Бизнес идеи из за границы 2018: Новые бизнес-идеи из-за рубежа🌍

Содержание

Технологии индустрии 4.0: Влияние на повышение производительности промышленных компаний | Тарасов

ВВЕДЕНИЕ

Концепцию четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0) впервые сфор­мулировали как внедрение киберфизиче- ских систем в заводские процессы (Ганно­вер, 2011). Предполагается, что эти системы объединятся в одну сеть, будут связываться друг с другом в режиме реального времени, самонастраиваться и учиться новым моде­лям поведения. Такие сети смогут выстраи­вать производство с меньшим количеством ошибок, взаимодействовать с производимы­ми товарами и при необходимости адаптиро­ваться под новые потребности потребителей [Трачук А.В., Линдер Н.В., 2017а]. Напри­мер, в процессе выпуска изделие само опре­делит оборудование, способное произвести его. Предполагается, что все это будет про­исходить в полностью автономном режиме без участия человека. Немецкие промыш­ленники сформулировали концепцию Ин­дустрии 4.0 и представили ее правительству. Ее основу составили четыре принципа:

  • функциональная совместимость че­ловека и машины, которая предостав­ляет возможность контактировать на­прямую через интернет;
  • прозрачность информации и способность систем соз­давать виртуальную копию физического мира;
  • техническая помощь машин человеку для объедине­ния больших объемов данных и выполнения ряда не­безопасных для человека задач;
  • способность систем самостоятельно и автономно при­нимать решения [ipi0, [s.а.]].

Термин формулирует понимание происходящих измене­ний, а значит, является концептуальным, создает фундамент для ряда политических инициатив, вырабатываемых и под­держиваемых государством и бизнесом для развития про­граммы исследований и разработок, и потому оказывается институциональным [Policy department А, 2016].

 

Определения термина «Индустрия 4.0»

Определение

Источник

«Индустрия 4.0» предусматривает сквозную цифровизацию всех физических активов и их интегра­цию в цифровую экосистему вместе с партнерами, участвующими в цепочке создания стоимости

[«Индустрия 4.0»,2016, с. 4-5]

Цифровизация отрасли промышленности посредством встраивания сенсоров в компоненты продукции и в производственное оборудование, использование киберфизических систем, анализа данных

[Industry 4.0: Howto navigate, 2015, p.’10-14; BauerH.1]

Ключевыми постулатами Индустрии 4.0 являются интеграция физических элементов производ­ства и ИТ-систем с целью развития и использования киберфизических систем для производства продукции

[Herter .Т., Ovtcharova .Т., 2016]

Взаимосвязь информационно-коммуникационных технологий и производственных систем

[Meissner H., Ilsena R., AurichaJ. С., 2017]

Промышленная революция, базирующаяся на киберфизических производственных системах (CPPS), посредством которых происходит соединение физических и виртуальных миров

[Schlaepfer R. С., Koch М., Merkofer Р., 2015, р. 3-9]

Интеграция всех подразделений, создающих стоимость, и остальных элементов предприятия посредством цифровизации. На заводе будущего информационно-коммуникационные технологии и автоматизированные производственные технологии полностью интегрированы. Все подсисте­мы, включая непроизводственные внутри предприятия, а также внешние партнеры, поставщики, оригинальные производители оборудования (OEM) и потребители связаны и консолидированы в единую систему

[The Factory, 2016]

Технологическая эволюция, предполагающая переход от встроенных систем к киберфизическим системам. Смещение парадигмы от централизованного производства к децентрализованному. Взаимодействие реального и виртуального миров. Соединение встроенных систем производства и «умных» производственных процессов

[Industrie 4.0, 2014, p. 8-10]

Новый уровень организации и контроля всей цепочки создания стоимости и жизненного цикла продукта, направленный на персонификацию и учет индивидуальных требований потребителей. Основой Индустрии 4.0 является доступ ко всей релевантной информации в режиме реального времени путем соединения всех элементов в цепочке создания стоимости

[Geissbauer R., Sclirauf S., KochV. et al., 2014]

Переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуаль­ными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальную промыш­ленную сеть вещей и услуг

[Четвертая промышленная революция, 2017]

Другим знаковым событием в истории концепции Ин­дустрии 4.0 стал Всемирный экономический форум (Да­вос, 2016). Основатель и председатель форума Клаус Мар­тин Шваб назвал происходящие в экономике изменения четвертой промышленной революцией (Индустрией 4.0) и охарактеризовал ее место в экономической истории сле­дующим образом: «Первая промышленная революция на­чалась во второй половине XVIII века, когда появилась возможность при помощи воды и пара перейти от ручного труда к машинному. Вторая характеризовалась развитием массового конвейерного производства, связанного с освое­нием электричества. Мы живем в эпоху пока еще третьей промышленной (или цифровой) революции, начавшейся во второй половине прошлого века с создания цифровых компьютеров и последующей эволюции информационных технологий. Сегодня она постепенно трансформируется в четвертую промышленную революцию, которая характе­ризуется слиянием технологий и размытием граней меж­ду физическими, цифровыми и биологическими мирами» [SchwabK., 2016].

С момента возникновения термина концепцией заинтере­совались многие ученые, они углубились в изучение аспек­тов новой промышленности. Критики же указывают на то, что никакой революции в классическом понимании не про­исходит, что текущие изменения — это не более чем углублен­ная автоматизация, а сам термин является трендовым назва­нием [PolicydepartmentA, 2016].

Для того чтобы применить данную концепцию к россий­ским реалиям и сформулировать конкретные инициативы по развитию промышленности, необходимо ответить на сле­дующие вопросы:

  • Где заканчивается третья промышленная революция и начинается четвертая?
  • Какие отличительные особенности и элементы харак­теризуют Индустрию 0?
  • Каких изменений ожидают отрасли промышленности и предприятия?

КОНЦЕПЦИЯ ИНДУСТРИИ 4.0: ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ АТРИБУТЫ

Чтобы дать ответ на вопрос, где заканчивается третья промышленная революция и начинается четвертая, необхо­димо четко обозначить границы «Индустрии 4.0». Концеп­ция интенсивно развивалась на протяжении последних лет, сейчас есть возможность на основании ряда исследований изучить обязательные атрибуты и ключевые технологии «Индустрии 4.0». В таблице собраны определения.

От предыдущих революций Индустрию 4.0 отличают следующие обязательные признаки:

  • Цифровизация и вертикальная интеграция по це­почке создания стоимости. «Индустрия 4.0» пред­усматривает цифровизацию и интеграцию процессов по вертикали в рамках всей организации, начиная от разработки продуктов и закупок и заканчивая про­изводством, логистикой и сервисным обслуживани­ем. Все данные об операционных процессах, их эф­фективности, управлении качеством и операционном планировании доступны в режиме реального времени в едином информационном пространстве, оптимизи­рованы под различные платформы [BauerH., Patel М., VeiraJ., 2016; Трачук А.В., 2014].
  • Цифровизация и горизонтальная интеграция не­скольких цепочек создания стоимости. Горизон­тальная интеграция выходит за пределы деятельности одного предприятия и охватывает поставщиков, потре­бителей и всех ключевых партнеров по цепочке соз­дания стоимости. Используются инструменты инте­грированного планирования, учитывающие входящие параметры от партнеров (смещения сроков поставок, изменения объемов производства и др.), что позволя­ет оперативно корректировать планы [GeissbauerR., SchraufS., Kochetal., 2014; Трачук А.В., Лин­дер Н.В., 2016 а].
  • Цифровизация продуктов и услуг. Цифровизация товаров предполагает дополнение имеющихся продук­тов интеллектуальными датчиками или устройствами связи, совместимыми с инструментами анализа дан­ных. Благодаря внедрению новых методов аналитики у компаний появляется возможность получать данные об использовании продуктов и дорабатывать эти про­дукты в соответствии с новыми требованиями конеч­ных пользователей [BauerH., Patel М., VeiraJ., 2016; Трачук А. В., Линдер Н.В., Убейко Н. В., 2017].
  • Цифровые бизнес-модели и доступ клиентов. Веду­щие отраслевые компании также расширяют спектр предоставляемых ими услуг, предлагая революци­онные цифровые решения, например комплексное персонифицированное обслуживание на основе дан­ных и интегрированные платформы [GeissbauerR., SchraufS., Kochetal., 2014; Трачук А.В., Лин­дер Н.В., Антонов Д. А., 2014].
  • Новые цифровые бизнес-модели зачастую направле­ны на получение дополнительной выручки от цифро­вых решений, оптимизацию взаимодействия с клиен­том и улучшение доступа клиентов. Цифровые товары и услуги часто предназначены для обслуживания кли­ентов путем предоставления им комплексных решений в обособленной цифровой экосистеме [«Индустрия 4.0», 2016].
  • Развитая технологическая платформа. Предприятия используют высокотехнологичные машины и оборудо­вание, информационно-коммуникационные решения и киберфизические системы, обеспечивающие циф­ровизацию и интеграцию. Без развитых технологий проблематично реализовать все предыдущие атрибуты с практической точки зрения [Geissbauer R., Schrauf S., KochV. et al., 2014; Линдер Н.В., Арсенова Е.В., 2016; Трачук А.В., 2013].

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Технологии — основа «Индустрии 4.0», без них невоз­можна трансформация промышленного производства [Тра­чук А.В., Линдер Н.В., 20176]. Часть ключевых технологий активно внедряется, часть пока проходит предварительные испытания в научно-исследовательских центрах, но их эф­фективность уже надежно доказана практикой применения.

Анализ больших данных. Цели применения: повышение качества продукции, энергосбережение и усовершенствова­ние порядка обслуживания оборудования. Для эффективного применения важна интеграция данных из нескольких инфор­мационных систем, в том числе управления производством, учета ресурсов, управления отношениями с клиентами и др.

Автономные роботы. Современные роботы настраи­ваются и конструируются так, чтобы взаимодействовать между собой и с сотрудниками, самостоятельно обучаться и оптимизировать собственные операции. Например, компа­ния Kuka создает автономных роботов, которые могут моди­фицировать и корректировать свои действия в зависимости от следующего продукта на линии. Сенсоры и панели кон­троля позволяют им взаимодействовать с человеком. Компа­ния ABB запускает робота YuMi с двумя манипуляторами, предназначенного для сборки продукции (например, потре­бительской электроники). Манипуляторы и компьютерное зрение позволяют роботу безопасно взаимодействовать с че­ловеком и распознавать детали.

Симуляция (моделирование). Виртуальное моделиро­вание продуктов, материалов и процессов уже применяется на этапе инженерных разработок, в будущем его примене­ние расширится для имитации полного цикла операционных и производственных процессов. Эти модели будут извлекать данные в режиме реального времени для создания виртуаль­ной копии реального производства с участием машин, про­дуктов и сотрудников. Это позволит операторам тестировать и оптимизировать настройки оборудования для следующего продукта на линии при помощи виртуальной модели до вне­сения изменения непосредственно на физическом произ­водстве. В качестве примера можно привести Tecnomatix от Siemens PLM Software — семейство программных про­дуктов, предназначенных для автоматизации решения задач в области подготовки и оптимизации производства от ком­пании Siemens PLM Software. В семейство входят продукты для симуляции процессов в трехмерном пространстве, ими­тационного моделирования, программирования промыш­ленных роботов в режиме оффлайн, виртуальной пускона­ладки линий и анализа собираемости с учетом размерных отклонений.

Интеграция ИТ-систем. Во многих компаниях, в том числе в России, информационные системы не интегрирова­ны между собой либо интегрированы частично. Также край­не редко между собой интегрируются предприятия-произво­дители, поставщики и клиенты. Индустрия 4.0 предполагает, что функциональные подразделения в рамках одной компа­нии и целые компании образуют общее универсальное ин­формационное пространство с целью автоматизировать сра­зу несколько цепочек создания ценности. Например, Dassault Systemes и Boost AeroSpace запустили единую платформу для взаимодействия участников европейской космической и оборонной индустрии. Платформа AirDesign является об­щим рабочим пространством для дизайна и сотрудничества при создании летательных аппаратов. Платформа доступна в качестве услуги в частном «облачном» информационном пространстве. Платформа позволяет нескольким партнерам управлять производственными процессами и обмениваться данными.

Промышленный интернет вещей. В настоящее время только некоторое оборудование на производстве использует межмашинное подключение (М2М) и использует встроен­ные вычислительные мощности. Промышленный интернет вещей предполагает оснащение встроенными датчиками все большее количество производственных объектов и даже не­завершенную продукцию. Это позволит передавать большие объемы данных как между машинами, так и централизо­ванным системам контроля, осуществить децентрализацию систем аналитики и принятия решений, обеспечивая работу в режиме реального времени. Компания BoschRexroth ос­настила оборудование для производства клапанов (и сами клапаны) специальными радиочастотными метками (Radio Frequency IDentification, RFID), чтобы рабочее оборудование «понимало», какие шаги нужно выполнить и как адаптиро­вать каждую отдельную операцию.

Кибербезопасность. В управлении и на производстве многие компании по-прежнему полагаются на ИТ-решения, которые являются закрытыми и не соединенными с внеш­ним миром. При увеличении соединений и использовании стандартных протоколов соединений, которые предполагает Индустрия 4.0, становится очевидной потребность в защите ключевых производственных систем и линий от киберугроз. Поэтому безопасные подключения и надежные подходы к управлению доступом к системам являются неотъемле­мым условием развития корпоративных информационных систем.

Облачные вычисления. Многие компании уже исполь­зуют программное обеспечение и системы анализа на ос­нове облачных платформ. Индустрия 4.0 предполагает уве­личение потоков обмена данными, выходящих за пределы отдельно взятой компании. Растет и вычислительная мощ­ность облачных платформ. В дальнейшем производствен­ные системы мониторинга и контроля, возможно, перейдут на облачные платформы.

Аддитивное производство (ЗО-печать). Компании по­степенно начинают применять инструменты аддитивного производства, например ЗО-печать. Сейчас основная область применения — это прототипирование и создание отдельных компонентов. В Индустрии 4.0 инструменты аддитивного производства могут применяться более широко, в том чис­ле для производства небольших партий кастомизированной продукции.

Дополненная реальность. Системы дополненной ре­альности оптимизируют работу на складе и подбор комплек­тующих, направляют инструкции на мобильные устройства производственных рабочих во время ремонта оборудования путем направления. В рамках Индустрии 4.0 сфера их при­менения будет расширяться с целью упростить работу про­изводственного персонала и обеспечить поддержку приня­тия решений.

Например, при помощи очков виртуальной реальности инструкции по ремонту (порядок замены отдельных дета­лей) будут проецироваться в режиме реального времени прямо на конкретное производственное оборудование. Со­трудник получит подсказку — порядок замены тех или иных деталей.

Компания Siemens разработала виртуальный трениро­вочный модуль для своего ПО Comos. При помощи 3D-MO- дели и очков дополненной реальности модуль помогает персоналу справляться с экстренными ситуациями в режиме виртуальной симуляции. В этом виртуальном мире операто­ры учатся взаимодействовать с оборудованием при помощи цифровой презентации, изменять параметры оборудования и отображать операционные показатели и инструкции по ре­монту.

***

Совокупность технологий, обеспечивающих взаимодей­ствие между виртуальным и физическим миром, называет­ся киберфизическими системами (рис. I). Применительно к промышленности используется термин «киберфизические производственные системы» [TheFactory, 2016]. Компания IBM определяет киберфизические системы как системы, в которых вычислительные элементы взаимодействуют с датчиками, которые обеспечивают мониторинг киберфи­зических показателей, и с исполнительными элементами, которые вносят изменения в киберфизическую среду. За­частую киберфизические системы ориентированы на то, чтобы каким-либо образом управлять окружающей средой. Киберфизические системы объединяют информацию от ин­теллектуальных датчиков, распределенных в физической среде, для лучшего понимания среды и выполнения более точных действий. В физическом контексте исполнительные элементы на основе получаемых данных вносят изменения в среду обитания пользователей. В виртуальном контексте киберфизические системы применяются для сбора данных о виртуальных действиях пользователей, оборудования и ма­шин [Дзанни А., 2015].

Современные технологии находятся в процессе непре­рывного развития, и предприятия разных отраслей отдают приоритет развитию разных технологий, поэтому приведен­ный выше перечень не является исчерпывающим. В него также включают квантовые компьютеры, нанотехнологии, композитные материалы и др. Все они являются важными драйверами развития современной промышленности.

