты выбирают и покупают продукты и услуги, как цепочки поставок их доставляют) .В нашем недавнем опросе более 200 организаций из разных отраслей более 90 процентов руководителей заявили, что ожидают, что последствия COVID-19 коренным образом изменят их методы ведения бизнеса в течение следующих пяти лет, и почти столько же утверждают, что кризис оказывают долгосрочное влияние на потребности своих клиентов (рис. 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Однако более трех четвертей также согласились с тем, что кризис создаст значительные новые возможности для роста, хотя это существенно различается в зависимости от отрасли (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Конечно, видеть возможности, возникающие в результате этого кризиса, не то же самое, что уметь ими воспользоваться. Менее 30 % тех же руководителей уверены, что они готовы к грядущим переменам. Область, в которой они чувствуют себя наиболее сложно, — это предоставление чистых новых возможностей для роста (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Как реагируют руководители? Как и следовало ожидать, они в основном сосредоточены на обеспечении непрерывности бизнеса, особенно в своей основной деятельности. Руководители должны взвесить сокращение затрат, повышение производительности и принятие мер безопасности против поддержки роста, основанного на инновациях. Неудивительно, что инвестиции в инновации страдают. Руководители, участвовавшие в нашем опросе, твердо уверены, что они вернутся к инициативам, связанным с инновациями, как только мир стабилизируется, основной бизнес станет безопасным, а путь вперед станет более ясным.Однако лишь четверть сообщили, что обеспечение нового роста было главным приоритетом (первого или второго порядка) сегодня, по сравнению с примерно 60 процентами до кризиса (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Снижение внимания к инновациям очевидно во всех исследованных нами отраслях; Единственным исключением являются фармацевтические препараты и изделия медицинского назначения, где мы видим почти 30-процентное увеличение внимания к инновациям (Иллюстрация 5).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Руководители сталкиваются с важным выбором в отношении поддержки инновационного роста в краткосрочной перспективе, который может иметь долгосрочные последствия для способности их компаний расти в ближайшие годы.Наше исследование показывает, что перестраховаться сейчас может быть недальновидным решением.

Дело об инновациях

Наш опрос и последующие интервью с бизнес-лидерами говорят нам, что многие компании отказываются от инноваций, чтобы сосредоточиться на четырех вещах: укреплении своего основного бизнеса, использовании известных возможностей, экономии денежных средств и минимизации рисков, а также ожидании, пока «появится больше ясности». Тем не менее, мы считаем, что, особенно во время кризиса, более срочные меры включают:

  • адаптация ядра к изменяющимся потребностям клиентов
  • выявление и быстрое устранение новых областей возможностей, создаваемых изменяющимся ландшафтом
  • переоценка портфеля инновационных инициатив и обеспечение надлежащего распределения ресурсов
  • создание основы для посткризисного роста, чтобы сохранить конкурентоспособность в период восстановления

Многие предприятия просто не могут работать так, как раньше.То, что исторически делало компанию успешной, может стать невозможным во время или после кризиса. Клиенты могут испытывать трудности с оплатой. Каналы могли радикально измениться, чтобы удовлетворить новые потребности или обойти новые ограничения. Стабильный регулятивный контекст мог измениться, потенциально создав возможности, которых раньше никогда не было. Предположения, которые поддерживали годы стабильного и предсказуемого роста, могут оказаться недействительными.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Конкурентные преимущества динамично меняются по мере того, как бизнес-модели адаптируются к новым рыночным реалиям, и основные возможности, которые сделали организацию отличительной, могут внезапно стать менее отличительными. В то время как рост цифровых технологий усиливал подобное давление на протяжении более десяти лет, нынешний кризис значительно усугубил и ускорил его разрушительную силу.Внезапные повороты, наблюдаемые во время пандемии COVID-19, включают:

  • Изменения в моделях продаж. Фирмы со значительными полевыми силами больше не могут полагаться на личное присутствие, чтобы превзойти конкурентов. Согласно исследованию McKinsey B2B Decision-Maker Pulse, 96% компаний изменили свою модель выхода на рынок с момента начала пандемии, при этом подавляющее большинство обратилось к различным формам цифрового взаимодействия с клиентами. Охват продаж был полностью переопределен, поскольку компании обнаружили, что виртуальные технологии позволяют им делать вещи, которые раньше были почти невозможны, например, собирать «идеальную команду» экспертов для каждого коммерческого предложения.В этой сфере цифровых продаж небольшие фирмы часто могут «соперничать» даже со своими крупнейшими конкурентами.
  • Потребность в новых предложениях. Дистрибьюторы продуктов питания, которые традиционно снабжали рестораны, создают цифровые каналы прямого доступа к потребителю, поскольку кризис подорвал их основные продажи в ресторанах. Точно так же индустрия развлечений создает новый контент (например, спортивные ретроспективы), чтобы заполнить пустоту в программировании, возникшую из-за приостановки спортивных лиг. Даже музеи создают и транслируют цифровой контент, чтобы люди могли наслаждаться их предложениями, не выходя из дома и в безопасности (например, конкурс Гетти «Жизнь, имитирующая искусство»).
  • Быстрые изменения в поведении клиентов. В течение многих лет провайдеры видеоконференцсвязи стабильно росли, ориентируясь на корпоративных клиентов. Этот рынок обычно требовал дорогостоящих развертываний, часто связанных с физической установкой специализированного оборудования и обучением для обеспечения высококачественного соединения. Теперь Zoom с его простой настройкой и почти вирусным подключением стал «Kleenex» в мире видеоконференций. Практически за одну ночь мир привык к «масштабированию» для множества целей, включая искусство, религию, фитнес и социальные связи с коллегами, друзьями и семьей.
  • Приток конкурентов из разных отраслей. Фирмы по производству медицинского оборудования, которые исторически имели узкий набор конкурентов и были изолированы сложным и высокотехнологичным процессом утверждения регулирующими органами, сталкиваются с конкуренцией со стороны ранее невообразимых новых участников, таких как производители бытовой техники и автомобилестроители, поскольку правила смягчены для удовлетворения критических потребностей. Кто мог предсказать быстрое одобрение и успех GM и Dyson как производителей вентиляторов?

Компании могут получить долгосрочные преимущества, если будут понимать такие изменения и возможности, которые они открывают.В прошлые кризисы компании, инвестировавшие в инновации, демонстрировали превосходный рост и эффективность после кризиса. Организации, которые сохранили свою инновационную направленность во время финансового кризиса 2009 года, например, стали сильнее, превзойдя средний показатель по рынку более чем на 30 процентов и продолжая демонстрировать ускоренный рост в течение последующих трех-пяти лет (Иллюстрация 6).

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Кризисы, особенно тот, который мы переживаем сейчас, влекут за собой значительные финансовые и человеческие потери, лишают активы и человеческий капитал и вызывают серьезные социальные и экономические потрясения. Тем не менее, многие из этих тенденций являются составляющими прорыва, из которого возникают новые бизнес-модели. Например, экономика совместного потребления выросла из финансового кризиса 2009 года, поскольку технологии позволили создать рынки для недоиспользуемых активов, как раз в тот момент, когда люди искали столь необходимые новые источники дохода, заставая действующих лиц неподготовленными.Эпидемия атипичной пневмонии, охватившая Азию в 2002 году и вынудившая ее граждан укрыться на месте, стала стимулом для роста и широкого распространения электронной коммерции в этом регионе, сделав Китай эпицентром инноваций в сфере социальной коммерции. Недавнее внимание к кризису изменения климата привело к значительному росту производства солнечного оборудования и электромобилей, а также к инновациям в отношении более «дружественных к земле» продуктов, таких как заменители мяса на растительной основе.

Как компании, которые верят в императив инноваций, должны развернуться, чтобы преследовать их сегодня? Ниже приведены наши рекомендации относительно подходов к выходу из этого кризиса, которые могут значительно увеличить ценность, получаемую от роста, основанного на инновациях.

Рецепт превращения в лидера инноваций

В предыдущем исследовании мы представили восемь основных принципов инноваций — критические методы, которые оказывают наибольшее влияние на успех инноваций. Впоследствии мы показали, что освоение восьми основных принципов приводит к значительному повышению производительности, а организации, преуспевающие в большинстве этих практик, приносят в 2,4 раза большую экономическую прибыль. Овладение этими основами инноваций еще более важно сейчас, когда компании готовятся вернуться к росту после кризиса.Ближайшая задача — мотивировать команды, чтобы они уделяли максимум внимания, скорости и гибкости для создания новых источников ценности. Кризисы — это как адреналин для инноваций: барьеры, на преодоление которых раньше уходили годы, испаряются за считанные дни. Укоренившиеся ортодоксальные взгляды на «то, как все делается», заменяются «новым способом, которым мы делаем вещи» почти в одночасье.

Чтобы выйти из этого кризиса лидерами, компании могут полагаться на восемь основных принципов инноваций как на формулу и дорожную карту успеха.Хотя все восемь основных принципов имеют значение, наше предыдущее исследование показало, что во времена широкой экономической стабильности два из них — Aspire и Choose — наиболее важны для оказания немедленного значительного воздействия. Однако во время кризиса мы наблюдаем, что другие основные факторы приобретают большее значение, предлагая другой порядок действий (Иллюстрация 7). Мы рекомендуем отдавать приоритет Discover, Evolve, и Choose ; эти три направления помогут организации переориентировать свою деятельность по мере необходимости.Затем лидеры могут обратиться к Aspire , чтобы сбросить свою путеводную «Полярную звезду», Accelerate и Scale для инвестиций на нужном уровне и скорости с учетом потенциальных изменений на конечных рынках, Extend для разработки новых типов экосистем и, наконец, Мобилизуйте , чтобы создать соответствующие таланты и стимулы для активации планов инноваций.

Экспонат 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Открыть.  Рыночный контекст во время кризиса динамичен, и мало уверенности в том, что будет определять мир, когда все стабилизируется. Мощный подход к анализу такого типа ландшафта требует способности Обнаружить . Для компаний крайне важно вкладывать чрезмерные средства в то, чтобы заново открыть для себя то, что важно для клиентов сейчас, и понять, какое влияние эти изменяющиеся потребности окажут на их бизнес.Как однажды заметил Генри Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы ответили: «лошадей побыстрее».