 

Рис. 1. Архитектура киберфизической системы

ТЕХНОЛОГИИ ИНДУСТРИИ 4.0 И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Внедрение любых средств автоматизации, в том числе технологий Индустрии 4.0, оправдано, если это даст эконо­мический эффект по сравнению с принятыми формами про­изводства и бизнес-процессов [Трачук А.В., Линдер Н. В., 2017в]. Практика ряда компаний показывает, что комплекс инструментов четвертой промышленной революции позво­ляет достигать экономически значимых результатов. Так, например, компании Nova Chemicals (Канада) приходилось ежегодно обрабатывать более 20 000 заказов на техниче­ское обслуживание в каждом из 11 цехов по производству химикатов и пластмасс. Чтобы улучшить планирование об­служивания, компания внедрила передовые системы ана­литики и облачных вычислений в сотрудничестве с SAP. Сегодня программное обеспечение SAP EAM (Enterprise Asset Management — решение для управления активами пред­приятия) формирует полноценную картину проведения тех­нического обслуживания в NovaChemicals. Это облегчило процессы планирования, выполнения работ и обеспечения материальными ресурсами. Все ключевые стейкхолдеры мо­гут получить доступ к имеющейся в системе информации. Например, бизнес-пользователи могут получать ежедневный и еженедельный отчет о запланированных работах, приори­тетах, требуемых ресурсах, возможных конфликтах в гра­фиках работ по техническому обслуживанию и текущий прогресс в их выполнении. Результаты улучшенной коорди­нации и интеграции планирования технического обслужива­ния очень заметны:

  • количество незапланированных отключений оборудо­вания значительно сократилось;
  • время, затрачиваемое на реактивную, аварийную рабо­ту, сократилось на 47%;
  • время, затрачиваемое на проактивное, профилактиче­ское обслуживание, увеличилось на 61%;
  • соблюдение графика обслуживания, включая пилот­ные проекты, улучшилось на 22% в течение года.

Концерн Siemens AG (Еермания) разработал цифровую копию одного из своих заводов посредством сбора данных с датчиков на оборудовании. Эта инициатива позволила сни­зить время настройки оборудования в среднем на 80%.

Данные улучшения на производстве существенно влия­ют на финансовые результаты деятельности компаний. Ос­новные эффекты, полученные по итогам трансформации ряда производств как в иностранных компаниях, так и в рос­сийских, приведены на рис. 2.

ТРЕНДЫ НА РЫНКАХ В РАМКАХ ИНДУСТРИИ 4.0

Рост инвестиций в новые технологии. Индустрия 4.0 предполагает значительный рост инвестиций в основные средства и нематериальные активы. Это можно увидеть, если выделить инвестиции в описанные технологии И4.0. На рис. 3 приведены совокупные инвестиции Германии [HoffmarmR., 2016], которая еще в 2011 году обозначила при­оритетность технологического развития страны.

 

Рис. 2. Влияние технологий Индустрии 4.0 на финансовые показатели

 

Рис. 3. Совокупные годовые инвестиции Германии в Индустрию 4.0, млрд евро

 

Рис. 4. Количество сделок на рынке слияний и поглощений в мире с участием промышленных высокотехнологичных компаний [Technology, [s.a.]]

 

Рис. 5. Мировая динамика объема рынка промышленной автоматизации, млрд долл. [Global factory automation market, 2017]

Рис. 6. Динамика продаж промышленных роботов по всему миру, тыс. ед. [Worldwide sales, 2017]

Рост количества слияний и поглощений и стратеги­ческих альянсов. Поскольку современные технологии раз­виваются феноменальными темпами, компании не успевают развивать все необходимые компетенции самостоятельно. В промышленном секторе можно отметить тренд на увели­чение количества слияний и поглощений (рис. 4) [Technology, [s.a.]].

РОСТ РЫНКА ПРОДАЖ РЕШЕНИЙ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ

Очевидным следствием является рост рынков и объемов продаж всех обеспечивающих технологий, что доказывает динамичное развитие Индустрии 4.0. На рис. 5 приведе­на динамика роста объемов рынка автоматизации [Global factory automation market, 2017]. Практически все сектора, создающие технологии Индустрии 4.0, продемонстрировали заметный рост. Частным примером является динамика про­даж промышленных роботов [Worldwide sales, 2017] (рис. 6). Эти и другие тренды в значительной степени формируют будущее промышленности, их следует учитывать как госу­дарству, так и бизнесу. Кроме того, приведенные тенденции свидетельствуют о росте ряда рынков, что создает новые воз­можности для компаний, нацеленных на поиск своих ниш.

НОВЫЕ МОДЕЛИ ЗАВОДОВ

В долгосрочном периоде Индустрия 4.0 не только повли­яет на существующие заводы, повысив их операционную эффективность за счет использования прорывных техноло­гий, но и приведет к формированию следующего поколения организационно-технических моделей заводов.

 

Рис.7. Три новые модели организации заводов

На сегодняшний день формируются три основные мо­дели в зависимости от подхода к удовлетворению спроса [Industry 4.0: Howtonavigate, 2015] (рис. 7).

«Умные» автоматизированные заводы нацелены на массовое производство продукции с низкой себестоимо­стью.

Ключевые технологии: полный комплекс технологий Ин­дустрии 4.0 применяется в масштабе всей производственной цепочки.

Кейс. Завод i3 (BMW, Лейпциг) демонстрирует высокую степень интеграции и цифровизации. Роботы используются на каждой стадии производства, в том числе в кузовном, по­красочном и сборочном цехах. Движение продукции по про­изводственной цепочке отслеживается в режиме реального времени с помощью радиочастотных меток (RFID). Операторы завода используют мобильные устройства (планшеты), чтобы контролировать производственные системы и об­рабатывать данные. Функция управления централизована в головном подразделении у сотрудников, принимающих управленческие решения, которые выступают своего рода «центральной нервной системой» завода.

Заводы, ориентированные на клиента, стремятся бы­стро реагировать на рыночные изменения и предполагают создание персонифицированного предложения для клиента в значительных объемах по доступной цене.

Ключевые технологии:

  • приложения-конструкторы, позволяющие клиентам самостоятельно проектировать товар под собствен­ные нужны и, таким образом, выставлять требования для завода;
  • системы прогнозирования колебаний спроса с макси­мальной точностью на основании больших данных;
  • 3 D-сканеры;
  • приложения для трехмерного моделирования и проек­тирования;
  • ЗО-принтеры с высокой производительностью.

Кейс. В 2016 году производитель спортивной одежды, обуви и аксессуаров UnderArmour (США) открыл экспери­ментальный завод Lighthouse, предприятие занимается ди­зайном и производством спортивной одежды. Используются технологии, нацеленные на обеспечение максимальной ка­стомизации:

  • ЗБ-дизайн и сканирование тела для фиксирования физических особенностей строения тела спортсменов для разработки максимально удобной одежды и обуви;
  • ЗО-печать и быстрое прототипирование для трансфор­мации полученных трехмерных моделей в реальные образцы товаров, использование пятиосевых обраба­тывающих станков;
  • пилотные линии по производству одежды и обуви для апробации в условиях промышленного производства.

Мобильные заводы нацелены на нишевые и террито­риально удаленные рынки. У них относительно небольшие объемы производства, низкие капитальные затраты и высо­кая мобильность. Такие заводы производят ограниченный ассортимент продукции, но могут быть развернуты и выве­дены на производственную мощность в сжатые сроки.

Ключевые технологии:

  • модульные производственные линии, которые могут быть быстро доставлены, собраны и подключены;
  • быстро подключаемые и настраиваемые сборочные роботы;
  • ЗО-принтеры для производства отдельных деталей;
  • гибкие логистические системы.

Кейс. KUBio — модульная фабрика для производства мо­ноклональных антител (General Electric Elealthcare). Предва­рительно подготовленные модули и технологическое обо­рудование транспортируются на выбранную площадку, где из модулей за 14-18 месяцев собирается завод. Таким обра­зом, производители медикаментов могут быстро удовлетво­рить локальный спрос на определенные препараты. KUBio сокращает операционные издержки на развертывание завода и сроки вывода продукта на рынок, позволяя обогнать кон­курентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В статье рассмотрены различные определения термина «Индустрия 4.0», который используется уже более 10 лет для обозначения современных инновационных подходов к организации производств. Несмотря на многообразие трак­товок, термин является устоявшимся, поскольку по резуль­татам анализа источников были выделены признаки Инду­стрии 4.0, с которыми согласно большинство экспертов.

Поскольку в основе современного производства ле­жат технологии, сформирован краткий перечень ключевых технологий, которые обеспечивают реализацию концеп­ции «Индустрия 4.0» на практике, приведены направления их использования. Драйвером трансформации производств является желание повысить эффективность и результатив­ность деятельности предприятия, что продемонстрировано при помощи взаимосвязи «применение технологии — эффект на производстве — влияние на финансовые результаты».

Разумеется, любая масштабная трансформация целых отраслей экономики оказывает значительное влияние на свя­занные рынки, что показывает краткий обзор динамики про­даж промышленных роботов, решений по автоматизации, рост сделок на рынках слияний и поглощений, рост инве­стиций.

Для дальнейшего научного исследования интересным направлением являются подходы к организации новых заво­дов. В статье рассмотрены три перспективные модели заво­дов, обеспечивающие технологии и примеры их использо­вания в конкретных компаниях. Тем не менее приведенная информация о заводах относится скорее к верхнему уровню, в первую очередь потому, что детальная информация о биз­нес-процессах, эффектах, производственной статистике за­крыта и по понятным причинам ведущие компании не рас­пространяют ее. Итак, в дальнейшем было бы интересно провести углубленный анализ конкретных кейсов цифровой трансформации производств с последующим обобщением полученных результатов.

1. Дзанни А. (2015) Киберфизические системы и разумные города // IBM. URL: https://www.ibm.com / developerworks / ru / library / ba-cyber-physical-systems-and-smart-cities-iot / index.html.

2. «Индустрия 4.0»: создание цифрового предприятия (2016) // PricewaterhouseCoopers. URL: https://www.pwc.ru / ru / technology / assets / global_industry-2016_rus.pdf.

3. Линдер Н. В., Арсенова Е. В. (2016). Инструменты стимулирования инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. Т. 198. С. 266–274.

4. Трачук А. В. (2014). Бизнес-модели для гиперсвязанного мира // Управленческие науки современной России. Т. 1, № 1. С. 20–26.

5. Трачук А. В. (2013). Формирование инновационной стратегии компании // Управленческие науки. № 3. С. 16–25.

6. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2016) Адаптация российских фирм к изменениям внешней среды: роль инструментов электронного бизнеса // Управленческие науки. № 1. С. 61–73.

7. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017а) Инновации и производительность: эмпирическое исследование факторов, препятствующих росту методом продольного анализа // Управленческие науки. Т.7, № 3. С. 43–58.

8. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017б) Распространение инструментов электронного бизнеса в России: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента. Т. 15, №1. С. 27–50.

9. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017в). Инновации и производительность российских промышленных компаний // Инновации. № 4 (222). С. 53–65.

10. Трачук А. В., Линдер Н. В., Антонов Д. А. (2014) Влияние информационно-коммуникационных технологий на бизнес-модели современных компаний // Эффективное Антикризисное Управление. № 5. С. 60–69.

11. Трачук А. В., Линдер Н. В., Убейко Н. В. (2017). Формирование динамических бизнес-моделей компаниями электронной коммерции // Управленец. № 4 (68). С. 61–74.

12. Четвертая промышленная революция – Популярно о главном технологическом тренде XXI века (2017) // Tadviser.URL: http://tadviser.ru / a / 371579.

13. Bauer H., Patel M., Veira J. (2016) The Internet of Things: sizing up the opportunity. New York (NY): McKinsey & Company. URL: http://www.mckinsey.com / industries / high-tech / our-insights / the-internet-of-things-sizing-up-the-opportunity / .

14. Geissbauer R., Schrauf S., Koch V. et al. (2014) Industry 4.0 – Opportunities and Challenges of the Industrial Internet assessment // PricewaterhouseCoopers. URL: https://www.pwc.nl / en / assets / documents / pwc-industrie-4–0.pdf.

15. Gerbert P., Lorenz M.,Rüßmann M. et al. (2015) Industry 4.0: The future of productivity and growth in manufacturing industries // BCG. URL: https://www.bcg.com / publications / 2015 / engineered_products_project_business_industry_4_future_productivity_growth_manufacturing_industries.aspx.

16. Global factory automation market (2017) // Statista. URL: https://www.statista.com / statistics / 728562 / global-factory-automation-market-by-manufacturer /

17. Herter J., Ovtcharova J. (2016). A Model based Visualization Framework for Cross Discipline Collaboration in Industry 4.0 Scenarios // Procedia CIRP. Vol. 57. P. 398–403.

18. Hoffmann R. (2016). Investment Opportunities in Industry 4.0 – Industrial Revolution «Made in Germany» // Ecovis. URL: https://www.ecovis.com / focus-china / investment-opportunities-industry-4–0 / .

19. Industrie 4.0: Smart manufacturing for the future (2014) // Germany Trade&Invest. URL: http://www.academia.edu / 21125581 / SMART_MANUFACTURING_FOR_THE_FUTURE_INDUSTRIE_4.0_Future_Markets.

20. Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector (2015) // McKinsey. URL: https://www.mckinsey.com / business-functions / operations / our-insights / industry-four-point-o-how-to-navigae-the-digitization-of-the-manufacturing-sector.

21. ipi 4.0 ( [s.a.]) // Иннопром (2017). URL: http://frprf.ru / ipi / .

22. Meissner H., Ilsena R., Auricha J. C. (2017). Analysis of Control Architectures in the Context of Industry 4.0 // Procedia CIRP. Vol. 62. P. 165–169.

23. Policy department A: Economic and scientific policy. Industry 4.0 (2016) // European Parliament. URL: http://www.europarl.europa.eu / RegData / etudes / STUD / 2016 / 570007 / IPOL_STU (2016) 570007_EN.pdf.

24. Schlaepfer R. C., Koch M., Merkofer P. (2015) Challenges and solutions for the digital transformation and use of exponential technologies // Deloitte. URL: http:// deloitte.com / content / dam / Deloitte / ch / Documents / manufacturing / ch-en / manufacturing-industry-4‑0‑24102014.pdf.

25. Schwab K. (2016) The Fourth Industrial Revolution: what it means, how to respond // World Economic Forum. URL: https://www.weforum.org / agenda / 2016 / 01 / the-fourth-industrial-revolution-what-it-means-and-how-to-respond / .

26. Technology ( [s.a.]) // WilliamBlair. URL: https://www.williamblair.com / Investment-Banking / Sector-Expertise / Technology.aspx.

27. The Factory of the Future. Industry 4.0 – The challenges of tomorrow (2016) //KPMG. URL: https://assets.kpmg.com / content / dam / kpmg / es / pdf / 2017 / 06 / the-factory-of-the-future.pdf.

28. Worldwide sales of industrial robots from 2004 to 2016 (in 1,000 units) // Statista. URL: https://www.statista.com / statistics / 264084 / worldwide-sales-of-industrial-robots / .


Остросюжетная внешняя политика – Мир – Коммерсантъ

России просто некуда больше отступать, заявил президент РФ Владимир Путин на итоговой пресс-конференции. Поэтому Москва перешла в наступление. Пока оно происходит на дипломатическом фронте. Активная фаза начнется без раскачки: уже в январе пройдет первый раунд переговоров с Западом о гарантиях безопасности. От них зависит, будет ли геополитическое напряжение нарастать, или температуру удастся сбить.

Украинский тупик

В 2021 году окончательно рухнули надежды на то, что переговоры по урегулированию конфликта в Донбассе могут закончиться прочными договоренностями. Эти надежды действительно были. Появились они после того, как в Киеве сменилась власть и президентом страны стал Владимир Зеленский, объявивший своей главной целью достижение мира.

Было немало сигналов, что Москва вполне допускала вероятность оперативного продвижения вперед по Минским соглашениям.

К подготовительной работе можно отнести знаковые обмены удерживаемыми лицами в 2019 году. Среди прочих домой тогда уехал осужденный в России режиссер Олег Сенцов, а также украинские моряки, задержанные после инцидента в Керченском проливе в ноябре 2018 года. Навстречу предыдущему украинскому лидеру Петру Порошенко российская сторона в этих вопросах не шла. А Владимиру Зеленскому подыграла.

В декабре 2019 года в Париже состоялся саммит в «нормандском формате» (Германия, Россия, Украина, Франция) — первый для господина Зеленского. И пока последний. Лидеры четверки утвердили список шагов, которые следует осуществить для выполнения минских договоренностей.

Кроме того, в начале 2020 года в Кремле сменился куратор украинского направления. Владислава Суркова с репутацией «ястреба» сменил Дмитрий Козак, считающийся сторонником компромиссов. И это тоже толковалось в пользу того, что дело может сдвинуться с мертвой точки. Заместитель главы администрации президента РФ Козак и глава офиса президента Украины Андрей Ермак поначалу взаимодействовали успешно.

Им удалось согласовать создание внутри Трехсторонней контактной группы (ТКГ) по урегулированию ситуации на востоке Украины консультативного совета — площадки, на которой представители непризнанных республик Донбасса и Киева могли бы напрямую вести диалог по самым разным вопросам.

Но как только информация о том, что господа Козак и Ермак договорились, скрепив соглашение подписями, стала публичной, украинская оппозиция обвинила команду президента в измене. Андрей Ермак свою подпись отозвал.

Вскоре после этого всякие переговоры встали — и в ТКГ, и в «нормандском формате».

В команде президента Зеленского тогда осознали, что любой компромисс по Донбассу и особенно выполнение Минских соглашений в их нынешнем виде могут стоить не только рейтинга, но и вообще власти. И стали учитывать внутреннюю конъюнктуру.

Киев, при Петре Порошенко, можно сказать, не поднимавший вопрос возвращения Крыма, при Владимире Зеленском сделал это одним из центральных пунктов своей внешней политики. Была создана «Крымская платформа», целью которой объявлено принуждение России к возвращению полуострова. На Украине приняли новую внешнеполитическую стратегию. Приоритетами в ней названы «противодействие агрессивной политике России» и курс на членство в ЕС и НАТО. По проблеме Донбасса была взята на вооружение следующая позиция: этот конфликт — война с РФ. И решать вопрос нужно на переговорах с российской стороной, а не с Донецком и Луганском.

Владимир Зеленский объявил, что готов к таким переговорам с Владимиром Путиным. Кремль в ответ заявил, что не против таких контактов. Но только обсуждать на них следует не Донбасс, который Россия считает внутриукраинским конфликтом, а вопросы двусторонних отношений. На этом тема организации российско-украинского саммита затухла.

Активно отвечать Киеву Москва начала осенью. В сентябре непризнанные республики Донбасса объявили о начале экономической интеграции и взаимном упразднении таможни. В ноябре Владимир Путин своим указом открыл произведенным в ДНР и ЛНР товарам доступ на российский рынок. Представитель РФ в ТКГ Борис Грызлов назвал это ответом на невыполнение Украиной Минских соглашений.

Понимать нужно так: поскольку не получается вернуть самопровозглашенные республики в состав Украины, нужно хотя бы улучшить там экономическую ситуацию.

Геополитический ответ тоже не заставил себя ждать. Россия, несмотря на многократные просьбы Киева, Берлина и Парижа, наотрез отказалась проводить новый саммит в «нормандском формате» до тех пор, пока украинской стороной не будут выполнены договоренности парижской встречи. Не согласилась Москва и на встречу глав МИДов стран—участниц «нормандской четверки». Вместо этого МИД РФ шокировал западных дипломатов, опубликовав переписку министра иностранных дел Сергея Лаврова с немецким и французским коллегами. Из нее следовало, что РФ не будет вести никаких переговоров в «нормандском формате», пока ее называют стороной конфликта на востоке Украины или пытаются привлечь к выполнению Минских соглашений.

В отношении Украины был сформулирован новый подход. Обозначил его заместитель председателя Совбеза РФ Дмитрий Медведев. В опубликованной в “Ъ” в октябре статье «Почему бессмысленны контакты с нынешним украинским руководством» он написал: «Украина не имеет никакой ценности на линии прямого противостояния западных сил (в том числе потенциально военного) с нашей страной. Дураков сражаться за Украину нет. А нам с вассалами дело иметь бессмысленно. Дела нужно вести с сюзереном».

Теперь ясно, что статья Дмитрия Медведева появилась неслучайно. Ясность внес Владимир Путин, объявивший о том, что России нужны от Запада юридические гарантии ее безопасности. Они касаются не только Украины, но ее затрагивают напрямую: Москва настаивает на том, чтобы соседняя страна навсегда осталась внеблоковой. При этом мнения Киева никто спрашивать не собирается. Говорить Россия намерена с США и НАТО.

На фоне тупика с урегулированием конфликта в Донбассе власти РФ все чаще стали обращать внимание на интенсификацию военного и военно-технического сотрудничества западных стран с Украиной.

Из заявлений российских официальных лиц следует, что Москва стала всерьез опасаться превращения Украины в «квазичлена НАТО» — плацдарм для наступления на Россию, пусть пока и без формальной интеграции в альянс.

О том, что именно вызвало озабоченность российской стороны, рассказал, в частности, министр обороны Сергей Шойгу: «Стремление Североатлантического альянса вовлечь украинские вооруженные силы в свою военную деятельность несет угрозу безопасности, принимая во внимание попытки Киева силовым путем решить проблему Донбасса. Продолжается военное освоение территории Украины странами НАТО. Усугубляют ситуацию поставки Соединенными Штатами Америки и их союзниками вертолетов, ударных беспилотных летательных аппаратов, противотанковых управляемых ракет».

По его словам, США и НАТО в целом «целенаправленно увеличивают масштабы и интенсивность мероприятий подготовки войск вблизи России». «Все чаще в них задействована стратегическая авиация, осуществляющая условные пуски ядерных ракет по российским объектам. Количество их полетов у российских границ выросло более чем в два раза. Особое внимание НАТО уделяет вопросам переброски войск на восточный фланг альянса, в том числе с континентальной части США»,— заявил Сергей Шойгу. Обратила Россия внимание и на участившиеся военные маневры США и их союзников в Черном и Балтийском морях.

Ставки сделаны

«Что хотят, то и делают»,— охарактеризовал действия западных стран Владимир Путин. И предупредил: «То, что они сейчас делают на территории Украины и планируют делать, это же не за тысячи километров от нашей национальной границы — это у порога нашего дома. Они должны понять, что нам просто некуда дальше отступать».

В ответ Россия решила, как выразился Владимир Путин, создать «напряжение». На границу с Украиной были переброшены значительные силы, что, естественно, не осталось незамеченным США и их союзниками. Одновременно с этим последовало дипломатическое наступление. 18 ноября Владимир Путин поручил МИДу добиваться от западных стран предоставления России «серьезных долгосрочных гарантий обеспечения безопасности».

1 декабря президент РФ уточнил, о каких именно гарантиях идет речь: «В диалоге с Соединенными Штатами и их союзниками будем настаивать на выработке конкретных договоренностей, исключающих любые дальнейшие продвижения НАТО на восток и размещение угрожающих нам систем оружия в непосредственной близости к территории России». 7 декабря он обсудил эту тему со своим американским коллегой Джо Байденом. А уже 15 декабря прилетевшей в Москву помощнику госсекретаря США Карен Донфрид в МИД РФ передали проекты двух подготовленных российской стороной документов: договора с США о гарантиях безопасности, а также соглашения о мерах обеспечения безопасности РФ и государств—членов НАТО.

В этих документах содержатся два ключевых требования России, обнародованные Владимиром Путиным: о нерасширении НАТО, прежде всего за счет Украины, и об отказе от размещения у границ РФ вооружений и сил. Впрочем, Москва требует еще много чего: чтобы страны НАТО прекратили военное сотрудничество с постсоветскими странами и отвели свои силы на позиции 1997 года, а США забрали с территории Европы свое ядерное оружие и перестали вмешиваться во внутренние дела России. Но хоть российские дипломаты и говорят, что представленные документы «не меню» и должны рассматриваться как единое целое, именно первые два требования выделяются российскими официальными лицами как ключевые.

Вопреки обычной дипломатической практике, проекты обоих договоров были фактически сразу после передачи адресатам выложены в открытый доступ. С предупреждением: ответ нужен Москве «незамедлительно», иначе ей придется решать вопрос иным путем. Каким именно, напрямую не говорилось, но представленные официальными лицами формулировки были явно направлены на то, чтобы подчеркнуть решительный настрой Москвы: «военно-техническая альтернатива», «восстановление военного баланса», «создание контругроз НАТО в тех местах, где они не ожидают». «Ответ может быть самым разным. Это зависит от тех предложений, которые сделают мне наши военные эксперты»,— заявил по этому поводу сам Владимир Путин.

Комбинация «дипломатия плюс устрашение» в итоге оказалась успешной. По крайней мере на первом этапе.

Хоть многие в НАТО, ознакомившись с представленными Россией документами, и — как сообщали западные СМИ — покрутили пальцем у виска, отметать их с ходу не стали. Первым о готовности обсудить российские озабоченности публично заявил Джо Байден. При этом он анонсировал формат, который вполне подошел бы Москве: пять ведущих стран НАТО (собственно, США, а также, предположительно, Великобритания, Германия, Италия, Франция) и Россия. Однако на это гневно отреагировали другие члены Североатлантического альянса, прежде всего восточноевропейские, а также Украина, настаивающая на том, чтобы без ее участия ее судьбу не решали.

В итоге Вашингтон предложил обсуждать эту тему сразу в трех форматах. Двустороннем российско-американском (первые консультации намечены на 9–10 января 2022 года в Женеве). В Совете Россия—НАТО (заседание намечено на 12 января). И в рамках Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (встреча пройдет 13 января).

Повестку предстоящих консультаций президенты Владимир Путин и Джо Байден обсудили в ходе телефонного разговора поздно вечером 30 декабря. Беседа состоялась по инициативе российской стороны и продлилась почти час.

Для Москвы важнее всего двусторонний трек с Вашингтоном. Российские власти убеждены: если они о чем-то договорятся с США, американские союзники и партнеры подстроятся. Консультации в рамках Совета Россия—НАТО и ОБСЕ Москва рассматривает как дань США их трансатлантическим обязательствам, но не ждет от них никаких результатов, а наоборот, видит в них опасность «забалтывания» вопроса.

Совет Россия—НАТО не собирался полтора года во многом как раз потому, что российские власти не видели со стороны западных партнеров желания обсуждать их предложения в сфере обеспечения безопасности в Европе, и не хотели в очередной раз лишь выслушивать претензии альянса по Украине.

В ОБСЕ с практическими результатами еще хуже: последние 20 лет министерские сессии заканчиваются без принятия совместной политической декларации, поскольку 57 странам не удается выйти на компромиссные формулировки по внешнеполитическим темам. Рассчитывать на то, что в случае с затрагивающими многие чувствительные вопросы предложениями России участники ОБСЕ проявят себя более договороспособными, вряд ли приходится.

В этой ситуации Москва ставит на Вашингтон и лично на президента Джо Байдена. Американские официальные лица уже назвали часть российских предложений «полезными», но часть сразу охарактеризовали как «неприемлемые». Однако пока не совсем ясно, какие именно требования Москвы попадают в какую категорию. Гарантий того, что сторонам удастся найти общеприемлемое решение по нерасширению НАТО (хотя бы за счет Украины) и неразмещению вооружений и сил близ российской границы, нет. Между тем США и их союзники готовятся на январских переговорах представить России собственный список претензий, и вряд ли он будет коротким.

А это значит, что исключать вариант эскалации конфликта нельзя. Российские официальные лица не устают повторять, что вторгаться Россия никуда не собирается. В то же время они дают понять, что не оставят без ответа возможное наступление украинских вооруженных сил на Донбасс или провокацию в отношении мирного населения непризнанных республик Донецка и Луганска. Собеседники “Ъ” в госструктурах РФ говорят, что идеи обсуждаются самые разные, включая, к примеру, признание независимости этих субъектов с уже официальным вводом туда российских вооруженных сил. Впрочем, за закрытыми дверями обсуждаются и более радикальные идеи.

Елена Черненко, Владимир Соловьев

Максим Матвеев рассказал о работе над вторым сезоном сериала «Триггер» — Культура

МОСКВА, 5 января. /ТАСС/. Главный герой многосерийной драмы Первого канала «Триггер», психолог с неординарным подходом к работе Артем Стрелецкий, в новом сезоне меняется как внешне, так и внутренне, за каждого пациента он хватается как за «соломинку, поддерживающую интерес к жизни». Об этом в интервью ТАСС рассказал исполнитель роли Максим Матвеев.

Премьера второго сезона «Триггера» состоится 7 января на «Кинопоиске», позднее его покажут в телевизионном эфире. «После событий, которые произошли в финале первого сезона, ни один человек не мог бы выйти сухим из воды и остаться прежним. Стрелецкий должен был измениться, и это отражено в новом сезоне, на это сделан упор — иной внешний вид, перемены во внутреннем мире, иное отношение героя к жизни, своим проблемам и проблемам пациентов и так далее. <…> За каждого пациента Стрелецкий теперь хватается как за некую соломинку, поддерживающую его интерес к жизни, и порой он делает это достаточно агрессивно по отношению к проблеме, с которой приходит пациент», — поделился актер.

Матвеев подчеркнул, что непримиримость героя в продолжении проекта связана с тем, что он «жаждет избавить людей и окружающий мир от боли, которую он испытал сам».

Над вторым сезоном «Триггера» работали шоураннер и автор идеи сериала Александра Ремизова, автор сценария Андрей Золотарев, оператор Николай Богачев. К команде присоединился режиссер-постановщик Игорь Твердохлебов, которого Матвеев назвал «важным прибавлением в творческом семействе».

«За этот долгий, напряженный и очень непростой съемочный период, который длился чуть больше полугода, Игорь стал для меня очень близким человеком и одним из важнейших профессиональных открытий 2021 года. Он очень здорово держал энергетическую составляющую процесса съемок. Заходить в съемочный процесс на такую дистанцию непросто, это как принять участие в марафоне. <…> Кроме того, к моменту запуска второго сезона сериал уже зарекомендовал себя и среди зрителей, и среди профессиональной аудитории. Я отдаю должное смелости Игоря, который подошел к работе со своим видением ритма, драматургии, существования героев в пространстве», — подчеркнул актер.

О проекте «Триггер»

Сериал рассказывает о психологе Артеме Стрелецком — стороннике шоковой терапии. Он постоянно провоцирует клиентов и намерено выталкивает из зоны комфорта, чтобы решить их проблемы. В продолжении проекта Стрелецкий решает выйти из клиники, где провел больше года, восстанавливаясь после событий первого сезона, когда узнает о гибели близкого человека. Второй сезон состоит из 16 эпизодов, которые будут выходить раз в неделю.

Пилотную серию «Триггера» показали в Каннах в 2018 году на ежегодном рынке аудиовизуальной продукции MIPCOM. Российская премьера сериала состоялась в феврале 2020 года на Первом канале. «Триггер» получил премии «Золотой орел» в номинациях «Лучший телевизионный сериал» и «Лучший актер на ТВ», его зрительский рейтинг на «Кинопоиске» — 7,8. Производством картины занималась продюсерская компания «Среда».

«Лихачева очень уважали в европейских структурах, ценили его мнение, чего порой не было в Татарстане»

Памяти первого и последнего вице-президента Татарстана Василия Лихачева

Фото: Максим Платонов

Сегодня исполнилось бы 70 лет Василию Лихачеву, который был первым и последним вице-президентом Татарстана. Он сыграл большую роль в общественно-политической жизни республики, и само становление современного Татарстана невозможно обсуждать, не вспоминая его фигуру. Главный редактор издания «Казанские истории» Любовь Агеева знала его не только как государственного деятеля, но и как человека. К юбилею Василия Лихачева она поделилась с «Реальным временем» своими воспоминаниями.

Он остался патриотом Татарстана

5 января к 70-летию бывшего вице-президента РТ Василия Лихачева установят мемориальную доску на доме, где он жил в Казани в 1993—1998 годах. Табличка появится на фасаде здания по адресу ул. Чехова, 53, ее текст выполнен на русском и татарском языках.

Василия Николаевича не стало в апреле 2019 года — его жизнь оборвалась в 67 лет. Он был первым и последним вице-президентом Татарстана, вел переговоры с федеральным центром о разграничении полномочий, стоял у истоков республиканского парламента. Среди других его должностей — председатель Государственного Совета РТ, заместитель председателя Совета Федерации, постоянный представитель РФ в Евросоюзе, заместитель министра юстиции РФ, депутат Госдумы VI созыва от КПРФ, член Центральной избирательной комиссии РФ.

С 1998 года Лихачев жил за пределами республики, но так и остался татарстанцем, даже завещал похоронить себя не в Москве, где проработал более двух десятков лет, и не в Нижнем Новгороде, где родился и провел свои юношеские годы, а в Казани. Неслучайно и церемоний прощания с ним было две, в двух столицах — России и Татарстана. Последний приют Лихачев нашел на Арском кладбище в Казани.

Неслучайно и церемоний прощания с ним было две, в двух столицах — России и Татарстана. Фото: Максим Платонов

В одном из своих интервью он говорил: «Хочу подчеркнуть: я служил не двум лицам — Ельцину и Шаймиеву. Я служил двум народам — российскому и татарстанскому. Как ученый исходил из тех тенденций, которые существуют. А тенденции эти — гражданский мир, межнациональное согласие». Тем не менее он был недооценен на своей новообретенной родине, и не все в республике понимали масштаб его личности.

Главный редактор издания «Казанские истории» Любовь Агеева, будучи руководителем пресс-центра Госсовета РТ, и по долгу службы, и как журналист много общалась с Лихачевым и знает его не только как начальника, государственного деятеля, но и как человека. Она поделилась с «Реальным временем» своими воспоминаниями.

«Мохнатой руки» у Лихачева не было»

— Надо полагать, вы познакомились с Василием Николаевичем, когда пришли в пресс-центр Госсовета?

В пресс-центр Государственного Совета меня пригласили в мае 1995 года. А с Лихачевым я познакомилась много раньше — еще когда он работал в Татарском обкоме партии. Я тогда работала над книгой «Казанский феномен: миф и реальность», и мне не разрешали использовать в ней статистические данные о преступности несовершеннолетних. На страже подобной информации в то время стоял Главлит. Я пошла в обком, к заведующему государственно-правовым отделом, за помощью. И Василий Николаевич помог получить разрешение.

Потом, когда он работал председателем Комитета конституционного надзора ТАССР и вице-президентом, мы не раз встречались на разных мероприятиях, в том числе на пресс-конференциях в Кремле.