Кризисы, как правило, меняют структуру расходов, что, в свою очередь, меняет привлекательность конечного рынка. Например, многие компании, ориентированные на потребителя, теперь должны бороться с вероятностью того, что розничная торговля из кирпича и раствора может никогда не вернуться к своим славным дням, поскольку многие магазины становятся мини-центрами распределения для электронной коммерции. В то время как рынок коммерческой недвижимости раньше отдавал предпочтение верхним этажам офисных зданий, опасения по поводу ограниченного скопления людей в лифтах и ​​высокой плотности рабочих мест теперь могут перевернуть эти оценки с ног на голову.

Сбор и обобщение информации о рынке не должны быть разрозненной задачей, возложенной на специальную функцию или агентство. Целые организации, от продаж и обслуживания клиентов до маркетинга и операций, могут быть задействованы для отслеживания изменений и интерпретации их влияния. Каждая точка контакта с клиентом — это новая возможность учиться. Способность быстро синтезировать множество сигналов, поступающих в организацию, распознавать новые модели поведения клиентов и быстро принимать меры может дать компаниям преимущество в гонке инноваций.

Организация этой информации таким образом, чтобы ее можно было быстро преобразовать в новые продукты, услуги, клиентский опыт и бизнес-модели, имеет решающее значение. Во-первых, это означает наличие способа четко определить важные проблемы, которые необходимо решить клиентам, и расставить их по приоритетам. Чтобы определить ценную проблему, компании должны четко определить «кто» (конкретное описание клиента), разработать основанное на фактах понимание острой проблемы, с которой сталкивается этот клиент, и указать результат, которого они надеются достичь, решив ее.Это строгое определение помогает отделить нечеткие и бесполезные вопросы от четких потребностей клиентов, для которых можно точно оценить решение.

Предприятия могут дополнительно расставить приоритеты среди различных важных проблем, которые необходимо решить, используя уравнение, которое учитывает размер потенциального рынка, ценность, которую клиенты придают решению, и относительную удовлетворенность альтернатив предлагаемому решению (Иллюстрация 8). После того, как предприятия определили наиболее ценные и актуальные проблемы для решения, они могут использовать подходы к созданию концепций, чтобы прийти к сотням идей в течение дня (см. врезку «Инструменты для создания концепций».»). Затем лидеры могут использовать быстрые форматы, такие как презентации, для дальнейшего определения приоритетов и уточнения концепций. Как советовал американский химик Лайнус Полинг: «Чтобы прийти к хорошим идеям, нужно собрать много идей и отбросить плохие».

Экспонат 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

Эволюция. Сегодня бесчисленное множество компаний наблюдают кардинальные изменения в своих прибылях и экономике, поддерживающих их деятельность. Кризисы, подобные тому, который мы переживаем сегодня, являются переломным моментом для компаний, которые должны развиваться . Для успешного управления изменением бизнес-модели в первую очередь необходимо определить, какие аспекты модели были нарушены и вряд ли вернутся. Если компания получила преимущество, например, благодаря выездному отделу продаж, который больше не может звонить покупателям, или стационарным магазинам, в которых теперь сократился поток посетителей, ей необходимо будет перейти к цифровому подходу.Хотя некоторые из этих проблем могут уменьшиться по мере снятия ограничений, динамика других рынков и способы работы могут измениться навсегда. Как показывают недавние исследования, офлайн-потребление китайских потребителей упало почти на 70 процентов из-за ограничений на жилье, и только половина этого объема вернулась после снятия блокировки; Аналогичным образом, потребительский спрос на телемедицину, по-видимому, сохраняется. Это, в свою очередь, повлияет на активы, инструменты и возможности организации.

Экспериментирование с альтернативными бизнес-моделями — например, вопрос: «Что, если бы мы были приобретены организацией X сегодня?» — может быть отличным способом проверить, чего организация может достичь, развивая свою бизнес-модель.Устранение ограничений и пересмотр предыдущих предположений о том, что принесет наибольшую пользу, — это действенные способы создания новых бизнес- и экономических моделей.

Выбрать. Итак, как финансировать инновации, необходимые для создания такого поворота? Взгляните свежим взглядом на конвейер инноваций и перераспределите ресурсы. Оспаривание основных предположений, поддерживающих каждую инициативу, может определить, какие инициативы следует продолжить, развернуть или сократить. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить организация, — это позволить предположениям стать утверждениями.Ценность, сроки и риск инициатив, скорее всего, изменятся в «следующей норме» по мере развития динамики рынка и переосмысления клиентами своих потребностей и связанных с ними расходов.

Реконструкция инновационного портфеля на основе того, что будет приносить наибольшую ценность, позволяет руководителям перераспределять ресурсы в сторону лучших возможностей «следующей нормы» и избегать возможностей, для которых предыдущие предположения больше не применимы. Например, компания по производству потребительских товаров, которая планировала запустить линейку продуктов, ориентированных на энтузиастов здорового образа жизни в спортзалах, может решить перенаправить ресурсы на создание своего бизнеса электронной коммерции, ориентированного на потребителя, который ранее был отстранен из-за исторических убеждений. этот спрос был слишком мал, а использование виртуальных каналов клиентами было слишком ограниченным.Сегодня эти убеждения, возможно, изменились.

Стремление. Установление нового стремления должно действовать как путеводная звезда, определяющая сочетание возможностей и сильных сторон, которые сохранятся в постпандемическом мире. Для этого лидерам, возможно, придется переосмыслить свой бизнес и бросить вызов ортодоксальным взглядам, которые сформировали предыдущие устремления. Например, технологические платформы для работы на дому, которые когда-то рассматривали себя как дополнение к офисной модели, теперь могут рассматривать свой бизнес как конкуренцию таким компаниям, как WeWork, и крупнейшим фирмам, занимающимся коммерческой недвижимостью.Они также могли бы позиционировать себя, чтобы стать предпочтительными платформами для старшего поколения потребителей, которые теперь более опытны в использовании цифровых технологий, для общения с семьей и друзьями.

Ускорение и масштабирование. Глобальная пандемия значительно ускорила темпы, с которыми компании выводят новые идеи на рынок, включая массовое ускорение некоторых регуляторных процессов и оказание давления на отраслевые экосистемы для предоставления дефицитных продуктов и услуг новыми способами.В течение нескольких недель некоторые компании переориентировали свое существующее производство, чтобы поддержать ответ на COVID-19: промышленные компании производят вентиляторы и гигиенические маски, люксовые бренды производят дезинфицирующее средство для рук, а спиртзаводы производят дезинфицирующий спирт. Учитывая ускоренные темпы, с которыми продукты и услуги выводятся непосредственно на рынок, крайне важно обеспечить, чтобы цепочки поставок и другие факторы масштаба не отставали от спроса.

Расширение и мобилизация. В некоторых случаях предприятия могут использовать внешние партнерские отношения, чтобы Расширить охват своей организации и, таким образом, получить более высокую отдачу от инвестиций в инновации, снизить риски и помочь сформировать политику регулирования. Один из основных первых уроков кризиса COVID-19 заключается в том, что конкуренты и фирмы из совершенно разных отраслей могут внезапно стать союзниками. Мы видели это в более чем 15 фармацевтических компаниях, которые согласились поделиться библиотеками соединений в поисках терапии коронавируса, а также в государственно-частных партнерствах, созданных для того, чтобы помочь сгладить кривую заражения и подготовиться к открытию экономики.

Для реализации таких расширений организациям будет полезно внедрить гибкую культуру и рабочую модель, которые помогут Мобилизовать инновации. Скорость — важный фактор успеха в инновациях, равно как и способность выстоять, несмотря на трудности, связанные с кризисом.


Основные методы, лежащие в основе отличительных инноваций, не изменились в это кризисное время, но относительный акцент и безотлагательность того, на чем бизнес должен сосредоточиться, изменились. В то время как в нашей статье 2019 года «Приверженность инновациям» мы выделили Aspire и Выберите как несоразмерно важные во времена стабильного экономического роста, мы считаем, что неопределенность и серьезность текущего кризиса требуют от руководителей, в первую очередь, переосмысления. Узнайте потребностей клиентов и развивайте их бизнес-модели для удовлетворения этих потребностей.

Прежде всего организациям необходимо осознать, что инновации сейчас как никогда — это выбор. Независимо от относительного акцента и порядка, мы считаем, что восемь основных принципов инноваций, которые в течение многих лет помогали ведущим новаторам более чем удвоить общую прибыль для акционеров по сравнению с отстающими, будут по-прежнему иметь решающее значение для навигации и выхода из этого кризиса еще сильнее. .

Начать бизнес в условиях экономического спада

Поскольку глобальная пандемия заставляет всех сидеть дома, вы задаетесь вопросом: есть ли какие-либо предприятия, защищенные от рецессии, которые я могу начать из дома? Можно ли начать бизнес в кризис? Востребован ли малый бизнес в кризис? Ответ: Да! Начать бизнес в кризис возможно! Эти 7 основных видов бизнеса на 100% защищены от рецессии и помогут вам зарабатывать в условиях экономического спада.

Коронавирусный кризис может привести к закрытию 7,5 млн малых предприятий. В то время как некоторым владельцам бизнеса пришлось закрыть свои двери, другие испытали всплеск продаж. Целесообразно защитить вашу новую бизнес-идею от пандемии и увеличить ваши шансы на рост в любом климате .

Если владельцы бизнеса чему-то и научились, так это тому, что во время пандемии открывается множество возможностей. Если вас уволили или вам пришлось резко сократить заработную плату, то сейчас лучший момент, чтобы начать один из этих предприятий, защищенных от рецессии.И на этот раз вы убедитесь, что он никогда не выключится!

 

# 1: Домашний медицинский бизнес

Когда вы думаете о малом бизнесе, пользующемся спросом во время рецессии, подумайте о домашнем медицинском обслуживании. Домашнее здравоохранение ориентировано на уход за человеком в его доме. Эта помощь по личному уходу включает в себя приготовление пищи, уборку, вождение автомобиля и повседневную деятельность. В отличие от квалифицированных медицинских работников, которые должны быть обучены и иметь лицензию, это строго немедицинская помощь.

До того, как разразился COVID-19, ниша немедицинского бизнеса в сфере здравоохранения уже была быстрорастущим сектором. Это хорошие предприятия, устойчивые к рецессии, которые можно начать в условиях плохой экономики — нет ничего более важного, чем здоровье и хорошее самочувствие. Они защищены от рецессии, потому что потребность в постоянном уходе постоянна.

Почему домашнее здравоохранение?