Мы часто говорим, что человек внес большой вклад в общее дело. Это такая общая фраза, но по отношению к Василию Николаевичу можно сказать конкретно, какой это вклад. Первое официальное поручение Лихачев получил от Минтимера Шариповича Шаймиева, тогда первого секретаря обкома, в 1989 году, когда шла интенсивная работа над проектом союзного договора. Потом, в 1990 году, когда зашел разговор о том, как записать в основополагающих документах место Республики Татарстан в Российской Федерации, не без его подачи появилась формулировка — «статус республики определяется договорами с РСФСР и СССР, заключенными Верховным Советом на основе волеизъявления народа, выраженного путем референдума». Это всех примирило. Декларацию приняли, несмотря на острые споры в Верховном Совете. Потом были не меньшие споры по новой татарстанской конституции…

У меня было несколько интервью Лихачева для газеты «Казанские ведомости». В декабре 1992 года он, например, рассказал о том, как шла работа над республиканской конституцией и итогах переговоров в Москве. В феврале 1995 года, перед выборами в парламент, куда баллотировался Василий Николаевич, мы продолжили тему взаимоотношений федерального центра и республики.

Кстати, он с большим интересом наблюдал за становлением новой казанской газеты, и первым из руководства города и республики посетил редакцию, только что справившую новоселье на улице Чистопольской.

Я тогда не могла не спросить, как он, доцент Казанского университета, сначала оказался в обкоме КПСС, а потом в казанском Кремле. Выяснила, что «мохнатой руки» у Лихачева не было. Он хотел стать классным специалистом по международному праву — и стал им. Словно предвидел, как это ему потом понадобится. В 25 лет защитил кандидатскую диссертацию, в 38 — докторскую, обе по международному праву.

«Ему пришлось во многом быть первооткрывателем»

— Каким Лихачев был руководителем парламента, как он относился к депутатам?

— Лихачеву пришлось во многом быть первооткрывателем. Не было раньше в республике настоящего парламента, постоянно действующих депутатов — появились. Конечно, не только благодаря ему — так было прописано в законе. Но он стремился как можно полнее реализовать потенциал законодательного органа республики. Помню, пришли к нам на сессию гости из США — и удивились. Настоящий парламент, с острыми дискуссиями. Непросто давалось принятие законов — не было такой практики на местах. Учились по ходу дела. Основная работа пришлась уже на Фарида Хайрулловича Мухаметшина, когда после подписания двустороннего договора четче определились полномочия Татарстана.

Как говорил Лихачев, он не страдал «должностной болезнью». И потому, как говорится, не давил авторитетом своей должности. Занимая такой высокий пост, он умудрялся оставаться человеком, не внедренным в те традиции, которые у власти были. В парламенте, когда он работал, не было жесткой субординации, депутаты общались с ним как с равным, критиковали, не всегда справедливо. Например, ему ставили в вину то, что он много времени проводит за пределами Казани — в Москве, Страсбурге или еще где… А в Совете Федерации мне говорили о том, что хотели бы видеть его тут чаще. Он исколесил всю страну, много летал. Как-то рассказал на пресс-конференции, что «Аэрофлот» выдал ему документ о том, что он провел в воздухе столько времени, сколько бывает летчик.

Вице-президент РТ Василий Лихачев, президент России Борис Ельцин, президент Татарстана Минтимер Шаймиев и первый зампред правительства РФ Олег Сосковец, 1994 год. Фото: Михаил Козловский

Василий Николаевич оставался человеком очень интеллигентным в любом диалоге — публичном и личном. Он был демократичен не на словах, а на деле, что испытали на себе мои коллеги, журналисты. При его поддержке удалось создать в республике первый пул парламентской журналистики. На пресс-конференциях журналисты порой спрашивали его не только о Татарстане, но и о Москве, Страсбурге, о его последней командировке куда-нибудь, например на границу с Китаем. Тогда шел непростой процесс ее демаркации.

Василий Николаевич вносил в повседневную жизнь Госсовета нечто нетрадиционное, неформальное. У нас проводились интересные праздничные вечера с участием депутатов и работников аппарата. Что-то вроде капустников. В первый же год по его инициативе в здании парламента прошла новогодняя елка для детей, оставшихся без заботы родителей.

Кстати, Фарид Хайруллович сохранил многие традиции первых лет работы парламента.

«Он был членом большой команды Шаймиева»

— Лихачев был руководителем делегации республики на переговорах по поводу двустороннего договора Татарстана с Российской Федерацией. В чем конкретно заключалась его роль?

— «Казанские ведомости», где я тогда работала, внимательно наблюдали за ходом переговоров между делегациями Москвы и Казани по формулировкам двустороннего договора. Лихачев возглавлял нашу делегацию. Но это не была чисто организационная роль. И даже не роль юриста-консультанта, хотя и эта роль была очень важна.

На переговорах с Москвой в 1991—1994 годах, используя хорошее знание международного права, он предложил формулировку о том, что Россия и Татарстан объединены на основе двух конституций и двухстороннего договора. Она помогла делегациям найти взаимопонимание. Как известно, договор был подписан в феврале 1994 года. Все больше политиков в Москве стали тогда разделять идеи ассиметричной федерации. Хотя оппоненты пугали всех конфедерацией и распадом России.

Февраль 1994-го. Фото: Михаил Козловский

Летом 1993 года Василий Николаевич представлял Татарстан на Конституционном собрании Российской Федерации, и в новой федеральной Конституции, думаю, не без участия представителей нашей республики, появилась статья 11 — о том, что разграничение предметов ведения и полномочий между органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ осуществляется настоящей Конституцией, Федеративным и иными договорами о разграничении предметов ведения и полномочий.

Не могу не заметить, что Лихачев не любил, когда речь шла о его личном участии во всех этих переговорах. Он был членом большой команды, которую возглавлял Минтимер Шарипович Шаймиев. Лидер был мощный, авторитетный и в Казани, и в Москве, но без юриста Лихачева, экономиста Фильзы Хамидуллина, выразителя идей татарской части населения Рафаэля Хакимова, без народа Татарстана, наконец, поиск решений шел бы труднее, и еще неизвестно, нашли бы компромисс. Отмечу, что большинство населения поддержало курс руководства на новый статус республики.

Василий Николаевич мечтал, что когда-нибудь сможет вернуться к научной и педагогической работе. Он считал себя прежде всего правоведом. В этой области ему удалось быть и теоретиком, и практиком. На сайте Академии наук РТ в статье о Лихачеве я прочитала, что он создал новое научное направление «Эффективность и оптимизация правотворческого и правоприменительного процесса в современном международном праве». У него немало научных статей, где он обосновывает свои выводы. Не часто так случается, что ученый может проверить свои идеи на практике. А ему это удалось.

Тема разграничения полномочий интересовала его, пожалуй, до конца жизни. В России он изучал ее, как теперь говорят, на внутреннем контуре — применительно разграничения полномочий центра и регионов, в Совете Европе предлагал опыт Российской Федерации для его использования во всех странах Европы, особенно там, где есть такие проблемы. Он писал о «формуле объединения», когда все субъекты федерации объединены базисными основами федеральной Конституции и имеют четко определенные собственные компетенции. Это было новое слово и в государственно-правовой, и в международно-правовой науке. К сожалению, не удалось это в достаточной степени прописать в федеральной Конституции и федеральном законодательстве, что привело к деформации федеральных отношений и отказу от прежнего опыта. В одном из интервью 1995 года он назвал происходящее экспериментом. Удался ли он? Ответ очевиден.

Инаугурация президента Татарстана Минтимера Шаймиева. 3 апреля 1996 года. Фото: Михаил Козловский

Мало кто в Казани знает, что опыт распределения полномочий в России был учтен в проекте Европейской хартии о региональном самоуправлении. Лихачев принимал участие в разработке этого документа. В своих интервью он не раз подчеркивал, что XXI век будет веком европейских регионов. Но наш опыт оказался слишком революционным для европейцев, и хартия не была принята. Она устанавливала правовой статус современного европейского региона, исходя из того, что регион является адекватным уровнем власти для эффективного осуществления принципа достаточности, учитывающего как интеграционные процессы в Европе, так и самобытность, и интересы каждого государства. Опыт, в том числе Татарстана, показывал, что регионы могут обеспечить наиболее эффективное управление, максимально приближенное к гражданину.

Двуязычие в парламенте ввел Лихачев

— Сегодня принято любое выступление, речь, отчет начинать на татарском языке, а продолжать уже по-русски. Мы, журналисты, к этому уже привыкли. А правда, что Лихачев так открывал заседания Госсовета РТ? Он знал татарский?

— Василий Николаевич татарского не знал. Устную речь, конечно, понимал, поскольку она для него не совсем чужая. Его жена — Наиля Иматовна — татарка. Татарские родственники до свадьбы долго приглядывались к будущему зятю, и проверку он прошел. Кстати, Наиля Иматовна — родственница Хади Такташа. Ее дед по отцовской линии — сводный брат знаменитого татарского поэта.

Открывать сессию фразой на татарском языке — в те годы этого было мало. Некоторые депутаты требовали, чтобы вся сессия велась на татарском. Но тогда бы в роли ведущего всегда был Ренат Харисов. Чаще всего провоцировал подобные ситуации Фандас Сафиуллин, царствие ему небесное. Но именно Лихачев встал на защиту его идеи о национальном университете. Фандас Шакирович относился к нему с большим уважением. Он сказал об этом с трибуны в мае 1998 года, когда Василий Николаевич вел свою последнюю сессию.

Парламент заложил надежные механизмы двуязычия, дав тем самым пример всем остальным. На сессиях можно было выступать и на татарском, и на русском языке. Для этого случая всегда был прямой перевод.

Фото: duma.gov.ru

— Говорят, Лихачев прекрасно говорил по-французски. Готовился к международной карьере с юности?

— Не думаю. Когда в 1982 году он впервые поехал с лекциями за рубеж, в Национальную школу права Республики Гвинея-Бисау, он пользовался услугами переводчика. Потом была работа в Республике Мадагаскар, где его французский был уже лучше. Знание французского языка, а также английского и португальского помогло ему работать в Европе. Сначала на посту заместителя председателя Совета Федерации — в Парламентской ассамблее Совета Европы и Конгрессе местных и региональных властей (Страсбург), потом, в качестве постоянного представителя РФ в Европейском союзе (Брюссель). Мне много раз приходилось бывать на встречах Лихачева с гостями из европейских стран. Принимал он их, конечно, на русском языке, по протоколу, но я видела, как он свободно общается с ними без протокола.

Думаю, ни у кого не вызову возражения, если скажу, что во время работы Лихачева про Казань узнали многие европейские политики. На базе парламента Татарстана был создан межрегиональный информационный центр Совета Европы. Московское представительство ООН передало Госсовету библиотеку документов и литературы мирового уровня. В 1995 году у нас в парламенте побывала делегация Палаты регионов Конгресса местных и региональных властей Европы во главе с председателем Клодом Эги, который в 1996 году возглавил Конгресс, в 1996-м — делегация Парламента Королевства Дании во главе с председателем Комитета по международным делам г-жой Хелле Дайн, которая потом стала политиком европейского уровня, а также председатель Конгресса местных и региональных властей Европы Александр Чернофф… Этот список можно продолжить. Еще больше у него гостей было в Совете Федерации. Лихачева очень уважали в европейских структурах, ценили его мнение, считались с его оценками. Чего, к сожалению, порой не было дома, в Татарстане.

«Республика потеряла своего человека в высших эшелонах московской власти»

— Многие считают, что в Татарстане не использовали его личностный потенциал. Это так? Он не доработал в парламенте до конца созыва и в Казань уже не возвращался…

— Вопрос не в его личностном потенциале. У него-то все как раз сложилось неплохо. Василий Николаевич в 1995 году получил престижную должность, стал Чрезвычайным и Полномочным Послом — он был постоянным представителем России в Европейском союзе. Второй раз работал в Совете Федерации, был депутатом Государственной думы, работал в Министерстве юстиции и ЦИКе России. Он был компетентным специалистом. И человеком ответственным. Для него право было неразрывно связано со справедливостью. Он так и назвал одну из своих книг — «На стезе Права и Справедливости».

Фото: Максим Платонов

В Государственном Совете его заменил опытный политик и законодатель, в прошлом председатель Верховного Совета республики Мухаметшин. Предполагалось, что Фарид Хайруллович займет место Лихачева в Совете Федерации. Напомню, он был заместителем председателя. Но не случилось. И Татарстан, а также ассоциация «Большая Волга» потеряли своего человека в высших эшелонах московской власти. И это была существенная потеря.

Может, выскажу крамольную мысль на сегодня. На следующем витке истории, когда в 2000 году началось строительство «вертикали власти», видимо, ни в регионах, ни в московском Кремле не нашлось эффективных защитников демократического распределения полномочий в центре и на местах. А Лихачев был именно таким защитником. И слово «федерализм» постепенно стало исчезать из лексикона политиков и законодателей.

Лихачев не раз слышал упреки в свой адрес. Одни упрекали его в том, что он всю жизнь работал на власть, другие — что больше думал о татарах, чем о русских, третьи — что не смог добиться такого суверенитета, какого хотели единомышленники ТОЦа. Один мой коллега после избрания Лихачева на руководящую должность в Совете Федерации спросил его, как он теперь будет жить — одна нога в одной лодке, другая — в другой. Если лодки разойдутся, что делать будет? Лихачев ответил так: «Есть такое судно — катамаран. Оно устойчивее на воде и быстрее плывет». Главное — найти то место, где надежнее скрепить лодки.

Готовясь к нашей беседе, я заново прочитала десятки интервью Лихачева, статей о нем, в том числе и нелицеприятных, и несправедливых. Но мало кто возражает против того, что Василия Николаевича Лихачева без всякого преувеличения можно назвать политиком российского и даже мирового масштаба.

Жаль, что он ушел так рано…

Элеонора Рылова

Справка

Лихачев Василий Николаевич

Родился 5 января 1952 года в Нижнем Новгороде. В юности занимался морским многоборьем. В 1969—1970 годах был матросом Горьковского городского морского клуба ДОСААФ. Входил в сборную Советского Союза по морскому многоборью, мастер спорта.

В 1975 году закончил юридический факультет Казанского государственного университета по специальности «правоведение», в 1978 году — аспирантуру вуза. Ученик профессора Д. Фельдмана.

В 1978 году в Казанском государственном университете защитил диссертацию на соискание степени кандидата юридических наук на тему «Принцип универсальности в современном международном праве». В 1990 году в Институте государства и права Академии наук Украинской ССР (Киев) защитил диссертацию на тему «Проблемы в современном международном праве: теоретические и методологические аспекты». Профессор с 1993 года.

В 1978—1988 годах — доцент Казанского государственного университета, в 1982—1983 годах — преподаватель Национальной школы права Республики Гвинея-Бисау, в 1987—1988 годах — преподаватель Университета Республики Мадагаскар.

В 1988—1990 годах — заведующий государственно-правовым отделом Татарского обкома КПСС, в 1990—1991 годах — председатель Комитета конституционного надзора Республики Татарстан, в 1991—1995 годах — вице-президент Республики Татарстан.

В 1995—1998 годах — председатель Государственного Совета Республики Татарстан. С января 1996 года по июнь 1998 года — член Совета Федерации РФ от Республики Татарстан (входил в верхнюю палату по должности как председатель парламента), заместитель председателя палаты.

В 1998—2003 годах — постоянный представитель России в Европейском сообществе в Брюсселе в ранге Постоянного и Полномочного Посла.

С марта 2004 по март 2010 года — член Совета Федерации РФ, представитель законодательного органа государственной власти Республики Ингушетия. С декабря 2004 года был членом Комитета СФ по международным делам, в 2004—2008 годах — член комиссий по методологии реализации конституционных полномочий СФ, по информационной политике.

С 2010 года по 27 февраля 2011 года — заместитель министра юстиции Российской Федерации.

С 2011 по 2016 год — депутат Государственной думы РФ VI созыва от партии КПРФ. Был избран 4 декабря 2011 года по общефедеральному округу, на выборах возглавлял региональную группу №16 по Республике Татарстан (Московская, Центральная). Входил в комитет ГД по международным делам, был членом фракции КПРФ. Входил в российскую делегацию в Парламентской ассамблее Совета Европы.

С 3 марта 2016 по 22 сентября 2018 года — член Центральной избирательной комиссии РФ. Был включен в состав ЦИК указом президента РФ Владимира Путина. Координировал проведение выборов за рубежом, взаимодействие комиссии с МИД РФ, Россотрудничеством, пограничными службами, Ростуризмом. Курировал также Нижегородскую, Омскую, Самарскую и Ростовскую области. Досрочно подал в отставку 13 сентября 2018 года, спустя несколько дней, 22 сентября, был освобожден с поста члена ЦИК указом главы государства.

Входил в Объединенную комиссию при президенте РФ по координации законодательной деятельности, наблюдательную комиссию при президенте РФ по соблюдению конституционных прав и свобод граждан. Был членом Российского организационного комитета по делам ветеранов при правительстве РФ, консультативного совета Министерства иностранных дел РФ.

Действительный государственный советник юстиции РФ III класса (2010). Подполковник.

Награжден орденами Почета (1996), «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2007), Дружбы (2017). Удостоен двух благодарностей президента РФ (2008, 2014). Почетный работник МИД РФ (2002).

Автор научных статей, монографий по вопросам международного и государственного права, правам человека и др. Среди них: «На стезе Права и Справедливости» (1996), «Россия и Европейский союз в международной системе (дипломатия, политика, право), 1998—2004 годов» (2004), «Современные проблемы мироуправления: российский подход» (2009), «Россия и международное сообщество» (2011), «Россия: опыт геополитической ответственности» (2016), учебные пособия «Международное право» (1983) и «Парламентаризм» (2015).

ОбществоВласть Татарстан

В МИД Латвии заявили, что ЕС и НАТО должны уделять внимание различным сценариям вторжения РФ в Украину — новости мира

По словам министра, то, как ситуация будет развиваться дальше, станет понятно после переговоров на следующей неделе между США и Россией

Глава МИД Латвии Эдгар Ринкевичс 123

Евросоюз и НАТО должны уделять внимание различным сценариям вторжения РФ в Украину. Об этом заявил министр иностранных дел Латвии Эдгарс Ринкевичс, передает Delfi.

«Россия может осуществить не только большое вторжение в Украину, но и меньшие атаки, например, в виде гибридной войны, что также может повлиять на безопасность. Поэтому НАТО и ЕС должны уделять больше внимания таким сценариям», — говорит министр. 

Отмечается, что масштабные санкции против России в случае вторжения в Украину коснутся также экономики Латвии, однако это неизбежно, поскольку необходимо сделать выбор в пользу безопасности. 

По словам министра, то, как ситуация будет развиваться дальше, станет понятно после переговоров на следующей неделе между США и Россией. 

Новости по теме: Если Россия вторгнется в Украину, то получит сильные экономические санкции, — МИД Финляндии

Напомним, 7 января 2022 года Североатлантический совет проведет экстренное заседание из-за наращивания войск Российской Федерации вблизи границ Украины. 

Также недавно генеральный секретарь Североатлантического альянса НАТО Йенс Столтенберг пригласил Москву на совещание НАТО-Россия.

10 декабря генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг предупредил Россию, что ее нападение на Украину дорого ей обойдется, и призвал вернуться к дипломатическому пути разрешения конфликта.

В тот же день Россия предложила странам НАТО пути разрядки напряженности в Европе, которая возникла в частности из-за Украины. МИД РФ призвал Вашингтон присоединиться к одностороннему российскому мораторию на развертывание наземных РСМД в Европе, согласовать и ввести необходимые меры по верификации выполнения обоюдных обязательств.

Ранее сообщалось, что Bloomberg со ссылкой на спутниковые снимки, изученные оборонно-разведывательной компанией Janes, сообщило, что Россия продолжает наращивать военные силы вблизи границы с Украиной.

В то же время стало известно, что Еврокомиссия уже подготовила санкции против России на случай ее вторжения в Украину. 

Что взять с собой на работу за границу: актуальный список

Какие вещи следует взять с собой за границу, а какие лучше оставить дома – читайте дальше.

Важно Как не попасть впросак во время работы в Польше: советы опытного менеджера

Список вещей на работу, которые следует взять с собой за границу

Эксперты советуют не паковать чемоданы в последний день перед поездкой. Вы ведь можете не только не успеть собраться, но и забыть дома что-то важное. Именно поэтому складывать вещи следует по списку.

В первую очередь, документы

Документы – это первое, что следует помнить, собираясь на поездку за границу. И как раз об этом мы забываем, пока упаковываем одежду и другие вещи

Какие документы нужно взять
  • Документ, удостоверяющий личность, то есть загранпаспорт (проверьте срок действия!).
  • COVID-паспорт.
  • Водительское удостоверение (если есть).
  • Трудовой договор или любой документ, подтверждающий ваше трудоустройство.
  • Билеты на самолет, автобус или документы на автомобиль.
  • Медицинские записи – если у вас хронические заболевания или вы принимаете лекарства на постоянной основе.
  • Перечень важных адресов и номеров телефонов – прежде чем выехать, ищите ближайшие дипломатические представительства или другие организации, которые помогут в случае неприятностей.
  • Платежные карты и номер банковского счета – храните номер своего счета где-то, чтобы иметь возможность быстро продиктовать его работодателю

Вещи, которые можно приобрести только дома

Нельзя жаловаться на ассортимент в зарубежных магазинах, ведь у каждого из нас есть свои любимые (а иногда и необходимые) товары, которые можно приобрести только дома. Перед отъездом стоит приобрести небольшой запас, например нашу любимую и проверенную косметику, а особенно медикаменты.

Интересно Как компактно собрать чемодан в путешествие: секреты от бывших стюардесс

Одежда и предметы домашнего обихода

Какой и сколько одежды нужно упаковать – дело очень индивидуальное. Однако есть несколько вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем укомплектовать гардероб и другие вещи для поездки:

  1. В какую страну мы уезжаем? Если в более прохладные скандинавские регионы тогда свитера и кофты будут более полезны, чем 10 пар шорт.
  2. Нужна ли нам рабочая одежда? Если да, то советуем сосредоточиться прежде всего на удобной обуви.
  3. На сколько мы уезжаем? Следует подумать над тем, действительно ли нам нужна, например, зимняя куртка, или можно без нее поехать.
Интересный факт! Даже если в вашем жилье не будет стиральной машины – не беспокойтесь! Общественные прачечные популярны во многих странах Западной Европы. Они дешевы и общедоступны. Лучше взять меньше вещей, но удобных – стирку можно сделать в любой момент.

Поделки для ДЕВОЧЕК (55 идей своими руками).

Всем привет, мы продолжаем заряжать вас позитивным настроением и активным стремлением. Сегодня будем стремиться к прекрасным поделкам, которые понравятся всем девочкам. Мы погрузимся в мир девчачьих интересов и посмотрим какие красивые поделки и рисовалки могут увлечь девочек, развить в них творческий потенциал и подарить настоящее удовольствие. В этой статье мы собрали самые лучшие и интересные поделки для девочек, а также занятия и задумки, которые подойдут как быстрым и нетерпеливым девчонкам, так и вдумчивым кропотливыми девочкам. Сегодня мы будем делать самые красивые и необычные поделки. И я подробно расскажу какой материал нам понадобится и как пошагово сделать каждую из поделок. Итак давайте нырять в мир творчества для девочек – в мир няшных поделок.

ПАКЕТ ИДЕЙ №1

Поделки для девочек

С ЕДИНОРОГАМИ.

Милые сердцу единорожки. Все девочки их любят нежной щемящей сердце любовью. Давайте посмотрим, какие интересные поделки-единорожки могут порадовать наших девчат.

Поделка ЕДИНОРОГ-ПОДВЕСКА делается просто. Из белой бумаги вырезаем 8 круглых дисков. Каждый бумажный кружок складываем пополам. Кладем в 2 кучки по 4 штучки.

Берем 4 кругляша и склеиваем ребрами наши складные кружочки – сосед к соседу, как склеенные странички дневника с двойкой. Склеиваем 4 диска – получаем «книжку с тремя страничками по центур) – то есть половинку бумажного шарика. Вторые 4 диска точно так же склеиваем между собой. Получаем вторую половинку нашего бумажного ребристого шарика. Эти 2 половинки шара мы потом склеим в один общий шар – тело единорога.

Теперь вырезаем 2 силуэта головы и 4 силуэта ножек. Между силуэтами головы вклеиваем полосочки цветной бумаги – это грива. Также в нужное место вклеиваем рог и челку милого пони. И склеиваем 2 силуэта головы вместе (так концы полосок внутри спрятаны). Склеваем попарно ножки.

И теперь между двумя половинками бумажного ребристого шара мы вставляем готовую голову и ноги, а также цветные полоски хвоста. И склеиваем половинки шарика – в один общий бумажный ребристый шар. Поделка единорог для девочек готова.

Этих единорогов можно повесить на лампу, сделать из них гирлянду на День Рождения, подвесить над дверью в детскую комнату или просто дарить подружкам как сувенир. А можно единорожка вклеить внутрь поздравительной открытки. Тогда на открытку сначала клеим элементы головы, хвоста и ног. А потом уже оба полушария нашего бумажного шара.

Можно сделать вот такую картинку с единорогом очень быстро и просто. Взять собственную ступню намазать ее густо белой гуашью и наступить на лист темной бумаги. Подсушить и дорисовать рог, гриву-радугу, глаз и ноздри. Волшебная картина-поделка для девочки, которая делается очень быстро и просто.

Подсказка. Если вы хотите оставить след на гладком глянцевом картоне, то добавьте в гушь немного жидкого мыла или шампуня. Иначе, без мыла, ваша краска на глянцевом картоне не ляжет ровно, а будет собираться в капельки с сухими дырками.

А лучше работать на шершавом картоне, или затонировать синей краской белый лист бумаги, с помощью широкой кисточки для румян или губки для мытья посуды.

Точно также вы можете сделать рисунок единорога с помощью отпечатка вашей ладошки.

Поделки для девочек

ПАКЕТ ИДЕЙ №2

Милые ЗАЙЧИКИ.

Девочки любят зайцев, особенно всяких белых кроликов. Няшные поделки с зайцами понравятся многим девочкам. Давайте посмотрим что можно сделать в этой теме.

Во-первых быстрая и простая поделка – отпечаток ладони с белой краской превращаем в зайца. На шершавом картоне краска ляжет идеально ровно.

Заяц-поделка для настольного театра с дырочками для пальцев – тоже отличная забава для девчонок. Особенно если превратить это в ИГРУ-СОРЕВНОВАНИЕ.

Правила простые. Для каждого игрока делаем зайца с двумя дырками для пальцев (как на второй картинка). На столе рассыпаем морковки из картона. Задача игроков за 1 минуту успеть набрать в коробочки как можно больше морковок (пальцами внутри зайца). Побеждает тот, кто больше собрал моркови. Вот вам 2 в 1 —  и поделка и веселая конкурсная игра для девочек.

А вот простая и быстаря поделка для детского сада, которую вы можете сделать с вашими девочками, например к пасхе. Ребенку даем 2 прямоугольника белой бумаги. Один он сворачивает в кольцо, фиксирует клеем. Дройгой прямоугольник надрезает ножницами с двух сторон – чтобы и спереди и сзади получились ноги.  На кусочек зеленого картона наклеиваем ноги, так чтобы этот кусок картона ВЗДЫБИЛСЯ ВВЕРХ горкой. И теперь к этой горке приклеиваем лицо-рулончик. И на заднюю часть головы наклеиваем уши.Хвостик можно скатать в виде комочка от бумажной салфетки или ваты.

Можно девочкам сделать поделку зайчика из фетра. Приклеить все детали на термоклей из горячего пистолета. Такой зайчик может быть украшением для подарочной упаковки или его можно повесить на стену рядом с кроватью – для приятного засыпания и пробуждения.

И чтобы зайчик чувствовал себя комфортно рядом с ним можно повесить ГИРЛЯНДУ ИЗ МОРКОВОК. Делается просто –без капли клея, на степлер.

Из бумаги режем три зеленые узкие полоски. 2 одинаковые и 1 чуть длиннее. Собираем из в петельки и зажимаем вместе степлером. Теперь берем 2 оранжевые длинные полоски бумаги – и прикладываем их к зеленому пучку – слева и справа, так чтобы полоски не висели вниз от пучка, а ТОРЧАЛИ ВВЕРХ выше зеленого пучка – степлерим из к пучку. И теперь эти оранжевые, торчащие над пучком полоски отгибаем вниз и скрепляем внизу еще одним щелчком степлера. Быстро и просто.  Все морковки собираются на нитку с иголкой – получаем отличную гирлянду поделку для девочек, любящих зайчиков.

Можно по детской комнате развесить красивые мылие подвески в виде белых зайчиков с розовыми ушками. Вместе в вашей девочкой вы сами сможете сделать вот такие круглые веера. И на центр каждого веера наклеить мордочку зайчика, или кучку морковок. Как делать круглые веера я уже рассказывала в статье Детские поделки из бумаги (77 идей для детей).

А вот идеи поделок-масок в виде нежного кролика. Из двух полосок бумаги делаем кольца – тоже степлером. И на него наклеиваем мордочку-кругляш с ушами.

Или вы можете купить в магазине плотную бумагу для стенгазет и плакатов и вырезать вот такую крупную маску зайца, с прорезями для глаз. И декорировать ее обильным пухом надерганным из ватных дисков.

ПАКЕТ ИДЕЙ №3

Поделки для девочек

С БАБОЧКАМИ.

Яркие бабочки тоже – отличная тема поделок для девочек. Берем лист бумаги и складываем его пополам (чтобы была симметрия). Теперь на этом сложенном лист ерисуем силужт крыла – верхнего и нижнего. Вырезаем по нарисованной линии – раскладываем лист обратно и получаем симметричную бабочку.

А теперь на одну ЛЕВУЮ половинку бабочки наносим красочной пятно гуашью и быстро ПОКА НЕ ЗАСОХЛО закрываем половинки бабочки обратно, чтобы это пятно отпечаталось на ПРАВОЙ ПОЛОВИНКЕ. Проглаживаем это место руками, чтобы пятно как следует отпечаталось.  Раскрываем – и видим одинаковые по форме пятна слева и справа. Красота.

Берем на кисточку новый цвет гуаши и еще раз ляпаем пятно НА ЛЕВОМ КРЫЛЕ. Закрываем правым крылом, проглаживаем, чтобы отпечаталось и снова открывааем – ух, ты красота. Берем на кисть новую краски и продолжаем в том же духе… пока вся бабочка не станет красиво-заполена краской. Сушим бабочку, и добавляем декор, тело из пластилина или помпонов, стразы, посыпку-блестки и другой декор.

Можно сделать красивую поделку бабочку из рулона от туалетной бумаги. Берем эту втулку-рулон и красим ее в розовый цвет гуашью (или оборачиваем розовой бумагой). Из бумаги вырезаем два сердечка (это будут крылья). На сердечках-крыльях делаем узоры. Клеем ПВА ведем завитки и линии и быстро пока клей мокрый посыпаем все мелкими блестками. Даем полежать на клею и сбрасываем лишние блестки на лист газеты (с газеты блестящую посыпку легко опять собрать в баночку, согнув лист пополам и по желобку-сгибу скатить посыпку обартно в горло баночки).

Лапки балочки делаем из пушистой проволоки или полосок картона. Усики балочки из бумаги вклеиваем на внутреннюю сторону втулки.

Вы можете крылья бабочки стилизовать по существующие в природе дизайны. Узоры крыльев можно найти в интренете и повторить их черным маркером по розовой бумаге.Белые точки нарисовать гуашью или лаком для ногтей с помощью ватных палочек.

А вот еще одна бабочка, которая тоже делается из бумаги на радость всем девочкам быстро и просто.

Чтобы было более понятно, я сделала чертеж этой поделки. Берем лист буамаги складываем его пополам.  На верхнем крае находим точку – ровно по центру. От этой точки проводим одну линии вертикально вниз и две в стороны, и еще две  стороны. Отрезаем лишние углы (все что за второй парой линии). Сгибаем по нарисованным линиям. Получаем развернутую заготовку выской пирамиды – четыре грани. Склеиваем два задних грани у этой развернутой пирамиды – получаем высокую пирамиду с тремя гранями – тело бабочки. Вырезаем из цветной бумаги крылья бабочки, декорируем их и приклеиваем.

ПАКЕТ ИДЕЙ №4

Поделки для девочек

С КРАСКАМИ.

Не все любят рисовать красками. Многие девочки считают что краски это не их призвание, потому что кисточкой трудно нарисовать и  не размазать, краска вечно подтекает, ложится кляксами – сплошные нервы и переживания. В нашей статье я предлагаю вам веселую работу с красками, которые вас только радуют и ни в коем случае не нервируют.

Разве может не радовать вот такая нежная поделка осьминожек. Няшные глазк и улыбочка.

Вот принцип создания такой поделки. Берем лист белой бумаги кисть, разные краски и иначинаем разрисовывать лист бумаги в разноцветные полоски – как угодно и пусть они подтекают и даже смешиваются по краям друг с другом, пусть будет не ровно и не идеально – нам это не страшно. А потом из черновика вырезаем трафарет нашего будущего персонажа. Прикладываем трафарет к подсохшей раскрашенной бумаге, обводим карандашом и вырезаем. Потом собираем задуманную нами аппликацию. Простая интересная увлекательная поделка для девочек любого возраста. Если в доме живут сестрички они могут сплотиться в этом труде. Младшая рисует полоски, старшая вырезает аппликацию. Щупяльца осьминожка накручиваем на карандаш.

В такой веселой технике вы можете сделать много ярких поделок. Например вот такого красочного попугая. Тут поверх высохших широких полосок краски еще нанесет зигзаговыый и волнистый узор краской другого цвета и тонкой кисточкой.

А вот еще очень быстрая работа по рисованию красками. Здесь все очень просто и доступно для самой маленькой девочке. Роза рисуется одним пальцем – по кругу, спиралью. Потренеруйтесь на черновике много-много раз – а потом возьмите чистый лист и сделайте открытку для мамы.

Зеленые листики рисуются двумя указательными пальцами. Макаем левый и правый указательный палец в зеленую краску.  Ставим пальчики вместе в одну точку на бумаге. Теперь пальчики идут вниз, чуть расходятся в стороны и снова внизу сходятся вместе в одну точку – получается идеальный овал с заостренными кончиками – как раз форма листика.

И очень просто и быстро для маленьких детей научится так рисовать овалы и листочки – пальчики встретились, разошлись и снова встретились (типа подружились, поссорились и снова подружились).