  •   Нет необходимости в специальных навыках или обучении
  •  Создайте собственную структуру комиссий
  •   Доступен запуск
  •   10 000 жителей США ежедневно исполняется 65 лет (быстрорастущая ниша)
  •   COVID-19 увеличивает спрос на уход на дому (в разных возрастных группах)

 

>> Начать немедицинский бизнес или агентство по оказанию медицинской помощи на дому во время COVID-19

 

# 2: Бизнес профессиональных услуг

Профессиональные услуги охватывают широкий спектр квалифицированных услуг.К ним относятся бухгалтеры, юристы, виртуальные помощники, маркетологи, инженеры, архитекторы и специалисты других ниш. Сервисный бизнес почти всегда востребован, независимо от экономического положения.

Хотя в каждой нише есть свои проблемы, как предприниматель, открывающий малый бизнес, основанный на услугах, у вас будет много гибкости. Это связано с тем, что услуги можно оказывать из дома и продавать через Интернет. Многие специалисты быстро и легко перешли на онлайн-модель во время COVID-19.

Почему профессиональные услуги?

  •   Нет необходимости отключаться, если они могут работать в сети
  •   Многие испытывают подъем в бизнесе во время кризиса (юристы, бухгалтеры)
  •   Спрос сохраняется независимо от экономического положения

 

>> Начните бизнес по оказанию профессиональных услуг, чтобы оставаться открытым и работать на дому в будущем

 

№ 3: Компания по оказанию клининговых услуг

Компания по оказанию клининговых услуг фокусируется на уборке в определенной среде — дома или в корпоративных помещениях, таких как офисы, производственные предприятия и торговые точки.Как владелец бизнеса, этот тип модели легко создать, и это не займет много времени, прежде чем вы заработаете приличные деньги.

Эта глобальная пандемия подчеркнула важность уборки и надлежащей гигиены в обществе. Это также создало огромный спрос на клининговые услуги. Корпоративные клининговые компании продемонстрировали значительный рост бизнеса после вспышки, и многие команды расширяются в геометрической прогрессии.

Почему корпоративная уборка?

  •   Уборка всегда будет важным делом
  •   Спрос увеличивается во время пандемий и стихийных бедствий
  •   Низкие начальные затраты и легко обучаемый персонал
  •   Сильный потенциал роста в любых экономических условиях
  •   Возможность поиска товаров, пользующихся спросом, для быстрой продажи (маски, перчатки)

 

>> Открытие компании по оказанию корпоративных услуг по уборке для работы во время экономического спада

 

№ 4: Компания по ландшафтному дизайну и садоводству

Малый бизнес, занимающийся ландшафтным дизайном и садоводством, занимается проектированием, установкой и уходом за элементами сада, такими как ваши участки, деревья, кустарники, растения и газоны.Эта отрасль растет со скоростью 4,8% и приносит 800 миллиардов долларов в год. Американцы любят свои заводы, а в кризис тем более.

С введением карантина и увеличением количества людей, застрявших дома, бизнес в области ландшафтного дизайна и садоводства процветает. Даже во время экономического спада терапевтический эффект садоводства и потребность в красивом, спокойном окружении удерживают эту нишу на плаву.

Почему ландшафтный дизайн и садоводство?

  •   Люди всегда хотят быть на природе
  •   Независимо от экономической ситуации спрос остается
  •   Эта бизнес-модель может работать в Интернете или в магазине (доставка, самовывоз)
  •   Специалисты рекомендуют садоводство как средство для снятия стресса
  • .
  •   Социальное дистанцирование вдохновляет людей выращивать себе еду

 

>> Создать компанию по ландшафтному дизайну и садоводству, чтобы помогать людям в трудные экономические времена

 

 

№ 5: Химчистка или прачечная

Еще одна бизнес-модель, защищенная от рецессии, — это классическая химчистка или прачечная самообслуживания.Это магазин, в котором есть стиральные машины и сушилки, доступные для публики. Эти предприятия могут быть самообслуживаемыми (с оплатой монетами) или ими может управлять команда людей.

Поскольку стирка одежды и масок является важной услугой во время вспышки пандемии, прачечные самообслуживания всегда остаются открытыми. Модели могут адаптироваться, чтобы включать службы сбора и доставки для соблюдения правил социального дистанцирования. Экономический спад никак не повлиял на спрос на этот малый бизнес.


Почему прачечные самообслуживания? .

  •   Людям всегда нужно стирать одежду
  •   Химчистка важна во времена повышенных требований гигиены
  •   Эти предприятия классифицируются как основные услуги
  • .
  •   Доступны для запуска и никогда не закрываются
  •   Воспользуйтесь преимуществами доставки, самовывоза, онлайн-бронирования

 

>> Открытие прачечной или химчистки, которая будет работать в любой кризис

 

# 6: Уход за детьми или детский сад

Детский сад или бизнес по уходу за детьми — еще одна модель быстрого роста, которую вам следует рассмотреть.Этот важный бизнес предоставляет детям место, куда они могут пойти и позаботиться о них, когда их родители вынуждены работать. Также возможно предлагать эти услуги на дому или на дому у вашего работодателя.

Это немного сложнее настроить, потому что вам потребуются правильные разрешения и лицензии. В целом эта модель является гибкой и масштабируемой для предпринимателей, ищущих потенциальные решения. Персонал может работать в помещении или быть отправленным в отдельные дома в качестве меры предосторожности.

Почему уход за детьми?

  •   Работникам основных служб всегда будет нужен уход за детьми
  •   Модель достаточно гибкая для быстрого изменения
  •  Уход за детьми считается важным бизнесом
  •   В этой нише всегда будет спрос

 

>> Начните детский сад или детский сад, чтобы вам больше никогда не пришлось закрывать двери

 

 

# 7: Бизнес по производству оборудования и поставок

Последней из наших лучших бизнес-моделей, которую можно рассмотреть для запуска в условиях рецессии, является магазин скобяных изделий и расходных материалов.Эта ниша неуклонно росла в течение последних 5 лет и испытывает всплески в бизнесе, когда потребителям приходится оставаться дома или оставаться в безопасности в течение любого периода времени.

Во время пандемии COVID-19 многие люди начали ремонтировать и ремонтировать дома, о чем мечтали годами. В качестве основного бизнеса эти магазины продолжали торговать и успешно применяли строгое социальное дистанцирование для доставки товаров потребителям.

 

Почему оборудование и расходные материалы?

  •   Люди хотят запастись товарами на время карантина
  •   Гибкая система заказа, доставки и самовывоза, модель
  •   Число проектов «сделай сам» увеличивается во время самоизоляции и социального дистанцирования
  •   Как важный бизнес вы никогда не закроетесь
  •  Бизнес будет активно расти во время пандемий или стихийных бедствий

 

>> Открытие магазина скобяных изделий и расходных материалов для обеспечения бесперебойной работы бизнеса в будущем

 

 

Начать успешный малый бизнес во время экономического спада может быть непросто.С помощью правильной бизнес-модели вы можете защитить себя от любой будущей потери дохода из-за разрушительных социальных и экономических сил. Рецессия — это возможность укрепить вашу концепцию стартапа.

 

3 ключа к ведению бизнеса в условиях кризиса

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Пандемия Covid-19 оказалась таким кризисом, который может потрясти всю мировую экономику.Такой, который заставляет бизнес-лидеров переосмыслить и переоценить наш общий подход к преодолению кризиса.

Связанный:  5 причин, по которым вам следует создать программу реагирования на чрезвычайные ситуации для вашего бизнеса

К сожалению, для многих это упражнение было скорее вскрытием — с сожалением оглядываясь на то, что вы хотели бы сделать по-другому. Другим повезло больше — они смогли выжить, но теперь прекрасно понимают, что необходимы глубокие изменения. Как бизнес-лидер, последние два года не обошлись без неопределенностей, но я обнаружил, что эти три вещи имеют решающее значение.

1. Сохраняйте ядро ​​нетронутым

Когда в полной мере проявились экономические последствия пандемии, многие компании немедленно уволили или уволили сотрудников, чтобы сократить расходы. Если разразится кризис и первое, что зададут ваши люди, это будет ли у меня работа на следующей неделе или в следующем месяце, тогда они не будут сосредоточены или вовлечены в усилия по решению проблем.

Если ваш бизнес правильно проводит адаптацию и прием на работу, то есть вы тратите время и ресурсы на поиск кандидатов, идеально подходящих для вашей корпоративной культуры, то вы должны признать это своим самым большим преимуществом.Если вы работаете в сфере услуг, такой как индустрия мероприятий, то вы понимаете, что опыт, который ваши люди создают для ваших клиентов, — это все. В такие времена вы должны сделать все возможное, чтобы сохранить свою команду в целости и сохранности.

2. Будьте готовы к развороту

До пандемии наш бизнес переживал успешный год. Доля виртуальных мероприятий, в проведении которых мы помогали нашим клиентам, составляла всего один процент. Когда мир фактически закрылся в одночасье, сразу стало ясно, что этот переход от виртуальных к личным событиям будет перевернут с ног на голову.

Мы сразу же вложили средства в новое обучение наших сотрудников, получив их сертификаты специалистов по цифровым мероприятиям. Когда специалисты по организации мероприятий искали партнеров, которые помогли бы им ориентироваться в этом новом мире виртуальных мероприятий, наши сотрудники были готовы взять их за руку и провести через него. Все отделы внесли существенные изменения в то, как мы вели бизнес.

Подобные смены — это действительно возможность для вашего бизнеса стать лидером отрасли — если вы сможете быстро и решительно изменить свой подход.Компании, которые применяют это на практике, выйдут вперед во времена кризиса.

См. также: Антикризисное управление: сокращение последствий и поиск возможностей

3. Задайте тон

В прошлом году исполнилось 20 лет со дня нападения на Всемирный торговый центр. В тот роковой день я был в Нью-Йорке. Одним из моментов, который запомнился мне больше всего на свете, был новостной ролик президента Буша через несколько мгновений после того, как он получил известие о терактах. Перед аудиторией, полной студентов и десятков представителей прессы, он полностью осознавал, что на него смотрит нация — весь мир.Он знал, что его ответ должен был послать сообщение о спокойной решимости.

Ваши сотрудники заметят, как вы реагируете на трудности. Это проявится в равной степени как в том, как вы общаетесь, так и в действиях, которые вы предпринимаете. В разгар кризиса бизнес-лидеры должны иметь возможность задавать тон остальной команде.

Связанный: 5 принципов лидерства для антикризисного управления

Превратите свое решение Covid-19 в жизнеспособный бизнес

Многие предприниматели воспользовались этим моментом как возможностью запустить социальное предприятие — бизнес, который имеет двойную миссию социального воздействия и финансового роста.Но как эти предприниматели могут гарантировать, что их краткосрочные инновации будут такими же жизнеспособными и долгосрочными? Автор, основатель миссионерской компании и профессор социального предпринимательства и глобального здравоохранения в Университете Эмори, предлагает четыре шага вперед.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.

По мере того, как проблемы, связанные с пандемией коронавируса, нарастают, нет недостатка в инновационных предпринимателях, которые пришли на помощь.Только в марте и апреле 2020 года виртуальные конкурсы инноваций Covid-19 (также известные как хакатоны) собрали десятки тысяч участников из 175 стран.

Дополнительное чтение

От старшеклассника из Атланты, основавшего организацию, доставляющую бесплатное питание работникам больниц на переднем крае, до группы колумбийских инженеров, создающих с нуля недорогие аппараты ИВЛ, новаторы во всем мире создают новые решения проблем, вызванных пандемией. И многие стремятся превратить свои инновации, вдохновленные Covid-19, в устойчивый бизнес, который продолжит свою деятельность после непосредственного кризиса.

Как предприниматель, который стал соучредителем, построил и продал компанию, ориентированную на миссию, а также профессор социального предпринимательства и глобального здравоохранения в Университете Эмори, я бы посоветовал сегодняшним новаторам, вдохновленным Covid-19, предпринять четыре ключевых шага, если они хотят превратить этот проект в жизнеспособный бизнес в долгосрочной перспективе.

1. Определите, направлена ​​ли ваша инновация на решение долгосрочной проблемы.

Лучшие инновации создаются в ответ на конкретные, неотложные и масштабные проблемы.В некотором смысле кризис Covid-19 сделал наши самые насущные проблемы и их потенциальные решения более очевидными. Например: медицинские работники нуждались в масках; производственные мощности простаивали; рабочие были уволены и нуждались в работе. Социальное предприятие могло бы одновременно решить все три эти неотложные проблемы: Обучить рабочих делать маски на малоиспользуемых производственных объектах для поставщиков медицинских услуг.

Но будет ли этот комплекс проблем нуждаться в вашем решении через три-пять лет?

Некоторые предприниматели, вдохновленные коронавирусом, опираются на существующие тенденции, которые были усилены и ускорены пандемией, такие как взрывной рост телемедицины, дистанционное наблюдение за пациентами и использование ИИ в здравоохранении.Например, один победитель MIT Covid-19 Challenge создал модель для отслеживания национального распределения критически важных предметов медицинского назначения для больниц, которые больше всего в них нуждаются. Эффективное распределение предметов медицинского назначения, очевидно, является насущной проблемой сегодня, но даже после нынешнего кризиса оно будет иметь значение для систем здравоохранения, которым необходимо сокращать отходы и снижать затраты. С другой стороны, некоторые организации, вдохновленные Covid-19, были созданы в ответ на проблемы, которые являются неотложными и важными сегодня, но вряд ли станут такими критическими, когда обстоятельства изменятся.Службы бесплатной доставки еды, созданные для помощи медицинским работникам, могут попасть во вторую категорию.

Чтобы определить, решает ли ваш новый продукт или услугу долгосрочную или краткосрочную проблему, я рекомендую предпринимателям начать с изучения прошлого. Проведите анализ рыночных возможностей, используя данные за 2019 год и ранее. Была ли проблема, которую вы решаете сейчас, проблемой тогда? И если да, то насколько большим он был? Затем перечислите, что конкретно изменилось с появлением Covid-19, что создало или усугубило эту проблему, и потребность в ваших инновациях.

Например, потребность в уходе за пациентами на расстоянии, проблема, решаемая с помощью телемедицины и удаленного мониторинга пациентов, определенно существовала до 2020 года. Что изменилось с Covid-19, так это широко распространенные приказы оставаться дома, более широкое доступное видео и домашние технологии, а в случае телездравоохранения — изменения в правилах и возмещении расходов, которые в совокупности привели к огромному спросу на эти услуги.

2. Определите свой долгосрочный рынок.

Следующий шаг — спрогнозировать, будет ли большой и страстный рынок для вашего продукта или услуги в постковидном будущем.Исследование, проведенное CB Insights до пандемии, показало, что отсутствие рыночного спроса было наиболее распространенной причиной упадка неудачных стартапов, причем 42% компаний назвали его одной из причин.

Я был близок к тому, чтобы стать членом «клуба основателей стартапов-неудачников» 20 лет назад, когда отказался от работы в ведущем университете, чтобы стать соучредителем одной из первых компаний, занимающихся цифровым здравоохранением. Наша миссия состояла в том, чтобы создать онлайн-ресурс здравоохранения для Латинской Америки. Однако вскоре после того, как мы зарегистрировались, мы поняли, что в то время в сети было всего пара миллионов испаноязычных потребителей — рынок слишком мал, чтобы на нем можно было построить жизнеспособный бизнес.Кроме того, мы совершили еще одну ошибку, характерную для начинающих предпринимателей: мы были слишком сосредоточены на технологии и недостаточно на клиенте .

Дизайн, ориентированный на пользователя, научил нас тому, что ключом к построению устойчивого бизнеса является глубокое понимание того, кто ваши клиенты и как ваш продукт или услуга вписывается в их мир.

Как предприниматель, вдохновленный Covid-19, задайте себе два вопроса: Вы предлагаете инновацию, которой увлечены ваши клиенты? И будет ли достаточно много этих страстных клиентов, чтобы развивать бизнес, когда коронавирус будет под контролем?

3.Активно поворачивайтесь, если вам нужно.

Если вы обнаружите, что ваш текущий целевой рынок может оказаться недостаточно большим в будущем после пандемии COVID-19, вам, возможно, придется изменить направление, как это сделали мы.

В течение первых пяти лет существования нашей компании мы поддерживали свет, продавая переводческие и маркетинговые услуги больницам США, которые обслуживали испаноязычных пациентов, выигрывая себе время до тех пор, пока рынок испаноговорящих людей, увлеченных информацией о здоровье, в конце концов не вырос до полумиллиарда. люди.

Если настала ваша очередь совершить стратегический разворот, сделайте все возможное, чтобы сделать разворот заранее, активно и обдуманно.В наши дни в средствах массовой информации есть множество историй о стартапах, которые разворачиваются, но делают это реактивно в отчаянной борьбе за выживание.

4. Составьте карту вашей бизнес-модели.

Многие из сегодняшних инноваций, вдохновленных Covid-19, раздаются бесплатно или поддерживаются за счет пожертвований, как это уместно во время чрезвычайной ситуации. Лидеры этих стартапов должны знать, что взносы в некоммерческие организации, не ориентированные на Covid-19, сильно сокращаются. Сохранение исключительно благотворительной организации в долгосрочной перспективе в условиях сегодняшних экономических обстоятельств, вероятно, будет затруднено.

Инноваторам, вдохновленным Covid-19, следует рассмотреть модели доходов, характерные для сферы социального предпринимательства. Социальные предприятия выполняют двойную миссию социального воздействия и финансового роста и разработали множество бизнес-моделей для достижения этих параллельных целей. Например, новатор из Великобритании, вдохновленный Covid-19, использует модель продаж «купи один, дай один» для распространения недавно изобретенного «гигиенического крючка».

Сегодняшние предприниматели, работающие над картированием своей бизнес-модели, должны также обратиться к прошлому, когда другие экономические потрясения также заставляли многие компании переосмысливать свой бизнес.Например, во время «великой рецессии» 2008 года Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен и Хеннинг Кагерманн представили основу для переосмысления вашей бизнес-модели, которая так же актуальна сегодня, как и тогда. Я предлагаю сегодняшним предпринимателям использовать эту структуру для определения ценностного предложения своей компании (CVP), формулы прибыли, а также ключевых ресурсов и процессов, необходимых для предоставления предложения, поскольку они ориентируются в будущем, которое, вероятно, потребует новых решений в течение некоторого времени.

Пандемия Covid-19 четко подтвердила принцип о том, что кризис порождает инновации и возможности.Нам напомнили, что Вторая мировая война принесла первые программируемые цифровые компьютеры, а также неожиданные открытия, такие как суперклей.
В настоящее время неясно, кто из десятков тысяч предпринимателей, вдохновленных Covid-19, создает продукты и услуги, которые будут иметь успех в долгосрочной перспективе, но, пройдя эти шаги, сегодняшние инновации станут теми, которые люди используют годы и десятилетия.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Какая большая бизнес-идея появится в результате пандемии?

Наступает весна. Некоторые кривые изгибаются. В некоторых частях Азии карантин ослабевает. Тем не менее, из-за этих кривых семьи по-прежнему страдают, а большая часть мировой экономики остается замороженной. С каждой трудной новой неделей пандемии руководители постепенно переключают свое внимание с защиты бизнеса на восстановление и переоснащение и задаются вопросом: «Как мы учимся во время этого кризиса и переоснащаем наш бизнес, чтобы стать явными победителями в будущем?»

За последние несколько недель мы проанализировали уроки ведущих руководителей на этом пути и обнаружили три основные идеи:

  • Они рассматривают кризис Covid-19 как генеральную репетицию грядущего более неспокойного мира.
  • Они оглядываются назад на генеральных директоров в начале Второй мировой войны, которые столкнулись с последним большим глобальным потрясением спроса и предложения. В 1940-х годах ведущие генеральные директора осознали «большую идею», возникшую в результате войны: объединить массовое производство с глобальным мышлением. Они предусмотрели новые границы для фирмы: в частности, роль государственно-частного партнерства стала важным источником конкурентного преимущества. Они понимали, что после войны появятся новые сегменты клиентов с радикально новыми потребностями.Лидеры, переоснастившие свои компании на основе этих уроков, превзошли своих конкурентов.
  • Сегодняшние руководители олицетворяют дух своих коллег из 1940-х годов. Чтобы превратить свой бизнес в успешную фирму будущего, они делятся со своими сотрудниками тремя основными идеями: Поговорите с самыми важными клиентами сейчас. Избегайте возврата к старым методам работы. И пусть ценности и принципы компании определяют все решения.