А для более взрослых девочек подойдет вот такой работа. На листе бумаги рисуем очертания розы. На эти очертания наносим тонкую дорожку из тюбика клея ПВА. Сушим эти клеевые узоры. И теперь мы имеем бордюры, границы каждого лепестка у розы. И внутри этих границ мы будем создавать различные оттенки цвета – от нежно-розового, до темно-бордового. Так наша роза будет выглядеть как живая.

 

Для очень маленьких детей мы можем придумать ПВА-узоры попроще.

ПАКЕТ ИДЕЙ №5

Поделки для девочек

С СЕРДЕЧКАМИ.

 

А теперь посмотрим на идеи поделок в форме сердечек. Самые интересные варианты для девочек как тех, что ходят в детский сад, так и для школьниц.

Берем восковые мелки и силиконовую форму для выпечки мини-кексов в форме сердечек. Нарезаем восковые мелки на кусочки ножом, или ломаем руками. Укладываем как вам хочется в формочки-сердечки. Запекаем в духовке при не очень высокой температуре.

Наш воск плавится и заполняет всю емкость формочки. Вынимаем формочки и выносим их в холодное место, чтобы воск застыл. Вынимаем сердечки –и дарим подружкам. Милый сувенир которым можно раскрашивать в разные радужные цвета открытки и странички в блокнотике

ПРИМЕЧАНИЕ – то же самое вы можете сделать с ОБЫЧНЫМ МЫЛОМ. Покупаем разноцветной мыло – яркое желтое, яркое красное, розовое, зеленой. Нарезаем на кусочки – раскладываем в формочки, нагреваем в духовке, остужаем на холодном балконе или в холодильнике. Получаем ароматные разноцветные мыльца. Дарим подружкам.

ПОДЕЛКА-РИСОВАЛКА ДЛЯ ДЕВОЧЕК —  дизайнерская картина которую вы можете нарисовать сами с помощью восковой или белой парафиновой свечи. На листе бумаги свечой рисуем форму сердца. Хорошенько прорисовываем линии, чтобы они оставляли жирный восковой след на бумаге. Как известно к жиру краска не прилипает. Разводим акварельные краски водой, смачиваем мягкую кисточку и нежно проводим краской по листу бумаги – делаем разноцветные разводы – там где воск линии остаются белыми. И мы получаем белые контуры сердца на фоне разноцветных пятен. Красиво и нежно. Такую картину можно поместить в рамку и повесить в детской комнате.

Из соленого теста вы тоже можете вырезать сердце – с помощью форм для печенья. Высушить и получить подвеску для украшения комнаты, окна. Если в тесто добавить ароматическое масло или духи, вы получите пахучую подвеску в машину.

О том как правильно сделать соленое тесто – я подробно рассказала в статье Поделки из соленого теста.

Можно сделать своими руками игру для девочек – крестики нолики, но только с сердечками. Каждое сердце шьется из фетра. Просто вырезаем из мягкого фетра два силуэта сердца, сшиваем из вместе, оставляя дырочку сбоку, через нее запихиваем внутрь вату или синтепон и зашиваем дырочку.

А вот идея поделки из пластиковых тарелок. На тарелке рисуем сердца. Ножницами протыкаем середину тарелки и вырезаем сердце по линии. Офисным дыроколом протыкаем по краю сердца дырочки, стараясь делать дырки на одинаковом расстоянии друг от друга. Теперь берем разноцветные клубочки с ниткаии и создаем паутинку, без иголки просто пальцами. Отличная работа для маленьких девочек, развивает глазомер, точность мелкой моторики рук.

ПАКЕТ ИДЕЙ №6

Поделки для девочек

С ВКУСНЯШКАМИ.

 

Девочки любят себя баловать вкусными штучками. Пирожными, коктейлями, морожком. Давайте посмотрим какие поделки можно сделать на эту тему. Вот поделка-аппликация в виде освежающего напитка с долькой лимончика и трубочкой от коктейля.

Объемная открытка с многоярусным тортиком – красивая поделка для девочек. Такую открытку можно подарить подруге на День Рождения. Быстро а главное просто все делается.

Из цветной бумаги нарезаем полоски разной длины – но одинаковой ширины. У каждой полоски отгибаем с двух концов краешек на пол сантиметра (как на фото ниже).

Наклеиваем все полоски на открытку таким образом, чтобы место склейки было лишь в зоне этого отогнутого краешка. И края каждого нового яруса должны быть равноудалены от краев нижнего яруса. То есть они должны быть по центру. Можно на открытке нарисовать центральную ось, и на каждом ярусе посередине нарисовать точку, которая должна совпадать с этой осью. Или заранее на открытке тонкими карандашными линиями нарисовать места вклейки краев полоски, чтобы тортик был ровным и не кособочился ни влево ни вправо.

После этого остается декорировать наш торт свечами, сердечками ли розочками (как делать маленькие бумажные розы своими руками читайте чуть ниже в этой же статье).

Аппликация морожко тоже отлична яподелка для девочек. Все детали вырезаются из картона, крепятся на клей-карандаш. При работе с картоном не стоит пользоваться жидкими клеями (типа ПВА), потому что картон впитывая в себя воду выгибается и идет волнами. Поэтому сухой клей карандаши или двухсторонний скотч —  самое то.

Шарики-помпоны (на фото ниже) тоже не жидкий клей не приклеешь, тут лучше кусочки двухстороннего скотча или термоклей из горячего пистолета.

А вот объемная поделка мороженое. Все девочки будут в восторге от этой идеи. Тут все просто и очень быстро.

Из плотнйо серой бумаги (упаковочная бумаги из магазина подойдет) формируем кульки. Крепим их на степлер или двухсторонний скотч.

Из бумажной салфетки ил газеты, обернутой салфеткой, делаем комок-наполнитель для кулька.

Из бумажного полотенца формируем жгуты – крутим в руках.  Далее комок наполнителья обкручиваем этим жгутом – укладывая его по спирали, как улитку.

Обмазываем клеем внутренность кулька и вставляем наполнитель, ждем когда клей схватится. Сверху декорируем искуственной вишенкой или клубникой. Посыпаем блестками, бисером. Бисер можно наживить на нитку, иголка легко проткнет слои бумажных жгутов и получится красивое украшение для мороженого.

Ягодку можно слепить, если смешать в мисочке мелко-нарванную салфетку и клей ПВА, лепим ягодку, сушим, раскрашиваем гуашью, брызгаем лаком для волос, чтобы гуашь не стиралась.

Вы также можете с девочками сделать другие вкусные поделки – например в виде пиццы. Причем поделки-вкусняшки можно делать не только из бумаги и картона, но также из фетра.

Кусочки цветного фетра продаются в любом магазине из них просто и быстро вырезать нужные детали и либо посадить их на КЛЕЙ, либо скрепить швом из ниток.

Интересная поделка для девочек может найтись, где угодно – даже в пачке макарон. Вот на фото ниже мы видим интересную забаву для девочонок, сделать наридные игрушечные «сладости» из пасты-бантиков. Покрываем макарончики акриловыми красками, или лаком для ногтей, или гуашью, а потом сбрызнем лаком для волос, чтобы закрепить гуашь.

Когда цвет высохнет сверху можно нанести узоры зубочистками. Аккуратные круглые точки получаются если наносить лак круглыми головками спичек, круглыми кончиками шпилек для волос.

Для макаронных конфет и вообще для конфет можно сделать бумажную корзинку своими руками. Делается она из куска плотной бумаги или картона.

Вырезаем из прямоугольного листа КВАДРАТ.  Каждую сторону квадрата замеряем линейкой и полученную цифру делим на 3 части. Отмеряем на каждой части квадрата эту цифру (то есть каждую сторону квадрата размечаем штришками на 3 равных отрезка). Эти отметки соединяем линиями – получаем решеточку (как для игры в крестики нолики) – то есть весь квадрат поделен теперь на девять квадратиков.  Верхний и нижний ряд квадратиков надрезаем по линиям, средний ряд не трогаем, туда ножницы не должны залазить.

Далее собираем корзинку. Двигая навстречу друг другу левую и правую стороны квадрата и соединяя надрезанные ушки, накладывая их друг на друга.

Вырезаем из остатка бумаги полоску и приклеиваем ее как ручку для корзинки.

Также для девочек подойдет простая поделка из пластиковых бутылок в виде нарядной подставки для сладостей. От бутылок отрезаем донышки. Острый край обклеиваем цветным скотчем. При желании донышки бутылок можно покрасить, не кисточкой, а просто налив внутрь краску, распределить, раскатать краску по всем стенкам, вылить излишек краски – подождать до высыхания.

Поделки для девочек

ПАКЕТ ИДЕЙ №7

ИЗ МУСОРА.

Из бросового материала можно сделать много интересных поделок. Вот интересная поделка которая состоит из баночки от йогурта, CD-дисков и палочек от мороженого.

Из плотного упаковочного картона (от старой коробки от пиццы) можно сделать красивую поделку КОЛЕСО ОБОЗРЕНИЯ для маленьких игрушек.  Кабинки для игрушечных клиентов могут быть сделаны их пластиковых стаканчиков, баночек от йогурта.

Стойка для колеса делается из полоски картона, согнутого в треугольную складку. Колесо фиксируется на стойке с помощью винтика и болтика, или металлической клепкой (ее могут поставить в любой мастерской где чинят молнии и кнопки).

ВЫ можете придумать другой дизайн вашей поделки колеса. Тоже на фото видны все элементы этой конструкции и вы можете повторить подобное устройство используя в качестве сырьевой базы обычную коробку от пиццы.

Из донышек от бутылки можно сделать кукольную мебель. Отрезаем донышко бутылки, оставляя сзади часть боковины бутылки (для спинки кресла) и с двух сторон отростки (которые загнутся в подлокотники кресла).

Острые края срезов обклеиваем изолентой (или прошиваем каймой, протыкая толстой иглой края срезов). Из ткани вырезаем два кругляша, сшиваем их вместе в круглую подушечку, наполняем сентипоном. Пухлай подушка побольше для сиденья, подушка поменьше для спинки.

Вы можете придумать целый мебельный гарнитур из обычной пластиковой бутылки.

Вы можете мебель для куклы сделать из куска фанеры и обычной циновочки (подставки под горячее). Из фанеры вырезаем два силуэта боковины скамейки. В каждой ножке этих силуэтов дырявим круглую дырочку (дрелью или гвоздем). И в дырочку вставляем деревянную длинную шпажку. Получаем костяк для скамейки. Теперь укладываем сверху циновку – крепим ее на клей. Лавочка для кукол готова – быстрая и простая поделка для тех, кто хочет порадовать свою девочку.

ПОДСКАЗКА – вместо фанеры можно ипользовать простой упаковочный картон. Для повышения его плотности можно два слоя картона склеить друг с другом на двухсторонний скотч (такая картонная деталь будет прочная как фанера – если ее не мочить водой).

Вот такие поделки для девочек вы сегодня научились делать. Как видите многие идей доступны для детских рук и для родителей. Порадуйте ваших девчонок, сделайте с ними милые поделки – будьте уверены именно эти воспоминания, о дружной работе над поделкой, останутся в сердце вашего ребенка, когда он станет взрослым. Подарите вашим девочкам в веру в то, что много хорошего в этом мире делается СВОИМИ РУКАМИ.

Удачного вам семейного творчества.
Ольга Клишевская, специально для сайта «Семейная Кучка»
Хорошие сайты на вес золота, вы можете поддержать энтузиазм тех, кто работает для вас.

Читайте НОВЫЕ статьи на нашем сайте:

на Ваш сайт.

Путешествие за границу поможет вам стать предпринимателем — бизнес-идеи

Фото rawpixel.com из Pexels

Предприниматели знают, что если вы собираетесь начать собственное дело, вам нужны две вещи: деньги и идеи. Как говорится в старой поговорке: «Чтобы делать деньги, нужны деньги». И поэтому предприниматели, как правило, обращаются в банк, когда им нужны наличные деньги для запуска бизнеса. Но куда вы идете за идеями? Где находится «банк идей», который поможет вам найти новые продукты, методы и контакты, которые могут дать вам конкурентное преимущество на рынке? Один из лучших способов найти новые идеи — отправиться в путешествие за границу.

К счастью, дешевые авиабилеты делают путешествия более доступными, чем когда-либо прежде. Кроме того, если вы обнаружите, что вам нужна виза для ваших путешествий, приложение evisa может упростить для вас этот процесс.

Почему путешествия необходимы предпринимателю

Нет лучшего способа изменить свой взгляд на вещи, чем путешествие через океан. Самое главное, что будет сдерживать вас как предпринимателя, — это старое мышление. Если вы просто пытаетесь делать то же, что и другие, вам будет намного сложнее развивать свой бизнес.Гораздо лучше быть в авангарде, чем играть в догонялки.

Когда вы путешествуете за границу и выходите из самолета, вам все будет незнакомо. Однако то, что мы называем «культурным шоком», может быть очень полезным для предпринимателя. Это потому, что вы сможете увидеть возможности свежим взглядом. Развитие нового бизнеса — это поиск новых способов делать старые вещи. Вот почему выход из пузыря знакомого может стать ускоренным курсом инновационного мышления.

Какую пользу принесет вашему бизнесу

Вот как путешествие за границу может помочь вам стать предпринимателем:

Во-первых, вы найдете новые продукты и услуги. Исследуя незнакомое место, обязательно посетите местные магазины, покатайтесь на общественном транспорте и погрузитесь в образ жизни местных жителей. Это самый надежный способ дать волю своему творчеству и найти новые продукты и услуги, которые можно привезти домой.

Во-вторых, вы увидите новые методы ведения бизнеса.Вы откроете для себя новые способы донести свой продукт или услугу до людей, которые могут извлечь из них наибольшую пользу. Если вы думаете о стране, которую посещаете, как о «банке идей», то это поможет вам подстегнуть вас к неожиданным инновациям. Следующей задачей будет взять то, что вы узнали за границей, и выяснить, как адаптировать это к уникальным потребностям вашего бизнеса.

В-третьих, вы можете установить новые ценные контакты, которые могут дать вам новые источники и, возможно, новые рынки для вашего бизнеса. Даже если ваш бизнес ориентирован в первую очередь на обслуживание вашего местного сообщества, важно иметь глобальные контакты.Никогда не знаешь, как это поможет тебе расширить свое видение и прибыль.

СООТВЕТСТВУЮЩАЯ СТАТЬЯ: ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ МОЖНО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДАЖ В ВАШЕМ МЕЖДУНАРОДНОМ ЭЛЕКТРОННОМ МАГАЗИНЕ

Как путешествие расширит ваш кругозор

Наш мозг похож на губку. Вот почему так важно постоянно бросать себе вызов.

Погружение в ситуации и окружение, которые вам незнакомы, заставит ваш разум работать с перегрузкой. И это, в конечном счете, будет творить чудеса для вас как предпринимателя.

Вы найдете новые и более разумные способы решения задач. Более того, вы столкнетесь с разным мышлением из разных культур.

Люди управляют бизнесом по всему миру, основываясь на дисциплинах, отличных от ваших. Более того, вы выиграете, обучаясь таким образом, который поможет вам применять эти различные способы мышления. Однако это не то, что вы найдете только в деловом мире. Возьмите за правило выходить на улицу и открывать для себя небольшие деревни и смотреть, как работают их лидеры и как люди живут своей жизнью в целом.

Всегда будут факторы, которые вы можете применить к своему бизнесу. Возьмите за правило учиться на опыте людей в их повседневной жизни.

Почему это дешевле, чем вы думаете

Путешествие за границу кажется вам слишком утомительным? Возможно, вы думаете, что это дороже, чем вы можете себе позволить. Ну, подумайте еще раз.

Вы будете удивлены, узнав, насколько доступным может быть путешествие и изучение экзотических мест, таких как Южная Африка. Вы всегда можете сэкономить, чтобы по крайней мере раз в год путешествовать в место, где вы никогда не были раньше.И вам не обязательно путешествовать первым классом! Время от времени старайтесь быть немного минималистичным в своем подходе. Вы будете поражены тем, как это повлияет на ваше мышление и мировоззрение.

Соединитесь со своим миром, путешествуя

Мир становится меньше и больше взаимосвязан. Самые успешные предприниматели — это те, кто знает, как связать свой местный бизнес с все более глобальным рынком. По этой причине путешествия за границу останутся одним из самых захватывающих способов развития вашего бизнеса в 21 веке.

Чтобы развивать свой бизнес за границей, сотрудничайте с местными лидерами мнений

Когда компании выходят на зарубежные рынки, им необходимо завоевать доверие местных деловых партнеров и потенциальных клиентов, чтобы добиться успеха. Наиболее распространенные способы сделать это — отправить руководителей для установления личных отношений с международными партнерами и нанять местных партнеров по сбыту — требуют много времени и средств. Лучший подход — работать с местными цифровыми лидерами мнений.Эти люди являются лидерами мнений в социальных сетях с лояльными последователями. Они целыми днями разрабатывают новый контент — видео, фотографии, сообщения в блогах и подкасты — и вовлекают своих поклонников. Они создают активные сообщества как онлайн, так и вне его, и люди обращаются к ним за отраслевой информацией, информацией о новых продуктах и ​​рекомендациями. Они уже пользуются доверием тысяч, если не миллионов ваших целевых клиентов. Так почему бы не вплести свой бренд в их историю, а не рассказывать свою с нуля?