На этой неделе мы провели десятки бесед с генеральными директорами о большой идее или главной теме, которая будет определять все грядущие стратегические и организационные изменения.Большинство руководителей согласны с большой идеей, возникшей в результате нынешнего кризиса: «Мы не можем вернуться к тому, что было раньше. Вместо этого мы должны стать более адаптируемой, обучающейся организацией, конкурирующей не только за счет масштаба, но и за скорость. Мы должны заново открыть для себя построение бизнеса, чтобы разрушить статус-кво и уверенно выйти из этого кризиса в сильно изменившийся новый мир».

Для наших клиентов

Платформа макронаблюдения

Чтобы получить более подробную информацию о последствиях коронавируса для бизнеса от Bain Macro Trends Group, войдите на платформу Macro Surveillance.Узнать больше о платформе >

Несмотря на то, что эти руководители сходятся во мнении, что такое большая идея, они расходятся во мнениях относительно того, «почему». Мы можем грубо разделить их видение на следующие три категории.

  • «Уроки самоизоляции» руководителей . Они наслаждаются гибкостью работы из дома, небольшими и более короткими встречами Zoom, более быстрой каденцией, большим количеством экспериментов, расширением возможностей местных офисов и многим другим.Они говорят своим организациям: «Эта новая норма кажется умнее и лучше, чем то, как мы работали раньше».
  • Руководители «быстро ускоряющихся тенденций» . Они утверждают, что кризис не несет ничего нового, это на самом деле стремительное ускорение текущих тенденций. Для их компании это может быть цифровая революция, изменение поведения клиентов, новое отношение к изменению климата, эрозия глобализации и так далее. Они говорят: «Эти тенденции сейчас ускоряются. Нам нужно меньше разговоров, больше действий. 
  • Генеральные директора «конца эпохи» . Они считают, что мы наблюдаем последнее десятилетие «профессиональной системы управления». Эта система, возникшая в 1920-х годах, хорошо справляется с масштабированием, но создает огромную сложность. У сегодняшних компаний нет времени на то, чтобы справляться с этой сложностью — им нужно не отставать от новых участников отрасли, которые конкурируют с масштабом и скоростью (мы называем их «повстанцами масштаба»). Эти руководители говорят: «Этот кризис обнажил трещины в профессиональном управлении и заставил нас работать по-другому.Давайте воспользуемся этим моментом и начнем наше собственное путешествие, чтобы стать масштабным повстанцем».

Мы используем все три подхода. Лидеры могут решить, какой из них будет лучше всего работать для их людей. Независимо от решения, когда руководители компаний думают о масштабной идее переоснащения своих фирм, они делятся одними и теми же тремя идеями со своими людьми.

Переориентация на лучшее из глобального и местного   

Пандемия показала, что профессиональная система управления не может поставить клиента на первое место.Клиенты страдают от организационной сложности. Многие руководители понимают, что более разрушительный посткризисный мир потребует более компактного, но сильного глобального центра. Модернизация центра начинается с управления рисками: способности прогнозировать риски, адаптировать и тестировать отказоустойчивость. Кроме того, центр должен предоставлять клиентам преимущества скорости и масштаба. Имея в виду клиента, лидеры могут определить наилучшие способы разрешения трех великих конфликтов бизнеса — масштаба против близости к клиенту, рутины против рутины.разрушение и реализация текущего бизнеса по сравнению с развитием нового бизнеса.

После того, как лидеры разработают более рациональную структуру, стратегические и финансовые принципы и не подлежащие обсуждению положения нового глобального центра, не будет никаких душераздирающих переговоров. Дни бесконечных дебатов между местными офисами и глобальным центром закончатся.

Платой за жесткую модель для глобального центра станет свободная модель для местных команд. Почему? Многие лидеры ожидают радикальных изменений в отраслевых пулах прибыли и конкурентной динамике после кризиса.Поскольку эти изменения не будут однородными на разных рынках, они потребуют быстрого реагирования на местном уровне. Эта динамика проявилась уже во время карантина: по мере распространения вируса Covid-19 по всему миру руководители компаний осознали ценность местных экспериментов и обмена передовым опытом. Двигаясь вперед, они предоставят своим местным командам возможность играть ведущую роль в стратегических инновациях, чтобы они могли предлагать индивидуальные решения в своих регионах. Местные команды будут действовать в соответствии с указаниями глобального центра. А руководители возьмут лучшие практики и распространят их по всему миру.

Может быть полезно применить технологическое мышление при переосмыслении ролей глобальных и локальных команд. Представьте себе организацию в виде операционной системы и набора приложений. Глобальный центр служит операционной системой или ОС. После того, как ОС разработана, разработчик приложения не меняет ее. Но разработчики и уполномоченные ими группы могут свободно запускать и создавать свои собственные приложения по своему усмотрению. Приложения выигрывают от того, что они являются частью компании, благодаря инвестициям в единую масштабируемую операционную систему и возможности обмена опытом между командами разработчиков.

Это мышление также применимо при рассмотрении «остального». Как только переоснащенная фирма получает правильную операционную систему и приложения, ей остается все остальное: огромная «середина» компании, которая не устанавливает глобальную стратегию и стандарты и не обслуживает местных клиентов. Ведущие генеральные директора сократят остальных. Они больше не позволят сложности замедлять работу их фирм.

Откройте для себя бизнес-здание заново  

Компании, которые окрепнут после пандемии Covid-19, будут строить бизнес.Они понимают, что поведение и потребности клиентов изменятся. Они будут строить новые предприятия, чтобы реагировать на эти изменения. Они знают, что границы отрасли изменятся. И они будут строить новые предприятия, чтобы возглавить и контролировать эти новые пулы прибыли. Это самая глубокая и важная работа фирмы, но большинство ее сотрудников забыли о ней. Давным-давно они утратили истинное искусство построения бизнеса в пользу профессиональной системы управления и ее обещаний эффективности.

Поскольку сегодняшние руководители пытаются заново открыть для себя рутину построения бизнеса, они могут начать с нескольких наводящих вопросов:

  • Как лучше определять точки отказа при построении бизнеса?
  • Как мы можем дать командам возможность устранять эти сбои с помощью рыночного тестирования?
  • Как мы можем глобально масштабировать победившие прототипы, полученные в результате рыночных испытаний?
  • Как мы можем выйти за рамки инноваций и рассматривать построение бизнеса в более широком смысле? Как мы определяем наши продукты, наши пути выхода на рынок, наше партнерство с экосистемой и многое другое?
  • Как мы можем помешать нашим лидерам сомневаться в инновационных усилиях нашей команды по построению бизнеса и вместо этого сосредоточиться на «усилении» командных успехов?

Когда руководители переориентируют фирму на построение бизнеса, они обнаружат, что их глобальные возможности не подходят для этой цели.Они предназначены для управления, а не для создания бизнеса. И старшая команда не предназначена для того, чтобы быть быстрой, адаптивной и поддерживать местные эксперименты и обучение. Лучше всего признать это с самого начала.

Руководители

также обнаружат, что страдают от иллюзии скорости. Они считают, что их фирма принимает быстрые решения. За последний год мы слышали, как несколько генеральных директоров отзывались об Amazon с некоторыми версиями следующего содержания: «Я разговаривал со многими лидерами Amazon. Время, потраченное на эти легендарные шестистраничные заметки, делает мою компанию похожей на быстро развивающийся стартап.Процессы, связанные с этим меморандумом, более бюрократичны, чем все, что у нас есть».

Это правда, что Amazon — когда-то шустрый стартап, а теперь гигант — борется с последствиями своего размера. Но этим генеральным директорам не хватает чего-то важного: объема этого шестистраничного меморандума. На нескольких страницах Безос и его команда руководителей рассматривают множество аспектов бизнеса, который они строят, и обсуждают огромное количество фундаментальных вопросов. Кажущийся медленным процесс утверждения шести страниц — это только один из аспектов того, что нужно делать, а не нет.решение «не идти». Когда это приводит к «движению», строитель бизнеса может продолжать. Напротив, весьма неопределенный процесс построения бизнеса большинства действующих компаний включает в себя сотни встреч и тысячи решений. Хотя каждая встреча может показаться быстрой, а решения могут быть быстрыми, ни одно решение не дает зеленый свет строителю бизнеса.

Узнать больше

Великое переоснащение

Перед лицом Covid-19 руководители действуют быстро, чтобы защитить сотрудников, клиентов и бизнес.Но ведущие руководители также планируют «Большое переоснащение» — время, когда их организации должны соответствовать своему назначению в мире, который возник из-за пандемии.

Переориентируйте свою модель талантов и культуру на то, что действительно важно

Наиболее вдохновляющим аспектом большой идеи переоснащения фирмы для нового мира является влияние, которое она окажет на людей и культуру.Благодаря виртуальному управлению командой и реорганизации бизнеса лидеры обнаружат, что многое из того, что мы называем «развитием персонала», на самом деле является набором процессов, которые обучают людей справляться со сложностями, а не подвергать их сомнению. Некоторые руководители понимают, что им не нужны ловкие операторы — универсалы, лишенные очевидных слабостей, чья главная сила заключается в том, чтобы справляться со сложностями, которые они часто создают сами. Вместо этого генеральным директорам нужны неряшливые люди, которые рассказывают все как есть — люди, у которых есть «шипы» или сильные стороны в одних областях и явные слабости в других.Есть волшебство в тех разных людях, которые помогают нам находить удивительные идеи в неожиданных местах.

Итак, во время кризиса великие руководители чествуют новаторов, у которых есть новые идеи и способность обходить препятствия, а не преодолевать их. Они чествуют своих лучших операторов, которые безупречно выполняют рекомендации по обслуживанию клиентов. И они чествуют скейлеров, которые превращают креативные идеи в индустрию для создания новых предприятий.

Наконец, в свете кризиса они чествуют «основных работников» — тех героев на передовой, которые действительно важны для клиентов.Они готовят еду, доставляют посылки, перевозят больных, моют поверхности, чтобы мы были здоровы, и многое другое. Клиенты знают, что эти работники жизненно важны; общество признало их необходимыми. Фирмы также должны держать их в центре внимания при праздновании тех, кто имеет значение, и распределении вознаграждений. Мы не можем вернуться к тому, что было раньше.

Ведущие руководители также воспользуются этой грандиозной идеей, чтобы отпраздновать 26-летие и дать им шанс проявить себя. Они считают переоснащение вторым основополагающим моментом. Это возможность воссоздать волшебство основания их компании, когда героические 26-летние парни совершали героические поступки в героические времена.Роль генерального директора будет более увлекательной и влиятельной, если молодые новые таланты будут наделены полномочиями и благодаря их тысячам экспериментов вся фирма будет учиться и адаптироваться к новому миру.