Когда компании выходят на зарубежные рынки, им необходимо завоевать доверие местных деловых партнеров и потенциальных клиентов, чтобы добиться успеха.Наиболее распространенные способы сделать это — направить руководителей для установления личных отношений с международными деловыми партнерами и нанять местных партнеров по сбыту — или независимых сторонних посредников — для представления их продуктов или услуг за рубежом.

Оба эти подхода, однако, требуют много времени, требуя, чтобы руководители проводили недели или месяцы на зарубежных рынках. И они могут быть очень дорогими — в дополнение к зарубежным деловым поездкам, отношения с местными партнерами по сбыту требуют значительных предварительных инвестиций, чтобы начать работу и эффективно управлять.

Новый тип местного партнера

Развитие социальных сетей привело к появлению нового типа местных партнеров: местных цифровых авторитетов. Эти люди являются местными лидерами мнений в социальных сетях с преданными поклонниками в Интернете. Они целыми днями разрабатывают новый контент — видео, фотографии, записи в блогах и подкасты — и вовлекают своих подписчиков. Они создают активные сообщества как онлайн (на разных платформах), так и офлайн (на мероприятиях) вокруг, казалось бы, любой мыслимой темы — от красоты до ИИ и киберспорта.Их аудитория обращается к ним за отраслевой информацией, информацией о новых продуктах и ​​рекомендациями.

Им уже доверяют тысячи, если не миллионы ваших целевых клиентов. Так почему бы не вплести свой бренд в их историю, а не рассказывать свою с нуля?

Эта практика, называемая маркетингом влиятельных лиц, представляет собой нечто большее, чем просто оплата моделям и знаменитостям за продвижение продукта в Instagram. Инфлюенсеры — это гораздо больше, чем «Instafamous»: это разные люди с признанным опытом, обширными платформами и отточенными стратегиями привлечения целевой аудитории и формирования их поведения.Возьмем, к примеру, Деза Бланчфилда, у которого я брал интервью. Он является новым влиятельным лицом в области технологий из Сиднея, который сотрудничает с глобальными технологическими брендами, такими как Ericsson, Telstra и Dimension Data, чтобы информировать покупателей B2B об их решениях, проводя интервью с руководителями компаний, сотрудничая в вебинарах для клиентов и создавая прямые трансляции корпоративных событий в социальных сетях. Мероприятия.

Другой пример — Тао Лян, китайский влиятельный человек, который создает контент о сумочках в популярных местных социальных сетях WeChat и Weibo.Известный как «г. Сумки», Лян ранее сотрудничал с несколькими иностранными производителями сумок, в том числе с итальянской компанией Tod’s, где его рекламные посты в WeChat принесли 3,24 миллиона юаней (почти 500 000 долларов США) продаж сумок ограниченного выпуска всего за шесть минут.

В то время как B2C-фирмы в таких отраслях, как мода, красота, игрушки и бытовая электроника, традиционно тратили больше всего на маркетинг влияния, сотрудничая с различными влиятельными лицами в рамках нескольких кампаний, B2B-фирмы также все чаще обращаются к местные влиятельные лица для привлечения своих целевых клиентов.

Поскольку дорогостоящие технологические решения требуют нескольких раундов выстраивания отношений, что часто продлевает циклы продаж продуктов B2B, сообщество соответствующих местных влиятельных лиц, вовлеченных в течение длительного периода времени, может повысить ценность, предоставляя экспертный сторонний контент и используя свой существующий контент. отношения доверия. Например, IBM управляет глобальной сетью «футуристов IBM», которые являются экспертами в области новых технологий, коммерции и маркетинга. Команда IBM по связям с влиятельными лицами активно управляет сообществом футуристов и создает его, привлекая влиятельных лиц из разных уголков мира к участию в мероприятиях, совместно пишет образовательные официальные документы, посвященные опыту влиятельных лиц, и совместно проводит вебинары для местной аудитории.

Не только крупные многонациональные компании используют глобальный рост местных лидеров мнений для ускорения своего международного роста. Сегодня малые и средние компании, особенно в секторе электронной коммерции, также извлекают выгоду из этой тенденции. Например, одна американская образовательная онлайн-компания, с которой я разговаривал, специализирующаяся на дошкольном образовании, наладила онлайн-отношения с китайскими авторитетами в области детского образования в приложении для социальных сетей WeChat.

После установления отношений с целевыми влиятельными лицами WeChat маркетинговая команда компании разработала модель партнерских продаж, с помощью которой влиятельные лица продвигали свои лицензии на продукты, а затем обе стороны разделили полученные продажи.Это было началом чрезвычайно успешной программы отношений с влиятельными лицами — только за первые 24 часа один из их влиятельных лиц WeChat продал лицензии на продукты на сумму 100 000 долларов США, которые продавались в розницу примерно по 100 долларов США в год. Программа отношений с влиятельными лицами стала основным компонентом рыночной стратегии компании в Китае — теперь это крупнейший рынок фирмы за пределами США. И у них до сих пор нет там даже физического офиса.

Создание эффективной стратегии влияния

У компаний есть три варианта при принятии решения о том, как развивать свои программы маркетинга влияния:

  • Локальная стратегия с локальным внедрением : Местные маркетинговые команды определяют, как их местная организация будет работать с влиятельными лицами в своей стране, а затем местная маркетинговая команда претворяет планы в жизнь.
  • Глобальная стратегия с локальным внедрением : Глобальные маркетинговые команды устанавливают рамки и общие стандарты для работы с влиятельными лицами; однако местные команды в каждой стране имеют право самостоятельно локализовать подход на рынке.
  • Глобальная стратегия с глобальным внедрением : Глобальные маркетинговые команды устанавливают рамки и общие стандарты для работы с влиятельными лицами, и они последовательно применяются во всех странах, где развернуты программы влияния.

Эксперты, у которых я брал интервью для своей книги — от руководителей по связям с влиятельными лицами до старших маркетологов и руководителей внешних агентств — рекомендовали глобальный-локальный как лучший из этих трех вариантов. При таком подходе штаб-квартира устанавливает стратегию, которая впоследствии адаптируется к местным рынкам. У штаб-квартиры есть больше ресурсов, которые можно выделить для разработки передовых методов выявления влиятельных лиц, определения конкретных методов и целей для сотрудничества с влиятельными лицами и отслеживания рентабельности инвестиций.Но централизованно управляемый глобально-глобальный подход менее эффективен, потому что некоторая степень локализации необходима для учета нюансов, характерных для страны, таких как местные предпочтения в социальных сетях и местные культурные нормы. А полностью локальный подход означал бы, что местные команды не могут извлечь выгоду из опыта, полученного на других рынках, или эффекта масштаба.

Использование глобальной-локальной стратегии позволяет компаниям использовать межнациональный опыт, гарантируя при этом, что единая стратегия применяется на всех рынках.В то же время реализация на местном уровне гарантирует, что люди с правильным пониманием местного рынка смогут воплотить глобальное видение таким образом, чтобы оно нашло отклик на местном уровне.

Глобальные модели меняются, но доверительные отношения остаются постоянными

Доверие было и останется важным условием успеха международных инициатив по расширению. Широко признано, что местные связи являются важной частью установления этого доверия на зарубежных рынках. Однако необходимо обновить наше понимание того, кто эти местные инсайдеры.Быстрый рост социальных сетей по всему миру привел к появлению местных цифровых влиятельных лиц: лидеров мнений, обладающих знаниями в предметной области, и преданных поклонников в Интернете. Эти люди могут открыть новые двери для иностранного бизнеса, используя свои существующие доверительные отношения и используя свой подлинный голос, чтобы завоевать новых зарубежных клиентов.

Подумайте о влиятельных лицах в вашей отрасли. Если вы работаете в технологической фирме, вы можете обратиться к комментариям и рекомендациям известного местного отраслевого аналитика, известного своим пониманием новых технологий, таких как блокчейн, облачные вычисления или дополненная реальность.Или, если вы работаете в косметической отрасли, вы можете найти местного создателя контента, который выпускает видеоуроки, адаптированные к уникальным местным стандартам красоты в вашей целевой зарубежной стране.

В конце концов, цифровое влияние является продолжением вековой практики молвы — теперь через новые виртуальные платформы для охвата массовой аудитории в разных местах по всему миру. Пришло время отделам маркетинга осознать потенциал этих новых местных голосов и задействовать их для ускорения глобальной экспансии.

Сеть обучения предпринимательству — NFTE

Дженнифер Ла Сала

 

Талант гурмана для процветающего бизнеса без глютена: как NFTE вдохновила одного студента выстоять, несмотря на чрезвычайные трудности, и стать вдохновляющим предпринимателем.

Ваше будущее не всегда идет по плану, но вы всегда можете владеть им, особенно с помощью инструментов, вдохновения и уверенности, которые дает NFTE. История Дженнифер тому подтверждение.Уроки NFTE не только разожгли ее предпринимательский дух, но и подчеркнули ее инициативу и уверенность в своих силах.

Ее интересы всегда были связаны с кулинарией и выпечкой, а ее бизнес-идея включала печенье с шоколадной глазурью. Несмотря на то, что она «ненавидела школу и была готова бросить учебу», она продолжала ходить в школу, объясняя причину, по которой она осталась, одной только NFTE: «NFTE была единственной вещью, которая удерживала меня от того, чтобы бросить школу в то время». Запустив бизнес под названием «Небеса с сахарным покрытием », она заняла третье место в региональном конкурсе NFTE.Хотя она была разочарована тем, что не выиграла, ее вызывающее воспоминания название бренда и восхитительная идея превратились в конкретный бизнес, когда она еще училась в школе, и вдохновили ее на достижение большего. Затем она посмотрела в колледж и очень хотела поступить в Johnson & Wales на кулинарное искусство, но обнаружила, что ценник ей не по карману. Неустрашимая и при поддержке своего учителя NFTE и менеджера программы, она увеличила продажи печенья через всплывающие магазины, пока не смогла покрыть расходы на обучение в колледже и пройти обучение в школе.

После колледжа, с бесплатной помощью членов правления NFTE и волонтеров, она собиралась открыть свой первый магазин, когда случилась беда в виде несчастного случая, в результате которого ей сломали шею. Ей назначили лекарства, которые вызывали серьезную пищевую непереносимость и означали, что она не могла есть какие-либо основные продукты-аллергены, такие как глютен, лактоза и так далее. Ирония повара-гурмана – не меньше, связанного с печеньем – не прошла мимо нее! Когда она оправилась от травмы, естественно было ожидать, что она будет слишком опустошена, чтобы вернуться к своим делам.Тем не менее, предпринимательский дух внутри нее проснулся, и она начала обдумывать планы, которые привели ее к тому, чтобы заново изобрести себя и свой бизнес.

В результате в 2011 году Jennifer Lee’s Gourmet Bakery родилась. Ее вкусная выпечка и полуфабрикаты не содержат аллергенов, и она заработала такую ​​репутацию, что люди стекаются в Бостон со всех концов Соединенных Штатов, чтобы купить ее роскошную выпечку. Ее бизнес процветает. Витрина ее магазина, расположенная перед знаменитым общественным рынком Бостона, описана покупателями как «единственное место, где мы чувствуем себя нормально.Мы можем заказать все эти вкусняшки, не беспокоясь» . Она была предметом многочисленных статей и получила одобрение знаменитостей, а также вызвала серьезный интерес со стороны инвесторов. Сейчас она открыла свой второй магазин в Вустере, штат Массачусетс, и еще два запланированы в Новой Англии. Дженнифер только что была названа предпринимателем года в сфере малого бизнеса в Массачусетсе и Новой Англии . Ей всего 26 лет.

jenniferleesshoppe.com

Бизнес/предпринимательство и инновации

Исследуйте профессии

Business включает в себя множество функций и областей карьеры, и существует множество инструментов, которые помогут вам определить, что лучше всего подходит для вашей цели и набора навыков, интересов и ожиданий.

Ключевые бизнес-компетенции — это навыки, которые лучше подготовят вас к успеху в деловой карьере. Хотя некоторые компетенции являются врожденными, многие из них можно развивать или улучшать совместными усилиями:

  • решение проблем
  • организационное понимание
  • финансовая хватка
  • управленческие навыки
  • маркетинговая аналитика
  • технические компетенции
  • построение отношений в команде
  • консультационные рамки

Средняя заработная плата

Подробно рассмотрите средние зарплаты.

Создайте свою сеть

Надежная сеть может оказаться полезной при поиске следующего результата, позволяющего использовать ваш академический опыт. Отправляйтесь туда и пообщайтесь со своими коллегами-тритонами, а также воспользуйтесь возможностями на территории кампуса, чтобы познакомиться с потенциальными работодателями.

Получить опыт

Получение опыта — это не только стажировки и учеба, хотя это отличный способ отточить свои навыки. Вы также можете получить соответствующий опыт в своих классах, студенческих организациях, исследованиях и проектах студенческих рабочих.

  • Студенческие организации
  • Воспользуйтесь преимуществами спонсорства студенческих организаций, связанных с бизнесом и бухгалтерским учетом, в Школе менеджмента Рэди.
  • Участвуйте в других студенческих организациях, таких как эти:

 

 

Деловые сертификаты

Ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами:

Подготовка к аспирантуре

Если вы думаете о поступлении в аспирантуру, вам нужно заранее подготовиться.Большинство заявлений в аспирантуру необходимо подать в конце осени/начале зимы учебного года, прежде чем вы захотите поступить. Некоторые шаги требуют времени, поэтому планируйте заранее!

  • Школы и программы. Воспользуйтесь приведенными ниже ссылками, чтобы найти программы с учебным планом, преподавателями, помещениями и услугами, которые соответствуют вашим потребностям, а также критериям приема и стоимости.

Применение

  • Тесты — требования различаются. Уточняйте у своей программы, по какой брать:
  • Рекомендательные письма — знакомьтесь с писателями и собирайте письма
  • Заявки – Тщательно подготовьте и подайте

Инвестируйте в свое будущее: расходы и финансирование программы Full-Time MBA

Ознакомьтесь со студенческими кредитами, стипендиями и получите совет по финансовому планированию

Получить предложение

Взгляните на доступные вакансии на Handshake.Благодаря нашим эксклюзивным партнерским отношениям с ведущими компаниями вы сможете найти нужных людей, которые помогут вам открыть дверь. Некоторые из наших партнеров: 

 

  • Киберцентр передового опыта
  • Сервисноу
  • Yahoo
  • Виза
  • Вебрут

Начни свой бизнес и найми друзей

Чем ты занимаешься на стороне? Есть идея? Позвольте нам помочь вам сделать это реальностью. Мы гордимся тем, что помогли более 770 компаниям начать работу с 1988 года с помощью лицензированных университетских технологий и набора ресурсов, предназначенных для ускорения пути к успеху.Начните сегодня

Не знаете, где быть? Начните с создания бизнес-плана с использованием шаблона бизнес-модели и решения проблемы с помощью мышления дизайнерского мышления.

Сири — Дом

Добро пожаловать в проект SIREE

У вас есть бизнес-идея, и вы не знаете, с чего начать?

Начните свое деловое путешествие с нашего веб-сайта.

Lean Canvas поможет вам разбить важные части вашего бизнеса и покажет, как тестировать идеи.

Это хорошо работает в начале пути, но вы, возможно, захотите написать подробный бизнес-план позже.

Суть в том, чтобы подтвердить свою идею, разговаривая с клиентами. Испытайте себя: следуйте этому руководству и заполните каждое из девяти полей в любом порядке, предоставив как можно больше информации.

Вкладки в верхней части страницы ведут вас по каждой из тем бережливого холста. Если вы зарегистрированы, вы можете проверить свои знания в конце каждого раздела.

Нажмите здесь, чтобы загрузить документ о канве бережливой модели.

Биенвеню в рамках проекта SIREE

Се сайт Интернет-связь с комплексом мер поддержки для помощи новым прибывающим, а также идея создания предприятия для получения информации и советов по демаршам для создания предприятия в Royaume-Uni, en Бельгия, Олланд и Франция.

Рубрики, размещенные на этом сайте в Интернете, не могут быть использованы для пересмотра бизнес-плана на отдельной странице приложения «Lean Canvas».Le Lean Canvas содержит подробные сведения о главных характеристиках вашего предприятия и идеальном кадре для тестирования идей. En appliquant chacun де ces концепции à votre entreprise, уоиз pouvez Analyzer Rapidement сына potentiel и др ле risques encourus. Vous pouvez remplir chaque case dans l’ordre que vous souhaitez.

Le modèle du Lean Canvas vous donne un cadre initial pour beginer à tester des idees. Это идеальное решение для начала разработки проекта, которое требует уточнения деталей бизнес-плана.

Il est essentiel de valider votre idée en échangeant avec des client. Lean Canvas побуждает предпринимателей проверять гипотезы на формулах для каждого проекта. Lancez-vous le défi де suivre се руководство и де remplir chacune де neuf случаи avec ле плюс d’информации возможно.

Les onglets le long du bord superieur de la page vous guident pour aborder chaque rubrique du Lean Canvas. Si vous vous êtes inscrits, vous avez la possibilité de tester vos connaissances à la fin de chaque rubrique.

Cliquer ici pour télécharger le canevas SIREE.