Переоснащение также дает возможность развивать более устойчивую культуру. Кризис обнажил пределы прогнозов. Компании не потерпели неудачу, потому что они никогда не думали о пандемиях — вероятно, где-то есть пыльная презентация. Они споткнулись, потому что, когда разразился кризис, они недостаточно быстро адаптировались.Они споткнулись, потому что прошлые решения не были устойчивыми. Но компании также споткнулись из-за самого большого потрясения спроса и предложения за 80 лет. Не забывайте об этом.

Культура-победитель, основанная на переоснащении, будет культурой обучения, начиная с уроков пандемии. Лидеры примут установку на рост. Организации-победители будут использовать Agile. Они будут адаптивными. Они будут отмечать команды, которые мобилизуются для решения кризисных ситуаций и проблем построения бизнеса. Они поднимутся над трудными днями, потому что клиенты не ожидают ничего меньшего.

Хотя мы все еще находимся в трудной части кризиса, мы начинаем видеть большую идею. Независимо от того, попали ли вы сюда благодаря урокам самоизоляции, стремлению угнаться за ускоряющимися тенденциями или более глубоким изменениям в составе вашей отрасли, идея становится все яснее. Вместо того, чтобы возвращаться к тому, что было раньше, радикально упростите то, что вы делаете и как вы это делаете, и быстрее реагируйте на меняющихся клиентов. Они хотят, чтобы вы построили бизнес, в котором они нуждаются, но они не будут ждать.Ваши остроконечные лидеры и звезды нового поколения хотят, чтобы вы переоснастились для будущего, но и они не будут ждать. Каждое решение, которое вы принимаете, сигнализирует вашим людям и клиентам, выйдете ли вы из этого кризиса победителем. Посылайте правильные сигналы. Это твой момент.

Связанные идеи

Коронавирус

Глобальная пандемия Covid-19 привела к ужасным человеческим жертвам и вызвала радикальные изменения в мировой экономике.Во всех отраслях руководители начали пересматривать свои стратегии и перепозиционировать свои компании, чтобы процветать сейчас и в мире после коронавируса.

Джеймс Аллен — старший партнер лондонского офиса Bain & Company и соавтор книги «Ментальность основателя ». Ранее он руководил практикой глобальной стратегии Bain и помогает проводить наши форумы генеральных директоров и саммиты основателей, все из которых перешли на виртуальную поддержку.

5 причин, почему начинать бизнес стоит во время рецессии

Несмотря на неудачи пандемии, 2021 год выглядит более радужным с точки зрения экономических прогнозов и возможностей для бизнеса. В этой статье мы исследуем, почему рецессия не должна восприниматься негативно предпринимателями, у которых есть идея и которые верят в ее успех.

Что на самом деле отличает предпринимателя от остальных?

Мировая экономика сильно пострадала от пандемии Covid, вызвав одну из самых значительных рецессий за последнее поколение.По данным Международного валютного фонда, в 2020 году мировая экономика сократилась на 4,4%. Швейцарская экономика не застрахована от этого мирового спада; он пережил худший спад с 1975 года, когда объем производства упал на 3,3%. Однако это не помешало швейцарским предпринимателям начать свой бизнес.

В прошлом году было создано 47 000 новых компаний (на 4% больше, чем в 2019 году). Таким образом, предпринимательское мышление швейцарцев опровергло многие экономические прогнозы. В отличие от других развитых стран, где люди и компании в основном ждали государственных субсидий, чтобы смягчить неблагоприятные последствия, некоторые швейцарские предприниматели увидели в этом идеальное время, чтобы вывести свои идеи на рынок.

Начать бизнес сложно с точки зрения планирования, поиска рыночной ниши, анализа конкуренции и создания бизнес-модели. Затем добавьте к этому трудности из-за Covid, создающие еще больше проблем и препятствий на пути к успеху. Но, в конце концов, уровень риска, которому вы подвергаетесь, чтобы воплотить свою бизнес-идею в реальность, — это то, что отличает предпринимателя от остальных. Сам путь предпринимательства означает обучение через препятствия, создание и поиск различных возможностей, которые принесут вам желаемые результаты.

 

Взять ситуацию под контроль

Истории успеха многих компаний начинаются с неудачного момента или потери работы. В прошлом году многие люди в Швейцарии подали заявление о безработице, и уровень безработицы в Швейцарии достиг 3,7% в январе 2021 года, самого высокого уровня с апреля 2010 года. Многие не смогли найти работу, многие из них решили открыть магазин. сами по себе, так как это кажется лучшим способом управлять своим будущим. Да, риск для предпринимателя выше, но потенциальные выгоды выше, а наличие необходимых ресурсов помогает снизить некоторые риски.Будучи вашим начальником, вы также получаете больший контроль над своей карьерой. Для всех тех, кто хочет стать предпринимателем, чувство ответственности за свои неудачи или успехи высоко.

 

Истории успеха в бизнесе, порожденные прошлыми рецессиями

Начать бизнес в условиях кризиса — непростая задача. Тем не менее, вы можете оглянуться на это через несколько лет и увидеть, что это было лучшее решение, которое вы когда-либо принимали. Если вы безработный или только что закончили учебу, вы можете использовать эту возможность, чтобы попасть в совершенно другую сферу, чтобы следовать своим бизнес-мечтам.

Вот несколько примеров крупных корпораций, которые сделали свои первые шаги во время кризиса или рецессии:  

  • Microsoft: Во время рецессии 1973 года Билл Гейтс, вылетевший из Гарварда, основал небольшую компанию, специализирующуюся на разработке компьютерных языков.
  • FedEx: Компания FedEx, основанная в 1971 году как Federal Express, начала свою деятельность только во время рецессии 1973 года. 
  • Hyatt: Джей Притцкер купил мотель Hyatt House в 1957 году в разгар рецессии и превратил его в сеть пятизвездочных отелей.

Чтобы дать вам вдохновение и уверенность, если вы все еще не определились, мы постараемся предоставить вам пять веских причин, почему рецессия — прекрасное время для начала бизнеса.

 

1. Доступные ресурсы

Одна важная вещь, конечно, заключается в том, что вы не хотите вкладывать все свои сбережения, когда начинаете свой бизнес во время рецессии. В зависимости от того, где вы работаете, вы можете искать государственные и другие программы финансирования, которые помогут вам начать, а также советы и рекомендации о том, как искать потенциальных инвесторов и составлять бизнес-план.Выбрав независимый маршрут, вы сможете участвовать в различных программах обучения и постоянно получать поддержку от различных организаций, поддерживающих стартапы.

 

2. Меньше конкуренции

В условиях экономического спада многие люди используют это время, чтобы быть сами себе начальниками. Однако из-за меньшего количества возможностей финансирования экономический спад удержит многие предприятия от открытия. Интересно, что франчайзинговые компании имеют прочные отношения с банками и считаются менее рискованными, поэтому у вас все равно будет отличная возможность получить финансирование, если вы задумаете об открытии франшизы.

Стоит также отметить, что ваши друзья и родственники не захотят инвестировать в акции во время рецессии, однако они могут быть заинтересованы в финансировании части вашего предприятия своими реальными деньгами. Они доверяют вам и знают ваши сильные стороны, поэтому, если вы подготовили надежный бизнес-план, это отличный шанс привлечь необходимый капитал.

 

3. Лучшие тарифы

Когда экономика слаба, цены, как правило, падают, и в результате многие предприятия пытаются сохранить конкурентоспособность, предлагая более выгодные предложения.Вы сможете получить много необходимых товаров по более низким ценам, например, от аренды офиса до мебели, продавцы будут стараться быстрее менять свои предложения. По той же причине вы сможете заключать более выгодные сделки, которые принесут вам пользу.

 

4. Специалисты ищут работу

Каждое предприятие хочет убедиться, что оно набирает нужных людей, разделяющих их ценности и хорошо вписывающихся в группу. В связи с тем, что во время рецессии чаще происходят увольнения в бизнесе, увеличивается количество квалифицированных специалистов, ищущих работу.Это также будет большим преимуществом, когда вы расширите свою команду и расширите свой бизнес позже.

 

5. Больше мотивации

Иногда слишком комфортный отдых может означать, что у вас нет необходимой мотивации, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Имея меньше вариантов, у вас больше причин прилагать больше усилий, и вы, скорее всего, сделаете все возможное, чтобы ваш бизнес стал успешным. Потратьте некоторое время, чтобы создать надежный бизнес-план, который защитит вас от любых будущих кризисов в бизнесе или здоровье.Нынешнее кризисное время — хороший урок по созданию более устойчивого бизнеса для вашего будущего. Чтобы обеспечить вам максимальную защиту, мы рекомендуем вам разработать план действий в чрезвычайных ситуациях для вашего бизнеса.

 

Решительность: секрет запуска стартапа

Не каждая компания, основанная во время экономического спада, поделилась своей историей успеха. Однако их всех объединяет вера в идею, которая позволила преодолеть трудности и в конечном итоге добиться успеха.Вооружившись соответствующим планированием и надлежащими ресурсами, ваш бизнес может работать и процветать даже во время экономического кризиса.

Если у вас есть отличная идея, но вы не уверены в себе из-за последних экономических событий, мы рекомендуем вам начать свой бизнес, потому что это прекрасное время для работы на себя. Вы можете использовать платформы Newco, которые помогут вам быстрее начать свой бизнес и делиться необходимыми инструментами и идеями.

19 Предприятия, устойчивые к рецессии — Тенденции малого бизнеса

Недавние мировые события уже некоторое время ведут нас к рецессии, и экономические прогнозы предполагают, что она наступит раньше, чем позже.Это плохая новость для многих предприятий, но не всем бизнес-идеям грозит экономический спад.

Защита от рецессии означает, что ваш бизнес продолжает процветать, даже когда другие отрасли сокращают расходы или увольняют людей. Это также означает подготовку к рецессии.



19 Удивительные бизнес-идеи, устойчивые к рецессии

Бизнес, устойчивый к рецессии, может быть очень прибыльным для людей как в хорошие, так и в плохие времена. Независимо от того, в каком состоянии находится экономика или фондовый рынок, определенные бизнес-идеи, такие как перечисленные ниже, имеют большие шансы продолжать процветать среди всех других финансовых бедствий и мрака.

Есть даже много известных или исторически успешных предприятий, которые были начаты во время рецессии. Компания Disney была основана в начале Великой депрессии в конце 1920-х годов, а компания по производству электроники Hewlett and Packard начала работу во время следующего спада, последовавшего в конце 1930-х годов.

Перечисленные ниже предприятия, наиболее устойчивые к рецессии, гораздо меньше опасаются повышения процентных ставок и колебаний ВВП, чем большинство других предприятий, причем многие из них могут фактически вести даже больше бизнеса, чем обычно.

1. Производство продуктов питания и напитков

Производство продуктов питания и напитков является одной из наиболее устойчивых к рецессии отраслей, поскольку всем по-прежнему нужны продукты и напитки, чтобы жить. Это не роскошь, от которой можно отказаться в трудные времена, поэтому предприятия в этом секторе могут продолжать преуспевать даже во время рецессии.

Розничная торговля продуктами питания включает все продукты питания, продаваемые в бакалейных магазинах и магазинах шаговой доступности, аптеках, магазинах и предприятиях общественного питания.В период с 1992 по 2019 год общий объем продаж этих продуктовых розничных услуг в США превысил 6,22 триллиона долларов, поэтому в этой отрасли явно есть деньги.

Давайте рассмотрим некоторые конкретные бизнес-идеи в области продуктов питания и то, почему они могут процветать во время рецессии.

Продажи конфет: Комфортные продукты могут считаться некоторыми роскошью, но их относительно недорогая стоимость за краткое удовольствие, которое они доставляют потребителям, поддерживает их популярность на высоком уровне даже в трудные времена.Одно из самых известных лакомств во всей кондитерской промышленности, батончики Mars, было изобретено даже во время Великой депрессии 1930-х годов.

Продуктовые магазины: Небольшие продуктовые магазины и магазины повседневного спроса часто могут наблюдать увеличение количества покупателей во время рецессии, поскольку некоторые люди пытаются сократить свои расходы, делая покупки в небольших магазинах, а не в крупных супермаркетах.

Доставка еды: Существует большое количество людей, которые просто не любят готовить, но регулярное питание вне дома может быть финансово нецелесообразным во время рецессии.Эта конкретная демографическая группа клиентов может помочь службам доставки еды преуспеть во время экономического спада.

Бизнес торговых автоматов: Эта бизнес-модель направлена ​​на предоставление предметов первой необходимости, включая закуски и напитки. Еще одним преимуществом торгового автомата является то, что его можно переместить в место с интенсивным движением, если продажи упадут на исходном месте.

Фаст-фуд: Индустрия фаст-фуда привлекает множество инвесторов не только из-за ее склонности к буму в хорошие времена, но и из-за ее исторической стойкости во время экономических спадов.

Долларовые магазины: Многие люди переосмыслят свои покупательские привычки во время рецессии, и именно так владельцы бизнеса, такие как те, кто держит долларовый магазин, предлагающий более дешевые альтернативы, будут процветать.

2. Медицинские услуги

Отрасль здравоохранения продолжает расти даже во время рецессии благодаря сочетанию растущего спроса и постоянного развития науки и медицины.

Потребность в определенных медицинских услугах будет всегда, причем спрос на некоторые из них будет возрастать в трудные времена.

Вот три услуги здравоохранения, устойчивые к рецессии, на которые стоит обратить внимание.

Работа с пожилыми людьми: Стареющие люди всегда нуждаются в уходе, независимо от экономической ситуации. Это особенно актуально сегодня, когда поколение «бэби-бумеров» приближается к старости. Сегодня есть много пожилых людей, которые владеют собственностью, финансово обеспечены и могут легко позволить себе уход, в котором они нуждаются в свои золотые годы.

Противозачаточные средства: Это еще одна медицинская услуга, которая всегда востребована, особенно во время кризиса.Это связано с тем, что рецессии часто приостанавливают планы пары по созданию семьи. Многие доступные противозачаточные средства помогут им планировать свою семью в соответствии с состоянием их финансов.

Фармацевтические препараты: Большинство потребностей в фармацевтической медицине относительно негибкие. Такое необходимое лечение не особенно чувствительно к цене, и его часто нельзя откладывать до более стабильного в финансовом отношении времени.

3. Бизнес по уходу за домашними животными

С общим объемом продаж более 103 миллиардов долларов в 2020 году индустрия домашних животных в США в настоящее время бьет рекорды благодаря своей растущей популярности.Это число, опубликованное Американской ассоциацией товаров для животных, на 6,7% больше, чем в 2019 году.

В настоящее время прогнозируется, что рост продолжится на уровне 5,8% до 2021 года, хотя исторический среднегодовой рост от 3% до 4% по-прежнему делает зооиндустрию США интересным бизнес-предложением даже во время рецессии.

Следующие услуги по уходу за животными всегда будут востребованы.

Ветеринарные службы: Любимые питомцы американцев по-прежнему нуждаются в уходе независимо от состояния экономики, поэтому рецессии обычно не затрагивают ветеринарные службы.

Услуги по уходу за животными: Владение домашними животными значительно увеличилось благодаря поколению миллениалов, которые покупают больше домашних животных, чем предыдущие поколения. Исследовательская компания Mintel обнаружила, что 40% американцев в возрасте от 30 до 49 лет очень заинтересованы в уходе за домашними животными, например, в услугах по грумингу.

Основные товары для домашних животных: То же исследование показало, что более половины американцев в возрасте 30 лет владеют определенным типом кошек, а три четверти той же возрастной группы владеют собаками.По мере увеличения числа владельцев домашних животных спрос на основные средства по уходу за домашними животными будет только расти.

4. Отрасль ремонта и ремонта, включая сантехнику, коммунальные услуги и услуги по ремонту автомобилей

Отрасль ремонта и ремонта домов включает в себя ряд основных услуг, которые остаются устойчивыми к рецессии. Расходы на благоустройство дома в США превышают 400 миллиардов долларов в год, и это отрасль с большим потенциалом для успеха.

Вот несколько хороших бизнес-идей, которые продолжают пользоваться спросом даже во время рецессии.

Сантехника: Когда дома или на работе возникла авария с сантехникой, просто невозможно ждать более стабильного с финансовой точки зрения периода, чтобы устранить ее.

Услуги по ремонту автомобилей: Многие люди полагаются на свои легковые и грузовые автомобили, чтобы добраться от дома до работы, и не могут позволить себе остаться без автомобиля, поэтому автомеханики будут по-прежнему востребованы во время рецессии.

Услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования: Любой бизнес, зависящий от конкретного оборудования, должен иметь доступ к услугам по ремонту и техническому обслуживанию.Например, офисные работники обычно не обладают навыками ремонта принтера, поэтому в случае возникновения проблемы им придется вызывать нужных людей.

Ремонт дома: Большинство людей также не имеют навыков в ремонте дома, поэтому, когда возникает проблема, потребуются специалисты с навыками и знаниями, независимо от состояния экономики.

Коммунальные услуги: Домашние коммунальные услуги, такие как вода, газ и электричество, абсолютно необходимы в любое время, поэтому предприятия, работающие в этих областях, могут процветать в трудные времена.

5. Недвижимость и управление недвижимостью

Экономический спад может быть полезен для сектора недвижимости и управления недвижимостью, поскольку зачастую это лучшее время для инвестиций в недвижимость.

Поскольку недвижимое имущество включает любое имущество, состоящее из земли и зданий на ней, в конечном счете, это отрасль с важным и очень ценным продуктом.

Статистика MSCI за 2019–2020 годы показала, что рынок недвижимости США стоит 9,6 триллиона долларов, поэтому на продаже дома или офиса можно заработать серьезные деньги даже во время рецессии.

Агенты по недвижимости: Профессиональные агенты по продаже недвижимости помогают продавцам быстро продать и максимально увеличить цену своей недвижимости. Вот почему это такая ценная работа, которая всегда будет востребована.

Агентства недвижимости: Знания, связи и опыт, необходимые для работы по продаже недвижимости, не являются чем-то, что есть у обычных людей, поэтому агентства недвижимости находятся в хорошем положении, чтобы продолжать преуспевать во время рецессии.

Бизнес агента по аренде: Кризис может быть хорошим временем для богатых, чтобы инвестировать в недвижимость, но не очень богатые все еще где-то живут.Агенты по аренде всегда должны быть в состоянии найти значительное количество арендаторов, нуждающихся в доме, и предприятий, нуждающихся в офисных помещениях для обслуживания.

6. Бизнес по производству товаров для детей

В то время как многие люди корректируют свои расходы во время рецессии, расходы на своих детей – это не то, чем они склонны приносить жертвы. Исторически сложилось так, что товары для младенцев продолжают хорошо продаваться во время экономических спадов, поскольку семьи стремятся сократить расходы в других областях.

Предприниматели, занимающиеся производством товаров для детей, могут добиться большого успеха, поскольку ожидается, что в ближайшие несколько лет эта отрасль значительно вырастет в цене.

Рынок товаров для ухода за детьми в 2020 году оценивался в более чем 67 миллиардов долларов, а к 2026 году он вырастет до более чем 88 миллиардов долларов. также увеличился в размерах и будет продолжаться. В 2019 году индустрия ухода за детьми в США оценивалась в 54,3 миллиарда долларов, и прогнозируется, что совокупный годовой темп роста составит 3,9% до 2027 года.

рынок ухода будет только расти в цене.

8. Финансовые и бухгалтерские услуги

Бухгалтерские и другие финансовые информационные услуги всегда будут востребованы во время рецессии. Это особенно актуально в настоящее время, поскольку с каждым годом вводятся все более сложные законы и правила.

Это также может быть очень прибыльной отраслью: по прогнозам, только в 2020 году доходы американской бухгалтерской отрасли принесут более 110 миллиардов долларов.

Этот сектор выживает, потому что для бизнеса крайне важно иметь свои финансы в порядке независимо от состояния экономики, поэтому существует множество финансовых и бухгалтерских услуг, которые продолжают преуспевать в трудные времена.

Налоговая отчетность: Последствия непредставления правильной налоговой информации являются серьезным вопросом, поэтому предприятия и состоятельные люди не могут позволить себе рисковать при составлении налоговой декларации.

Бухгалтерские услуги: Проницательные владельцы бизнеса нанимают профессиональных бухгалтеров даже во время рецессии, поскольку они могут сэкономить деньги бизнеса, следя за тем, чтобы все было в порядке.

Финансовое планирование: Многие богатые люди и организации могут казаться довольными во время рецессии, но их состояние может быстро уменьшиться без надлежащего финансового планирования с использованием всей доступной информации.

Бухгалтерия: Немногие владельцы бизнеса и предприниматели имеют достаточные навыки ведения бухгалтерского учета и свободное время для правильного учета своей финансовой информации. Это может быть утомительно трудоемкой задачей для тех, у кого нет опыта ведения бухгалтерского учета, поэтому наем специалиста-бухгалтера по-прежнему будет популярным вариантом.

9. Фриланс, включая виртуального помощника, писателя и многое другое

Фриланс может стать одним из самых устойчивых к рецессии бизнесов в мире, даже по сравнению со многими другими в этом списке.Компании могут сэкономить много денег, передав определенные задачи и действия фрилансерам. Это позволяет им оплачивать эти задачи индивидуально по мере необходимости, а не нанимать постоянного сотрудника.

Быть писателем может вызывать в воображении образы людей, пишущих редакционные статьи для New York Times или оглавление романа, но это гораздо больше связано с созданием контента для всех деловых веб-сайтов, которые нуждаются в регулярном обновлении контента, чтобы оставаться актуальными и улучшить свой рейтинг в поисковых системах.Для создания контента, новостных статей и других видов информационного контента требуется квалифицированный писатель.

Другим популярным вариантом является внештатный виртуальный помощник, который предоставляет различные административные услуги различным предприятиям и организациям из собственного дома.

10. Клининговые компании

Состояние экономики абсолютно не влияет на многочисленные правила и нормы, которым должны соответствовать коммерческие и общественные помещения по соображениям гигиены и безопасности.

Только по этой причине клининговые услуги защищены от рецессии и будут продолжать приносить прибыль во время экономического спада.

Перечень организаций, которым требуется регулярная уборка, включает все без исключения медицинские учреждения и учреждения по уходу, магазины и торговые центры, салоны красоты и СПА, рестораны и другие объекты гостеприимства, а также все места отдыха и места массового скопления людей.

11. Тату-салоны

Интересным моментом при составлении списка компаний, устойчивых к рецессии, является включение тату-салона.

На первый взгляд это кажется бессмысленным, поскольку татуировки, безусловно, должны считаться предметом роскоши, но факт остается фактом: тату-салоны продолжают преуспевать даже во время рецессии.

Вероятно, это связано с относительной дешевизной татуировки по сравнению с тем, как долго она держится, а также с тем, что с каждым новым поколением людей популярность «нанесения чернил» растет.

12. Предприятия, предлагающие розничную терапию

Есть много товаров, которые являются основными потребительскими товарами, такими как туалетные принадлежности, продажи которых остаются стабильными во время рецессии.Есть также несколько других видов розничной торговли, которые также преуспевают, даже когда состояние экономики предполагает, что люди должны покупать меньше.

Вот еще три бизнес-идеи, защищающие от рецессии, в секторе розничной торговли.

Розничная торговля предметами роскоши: Потребители этого розничного рынка уже богаты и финансово обеспечены с самого начала, и рецессия, как правило, лишь незначительно повлияет на них. Предприятия, обслуживающие этих клиентов, могут ожидать, что их продажи останутся достаточно стабильными.

Магазины со скидкой: На другом конце финансового спектра находятся люди, сильно пострадавшие от рецессии и нуждающиеся во множестве изменений в своих покупательских привычках. Во время рецессии обычно наблюдается приток новых клиентов в дисконтные магазины.

Ломбарды: Люди, которые продают вещи в ломбарды, часто рассматривают их как отличный вариант краткосрочного кредита, в то время как покупателей товаров из ломбардов привлекают более дешевые товары. Оба эти типа клиентов гарантируют, что ломбарды очень хорошо работают во время рецессии.

13. Курьерские службы

Курьерские службы намного менее уязвимы к экономическим спадам, поскольку всегда будет необходимость отправлять посылки на местном, национальном и международном уровнях.

Во время рецессии курьерские службы могут даже приобрести новых клиентов, поскольку предприятия, которые обычно доставляют свои товары, сокращают расходы, отдавая на аутсорсинг того или иного курьера.

14. Салон красоты

Устойчивый успех индустрии красоты как бизнеса, защищенного от рецессии, на самом деле гораздо меньше связан с тщеславием, чем можно было бы ожидать.

«Эффект губной помады» — это явление, при котором потребители продолжают тратить деньги на небольшие удовольствия во время рецессии, чтобы компенсировать большие жертвы, на которые они идут. Название происходит от того факта, что оно особенно применимо к индустрии красоты.

Вот несколько косметических компаний, которые продолжают преуспевать во время рецессии.

Ногти: Маникюр — недорогая роскошь, и его популярность не снижается в периоды финансовых трудностей.

Парикмахерские: Парикмахерские давно признаны одной из самых последних статей расходов, которыми люди готовы пожертвовать ради экономии денег.

15. Технологическая поддержка

В ближайшие несколько лет ожидается бум рабочих мест в сфере компьютерных и информационных технологий.

Развитие больших данных, облачных вычислений и безопасности для кредитных карт означает, что техническая поддержка — это работа с высокой устойчивостью к рецессии.

16. Похоронные услуги

Единственная определенность в жизни… ну, вы знаете, как это бывает.

Рецессия или нет, потребность в достойном последнем пристанище после того, как мы достигнем неизбежного пункта назначения всех, кто путешествует по жизни, всегда будет существовать.

Будь то погребение или кремация, работа похоронного бюро всегда будет востребована вне зависимости от экономики.

17. Кадровые агентства

Кадровым агентствам по-прежнему предстоит многое сделать, даже несмотря на то, что многие компании сокращают расходы и увольняют сотрудников.

Сокращения будут происходить в отраслях, сильно пострадавших от рецессии, но, как вы можете видеть из этого списка, есть много отраслей, которые процветают в такие времена и по-прежнему будут нуждаться в большем количестве персонала.

18. Образовательные предприятия

Образовательные и обучающие курсы всегда пользуются спросом, поэтому бизнес, предоставляющий такие услуги, может продолжать быть успешным во время рецессии.

Многие люди потеряют работу и попытаются переквалифицироваться в другую область, что немедленно увеличит количество доступных потребителей.

Предоставляя образовательные и обучающие курсы на месте или дома, эти виды бизнеса могут фактически процветать после рецессии, одновременно помогая стране снова встать на ноги.

19. Цифровой маркетинг

Независимо от того, что происходит в экономике, цифровой маркетинг, такой как SEO, SEM, кампании в социальных сетях и маркетинг по электронной почте, всегда будет одним из самых рентабельных способов привлечения новых клиентов.

Рецессия только увеличит низкие инвестиции, необходимые для получения большего числа потенциальных клиентов и конверсий с помощью надежной стратегии SEO.

Цифровой маркетинг также обеспечивает множество других преимуществ, помимо привлечения большего числа клиентов. Он очень гибкий, что позволяет бизнесу адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Кризис — хорошее время для начала бизнеса?

Рецессия действительно может быть отличным временем для начала бизнеса, так как затраты могут быть намного ниже, чем в период бума.

Известные поставщики, производители и продавцы, с которыми вам может понадобиться работать, чтобы начать свой бизнес, с большей вероятностью будут вести переговоры об их ставках во время рецессии.

Начало работы во время рецессии также поможет вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Если вы сможете воплотить в жизнь бизнес-идею, подобную перечисленным выше, во время экономического спада, у вас будет отличный шанс добиться еще большего успеха после восстановления экономики.

Какие предприятия наиболее защищены от рецессии для американцев?

Здравоохранение всегда будет устойчивой к рецессии отраслью, поскольку без нее мы просто не можем обойтись. Есть несколько разных путей, которыми вы можете воспользоваться: от ухода за пожилыми людьми до поставки фармацевтических препаратов. Если вы сможете запустить медицинский бизнес, у вас всегда будут клиенты.

У клинингового бизнеса всегда будут клиенты, так как существует множество законов и правил, которые требуют, чтобы организации и общественные места содержались в чистоте по соображениям здоровья и безопасности.Это касается всех видов коммерческих помещений и площадей, открытых для публики, поэтому эта бизнес-идея может быть очень прибыльной даже во время рецессии.

Поскольку так много компаний работают в Интернете, важность цифрового маркетинга будет только возрастать. Начало этого вида бизнеса открывает множество возможностей, которые останутся во время рецессии.

Какие товары хорошо продаются во время рецессии?

Лучшие продукты, которые в период рецессии представляют собой смесь того, без чего мы не можем обойтись, и менее дорогих предметов роскоши.Основные товары, такие как определенные продукты питания, напитки и туалетные принадлежности, продолжают хорошо продаваться в условиях экономики.

Коммунальные услуги, такие как газ, электричество и вода, также необходимы, и предприятия, предоставляющие их, не пострадают так, как другие владельцы малого бизнеса во время рецессии.

Менее дорогие товары, такие как косметика премиум-класса, также хорошо продаются во время рецессии, поскольку потребители увеличивают суммы, которые они покупают, чтобы компенсировать большие финансовые жертвы, на которые они идут.

Как создать устойчивый к рецессии бизнес?

Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ваша компания была защищена от рецессии для обеспечения занятости.

1. Выберите правильный бизнес: Открытие правильного вида бизнеса, который может преуспевать, несмотря на рецессию, — это, очевидно, первый шаг, который нужно сделать.

2. Будьте адаптируемыми: Малые предприятия и стартапы должны быть адаптируемыми, чтобы выжить. Они должны быть гибкими в своих планах и иметь возможность быстро изменить направление в новом или инновационном направлении, если возникнет необходимость или появится возможность.

3. Переговоры с поставщиками: Рецессия повлияет на поставщиков и производителей, поэтому их цены будут предметом переговоров.Используйте эту возможность, чтобы улучшить свою прибыль.

4. Управление денежными потоками: Избегайте перерасхода, правильно управляя денежными потоками. .

5. Прислушивайтесь к своим клиентам: Прислушивайтесь к потребностям ваших клиентов и к тому, как они меняются в зависимости от экономической ситуации.

Какой вид бизнеса не защищен от рецессии?

Есть некоторые бизнес-идеи, которые могут плохо работать во время рецессии. К этим рискованным бизнес-идеям относятся:

  • Бренды среднего размера: Большинство брендов среднего бизнеса можно заменить более дешевыми альтернативами, плюс многие из этих компаний будут работать в долг и не смогут легко диверсифицироваться на другие рынки.
  • Индивидуальные стартапы: В период бума стартап с узкоспециализированной или нишевой идеей может быть блестящим, но если сама идея не защищена от рецессии, они могут быстро столкнуться с проблемами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.