Добро пожаловать в проект SIREE

На веб-сайте Deze можно найти фургон, отвечающий за комплект поставки, и другие услуги, связанные с информационными услугами ньюкомерса, которые начинают работу в Нидерландах, Бельгии, Франции и Канаде.

Собран на веб-сайте, посвященном плану построения страницы, часто созданному с помощью «Lean Canvas».Een Lean Canvas поможет вам проанализировать то, что вам нужно, чтобы понять, как вы структурируете свои идеи. Door deze concepten toe te passen kunt u snel zien wat de sterke kanten, maar ook wat de risico’s zijn van uw bedrijfsplan. U kunt het menu en diens onderdelen willekeurige volgorde invullen.

Het Lean Canvas был первым, что вы придумали, чтобы проверить. Het een пошел начать, maar позже heeft u waarschijnlijk een uitgebreider bedrijfsplan nodig.

Het belangrijk om de validiteit van uw idee te testen door dit doorlopend te bespreken met uw klanten.Lean Canvas меняет положение вещей в течение нескольких дней. Проверьте меню uzelf door bovenstaand te volgen en vul de negen onderdelen в соответствии с информацией о возможностях.

Tabbladen boven in het scherm leiden u door alle onderdelen van het Lean Canvas. Als u zich heeft aangemeld, kunt u na elk onderdeel uw kennis testen.

Informatie on het starten van een bedrijf in Nederland, zie de pagina’s ‘Een eigen bedrijf’, ‘Boekhouding en Financiering’ en ‘Netwerken’.

Нажмите здесь, чтобы скачать холст.

Добро пожаловать в проект SIREE

На веб-сайте Deze можно найти фургон, отвечающий за комплект поставки, и другие услуги, связанные с информационными услугами ньюкомерса, которые начинают работу в Нидерландах, Бельгии, Франции и Канаде.

Собран на веб-сайте, посвященном плану построения страницы, часто созданному с помощью «Lean Canvas».Een Lean Canvas поможет вам проанализировать то, что вам нужно, чтобы понять, как вы структурируете свои идеи. Door deze concepten toe te passen kunt u snel zien wat de sterke kanten, maar ook wat de risico’s zijn van uw bedrijfsplan. U kunt het menu en diens onderdelen willekeurige volgorde invullen.

Het Lean Canvas был первым, что вы придумали, чтобы проверить. Het een пошел начать, maar позже heeft u waarschijnlijk een uitgebreider bedrijfsplan nodig.

Het belangrijk om de validiteit van uw idee te testen door dit doorlopend te bespreken met uw klanten.Lean Canvas меняет положение вещей в течение нескольких дней. Проверьте меню uzelf door bovenstaand te volgen en vul de negen onderdelen в соответствии с информацией о возможностях.

Tabbladen boven in het scherm leiden u door alle onderdelen van het Lean Canvas. Als u zich heeft aangemeld, kunt u na elk onderdeel uw kennis testen.

Нажмите здесь, чтобы скачать холст.

10 самых необычных бизнес-идей за границей! — Индейцы за границей

Советы NRI: самые необычные или нетрадиционные бизнес-идеи для рассмотрения за границей

«Если у тебя есть яблоко, и у меня есть яблоко, и мы обмениваемся этими яблоками, то у нас с тобой останется по одному яблоку.Но если у вас есть идея, и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого из нас будет по две идеи». ~ Джордж Бернард Шоу

Существует несколько популярных бизнес-идей для зарубежных компаний, включая ту, которая обсуждалась в 10 наиболее распространенных бизнес-идеях, которые можно начать за границей. А теперь несколько не самых распространенных. Это должно заставить вас задуматься, чтобы сделать свой собственный выбор — из этих предложений или, возможно, даже из ваших собственных, основанных на ваших знаниях, навыках и обстоятельствах!

1.Индийские модные аксессуары:  Рассмотрите онлайн-магазин или местный магазин, где продаются индийские модные аксессуары, включая стеклянные браслеты, простые индийские украшения и другие предметы красоты. Это может начаться с небольшого масштаба и расширяться по мере роста бизнеса

2. Уход за домашними животными и уход за ними: Место для ухода за домашними животными, включая уход, укладку и приручение. Если вы любите домашних животных, возможно, вы захотите изучить этот вариант.

3. Мастер йоги: Преподавайте йогу дома или в другом месте.В соответствии с местными законами и правилами ведения бизнеса вам может потребоваться зарегистрироваться или получить сертификат, прежде чем вы сможете распространять мир и духовность!

4. Служба уменьшения акцента: Обучение новых иммигрантов тому, как избавиться от акцента или уменьшить его. Почерпните еще несколько идей из этой статьи — Руководство по самопомощи, чтобы избавиться от акцента.

5. Экстрасенсорные чтения или гадалки: Хиромантия или экстрасенсорные чтения в качестве гадалки. Однако вам может потребоваться изучить жизнеспособность этого бизнеса; все больше и больше людей скептически относятся к гадалкам.

6. Вегетарианская или веганская жизнь: Если вы много знаете о вегетарианском образе жизни, вы можете показать/научить других, как адаптироваться и приспособиться к вегетарианской диете и образу жизни. Растет число людей, экспериментирующих с вегетарианством и веганством.

7. Тестировщик видеоигр: Если вам нравятся видеоигры, вы можете подумать о том, чтобы превратить свое хобби в бизнес, став тестером новых игр. Однако я бы предположил, что конкуренция будет большой, поскольку в наши дни все увлекаются некоторыми видами видеоигр :).

8. Свадебный фотограф: Хорошая свадебная фотография всегда востребована. Если вы занимаетесь профессиональной фотографией, подумайте об этом как о карьере, особенно в индийском сообществе, где свадебная фотография всегда обязательна.

9. Техно-гики: Если вы разбираетесь в компьютерах и новых технологиях, в сфере технической розничной торговли есть много должностей среднего уровня, которым требуются такие навыки. Вы можете рассмотреть возможность открытия собственного бизнеса, чтобы предоставлять услуги этим торговым домам, например, предоставлять консультации и подрядчиков.

10. Тестер игрушек: Есть дети, которым нравятся новые игрушки? Вы можете работать с ними, чтобы тестировать новые игрушки для игрушечных компаний. Не уверен, что можно зарабатывать этим на жизнь, но для начала это может быть побочным бизнесом.

Поделитесь своими мыслями и любыми нестандартными предложениями, оставив комментарий ниже. Есть множество странных, но прибыльных бизнес-идей.

Связанные статьи:

Пользовательский поиск


Стран, в которых легче всего начать бизнес

Думаете о том, чтобы начать свой бизнес? Вы можете сначала рассмотреть ваше местоположение.В какой ты стране? Знаете ли вы, насколько легко или сложно начать бизнес в этом конкретном месте? Когда дело доходит до поощрения предпринимательской деятельности, не все страны созданы равными.

 

Используя данные Всемирного банка за 2020 год, мы составили окончательный список «самых простых» стран для открытия бизнеса в этом году или, по крайней мере, факторы, которые теоретически могут способствовать тому, чтобы это было легко. Учитывалось все: от среднего количества дней, необходимых для открытия бизнеса, до того, насколько высоки затраты на запуск в процентах от дохода на душу населения.Конечно, никогда не бывает «легко» начать совершенно новый бизнес с нуля, но в некоторых странах это сделать проще, чем в других. Продолжайте прокручивать, чтобы узнать, какие из них.

Акселерация стартапов по всему миру

Исследование началось с рассмотрения стран, в которых легче всего начать бизнес, согласно метаоценке Всемирного банка. Это дает каждой стране оценку от 0 до 100, которая усредняет 41 различный нормативный показатель вместе, например, требования к времени и капиталу и количество процедур.Затем мы выбрали только один фактор — среднее количество дней, необходимое для начала бизнеса, — и сравнили его с общей оценкой Всемирного банка.

Согласно мета-рейтингу Всемирного банка, Новая Зеландия является страной № 1, в которой проще всего начать бизнес. Это мнение поддержано правительством на веб-сайте Новой Зеландии, где множество полезных ресурсов, таких как правила местных властей и рекомендации бухгалтеров, побуждают других местных предпринимателей воспользоваться преимуществами. В среднем на открытие нового бизнеса в Новой Зеландии уходит всего полдня.В этой стране в настоящее время также легче всего поддерживать существующий бизнес, поскольку она получила много похвал как «символический чемпион» в том, как правильно бороться со вспышкой COVID-19, которая, как известно, разрушила многие существующие предприятия в других странах.

Сингапур и Гонконг также получили невероятно высокие баллы (по 98,2 каждый) за простоту открытия собственного бизнеса. В дополнение к устойчивому росту ВВП и снижению уровня инфляции, Сингапур политически стабилен и легко позволяет жителям начать свой бизнес в Интернете.Его граждане также в среднем богаты, что помогает со стартовым капиталом. Точно так же экономика Гонконга росла в течение многих лет, имеет высокообразованную рабочую силу и вложила большие средства в коммуникационную и транспортную инфраструктуру. В обеих странах в среднем требуется всего 1,5 дня, чтобы зарегистрировать или узаконить бизнес.

США не попали в топ-10 или даже в топ-50, а вместо этого разделили с Демократической Республикой Конго 58-е место. Тем не менее, эти две страны получили отличный балл 91.6 из 100, и это было намного лучше, чем в Венесуэле, где в настоящее время требуется в среднем 230 дней только для того, чтобы получить лицензию на ведение бизнеса. Венесуэла заняла последнее место. Предприниматели, вероятно, входят в число пяти миллионов венесуэльцев, бежавших из страны из-за насильственных политических потрясений и резкого ухудшения условий жизни.

 

В следующей части исследования рассматриваются как отклонения, так и улучшения по странам с 2010 года в отношении того, насколько легко или сложно стало начать местный бизнес.

Несмотря на трудности, которые Гаити пережила из-за климата и стихийных бедствий, они увидели одно из самых больших улучшений в простоте открытия бизнеса. По сравнению с 2010 годом для начала бизнеса здесь требуется на 193 дня меньше. Это больше полугода от ожидания начала бизнеса. Две пятых экономики Гаити зависят от сельскохозяйственного сектора и мелкого натурального хозяйства, которое остается невероятно уязвимым к ущербу от частых стихийных бедствий, поэтому отрадно, что новым бизнес-идеям требуется меньше времени, чтобы реализоваться.Тем не менее, бедность и низкий уровень образования по-прежнему являются основными препятствиями для преодоления островного государства.

 

В Венесуэле снова произошло значительное изменение количества дней, необходимых для создания стартапа: в среднем на создание предприятия ушло 89 дней по сравнению с 2010 годом. Пока насилие и политические волнения между Мадуро и Хуаном Гуайдо не утихнут, предпринимательский дух вряд ли здесь будут воспитываться. Вместо этого основным приоритетом останется выживание. Единственным другим местом, где было больше времени для начала бизнеса, был индийский Мумбаи, который по иронии судьбы является самым богатым городом страны и ее торговой столицей.В культурном отношении Индия предлагает несколько барьеров для бизнеса. Хотя у них есть большое сообщество венчурного капитала, они в первую очередь заинтересованы в обновлении существующих идей, а не в финансировании инноваций и творчества. Индийские предприниматели также обсуждают ограниченную поддержку со стороны своих семей, в то время как Всемирный банк упоминает их медленные судебные процессы, километры бюрократии и даже трудности с электричеством в офисе в качестве основных препятствий для местных стартапов.

В Великобритании был один из самых низких средних стартовых затрат в процентах от их дохода на душу населения.Их доход на душу населения в последний раз регистрировался в 2019 году и составлял 43 688 долларов США, что на 346% превышает среднемировой показатель. Для сравнения, доход на душу населения в США в 2019 году составлял 65 118 долларов, но для начала бизнеса в Лос-Анджелесе требуется почти в семь раз больше процентов от этого более высокого дохода, чем в Великобритании

Однако США заметно отсутствуют в составленном Всемирным банком списке стран с наиболее удобным для ведения международной торговли бизнесом. Несмотря на огромный торговый дефицит страны, относительно сложно торговать с другими странами внутри США.С. бордюры. Существует также эскалация торговой войны между США и Китаем, хотя страны сильно зависят друг от друга в отношении товаров и услуг. Вместо этого страны ЕС доминировали в списке Всемирного банка самых простых стран для международной торговли. Такие страны, как Австрия, Бельгия, Франция и Италия, получили здесь высший балл. Тем не менее, международная торговля, возможно, не является чем-то, на что предприятия могут полагаться на неопределенный срок, поскольку многие экологические отчеты и их сторонники призывают к замедлению международной торговли (из-за значительных выбросов углерода, которые она вызывает) и вернуться к более местной форме торговли. производство и торговля.

Новая Зеландия, которая ранее считалась самой легкой страной для ведения бизнеса, также заняла первое место по способности кредитовать своих предпринимателей. Для сравнения, США и Австралия получили 4-е место в рейтинге кредитования бизнеса, в то время как Великобритания не попала в список 25 лучших в этом отношении.

Глобальный предпринимательский дух

Каждая страна и отрасль бросят свои вызовы начинающим предпринимателям. Возможно, тогда количество людей, которые начинают бизнес, несмотря на эти проблемы, может служить отражением общего предпринимательского духа страны.Исследование завершается рассмотрением этих цифр и ранжированием стран по числу новых предприятий, зарегистрированных в 2018 году, на 1 000 человек, а также по странам, которые потеряли и приобрели наибольшее количество предприятий с 2013 года. 

В Гонконге зарегистрировано больше новых предприятий на 1000 жителей, чем в любой другой стране. Напомним, что эта страна также попала в пятерку лидеров по скорости создания стартапа и проценту на душу населения, они являются одним из самых доступных мест для начала бизнеса в мире.В Гонконге также наблюдается огромный рост числа стартап-инкубаторов, акселераторов и коворкингов, которые, в свою очередь, помогают увеличить количество стартапов. Более того, они также дружелюбны к неместным жителям, начинающим там бизнес. Фактически, 34% местных стартапов в прошлом году были основаны иностранцами. И снова Соединенные Штаты не заняли первое место в этом отношении, хотя Новая Зеландия и Великобритания заняли первое место.

 

С точки зрения того, куда движутся страны с ростом нового бизнеса, мы проанализировали количество новых предприятий, зарегистрированных Всемирным банком в каждой стране в 2013 году, и рассчитали процентное изменение в 2018 году.В течение пяти лет Кот-д’Ивуар быстро завоевывает новые предприятия благодаря относительно высокому среднему доходу, несмотря на политические потрясения в 2002 году, и быстрому росту экономики. В Лихтенштейне, крошечной стране, расположенной между Швейцарией и Австрией, за последние пять лет также наблюдался быстрый рост новых предприятий, приветствовавший иностранные инвестиции и рекламирующий устойчивый частный банковский сектор.

Начало запуска

Начать новый бизнес с нуля никогда не бывает легко, но данные показывают, что это может быть относительно легко в зависимости от вашего местоположения.Тем не менее, если вы хотите начать бизнес, трудности могут быть связаны не только с вашим местоположением, но и с вашими потребностями. Например, если вам нужно получить финансирование или вывести идею на рынок как можно быстрее, лучше всего подойдет Новая Зеландия. Однако, если вы хотите финансировать бизнес самостоятельно, Великобритания может быть лучшим местом для вас. И если вы думаете, что будете полагаться на высокообразованную рабочую силу, Гонконг может быть именно тем местом.

 

Независимо от того, в какой стране вы проживаете или которую выберете, образование станет ключевым компонентом вашего успеха.Чтобы действительно понять все тонкости финансирования и успешного ведения бизнеса, мастера делового администрирования и финансов могут поставить вас выше остальных. В Victoria University Online вы можете получить именно это образование из любой точки мира, где бы вы ни находились, или из любой точки мира, в которой вы думаете начать бизнес. Если в вас есть предпринимательский дух, развивайте его в Университете Виктории онлайн.

 

Методология 

Мы проанализировали данные Doingbusiness.org, исследовательское подразделение Всемирного банка, которое изучает различные правила и меры ведения бизнеса в 190 различных странах мира. Мы изучили данные за период с 2010 по 2020 год, чтобы понять, как легкость открытия бизнеса варьируется от страны к стране и как бизнес-среда менялась с годами.

Оценка, используемая для каждой страны, взята непосредственно из базы данных Всемирного банка Doingbusiness.org. Баллы варьируются по шкале от 1 до 100, определяемой оценкой Всемирного банка «легкость ведения бизнеса», которая учитывает 41 нормативный показатель.Оценка «легкости» также учитывает количество процедур, время и, в некоторых случаях, капитал, необходимый для 10 ключевых областей бизнеса: открытие бизнеса, получение разрешений на строительство, электричество и кредит, регистрация собственности, уплата налогов, торговля через границы, обеспечение соблюдения контрактов, разрешение неплатежеспособности, а также правила, касающиеся защиты миноритарных инвесторов. При подсчете баллов учитываются регуляторные факторы на уровне страны.

 

Полную методологию ранжирования и подсчета очков можно найти здесь.

 

Заявление о добросовестном использовании

Чувствуете вдохновение начать свой бизнес или помочь другим владельцам бизнеса? Если вы нашли информацию в этой статье особенно полезной, вы можете поделиться ею в Интернете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *